Planeación Social y Estratégica 2

¿Qué define la Planeación Social como un proceso social, educativo, político y metodológico?. La búsqueda de la transformación de situaciones sociales y la obtención de un impacto social. La implementación de planes y programas sin considerar el contexto. La definición de objetivos sin la participación de actores sociales. La aplicación de métodos y técnicas de forma aislada.

¿Cuál es el objetivo principal de todo proceso de Planeación Social?. Llegar a una situación deseada o final, proyectando e incidiendo en el futuro. Mantener el statu quo de las situaciones sociales existentes. Implementar acciones sin definir objetivos claros. Evitar la toma de decisiones y la definición de metas.

¿Qué interrogantes considera la Planeación Social al definir una situación inicial y una deseada?. ¿Qué quiero lograr?, ¿Cuánto quiero lograr?, ¿Cómo voy a lograrlo?, ¿Qué hacer?, ¿En qué momento?, ¿En qué lugar?, ¿Qué necesito?. ¿Quién es el responsable?, ¿Cuándo se va a empezar?, ¿Dónde se desarrollará?, ¿Qué recursos se usarán?. ¿Por qué es importante?, ¿Quiénes son los beneficiarios?, ¿Qué alternativas existen?, ¿Cómo se evaluará?.

¿Cuáles son los instrumentos de la planeación social de largo plazo, amplios y multitemáticos?. Planes. Programas. Proyectos. Iniciativas.

¿Qué son los Programas dentro de la Planeación Social?. Instrumentos intermedios de mediano plazo, que operan en espacios regionales y son temáticos. Instrumentos específicos y concretos de corto plazo que operan en espacios locales. Instrumentos generales y amplios de largo plazo que operan en espacios globales. Instrumentos operativos para la implementación de acciones específicas.

¿Qué característica de la Planeación Social implica que no es un ejercicio de sentido común y se basa en teorías y metodologías científicas?. Es Científica. Es Explícita. Es Flexible. Es Incluyente.

¿Por qué la Planeación Social debe ser flexible?. Para adaptarse a cambios, innovaciones o modificaciones según las circunstancias y obtener mejores resultados. Para mantener procedimientos y acciones inmutables a pesar de los cambios. Para evitar la introducción de nuevas ideas o enfoques. Para garantizar que los objetivos y procedimientos sean rígidos y no cambien.

¿Qué significa que la Planeación Social sea incluyente o participativa?. Que debe ser construida con todos los actores e instituciones involucradas, incluyendo beneficiarios y técnicos. Que solo debe ser definida por los técnicos y profesionales de la planeación. Que los beneficiarios no necesitan participar activamente en el proceso. Que la participación se limita a la aprobación de las decisiones tomadas por los expertos.

¿Qué implica la característica de 'Es Estratégica' en la Planeación Social?. Tener una visión de largo alcance que se traduce en acciones a mediano y corto plazo, definiendo escenarios futuros. Enfocarse únicamente en acciones de corto plazo sin considerar el futuro. Evitar la definición de escenarios futuros y centrarse en el presente. Ignorar la construcción de alternativas y limitarse a una sola opción.

¿Qué es la coordinación social en la Planeación Social?. Una etapa para consolidar espacios de diálogo y puntos de encuentro entre actores sociales y profesionales. La etapa de definición de objetivos y metas sin considerar la colaboración. El proceso de investigación para recopilar información. La fase de implementación de acciones sin necesidad de acuerdos.

¿Cuál es el objetivo de la etapa de 'Construcción de la Agenda Social' en el Ciclo de Vida de la Planeación Social?. Posicionar, definir o reconocer temas o tópicos sociales que serán retomados para planes, programas o proyectos. Evaluar los resultados de las acciones implementadas. Investigar a fondo la problemática social existente. Comunicar los resultados de la planeación a la comunidad.

¿Qué procedimiento científico consiste en indagar, ordenar y analizar información para obtener conocimientos sobre un tema o problemática social?. La Investigación. El Diagnóstico. La Formulación. La Gestión.

¿Qué se busca en la etapa de 'Formulación' de la Planeación Social?. Explicitar propuestas de largo, mediano y corto alcance para solucionar problemas, determinando objetivos y metas. Investigar y recopilar información sobre la problemática social. Implementar las acciones y actividades definidas. Evaluar los resultados obtenidos y contrastarlos con lo planeado.

¿Qué es la 'Gestión' en el contexto de la Planeación Social?. El conjunto de pasos y acciones necesarias para concretar los objetivos definidos en un proceso de planeación social. La investigación exhaustiva de la problemática a abordar. La evaluación de los resultados al finalizar el proceso. La comunicación de los avances a los diferentes actores involucrados.

