PLANEAMIENTO SEGUNDO PARCIAL

Controlar es una acción que facilita a un ente alcanzar los objetivos que se ha fijado. V. F.

Los controles efectivos garantizan que las tareas se completen de tal manera que se logren los objetivos. V. F.

Uno de los principios fundamentales del Presupuesto Base Cero es basarse en presupuestos de años anteriores y ajustarlos por inflación. V. F.

El proceso de control es un proceso de tres pasos en el que se mide el desempeño real, se compara este contra un estándar y se toman acciones administrativas para corregir cualquier desviación o para hacerse cargo de los estándares inadecuados. V. F.

Uno de los objetivos del PBC es reducir gastos. V. F.

Los controles efectivos garantizan que las tareas se completen de tal manera que se logren los objetivos. V. F.

Se denomina desvío a la diferencia entre lo presupuestado y lo real. V. F.

El rango de variación aceptable de un desvío es siempre simétrico respecto del valor presupuestado. V. F.

Algunos desvíos podrían provenir de sesgos en la preparación del presupuesto. V. F.

Uno de los objetivos del PBC es reevaluar operaciones. V. F.

Los gerentes pueden elegir de entre tres cursos de acción posible: no hacer nada corregir el desempeño real, o revisar el estándar. V. F.

Es conveniente que el Área Presupuestaria este dividida en dos sectores. V. F.

Una de las fortalezas del PBC es que permite la identificación, evaluación y justificación de cada uno de los programas ejecutados, identificando los costos mínimos necesarios para cada servicio. V. F.

El proceso de control es un proceso de tres pasos. V. F.

Una de las debilidades del PBC es el reducido impacto producto de presiones políticas por mantener el statu quo tanto al interior de los servicios y ministerios que elaboran el presupuesto, como en el Congreso que lo aprueba. V. F.

EL PBC comenzó siendo propuesto en una empresa pública para luego también aplicarse en el sector privado. V. F.

El proceso de control es un proceso de cuatro pasos. V. F.

Una de las desventajas del PBC es que puede ser demasiado costoso para aplicar en empresas con escasos recursos. V. F.

Si el desempeño sobrepasa consistentemente la meta, entonces el gerente debe analizar si la meta es demasiado fácil y necesaria elevarse. V. F.

Algunos desvíos pueden deberse a cambios en las condiciones del contexto, obviamente no anticipables en el momento de preparación del presupuesto. V. F.

La base del método Presupuesto Base Cero fueron definidas por Isaac. F. V.

Antes de comenzar un estudio de factibilidad es conveniente efectuar algún estudio preliminar. V. F.

El análisis de las cinco fuerzas fue diseñado por Michael Porter. V. F.

El marco tributario es irrelevante a la hora de elegir la futura localización de una planta industrial. V. F.

Definimos responsabilidad social como la intención de un negocio, más allá de sus obligaciones legales y económicas para hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad. V. F.

En los últimos tiempos se ha generado una corriente que demanda Responsabilidad Social a las empresas, sean públicas o privadas. V. F.

Un plan bien formulado permitirá, tras su implementación verificar si los supuestos base y las estrategias definidas fueron adecuadas. V. F.

En la República Argentina las políticas públicas respecto de regímenes de promoción han ido atravesando distintas etapas en función de las diferentes concepciones sobre el rol del estado en la economía. V. F.

El informe sobre plan de negocios debe ser rubricado por un Licenciado en Administración matriculado. V. F.

El Plan de negocios debe ser un instrumento de gestión profesional que refleje lo que la organización es y lo que quiere ser, a donde quiere llegar y como lo hará. V. F.

Uno de los objetivos del Programa Parque Industriales del Bicentenario es fomentar la radicación de PYMES en ellos. V. F.

Para autorizar el funcionamiento de una entidad financiera, el BCRA requiere, entre otros elementos, un Estudio de factibilidad con un presupuesto económico y financiero detallado. V. F.

La obligación social es el compromiso de una empresa con acciones sociales, derivado de su obligación de satisfacer ciertas responsabilidades económicas y legales. V. F.

La eficiencia requiere que los beneficios sociales marginales sean iguales a los costos marginales de la reducción. V. F.

La idea de RSE no ha progresado en los últimos años. V. F.

Externalidades. Actividades que afectan a terceros para bien o para mal, debiendo tales terceros que pagar o ser pagados por dichas actividades. V. F.

