PLANAS MAYORES 072

El oficial de inteligencia coordina con el oficial de operaciones el grado de _________ del personal de inteligencia y del personal militar en general. Entrenamiento. Supervisión. Evaluación. Organización.

Durante una operación, el enemigo ejecuta actividades de guerra psicológica. ¿Cuál debería ser la acción del oficial de inteligencia?. Informar al comandante sobre estas actividades y recomendar medidas de respuesta. Ignorar la situación para evitar alarma. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Esperar instrucciones del escalón superior.

El oficial de operaciones es el principal asesor en: Inteligencia y contrainteligencia. Organización, instrucción, entrenamiento y operaciones. Logística y abastecimientos. Comunicaciones estratégicas.

Los documentos fundamentales para apreciar la situación desde el punto de vista organizativo son: El plan de cobertura y el plan de engaño táctico. El orgánico de la unidad y el plan de acuartelamiento. El plan logístico y el plan de reemplazos. El parte diario de personal y el informe de pérdidas.

Una de las responsabilidades del oficial de operaciones en instrucción es: Elaborar instructivos, planes y programas de entrenamiento. Supervisar la logística de abastecimientos. Coordinar reemplazos de personal. Dirigir la disciplina de la tropa.

El oficial de operaciones debe coordinar el Plan de Apoyo de Fuegos con: El Plan de Comunicaciones. El Plan de Maniobra. El Plan de Logística. El Plan de Inteligencia.

Una de las funciones del oficial de operaciones en combate es: Supervisar la contratación de personal civil. Elaborar informes de prisioneros de guerra. Coordinar reemplazos administrativos. Proveer información sobre la situación propia y recomendar cursos de acción.

108. El oficial de operaciones debe preparar, autenticar y distribuir los _____________ y ___________de la unidad, además de las Normas Administrativas Permanentes (N.A.P) y los Procedimientos Operativos Normales (P.O.N). Informes – Comunicaciones. Recursos – Normas. Planes – Órdenes. Directivas – Reglamentos.

El oficial de operaciones planifica patrullajes de _________, _________ y medidas de _________. Organización – Evaluación – Supervisión. Combate – Reconocimiento – Seguridad. Entrenamiento – Logística – Administración. Sanidad – Comunicaciones – Disciplina.

Durante una operación, el comandante necesita decidir la organización para el combate. ¿Cuál debería ser la acción del oficial de operaciones?. Recomendar la organización para el combate y las misiones a los elementos subordinados. Esperar instrucciones del escalón superior. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Ignorar la situación para evitar confusión.

El oficial de logística es el principal asesor del comandante en: Inteligencia y contrainteligencia. Abastecimientos, mantenimiento, transporte y sanidad. Operaciones tácticas. Comunicaciones estratégicas.

Una de las funciones en abastecimientos es: Elaborar planes de engaño táctico. Coordinar reemplazos de personal. Planificar y supervisar la previsión y provisión de material necesario. Supervisar la disciplina de la tropa.

Una responsabilidad clave en transportes es: Autorizar órdenes de movimientos administrativos. Supervisar la disciplina de las tropas. Elaborar planes de acuartelamiento. Coordinar reemplazos de personal.

En sanidad, el oficial de logística debe: Supervisar la contratación de personal civil. Elaborar informes de prisioneros de guerra. Coordinar patrullajes de combate. Planificar la evacuación médica en coordinación con el oficial de sanidad.

El oficial de logística establece las normas para la ________ de abastecimientos y examina el material ____________y ___________ . Economía – Salvado – Capturado. Administración – Técnico – Operativo. Organización – Nuevo – Usado. Control – Disponible – Reservado.

En sanidad, el oficial de logística verifica el tiempo de permanencia de ________ y ___________ en las instalaciones sanitarias. Tropas – Oficiales. Recursos – Materiales. Heridos – Enfermos. Personal – Equipos.

