Planificación 2

A nivel de clientes y demanda, la cultura digital: La principal fuente de las ideas está en el mercado. Esta impulsada por la oferta y la demanda. Esta impulsada por la demanda del cliente. Ninguna de las mencionadas.

El proceso de planificación estratégica es parte de una asociación entre los altos mandos, gerentes o líderes y el personal de la organización. La razón por la que estos grupos deben involucrarse se encuentra en la intersección de: La gestión y el control. La estrategia y la ejecución. La gobernanza y la administración. Ninguna de las mencionadas.

La estructura organizacional se caracteriza por: Los valores de la organización. La misión y la visión de la organización. La especialización, la coordinación y la formalización. Ninguno de los mencionados.

Si una organización elige tener tanto una misión como una visión, la declaración de misión debe establecerse primero. VERDADERO. FALSO.

La mayoría de los altos ejecutivos de las grandes organizaciones crecieron en la era predigital; sus mapas cognitivos y actitudes han sido moldeados por el paradigma de la organización del siglo XX: comando y control, procesos lineales, mentalidad de silos, modelos de negocio estables, orientación al producto, límites claros de la industria, etc. Si bien este modus operandi puede seguir estando justificado en ciertos segmentos, una parte cada vez mayor de la actividad empresarial requiere todo lo contrario: Departamentos o grupos gerenciales que no comparten información, metas, herramientas, prioridades y procesos con otros departamentos. Autoorganización participativa, procesos no lineales, colaboración transfronteriza, innovación continua del modelo de negocio, centralidad en el cliente, límites difusos de la industria y cooperación. La jerarquía organizacional define las responsabilidades principales y la autoridad de los individuos y organizaciones. Ninguna de las mencionadas.

Desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas de una organización y determinar las fortalezas y debilidades internas son todas actividades. Formulación de la estrategia. Implementación de la estrategia. Planificación a largo plazo. Ninguna de las anteriores.

En el mundo digital se aplica una economía diferente que en el mundo físico. Lo digital, por ejemplo, destruye las economías de demanda tradicionales, impulsa la economía de escala y aumenta la importancia las cadenas de producción. VERDADERO. FALSO.

Las organizaciones altas han tenido que transformarse debido a la fuerte incursión de: Nuevos roles y funciones dentro de la organización. Nuevas estructuras organizacionales. Las tecnologías de la información. Ninguna de las mencionadas.

La transformación digital requiere una estrategia digital sólida que establezca cómo competirá o creará nuevo valor para el cliente mientras mantiene los costos operativos dentro de los límites del modelo de negocio resultante. VERDADERO. FALSO.

La Arquitectura Empresarial permite definir un verdadero plan estratégico de la organización, teniendo en cuenta cuatro componentes: Negocio, información, aplicaciones e infraestructura tecnológica. Procesos, componentes, políticas y regulaciones. Objetivos, metas, indicadores, acciones correctivas. Ninguna de las mencionadas.

El propósito del pensamiento estratégico es conceptualizar y crear los pasos o acciones reales que darán como resultado el proyecto o las metas a entregar. VERDADERO. FALSO.

A nivel organizacional, la cultura digital está orientada a. Los procesos y las tareas. Las actividades y flujos de trabajo. Los resultados y al producto. Ninguna de las mencionadas.

La planificación estratégica es un esfuerzo disciplinado que produce decisiones y acciones fundamentales que dan forma y orientan qué es una organización, a quién sirve, qué hace y por qué lo hace, con un enfoque en el futuro. VERDADERO. FALSO.

Una declaración de misión es una declaración del estado financiero de una organización. VERDADERO. FALSO.

Indique cuál de los siguientes no se considera un criterio de preparación para iniciar un proceso de planificación estratégica: Compromiso y apoyo de los altos mandos para llevar el proyecto hasta el final. Falta de alineación de TI con el negocio. Una disposición a mantener el status quo y fortalecer las formas en que actualmente se hacen y evalúan las cosas. Ninguna de las mencionadas.

La estrategia a nivel gerencial: Es desarrollado por los gerentes generales, quienes convierten la misión y la visión en estrategias concretas. Se utiliza para determinar líneas de negocio, expansión y crecimiento, adquisiciones y fusiones, diversificación, integración, nuevas áreas de inversión y desinversión. Implica la toma de decisiones a nivel operativo con respecto a áreas funcionales particulares. Ninguna de las mencionadas.

La implementación de planes de negocios y arquitecturas de TIC flexibles, así como la asignación efectiva de costos, son componentes críticos de cualquier esfuerzo de alineación negocio-TIC. VERDADERO. FALSO.

De los siguientes enunciados, indique cual corresponde a la declaración de misión: Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. Brindar acceso a la información del mundo con un solo clic. Ninguna de las mencionadas.

A nivel de clientes y demanda, la cultura análoga. Esta impulsada por la demanda del cliente. Esta impulsada por la oferta y la demanda. La principal fuente de las ideas está en el mercado. Ninguna de las mencionadas.

La estrategia digital proporciona a las organizaciones un conjunto de principios y acciones estratégicas centradas en el cliente, en la información y basada en plataformas y servicios compartidos. VERDADERO. FALSO.

De los siguientes enunciados, indique cual corresponde a la declaración de visión: Ser la empresa más centrada en el cliente de la Tierra, donde los clientes pueden encontrar y descubrir cualquier cosa que deseen comprar en línea. Nos esforzamos por ofrecer a nuestros clientes los precios más bajos posibles, la mejor selección disponible y la máxima comodidad. Ninguna de las mencionadas.