El Banco Nación de la República Argentina es la entidad reguladora de la actividad financiera en el ámbito nacional, provincial o municipal. V. F.

La capacidad de produccion de la planta industrial no dependerá del tamaño del mercado que pretende satisfacer con su producto. V. F.

Los elementos que cada organización utilizaría para llevar adelante este estudio preliminar dependerán de los recursos con las que cada una de ellas cuente. V. F.

Desde el campo de la Economía, se utiliza el término "externalidades" para denominar beneficios y costos que impactan en la comunidad. V. F.

En los casos de sociedades de profesionales, las incompatibilidades por falta de independencia económica se extienden a todos los socios o asociados del Licenciado en Administración. V. F.

El proceso de control da por hecho que ya existen…. • Alternativas de inversión. • Competidores. • Estándares de desempeño. • Deudas a largo plazo. • Mercados emergentes.

Los estándares de desempeño son: • Las normas IRAM. • los objetivos que ya han sido superados. • los objetivos específicos creados durante el proceso de planeación. • los detallados en Henri Fayol. • Los objetivos específicos creados durante el proceso de control.

SAP es: • una red social empresaria. • un entorno de tipo Linux o Windows. • una red profesional similar a Linkedin. • un sistema de planificación de recursos empresariales. • una planilla de calculo.

El análisis de desvíos debe prever…. • Respecto de los estándares, los limites inferiores y superiores aceptables. • lo que cada cultura considera aceptable. • la atomización de la competencia. • la atomización de la competencia. • el comportamiento del personal.

Una de las desventajas del PBC es que. • identifica la duplicidad de esfuerzos. • genera una excesiva carga del trabajo. • identifica gastos en programas obsoletos disimulando en los presupuestos. • permite reducir gastos. • favorece la segmentación psicográfica.

A medida que el presupuesto base cero se elabora, los gerentes: • concederán las licencias correspondientes. • consolidaran los requerimientos de recursos aprobados. • consolidaran los requerimientos de recursos aprobados. • esperaran la aprobación del mismo por parte del directorio. • calcularan los saldos.

En el análisis de desvíos entre lo real respecto de lo presupuestado, se utiliza una acción que pertenece al conjunto denominado "Funciones Gerenciales", es: Organizar. Dirigir. Controlar. Sancionar. Planear.

La principal actividad del sector de control de la ejecución presupuestaria es: el analisis financiero. el analisis de desvios. el analisis de cuentas. el analisis del mercado. el analisis de la competencia.

El presupuesto Base Cero se elabora desde... • cada individuo que forma parte de la organización. • la gerencia general. • las gerencias departamentales. • los centros de costos. • el directorio.

Un SAP es un producto. ERP. PERT. PRT. CPM. De consumo masivo.

En etapas de inflación, los saldos finales e iniciales de los presupuestos financieros deben tender ... • al saldo promedio del último mes. • al mínimo posible. • al saldo promedio del último año elevado a la tasa de inflación. • al saldo anterior elevado a la inflación mensual. • al máximo importe posible.

En el sector público nacional argentino, consideran al PBC como método: • supletorio al método que ellos emplean. • indiferente respecto del método que ellos emplean. • compensador del método que ellos emplean. • complementario al método que ellos emplean. • sustitutivo respecto del método que ellos emplean.

En los presupuestos, a los distintos conceptos que figuran en las filas del mismo, se los denomina…. Items. Mayores. Articulos. Partidas. Cuentas.

En la tercera fase del proceso de control, una de las acciones que puede llevar adelante un gerente es…. • efectuar un análisis FODA. • tomar una acción correctiva inmediata. • revisar las incorporaciones de personal. • efectuar un análisis PETS. • Planear.

En el método presupuesto Base Cero, se denomina Bloque o Paquete a…. • un pronóstico de ventas. • un presupuesto económico. • una unidad estratégica de negocios. • una función o actividad. • un sector de una organización.

Si es posible, es conveniente efectuar una comparación entre lo presupuestado y lo ejecutado ... • A medida que las operaciones se registran en la contabilidad del ente. • Anualmente. • Nunca. • Con frecuencia mensual. • Semanalmente.

El proceso de control se lleva a cabo mediante las siguientes etapas: • político-legales, educativos, socioculturales y tecnológicas. • comparación y acción. • publicitarias, económicas, socioculturales y tecnológicas. • planeación, ejecución y control. • medición, comparación y acción.