Durante una operación, se detecta un consumo excesivo de municiones. ¿Cuál debería ser la acción del oficial de logística?. Ignorar la situación para no alarmar. Establecer normas de economía de abastecimientos y ajustar la distribución. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Esperar instrucciones del escalón superior.

Una unidad subordinada reporta fallas en vehículos durante el combate. ¿Cuál debería ser la acción del oficial de logística?. Disponer la ejecución de conservación, reparación y recuperación inmediata. Ignorar la situación para evitar retrasos. Delegar la responsabilidad en el oficial de operaciones. Esperar a que el escalón superior envíe reemplazos.

En una operación militar prolongada, se requiere evacuar heridos en un área de difícil acceso. ¿Qué debe hacer el oficial de logística?. Esperar a que los heridos se recuperen en el lugar. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Ignorar la situación para evitar complicaciones. Planificar la evacuación médica y coordinar apoyo aéreo con el oficial de sanidad.

El comandante solicita un informe sobre las necesidades logísticas futuras. ¿Cuál debería ser la acción del oficial de logística?. Elaborar apreciaciones, planes e informes logísticos detallados. Delegar la responsabilidad en el oficial de personal. Esperar instrucciones del escalón superior. Ignorar la solicitud para evitar sobrecarga de trabajo.

El oficial de artillería asesora principalmente en: Comunicaciones estratégicas. Apoyo de fuego y análisis de blancos. Logística de abastecimientos. Inteligencia táctica.

El oficial de sanidad recomienda sobre: Organización de tropas. Planes de engaño táctico. Efectos de las armas en personal, raciones y agua. Movimientos administrativos.

¿Cómo contribuye el comandante del pelotón de policía militar a la seguridad del Puesto de Mando?. Recomienda y ejecuta medidas de seguridad local, asesora en disciplina y cumplimiento de leyes y reglamentos. Se limita únicamente a transmitir órdenes administrativas. Garantiza solo la logística de abastecimientos. Sustituye al comandante en todas sus funciones.

El comandante del pelotón de comunicaciones asesora sobre el _________ y _________ de las comunicaciones en operaciones, incluyendo su :__________. Organización – Administración – Control. Recursos – Normas – Evaluación. Empleo – Apoyo – Seguridad. Planificación – Supervisión – Disciplina.

Durante una operación, el enemigo intercepta comunicaciones de la unidad. ¿Cuál debería ser la acción del comandante del pelotón de comunicaciones?. Esperar instrucciones del escalón superior. Implementar medidas de seguridad y elaborar nuevas instrucciones de explotación de comunicaciones. Ignorar la situación para evitar alarma. Delegar la responsabilidad en el oficial de operaciones.

Las actividades de la Plana Mayor tienen como propósito principal: Sustituir al comandante en la toma de decisiones. Asesorar al comandante mediante recomendaciones oportunas y eficaces. Supervisar exclusivamente la disciplina de la tropa. Reducir la responsabilidad del escalón superior.

Una de las actividades comunes de la Plana Mayor es. Elaborar planes y órdenes. Ejecutar operaciones tácticas directamente. Sustituir al oficial de operaciones. Supervisar la contratación de personal civil.

La búsqueda de información debe ser: Improvisada según la situación. Planificada por cada oficial en función de sus necesidades. Exclusiva del oficial de inteligencia. Delegada al escalón superior.

La coordinación de la Plana Mayor es esencial porque: Sustituye la responsabilidad del comandante. Reduce la necesidad de supervisión. Evita contradicciones y duplicaciones en planes y políticas. Elimina la iniciativa personal.

Una apreciación de Plana Mayor consta de: Órdenes directas y sanciones disciplinarias. Informes logísticos y administrativos. Exclusivamente datos meteorológicos. Hechos significativos, conclusiones y recomendaciones.

