PLANIFICACION

1. ¿Cuál es el tipo de plan que abarca todas las áreas, ramas o sectores?. Planes internacionales. Planes generales. Planes sectoriales. Planes nacionales.

2. ¿Qué aspecto esencial de la metodología de planificación se establece a lo largo del tiempo (cuándo)?. A qué zonas geográficas se dirige. Las partes interesadas hasta el final del proyecto. El calendario del proyecto y la realización de los hitos. Las actividades incluyendo los diferentes resultados.

3. ¿Cuál es el objetivo principal de la planificación social?. Promover el desarrollo solo cultural de las personas . Mejorar directamente los niveles y calidad de vida de la población. Establecer metas económicas y de crecimiento. Mejorar los niveles y calidad de vida de los empresarios.

4. Señale la primera fase del proceso de planificación según Robbins & Coulter (2010). Establecer planes operativos. Determinar los presupuestos. Definir las actividades. Evaluar los resultados.

5. Señale una de las tres vías diferentes desarrolladas en etapas sucesivas en relación con el bienestar y la planificación social?. Investigación social en intervención social. Planificación económica del sector. Planificación estratégica aplicada en lo externo. La yuxtaposición entre desarrollo económico y cohesión social.

6. Según Gordillo (2007), describe la metodología en el contexto actual como: Una propuestas metodológicas que responden al contexto y a intencionalidades específicas. Un método formalizado del siglo anterior. Un camino trazado en épocas de incertidumbre. Un conjunto de pasos sistemáticos.

7. ¿Qué es la planificación social?. Mejorar la felicidad de la sociedad y responder a los derechos humanos. Impulsar el cambio social a través de un proceso descontinuo a largo plazo. Identificar estrategias y acciones para producir un cambio en respuesta a personas de un nivel alto. Un proceso para resolver problemas estructurales en un contexto social.

8. ¿Cuál es la diferencia que existe entre la planificación estratégica y operativa?. Los planes estratégicos son a corto plazo, y los operativos son a largo plazo. Los planes operativos describen cómo lograr objetivos, mientras que los estratégicos los formulan. Los planes operativos se enfocan en el diagnóstico estratégico, mientras que los estratégicos en metas anuales. Los planes estratégicos son específicos, y los operativos son direccionales.

9. A partir del diagnóstico, se formula: El análisis documental. El diseño del Plan. Las técnicas mixtas. La observación y cuestionarios.

10. ¿Cuál es el periodo de vigencia de los tipos de planes a largo plazo?. Menos de un año. De 10 a 11 años. Más de 8 años. Uno a tres años.

11. El objetivo principal de los servicios sociales en el ámbito de la administración pública es: Garantizar la asistencia a personas con dificultades, necesitadas de atención y ayuda. Garantizar la asistencia a grupos de atención privilegiada. Desarrollar medidas eficaces para reducir la penuria económica y social. Proporcionar servicios pagados a personas necesitadas de atención y ayuda.

12. ¿Qué elemento operativo se detalla en la metodología de planificación bajo el criterio "Cómo"?. Los medios disponibles para llevar a cabo el plan. Las partes interesadas hasta el final del proyecto. Las actividades incluyendo los diferentes resultados. A qué zonas geográficas se dirige.

13. El equipo planificador esta compuesto por: No Poseer amplio conocimiento teórico y práctico. Un responsable de todo los grupos, como jefe o líder. Competencias y habilidades desarrolladas en el campo de la política. Personas relacionadas directamente con el entorno.

14. Se propone entender los servicios ...........como cuidados y apoyos para mejorar y complementar la ..... de las personas para las decisiones y ............de la vida diaria en relaciones familiares y comunitarias. privados, eficacia, planes. sociales, autonomía, actividades. públicos, autoridad, tareas. sociales, eficiencia, actividades.

15. ¿Cuál es el objetivo principal de la planificación?. Minimizar los impactos negativos sin considerar los positivos. Esperar a que suceda algo mágico para lograr un objetivo. Visualizar el estado deseado y estimular el desarrollo mediante decisiones racionales. Alcanzar un desarrollo económico.