Una de las ventajas del PBC es que permite. • La duplicación de tareas. • Nivelar los flujos de fondos. • Disimular los gastos. • El cálculo automático de partidas presupuestarias. • Identificar gastos en programas obsoletos disimulados en los presupuestos.

El proceso de Control consta de. • una verificación. • tres pasos. • múltiples etapas. • múltiples etapas. • un paso.

En el sector Publico nacional argentino, como criterio general para establecer prioridad entre programas y entre actividades, se propone utilizar como metodología. • el método de la Kaizen. • el método presupuesto base cero. • el método Just in Time. • El método Gronholm. • El método Presupuesto por programas.

La segmentación demográfica incluye, entre otros aspectos... • El grado de sensibilidad al precio, la calidad, la publicidad. • La identificación con alguna tribu urbana. • La edad. • Las Actitudes. • Los hábitos alimenticios.

Ante el desconocimiento de las dimensiones del mercado a abastecer, es conveniente efectuar. • una reestructuración. • una investigación comercial. • un presupuesto financiero. • un análisis Foda. • un análisis de ventajas competitivas.

El régimen de Draw Back: • es el tiempo en que se recupera una inversión. • es el perfil grafico de una curva de rendimientos. • es el que se utiliza como conciliación entre exportadores e importadores. • es el plazo en el cual no se devuelve un capital prestado. • se aplica en las importaciones temporarias.

Según prescribe la RT49, el profesional, con relación al ente emisor del Estudio de Factibilidad o Plan de Negocios, debe tener. • Mas de cinco años en la matricula. • familiaridad con los propietarios del mismo. • independencia. • remuneración atada a los eventuales beneficios. • Relación de dependencia.

según Samuelson y Nordhaus, la eficiencia requiere que los beneficios sociales marginales sean iguales ... • a los márgenes de ganancias. • a los costos marginales de la reducción. • a la participación en el mercado. • el coste de oportunidad. • a la contribución marginal.

Según la RT49 el análisis de la condición de independiente debe ser considerado conjuntamente con las disposiciones que en esta materia prescriben las normas legales y reglamentarias aplicables al tipo de encargo y el código de ética correspondiente, aplicándose en cada caso: • la disposición más amplia. • la cancelación de la matricula respectiva. • sanciones. • la disposición más restrictiva. • dispensas.

Según Robbins y Coulter, una organización socialmente responsable hace lo correcto…. • porque entiende que debe cumplir con las normas. • para evitar sanciones legales. • porque piensa que tiene una responsabilidad ética para hacerlo. • para así obtener una ventaja competitiva. • así reducirá sus costos.

Según Milton Friedman, el foco de las acciones de responsabilidad social de una empresa es ... • …maximizar la utilidad para los accionistas. • …maximizar el valor actual neto de flojo de fondos del ente. • …el cuidado del medio ambiente. • …la cobertura de las demandas de la sociedad. • …maximizar el valor de la organización para sus stakeholders.

En tramites donde se exige estudios de factibilidad, el banco Central de la República Argentina exige que este vaya acompañado por informe suscripto por…. • Ingeniero industrial. • Licenciado en Economía. • Actuario. • Contador Publico. • Profesional independiente.

Un reintegro a la exportación es. • un cargo que se cobra a los importadores. • la devolución total o parcial de los tributos interiores que se hubieran pagado. • el derecho de exportación. • una prefinanciación de exportaciones. • una prefinanciación de exportaciones.

EL BCRA requiere un estudio de factibilidad contenga, entre otros elementos... • un plan de negocios. • juegos de información contable de los tres últimos ejercicios. • un análisis PETS. • un presupuesto económico. • una investigación comercial.

La resolución técnica 49 de la FACPCE versa sobre: • Activos intangibles. • normas generales de auditoría de gestión. • plan de negocios. • medición y exposición de activos biológicos. • organización de los distintos consejos profesionales de CCEE.

Se denomina stakeholders…. • a todos aquellos relacionados con un ente. • a los accionistas. • a los proveedores. • a los clientes externos de un ente. • al personal de una organización.

En el análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter, a la resultante del modelo se denomina: • Estrategia resultante. • Nivel de rivalidad entre competidores. • ventaja competitiva. • valor de la organización para sus accionistas. • capacidad de dirección.