Las recomendaciones de la Plana Mayor deben presentarse: Únicamente en informes logísticos. En forma escrita u oral, requiriendo solo aprobación o desaprobación del comandante. Exclusivamente en conferencias formales. Solo cuando el escalón superior lo ordene.

El enlace asegura principalmente: Cooperación, coordinación y unidad de propósito entre unidades. La reducción de responsabilidades del comandante. La delegación automática de mando. La eliminación de la disciplina militar.

¿Cómo influye la flexibilidad mental de los oficiales de la Plana Mayor en la calidad de las apreciaciones?. Garantiza únicamente la disciplina administrativa de la unidad. Reduce la necesidad de coordinación con comandos superiores. Limita la autonomía del comandante. Permite ajustar apreciaciones a cambios imprevistos, asegurando información relevante y actualizada.

¿Por qué es importante la coordinación entre la Plana Mayor y los comandos adyacentes?. Reduce la necesidad de emitir órdenes fragmentarias. Garantiza coherencia en acciones, evita duplicaciones y contradicciones, y asegura planificación integral. Garantiza únicamente la disciplina administrativa. Sustituye la función del comandante en combate.

¿Por qué son fundamentales las apreciaciones oportunas para el éxito de las operaciones?. Porque permiten anticipar problemas, evaluar alternativas y recomendar cursos de acción adecuados. Porque reducen únicamente la carga administrativa. Porque limitan la autonomía de los oficiales de operaciones. Porque sustituyen la función del comandante.

¿Cómo la supervisión de la Plana Mayor libera al comandante de detalles operativos?. Sustituyendo al comandante en todas sus funciones. Garantizando únicamente la disciplina administrativa. Verificando cumplimiento de órdenes y disposiciones, permitiendo al comandante concentrarse en decisiones estratégicas. Evitando comunicación con unidades subordinadas.

¿Cuál es el papel del personal de enlace en la cooperación entre unidades militares?. Garantiza únicamente la disciplina administrativa. Representa oficialmente al comandante, asegura comunicación fluida y coordinación efectiva. Sustituye la función del oficial de operaciones. Reduce la necesidad de emitir órdenes fragmentarias.

La Plana Mayor reúne, ___________ y ___________ al comandante los aspectos significativos de la información. Analiza – Proporciona. Organiza – Administra. Evalúa – Controla. Clasifica – Registra.

La coordinación de la Plana Mayor requiere ____________, espíritu de ____________e interés _________de cada miembro. Organización – Disciplina – Técnico. Supervisión – Control – Administrativo. Evaluación – Liderazgo – Formal. Iniciativa personal – Cooperación – Positivo.

Una apreciación consta de ______, ________, _______ y _______ . Normas – Procedimientos – Informes – Órdenes. Recursos – Planes – Evaluaciones – Supervisión. Datos – Registros – Control – Administración. Hechos significativos – Acontecimientos – Conclusiones – Recomendaciones.

El enlace se establece por medio del ________,intercambio de _____________ y acuerdos de _____________ . Contacto personal – Personal de enlace – Apoyo mutuo. Informes escritos – Órdenes – Supervisión. Comunicaciones – Normas – Procedimientos. Organización – Administración – Control.

Durante una operación militar, el comandante recibe demasiada información irrelevante. ¿Cuál debería ser la acción de la Plana Mayor?. Entregar toda la información sin análisis. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Filtrar, analizar y presentar solo la información necesaria y significativa. Esperar instrucciones del escalón superior.

En una reunión de coordinación, dos oficiales de la Plana Mayor no logran acuerdo sobre una acción propuesta. ¿Qué debe hacer el oficial responsable?. Evaluar objetivamente el desacuerdo y presentar la propuesta al superior con las razones para su aprobación. Cancelar la acción para evitar conflictos. Delegar la decisión en los mandos subordinados. Ignorar la situación para no retrasar la operación.

