Planeación de Proyectos de Software Segunda Evaluación

Una tarea muy importante del administrador de proyectos es: Anticipar los riesgos que podrían afectar la programación del proyecto. Controlar a los integrantes del equipo. Realizar todo el trabajo el mismo.

Selecciona que se debe documentar a lo largo del plan del proyecto. Los resultados del análisis de riesgos. Los integrantes que si trabajan y los que no realizan actividades. El lenguaje de modelado unificado.

Identificar los riesgos y realizar planes para minimizar sus efectos en el proyecto se llama: Administración de riesgos. Planeación de riesgos. Control de riesgos.

Se considera como una probabilidad que una circunstancia adversa ocurra y como una amenaza para el proyecto. Riesgo. Proyecto. Fallos.

Este tipo de riesgo afecta la calendarización o los recursos del proyecto. Riesgos del proyecto. Riesgos del producto. Riesgos del negocio.

Este tipo de riesgo afecta la calidad o desempeño del software que se está desarrollando. Riesgos del proyecto. Riesgos del producto. Riesgos del negocio.

Este tipo de riesgo afecta a la organización que desarrolla el software. Riesgos del proyecto. Riesgos del producto. Riesgos del negocio.

Es un lenguaje gráfico para visualizar, especificar, construir y documentar un sistema. Lenguaje de Modelado Unificado. Lenguaje de Modelado de Base de Datos. Lenguaje de Programación Unificado.

Representa los flujos de trabajo paso a paso de negocio y operacionales de los componentes en un sistema. Diagrama de Actividades. Diagrama de Objetos. Diagrama de Clases.

Es un documento escrito que se desarrolla en base a un formato de reporte en el cual se documenta el estudio realizado al sistema de software actual de una empresa. Diagrama de Actividades. Propuesta de Proyecto. Análisis del Proyecto.

Es un conjunto de procedimientos de investigación documental y de campo, dirigidos a analizar el problema de interés del negocio. Detección de necesidades. Objetivos. Alcance.

Es la situación concreta que se quiere conseguir del proyecto. Son los beneficios esperados a largo plazo. Detección de necesidades. Objetivos. Alcance.

Permite medir los beneficios y ventajas que éste traerá hacia la organización del negocio dentro de un mediano o largo plazo. Detección de necesidades. Objetivos. Alcance.

Son documentos o formatos de reportes que contienen información como el estudio de viabilidad. Entregables. Objetivos. Propuesta de Proyecto.

Consiste en realizar un estudio detallado del análisis del sistema actual. Análisis. Diseño. Desarrollo. Pruebas.

Comprende el desarrollo de esquemas, de programas, módulos, base de datos y procedimientos. Análisis. Diseño. Desarrollo. Pruebas.

Consiste en la elaboración de documentos, descripción de entradas y salidas de datos, pantallas, listados, etc. Análisis. Diseño. Desarrollo. Pruebas.

Consiste en poner en marcha el sistema de software analizando el plan de pruebas del sistema y el informe de resultados. Análisis. Diseño. Desarrollo. Pruebas.