Planificación

Indique cuál de los siguientes no es un componente clave de una estrategia digital empresarial: Presencia en línea. Interacción con el cliente. Fortalecer sistemas legados. Ninguno de los mencionados.

A veces, una empresa puede interpretar mal una situación desde el principio, por ejemplo, al no examinar cómo las fuerzas digitales cambiarán una industria o al tener una visión y misión corporativa insuficiente para ver y aprovechar la innovación de productos y modelos de negocios. No tener una comprensión sólida de lo que está sucediendo en su industria puede llevar a un alcance de cambio superficial o estrecho para cualquier estrategia de transformación digita. VERDADERO. FALSO.

Un punto clave para prepararse para la planificación estratégica es. Preparar un historial y un perfil del personal de la empresa. Preparar un historial y perfil de la alta gerencia. Preparar un historial y un perfil organizacional. Ninguna de las anteriores.

El responsable de la gestión y administración en una organización se denomina:  . CEO. CMO. CFO. Ninguna de las mencionadas.

De los siguientes enunciados, indique cual corresponde a la declaración de visión: Crear una mejor vida diaria para muchas personas. Ofrecer una amplia gama de productos de decoración del hogar funcionales y bien diseñados a precios tan bajos que la mayor cantidad posible de personas puedan pagarlos. Ningunos de los mencionados.

Quienes deben evaluar la preparación de la organización para iniciar el proceso de planificación estratégica son. El comité de planificación estratégica. Los altos mandos. Los mandos operativos. Ninguna de las mencionadas.

Las organizaciones deben establecer un programa de gestión de riesgos para comprender la cultura prevaleciente, identificar señales que resalten los desafíos culturales e instituir cambios de comportamiento necesarios para una transformación digital exitosa. VERDADERO. FALSO.

La estrategia digital tiene que ser incorporada en la estrategia corporativa. La combinación de la estrategia digital con la estrategia corporativa brinda la capacidad de adaptarse rápidamente a los requisitos dinámicos del mercado digital. VERDADERO. FALSO.

El marco dentro del cual una organización ordena sus líneas de autoridad y  comunicación de denomina. Estructura funcional. Estructura organizacional. Estructura Interna. Ninguna de las mencionadas.

Cuál de los siguientes enunciados es un error en un proceso de planificación estratégica. Considerar las estrategias de TI en las estrategas de negocio. No crear un clima organizacional que sea receptivo a la planificación y el cambio. Involucrar a todo personal de la organización en le proceso de planificación. Ninguna de las mencionadas.

Algunas juntas directivas tratan la transformación digital como una cuestión de gestión y no como parte de su función, mientras que, al mismo tiempo, algunos miembros del equipo ejecutivo evitan el tema y lo tratan como algo propiedad de TI. Este comportamiento de disociación en cascada impide un cambio real. La transformación digital debe ser parte de la visión y misión de la organización y estar en el radar de sus líderes. Aun así, se puede lograr un progreso regular si el CIO toma a cargo de proceso de transformación. VERDADERO. FALSO.

La estrategia se puede definir como la forma única de creación de valor sostenible de una organización. Esto significa que la estrategia de una organización expresa qué valor crea, para quién y cómo lo hace de una manera única que se puede mantener durante algún tiempo. VERDADERO. FALSO.

A nivel de actitudes y formas de trabajo, en la cultura digital la progresión profesional se desenvuelve dentro de: Caminos definidos de acuerdo a planificación a largo plazo. La planificación establecida por la alta gerencia. Caminos rápidos e impredecibles definidos por el avance tecnológico. Ninguna de las mencionadas.

La misión de una empresa. Es una declaración de los negocios de una empresa en los que pretende competir y los clientes a los que pretende servir. Es una afirmación enfocada internamente de los objetivos financieros, sociales y éticos de la organización. Tiene como objetivo principal inspirar emocionalmente a los empleados y otras partes interesadas. Ninguna de las mencionadas.

La planificación puede revelar que una empresa no está en orden. Cuando una organización hace una pausa para planificar, los problemas que se han dejado pasar o dejado en un segundo plano pasan a primer plano y pueden descarrilar fácilmente sus esfuerzos de planificación. Estos problemas pueden ser abordados más adelante en la planificación. VERDADERO. FALSO.

Una de las principales características de la cultura digital es. Trabajar en silos como una forma de proteger la información. La colaboración como una forma de compartir ideas con sus clientes y socios. Trabajar en una fuerte jerarquía para ampliar el control. Ninguna de las mencionadas.

Convertirse en estratégicamente ágil se reduce a reemplazar los procesos de planificación formales e intermitentes de una organización, que tradicionalmente requieren muchos niveles de revisión y aprobación, con una serie de reuniones más frecuentes e informales entre pequeños grupos de partes interesadas que están capacitados para tomar decisiones estratégicas más rápido. VERDADERO. FALSO.

La estrategia de negocio se puede desarrollar sin tener en cuenta el ecosistema empresarial, las alianzas, las sociedades y la competencia. VERDADERO. FALSO.

Caer en la trampa de copiar las mejores prácticas de una empresa similar a la suya será fácil. Aunque emplear las mejores prácticas de su industria es importante, las experiencias de otras organizaciones no serán relevantes para la suya. VERDADERO. FALSO.

De los siguientes enunciados, indique cual corresponde a la declaración de misión: Crear la empresa de automóviles más atractiva del siglo XXI impulsando la transición del mundo hacia los vehículos eléctricos. Acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible. Ninguna de las mencionadas.

