PLANAS MAYORES COAAS 44

Relacione cada característica con el tipo de autoridad correspondiente (Legal): 1) Es otorgada por nombramiento de acuerdo a las Leyes militares. 2) Permite al comandante asumir con integridad las funciones asignadas. 3) Da derechos y obligaciones de acuerdo a lo estipulado en leyes y reglamentos. 4) Es propia del individuo, puede ser innata o adquirida. 5) Legaliza la función asignada. 6) Garantiza el mando eficaz. 7) Es un conjunto de virtudes morales y militares. 8) No garantiza el mando eficaz. Autoridad Legal: 2, 4, 6, 7. Autoridad Legal: 1, 3, 5, 8. Autoridad Legal: 1, 2, 3, 4. Autoridad Legal: 5, 6, 7, 8.

Relacione cada característica con el tipo de autoridad correspondiente (Moral): 1) Es otorgada por nombramiento de acuerdo a las Leyes militares. 2) Permite al comandante asumir con integridad las funciones asignadas. 3) Da derechos y obligaciones de acuerdo a lo estipulado en leyes y reglamentos. 4) Es propia del individuo, puede ser innata o adquirida. 5) Legaliza la función asignada. 6) Garantiza el mando eficaz. 7) Es un conjunto de virtudes morales y militares. 8) No garantiza el mando eficaz. Autoridad Moral: 1, 3, 5, 8. Autoridad Moral: 5, 6, 7, 8. Autoridad Moral: 2, 4, 6, 7. Autoridad Moral: 1, 2, 3, 4.

Las relaciones de comando son los vínculos que se establecen entre los individuos y las organizaciones, con el fin de dejar claramente establecidas las ________, las ________ y las ________ que de ellas emanan; dichas relaciones estructuran la ________. Funciones – Obligaciones – Limitaciones – Cadena de mando. Obligaciones – Limitaciones – Funciones – Cadena de mando. Funciones – Obligaciones – Cadena de mando – Limitaciones. Limitaciones – Funciones – Obligaciones – Cadena de mando.

Relacione cada descripción con el canal correspondiente (comando): 1) Transmite órdenes para el empleo de las unidades. 2) Se utiliza para descongestionar la comunicación principal. 3) Une directamente a los comandantes entre sí. 4) Responde a una especialidad y toma el nombre del servicio que lo utiliza. 5) Incluye partes e informes esenciales para el cumplimiento de la misión. Canal de Comando: 1, 3, 5. Canal de Comando: 2, 4. Canal de Comando: 1, 2, 3. Canal de Comando: 4, 5.

Relacione cada descripción con el canal correspondiente (técnico): 1) Transmite órdenes para el empleo de las unidades. 2) Se utiliza para descongestionar la comunicación principal. 3) Une directamente a los comandantes entre sí. 4) Responde a una especialidad y toma el nombre del servicio que lo utiliza. 5) Incluye partes e informes esenciales para el cumplimiento de la misión. Canal Técnico: 1, 3, 5. Canal Técnico: 4, 5. Canal Técnico: 1, 2, 3. Canal Técnico: 2, 4.

En una operación militar, el comandante de brigada observa que los partes del hospital de brigada y del CAL están saturando el canal principal de comunicación. ¿Cuál es la medida más adecuada para garantizar que las órdenes y disposiciones lleguen sin retraso?. Mantener todos los reportes en el Canal de Comando para asegurar control directo. Transferir los reportes de del hospital de brigada y del CAL al Canal Técnico, descongestionando el Canal de Comando. Crear un nuevo canal paralelo de mando para dividir las órdenes. Delegar la transmisión de órdenes operacionales a los servicios técnicos.

Durante una operación militar, el comandante recibe simultáneamente órdenes, disposiciones y partes técnicos de inteligencia, logística y sanidad. ¿Cómo debería organizar el flujo de comunicaciones entre el Canal de Comando y el Canal Técnico para evitar retrasos en la transmisión de órdenes críticas?. Utilizar únicamente el Canal Técnico para todas las comunicaciones. Delegar la responsabilidad de las comunicaciones en los mandos subordinados. Priorizar el Canal de Comando para órdenes críticas y usar el Canal Técnico para reportes especializados. Transmitir todas las órdenes y reportes por el Canal de Comando sin diferenciar funciones.

El mando incluye la autoridad y la responsabilidad para utilizar eficazmente los ________, planificar, organizar, ________, coordinar y ________ a las fuerzas militares para el cumplimiento de la misión. Personal – Administrar – Evaluar. Recursos disponibles – Dirigir – Controlar. Materiales – Supervisar – Coordinar. Abastecimientos – Ejecutar – Vigilar.

Durante una operación militar, el comandante percibe que la moral de sus tropas disminuye debido a las condiciones extremas del terreno. ¿Cómo puede ejercer el “arte de influir y dirigir” para obtener obediencia voluntaria, confianza y cooperación leal?. Mantenerse presente junto a la tropa, demostrar confianza, evitar muestras de temor y preocuparse por sus subordinados. Delegar la responsabilidad de la moral en los mandos subordinados sin intervenir directamente. Emitir únicamente órdenes estrictas sin considerar las condiciones del terreno. Evitar el contacto con la tropa para no mostrar debilidad.

Durante una operación militar, el comandante de batallón delega autoridad a sus oficiales comandantes de compañía para agilizar la toma de decisiones en el terreno. Sin embargo, una de las compañías ejecuta una acción que compromete la seguridad de la unidad. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja con mayor precisión el principio de responsabilidad en el mando?. La responsabilidad recae en el oficial de compañía, ya que fue quien tomó la decisión en el terreno. El comandante comparte la responsabilidad con sus oficiales, pues la autoridad fue delegada. El comandante sigue siendo el único responsable de lo que haga o deje de hacer su unidad, aunque haya delegado autoridad. La responsabilidad se transfiere automáticamente al nivel subordinado cuando se delega autoridad.

Durante una operación militar, el comandante de batallón asigna autoridad a su Plana Mayor y a los comandantes subordinados para agilizar el mando y control. Sin embargo, una decisión tomada por un subordinado generó un resultado desfavorable en el terreno. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja con mayor precisión el principio doctrinario sobre la responsabilidad del comandante?. La responsabilidad recae en el subordinado que tomó la decisión, ya que recibió autoridad para actuar. El comandante comparte la responsabilidad con su Plana Mayor, pues la autoridad fue delegada. La responsabilidad se transfiere automáticamente al subordinado cuando se le asigna autoridad específica. El comandante sigue siendo el único responsable de la decisión final y de sus consecuencias, aunque haya delegado autoridad.

En un Batallón, el comandante asigna una misión a un comandante de compañía a través de la cadena de mando. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja con mayor precisión el principio doctrinario sobre la delegación de autoridad y responsabilidad?. El comandante de compañía recibe autoridad y responsabilidad total sobre la misión, liberando al superior de cualquier obligación. El comandante de compañía recibe autoridad proporcional a la misión, pero la responsabilidad final sigue siendo del comandante del Batallón. La responsabilidad se transfiere automáticamente al subordinado cuando se le asigna autoridad específica. El comandante del Batallón comparte la responsabilidad con su Plana Mayor, ya que la autoridad fue delegada.

Durante una operación militar, el comandante del Batallón delega autoridad a sus comandantes subordinados para coordinar acciones específicas. Una de las compañías ejecuta una maniobra que compromete la seguridad de la unidad. ¿Cuál de las siguientes acciones refleja mejor el principio doctrinario de la sucesión y responsabilidad en el mando?. El comandante del Batallón asume la responsabilidad total del resultado, pues nunca se delega la responsabilidad. El comandante de compañía asume la responsabilidad exclusiva, ya que fue quien ejecutó la maniobra. La responsabilidad se distribuye entre el comandante del Batallón y su Plana Mayor, dado que ambos participaron en la planificación. El error se atribuye al nivel subordinado, porque la autoridad fue delegada junto con la responsabilidad.

El comandante ejerce el mando principalmente mediante: La delegación exclusiva en su Plana Mayor. La participación personal y el contacto directo con sus subalternos. La emisión de órdenes escritas con supervisión. La descentralización absoluta de decisiones en el escalón superior.

El comandante debe conocer a fondo la ________ asignada, obtener información continua sobre el ________, y comprender las características del ________ y los efectos de las condiciones ________. Misión – Enemigo – Terreno – Meteorológicas. Enemigo – Misión – Meteorológicas – Terreno. Terreno – Meteorológicas – Enemigo – Misión. Meteorológicas – Terreno – Misión – Enemigo.

Cuando el comandante asigna misiones a sus repartos subordinados, debe asegurarse de que: La misión sea idéntica para todas las compañías. El escalón superior supervise cada detalle. La misión se ejecute sin planificación previa. Las unidades tengan los medios indispensables para cumplir la tarea.

Durante una operación militar, el comandante recibe nueva información que cambia la situación. ¿Cuál es el procedimiento correcto?. Mantener el plan inicial sin modificaciones. Analizar rápidamente los factores con su Plana Mayor y decidir el curso de acción. Delegar la decisión en los mandos subordinados. Esperar nuevas órdenes del escalón superior sin actuar.

El comandante conduce a sus fuerzas en el combate mediante la ejecución del ________, la expedición de ________ fragmentarias y la supervisión ________ cuando es posible. Estrategia – Informes – Técnica. Programa – Comunicaciones – Operativa. Proyecto – Directivas – Administrativa. Plan – Órdenes – Personal.

En medio de una operación prolongada, el comandante percibe que sus tropas muestran signos de desgaste físico y emocional. ¿Cuál de las siguientes acciones refleja mejor la función de “motivar a las fuerzas”?. Incrementar sanciones disciplinarias para imponer obediencia. Delegar la motivación exclusivamente en los mandos intermedios. Suspender las operaciones hasta que la moral se recupere espontáneamente. Mantener la compostura, demostrar valor personal y preocuparse por el bienestar de los subordinados.

Durante la planificación de una operación, el comandante debe prever las necesidades logísticas de su unidad. ¿Cuál es la acción más adecuada?. Prever necesidades mediante su apreciación, conversaciones con subordinados y recomendaciones de la Plana Mayor. Confiar únicamente en la improvisación de los servicios técnicos. Delegar la previsión logística en el escalón superior. Reducir los requerimientos para simplificar la planificación.

La designación de oficiales como miembros de la Plana Mayor depende principalmente de: La antigüedad de los oficiales en la unidad. La decisión del escalón superior inmediato. Las capacidades de los oficiales, las necesidades de la unidad y la misión asignada. La rotación automática establecida en reglamentos generales.