Una operación requiere acción inmediata y no hay tiempo para completar la coordinación. ¿Qué debe hacer el oficial responsable?. Esperar a que la coordinación se complete. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Ignorar la situación para evitar retrasos. Presentar el plan al comandante indicando la acción inmediata requerida y las diferencias pendientes.

Durante el combate, el comandante necesita asegurarse de que las órdenes lleguen oportunamente a las unidades subordinadas. ¿Cuál debería ser la acción de la Plana Mayor?. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Supervisar la transmisión y cumplimiento de las órdenes, asegurando que se comprendan y ejecuten según la intención del comandante. Esperar instrucciones del escalón superior. Ignorar la situación para evitar sobrecarga de trabajo.

Las visitas de la Plana Mayor tienen como finalidad principal: Sustituir al comandante en la conducción de la unidad. Obtener información, observar cumplimiento de órdenes y proporcionar asesoramiento. Supervisar exclusivamente la disciplina de la tropa. Reducir la responsabilidad del escalón superior.

Una inspección de la Plana Mayor se realiza para: Determinar condiciones dentro de una unidad subordinada respecto a políticas y reglamentos. Sustituir al oficial de operaciones. Elaborar planes de acuartelamiento. Coordinar reemplazos de personal.

Los informes periódicos se caracterizan por: Elaborarse cada vez que ocurre un suceso imprevisto. Ser únicos y elaborados por orden superior. Tener contenido regular y presentarse en intervalos establecidos. Contener exclusivamente datos logísticos.

Los escritos militares deben cumplir con principios básicos como: Unidad, precisión, claridad, brevedad, coherencia y objetividad. Exclusivamente claridad y brevedad. Improvisación y flexibilidad. Delegación automática de mando.

El control de mensajes de la Plana Mayor busca principalmente: Sustituir al comandante en la toma de decisiones. Supervisar la disciplina de la tropa. Reducir la necesidad de informes escritos. Recibir, despachar y registrar mensajes, asegurando acción pronta y seguridad.

El diario de la unidad es: Un informe especial elaborado por orden superior. Un documento exclusivo de logística. Un registro cronológico de las actividades de la unidad como un todo. Una carta de situación gráfica.

Una carta de situación debe representar como mínimo: Exclusivamente datos meteorológicos. La situación amiga y enemiga, medidas de coordinación y control, y ubicaciones de unidades e instalaciones importantes. Solo las órdenes emitidas por el comandante. Únicamente información logística.

¿Cómo fortalecen las visitas de la Plana Mayor la comunicación entre el comandante y las unidades subordinadas?. Verifican cumplimiento de órdenes, aclaran dudas, asesoran directamente y mantienen informados a todos los niveles. Sustituyen al comandante en todas sus funciones. Garantizan únicamente la disciplina administrativa. Reducen la necesidad de emitir órdenes fragmentarias.

En una visita de la Plana Mayor, el oficial debe explicar la ________de su visita, pedir ______________ y evitar ___________ en las actividades de la unidad. Objetivo – Recursos – Controlar. Propósito – Órdenes – Supervisar. Finalidad – Información – Interferir. Misión – Normas – Administrar.

155. Los informes ___________ incluyen asuntos relacionados con la situación en un período determinado, mientras que los informes _____________ contienen información específica urgente. Ordinarios – Técnicos. Periódicos – Especiales. Administrativos – Operativos. Generales – Logísticos.

Los principios básicos de los escritos militares son: ________, _________, __________ , ________ , y __________ . Unidad – Precisión – Claridad – Brevedad – Coherencia – Objetividad. Organización – Administración – Control – Evaluación – Supervisión – Disciplina. Normas – Procedimientos – Informes – Órdenes – Recursos – Planes. Exactitud – Formalidad – Técnica – Autoridad – Jerarquía – Registro.