¿Cuál es la función principal del 'Desarrollo' en el Ciclo de Vida de la Planeación Social?. Poner en marcha las estrategias acordadas para responder a las necesidades y problemas propuestos. Evaluar la efectividad de las acciones implementadas. Investigar la viabilidad de las propuestas. Comunicar los resultados a la alta dirección.

¿Qué se pretende con la etapa de 'Evaluación' en el Ciclo de Vida de la Planeación Social?. Contrastar y analizar lo planeado con lo realizado, midiendo resultados e impactos. Definir las estrategias y acciones a seguir. Investigar la problemática social en profundidad. Comunicar los avances y resultados del proceso.

¿Qué es la 'Sistematización' como etapa de la Planeación Social?. Una etapa reflexiva que permite extraer lo esencial de la experiencia para construir conocimiento y perfeccionar la práctica. La fase de implementación de las acciones planeadas. El proceso de investigación inicial para definir la problemática. La comunicación de los resultados a los beneficiarios.

¿Cuál es el objetivo de la etapa de 'Comunicación' en la Planeación Social?. Hacer público el conocimiento sobre las experiencias de planeación social sistematizadas y tender puentes de comunicación. Investigar la problemática social y definir objetivos. Implementar las acciones y actividades definidas. Evaluar los resultados y el impacto del proceso.

¿Qué es la 'Retroalimentación' en el Ciclo de Vida de la Planeación Social?. Una etapa de reflexión final para mejorar futuras experiencias, propuestas e iniciativas a través de la práctica realizada. La fase de investigación y diagnóstico de la problemática. La implementación de las acciones y estrategias definidas. La evaluación de los resultados obtenidos.

¿Qué aspecto fundamental de la Planeación Estratégica se refiere a la imagen futura de la institución y la prospectiva a largo plazo?. Visión. Misión. Valores. FODA.

¿Qué son los 'Valores' en el contexto de la Planeación Estratégica?. Principios que guían la acción de la institución, delimitando lo permitido y no permitido, actuando como código de conducta. Objetivos específicos que la institución busca alcanzar en un plazo determinado. Aspectos del contexto externo que presentan oportunidades para la institución. Debilidades internas que la institución debe superar.

¿Qué identifica el análisis FODA en su componente de 'Fortalezas'?. Atributos positivos internos de la institución que resaltan lo fuerte y consistente. Aspectos del contexto externo que presentan oportunidades. Puntos débiles o elementos de fragilidad internos. Factores externos que pueden afectar negativamente a la institución.

¿Qué identifican las 'Oportunidades' en un análisis FODA?. Aspectos del contexto externo que la institución puede aprovechar para su beneficio. Debilidades internas que requieren atención. Fortalezas internas que deben ser potenciadas. Amenazas externas que deben ser mitigadas.

¿Qué son las 'Debilidades' en un análisis FODA?. Puntos rojos, vacíos o elementos de fragilidad que tiene la institución desde una perspectiva interna. Aspectos positivos del entorno externo. Fortalezas internas de la organización. Amenazas externas que pueden impactar la institución.

¿Qué abarcan las 'Amenazas' en un análisis FODA?. Todo aquello que puede afectar negativamente el funcionamiento de la institución y que está vinculado al contexto externo. Aspectos positivos internos de la organización. Oportunidades del entorno externo que se pueden aprovechar. Fortalezas internas que garantizan el éxito.

¿Cómo se definen los 'Objetivos Estratégicos'?. Logros que persigue la institución, definidos en plazos determinados y alineados con la misión y visión. Planes de acción detallados para el corto plazo. Técnicas para la recolección de datos. Indicadores de desempeño para la evaluación.

¿Qué son las 'Metas Estratégicas'?. Parámetros de medición de los objetivos estratégicos, que cuantifican el logro deseado. Planes generales de la institución. Principios éticos que guían la acción. Estrategias de implementación a largo plazo.

¿Qué implican las 'Estrategias' en la Planeación Estratégica?. Conjuntos de acciones planeadas y ordenadas, definidas sistemáticamente para lograr un fin o misión, ofreciendo opciones y alternativas. La definición de la misión y visión de la institución. El análisis interno de fortalezas y debilidades. La evaluación de los resultados obtenidos.

¿Qué es un 'Plan Estratégico'?. Un instrumento que registra criterios para definir y desarrollar un proceso de planeación estratégica, traduciéndose en un documento con grandes decisiones. Un resumen de los objetivos a corto plazo. Una lista de los recursos necesarios para la operación. Un informe de evaluación de desempeño.

