PLANIFICACION DEL APROVISIONAMIENTO

El stock económico o administrativo es: El conjunto de productos, mercancías o materiales propiedad de la empresa y que se pueden encontrar en puntos fijos, en tránsito o camino desde el proveedor, en proceso de elaboración o en exposición para la venta. También llamado inventario y constituido por productos, mercancías o artículos que, además de ser propiedad de la empresa, están en el almacén y necesitan espacio físico.

El stock de la empresa comercial o de distribución. se compone de mercancías o artículos que se adquieren para la reventa. se encuentra formado por materias primas y otros elementos para la elaboración del producto.

El surtido es. el conjunto de productos de diferentes marcas, modelos y formatos que pone la empresa a disposición de sus clientes. cantidad almacenada de cada uno de los productos.

El stock se define como el conjunto de productos de diferentes marcas, modelos y formatos que pone la empresa a disposición de sus clientes. Verdadero. Falso.

¿Qué función no corresponde al stock almacenado? (A escoger solo una opción). Permite regular los ritmos de producción y ventas. Permite obtener ventajas en los precios de compra. Permite cubrir las variaciones de la demanda y los posibles retrasos en la entrega del proveedor. Permite desarrollar un sistema de gestión de inventarios.

Una buena gestión de aprovisionamiento permite que la empresa disponga de los productos necesarios, en cantidades adecuadas y en el momento oportuno, todo ello al mayor coste posible. Verdadero. Falso.

Señala cuál de los siguientes objetivos NO corresponde a la planificación del aprovisionamiento. Establecer un inventario suficiente. Determinar el volumen óptimo de pedido. Minimizar la inversión en existencias. Establecer un sistema de información eficiente. Estudiar las necesidades de los clientes para que la empresa se pueda mantener en el mercado.

Une con flechas a cada stock con su definición. STOCK ACTIVO O DE CLICLO. STOCK DE SEGURIDAD. STOCK ÓPTIMO. STOCK DE TEMPORADA. STOCKS DE ESPECULACIÓN. STOCK CERO.

Une con flechas. Stocks en tránsito. Stock de recuperación. Stock muerto.

Señala cuál NO es un objetivo de la gestión de existencia o stocks. Establecer un inventario suficiente y minimizar la inversión en existencias. Conocer el volumen óptimo y el punto de pedido. Disponer de almacenes para guardar los materiales comprados, hasta que el centro de producción los necesite.

Cuando el nivel de servicio es alto, los clientes encuentran la mayoría de los productos que desean adquirir. Verdadero. Falso.

Cuanto más elevado sea el nivel de servicio de una empresa, mayor será el stock de seguridad. Verdadero. Falso.

La demanda insatisfecha se produce cuando. El cliente no ha podido adquirir el producto o servicio o, si lo ha comprado, no se encuentra satisfecho con él. El cliente queda a la espera de la reposición de nuevos productos o servicios.

Una razón de la demanda insatisfecha puede ser: El precio no corresponde al esperado por el cliente. Cuando se ha producido un cambio en el envase y afecta a su imagen visual. Cuando la calidad es la esperada por el cliente.

La ubicación inadecuada de un artículo en el almacén, puede dar lugar una demanda insatisfecha. Verdadero. Falso.

Los costes por demanda insatisfecha pueden ser: Costes de carencia y costes de rotura. Costes de rotura y costes de nivel de servicio.

El nivel de servicio que oferta la empresa significa que. Los clientes encuentran el artículo que buscan en el momento en que lo necesitan. La empresa oferta a sus clientes los productos y servicios.

Une con flechas. Nivel de servicio. Rotura de stock.

Un nivel de servicio alto conlleva mayores costes de almacenamiento y pedidos. Verdadero. Falso.

El método Justo a tiempo (Just in time) es un sistema de organizar la producción que. permite aumentar la productividad y reducir el coste de la gestión por actividades innecesarias y pérdidas en los almacenes. permite aumentar la productividad y aumentar el coste de la gestión por actividades innecesarias y pérdidas en los almacenes.

Con el método Just in Time se fabrica bajo suposiciones, no sobre pedidos reales. Verdadero. Falso.

Qué consecuencias del despilfarro quieren evitar los sistemas Just in Time (Marca dos casillas). Sobreproducción: Fabricar más productos de los necesarios. Desplazamientos innecesarios de personal y materiales: los cuales se eliminan con la distribución de la planta. Evitar líneas de producción organizadas en forma de U donde el comienzo y el final de la línea están juntos.

Los SISTEMAS TRADICIONALES utilizan los inventarios y sistemas de información. Push o "de empuje". Pull o "de arrastre".

Los sistemas Just in Time utilizan los sistemas de información. Push o "de empuje". Pull o "de arrastre".

El sistema de tarjetas Kanban. Sirve para identificar unas tarjetas que van unidas a los artículos intermedios o finales de una línea de producción dentro del proceso de fabricación. Sirve para identificar la fase en la que se encuentra un determinado producto, actuando como identificador numérico.

Selecciona tres objetivos que se persigue con un stock equilibrado. Cubrir la producción o las ventas durante el período que transcurre entre dos aprovisionamientos. Hacer frente a la producción o las ventas durante el plazo de entrega de los proveedores. Tener la cantidad suficiente de existencias para cubrir la demanda. Disponer del personal necesario para hacer frente a las demandas de los clientes.

El stock total está formado por. El stock activo o de ciclo, stock de exposición o presentación y stock de seguridad. El stock activo o de ciclo, stock de reposición y el stock de temporada.