La hoja de trabajo recopila información de ____________ , __________ , ___________ y __________ , sirviendo como referencia inmediata para operaciones actuales. Recursos – Normas – Informes – Evaluaciones. Planes – Procedimientos – Comunicaciones – Registros. Datos – Archivos – Documentos – Supervisiones. Órdenes – Mensajes – Diarios – Conferencias.

Durante una visita, el oficial de la Plana Mayor detecta que las órdenes superiores no fueron comprendidas. ¿Cuál debería ser su acción?. Proporcionar información adicional y guiar al comandante subalterno. Ignorar la situación para evitar conflictos. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Esperar instrucciones del escalón superior.

En una inspección, se detectan incumplimientos graves de reglamentos. ¿Qué debe hacer el oficial de la Plana Mayor?. Cancelar la inspección para evitar conflictos. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Registrar observaciones positivas y negativas, informar preliminarmente y entregar un informe formal. Ignorar la situación para no afectar la moral.

Durante el combate, el comandante necesita conocer la ubicación de unidades amigas y enemigas. ¿Qué documento debe consultar la Plana Mayor?. Diario de la unidad. Archivo de normas. Hoja de trabajo. Carta de situación actualizada.

Dentro de las actividades de apoyo de la plana mayor, ¿Para qué nos sirve la administración de documentos?. Mantener una serie de documentos que faciliten el desempeño de sus funciones. Mantener una serie de calcos que faciliten el desempeño de sus funciones. Mantener una serie de gráficos que faciliten el desempeño de sus funciones. Mantener una serie de consignas y planes que faciliten el desempeño de sus funciones.

Dentro de la administración de documentos, los documentos que facilitan el desempeño de las funciones de la plana mayor, se clasifican en: Registros, Informes, Partes y Procedimientos. Registros, Diarios, Informes, Partes y Procedimientos. Registros, Diarios, Archivos de normas, Partes y Procedimientos. Registros, Diarios, Informes, Carta de situación y Procedimientos.

163. Dentro de la administración de documentos, ¿Cuál es la clasificación de los registros?. Diario, diario de la unidad, archivo de normas, carta de situación, hoja de trabajo. Diario, registros, informes, partes y procedimientos. Diario, diario de la unidad, partes y procedimientos. Diario de la unidad, archivo de normas, carta de situación.

Dentro de la administración de documentos, ¿Qué se registra en el diario?. Registros oficiales, diarios y acontecimientos cronológicos. Las actividades de la unidad como un todo. Fotografías diarias de la unidad. Operaciones de la unidad.

Dentro de la administración de documentos, ¿Qué se registra en el diario de la unidad?. Registros oficiales, diarios y acontecimientos cronológicos. Las actividades de la unidad como un todo. Fotografías diarias de la unidad. Operaciones de la unidad.

Dentro de la administración de documentos, ¿A qué se refiere con el archivo de normas?. Registros oficiales, diarios y acontecimientos cronológicos. Las actividades de la unidad como un todo. Es un acopio de las políticas y de los principios básicos de operación del comandante. Operaciones de la unidad.

¿Qué es la carta de situación?. Representación gráfica de la situación actual de la unidad. Acopio de principios básicos de operaciones del comandante. Representación gráfica de las operaciones de la unidad. Representación gráfica de la situación operacional actual.

¿Con 3 ideas, indique que se debe representar en una carta de situación?. La situación amiga y enemiga. Las medidas de coordinación y control. Vías principales de abastecimiento y Puestos de mando. Todas las anteriores.

¿Qué es una hoja de trabajo?. Recopilación de la información de órdenes verbales y no escritas. Recopilación de la información proveniente de las órdenes verbales o escritas. Recopilación de la información de órdenes escritas y verbales. Recopilación de órdenes verbales y escritas.

Dentro de la administración de documentos, en que se clasifican los informes. Periódicos, especiales, diarios, trimestrales y finales. Periódicos, especiales, diarios y finales. Periódicos, especiales y finales. Diarios, mensuales, trimestrales y anuales.