16. ¿Qué aspecto de la planificación se relaciona con el criterio "Cuánto" en la metodología mencionada?. Las partes interesadas hasta el final del proyecto. El calendario del proyecto y la realización de los hitos. El presupuesto asignado. Los medios disponibles para llevar a cabo el plan.

17. ¿Cuáles son los enfoques utilizados para establecer los criterios de un plan?. Nacional, regional, local y temático. Sectorial, integral, focalizado y espacial. Corto plazo, medio plazo, largo plazo y espacial. Espacial, temporal, temático y a las necesidades que atienden.

18. La planificación es un proceso __________, __________ y __________ de abordaje racional y científico de las cuestiones que se plantean en el mundo social. metódico, sistemático, continuo. descoordinado, sistemático, descontinuo. continuo, , variado, ligero. arreglado, constante, continuo.

19. La planificación al ser la base de las demás funciones tiene gran relevancia en la teoría y la práctica por los siguientes motivos: 1. Define el curso de acción; 2. Reduce la incertidumbre y los riesgos; 3. Maximiza las racionalidades y las actividades secundarias; 4. Minimiza las irracionalidades y las actividades secundarias; 5. Establece estándares de control; 6. Facilita la dirección 7. Proporciona respuesta a los cambios y desafíos de la organización. 8. Soluciona objeciones a los cambios y retos de la empresa. 8, 6, 5, 4, 1. 3, 6, 7, 4, 2. 1, 2, 4, 5, 7. 2, 4, 3, 7, 8.

20. ¿Qué caracteriza a los planes específicos?. Ofrecen resistencia en la de acción. Son ideales para situaciones de incertidumbre. Enuncian objetivos concisos sin ambigüedad. Enfatizan la dirección general.

21 ¿Cuál es la fase en la que se evalúan las necesidades y se priorizan en un plan?. Ejecución. Análisis. Programación. Diagnóstico.

22 ¿Cuáles son los motivos por los que la planificación tiene gran relevancia en la teoría y la práctica administrativa?. Establece poco estándares de control. Reduce la incertidumbre y los riesgos. Todas las planificaciones son a largo plazo. Facilita la descoordinación.

23 ¿Qué característica es esencial para los miembros del equipo de planificación?. Ser amigos cercanos de la persona a cargo. Poseer conocimientos teóricos y prácticos del entorno. Tener una amplia experiencia en marketing. Ser expertos en deportes extremos.

24 ¿Cuál de las siguientes opciones es un componente del instrumento operativo metodológico según Ander-Egg (1985)?. Evaluación de riesgos. Gestión de recursos humanos. Proyecciones en perspectiva o a plazo. Diseño gráfico.

25. En la Propuesta del diseño del plan se requiere reunir información sobre: 1. Recursos materiales 2. Recursos financieros 3. Datos de la competencia 4. Recursos humanos 5. Solo Costos indirectos 6. La secuencia de los diferentes pasos 7. Orden de ejecución de cada elemento del plan. 2, 4, 6, 7. 3, 4, 6, 7. 1, 3, 4, 6. 1, 3, 6, 5.

26. Una propuesta de diseño de un plan es: La implementación de estrategias, pero no se realiza monitoreo de resultados. Un documento que define cómo el equipo de planificación gestionará el plan. La Identificación solo de oportunidades y amenazas sin establecimiento de políticas, estrategias y tácticas. La Elaboración de programas, sin asignación de recursos, y control de resultados.

27. La Estructuración (organización) de la atención (o intervención), tiene 4 elementos claves que son: 1. Prestaciones 2. Actividades 3. Productos 4. Servicios 5. Agregados estructurados 6. Programas 7. Estrategias estables 8. Proyectos. 2, 5, 6, 7. 1, 4, 6, 8. 1, 7, 4, 5. 4, 5, 6, 8.