La disposición de maquinarias y otros equipamientos para facilitar el flujo productivo se denomina: • Rollover. • Streaming. • Layout. • Cash Flow. • Flow up.

Respecto de las demandas de la sociedad sobre las empresas con relación a la Responsabilidad Social, Kliksberg y Sen manifiestan que: • se deben revisar las incorporaciones del personal. • las políticas de RRHH que benefician a los empleados desfinancian a las acciones de RSE. • no están incluidas políticas de RRHH en dichas demandas. • se demandan condiciones dignas de trabajo, capacitación, remuneraciones justas. • deben implantarse políticas duras para disminuir la nómina salarial.

El informe que debe acompañar a un Plan de Negocios debe ser suscripto por. • Un Escribano Publico. • Un Contador Público matriculado. • Un Licenciado en Administración matriculado. • Un Licenciado en Economía. • Un Licenciado en Comercialización registrado.

Según Kliksberg y Sen, las políticas de RSE de las empresas trasnacionales deberían…. • no ser disimiles entre sus países centrales y los países de desarrollo. • ser adaptadas a cada país. • ser redactadas en cada país. • ser redactadas en idioma chino e ingles. • seguir el Bushido.

La finalidad de encarar un estudio de prefactibilidad es... • aumentar la tasa interna de retorno. • mejorar la eficiencia. • aumentar el capital social. • anticiparse a la competencia. • llevar adelante un análisis con bajos costos.

¿Qué es un plan de negocios?. • verifica la existencia de posibles desvíos. • es un instrumento de control. • enuncia las principales características de un proyecto. • es un plan de marketing. • es un plan de ventas.

Se denomina externalidades: • A las exteriorizaciones de riqueza. • A aquellas conductas que no son propias de una población. • A los costos y beneficios que impactan en una sociedad. • Al saldo positivo de la Balanza comercial. • las reservas del BCRA radicadas en el exterior.

Respuestas múltiples. Para determinar el rango de desvío aceptable para cada partida se debe tener en cuenta: • la determinación de objetivos por parte de la gerencia. • los datos dados por los proveedores. • la naturaleza de la partida. • los valores de anteriores ejercicios. • la opinión de los especialistas por área.

Respuestas Múltiples. En una organización con cierto grado de desarrollo, es habitual que el área presupuestaria se divida en varios sectores operativos, estos son: • El que confecciona los distintos presupuestos. • el que fija objetivos. • el que efectúa el control presupuestario. • el que lleva adelante la registración contable. • el que diseña planes.

Respuesta Múltiples. Algunas de las ventajas de los presupuestos Base Cero son: • Es de ejecución compleja. • Mejora la eficiencia operativa cuestionando rigurosamente los supuestos aplicados en el presupuesto. • El presupuesto final está bien justificado y alineado a la estrategia. • Genera mayor colaboración a lo largo de la organización. • Soporta la reducción de ingresos evitando aumentos automáticos del presupuesto.

Respuesta Múltiples. Controlando lo presupuestado contra ejecutado una organización: • fija el rumbo hacia su situación deseada. • Establece cursos de accion. • Diseña el camino hacia el cumplimiento de sus fines. • verifica la existencia de posibles desvíos. • puede eventualmente corregir sus planes.

Respuesta Múltiples. Un desvío presupuestario puede deberse a: • la existencia de diferencias entre lo presupuestado y lo real. • incumplimiento de las metas presupuestadas. • metas presupuestadas de imposible cumplimiento. • tardío análisis de cuentas. • incorrecto análisis de sensibilidad.

Respuestas Múltiples. Un desvío presupuestario es: • la raíz cuadrada de la varianza. • el cuadrado del desvío estándar. • la diferencia entre lo presupuestado y lo ejecutado. • el cuadrado de la diferencia entre lo presupuestado y lo real. • la diferencia entre lo presupuestado y lo real.

Respuestas múltiples. El control de la ejecución presupuestarias esta indisolublemente ligado a los objetivos, los que deben ser: • De cumplimiento imposible. • Alcanzables. • Secretos. • Realistas. • Difusos.

Respuestas múltiples. Algunas desventajas de los PBC son: • no requiere capacitación especializada. • mejora la eficiencia operativa cuestionando rigurosamente los supuestos aplicados en el presupuesto. • Excesivas cargas de trabajo burocrático (tiempo y recursos. • el reducido impacto en el caso que el gasto publico sea muy rígido debido, por ejemplo, a gastos aprobado por leyes. • el reducido impacto producido de presiones políticas por mantener el statu quo.

