PLAN DE EMPRESA EIE

El plan de empresa es. Un documento fiscal obligatorio. Una herramienta de planificación y análisis de viabilidad. Un contrato mercantil. Un registro laboral.

El DAFO analiza. Sólo aspectos económicos. Factores internos y externos. Sólo clientes. Sólo competencia.

Una oportunidad en DAFO es. Un factor interno negativo. Un factor externo favorable. Un coste fijo. Un impuesto.

Un estudio de mercado sirve para. Diseñar el contrato laboral. Conocer demanda, competencia y entorno. Calcular beneficios exactos. Elegir forma jurídica.

El marketing mix está formado por. Producto, precio, promoción y distribución. Ingresos, gastos, beneficios y pérdidas. Recursos humanos, finanzas, producción y ventas. Clientes, proveedores, bancos y Estado.

El punto de equilibrio es cuando. Beneficio máximo. Ingresos = costes totales. Sólo hay costes variables. Sólo hay beneficios.

Un coste fijo es. Depende de ventas. No cambia con la producción. Sólo existe en grandes empresas. Siempre variable.

Un coste variable. No cambia nunca. Depende de la producción. Es siempre fijo. Es un impuesto.

Un plan financiero incluye. Sólo marketing. Ingresos, gastos, inversiones y financiación. Sólo DAFO. Sólo clientes.

La viabilidad de una empresa depende de. Sólo marketing. Capacidad de generar beneficios sostenibles. Sólo localización. Sólo subvenciones.

La forma jurídica depende de. Publicidad. Responsabilidad, capital y socios. Producto. Mercado.

El emprendedor es. Conservador sin riesgo. Persona que identifica oportunidades y asume riesgos. Sólo trabajador. Inversor externo.

El entorno en el Plan de Empresa incluye. Sólo interno. Interno y externo. Sólo financiero. Sólo comercial.

La promoción incluye. Producción. Publicidad y comunicación. Costes. Recursos Humanos.

El capital inicial es. Beneficio futuro. Dinero necesario para empezar. Gastos mensuales. Impuestos.

El estudio financiero sirve para. Diseñar logotipo. Analizar rentabilidad. Contratar empleados. Hacer publicidad.

Una debilidad es. Factor externo positivo. Factor interno negativo. Oportunidad. Amenaza externa.

Una amenaza es. Interna. Externa negativa. Interna positiva. Ingreso.

El objetivo del marketing es. Vender sin cliente. Satisfacer necesidades y obtener beneficios. Reducir calidad. Aumentar costes.

El estudio de competencia sirve para. Eliminar empresas. Analizar estrategias del mercado. Fijar impuestos. Contratar personal.

La localización influye en. Sólo impuestos. Costes y acceso a clientes. Sólo marketing. Sólo forma jurídica.

Un objetivo del Plan de Empresa es. Evitar competencia. Demostrar viabilidad. Sustituir contabilidad. Evitar impuestos.

El marketing mix " producto" se refiere a. Solo precio. Características del servicio. Publicidad. Distribución.

El estudio de mercado incluye. Solo finanzas. Clientes y competencia. Solo trabajadores. Solo impuestos.

Un ingreso es. Dinero que entra en la empresa. Dinero que sale. Un coste fijo. Un gasto.

El beneficio es. Ingresos-gastos. Gastos-ingresos. Solo ingresos. Solo gastos.

El Plan de Empresa es. Estático. Dinámico y modificable. Solo financiero. Solo marketing.

El análisis interno del DAFO incluye. Oportunidades. Fortalezas y debilidades. Amenazas. Mercado.

El análisis externo incluye. Fortalezas. Debilidades. Oportunidades y amenazas. Recursos humanos.

El objetivo final del Plan de Empresa es. Decorar la empresa. Evaluar la viabilidad del negocio. Evitar competencia. Reducir clientes.

El Plan de Empresa se considera principalmente. Un documento contable obligatorio. Una herramienta de planificación y análisis de viabilidad. Un requisito fiscal para Hacienda. Un contrato entre socios.

Un elemento externo del análisis DAFO es. Fortalezas. Debilidades. Oportunidades. Recursos humanos.

Cuál de los siguientes NO pertenece al marketing mix?. Producto. Precio. Promoción. Balance contable.

El punto de equilibrio indica. Máximo beneficio posible. Igualdad entre ingresos y costes. Cuando hay pérdidas. Cuando se reducen impuestos.