28. ¿Cuáles son las cinco fases relevantes en el proceso de planificación?. Análisis, diagnóstico, programación, ejecución y seguimiento y evaluación. Proramación, diagnóstico, análisis, seguimiento y evaluación, y ejecución. Diagnóstico, programación, ejecución, seguimiento y evaluación, y análisis. Ejecución, análisis, diagnóstico, programación y seguimiento y evaluación.

29. Señale los Instrumentos en el proceso de planificación. 1. Teóricos – conceptuales 2. Prácticos 3. Políticos – administrativos. 4. Demografía cualitativa 5. Proyecciones en perspectiva a corto plazo 6. Metodológicos. 3, 2, 4. 1, 3, 6. 2, 3, 5. 1, 4, 6.

30. Según (Ander-Egg, 2002; Hernán & Díaz, 2004) las metas se definen de la siguiente manera: 1. El estado deseado que la organización debe alcanzar. 2. la concreción de la misión en una empresa. 3. A la distribución de riquezas entre los grupos prioritarios. 4. El estado deseado y la consecuencia de las actividades que deben realizarse. 5. Una representación de los resultados que la organización quiere lograr. 6. Alcanzar los objetivos a corto plazo. 2, 3, 4. 1, 4, 5. 5, 2, 6. 1, 4, 2.

31. ¿Cuándo es apropiado tener planes a largo plazo?. Cuando se pueden determinar compromisos futuros. Cuando se requiere flexibilidad de acción. En casos de cambios tecnológicos frecuentes. En situaciones de alta incertidumbre.

32. Mediante los servicios sociales, se desarrollan: Medidas eficaces para la prevención de las condiciones de penuria. Parte de una esfera que abarca solo lo psicológico y carácter económico o social. Parte de una esfera que abarca solo la salud física. En una esfera que abarca solo lo social y económico.

33. ¿Qué elementos se deben considerar en las planificaciones sociales? 1. Aspectos económicos, políticos y culturales 2. Actores sociales y su participación. 3. Mejorar el bienestar de la sociedad con ingresos económicos alto 4. Ayuda a establecer objetivos y medidas precisas. 5. Impacto ambiental y sostenibilidad. 1, 4, 3. 4, 3, 2. 1, 2, 5. 2, 3, 5.

34. Según Espinoza (1989), ¿qué implica la acción de planificar?. Identificar tres instrumentos diferentes. Elegir objetivos y proponer medios para alcanzarlos. Supervisar el desarrollo de proyectos. Crear instrumentos teóricos-conceptuales.

35. Cuanto mayor sea la incertidumbre por cambios tecnológicos, sociales, económicos, jurídicos o de otro tipo, los planes deben ser: Específicos. A largo plazo. A corto plazo. A mediano plazo.

36. ¿Qué determina si un plan se considera "integral" desde el enfoque de la planificación por necesidades?. La duración estimada del plan. La cantidad de recursos financieros disponibles. La conformación del equipo con profesionales de diversas áreas. El tamaño del equipo de planificación.

37. La planificación es importante en una organización según Hernán & Díaz (2004) porque: Es una actividad física esencial. No tiene importancia en la empresa. Permite tomar decisiones bajo presión. Establece objetivos y medidas precisas.

38. Koontz (1958) define a la planificación como: La integración de actividades aleatorias. Una estructura de comunicación. Como la determinación consciente de acciones definidas para alcanzar objetivos. Un proceso inconsciente de toma de decisiones.

39. ¿Qué aspectos se deben tomar en consideración al establecer un plan de servicios sociales?. Necesidades de atención social, participación comunitaria y presupuesto asignado. Sector al que va dirigido, plazo y ámbito territorial de actuación. Recursos disponibles, objetivos específicos y evaluación de resultados. Necesidades de atención social, participación comunitaria y presupuesto participación comunitaria y presupuesto asignado a las empresas privadas.

40. ¿Cuál es la definición de "metodología" según la cita de Hernán & Díaz (2004)?. El camino trazado en épocas de incertidumbre. Un método formalizado del siglo anterior. El presupuesto del proyecto. El conjunto de pasos sistemáticos en un proceso.