El comandante organiza su Plana Mayor considerando principios de organización y administración. ¿Cuál de las siguientes opciones refleja mejor la aplicación de estos principios?. Delegar autoridad sin limitar el control, permitiendo que cada oficial actúe de manera independiente. Reunir actividades afines y relacionadas para asegurar coordinación y eficiencia en el trabajo. Seleccionar a los oficiales únicamente por antigüedad, garantizando respeto jerárquico. Mantener múltiples líneas de mando para diversificar la conducción de la unidad.

Durante una operación militar, el comandante de Batallón debe estructurar su Plana Mayor. Algunos oficiales con mayor antigüedad reclaman ser incluidos automáticamente. ¿Cuál debería ser la postura correcta del comandante según la doctrina?. Incluir a los oficiales más antiguos para evitar conflictos jerárquicos. Delegar la selección en el escalón superior para mantener imparcialidad. Seleccionar a los oficiales considerando sus capacidades, las necesidades de la unidad y la misión asignada. Rotar periódicamente a todos los oficiales para darles experiencia en la Plana Mayor.

La Plana Mayor General del Batallón está conformada por: Subcomandante, Oficiales P-1, P-2, P-3 y P-4. Comandante de la Cía. Apoyo y Servicios. Oficial de Comunicaciones y Enlace de Artillería. Todos los oficiales más antiguos de la unidad.

¿La Plana Mayor Especial está integrada por oficiales que brindan asesoramiento técnico y especializado al Comando, sin formar parte de la Plana Mayor General?. Sí. No.

En una Compañía independiente, el comandante cumple las funciones de Oficial de ________ y de ________, acompañado por un Oficial P-1 y un Oficial P-4. Personal – Logística. Comunicaciones – Sanidad. Operaciones – Inteligencia. Finanzas – Educación.

Relacione cada tipo de Plana Mayor con sus integrantes principales: 1) Plana Mayor General 2) Plana Mayor Especial 3) Plana Mayor de Compañía independiente a) Comandante de Cía. (funciones de Operaciones e Inteligencia), Oficial P-1, Oficial P-4 b) Comandante de Cía. Apoyo, comandante de Cía. Servicios, Oficial de Comunicaciones c) Subcomandante, P-1, P-2, P-3, P-4. 1 → c ; 2 → b ; 3 → a. 1 → b ; 2 → a ; 3 → c. 1 → a ; 2 → c ; 3 → b. 1 → c ; 2 → a ; 3 → b.

Durante una operación militar, el comandante de Batallón requiere asesoramiento técnico especializado en comunicaciones y artillería. ¿A qué tipo de Plana Mayor debe recurrir?. Plana Mayor General, porque concentra todas las funciones principales. Plana Mayor de Compañía independiente, porque el comandante asume funciones de operaciones e inteligencia. Escalón superior, porque la asesoría técnica no corresponde al Batallón. Plana Mayor Especial, porque integra oficiales técnicos y de apoyo específicos.

El comandante debe evitar la interferencia indebida de la Plana Mayor entre él y sus comandantes subordinados porque: Garantiza el trabajo coordinado y eficiente de todos. Facilita la disciplina rígida en la unidad. Permite que la Plana Mayor asuma el mando directo. Reduce la responsabilidad del comandante.

¿La relación entre el comandante y la Plana Mayor debe basarse en respeto y confianza mutua?. Sí. No.

La Plana Mayor constituye con el ________ una sola entidad militar, cuyo único propósito es ________ la misión recibida. Oficial P-4 – Coordinar. Comandante – Cumplir. Subcomandante – Supervisar. Oficial P-1 – Planificar.

Relacione cada elemento con su función en la relación Comandante–Plana Mayor: 1) Subcomandante 2) Oficiales de la Plana Mayor 3) Comandante a) Conduce la unidad y establece la relación de mando. b) Asesoran y facilitan el ejercicio del mando. c) Dirige y supervisa la Plana Mayor. 1 → b ; 2 → a ; 3 → c. 1 → a ; 2 → c ; 3 → b. 1 → c ; 2 → b ; 3 → a. 1 → c ; 2 → a ; 3 → b.

El comandante puede conceder mayor libertad de acción a su Plana Mayor cuando: La Plana Mayor está entrenada y comprende su finalidad. Los oficiales subordinados lo solicitan por antigüedad. El escalón superior ordena la autonomía total. Se busca reducir la responsabilidad del comandante.

Los oficiales de la Plana Mayor deben conocer las capacidades y limitaciones de las unidades subordinadas porque: Garantiza que puedan asumir el mando directo en combate. Sustituye la responsabilidad del comandante. Evita la necesidad de planificación detallada. Les permite recomendar acciones realistas y efectivas.

La Plana Mayor debe estar en condiciones de ________, ________ y ________ en su campo de responsabilidad, considerando la magnitud de las operaciones asignadas. Organizar – Dirigir – Informar. Planificar – Concluir – Recomendar. Ejecutar – Supervisar – Controlar. Coordinar – Administrar – Evaluar.

Durante una operación militar, la Plana Mayor intenta intervenir directamente en la relación entre el comandante y sus subordinados, generando confusión. ¿Cuál debería ser la acción correcta del comandante?. Permitir la intervención para agilizar decisiones. Evitar la interferencia indebida, manteniendo la relación directa con sus subordinados. Delegar el mando a la Plana Mayor para reducir su carga. Solicitar al escalón superior que asuma la conducción.

La Plana Mayor constituye con el comandante una sola entidad militar. ¿Cuál es el propósito fundamental de esta relación?. Cumplir la misión recibida de manera coordinada. Sustituir al comandante en la toma de decisiones. Garantizar la autonomía de los oficiales por antigüedad. Reducir la responsabilidad del comandante en combate.

La efectividad de la Plana Mayor depende principalmente de: La antigüedad de sus miembros. La calidad profesional y moral de sus oficiales. La cantidad de oficiales disponibles. La rotación periódica de funciones.

El oficial de la Plana Mayor debe apoyar la decisión del comandante: Solo si coincide con sus ideas personales. Únicamente cuando la Plana Mayor lo aprueba. Leal y resueltamente, aunque difiera de sus opiniones. Si el escalón superior lo ordena.

El tacto de un oficial de la Plana Mayor facilita: La disciplina rígida. La reducción de responsabilidades. La delegación automática de mando. Las relaciones con otros oficiales y subordinados.

El subcomandante responde ante el comandante por: La disciplina de las tropas. El desempeño apropiado de la Plana Mayor. La logística de la unidad. La moral de los soldados.

El oficial de personal (P-1) es el principal asesor en: Operaciones tácticas. Administración y manejo de personal. Inteligencia militar. Comunicaciones.

La disciplina, ley y orden son asesoradas por: El oficial de operaciones. El subcomandante. El oficial de personal. El oficial de inteligencia.

El respeto a los derechos humanos en la captura de delincuentes es responsabilidad de: El oficial de personal junto al oficial de inteligencia. El oficial de personal. El comandante de artillería. El oficial de logística.

El registro de sepulturas busca principalmente: Facilitar la evacuación y entierro, mantener sanidad y moral. Incrementar la disciplina de las tropas. Reducir la carga logística. Evitar la rotación de personal.

La moral baja en una unidad debe ser detectada por: El subcomandante. El oficial de operaciones. El comandante de compañía. El oficial de personal.

Los procedimientos de personal incluyen: Comunicaciones y enlace. Reclasificación, asignación y ascensos. Operaciones tácticas y logísticas. Inteligencia y contrainteligencia.

El manejo del interior del puesto de mando corresponde a: El oficial de operaciones. El oficial de logística. El oficial de personal. El subcomandante.

El personal civil puede ser utilizado en: Actividades que no requieren destreza militar y no comprometen la seguridad. Operaciones de combate directo. Inteligencia táctica. Mando de tropas.

La Plana Mayor no tiene autoridad de comando porque: Depende del escalón superior. Carece de preparación técnica. Está limitada por la antigüedad. Solo representa al comandante.

¿La eficacia de la Plana Mayor depende de las condiciones profesionales y morales de sus miembros?. Verdadero. Falso.

¿El oficial de la Plana Mayor puede impartir órdenes en nombre del comandante?. Verdadero. Falso.

¿La antigüedad es el criterio principal para seleccionar oficiales de la Plana Mayor?. Falso. Verdadero.

¿El subcomandante dirige y supervisa las actividades de la Plana Mayor?. Verdadero. Falso.

¿El oficial de personal es responsable de la administración de personal y logística?. Falso. Verdadero.

¿La Plana Mayor tiene autoridad de mando independiente?. Falso. Verdadero.

¿El oficial de personal coordina actividades relacionadas con reemplazos?. Verdadero. Falso.

¿La disciplina y el orden son factores importantes para la eficiencia combativa?. Verdadero. Falso.

¿El registro de sepulturas busca mantener la moral y cumplir reglas de guerra?. Verdadero. Falso.

¿El personal civil puede ser empleado en actividades que comprometan la seguridad militar?. Falso. Verdadero.

La efectividad de la Plana Mayor depende de la ________ y ________ de sus miembros. Calidad profesional – Moral. Experiencia – Disciplina. Formación – Liderazgo. Conocimiento – Técnica.

El oficial de la Plana Mayor debe apoyar la decisión del comandante ________ y ________. Pasiva – Formalmente. Técnica – Administrativamente. Leal – Resueltamente. Parcial – Condicionalmente.

El subcomandante transmite la guía e información del ________ a la ________. Estado Mayor – Unidades. Oficial P-1 – Tropas. Oficial P-4 – Servicios. Comandante – Plana Mayor.

El oficial de personal es el principal asesor en asuntos de ________ y ________. Logística – Finanzas. Administración – Organización de personal. Sanidad – Comunicaciones. Inteligencia – Operaciones.

El parte diario de personal es un procedimiento para mantener actualizado el ________. Inventario de armas. Registro logístico. Plan de operaciones. Efectivo disponible.

El respeto a los ________ es fundamental en la captura de delincuentes. Derechos humanos. Reglamentos militares. Normas disciplinarias. Procedimientos tácticos.

El registro de sepulturas facilita la ________, mantiene la ________ y asegura el cumplimiento de las ________. Organización – Seguridad – Normas disciplinarias. Control – Orden – Procedimientos tácticos. Evacuación – Sanidad – Reglas de la guerra terrestre. Administración – Respeto – Reglamentos militares.

La moral baja debe ser detectada mediante ________ y ________. Supervisión constante – Evaluación técnica. Informes escritos – Control disciplinario. Encuestas – Reuniones. Reconocimiento inmediato – Búsqueda de la fuente.

Los procedimientos de personal incluyen ________, ________ y ________. Organización – Administración – Finanzas. Evaluación – Clasificación – Ascensos. Reclutamiento – Entrenamiento – Operaciones. Supervisión – Control – Informes.