¿Cuáles son algunos de los criterios para elaborar un Plan Estratégico según el documento?. Nombre o título del Plan, Introducción, Generalidades, Institución, Misión, Visión, Valores, Análisis FODA, Objetivos y metas, Estrategias, Plan operativo. Solo la Misión y Visión de la institución. Unicamente el Análisis FODA y los Objetivos. La descripción de los procedimientos de ejecución.

¿Cómo contribuye la Planeación Estratégica al Trabajo Social Institucional según las conclusiones?. Permite insertar la perspectiva de corto, mediano y largo plazo, considerar el análisis interno/externo, construir estrategias y orientar la realización del Plan Estratégico. Se enfoca únicamente en la implementación de acciones a corto plazo. Ignora el análisis del entorno y se centra solo en lo interno. No requiere la construcción de estrategias ni la elaboración de un plan.

¿Qué busca el 'Proceso Social' dentro de la Planeación Estratégica?. Mejorar el funcionamiento de las instituciones, servicios y programas sociales para beneficiar a los sujetos. Definir objetivos y metas sin considerar el impacto social. Implementar acciones de forma aislada sin coordinación. Realizar únicamente análisis de datos.

¿Por qué la Planeación Estratégica se considera un 'Proceso Administrativo'?. Porque tiene que ver con el funcionamiento óptimo y de calidad de las instituciones, vinculado a tiempos y recursos. Porque se enfoca exclusivamente en la adquisición de conocimientos y saberes. Porque se centra en la investigación de la problemática social. Porque define las estrategias a seguir sin considerar la gestión.

¿Qué busca la Planeación Estratégica en su segundo punto de relevancia?. Determinar rigurosamente Objetivos y Metas, delimitar estratégicamente objetivos y metas, y definir estrategias o caminos. Investigar la viabilidad de las acciones propuestas. Evaluar los resultados de la implementación. Comunicar los avances a la comunidad.

¿Qué aspecto de la Planeación Estratégica se vincula con la Misión, Visión y Valores de una institución y considera el contexto y entorno?. El tercer aspecto de relevancia. El primer punto de análisis. La etapa de implementación. El proceso de retroalimentación.

¿Cuáles son las dos grandes dimensiones que regulan todo proceso de planeación estratégica?. Control de Gestión y Control de Actividades. Investigación y Diagnóstico. Formulación y Desarrollo. Evaluación y Comunicación.

¿Qué se expresa en la 'Misión' de una institución, según el documento?. Conjunto de objetivos, principios y orientaciones que rigen su funcionamiento, expresado en una sola frase. Imagen futura de la institución y su prospectiva a largo plazo. Principios que guían la acción y delimitan lo permitido y no permitido. Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Según el ejemplo proporcionado, ¿cuál es la Misión de una Institución de Defensoría Pública?. Proporcionar defensa penal de alta calidad profesional a las personas vinculadas a procesos, velando por la igualdad ante la ley y el debido proceso. Ser la mejor institución de Seguridad Social del Estado, ágil, eficiente y proactiva. Guiar la acción institucional mediante principios éticos y políticos. Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

¿Qué aspecto fundamental de la Planeación Estratégica es una declaración de principios que incorpora el carácter, objetivos y características de la institución?. Misión. Visión. Valores. FODA.

¿Qué ejemplo se da para la Visión de una Institución de Seguridad Social?. Ser la mejor institución de Seguridad Social del Estado, ágil, eficiente, eficaz y proactiva, focalizada y especializada en la atención de sus usuarios. Proporcionar defensa penal de alta calidad profesional a las personas vinculadas a procesos. Actuar adecuadamente y lograr objetivos en el marco de parámetros éticos, políticos e institucionales. Identificar procesos, dinámicas y actores internos y externos.

¿Qué rol cumplen los 'Valores' en la Planeación Estratégica?. Son los principios que guían la acción institucional y delimitan lo permitido y no permitido. Definen la imagen futura a la que aspira la institución. Son los objetivos a corto y mediano plazo. Representan las oportunidades del contexto externo.

¿Qué elemento de la Planeación Estratégica se refiere a los logros que se persiguen y se estructuran en dimensiones de tiempo (Corto, Mediano y Largo plazo)?. Objetivos Estratégicos. Metas Estratégicas. Estrategias. Plan Operativo.