Se deben considerar ciertas condiciones y criterios (y otros no) para que la planificación estratégica sea un esfuerzo creativo, colaborativo y exitoso, por lo que es importante ser honesto al analizar la preparación para la planificación estratégica en una organización. VERDADERO. FALSO.

Las capacidades digitales describen las habilidades y actitudes que las personas y las organizaciones necesitan para prosperar en el mundo actual. También son las capacidades que requiere una empresa para transformarse en un negocio sostenible, relevante y exitoso utilizando la tecnología digital como facilitador. Tomando en consideración las cinco reglas de una estrategia de transformación digital indique a que regla hace referencia el texto anterior. Evalúe el impacto de estratégica de la digitalización. Gestionar la transformación activamente. Construir nuevos músculos estratégicos. Ninguno de los mencionados.

Una declaración de misión, a veces llamada declaración de credo, se puede definir como una "declaración de propósito duradera que distingue a una organización de otras empresas similares". VERDADERO. FALSO.

No hay necesidad de una declaración de misión en organizaciones pequeñas y medianas empresas. VERDADERO. FALSO.

En una cultura digital la estrategia multicanal, implica: Utilizar un canal único para interactuar con una organización antes de tomar una decisión de compra. Utilizarán múltiples canales para interactuar con una organización antes de tomar una decisión de compra. Utilizar fuentes tradicionales cara-cara para tomar una decisión de compra. Ninguna de las mencionadas.

Sin un enfoque estratégico definido, una empresa aún puede lograr todos sus objetivos. VERDADERO. FALSO.

La junta directiva está la capacidad de. Proporcionar otra perspectiva valiosa sobre las necesidades del cliente y cómo otros en la comunidad están cumpliendo o no satisfaciendo esas necesidades. Garantizar un buen proceso de planificación, contribuir con una perspectiva visionaria y general al proceso y aprobar el plan final. Garantizar la aceptación de los objetivos y estrategias de la organización. Ninguna de las mencionadas.

Para que una organización se convierta en un negocio digital, “Debe pensar en su empresa como parte de un ecosistema dinámico de valor que conecta los recursos digitales dentro de la empresa según sea necesario para competir. VERDADERO. FALSO.

El proceso de planificación de estratégica es encabezado por. El comité de planificación estratégica. Los altos mandos. Los accionistas. Ninguna de las anteriores.

Los equipos se relacionan con la agregación de personas de diversas funciones en un equipo dedicado que proporcionan un alto grado de autonomía, eludiendo así la estructura organizativa tradicional. VERDADERO. FALSO.

Las empresas no pueden simplemente cambiar a lo digital y transformar radicalmente su negocio. Necesitan digitalizar sus operaciones actuales, así como innovar nuevos modelos de negocio impulsados digitalmente. VERDADERO. FALSO.

Aprovechar todo el poder de las tecnologías digitales permitirá a las empresas la oportunidad de: Mejorar las interacciones y colaboración en los limites internos de la organización.    . Comprender e interactuar de la mejor manera con sus clientes, proveedores, socios y empleados. Comprender los hábitos de consumo y las necesidades de los clientes. Ninguno de los mencionados.

Una estrategia de negocio es un conjunto de movimientos y acciones competitivas que una organización utiliza para atraer clientes, competir con éxito, fortalecer el desempeño y alcanzar los objetivos de la organización: VERDADERO. FALSO.

Los conceptos básicos involucrados en una estrategia de transformación digital incluyen el análisis de las necesidades propias de una empresa, así como su cultura empresarial. Sin embargo, la transformación no solo puede ser impulsada por TI; debe estar completamente alineado con la estrategia general, los objetivos, la misión y el futuro planificado de la organización. La estrategia digital debe, por tanto, apoyar la estrategia corporativa, funcional y empresarial para alinearse con la visión global de la empresa, lo que implica analizar el mercado, personalizar la experiencia del cliente y evaluar la situación actual y el ajuste de la infraestructura de la empresa. VERDADERO. FALSO.

Quien desarrolla e implementa la visión y estrategia digital de manera transversal, con conocimientos tanto de tecnología como de estrategia de negocio se denomina. CIO. CDO. COO. Ninguna de las mencionadas.

El paso que consiste en reunir información actualizada sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas (FODA) y rendimiento de una organización, evaluaciones que resaltarán los problemas críticos que enfrenta una organización y que el plan estratégico debe abordar, se denomina:   Esta declaración corresponde a. Declaración de misión y visión. Evaluación del entorno organizacional. Desarrollo de estrategias, metas y objetivos. Ninguno de los mencionados.

La estructura organizacional se ha visto impactada por las tecnologías de información, debido a que estas: Generan organizaciones planas con rangos de control más amplio. Generan organizaciones altas con rangos de control más cortos. No han generado ningún impacto. Ninguna de las mencionadas.

Muchas empresas cuando planfican estrateicamente no miran lo suficiente más allá de los límites de su empresa. La estrayegia digital debe estar enfocada en la economía de las plataformas y el ecosistema y requiere una visión holística del mismo, la cadena de valor o la red. VERDADERO. FALSO.

¿Qué es una misión organizacional?. Una organización no gubernamental. La razón de ser de una organización. Una estrategia para organizar un negocio;. Ninguna de las mencionadas.

De los siguientes enunciados, indique cual corresponde a la declaración de misión: Crear oportunidades económicas para cada miembro de la fuerza laboral global. Conectar a los profesionales del mundo para hacerlos más productivos y exitosos. Ninguna de las mencionadas.