PLANAS MAYORES

1. En la planeación de una operación militar, un comandante recién designado recibe la misión de comandar una unidad en condiciones de alta presión. Sus subordinados reconocen su nombramiento, pero aún cuestionan su capacidad de liderazgo. ¿Qué tipo de autoridad debe priorizar para consolidar la cohesión y efectividad de la unidad?. La autoridad legal, porque el nombramiento es suficiente para garantizar obediencia y legaliza su función asignada. La autoridad moral, ya que las virtudes personales y profesionales generan confianza y aceptación genuina. Autoridad moral y legal, porque la autoridad legal es establecida los requisitos de Ley estipulados en las leyes y reglamentos militares. el marco institucional, mientras que la autoridad moral asegura la legitimidad práctica en el terreno. Ninguna, porque la autoridad depende exclusivamente de la jerarquía establecida en reglamentos militares.

2. Relacione cada característica con el tipo de autoridad correspondiente (Legal): 1. Es otorgada por nombramiento de acuerdo a las Leyes militares. 2. Permite al comandante asumir con integridad las funciones asignadas. 3. Da derechos y obligaciones de acuerdo a lo estipulado en leyes y reglamentos. 4. Es propia del individuo, puede ser innata o adquirida. 5. Legaliza la función asignada. 6. Garantiza el mando eficaz. 7. Es un conjunto de virtudes morales y militares. 8. No garantiza el mando eficaz. Autoridad Moral: 1, 3, 5, 8. Autoridad Moral: 5, 6, 7, 8. Autoridad Moral: 2, 4, 6, 7. Autoridad Moral: 1, 2, 3, 4.

Relacione cada característica con el tipo de autoridad correspondiente (Moral): 1. Es otorgada por nombramiento de acuerdo a las Leyes militares. 2. Permite al comandante asumir con integridad las funciones asignadas. 3. Da derechos y obligaciones de acuerdo a lo estipulado en leyes y reglamentos. 4. Es propia del individuo, puede ser innata o adquirida. 5. Legaliza la función asignada. 6. Garantiza el mando eficaz. 7. Es un conjunto de virtudes morales y militares. 8. No garantiza el mando eficaz. Autoridad Moral: 1, 3, 5, 8. Autoridad Moral: 5, 6, 7, 8. Autoridad Moral: 2, 4, 6, 7. Autoridad Moral: 1, 2, 3, 4.

4. Las relaciones de comando son los vínculos que se establecen entre los individuos y las organizaciones, con el fin de dejar claramente establecidas las ------ , las-------- ------ y las ----- que de ellas emanan; dichas relaciones estructuran la.......... Funciones – Obligaciones – Limitaciones – Cadena de mando. Obligaciones – Limitaciones – Funciones – Cadena de mando. Funciones – Obligaciones – Cadena de mando – Limitaciones. D) Limitaciones – Funciones – Obligaciones – Cadena de mando.

Relacione cada descripción con el canal correspondiente (comando): 1. Transmite órdenes para el empleo de las unidades. 2. Se utiliza para descongestionar la comunicación principal. 3. Une directamente a los comandantes entre sí. 4. Responde a una especialidad y toma el nombre del servicio que lo utiliza. 5. Incluye partes e informes esenciales para el cumplimiento de la misión. Canal de Comando: 1, 3, 5. Canal de Comando: 2, 4. Canal de Comando: 1, 2, 3. Canal de Comando: 4, 5.

6. Relacione cada descripción con el canal correspondiente (técnico): 1. Transmite órdenes para el empleo de las unidades. 2. Se utiliza para descongestionar la comunicación principal. 3. Une directamente a los comandantes entre sí. 4. Responde a una especialidad y toma el nombre del servicio que lo utiliza. 5. Incluye partes e informes esenciales para el cumplimiento de la misión. Canal Técnico: 1, 3, 5. Canal Técnico: 4, 5. Canal Técnico: 1, 2, 3. Canal Técnico: 2, 4.

7. En una operación militar, el comandante de brigada observa que los partes del hospital de brigada y del CAL están saturando el canal principal de comunicación. ¿Cuál es la medida más adecuada para garantizar que las órdenes y disposiciones lleguen sin retraso?. Mantener todos los reportes en el Canal de Comando para asegurar control directo. Transferir los reportes de del hospital de brigada y del CAL al Canal Técnico, descongestionando el Canal de Comando. Crear un nuevo canal paralelo de mando para dividir las órdenes. Delegar la transmisión de órdenes operacionales a los servicios técnicos.

