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Planeación Estadística 2

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Título del Test:
Planeación Estadística 2

Descripción:
Planeación estadística 2

Fecha de Creación: 2026/10/17

Categoría: Otros

Número Preguntas: 20

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De acuerdo con la página 46, la realización de un proyecto estadístico en el marco del SNIEG debe justificarse mediante evidencias documentadas sobre: La necesidad y disponibilidad de información. La necesidad y demanda de información. La pertinencia y demanda de información. La necesidad y calidad de información.

Además de corresponder al menos con uno de los objetivos de los programas institucionales de la Unidad del Estado, el proyecto debe estar vinculado a: Los objetivos y actividades de alguno de los programas del SNIEG. Los propósitos y estrategias de alguno de los programas del SNIEG. Los objetivos y estrategias de alguno de los proyectos del SNIEG. Los objetivos y estrategias de alguno de los programas del SNIEG.

Según el manual, la ejecución del proyecto deberá sujetarse a un programa de administración de recursos y al seguimiento sistemático del desarrollo de: Cada una de las fases del proyecto. Cada una de las actividades del proyecto. Cada uno de los productos del proyecto. Cada uno de los objetivos del proyecto.

El seguimiento sistemático del desarrollo de las fases se realizará mediante el diseño y generación de indicadores que permitan evaluar: La eficiencia de sus resultados. La oportunidad de sus resultados. La calidad de sus resultados. La consistencia de sus resultados.

En la fase de planeación se definen formalmente los objetivos y la estrategia general del proyecto, los cuales deben ser congruentes con: El planteamiento final de la evaluación y ejecución del proyecto. El planteamiento base en la aceptación y aprobación del proyecto. El planteamiento inicial de la programación y presupuestación del proyecto. El planteamiento técnico de la captación y procesamiento del proyecto.

De acuerdo con la página 47, en la planeación debe formularse el programa general de trabajo con la estimación: Del costo que requerirá el proyecto. De los recursos que requerirá el proyecto. De la estructura que requerirá el proyecto. Del tiempo que requerirá el proyecto.

El conjunto de previsiones de la planeación constituye la base para: Diseñar y ejecutar las demás fases del proyecto. Programar y controlar las demás fases del proyecto. Organizar y evaluar las demás fases del proyecto. Presupuestar y supervisar las demás fases del proyecto.

En la macroactividad de definición de objetivos se determinan las características generales del proyecto en cuanto a tipo, temas de interés estadístico, cobertura y: Delimitación geográfica. Distribución geográfica. Desglose geográfico. Representación geográfica.

En la página 48, la estrategia general sobre la cual se sustentará el proyecto comprende las bases metodológicas para su diseño y ejecución, el tipo de tecnología y: El marco conceptual. El marco legal. El marco operativo. El marco organizativo.

Una vez definidos y claros los objetivos del proyecto, la determinación de la estrategia general consiste en identificar: Las principales líneas de ejecución sobre aspectos técnicos y administrativos. Las principales líneas de control sobre aspectos técnicos y administrativos. Las principales líneas de organización sobre aspectos técnicos y administrativos. Las principales líneas de acción sobre aspectos técnicos y administrativos.

Entre los aspectos técnicos de la estrategia general se menciona el periodo de levantamiento que, en principio, se identifique como: El más adecuado. El más oportuno. El más conveniente. El más pertinente.

La macroactividad «Programa general de actividades» comprende identificar las actividades necesarias en cada fase y, para cada una, su objetivo específico, secuencia, área responsable, tiempo requerido y: El respectivo resultado. El respectivo producto. El respectivo entregable. El respectivo indicador.

El objetivo del programa general de actividades es la programación global del proyecto, estimando el tiempo de las actividades y, por consiguiente: La distribución de los recursos necesarios para su realización. La asignación de los recursos necesarios para su realización. La administración de los recursos necesarios para su realización. La evaluación de los recursos necesarios para su realización.

En la determinación de la estructura de organización se establecen las funciones técnicas que deberán cubrirse y la estructura organizativa requerida, considerando: Cargas de trabajo y esquemas de control. Cargas de trabajo y niveles de coordinación. Cargas de trabajo y áreas responsables. Cargas de trabajo y tramos de control.

En la definición de la organización se consideran también los requerimientos de dirección y coordinación de la operación técnica, administrativa, de control y: Seguimiento. Evaluación. Supervisión. Programación.

El presupuesto global es la estimación del costo del proyecto, considerando: Cada actividad y tipo de financiamiento. Cada fase y fuente de financiamiento. Cada fase y tipo de recursos. Cada actividad y estructura de recursos.

Las estimaciones presupuestales deben incluir todas las actividades, desde el inicio hasta: La entrega del último resultado y reporte. La entrega del último producto y reporte. La entrega del último producto y evaluación. La entrega del último resultado y evaluación.

El control y soporte administrativos consiste en medir y supervisar los resultados, comparar las mediciones con los planes y, cuando sea necesario: Adoptar y ejecutar medidas preventivas para cubrir los objetivos del proyecto. Definir y aplicar medidas correctivas para cubrir los objetivos del proyecto. Adoptar y aplicar medidas de seguimiento para cubrir los objetivos del proyecto. Adoptar y aplicar medidas correctivas para cubrir los objetivos del proyecto.

Un adecuado control evita desviaciones en costos y plazos, o al menos permite: Detectarlas cuanto antes. Corregirlas cuanto antes. Prevenirlas cuanto antes. Evaluarlas cuanto antes.

De acuerdo con la página 50, los productos de la planeación se integran en un plan de proyecto, que podrá ajustarse: Conforme concluyan el diseño y la ejecución del mismo. Conforme avancen la planeación y la evaluación del mismo. Conforme avancen el diseño y la ejecución del mismo. Conforme concluyan la captación y el procesamiento del mismo.

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