PLANEACIÓN

¿Qué provoca una visualización incompleta en la planificación?. Mejores decisiones. Falta de enfoque en el todo. Más publicidad.

La planificación estratégica se refiere al tipo de planificación: Especificidad. Alcance. Frecuencia.

¿Qué puede suceder si no se conoce el significado e importancia de la planeación?. Surgen problemas y decisiones incorrectas. Se obtienen mayores beneficios. Se logra una mejor gestión del tiempo.

¿Qué tipo de empresas tienden a planificar estratégicamente?. Grandes empresas. Asociaciones informales. Microempresas.

¿Qué se debe considerar al implementar una estrategia según Manes?. Marketing y liderazgo. Filosofía empresarial. Habilidad de mercados, modelo operativo y distribución organizacional.

¿Cuál fue uno de los primeros sectores en adoptar la planificación estratégica formalmente?. Organizaciones de comercio. Sector salud. Sector educativo.

¿Qué es el Balanced Scorecard?. Una herramienta legal. Un modelo para visualizar objetivos desde 4 perspectivas. Un análisis de costos.

¿Qué permite una formulación adecuada de la planificación estratégica?. Eliminar a la competencia. Progresar corporativamente y conocer la posición de mercad. Hacer más burocrático el proceso.

¿Cuál es la utilidad del Mapa Estratégico?. Comunicar la estrategia a la organización y su entorno. Calcular beneficios. Crear nuevos productos.

¿Qué tipo de toma de decisiones fomenta la planificación estratégica?. Basada en la emoción. Legítima y basada en hechos. Aleatoria.

¿Cuál es la primera fase del proceso administrativo?. Evaluación. Dirección. Planeación.

¿Qué deben hacer los gerentes eficientes según el texto?. Definir bien la misión de la empresa. Reducir su participación. Ignorar el entorno.

¿Qué ventaja ofrece la planificación estratégica?. Apoya acciones sistemáticas y con un fin. Reducción de personal. Aumento de impuestos.

¿Qué tipo de modelo es el de las 5 Fuerzas de Porter según el texto?. Modelo estratégico adaptable a cualquier organización. Motivacional. Financiero.

¿Qué sucedió con la planeación estratégica en la década de 1960?. Se popularizó y adoptó términos sinónimos. Fue prohibida. Se volvió irrelevante.

¿Qué aporta la formulación estratégica externa?. Control del personal. Ideas y aspectos sobre los retos actuales y futuros. Reducción de presupuestos.

¿Qué permite hacer el modelo de las 5 Fuerzas de Porter?. Determinar influencia y competencia en el mercado. Optimizar la producción. Reducir el personal.

La planificación direccional se refiere al tipo de planificación: Alcance. Especificidad. Frecuencia.

¿Qué desventaja se menciona de la planificación estratégica?. Limitación por la inseguridad de los hechos futuros. Mejora inmediata del rendimiento. Aumento de creatividad.

¿Qué puede causar la proyección estratégica si no se maneja bien?. Ingreso de nuevos socios. Ahogar” la iniciativa". Mayor crecimiento.

¿Qué se necesita para tomar medidas ante contingencias?. Garantías de triunfo. Reducción de metas. Publicidad masiva.

¿Cuál es una razón por la que algunas empresas no utilizan la planificación estratégica?. Actitud del administrador. Exceso de recursos. Poco interés del mercado.

¿Qué aspecto general se busca lograr con la planificación estratégica?. Disminución de inversiones. Eficiencia y calidad en las operaciones. Reducción de clientes.

¿Qué reconocieron los estudiosos en administración sobre la estrategia?. Que era un factor clave. Que era limitada. Que debía eliminarse.

¿Qué generan las estrategias bien centradas en las acciones?. Resultados insuperables y oportunidades de negocio. Desconfianza del mercado. Conflictos internos.

¿Qué representa la estrategia según el texto?. Una forma de evaluar empleados. El planteamiento de objetivos a largo plazo y los recursos para cumplirlos. Un mecanismo de control financiero.

¿Qué destaca Burgwal & Cuéllar sobre el entorno organizacional?. Es estático y fácil de controlar. Es complejo, dinámico y cambiante. Depende de los gobiernos.

¿Cómo se describe la planificación estratégica en el texto?. Un proceso que define objetivos y estrategias en una organización. Un análisis jurídico. Un control administrativo.

¿Qué permite la planeación según el texto?. Anticiparse o aproximarse al futuro. Aumentar los gastos. Ignorar los recursos existentes.

¿Qué permite minimizar la planificación estratégica?. El número de empleados. El crecimiento. Los niveles de indecisión futura.

¿Qué sucede actualmente con las empresas importantes respecto a la planificación estratégica?. No la implementan por falta de recursos. Tienen su propio sistema de planeación estratégica. La consideran obsoleta.

La planificación es: proceso de relevante importancia en lo social. preparar y desarrollar un conjunto de acciones a realizar. Proceso dinámico de consulta social.

¿Qué propicia la planificación estratégica según el texto?. Pérdida de control. Generación de cambios y eficiencia organizacional. Pérdida de control.