8. Durante una operación militar, el comandante recibe simultáneamente órdenes, disposiciones y partes técnicos de inteligencia, logística y sanidad. ¿Cómo debería organizar el flujo de comunicaciones entre el Canal de Comando y el Canal Técnico para evitar retrasos en la transmisión de órdenes críticas?. Utilizar únicamente el Canal Técnico para todas las comunicaciones. Delegar la responsabilidad de las comunicaciones en los mandos subordinados. Priorizar el Canal de Comando para órdenes críticas y usar el Canal Técnico para reportes especializados. Transmitir todas las órdenes y reportes por el Canal de Comando sin diferenciar funciones.

9. El mando incluye la autoridad y la responsabilidad para utilizar eficazmente los--------------- , planificar, organizar, ..... , coordinar y......a las fuerzas militares para el cumplimiento de la misión. Personal – Administrar – Evaluar. Recursos disponibles – Dirigir – Controlar. Materiales – Supervisar – Coordinar. Abastecimientos – Ejecutar – Vigilar.

10. Durante una operación militar, el comandante percibe que la moral de sus tropas disminuye debido a las condiciones extremas del terreno. ¿Cómo puede ejercer el “arte de influir y dirigir” para obtener obediencia voluntaria, confianza y cooperación leal?. Mantenerse presente junto a la tropa, demostrar confianza, evitar muestras de temor y preocuparse por sus subordinados. Delegar la responsabilidad de la moral en los mandos subordinados sin intervenir directamente. Emitir únicamente órdenes estrictas sin considerar las condiciones del terreno. Evitar el contacto con la tropa para no mostrar debilidad.

11. Durante una operación militar, el comandante de batallón delega autoridad a sus oficiales comandantes de compañía para agilizar la toma de decisiones en el terreno. Sin embargo, una de las compañías ejecuta una acción que compromete la seguridad de la unidad. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja con mayor precisión el principio de responsabilidad en el mando?. La responsabilidad recae en el oficial de compañía, ya que fue quien tomó la decisión en el terreno. El comandante comparte la responsabilidad con sus oficiales, pues la autoridad fue delegada. El comandante sigue siendo el único responsable de lo que haga o deje de hacer su unidad, aunque haya delegado autoridad. La responsabilidad se transfiere automáticamente al nivel subordinado cuando se delega autoridad.

12. Durante una operación militar, el comandante de batallón asigna autoridad a su Plana Mayor y a los comandantes subordinados para agilizar el mando y control. Sin embargo, una decisión tomada por un subordinado generó un resultado desfavorable en el terreno. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja con mayor precisión el principio doctrinario sobre la responsabilidad del comandante?. La responsabilidad recae en el subordinado que tomó la decisión, ya que recibió autoridad para actuar. El comandante comparte la responsabilidad con su Plana Mayor, pues la autoridad fue delegada. La responsabilidad se transfiere automáticamente al subordinado cuando se le asigna autoridad específica. El comandante sigue siendo el único responsable de la decisión final y de sus consecuencias, aunque haya delegado autoridad.

13. En un Batallón, el comandante asigna una misión a un comandante de compañía a través de la cadena de mando. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja con mayor precisión el principio doctrinario sobre la delegación de autoridad y responsabilidad?. El comandante de compañía recibe autoridad y responsabilidad total sobre la misión, liberando al superior de cualquier obligación. El comandante de compañía recibe autoridad proporcional a la misión, pero la responsabilidad final sigue siendo del comandante del Batallón. La responsabilidad se transfiere automáticamente al subordinado cuando se le asigna autoridad específica. El comandante del Batallón comparte la responsabilidad con su Plana Mayor, ya que la autoridad fue delegada.

14. Durante una operación militar, el comandante del Batallón delega autoridad a sus comandantes subordinados para coordinar acciones específicas. Una de las compañías ejecuta una maniobra que compromete la seguridad de la unidad. ¿Cuál de las siguientes acciones refleja mejor el principio doctrinario de la sucesión y responsabilidad en el mando?. El comandante del Batallón asume la responsabilidad total del resultado, pues nunca se delega la responsabilidad. El comandante de compañía asume la responsabilidad exclusiva, ya que fue quien ejecutó la maniobra. La responsabilidad se distribuye entre el comandante del Batallón y su Plana Mayor, dado que ambos participaron en la planificación. El error se atribuye al nivel subordinado, porque la autoridad fue delegada junto con la responsabilidad.