41. Según Ander-Egg, ¿cómo define la planificación y qué características involucra?. Involucra establecer metas para un período definitivo. Actividad mental basada en el pensamiento lógico y constructivo. Proceso de establecer metas a corto plazo y determinadas. Involucra establecer objetivos en poco tiempo.

42. Tipos de planificación de acuerdo al alcance es: Estratégico y operativo. direccional y especifico. Duradero y a mediano plazo. Frecuente y a largo plazo.

43. Dentro de la Metodología de planificación ¿Cuáles serian los pasos en en el Acción de planificar?. 1. Acciones planificadas sin un orden específico 2. División de tareas 3. Secuencia poca lógica 4. Tiempo 5. Aprobación de las tareas a destiempo 6. Asignación de recursos. 1, 4, 6. 3, 4, 5. 2, 4, 6. 1, 2, 3.

44. La fase en la que se lleva a cabo la implementación del plan según lo programado es: Ejecución. Programación. Análisis. Diagnóstico.

45. La misión de una organización se define por: Su estructura organizativa. Sus acciones actuales. Su estructura financiera. Sus propósitos de establecimiento, función y operaciones.

46. Según Baca y Herrera, ¿qué características tiene la planificación social y cómo se relaciona con los problemas sociales?. Impulsar el cambio social a través de un proceso descontinuo a largo plazo. Mejorar la felicidad de la sociedad y responder a los derechos humanos. Se enfoca en la planificación y revisión de problemas económicos. Participativa, multidimensional y orientada al desarrollo sostenible.

47. Señale la tercera fase del proceso de planificación. Determinar los presupuestos 4TA FASE. Definir las actividades ES LA PRIMERA FASE. Establecer planes operativos COMPENDIO TERCERA FASE. Evaluar los resultados QUINTA FASE.

48. Según Ander-Egg (2002), define la planificación como: Una actividad puramente física. Un proceso emocional. Una actividad mental y racional para alcanzar metas predeterminadas. una actividad aleatoria sin objetivos definidos.

49. ¿Cuál es el enfoque social de la planificación?. Resolver problemas estructurales en un contexto social. Desconocer actores clave y buscar consensos sobre objetivos y acciones. Impulsar el cambio social a través de un proceso continuo y dinámico de consulta social, que implica el reconocimiento de actores claves. Considerar solo si hay presupuesto las necesidades y bienestar de la población.

50. ¿Cuál es la cuarta fase del proceso de planificación?. Evaluar los resultados. 5ta fase. Definir las actividades . 1fase. Determinar los presupuestos. 4ta fase. Formular la estrategia. 2da fase.

51. La segunda fase del proceso de planificación implica: Evaluar los resultados. Determinar los presupuestos. Establecer planes operativos. Formular la estrategia.

52. ¿En qué fase se desarrolla un plan de acción completo para asistir las necesidades prioritarias?. Programación. Ejecución. Análisis. D.

53. Etapas en el proceso del diseño del plan 1. Preparatoria 2. Conclusiones 3. recomendaciones 4. Programación 5. Aprobación 6. Proyección 7. Difusión 8. Redacción 9. Análisis y diagnóstico. 3, 4, 5, 6, 7, 1. 2, 3, 4, 5, 6, 7. 1, 4, 5, 7, 8, 9. 4, 5, 6, 7, 8, 2.

54. Relación de columnas Definición de planificación. Ander-Egg (2002. Hernán y Díaz (2004).

54. Relación de columnas Definición de planificación. Robbins y Coulter (2005). Weick (1976).

54. Relación de columnas Definición de planificación 1. Ander-Egg (2002 2. Hernán y Díaz (2004) 3. Robbins y Coulter (2005). 4. Weick (1976) a. Concebir un futuro deseado y los medios para alcanzarlo. b. Fijar metas, establecer estrategias y trazar planes especiales para coordinar las actividades. c. Permite profundizar el pensamiento y proporciona un marco para la toma de decisiones d. Proceso que implica una actitud humana racional hacia el logro de metas predeterminadas para un cierto período de tiempo y una forma de lograr esas metas. 1d, 2c, 3b, 4a. 1b, 2a, 3c, 4d. 1c, 2b, 3d, 4a. 1c, 2b, 3a, 4d.