El personal civil puede ser utilizado en actividades que no requieren ________ y no comprometen la ________. Destreza militar – Seguridad. Experiencia – Disciplina. Formación – Liderazgo. Conocimiento – Técnica.

El oficial de personal (P-1) asegura la eficiencia de la unidad mediante el manejo de ________, la coordinación de ________, la asesoría en ________ y la detección de problemas de ________. Recursos – Finanzas – Logística – Sanidad. Comunicaciones – Operaciones – Inteligencia – Seguridad. Materiales – Entrenamiento – Organización – Liderazgo. Efectivos – Reemplazos – Disciplina – Moral.

Los procedimientos de personal aplicados por el oficial P-1 incluyen principalmente: Evaluación, clasificación, ascensos y reclasificación. Operaciones tácticas y logísticas. Inteligencia y contrainteligencia. Comunicaciones y enlace.

Durante una operación militar, la unidad captura prisioneros de guerra. ¿Cuál debería ser la acción correcta del oficial de personal?. Ignorar la situación para evitar repercusiones. Supervisar la tramitación de prisioneros y velar por el cumplimiento del Derecho Internacional Humanitario, en coordinación con inteligencia y policía militar. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Esperar instrucciones del escalón superior.

¿Por qué el registro de sepulturas es una responsabilidad crítica del oficial de personal en operaciones militares?. Porque organiza únicamente los trámites administrativos de la unidad. Porque garantiza la disciplina y el control logístico de las tropas. Porque facilita evacuación y entierro, mantiene la sanidad, preserva la moral y asegura reglas de guerra. Porque permite reducir costos y simplificar la administración de recursos.

El oficial de personal debe detectar ________, recomendar ________, garantizar el ________ del personal y estimular la ________ para contribuir a la eficacia de la unidad. Moral baja – Acciones correctivas – Bienestar – Motivación. Disciplina – Informes escritos – Control – Supervisión. Rendimiento – Evaluaciones – Entrenamiento – Liderazgo. Problemas logísticos – Soluciones técnicas – Abastecimiento – Coordinación.

El manejo del interior del puesto de mando por parte del oficial de personal busca principalmente: Garantizar eficiencia en operaciones, seguridad, organización y arreglo físico adecuado. Sustituir al comandante en la toma de decisiones. Delegar la responsabilidad en mandos subordinados. Reducir la carga logística de la unidad.

En una operación prolongada, el comandante decide emplear personal civil en apoyo de la unidad. ¿Cuál debería ser la recomendación del oficial de personal?. Incorporar civiles en combate directo para aumentar efectivos. Delegar la administración de civiles en mandos subordinados sin supervisión. Evitar el uso de civiles en cualquier circunstancia. Utilizar personal civil en actividades que no requieran destreza militar y no comprometan la seguridad.

El subcomandante responde ante el comandante principalmente por: La disciplina de las tropas. El desempeño apropiado de la Plana Mayor. La logística de la unidad. La moral de los soldados.

Una de las funciones específicas del subcomandante es: Tomar decisiones en ausencia del comandante. Dirigir operaciones tácticas directamente. Sustituir al oficial de personal. Asumir la logística de la unidad.

El subcomandante transmite la guía e información del comandante a la Plana Mayor: Solo cuando el escalón superior lo ordena. Normalmente, como parte de sus responsabilidades. Únicamente en operaciones de combate. Cuando el comandante delega el mando.

Una responsabilidad clave del subcomandante es: Preparar e impartir normas y procedimientos para el funcionamiento general de la Plana Mayor. Supervisar exclusivamente la disciplina de la tropa. Coordinar reemplazos de personal. Dirigir la logística de abastecimientos.

El subcomandante asegura que las decisiones del comandante sean puestas en práctica mediante: La aprobación exclusiva de los mandos subordinados. La intervención del escalón superior. La orientación a la Plana Mayor y asignación de responsabilidades específicas. La delegación automática de mando.

¿Cómo garantiza el subcomandante la coordinación entre la Plana Mayor y los comandos adyacentes?. Evitando contacto con unidades externas. Estableciendo enlaces efectivos con superiores, subordinados y elementos de apoyo. Delegando toda la responsabilidad en los oficiales técnicos. Limitando la comunicación únicamente al comandante.

El subcomandante representa al ________ cuando está ________ para ello. Oficial P-1 – Delegado. Oficial P-4 – Asignado. Comandante – Autorizado. Estado Mayor – Facultado.

El subcomandante debe garantizar que las ________ tomadas por el comandante sean puestas en práctica mediante la orientación y asignación de ________. Decisiones – Responsabilidades específicas. Órdenes – Informes escritos. Normas – Procedimientos técnicos. Planes – Recursos logísticos.

El subcomandante controla que todos los oficiales de la Plana Mayor le hagan conocer cualquier ________ o ________ que vayan a proporcionar directamente al comandante. Informe – Registro. Recomendación – Información. Orden – Directiva. Acción – Procedimiento.

El subcomandante garantiza la continuidad del mando principalmente mediante: La preparación de normas y procedimientos, mantener informado al comandante, representarlo cuando esté autorizado y tomar decisiones en su ausencia. La delegación automática de mando en los oficiales de la Plana Mayor. La supervisión exclusiva de la disciplina de la tropa. La coordinación logística de abastecimientos.

¿Cómo las acciones del subcomandante (orientar a la Plana Mayor, aprobar acciones, alertar anticipadamente y establecer enlace) contribuyen a la eficacia operativa de la unidad?. Porque permiten que el comandante delegue todas sus funciones sin supervisión. Porque garantizan únicamente la disciplina administrativa de la Plana Mayor. Porque reducen la necesidad de comunicación con comandos superiores. Porque aseguran planes y órdenes coherentes, decisiones alineadas, información anticipada y coordinación fluida.

El subcomandante debe ________ a la Plana Mayor para preparar planes y órdenes, ________ las acciones para garantizar coherencia, ________ a los subordinados sobre órdenes futuras y ________ con comandos adyacentes. Delegar – Controlar – Informar – Supervisar. Coordinar – Evaluar – Comunicar – Administrar. Orientar – Aprobar – Alertar – Establecer enlace. Organizar – Dirigir – Notificar – Vigilar.

Durante una operación, el comandante se ausenta temporalmente y la Plana Mayor necesita orientación para expedir órdenes fragmentarias. ¿Cuál debería ser la acción del subcomandante?. Suspender las operaciones hasta el regreso del comandante. Orientar a la Plana Mayor, aprobar las acciones necesarias y tomar decisiones en ausencia del comandante. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Esperar instrucciones del escalón superior.

La función de “alertar anticipadamente” por parte del subcomandante tiene como propósito: Informar a los subordinados sobre las órdenes que recibirán, permitiendo preparación previa. Reducir la responsabilidad del comandante. Evitar la coordinación con comandos adyacentes. Sustituir la disciplina por flexibilidad.

Durante una operación, el comandante se ausenta temporalmente. ¿Cuál debería ser la acción del subcomandante?. Delegar el mando en los oficiales de la Plana Mayor. Esperar instrucciones del escalón superior. Suspender las operaciones hasta el regreso del comandante. Asumir la toma de decisiones para garantizar continuidad.

En una situación crítica, la Plana Mayor recibe información contradictoria de diferentes fuentes. ¿Cuál debería ser la acción del subcomandante?. Ignorar la información para evitar confusión. Coordinar y orientar a la Plana Mayor para analizar y presentar recomendaciones claras al comandante. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Esperar a que el comandante resuelva directamente.

El oficial de inteligencia es el principal asesor del comandante en: Operaciones tácticas de inteligencia. Inteligencia, contrainteligencia, seguridad y entrenamiento. Logística y abastecimientos. Comunicaciones e inteligencia.

La preparación de inteligencia del campo de batalla (P.I.C.B) permite: Que la Plana Mayor desarrolle sus propias apreciaciones coordinadas. Sustituir al comandante en la toma de decisiones. Reducir la necesidad de entrenamiento. Evitar la coordinación con otros oficiales.

Una responsabilidad clave del oficial de inteligencia en contrainteligencia es: Supervisar la logística de abastecimientos. Dirigir operaciones de patrullaje. Elaborar planes de acuartelamiento. Preparar planes de contra vigilancia y contra reconocimiento.

El interrogatorio de prisioneros de guerra y desertores forma parte de: La disciplina militar. La logística de reemplazos. La producción de inteligencia. La organización de la unidad.

El oficial de inteligencia debe interpretar datos meteorológicos en coordinación con: El oficial de operaciones. Organismos especializados como Aviación Civil. El oficial de logística. El escalón superior.

¿Cuál es la importancia de implementar contramedidas de inteligencia en la seguridad de la unidad?. Garantizan únicamente la disciplina administrativa de la Plana Mayor. Reducen la necesidad de coordinación con comandos superiores. Sustituyen la función del oficial de operaciones en combate. Previenen espionaje, sabotaje y subversión, protegiendo información crítica y operaciones.

El oficial de inteligencia debe recomendar los ________ que se deben obtener sobre el enemigo y determinar los ________ críticos del comandante. Informes técnicos – Procedimientos administrativos. Datos imprescindibles – Requerimientos de información. Recursos logísticos – Necesidades operativas. Normas disciplinarias – Órdenes fragmentarias.

El oficial de inteligencia coordina con el oficial de operaciones el grado de ________ del personal de inteligencia y del personal militar en general. Entrenamiento. Supervisión. Evaluación. Organización.

Durante una operación, el enemigo ejecuta actividades de guerra psicológica. ¿Cuál debería ser la acción del oficial de inteligencia?. Informar al comandante sobre estas actividades y recomendar medidas de respuesta. Ignorar la situación para evitar alarma. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Esperar instrucciones del escalón superior.

El oficial de operaciones es el principal asesor en: Inteligencia y contrainteligencia. Organización, instrucción, entrenamiento y operaciones. Logística y abastecimientos. Comunicaciones estratégicas.

Los documentos fundamentales para apreciar la situación desde el punto de vista organizativo son: El plan de cobertura y el plan de engaño táctico. El orgánico de la unidad y el plan de acuartelamiento. El plan logístico y el plan de reemplazos. El parte diario de personal y el informe de pérdidas.

Una de las responsabilidades del oficial de operaciones en instrucción es: Elaborar instructivos, planes y programas de entrenamiento. Supervisar la logística de abastecimientos. Coordinar reemplazos de personal. Dirigir la disciplina de la tropa.

El oficial de operaciones debe coordinar el Plan de Apoyo de Fuegos con: El Plan de Comunicaciones. El Plan de Maniobra. El Plan de Logística. El Plan de Inteligencia.