¿Cuál es la diferencia principal entre Objetivos Estratégicos y Metas Estratégicas?. Los objetivos son cualitativos y las metas son cuantitativas y de medición. Los objetivos son a largo plazo y las metas son a corto plazo. Los objetivos definen el qué y las metas definen el cómo. Los objetivos son para la gestión y las metas son para la operación.

¿Qué son las 'Estrategias' en el contexto de la Planeación Estratégica?. Opciones o alternativas de caminos y acciones planeadas para lograr objetivos y metas institucionales. Declaraciones de principios que rigen el funcionamiento de la institución. La imagen futura deseada por la institución. Los resultados medibles de las acciones implementadas.

¿Qué propósito tiene el 'Plan Operativo' dentro de un Plan Estratégico?. Detallar el cronograma de las acciones a realizar para implementar las estrategias. Definir la misión y visión de la institución. Analizar las fortalezas y debilidades internas. Establecer los valores fundamentales.

¿Por qué es importante la Planeación Estratégica para el Trabajo Social Institucional?. Porque permite insertar perspectivas de corto, mediano y largo plazo, analizar el entorno y construir estrategias. Porque solo se enfoca en la gestión administrativa. Porque simplifica la toma de decisiones al eliminar la participación. Porque se limita a la evaluación de resultados pasados.

¿Qué aspecto de la Planeación Estratégica se refiere a los elementos que incorporan un plan, como objetivos, trazar un mapa de la organización y señalar pasos para lograr la misión?. Plan Estratégico. Estrategias. Objetivos Estratégicos. Análisis FODA.

Según el documento, ¿cuál es la diferencia entre Planeación Social y Planeación Estratégica?. La Planeación Estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo y escenarios futuros, mientras que la Planeación Social puede tener alcances más amplios y definidos. La Planeación Social es solo un proceso metodológico, mientras que la Planeación Estratégica es solo un proceso social. La Planeación Estratégica solo considera el corto plazo, mientras que la Planeación Social abarca el largo plazo. No hay diferencias significativas; son términos intercambiables.

¿Qué implica la característica 'Es Explícita' de la Planeación Social?. Debe darse a conocer y ser traducida a un documento escrito y público. Debe ser flexible y adaptarse a cualquier cambio sin documentación. Debe ser un proceso interno no compartido con la comunidad. Debe ser comunicada solo a los niveles directivos.

¿Cuál es el rol de la 'Investigación' en el Ciclo de Vida de la Planeación Social?. Obtener conocimientos y saberes sobre el tema o problemática a través de un procedimiento científico. Implementar las acciones definidas. Evaluar los resultados de la planeación. Comunicar los avances a los stakeholders.

¿Qué significa que la Planeación Estratégica vincula la toma de decisiones con lo directivo, lo programático y lo operativo?. Integración de los diferentes niveles jerárquicos y funcionales en el proceso de toma de decisiones y ejecución. Separación de las responsabilidades entre la alta dirección y el personal operativo. Enfoque exclusivo en la planificación a largo plazo sin considerar la operación diaria. Priorización de las decisiones estratégicas sobre las necesidades operativas.

¿Qué aspecto se aborda en el 'Análisis FODA'?. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una institución. Solo las estrategias a largo plazo. Los objetivos de corto y mediano plazo. Los métodos de investigación social.

¿Qué son 'Propósitos' y 'Finalidades' en la división de los Objetivos Estratégicos?. Propósitos son objetivos de corto y mediano plazo; Finalidades son objetivos de largo plazo. Propósitos son estrategias; Finalidades son metas. Propósitos son acciones; Finalidades son resultados. Propósitos son análisis internos; Finalidades son análisis externos.

¿Qué elemento del Plan Estratégico proporciona una declaración de principios que da perfil constitutivo a la institución y establece su mandato?. Misión. Visión. Valores. Objetivos.

¿Cuál es la importancia de la 'coordinación social' en la Planeación Social?. Facilita la consolidación de espacios de diálogo y la toma de decisiones consensuadas entre actores sociales. Reemplaza la necesidad de investigación y diagnóstico. Se enfoca únicamente en la implementación de acciones operativas. Busca aislar a los diferentes actores para evitar conflictos.

¿Qué característica de la Planeación Social implica que debe ser precisa pero adaptable a la situación?. Flexible. Científica. Coordinada. Participativa.

¿Qué es la 'Planeación Estratégica' según el texto?. Un enfoque para fortalecer la acción institucional, insertando perspectivas de corto, mediano y largo plazo, y considerando el análisis interno/externo. Unicamente un proceso administrativo enfocado en la gestión de recursos. Un método para la investigación social profunda. Una herramienta para la comunicación de resultados.