La estrategia a nivel funcional: Se utiliza para determinar líneas de negocio, expansión y crecimiento, adquisiciones y fusiones, diversificación, integración, nuevas áreas de inversión y desinversión. Implica la toma de decisiones a nivel operativo con respecto a áreas particulares en la organización. Es desarrollado por los gerentes generales, quienes convierten la misión y la visión en estrategias concretas. Ninguna de las mencionadas.

¿Por qué una organización necesita una declaración de misión?. Tener su propia identidad especial. Reducir la rivalidad en la industria. Orientar los recursos de forma adecuada. Ninguna de las mencionadas.

La planificación estratégica es el proceso de gestión que se utiliza para. Definir planes de acción para realizar actividades específicas de corto plazo. Crear un plan a largo plazo de cómo lograr un estado final ideal o un conjunto de objetivos a menudo llamado misión. Crear un plan a largo plazo de cómo lograr un estado final ideal o un conjunto de objetivos a menudo llamado visión. Ninguna de las mencionadas.

Las organizaciones por definición interactuan con: Su entorno interno. Su entorno operativo. Su ecosistema de negocio. Ninguno de los mencionados.

Debido a que una transformación digital se trata del futuro de la empresa, la planificación para respaldarla debe depender de la estrategia de la empresa, no de las preocupaciones centradas en TI. Los ejecutivos deben centrarse primero en lo que es relevante para el crecimiento de su negocio y cómo una implementación en la nube puede respaldar esa estrategia. Las decisiones sobre los recursos tecnológicos para respaldar esa estrategia vienen después. Y mientras traslada los sistemas a la nube, la organización debe mantener un enfoque en aquellos que experimentarán los sistemas que admite la nube, tanto los usuarios internos como los clientes. Indique que es lo más relevante que se menciona en el texto anterior en relación a los componentes de la estrategia digital de una empresa. Seguridad en línea. Soluciones basadas en dispositivos móviles. Eficiencias gracias a la tecnología. Ninguna de las anteriores.

El proceso de crear o reescribir la misión de una organización, identificar y evaluar las metas y estrategias a largo plazo para alcanzar esas metas y determinar los recursos necesarios se denomina:  Gestión estratégica. Planificación organizacional. Gestión organización. Ninguno de los mencionados.

A nivel organizacional, la cultura digital se desenvuelve en: Una jerarquía alta. Una jerarquía plana. Una jerarquía híbrida. Ninguna de las mencionadas.

La transformación digital está teniendo un impacto de gran alcance en el entorno empresarial, creando tanto oportunidades como desafíos. Las tendencias interrelacionadas como el comercio electrónico, los macrodatos, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial (IA) y la Internet de las cosas (IoT) podrían generar grandes ganancias de productividad para la economía. Sin embargo, la alteración de los modelos sociales y empresariales existentes, así como de los mercados establecidos, alterará la vida de millones de ciudadanos. Para aprovechar al máximo estos cambios, lar organizaciones deberán planificar con anticipación, de modo que las políticas e instituciones adecuadas estén en su lugar lo antes posible. Existe una necesidad colectiva de reunir buenos análisis y evidencia desde el principio y apoyar el desarrollo de respuestas de políticas digitales en áreas como la competencia, los impuestos y el comercio. Tomando en consideración las cinco reglas de una estrategia de transformación digital indique a que regla hace referencia el texto anterior. Evaluar el impacto estratégico de la digitalización. Definir la ambición digital. Gestionar la transformación activamente. Ninguno de los mencionados.

Las organizaciones por definición son. Entidades sociales orientadas a las metas. Entidades privadas orientadas a las metas. Entidades abiertas orientadas a la integración. Ninguna de las mencionadas.

La declaración de la visión debe transmitir. La visión interna de la organización. La visión externa e interna de la organización. La visión externa de la organización. Ninguna de las anteriores.

La alineación entre negocio y TI es un estado dinámico en el que una organización empresarial puede utilizar la tecnología de la información (TI) de forma eficaz para lograr los objetivos empresariales, por lo general un rendimiento financiero mejorado o la competitividad del mercado. VERDADERO. FALSO.

La cultura organizaciona. Sirve como elemento diferenciador de las capacidades de organización frente a otras organizaciones. Sirve como elemento diferenciador de las funciones organizacionales frente a otras organizaciones. Muestra la imagen que la organización proyecta internamente. Ninguna de las mencionadas.

El hecho de que la digitalización sea el paso correcto para una empresa depende de la respuesta a esta misma pregunta. Si la digitalización mejora la forma en que se crea valor para los clientes o la hace única o sostenible, entonces la respuesta es sí. Y si no es así, la respuesta es no, o al menos no todavía. Esto también se aplica a. La evaluación de tecnologías especificas o legadas utilizadas o formas de digitalizarse, guiando así a la empresa a definir qué tecnologías adoptar. La evaluación de cualquier tecnología particular utilizada o forma de digitalizarse, guiando así a la empresa a decidir qué tecnologías adoptar y cómo usarlas. La evaluación de modelos de negocio de empresas similares, guiando así a la empresa de definir qué modelo operativo adoptar. Ninguna de las mencionadas.

  El propósito la planificación estratégica es visualizar o desarrollar una solución, a través de una lluvia de ideas y enfoques que pueden ayudar a cumplir la intención y los objetivos estratégicos de un proyecto o iniciativa específicos. VERDADERO. FALSO.

De los siguientes enunciados, indique cual corresponde a la declaración de misión. Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. Brindar acceso a la información del mundo con un solo clic. Ninguna de las mencionadas.