Respuestas múltiples. Algunas de las características de los presupuestos Base Cero son: • no requiere capacitación especializada o más personal para lograr implementarlo. • la ejecución es compleja debido a los límites de tiempo del ciclo de presupuestación. • puede ser demasiado costoso para aplicar en empresas con escasos recursos. • riesgoso cuando los ahorros potenciales son inciertos. • insume poco tiempo ya que los presupuestos no se reconstruyen.

Respuestas múltiples. El presupuesto Base Cero surge como método en: • En 1981. • En la República Argentina. • El año 1970. • En Estados Unidos de America. • En Estados Unidos de America.

Respuestas múltiples. El método de PBC es utilizado principalmente. • Por las gerencias de Recursos Humanos del S. privado. • Por las entidades financieras privadas. • como complemento en el Sector Publico Nacional Argentino. • Por las empresas que cotizan en Bolsa. • En algunas administraciones publicas extranjeras.

Respuestas múltiples. Otras ventajas de los PBC son. • Permite identificar gastos en programas obsoletos incorporados en los presupuestos como consecuencia de la inercia. • Permite identificar gastos en programas obsoletos incorporados en los presupuestos como consecuencia de la inercia. • Identifica la duplicidad de esfuerzos desplegados en tareas similares, pero en servicios distintos. • Permite estructurar todo el presupuesto anual en torno a los objetivos planteados por la autoridad. • se evita la aplicación de criterios transversales tanto para incrementos como para recortes de gastos.

Respuestas Múltiples. Según Lavarello y Sarabia, a mediados del siglo XX comienzan a crearse instituciones cientifico-tecnologicas, por ejemplo: • el ente nacional regulador de la electricidad. • el consejo nacional de investigaciones científicas y técnicas. • el instituto nacional de tecnología agropecuaria. • la Comisión nacional de energía atómica. • el instituto nacional de tecnología industrial.

Respuestas múltiples. Un profesional firmante de un informe sobre un plan de negocios no es independiente si. • Estuviera en relación de dependencia con respecto al ente cuya información es objeto del encargo o con respecto a los entes que estuviera vinculados económicamente a aquel. • si hubiera suscripto más de cinco informes no consecutivos sobre planes del ente. • Cuando fuera cónyuge o equivalente o pariente por consanguinidad en línea recta o colateral hasta el cuarto grado inclusive, o por afinidad hasta el segundo grado de alguno de los propietarios, directores, gerentes generales o administradores del ente cuya información es objeto del encargo o de los vinculados económicamente a aquel. • si hubiera suscripto más de tres informes consecutivos sobre planes del ente. • si fuera socio o asociado de entidades civiles sin fines de lucro (clubes, fundaciones, mutuales u otras organizaciones de bien público) o de sociedades cooperativas, cuya información es objeto del encargo o de los entes económicamente vinculados a aquellas.

Según la RT49, un plan de negocios debe…. • ser un instrumento de gestión profesional que refleje lo que la organización es y lo que quiere ser. • contar con determinados parámetros técnicos que lo hagan confiable para la organización y los destinatarios externos. • permitir tras su implementación verificar si los supuestos base y las estrategias definidas fueron adecuadas. • Exponer el estado de situación patrimonial del ente. • ser una hoja de ruta a seguir.

Respuestas múltiples. Según la RT49 otros de los elementos que un plan de negocios debe contener son: • cuantificación del plan de negocio y sus implicancias en términos económicos, financieros y patrimoniales. • conclusiones y medidas sobre el análisis del marco legal que regula la actividad del negocio considerado, por ejemplo, forma jurídica adoptada, propiedad intelectual, normativa del negocio, etc. • análisis destinado a identificar y poner los principales riesgos que afectan el negocio. • informe del impacto ambiental.

Respuestas múltiples. Algunas de las actividades que debe llevarse a cabo para llevar una investigación comercial, son…. • identificar las estrategias genéricas. • una correcta segmentación del mercado. • confeccionar un estado de situación patrimonial. • hacer un adecuado layout de la planta industrial. • establecer si existes estacionalidades.