Una de las funciones del oficial de operaciones en combate es: Supervisar la contratación de personal civil. Elaborar informes de prisioneros de guerra. Coordinar reemplazos administrativos. Provee información sobre la situación propia y recomendar cursos de acción.

El oficial de operaciones debe preparar, autenticar y distribuir los ________ y ________ de la unidad, además de las Normas Administrativas Permanentes (N.A.P) y los Procedimientos Operativos Normales (P.O.N). Informes – Comunicaciones. Recursos – Normas. Planes – Órdenes. Directivas – Reglamentos.

El oficial de operaciones planifica patrullajes de ________, ________ y medidas de ________. Organización – Evaluación – Supervisión. Combate – Reconocimiento – Seguridad. Entrenamiento – Logística – Administración. Sanidad – Comunicaciones – Disciplina.

Durante una operación, el comandante necesita decidir la organización para el combate. ¿Cuál debería ser la acción del oficial de operaciones?. Recomendar la organización para el combate y las misiones a los elementos subordinados. Esperar instrucciones del escalón superior. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Ignorar la situación para evitar confusión.

El oficial de logística es el principal asesor del comandante en: Inteligencia y contrainteligencia. Abastecimientos, mantenimiento, transporte y sanidad. Operaciones tácticas. Comunicaciones estratégicas.

Una de las funciones en abastecimientos es: Elaborar planes de engaño táctico. Coordinar reemplazos de personal. Planificar y supervisar la previsión y provisión de material necesario. Supervisar la disciplina de la tropa.

Una responsabilidad clave en transportes es: Autorizar órdenes de movimientos administrativos. Supervisar la disciplina de las tropas. Elaborar planes de acuartelamiento. Coordinar reemplazos de personal.

En sanidad, el oficial de logística debe: Supervisar la contratación de personal civil. Elaborar informes de prisioneros de guerra. Coordinar patrullajes de combate. Planificar la evacuación médica en coordinación con el oficial de sanidad.

El oficial de logística establece las normas para la ________ de abastecimientos y examina el material ________ y ________. Economía – Salvado – Capturado. Administración – Técnico – Operativo. Organización – Nuevo – Usado. Control – Disponible – Reservado.

En sanidad, el oficial de logística verifica el tiempo de permanencia de ________ y ________ en las instalaciones sanitarias. Tropas – Oficiales. Recursos – Materiales. Heridos – Enfermos. Personal – Equipos.

Durante una operación, se detecta un consumo excesivo de municiones. ¿Cuál debería ser la acción del oficial de logística?. Ignorar la situación para no alarmar. Establecer normas de economía de abastecimientos y ajustar la distribución. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Esperar instrucciones del escalón superior.

Una unidad subordinada reporta fallas en vehículos durante el combate. ¿Cuál debería ser la acción del oficial de logística?. Disponer la ejecución de conservación, reparación y recuperación inmediata. Ignorar la situación para evitar retrasos. Delegar la responsabilidad en el oficial de operaciones. Esperar a que el escalón superior envíe reemplazos.

En una operación militar prolongada, se requiere evacuar heridos en un área de difícil acceso. ¿Qué debe hacer el oficial de logística?. Esperar a que los heridos se recuperen en el lugar. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Ignorar la situación para evitar complicaciones. Planificar la evacuación médica y coordinar apoyo aéreo con el oficial de sanidad.

El comandante solicita un informe sobre las necesidades logísticas futuras. ¿Cuál debería ser la acción del oficial de logística?. Elaborar apreciaciones, planes e informes logísticos detallados. Delegar la responsabilidad en el oficial de personal. Esperar instrucciones del escalón superior. Ignorar la solicitud para evitar sobrecarga de trabajo.

El oficial de artillería asesora principalmente en: Comunicaciones estratégicas. Apoyo de fuego y análisis de blancos. Logística de abastecimientos. Inteligencia táctica.

El oficial de sanidad recomienda sobre: Organización de tropas. Planes de engaño táctico. Efectos de las armas en personal, raciones y agua. Movimientos administrativos.

¿Cómo contribuye el comandante del pelotón de policía militar a la seguridad del Puesto de Mando?. Recomienda y ejecuta medidas de seguridad local, asesora en disciplina y cumplimiento de leyes y reglamentos. Se limita únicamente a transmitir órdenes administrativas. Garantiza solo la logística de abastecimientos. Sustituye al comandante en todas sus funciones.

El comandante del pelotón de comunicaciones asesora sobre el ________ y ________ de las comunicaciones en operaciones, incluyendo su ________. Organización – Administración – Control. Recursos – Normas – Evaluación. Empleo – Apoyo – Seguridad. Planificación – Supervisión – Disciplina.

Durante una operación, el enemigo intercepta comunicaciones de la unidad. ¿Cuál debería ser la acción del comandante del pelotón de comunicaciones?. Esperar instrucciones del escalón superior. Implementar medidas de seguridad y elaborar nuevas instrucciones de explotación de comunicaciones. Ignorar la situación para evitar alarma. Delegar la responsabilidad en el oficial de operaciones.

Las actividades de la Plana Mayor tienen como propósito principal: Sustituir al comandante en la toma de decisiones. Asesorar al comandante mediante recomendaciones oportunas y eficaces. Supervisar exclusivamente la disciplina de la tropa. Reducir la responsabilidad del escalón superior.

Una de las actividades comunes de la Plana Mayor es: Elaborar planes y órdenes. Ejecutar operaciones tácticas directamente. Sustituir al oficial de operaciones. Supervisar la contratación de personal civil.

La búsqueda de información debe ser: Improvisada según la situación. Planificada por cada oficial en función de sus necesidades. Exclusiva del oficial de inteligencia. Delegada al escalón superior.

La coordinación de la Plana Mayor es esencial porque: Sustituye la responsabilidad del comandante. Reduce la necesidad de supervisión. Evita contradicciones y duplicaciones en planes y políticas. Elimina la iniciativa personal.

Una apreciación de Plana Mayor consta de: Órdenes directas y sanciones disciplinarias. Informes logísticos y administrativos. Exclusivamente datos meteorológicos. Hechos significativos, conclusiones y recomendaciones.

Las recomendaciones de la Plana Mayor deben presentarse: Únicamente en informes logísticos. En forma escrita u oral, requiriendo solo aprobación o desaprobación del comandante. Exclusivamente en conferencias formales. Solo cuando el escalón superior lo ordene.

El enlace asegura principalmente: Cooperación, coordinación y unidad de propósito entre unidades. La reducción de responsabilidades del comandante. La delegación automática de mando. La eliminación de la disciplina militar.

¿Cómo influye la flexibilidad mental de los oficiales de la Plana Mayor en la calidad de las apreciaciones?. Garantiza únicamente la disciplina administrativa de la unidad. Reduce la necesidad de coordinación con comandos superiores. Limita la autonomía del comandante. Permite ajustar apreciaciones a cambios imprevistos, asegurando información relevante y actualizada.

¿Por qué es importante la coordinación entre la Plana Mayor y los comandos adyacentes?. Reduce la necesidad de emitir órdenes fragmentarias. Garantiza coherencia en acciones, evita duplicaciones y contradicciones, y asegura planificación integral. Garantiza únicamente la disciplina administrativa. Sustituye la función del comandante en combate.

¿Por qué son fundamentales las apreciaciones oportunas para el éxito de las operaciones?. Porque permiten anticipar problemas, evaluar alternativas y recomendar cursos de acción adecuados. Porque reducen únicamente la carga administrativa. Porque limitan la autonomía de los oficiales de operaciones. Porque sustituyen la función del comandante.

¿Cómo la supervisión de la Plana Mayor libera al comandante de detalles operativos?. Sustituyendo al comandante en todas sus funciones. Garantizando únicamente la disciplina administrativa. Verificando cumplimiento de órdenes y disposiciones, permitiendo al comandante concentrarse en decisiones estratégicas. Evitando comunicación con unidades subordinadas.

¿Cuál es el papel del personal de enlace en la cooperación entre unidades militares?. Garantiza únicamente la disciplina administrativa. Representa oficialmente al comandante, asegura comunicación fluida y coordinación efectiva. Sustituye la función del oficial de operaciones. Reduce la necesidad de emitir órdenes fragmentarias.

La Plana Mayor reúne, ________ y ________ al comandante los aspectos significativos de la información. Analiza – Proporciona. Organiza – Administra. Evalúa – Controla. Clasifica – Registra.

La coordinación de la Plana Mayor requiere ________, espíritu de ________ e interés ________ de cada miembro. Organización – Disciplina – Técnico. Supervisión – Control – Administrativo. Evaluación – Liderazgo – Formal. Iniciativa personal – Cooperación – Positivo.

Una apreciación consta de ________, ________, ________ y ________. Normas – Procedimientos – Informes – Órdenes. Recursos – Planes – Evaluaciones – Supervisión. Datos – Registros – Control – Administración. Hechos significativos – Acontecimientos – Conclusiones – Recomendaciones.

El enlace se establece por medio del ________, intercambio de ________ y acuerdos de ________. Contacto personal – Personal de enlace – Apoyo mutuo. Informes escritos – Órdenes – Supervisión. Comunicaciones – Normas – Procedimientos. Organización – Administración – Control.

Durante una operación militar, el comandante recibe demasiada información irrelevante. ¿Cuál debería ser la acción de la Plana Mayor?. Entregar toda la información sin análisis. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Filtrar, analizar y presentar solo la información necesaria y significativa. Esperar instrucciones del escalón superior.

En una reunión de coordinación, dos oficiales de la Plana Mayor no logran acuerdo sobre una acción propuesta. ¿Qué debe hacer el oficial responsable?. Evaluar objetivamente el desacuerdo y presentar la propuesta al superior con las razones para su aprobación. Cancelar la acción para evitar conflictos. Delegar la decisión en los mandos subordinados. Ignorar la situación para no retrasar la operación.

Una operación requiere acción inmediata y no hay tiempo para completar la coordinación. ¿Qué debe hacer el oficial responsable?. Esperar a que la coordinación se complete. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Ignorar la situación para evitar retrasos. Presentar el plan al comandante indicando la acción inmediata requerida y las diferencias pendientes.

Durante el combate, el comandante necesita asegurarse de que las órdenes lleguen oportunamente a las unidades subordinadas. ¿Cuál debería ser la acción de la Plana Mayor?. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Supervisar la transmisión y cumplimiento de las órdenes, asegurando que se comprendan y ejecuten según la intención del comandante. Esperar instrucciones del escalón superior. Ignorar la situación para evitar sobrecarga de trabajo.

Las visitas de la Plana Mayor tienen como finalidad principal: Sustituir al comandante en la conducción de la unidad. Obtener información, observar cumplimiento de órdenes y proporcionar asesoramiento. Supervisar exclusivamente la disciplina de la tropa. Reducir la responsabilidad del escalón superior.