15. El comandante ejerce el mando principalmente mediante: La delegación exclusiva en su Plana Mayor. La participación personal y el contacto directo con sus subalternos. La emisión de órdenes escritas con supervisión. La descentralización absoluta de decisiones en el escalón superior.

16. ¿El conocimiento de la situación incluye factores como terreno, meteorología, capacidades propias y del enemigo?. Sí. No.

17. El comandante debe conocer a fondo la asignada, obtener información continua sobre el , y comprender las características del y los efectos de las condiciones . Misión – Enemigo – Terreno – Meteorológicas. Enemigo – Misión – Meteorológicas – Terreno. Terreno – Meteorológicas – Enemigo – Misión. Meteorológicas – Terreno – Misión – Enemigo.

18. Cuando el comandante asigna misiones a sus repartos subordinados, debe asegurarse de que: La misión sea idéntica para todas las compañías. El escalón superior supervise cada detalle. La misión se ejecute sin planificación previa. Las unidades tengan los medios indispensables para cumplir la tarea.

19. Durante una operación militar, el comandante recibe nueva información que cambia la situación. ¿Cuál es el procedimiento correcto?. Mantener el plan inicial sin modificaciones. Analizar rápidamente los factores con su Plana Mayor y decidir el curso de acción. Delegar la decisión en los mandos subordinados. Esperar nuevas órdenes del escalón superior sin actuar.

20. El comandante conduce a sus fuerzas en el combate mediante la ejecución del............., la expedición de......... ragmentarias y la supervisión ....... cuando es posible. Estrategia – Informes – Técnica. Programa – Comunicaciones – Operativa. Proyecto – Directivas – Administrativa. Plan – Órdenes – Personal.

21. En medio de una operación prolongada, el comandante percibe que sus tropas muestran signos de desgaste físico y emocional. ¿Cuál de las siguientes acciones refleja mejor la función de “motivar a las fuerzas”?. Incrementar sanciones disciplinarias para imponer obediencia. Delegar la motivación exclusivamente en los mandos intermedios. Suspender las operaciones hasta que la moral se recupere espontáneamente. Mantener la compostura, demostrar valor personal y preocuparse por el bienestar de los subordinados.

22. Durante la planificación de una operación, el comandante debe prever las necesidades logísticas de su unidad. ¿Cuál es la acción más adecuada?. Prever necesidades mediante su apreciación, conversaciones con subordinados y recomendaciones de la Plana Mayor. Confiar únicamente en la improvisación de los servicios técnicos. Delegar la previsión logística en el escalón superior. Reducir los requerimientos para simplificar la planificación.

23. La designación de oficiales como miembros de la Plana Mayor depende principalmente de: La antigüedad de los oficiales en la unidad. La decisión del escalón superior inmediato. Las capacidades de los oficiales, las necesidades de la unidad y la misión asignada. La rotación automática establecida en reglamentos generales.

24. El comandante organiza su Plana Mayor considerando principios de organización y administración. ¿Cuál de las siguientes opciones refleja mejor la aplicación de estos principios?. Delegar autoridad sin limitar el control, permitiendo que cada oficial actúe de manera independiente. Reunir actividades afines y relacionadas para asegurar coordinación y eficiencia en el trabajo. Seleccionar a los oficiales únicamente por antigüedad, garantizando respeto jerárquico. Mantener múltiples líneas de mando para diversificar la conducción de la unidad.

25. Durante una operación militar, el comandante de Batallón debe estructurar su Plana Mayor. Algunos oficiales con mayor antigüedad reclaman ser incluidos automáticamente. ¿Cuál debería ser la postura correcta del comandante según la doctrina?. Incluir a los oficiales más antiguos para evitar conflictos jerárquicos. Delegar la selección en el escalón superior para mantener imparcialidad. Seleccionar a los oficiales considerando sus capacidades, las necesidades de la unidad y la misión asignada. Rotar periódicamente a todos los oficiales para darles experiencia en la Plana Mayor.