Dentro de la clasificación de los informes, nos referimos a que ¿los informes periódicos deben Incluir los asuntos relacionados con la situación en un período de tiempo determinado?. VERDADERO. FALSO.

Dentro de la clasificación de los informes, los informes especiales son aquellos que contienen información específica producida en un momento dado y que requiere ser tramitada en forma urgente. VERDADERO. FALSO.

Dentro de la clasificación de los informes, los informes finales son aquellos que recopilan datos inherentes a una misión específica que tiene por finalidad resumir, analizar, concluir y recomendar. VERDADERO. FALSO.

¿Qué contiene los informes realizados por la Plana Mayor?. Contienen informaciones y noticas sobre la situación actual del país. Contienen noticias sobre la situación actual de la unidad. Contienen información o noticias que deben ser difundidas al escalón superior y en ocasiones a las unidades subordinadas. Contienen la situación actual que se vive en el país y la unidad militar.

¿Cuál es la finalidad de realizar los informes finales?. Remitir información específica. Dar parte de las novedades de la unidad militar. Resumir, analizar, concluir y recomendar. Mantener informado al escalón superior.

Dentro de la Administración de documentos los partes se dividen en: Partes de situación y partes de comando. Periódicos, especiales, finales. Diario, diario de la unidad, archivo de normas, carta de situación. Parte diario.

Los partes de situación son documentos elaborados por los miembros de la PIM o EM que se envía al comando superior en los cuales se informa la situación actual de la unidad, pudiendo ser: Periódicos, especiales, finales. Parte diario y parte de situación al instante. Visitas de la plana mayor, inspecciones de plana mayor. Planes y órdenes.

Dentro de la administración de documentos, los dos tipos de procedimientos que existen son los PON (Procedimientos Operativos Normales) y las NAP (Normas Administrativas Permanentes). VERDADERO. FALSO.

Para situaciones de un conflicto armado se emplean los NAP(Normas administrativas permanentes). VERDADERO. FALSO.

Para las actividades diarias de las unidades o dependencias militares se emplean las PON (Procedimientos Operativos Normales). VERDADERO. FALSO.

Como miembro de la Plana Mayor de su unidad usted es el encargado de llevar la recopilación de la información proveniente de las órdenes verbales o escritas, mensajes, entradas al diario y conferencias, en que documento plasmaría esta información: Hoja de trabajo. Partes diarios. Informes y resúmenes. Boletines de información.

La toma de decisiones es un arte y una ciencia. El comandante y la plana mayor continuamente enfrentan situaciones inciertas, dudosas con datos incompletos y varias alternativas posibles. Ellos no solamente deberán decidir qué hacer, sino también deberán reconocer cuándo es necesario tomar una decisión. VERDADERO. FALSO.

¿Cuál es el objetivo del Proceso Militar de Toma de Decisiones (PMTD)?. Facilitar el mando y control en combate. Seleccionar el curso de acción más adecuado para cumplir la misión. Elaborar el parte diario. Distribuir responsabilidades administrativas.

¿Cuántas fases principales tiene el PMTD?. Tres. Cinco. Seis. Siete.

Cual es la última fase del PMTD?. Preparación de la estimación de inteligencia. Emisión de la orden de operaciones. Ejecución de la operación. Comparación de cursos de acción.

¿Qué documento se utiliza para iniciar formalmente el PMTD en una unidad?. Orden de operaciones. Orden de alerta. Orden administrativa. Apreciación logística.

¿En qué paso del PMTD usted, dispone como productos de entrada el curso de acción del enemigo, el enunciado escrito y el bosquejo grafico del curso de acción propio y los productos de desarrollados por la plana mayor?. Comparación de los cursos de acción. Análisis de los cursos de acción. Análisis de la misión. Elaboración de las ordenes.