Una inspección de la Plana Mayor se realiza para: Determinar condiciones dentro de una unidad subordinada respecto a políticas y reglamentos. Sustituir al oficial de operaciones. Elaborar planes de acuartelamiento. Coordinar reemplazos de personal.

Los informes periódicos se caracterizan por: Elaborarse cada vez que ocurre un suceso imprevisto. Ser únicos y elaborados por orden superior. Tener contenido regular y presentarse en intervalos establecidos. Contener exclusivamente datos logísticos.

Los escritos militares deben cumplir con principios básicos como: Unidad, precisión, claridad, brevedad, coherencia y objetividad. Exclusivamente claridad y brevedad. Improvisación y flexibilidad. Delegación automática de mando.

El control de mensajes de la Plana Mayor busca principalmente: Sustituir al comandante en la toma de decisiones. Supervisar la disciplina de la tropa. Reducir la necesidad de informes escritos. Recibir, despachar y registrar mensajes, asegurando acción pronta y seguridad.

El diario de la unidad es: Un informe especial elaborado por orden superior. Un documento exclusivo de logística. Un registro cronológico de las actividades de la unidad como un todo. Una carta de situación gráfica.

Una carta de situación debe representar como mínimo: Exclusivamente datos meteorológicos. La situación amiga y enemiga, medidas de coordinación y control, y ubicaciones de unidades e instalaciones importantes. Solo las órdenes emitidas por el comandante. Únicamente información logística.

¿Cómo fortalecen las visitas de la Plana Mayor la comunicación entre el comandante y las unidades subordinadas?. Verifican cumplimiento de órdenes, aclaran dudas, asesoran directamente y mantienen informados a todos los niveles. Sustituyen al comandante en todas sus funciones. Garantizan únicamente la disciplina administrativa. Reducen la necesidad de emitir órdenes fragmentarias.

En una visita de la Plana Mayor, el oficial debe explicar la ________ de su visita, pedir ________ y evitar ________ en las actividades de la unidad. Objetivo – Recursos – Controlar. Propósito – Órdenes – Supervisar. Finalidad – Información – Interferir. Misión – Normas – Administrar.

Los informes ________ incluyen asuntos relacionados con la situación en un período determinado, mientras que los informes ________ contienen información específica urgente. Ordinarios – Técnicos. Periódicos – Especiales. Administrativos – Operativos. Generales – Logísticos.

Los principios básicos de los escritos militares son: ________, ________, ________, ________, ________ y ________. Unidad – Precisión – Claridad – Brevedad – Coherencia – Objetividad. Organización – Administración – Control – Evaluación – Supervisión – Disciplina. Normas – Procedimientos – Informes – Órdenes – Recursos – Planes. Exactitud – Formalidad – Técnica – Autoridad – Jerarquía – Registro.

La hoja de trabajo recopila información de ________, ________, ________ y ________, sirviendo como referencia inmediata para operaciones actuales. Recursos – Normas – Informes – Evaluaciones. Planes – Procedimientos – Comunicaciones – Registros. Datos – Archivos – Documentos – Supervisiones. Órdenes – Mensajes – Diarios – Conferencias.

Durante una visita, el oficial de la Plana Mayor detecta que las órdenes superiores no fueron comprendidas. ¿Cuál debería ser su acción?. Proporcionar información adicional y guiar al comandante subalterno. Ignorar la situación para evitar conflictos. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Esperar instrucciones del escalón superior.

En una inspección, se detectan incumplimientos graves de reglamentos. ¿Qué debe hacer el oficial de la Plana Mayor?. Cancelar la inspección para evitar conflictos. Delegar la responsabilidad en los mandos subordinados. Registrar observaciones positivas y negativas, informar preliminarmente y entregar un informe formal. Ignorar la situación para no afectar la moral.

Durante el combate, el comandante necesita conocer la ubicación de unidades amigas y enemigas. ¿Qué documento debe consultar la Plana Mayor?. Diario de la unidad. Archivo de normas. Hoja de trabajo. Carta de situación actualizada.

Dentro de las actividades de apoyo de la plana mayor, ¿Para qué nos sirve la administración de documentos?. Mantener una serie de documentos que faciliten el desempeño de sus funciones. Mantener una serie de calcos que faciliten el desempeño de sus funciones. Mantener una serie de gráficos que faciliten el desempeño de sus funciones. Mantener una serie de consignas y planes que faciliten el desempeño de sus funciones.

Dentro de la administración de documentos, los documentos que facilitan el desempeño de las funciones de la plana mayor, se clasifican en: Registros, Informes, Partes y Procedimientos. Registros, Diarios, Informes, Partes y Procedimientos. Registros, Diarios, Archivos de normas, Partes y Procedimientos. Registros, Diarios, Informes, Carta de situación y Procedimientos.

Dentro de la administración de documentos, ¿Cuál es la clasificación de los registros?. Diario, diario de la unidad, archivo de normas, carta de situación, hoja de trabajo. Diario, registros, informes, partes y procedimientos. Diario, diario de la unidad, partes y procedimientos. Diario de la unidad, archivo de normas, carta de situación.

Dentro de la administración de documentos, ¿Qué se registra en el diario?. Registros oficiales, diarios y acontecimientos cronológicos. Las actividades de la unidad como un todo. Fotografías diarias de la unidad. Operaciones de la unidad.

Dentro de la administración de documentos, ¿Qué se registra en el diario de la unidad?. Registros oficiales, diarios y acontecimientos cronológicos. Las actividades de la unidad como un todo. Fotografías diarias de la unidad. Operaciones de la unidad.

Dentro de la administración de documentos, ¿A qué se refiere con el archivo de normas?. Registros oficiales, diarios y acontecimientos cronológicos. Las actividades de la unidad como un todo. Es un acopio de las políticas y de los principios básicos de operación del comandante. Operaciones de la unidad.

¿Qué es la carta de situación?. Representación gráfica de la situación actual de la unidad. Acopio de principios básicos de operaciones del comandante. Representación gráfica de las operaciones de la unidad. Representación gráfica de la situación operacional actual.

¿Con 3 ideas, indique que se debe representar en una carta de situación?. La situación amiga y enemiga. Las medidas de coordinación y control. Vías principales de abastecimiento y Puestos de mando. Todas las anteriores.

¿Qué es una hoja de trabajo?. Recopilación de la información de órdenes verbales y no escritas. Recopilación de la información proveniente de las órdenes verbales o escritas. Recopilación de la información de órdenes escritas y verbales. Recopilación de órdenes verbales y escritas.

Dentro de la administración de documentos, en que se clasifican los informes. Periódicos, especiales, diarios, trimestrales y finales. Periódicos, especiales, diarios y finales. Periódicos, especiales y finales. Diarios, mensuales, trimestrales y anuales.

Dentro de la clasificación de los informes, nos referimos a que ¿los informes periódicos deben Incluir los asuntos relacionados con la situación en un período de tiempo determinado?. Verdadero. Falso.

Dentro de la clasificación de los informes, los informes especiales son aquellos que contienen información específica producida en un momento dado y que requiere ser tramitada en forma urgente. Verdadero. Falso.

Dentro de la clasificación de los informes, los informes finales son aquellos que recopilan datos inherentes a una misión específica que tiene por finalidad resumir, analizar, concluir y recomendar. Verdadero. Falso.

¿Qué contiene los informes realizados por la Plana Mayor?. Contienen informaciones y noticas sobre la situación actual del país. Contienen noticias sobre la situación actual de la unidad. Contienen información o noticias que deben ser difundidas al escalón superior y en ocasiones a las unidades subordinadas. Contienen la situación actual que se vive en el país y la unidad militar.

¿Cuál es la finalidad de realizar los informes finales?. Remitir información específica. Dar parte de las novedades de la unidad militar. Resumir, analizar, concluir y recomendar. Mantener informado al escalón superior.

Dentro de la Administración de documentos los partes se dividen en: Partes de situación y partes de comando. Periódicos, especiales, finales. Diario, diario de la unidad, archivo de normas, carta de situación. Parte diario.

Los partes de situación son documentos elaborados por los miembros de la PIM o EM que se envía al comando superior en los cuales se informa la situación actual de la unidad, pudiendo ser: Periódicos, especiales, finales. Parte diario y parte de situación al instante. Visitas de la plana mayor, inspecciones de plana mayor. Planes y órdenes.

Dentro de la administración de documentos, los dos tipos de procedimientos que existen son los PON (Procedimientos Operativos Normales) y las NAP (Normas Administrativas Permanentes). Verdadero. Falso.

Para situaciones de un conflicto armado se emplean los NAP(Normas administrativas permanentes). Verdadero. Falso.

Para las actividades diarias de las unidades o dependencias militares se emplean las PON (Procedimientos Operativos Normales). Verdadero. Falso.

Como miembro de la Plana Mayor de su unidad usted es el encargado de llevar la recopilación de la información proveniente de las órdenes verbales o escritas, en que documento plasmaría esta información: Hoja de trabajo. Partes diarios. Informes y resúmenes. Boletines de información.

La toma de decisiones es un arte y una ciencia. El comandante y la plana mayor continuamente enfrentan situaciones inciertas, dudosas con datos incompletos y varias alternativas posibles. Verdadero. Falso.

¿Cuál es el objetivo del Proceso Militar de Toma de Decisiones (PMTD)?. Facilitar el mando y control en combate. Seleccionar el curso de acción más adecuado para cumplir la misión. Elaborar el parte diario. Distribuir responsabilidades administrativas.

¿Cuántas fases principales tiene el PMTD?. Tres. Cinco. Seis. Siete.

¿Cuál es la primera fase del PMTD?. Desarrollo de cursos de acción. Análisis de la misión. Comparación de cursos de acción. Emisión de la orden de operaciones.

¿Cuál es la última fase del PMTD?. Preparación de la estimación de inteligencia. Emisión de la orden de operaciones. Ejecución de la operación. Comparación de cursos de acción.

¿Qué documento se utiliza para iniciar formalmente el PMTD en una unidad?. Orden de operaciones. Orden de alerta. Orden administrativa. Apreciación logística.

¿En qué paso del PMTD usted, dispone como productos de entrada el curso de acción del enemigo, el enunciado escrito y el bosquejo grafico del curso de acción propio?. Comparación de los cursos de acción. Análisis de los cursos de acción. Análisis de la misión. Elaboración de las ordenes.

Una GENERALIDAD para la PREPARACIÓN DE ÓRDENES DE OPERACIONES es “El primer paso lógico es preparar la parte gráfica de la orden, es decir, el calco de operaciones.”. Verdadero. Falso.