Un coste fijo es aquel que. Depende de las ventas. No varía con la actividad. Solo existe en startups. Es siempre variable.

En un servicio de ayuda a domicilio, un coste variable sería. Alquiler del local. Sueldos fijos administrativos. Material de higiene utilizado por servicio. Seguro de la empresa.

El estudio de mercado sirve para. Fijar la forma jurídica. Analizar la demanda y la competencia. Calcular impuestos. Elaborar nóminas.

La segmentación del mercado consiste en. Subir precios. Dividir clientes en grupos homogéneos. Reducir costes. Elegir proveedores.

La forma jurídica depende principalmente de. Publicidad. Número de socios y responsabilidad. Ubicación del negocio. Tipo de clientes.

El Plan financiero incluye. Solo marketing. Previsión de ingresos, gastos e inversiones. Solo DAFO. Solo recursos humanos.

Una amenaza en DAFO es. Factor interno positivo. Factor externo negativo. Recurso interno. Ventaja competitiva.

El emprendedor se caracteriza por. Evitar riesgos. Innovar y asumir riesgos calculados. Seguir siempre normas fijas. No tomar decisiones.

El objetico del Plan de Empresa es. Evitar competencia. Demostrar viabilidad del negocio. Sustituir contabilidad. Reducir impuestos.

El marketing mix incluye las "4P", que son. Precio, Producto, Promoción y Punto. Producto, Precio, Plaza y Promoción. Personal, Precio, Producto y Plan. Producto, Público, Plan y Precio.

Un coste variable aumenta cuando. Baja la producción. Aumenta la actividad. No hay ventas. Se reduce el marketing.

El análisis DAFO sirve para. Hacer balances. Tomar decisiones estratégicas. Calcular nóminas. Registrar empresa.

El estudio de mercado es importante porque. Sustituye el plan financiero. Reduce impuestos. Minimiza el riesgo de fracaso. Evita contratar personal.

Un ejemplo de coste fijo en una empresa de TAPSD es. Productos de limpieza. Combustible. Alquiler del local. Material fungible por servicio.

La distribución en marketing se refiere a. Cómo se financia la empresa. Cómo llega el producto al cliente. Cómo se contrata personal. Cómo se calcula el beneficio.

El punto de equilibrio se alcanza cuando. Beneficio máximo. Ingresos = costes. Ingresos < costes. Costes variables = 0.

La viabilidad económica se refiere a. Capacidad de producir calidad. Capacidad de generar beneficios sostenibles. Capacidad de innovar. Capacidad de contratar personal.

En servicios la P añadida es. Producto. Personal. Proceso. Precio.

Un perfil profesional define. Salario. Competencias y funciones. Beneficio. Precio.

El VAN mide. Personal. Rentabilidad de inversión. Marketing. Ventas.

El marketing mix tradicional incluye. 3P. 4P. 5P. 6P.

El VAN ( Valor Actual Neto) se utiliza para. Calcular impuestos. Evaluar la rentabilidad de una inversión. Fijar salarios. Analizar clientes.

Un VAN positivo indica que. El proyecto no es viable. El proyecto es rentable. Hay pérdidas seguras. No se pueden calcular beneficios.

El VAN tiene en cuenta. Solo ingresos actuales. El valor del dinero en el tiempo. Solo gastos fijos. Solo el marketing.

Si el VAN es igual a 0. El proyecto genera pérdidas. Es indiferente invertir o no. Es altamente rentable. No se puede calcular.

Un VAN negativo significa. Proyecto rentable. Proyecto no rentable. Beneficio máximo. Ingresos altos.

El objetivo del VAN es. Elegir empleados. Ayudar a tomar decisiones de inversión. Calcular IVA. Diseñar productos.

El VAN pertenece al área de. Marketing. Recursos humanos. Finanzas. Producción.

El VAN compara. Sueldos y clientes. Inversión inicial y flujos futuros. Publicidad y ventas. Competencia y mercado.

El factor clave del VAN es. El color del negocio. El tiempo. El número de empleados. La ubicación.

El Van es un indicador de. Rentabilidad. Publicidad. Organización interna. Calidad del servicio.

Qué es una startup. Es una empresa emergente que se crea para desarrollar un producto o servicio innovador, normalmente con un alto potencial de crecimiento rápido y en un entorno de incertidumbre. Es una empresa consolidada que tiene productos o servicio asentados, de crecimiento lento y en un entorno de seguridad.