Una GENERALIDAD para la PREPARACIÓN DE ÓRDENES DE OPERACIONES es “El primer paso lógico es preparar la parte gráfica de la orden, es decir, el calco de operaciones. El uso de símbolos y técnicas convencionales en la elaboración de calcos, facilita la preparación gráfica del Plan de Maniobra”. VERDADERO. FALSO.

Una GENERALIDAD para la PREPARACIÓN DE ÓRDENES DE OPERACIONES “Es analizar las instrucciones gráficas que aparecen en el calco para elaborar las instrucciones necesarias que completan la parte gráfica de la orden. Luego, estas instrucciones son escritas en el párrafo tres (3) de la orden”. VERDADERO. FALSO.

¿Lo siguiente se encuentra bien identificado? SUPLEMENTO “a” (FUEGOS A PEDIDO) AL APÉNDICE “1” (PLAN DE FUEGOS DE ARTILLERIA) AL ANEXO “C” (PLAN DE APOYO DE FUEGOS) A LA ORDEN DE OPERACIONES No. 05. VERDADERO. FALSO.

¿Lo siguiente se encuentra bien identificado? AGREGADO 1 (LISTA DE BLANCOS) AL SUPLEMENTO “a” (FUEGOS A PEDIDO) AL APÉNDICE “1” (PLAN DE FUEGOS DE ARTILLERIA) AL ANEXO “C” (PLAN DE APOYO DE FUEGOS) A LA ORDEN DE OPERACIONES No. 05. VERDADERO. FALSO.

¿Lo siguiente se encuentra bien identificado? APÉNDICE “1” (PLAN DE FUEGO AÉREO) AL ANEXO “C” (PLAN DE APOYO DE FUEGOS) A LA ORDEN DE OPERACIONES No. 05. VERDADERO. FALSO.

¿La plana mayor debe asegurarse que las decisiones lleguen a los comandos y organismos correspondientes oportunamente, sean comprendidas y se cumplan de acuerdo con la intención del comandante, corresponde a?. Elaboración de planes y ordenes. Supervisión.

¿Cómo es identificado un suplemento?. Número arábigo. Letra mayúscula. Letra minúscula. Ninguna de las anteriores.

Las adiciones necesarias para ampliar un suplemento. Corresponde a: Agregado. Suplemento. Anexo. Apéndice.

¿Cómo es identificado un agregado?. Número arábigo. Letra mayúscula. Letra minúscula. Ninguna de las anteriores.

Determine que identificación de los siguientes documentos, se encuentran correctamente escrita. Anexo “H” (Plan de Apoyos de Fuegos), Apéndice “a” (Plan de Fuegos de Artillería), Suplemento “1” (Calco de Concentraciones). Anexo “G” (Plan de Apoyos de Fuegos), Apéndice “2” (Plan de Fuegos de Artillería), Suplemento “c” (Calco de Concentraciones). Anexo “H” (Plan de Apoyos de Fuegos), Apéndice “A” (Plan de Fuegos de Artillería), Suplemento “1” (Calco de Concentraciones). Anexo “c” (Plan de Apoyos de Fuegos), Apéndice “H” (Plan de Fuegos de Artillería), Suplemento “4” (Calco de Concentraciones).

La preparación de una Orden de Operaciones debe estar basada en: Una clara concepción del Plan de Acción del comandante. Una completa comprensión de lo que se requiere de los comandantes subordinados. Un conocimiento cabal de las capacidades y limitaciones de las unidades. Todas las anteriores.

Es tomado del grupo de números de referencia asignados al comando expedidor, permite a quienes reciben la orden de operaciones acusar recibo, haciendo referencia a dicho índice. Corresponde a: Número que asigna el Comando expedidor a cada copia de la orden. Comando Expedidor. Índice de referencia. Todas las anteriores.

¿Qué plantea el comandante mediante la exposición y declaración de la orden de operaciones?. Situación y misión. El plan táctico. Procedimientos que requieren asegurar un esfuerzo coordinado. Todas las anteriores.