Una GENERALIDAD para la PREPARACIÓN DE ÓRDENES DE OPERACIONES “Es analizar las instrucciones gráficas que aparecen en el calco para elaborar las instrucciones necesarias que completan la parte gráfica de la orden.”. Verdadero. Falso.

¿Lo siguiente se encuentra bien identificado? SUPLEMENTO “a” (FUEGOS A PEDIDO) AL APÉNDICE “1” (PLAN DE FUEGOS DE ARTILLERIA) AL ANEXO “C” (PLAN DE APOYO DE FUEGOS) A LA ORDEN DE OPERACIONES No. 05. Verdadero. Falso.

¿Lo siguiente se encuentra bien identificado? AGREGADO 1 (LISTA DE BLANCOS) AL SUPLEMENTO “a” (FUEGOS A PEDIDO) AL APÉNDICE “1” (PLAN DE FUEGOS DE ARTILLERIA) AL ANEXO “C” (PLAN DE APOYO DE FUEGOS) A LA ORDEN DE OPERACIONES No. 05. Verdadero. Falso.

¿Lo siguiente se encuentra bien identificado? APÉNDICE “1” (PLAN DE FUEGO AÉREO) AL ANEXO “C” (PLAN DE APOYO DE FUEGOS) A LA ORDEN DE OPERACIONES No. 05. Verdadero. Falso.

¿La plana mayor debe asegurarse que las decisiones lleguen a los comandos y organismos correspondientes oportunamente, sean comprendidas y se cumplan de acuerdo con la intención del comandante?. Elaboración de planes y ordenes. Supervisión.

¿Cómo es identificado un suplemento?. Número arábigo. Letra mayúscula. Letra minúscula. Ninguna de las anteriores.

Las adiciones necesarias para ampliar un suplemento corresponden a: Agregado. Suplemento. Anexo. Apéndice.

¿Cómo es identificado un agregado?. Número arábigo. Letra mayúscula. Letra minúscula. Ninguna de las anteriores.

Determine que identificación de los siguientes documentos se encuentra correctamente escrita. Anexo “H” (Plan de Apoyos de Fuegos), Apéndice “a” (Plan de Fuegos de Artillería), Suplemento “1” (Calco de Concentraciones). Anexo “G” (Plan de Apoyos de Fuegos), Apéndice “2” (Plan de Fuegos de Artillería), Suplemento “c” (Calco de Concentraciones). Anexo “H” (Plan de Apoyos de Fuegos), Apéndice “A” (Plan de Fuegos de Artillería), Suplemento “1” (Calco de Concentraciones). Anexo “c” (Plan de Apoyos de Fuegos), Apéndice “H” (Plan de Fuegos de Artillería), Suplemento “4” (Calco de Concentraciones).

La preparación de una Orden de Operaciones debe estar basada en: Una clara concepción del Plan de Acción del comandante. Una completa comprensión de lo que se requiere de los comandantes subordinados. Un conocimiento cabal de las capacidades y limitaciones de las unidades. Todas las anteriores.

Es tomado del grupo de números de referencia asignados al comando expedidor, permite a quienes reciben la orden de operaciones acusar recibo, haciendo referencia a dicho índice. Número que asigna el Comando expedidor a cada copia de la orden. Comando Expedidor. Índice de referencia. Todas las anteriores.

¿Qué plantea el comandante mediante la exposición y declaración de la orden de operaciones?. Situación y misión. El plan táctico. Procedimientos que requieren asegurar un esfuerzo coordinado. Todas las anteriores.

¿Qué se consigue usando un lenguaje sencillo, declaraciones afirmativas, concretas y si es posible, con representaciones gráficas?. Rapidez. Claridad. Objetividad. Oportunidad.

¿Qué se debe expresar en todas las órdenes de operaciones para mayor sencillez y claridad?. Expresión afirmativa. Serenidad. Expresión negativa. Claridad.

¿Una orden de operaciones puede ser emitida de manera?. Verbal. Escrita. Verbal, escrita o tipo calco. Verbal y escrita.

¿Las órdenes escritas deben ser redactadas en base al?. Formato correspondiente. Escalón superior. Directrices comandante. Ninguna de las anteriores.

¿A quién se entrega directamente las órdenes escritas?. Comandantes subordinados. Unidades del mismo nivel. Sub comandantes. Ninguna de las anteriores.

¿Los calcos completan la parte escrita de?. Una orden de operaciones. Nota. Informe. Ninguna de las anteriores.

¿De qué manera pueden ser elaboradas las órdenes de operaciones?. Rápida. Normal. Escrita, gráfica a combinada. Clara.

¿En los calcos de operaciones pueden dibujarse?. Las áreas de reunión. Puestos de mando. Líneas de partida. Todas las anteriores.

¿Qué contiene el párrafo ENLACE Y MANDO?. Conducir a las fuerzas. Instrucciones relativas ubicación de puestos de mando. Conocer a fondo la misión. Como ser líder.

¿Quién realiza el párrafo ENLACE Y MANDO?. Oficial de Inteligencia. Oficial de Personal. Oficial de Operaciones. Oficial de Logística.

Describa una característica de los ANEXOS. Órdenes claras y precisas. Tiene que ver únicamente con un aspecto de la operación. Órdenes Preparatorias. Firma la autenticación el Oficial de Operaciones del Batallón.

En la organización para el combate se nombra: Una carta topográfica. Ordenes rutinarias de las disposiciones emitidas por un superior. Directivas. Las unidades disponibles para el combate.

Un anexo puede ser: Completo. Un bosquejo o esquema. Gráfico. Gráfico o escrito.

Usted es subcomandante del B.I 20, para obtener los mejores resultados, al elaborar una Orden de Operaciones, esta debe ser: Clara, concisa y oportuna. Completa, precisa y concisa. Coherente, oportuna y precisa. Escrita, verbal y magnética.

Se ponen en ejecución en las actividades diarias de las unidades o dependencias militares; esto hace referencia a: Procedimientos operativos normales. Normas de conducta. Normas Administrativas Permanentes. Reglas de enfrentamiento.

Los informes pueden ser escritos, tabulados o gráficos, transmitidos en forma: Informes y resúmenes. Periódicos y no periódicos. Únicos, periódicos y no periódicos. Boletines de información.

Un Apéndice contiene las adiciones necesarias para ampliar un: Agregado. Plan u Orden. Anexo. Suplemento.

Documento de una orden o plan que tiene que únicamente con un aspecto de la operación: Orden fragmentaria. Apéndice. Anexo. Suplemento.

El comandante del BI20 el 010600-JUL-023 recibe la misión de defender el corte de la Quebrada Limones el a partir del 150600-JUL-023, el comandante planificó durante doce días y emitió la orden de acción táctica a sus compañías el 131500JUL23. ¿Con qué característica específica de las órdenes de operaciones no cumplió el comandante del BI20?. Inmediata. Concisa. Clara. Oportuna.

Es una forma abreviada de una orden de operaciones que generalmente, se expide diariamente o cuando la situación lo exige y que elimina la necesidad de volver a exponer la información que se incluye en una orden de operaciones completa: Orden fragmentaria o tipo calco. Orden preparatoria. Orden de operaciones. Plan preliminar.

La representación gráfica de la situación operacional actual, donde conste el dispositivo de la unidad y las actividades más importantes se refiere a: Hoja de trabajo. Diario. Carta de situación. Archivo de normas.

¿Cuál de las siguientes órdenes contempla el tipo de combate y la actividad que realizará la unidad en cumplimiento a la misión táctica?. Órdenes de Operaciones. Órdenes Fragmentarias. Órdenes Preparatorias. Todas las anteriores.

Determine si la identificación de los siguientes documentos, se encuentran correcta o incorrectamente escritos. Anexo “H” (Plan de Apoyos de Fuegos), Apéndice “a” (Plan de Fuegos de Artillería), Suplemento “1” (Calco de Concentraciones). Suplemento "a'' (Fuegos a pedido), al Apéndice " 2 " (Plan de Fuegos de Artillería), al Anexo "G" (Plan de Apoyo de Fuegos), a la Orden de operaciones N. 03. Anexo “H” (Plan de Apoyos de Fuegos), Apéndice “A” (Plan de Fuegos de Artillería), Suplemento “1” (Calco de Concentraciones). Anexo “c” (Plan de Apoyos de Fuegos), Apéndice “H” (Plan de Fuegos de Artillería), Suplemento “4” (Calco de Concentraciones).

La emisión de una orden de operaciones puede ser: Escrita y clara. Directivas. Escrita y concreta. Escrita y verbal.

Para dar continuidad a las operaciones cuando su unidad se encuentra en continuo movimiento y el tiempo limitado para el comandante porque la situación lo exige ¿Qué tipo de orden podría emitir a las unidades subordinadas?. Orden Fragmentaria o tipo calco. Orden Fraccionada. Orden Preparatoria. Orden de Combate.

La representación gráfica de la situación de personal se evidencia a través de: Carta Topográfica. Ordenes rutinarias. Directivas. Carta de Situación de Personal.

¿A qué se conoce como hoja de trabajo?. Es un acopio de las políticas y de los principios básicos de operación del comandante. Es un registro similar al diario, donde se anotan las actividades de la unidad como un todo. Son documentos que, mediante una anotación adecuada y ordenada, sirven para dar información al comandante. Es una recopilación de la información proveniente de las órdenes verbales o escritas, mensajes, entradas al diario y conferencias.

Los procedimientos utilizados para situaciones de un conflicto armado se les conoce como: Procedimientos Operativos Normales. Normas Administrativas Permanentes. Procedimientos Operativos Especiales. Procedimientos en caso de un conflicto armado.

Los procedimientos que se ponen en ejecución en las actividades diarias de las unidades o dependencias militares se les conoce como: Normas Administrativas Permanentes. Procedimientos Administrativos Diarios. Régimen interno. Procedimientos Operativos Normales.

Los reemplazos de personal en la orden de operaciones dónde son considerados: La misión. Administrativas y logísticas. Enlace y mando. La ejecución.

¿Quiénes o quién legalizan la orden de operaciones?. Oficial de Operaciones. Oficial de operaciones y el comandante. Oficial de logística y el Subcomandante. El comandante.

Es un documento de una orden o plan que tiene que ver únicamente con un aspecto de la operación. Apéndice. Anexo. Suplementos. Agregado.

¿Cómo es identificado un anexo?. Alfabéticamente desde la letra “A” mayúscula en adelante. Numéricamente desde el número “1” en adelante. Alfabéticamente desde la letra “a” minúscula en adelante. Ninguna de las anteriores.

Las acciones necesarias para ampliar un anexo, corresponde a: Agregado. Suplemento. Anexo. Apéndice.

¿Cómo es identificado un apéndice?. Número arábigo. Letra mayúscula. Letra minúscula. Ninguna de las anteriores.

