Planeación de Sistemas Abiertos y Cultura Corporativa

Es una herramienta que ayuda a una organización a evaluar en forma sistemática su ambiente y desarrollar una respuesta estratégica para él: Benhmarking. Planeación de un sistema abierto. Misión de la empresa.

Es una práctica moderna que consiste en tomar como marco de referencia aquellas organizaciones, grupos o personas que son líderes en su medio, y llevar a cabo verificaciones que permitan emularlas: Benhmarking. Funcionalidad y operatividad. Cultura corporativa.

Son elementos básicos que constituyen la misión de la empresa: Productos y servicios que genera. Compromiso social. Mercado que satisface. Todas son correctas.

Debe ser la meta de toda empresa para poder llegar a todos los niveles con un conjunto de factores que ayudarán a que el proceso de cambio sea mas fácil de lograr: La regla de la funcionalidad y operatividad. La razón por la cual aplicar un enfoque sistemático. Cultura corporativa. Todas son correctas.

Las costumbres, tradiciones y forma general en la que una organización cumple con su misión se deben en gran medida a su historia y al grado de éxito conseguido, lo cual conduce a la fuente primera de su cultura, la cuales son: Los fundadores. Los empleados. Los clientes. Todas son correctas.

Son razones para aplicar el enfoque sistémico: (Puede elegir más de una). Razón misión y visión empresarial. Razón organizativa. Razón de conectividad con el ambiente. Razón de funcionalidad u operatividad.

Son reglas para aplicar de forma eficiente la funcionalidad y operatividad: (Puede elegir más de una). Dedicar suficiente tiempo y recurso. Integrar a todos los trabajadores. No darse por vencido. Documentar todos los pasos.

Son las formas mediante las cuales los empleados aprenden la cultura organizacional: Historias. Rituales. Símbolos. Materiales. Lenguaje. Todas son correctas.

Se puede afirmar que la cultura organizacional es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normal que comparten y aceptan solo los jefes de cada organización. Falso. Verdadero.

Son elementos básicos para determinar la misión de una empresa: (Puede eligir más de una). Productos y servicios que genera. Mercado que satisface. Compromiso social. Compromiso económico.