Planeación Generación estadística

1. ¿Cómo debe justificarse la realización de un proyecto estadístico en el marco del SNIEG?. Mediante evidencias documentadas sobre necesidad y demanda de información, vinculado a los objetivos y estrategias de alguno de los programas del SNIEG, corresponder con objetivos institucionales de la unidad de estado que lo realiza o solicita. Mediante necesidades y demandas de información y vinculadas a procesos estadísticos. Mediante evidencias documentadas sobre necesidad y demanda de información, vinculado a los objetivos y estrategias de alguno de los programas del SNIEG, corresponder con objetivos organizacionales de la unidad de estado que lo realiza o solicita. Solo por la existencia de tecnología.

¿Con qué debe estar vinculado un proyecto estadístico, según el manual?. Con objetivos institucionales y objetivos y estrategias de programas del SNIEG. Con objetivos institucionales y objetivos y estrategias de programas del INEGI. Exclusivamente con programas Institucionales. Con las estadísticas básicas de los servicios administrativos.

¿Qué permite evaluar la calidad de los resultados mediante el seguimiento de las fases?. El diseño y generación de indicadores. El diseño de la planeación y diseño conceptual. El Seguimiento de la planeación y la organización. El seguimiento sistemático del desarrollo del diseño conceptual.

¿En qué fase se definen formalmente los objetivos y la estrategia general del proyecto?. Planeación y control administrativo. Captación. Procesamiento. Diseño conceptual.

¿Cuál de las siguientes corresponde a una macroactividad de planeación?. Determinación de la estructura de organización, Definición de objetivos y estrategia general. Presupuestación global, Programa general de actividades. Control y soporte administrativo. Todas.

Al definir los objetivos generales de un proyecto, ¿Qué aspectos deben considerarse?. Tipo de proyecto, Temas de interés estadístico cobertura y desglose geográfico. Estrategia general. Control y soporte administrativo. Bases metodológicas para su diseño y ejecución.

En la estrategia general ¿Qué debe tomarse en cuenta?. Bases metodológicas para su diseño y ejecución, el tipo de tecnología y marco legal. El organigrama y los datos básicos. El tipo de proyecto, temas de interés estadístico, cobertura y desglose geográfico. El presupuesto global.

La identificación del método de generación, la unidad de observación y las posibles tecnologías forma parte de: La estrategia general. La definición de objetivos. Los temas de interés. La evaluación de cuestionarios.

¿Cuál de estos elementos debe identificarse para cada actividad del programa general?. Objetivo específico, secuencia, área responsable, tiempo y entregable. Programación global, secuencia, área responsable, tiempo y entregable. Secuencia, bases legales para realizarlo, métodos para generar la información estadística. Todas están bien.

¿En la Planeación qué macroactividad considera las cargas de trabajo y los tramos de control?. Programa general de actividades. Determinación de la estrategia general. Determinación de la estructura de organización. Determinación de objetivos y estrategias.

¿Qué debe abarcar el presupuesto global?. Todas las actividades hasta la entrega del último producto y reporte. Los programas estatales. Procedimientos para la estructura de organización. Organigramas y presupuestos.

¿Cuál es el propósito del control y soporte administrativos?. Medir, supervisar, comparar con planes y aplicar medidas correctivas. Aplicar medidas correctivas en caso de necesidad. Objetivos y estrategia general. Estrategias para el control administrativo.

¿Cuál de los siguientes es un producto de la planeación?. Organigrama, Presupuesto global. Objetivos y estrategia general, convenios con las fuentes de financiamiento. Programa general de actividades, estrategia para el control administrativo. Todas las anteriores.

¿En qué se integran los productos de la fase de planeación?. En un plan de proyecto. En un organigrama. En un soporte administrativo. En la estructura de la organización.

¿Puede ajustarse el plan de proyecto durante su desarrollo?. Sí, conforme avancen el diseño y la ejecución. No, eso restringe los resultados. No, debe permanecer invariable. Siempre que exista tiempo para realizarlo.

Un proyecto necesita establecer quién realizará cada actividad, cuánto durará y qué entregará. ¿Qué macroactividad corresponde?. Programa general de actividades. Determinación de la estrategia general. Determinación de estructura organizacional. Control y soporte administrativo.

La estimación del costo por fase y tipo de recursos corresponde a: Control y soporte administrativo. Presupuestación global. Productos de la planeación. Determinación de la estrategia general.

Una coordinación detecta retrasos y compara el avance real con el programa para adoptar medidas correctivas. ¿Qué actividad realiza?. Control y soporte administrativos. Presupuesto Global. Programa general de actividades. Definición de objetivos y estrategia general.

¿Qué debe considerar la definición de la estructura organizativa?. Funciones técnicas, cargas de trabajo y tramos de control. Objetivo especifico, secuencia, área responsable, tiempo requerido. Métodos para generación de información estadístico, unidad de observación. Medir y supervisar los resultados, la estructura de la organización, el programa general de actividades.

¿Cuál de estos elementos aparece expresamente entre los productos de planeación?. Convenios con las fuentes de financiamiento. Períodos de levantamiento. La estructura de la organización. El ejercicio del presupuesto.