Las adiciones necesarias para ampliar un apéndice están contenidas: Agregado. Suplemento. Anexo. Informe.

¿Los calcos administrativos pueden contener?. Vías de abastecimiento. Límites de retaguardia. Instalaciones de personal. Todas las anteriores.

¿Qué expresión es la correcta?. “los trenes no acompañarán al Batallón”. “los trenes permanecerán en el área de reunión”. A y b. Ninguna.

¿Cuándo se indicarán las coordenadas de un lugar?. La primera vez que aparezcan sus nombres en la orden. Siempre que aparezcan sus nombres en la orden. Sólo cuando sea necesario para lograr una mayor claridad. A y C.

¿Los nombres geográficos, ciudades, pueblos, ríos, montañas y otros lugares que aparecen específicamente en la carta, de qué manera se escriben?. Con letras Mayúsculas. Con letras Mayúsculas y Minúsculas. Con letras Minúsculas. No se toman en cuenta.

¿Qué se da a conocer con la expresión día “D”?. Día que comienza la operación. Día que se provee un ataque. Día en el cual se inicia la retirada. Ninguna de las anteriores.

¿El vocabulario técnico utilizado en los procedimientos militares en una orden de operaciones es?. Es esencial para que no exista la posibilidad de equivocación por parte de un subordinado. No es esencial para que exista la posibilidad de equivocación por parte de un subordinado. Es opcional su uso. Ninguna de las anteriores.

¿Los itinerarios como se identifican?. Por su nombre o por una sucesión de puntos nombrados en la dirección del movimiento. No es necesario identificar los itinerarios. Ninguna de las anteriores. a y b son correctas.

Luego de que el equipo planificador ha presentado su recomendación y luego que el comandante emite su decisión, la plana mayor está lista para: Realizar ensayos. La elaboración del plan u orden para el cumplimiento de la misión. Comparar los cursos de acción. Elaborar los esquemas.

A pesar de que la tarea es difícil, todas las PLM o EM necesariamente estarán capacitadas para producir un plan u orden que sea: Flexible, simple y aceptable desde el punto de vista táctico, en un ambiente de tiempo reducido. Claro, preciso y conciso. Correcto y adecuado con la planificación. Organizado y en cualquier tiempo de acuerdo a la planificación.

¿Quién decide como acortar el PMTD en condiciones de tiempo restringido?. Los comandantes subordinados. La plana mayor especial. El comandante. Todos los anteriores.

¿A qué se refieren los planes?. Son propuestas para ejecutar las decisiones del comandante. A la instrucción dada por la plana mayor. A la elaboración de los esquemas en el menor tiempo. Todas las anteriores.

¿A qué se refieren las órdenes de combate?. A operaciones en campaña. A los planes del enemigo. Al cumplimiento de la misión. Ninguna de las anteriores.

¿En qué se clasifican las órdenes de combate?. Órdenes directivas y administrativas. Los Procedimientos Operativos Normales. Órdenes de Acción Táctica u operaciones. Todas las anteriores.

Durante la elaboración de los calcos de operaciones y calcos administrativos que no mas contienen cada uno de ellos (Correspondencia): 1) Calcos de operaciones 2) Calcos administrativos a) Límites de Unidad. b) Objetivos. c) Vías de abastecimiento. d) Las áreas de reunión. e) Puestos de Mando. f) Límites de retaguardia. g) Línea de Partida. h) Instalaciones de personal. i) Instalaciones de abastecimiento. j) Direcciones de Ataque k) Ejes de Avance l) Instalaciones de sanidad. m) Línea Principal de Resistencia n) Instalaciones de transporte. o) Puntos de Contacto p) Puntos de Coordinación. 2a,1b, 1c,1f, 2e, 2g, 1i, 2b, 2l, 2j, 1h, 2n, 2k, 2m, 1o, 1p. 2c, 1a, 1d,2f, 1e, 1g, 2i, 1b, 2l, 1j, 2h, 2n, 1k, 1m, 1o, 1p. 2l, 1j, 2h, 2n, 1k, 1m, 1o, 1p, 2c,1a, 1d,2f, 1e, 1g, 2i, 1b,. Ninguna de las anteriores.

El Comandante de Unidad indica que las ordenes de operaciones pueden ser elaboradas en que forma: Escrita, gráfica o combinada. Escrita, secreta o clasificada. Gráfica, Simbólica o coordinada. Escrita, clara y precisa.

El comandante del BS61 indica al Oficial de operaciones que realice una instrucción en el rio Putumayo, con las embarcaciones, motivo por el cual emite los documentos necesarios para poner en práctica la actividad, con qué tipo de anotación saldrá el documento: “CALIFICACIÓN”. ANOTACIÓN. “SECRETO”. “INSTRUCCIÓN”.

Durante el desembarco de Normandia las tropas Alidas, ejecutaron la operación Overlord, con el plan general de invasión de Europa occidental, ¿con que día se le conoce cuando inicia la operación militar?. Dia D. Dia D+6. Día H. Dia H+0.

Por el incremento de la Minería ilegal en la Provincia del Napo, el CMTE de la Brigada de Selva No. 19 “NAPO” emitió la orden de operaciones “LANZA DORADA” para atacar por tierra a los mineros ilegales que se encuentran a las orillas del rio NAPO, siendo así, ¿qué tipo de orden se emite para modificar la orden de operaciones en vigencia?. Orden fragmentaria. Orden de operaciones a la orden de operaciones inicial. Orden de Ataque. Orden Impresa.

La patrulla cascabel ha actuado adecuadamente en base a la normativa vigente, para el apoyo a otras instituciones del Estado, producto del incremento de la Minería ilegal, dentro de la orden de operaciones ¿en qué párrafo contiene la misión?. Párrafo V. Párrafo III. Párrafo II. Párrafo VII.

Relacione adecuadamente las columnas a fin de que su personal conozca como está elaborada correctamente la orden en vigencia: 1) Párrafo II 2) Párrafo IV 3) Párrafo V 4) Párrafo III a) La maniobra y el concepto de la operación b) Apoyo logístico c) Se describe el sistema de mando y comunicaciones d) Misión. 1a, 2b, 3c, 4d. 1d, 2b, 3a, 4c. 1d, 3c, 2b, 4a. 3c, 2b, 1a, 4d.

Por el estado de Excepción presentado en las provincias de la Costa, el comandante de la IIDE “LIBERTAD”, indica a las unidades subordinadas lo siguiente a fin de continuar con las operaciones militares (correspondencia): 1) día “D” 2) D -1 3) Día D 4) D+1 a) El día en que comienza la operación b) Un día antes de comenzar la operación. c) Un día después de haber comenzado la operación. d) Día en que inicia la operación. 1a, 2b, 3d, 4c. 1b, 2a, 3d, 4c. 1d, 2c, 3b, 4a. 1a, 2b, 3c, 4d.

¿Qué documento de apoyo refleja gráficamente la situación de las fuerzas amigas y enemigas?. Carta de situación. Hoja de trabajo. Diario. Parte diario.

¿Qué oficial coordina con las demás secciones para elaborar los anexos al plan de operaciones?. Oficial de Operaciones. Oficial de Inteligencia. Oficial de Logística. Oficial de Personal.

¿Qué documento sustituye a la orden de operaciones cuando el tiempo es limitado?. Orden fragmentaria. Orden administrativa. Orden verbal. Parte diario.

La unidad militar tras recibir la misión del escalón superior, el comandante dispone que la Plana Mayor identifique los hechos significativos, restricciones y tareas esenciales. ¿Qué fase del PMTD están realizando?. Desarrollo de cursos de acción. Comparación de cursos de acción. Análisis de la misión. Emisión de la orden.

En el BI 267 “Pichincha”, el comandante evalúa dos cursos de acción planteados. Uno requiere más tiempo del disponible. ¿Qué criterio aplica para descartarlo?. Factibilidad. Aceptabilidad. Sostenibilidad. Flexibilidad.

Durante el PMTD en el GEK 9, usted debe identificar qué curso de acción ofrece menos riesgo a la misión. ¿Qué criterio aplica?. Factibilidad. Sostenibilidad. Aceptabilidad. Unidad de mando.

Durante la operación militar realiza en el Alto Punino en la provincia del Napo, en la 19BS”NAPO”, el comandante solicita consolidar las bajas y necesidades de reemplazo. ¿Qué sección responde?. Personal (efectivos y reemplazos). Operaciones e inteligencia. El Hospital de la Brigada. Logística.

En el GCB4 “FEBRES CORDERO” al realizar una operación de reconocimiento de área, el comandante requiere conocer la ubicación probable de fuerzas enemigas. ¿Qué sección responde?. Producción de personal. Producción de inteligencia. Producción de ingeniería. Producción de operaciones.

En el GCB 32, se requiere planificar un ejercicio de tiro de armas colectivas. ¿Qué oficial prepara el plan?. oficial de operaciones. Oficial de logística. Oficial Segundo comandante. El comandante de Unidad.

Durante una operación militar de rastrillaje en la frontera norte el comandante de la Brigada de Infantería No. 31 “ANDES”, requiere transmitir de forma rápida la intención del comandante a las unidades subordinadas sin redactar toda la orden escrita. ¿Qué tipo de orden se emite?. Orden verbal. Orden administrativa. Orden de operaciones. Informe periódico.

En el GCB 32, tras culminar el PMTD, el comandante recibe la orden escrita consolidada con anexos y gráficos. ¿Qué producto final se elaboró?. Orden de operaciones. Estimación de situación. Orden fragmentaria. Carta de situación.

En la cárcel de Guayaquil, varios PPL se han tomado el pabellón “A”, el CRNL EMC Bonilla Carlos comandante de la 5BI “GUAYAS”, ordena a las unidades subordinadas que ejecuten una operación militar para recuperar el pabellón en coordinación con las entidades del estado, ordenado el día “D” a la hora y minutos, según el siguiente detalle: 1) H -1 2) H-30´ 3) Hora H 4) H + 2. a) Una hora antes de comenzar la operación. b) Treinta minutos antes de comenzar la operación. c) Dos horas después de haber iniciado la operación. d) Hora en que se inicia la operación. 1a, 2b, 3d, 4c. 1b, 2a, 3d, 4c. 1d, 2c, 3b, 4a. 1a, 2b, 3c, 4d.

Usted como Oficial de Logística del BI 21 redacta el anexo D de la orden de operaciones. ¿Qué información contiene?. Apoyo logístico: abastecimientos, mantenimiento, transporte y sanidad. Situación enemiga. Cursos de acción. Plan de maniobra.