Respuestas múltiples. Un estudio de prefactibilidad es. • analizar matemáticamente al proyecto. • analizar un proyecto incurriendo en menores costos. • un estudio posterior al fin de una obra. • un estudio de sensibilidad. • un estudio preliminar.

Respuestas múltiples. La resolución técnica nro. 49 fue emitida por. • El banco central de la República Argentina. • el banco de la nación argentina. • La federación Arg. De Consejos Prof. En Cs. Económicas. • La FACPCE. • El instituto argentino de normalización y certificación.

Respuestas múltiples. Algunas de las características que deben reunir los firmantes de informes sobre planes de negocios son: • ser Lic. En Administración. • contar con un posgrado en negocios. • actuar en un marco de independencia. • estar matriculados. • registrados como Lic. En comercialización.

Respuestas múltiples. Según la RT49 Los planes de negocios deben contener, entre otros elementos. • Un listado de principales proveedores. • una extensa descripción de las características del negocio y de los fundamentos que justifican la ejecución del mismo. • una breve descripción del negocio y de los aspectos relevantes del caso: monto de inversión, rentabilidad, fuentes de financiamiento principales supuestos considerados, entre otros. • un plan de recursos humanos destinados a dimensionar y caracterizar al personal requerido para poder llevar a cabo el plan de negocios suscripto por un Lic. En RRHH. • una caracterización de los productos y/o servicios ofrecidos en el mercado objetivo y de las ventajas competitivas que posee el negocio respecto a los competidores observados.

Respuestas múltiples. Algunas de las condiciones que debe reunir quien suscribe un informe sobre un plan de negocios son: • debe ser Lic. En Administración matriculado. • debe ser independiente del emisor del plan. • Debe ser Lic. En comercialización. • debe ser ocupar un cargo gerencial en el ente emisor. • debe ser Contador Público matriculado.

Respuestas múltiples. Los elementos intervinientes en el análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter son: • Poder de negociación con clientes. • información asimétrica. • amenazas de posibles nuevos competidores. • poder de negociación con proveedores. • barreras de entrada.

Relaciones los distintos tipos de presupuestos con su significado. • Presupuesto Económico. • Presupuesto Financiero en moneda domestica. • Pronóstico de Ventas. • Presupuestos Financieros en moneda extranjera. • Presupuesto Base Cero. • Presupuesto por programa.

Unir: • Presupuesto Económico. • Presupuesto Base Cero. • Presupuesto por programa y entidades sin fines de lucro. • Presupuesto Financiero.

Unir las fases del proceso de control con su definición. • Primera fase. • Segunda fase. • Tercera fase.

Relacione los posibles efectos de los desvíos con sus causas: • Desvió en más. • Desvíos en menos. • Desvíos en más o en menos.

Relacionar los conceptos con sus significados. • Comparación. • Medición. • Medidas administrativas.

Relacionar los distintos términos con sus conceptos. • Desvíos aceptables. • Desvíos no aceptables. • Partidas. • Saldo máximo de caja. • Ejecución Presupuestaria.

Relacione los distintos tipos de demandas de la sociedad hacia las empresas respecto a RSE con sus significados. • Políticas del personal que respeten los derechos de los integrantes de la empresa y favorezcan su desarrollo. • Transparencia y buen gobierno corporativo. • Juego limpio con el consumidor. • Políticas activas de protección del medio ambiente. • Integración a los grandes temas que hacen al bienestar común.

Relacionar los conceptos de la RT49 con sus significados. • Protección y normativa. • Plan de puesta en marcha. • Análisis de Riesgo. • Plan Económico Financiero. • Descripción del sector.

Relacione los siguientes conceptos incluidos en la RT49 con sus explicaciones. • Resumen ejecutivo. • Descripción del negocio. • Productos y servicios. • Descripción del sector. • Estrategias de comercialización. • Gestión y personal.

Relacionar los distintos términos con su concepto: • Poder de negociación con clientes. • Poder de negociación con proveedores. • Amenazas de posibles nuevos competidores. • Amenazas de posibles productos o servicios sustitutos. • Nivel de rivalidad entre competidores.

En cuanto a la futura localización de una planta industrial, relacione los siguientes aspectos con su desarrollo. • Marco legal. • Clima. • Recursos humanos. • Marco tributario. • Inmuebles.

Relacione las distintas características de una investigación. • Sistemático. • Objetivo. • Informativo. • Orientado a la toma de decisiones. • Básico o aplicado.