55. Señale de las alternativas propuestas un proyecto o programa de carácter social. Programa de tránsito a la vida adulta. Programa económico y político. Proyecto de mejoras académica. Programa de Promoción de Emprendimientos a empresas.

56. Para. (Hernán & Díaz, 2004), cuál es el impacto político de las planificaciones en los servicios sociales?. Desarrollar medidas eficaces para aumentar la penuria económica y social. Consolidar un modelo social justo y equitativo. Alcanzar un desarrollo económico. Mejorar la salud y la educación.

57. Para Ander-Egg (2002), la planificación es un proceso que implica: Puntos fuertes y débiles. Valores y principios. una actitud humana racional. Estrategias y tácticas.

58. ¿Cuáles son los tres instrumentos identificados por Ander-Egg (1985) en el proceso de planificación?. Presupuesto, ejecución y supervisión. Teóricos – conceptuales; Políticos – administrativos; Metodológicos. Contexto, objetivos y métodos. Medios, procedimientos y costes.

59. ¿Cuál es el enfoque que determina la duración temporal de un plan?. Enfoque temático. Enfoque espacial. Enfoque temporal. Enfoque de las necesidades que atienden.

60 En el ámbito de la administración ............, los servicios sociales constituyen el enlace entre los entes y los grupos que requieren ........... en la prestación de servicios generalmente gratuitos, con actividades, pasos y métodos destinados a garantizar la asistencia a personas con ............. necesitadas de atención y ayuda. científica, disfrutar, de estatus. Clásica, vigilancia, dificultades. pública, atención, dificultades. privada, acompañamiento, prioridades.

61. En la conformación del equipo de planificación, a nivel general se recomienda dos responsables: Político y financista. Programador y analista. Técnico y programador. Político y Técnico.

62. La fase en la que se realiza una valorización del nivel de cumplimiento de los objetivos del plan es: . Diagnóstico. Ejecución. Análisis. Seguimiento y evaluación.

63. ¿Cuál es el tipo de plan que se enfoca en atender las necesidades relacionadas con el bienestar social?. Planes integrales. Planes generales. Planes focalizados. Planes sectoriales.

64. ¿Cuál de los siguientes elementos forma parte del instrumento operativo metodológico según Ander-Egg (1985)?. Demografía cuantitativa. Supervisión de proyectos. Investigación cualitativa. Marketing digital.no.

65. La planificación sectorial consiste en: Un tipo de planificación solo cualitativa. Un tipo de planificación mixta. Estar orientada a áreas específicas, como salud, agricultura, turismo, entre otros. Englobar todas las actividades sociales y espaciales.

66. ¿A qué periodo de tiempo corresponden los tipos de planes a mediano plazo?. Menos de un semestre. Uno a tres años. NO. Tres a ocho años. Menos de un año.

67. ¿Qué papel juega un equipo de comunicación en el proceso de planificación y aprobación de proyectos?. Limitar la participación de los ciudadanos. Coordinar talleres para la población. Redactar todos los documentos de planificación.. Evaluar los resultados de los proyectos.

68. Según Weiss (1982), ¿cuándo se puede realizar la evaluación de un programa?. Antes y después de la ejecución del programa. Antes, durante y después de la ejecución del programa. Solo durante la ejecución del programa. Durante y después de la ejecución del programa.

69. Según Córdoba & Padilla (2011), cuáles son los dos puntos de vista desde los cuales se puede realizar la evaluación?. Criterio técnico y criterio privado. Criterio social y criterio científico. Criterio público y criterio técnico. Criterio privado y criterio social.

70. Uno de los efectos de transferir el poder de decisión a nuevos liderazgos en la planificación es. No hay impacto significativo. Pérdida de control sobre la planificación. Estancamiento en la toma de decisiones. Renovación de ideas y enfoques.