En el BS 55 “PUTUMAYO” una vez localizado el Area de reunion de un GDO de “LOS COMANDOS DE LAS FRONTERAS”, el comandante ordena transmitir al escalón superior un informe detallado sobre la ejecución del curso de acción seleccionado. ¿Qué documento se debe preparar?. Informe especial. Parte de muertos. Estimación de operaciones. Carta de situación.

Usted como Oficial de Inteligencia del BI 26 “Loja” aporta la estimación sobre el terreno y el enemigo para apoyar al PMTD. ¿En qué fase se integra esta información?. Estimación de situación. Desarrollo de cursos de acción. Comparación de cursos de acción. Emisión de la orden.

Una vez realizado el rastrillaje en las instalaciones del BS55 “PUTUMAYO” después de un ataque armado sufrido por los disidentes de las FARC, el comandante encuentra un calco en donde existe “la información sobre las fuerzas enemigas” como se llama el calco: Anexo “A” CALCO DE SITUACION DE INTELIGENCIA. Anexo “B” CALCO DE PERSONAL. Anexo “C” CALCO DE OPERACIONES AMIGAS. Anexo “D” CALCO DE LOGÍSTICA.

A fin de tener claro la misión que va a cumplir una unidad especial de Comandos para el rescate a un grupo de civiles que se perdieron en el volcán el SANGAY, el comandante de la Brigada de Selva N°. 21 “CONDOR” emite la MISION la misma que debe contener el enunciado claro y conciso para que cumpla la cual la unidad considerada debe responder a: QUIEN, QUE, CUANDO, DONDE, PARA QUE, A FIN DE. QUE, CUANDO, QUIEN, DONDE, PARA QUE, A FIN DE. CUANDO, QUE, DONDE, PARA QUE, A FIN DE, QUIEN. QUIEN, FUE, A DONDE, PARA QUE, A FIN DE, CUANDO.

Dentro de la Orden de Acción Táctica, la INTENCIÓN DEL COMANDANTE, que es una declaración que no tener más allá de cinco líneas, que es lo que expresa: Propósito ampliado. Las acciones o tareas claves. El estado final deseado de la unidad. Todas las anteriores.

En el GFE53 “RAYO”, tras un combate desarrollado en las orillas del rio COCA, se requieren consolidar bajas, moral y reemplazos. ¿Qué sección responde?. P-1. P-2. P-3. P-4.

En el BS 50 “MORONA”, se requiere plan de maniobra, fuegos y logística. ¿Qué oficiales trabajan en conjunto?. P-3, Artillería y P-4. P-1, P-2 y Sanidad. P-3, P-2 y Comunicaciones. P-4, P-1 y Ingeniería.

En el BIMOT 13, se debe construir un puente bajo fuego con artillería y evacuación médica. ¿Quiénes coordinan?. Ingeniería, Artillería y Sanidad. P-1, P-3 y Comunicaciones. P-2, Logística y Artillería. Ingeniería, P-2 y P-4.

En el GCM18 “CAZADORES DE LOS RIOS” en la ciudad de LOJA, se organiza un adiestramiento integral con operaciones, logística y comunicaciones. ¿Qué secciones intervienen?. P-3, P-4 y Comunicaciones. P-1, P-2 y Sanidad. P-3, Ingeniería y Artillería. P-2, P-4 y Logística.

En el BIMOT 14, tras un ataque realizado en su sector de responsabilidad, el comandante requiere un informe consolidado de personal, inteligencia y logística. ¿Quién lo elabora?. P-1, P-2 y P-4. P-3, Artillería y Ingeniería. P-1, P-3 y Sanidad. P-2, P-4 y Comunicaciones.

En el GCB 32 “AZUAY”, se requiere planificar la defensa de un área con fuegos, fortificaciones y apoyo logístico. ¿Qué secciones integran el plan?. Artillería, Ingeniería y P-4. P-1, P-2 y P-3. P-2, Sanidad y Comunicaciones. P-3, P-4 y Artillería.

Con el curso de comandos en la fase de selva la EFE9, tras detectar una amenaza irregular, se ordena patrullaje con inteligencia y apoyo sanitario. ¿Qué secciones participan?. P-1, P-3 y Logística. Ingeniería, Artillería y P-4. P-2, P-3 y Sanidad. P-1, P-2 y Comunicaciones.

En el BS54 “GEOVANNY CALLES”, en una misión de ataque, se requiere empleo de obstáculos, fuegos y comunicaciones seguras. ¿Quiénes coordinan?. Ingeniería, Artillería y Comunicaciones. P-1, P-2 y P-4. P-3, Logística y Sanidad. Artillería, P-3 y P-4.

La 31BI “ANDES” con el BIMOT38, tras una defensa en el sector de LITA, se requiere informe sobre bajas, municiones y eficacia de fuegos. ¿Qué secciones participan?. P-1, P-4 y Artillería. P-2, P-3 y Sanidad. P-3, Logística y Comunicaciones. Ingeniería, Artillería y P-4.

En el BI 26 “Loja”, se planifica desplazar la unidad a nueva zona con apoyo logístico, comunicaciones y plan de inteligencia. ¿Quiénes lo elaboran?. P-4, Comunicaciones y P-2. P-1, P-3 y Sanidad. P-3, Artillería y Logística. P-1, P-4 y Comunicaciones.

En el GCM36, se debe organizar patrullajes con operaciones, abastecimientos y medidas sanitarias. ¿Qué secciones participan?. P-3, P-4 y Sanidad. P-1, P-2 y Logística. P-3, Ingeniería y Comunicaciones. P-2, P-3 y P-4.

Para la elaboración de una orden de operaciones a nivel batallón, en el ENCABEZAMIENTO, la calificación de seguridad, va en la parte superior e inferior de la hoja. ¿Para las órdenes de operaciones la calificación mínima es SECRETO?. Verdadero. Falso.

Para la elaboración de una orden de operaciones a nivel batallón, en el ENCABEZAMIENTO, los datos de referencia según el número que asigna el Comando expedidor a cada copia de la orden. (EJEMPLAR 1 de 9) Está en íntima relación con la distribución de las copias de cada orden de operaciones, ¿la cual el Oficial de Operaciones mantiene un registro?. Verdadero. Falso.

Para la elaboración de una orden de operaciones a nivel batallón, en el ENCABEZAMIENTO, el Comando Expedidor, se refiere al nombre o número que corresponde a la unidad que expide la orden de operaciones. Por razones de seguridad se puede utilizar una clave en lugar del nombre propio de la unidad. Ej. ES MI UNIDAD (Ref). Verdadero. Falso.

Para la elaboración de una orden de operaciones a nivel batallón, en el ENCABEZAMIENTO, el lugar de expedición: Es la ubicación física del puesto de mando del Comando expedidor en el cual se elaboró la orden de operaciones; por razones de seguridad se puede utilizar una clave. SANGOLQUI, PROV. PICHINCHA (2340-5670). Verdadero. Falso.

Para la elaboración de una orden de operaciones a nivel batallón, en el párrafo 3 en la EJECUCION. El Oficial de Operaciones del BS61 “SANTIAGO” es el responsable de la elaboración de este párrafo, basado en el concepto de operaciones del comandante. También en esta parte se hace mención a la INTENCIÓN DEL COMANDANTE, que es una declaración que no tener más allá de cinco líneas, en donde se expresa el propósito ampliado de la operación, las acciones o tareas claves para el cumplimiento de la misión y el estado final deseado de la unidad. Verdadero. Falso.

En la elaboración de una orden de operaciones a nivel batallón, el comandante del BS55 “PUTUMAYO” ordena al oficial de Logística que complete el párrafo 4, seleccione lo correcto según e siguiente detalle: 1) Logística 2) Personal a) Abastecimientos b) Efectivos. c) Transportes. d) Servicios. e) Reemplazos f) Prisioneros de Guerra g) Mantenimiento. h) Disciplina, ley y orden. 1b, 2a, 1c, 1d, 2e, 2f, 1g, 2h. 1a, 2b, 1e, 1f, 2c, 2d, 1g, 2h. 1a, 2b, 1c, 1d, 2e, 2f, 1g, 2h. 1a, 2b, 2c, 2d,1e, 2a, 1g, 2h.

En la elaboración de una orden de operaciones a nivel batallón, en el párrafo cuarto, en el subpárrafo de administrativas, realizado por el oficial de Personal, en la sección de personal en Disciplina, ley y orden, que actividades no mas contiene este subpárrafo: Línea de rezagados de la brigada. Punto de control de rezagados. Acciones que llevará la P.M. para su control. Todas las anteriores.

El subpárrafo “5” “Enlace” contiene las prescripciones de interés general relativo a los enlaces y explotación de los medios de comunicación, que anexos se debe presentar: Diagrama de las Redes de Rezagados, Cartas de rutas de Abastecimientos y Cartas de rutas de mensajeros. Diagrama de las Redes de Radio, Cartas de áreas de defensa y Cartas de rutas de mensajeros. Diagrama de las Redes de Radio, Cartas de rutas de línea y Cartas de rutas de mensajeros. Diagrama de las Redes de Radio, Cartas de rutas de espesor y Cartas de rutas de mensajeros.

¿En que párrafo de la orden de operaciones del BIMOT15 “CALICUCHIMA” Se indica la ubicación de los P.M. de la Unidad superior considerada y subordinada; hora de apertura y cierre del P.M, además se debe considerado el P.M. alterno. Párrafo 1. Párrafo 3. Párrafo 4. Párrafo 5.

El día 27 de marzo de 2026, en la provincia del Carchi la 31BI “ANDES” realiza una intervención militar con todos los componentes que lleva al combate en una operación militar, Fuego con un pelotón tanques, un escuadrón aéreo, apoyo de artillería y cada una de las unidades que intervienen en el combate a la minería ilegal, En que párrafo de la orden de operaciones la 31BI “ANDES” se encuentran la tarea a los repartos subordinados: Párrafo 1. Párrafo 3. Párrafo 4. Párrafo 5.

En la elaboración de una orden de operaciones a nivel batallón, en la SITUACIÓN en el Subpárrafo de Fuerzas Enemigas, La información sobre las fuerzas enemigas puede constar en el anexo “A” CALCO DE SITUACION DE INTELIGENCIA, cuya referencia debe hacerse bajo el correspondiente subpárrafo de la orden de operaciones. Verdadero. Falso. Las dos opciones anteriores. Ninguna de las anteriores.

¿En la elaboración de una orden de operaciones a nivel batallón, en que párrafo va el Calco de Operaciones?. Párrafo 1. Párrafo 3. Párrafo 4. Párrafo 5.

¿En la elaboración de una orden de operaciones a nivel batallón, en que párrafo va el ANEXO “C” (PLAN DE APOYO DE FUEGOS)?. Párrafo 2. Párrafo 4. Párrafo 3. Párrafo 5.