planificacion del deporte umh

una de la funciones de dirección de las entidades deportivas es la fijación de los objetivos. Señala la falsa. Los objetivos generales son la concreción de la formulación estratégica. El "imposible" a la hora de fijar los objetivos provoca rechazo de las personas de la organización al producir frustración. La "rutina" a la hora de fijar los objetivos produce desmotivación en los subordinados. Fijar objetivos significa fundamentalmente realizar un esfuerzo en visualizar como estará situada nuestra entidad en un futuro próximo.

en las funciones clásicas de dirección de las entidades deportivas, los dos errores más frecuentes en la fijación de objetivos son por un lado "la rutina", y por otro "el imposible". Señala la respuesta correcta. Entre las características de "la rutina" se encuentra el provocar rechazo de las personas de la organización al producir frustración. Entre las características de "el imposible" se encuentra la falta de nuevas aportaciones. Entre las características de "la rutina" se encuentra la desmotivación de la organización. Ninguna es verdadera.

Los dos errores más frecuentes en la fijación de objetivos, en las funciones clásicas de dirección de las entidades deportivas, son por un lado "la rutina", y por otro "el imposible". Señala la respuesta verdadera de las siguientes afirmaciones al respecto: Una de las características de "la rutina" es realizar nuevas aportaciones de manera excesiva. Una de las características de "el imposible" es que provoca rechazo de las personas de la organización al producir frustración. Una de las características de "la rutina" es que motiva al saber siempre lo que hay que a ver. Ninguna es verdadera.

las estrategias a desarrollar, respecto de los objetivos, deben tener en cuenta la denominada regla marte, la cual nos indica: señala la respuesta verdadera. Los objetivos se han de fijar atemporalmente, lo importante es conseguirlos. Los objetivos deben prevalecer a la opinión de los trabajadores. Los objetivos tienen que tener siempre concreción. Todas las respuestas anteriores son falsas.

Las estrategias a desarrollar en un plan estratégico deben tener en cuenta la denominada regla marte (respecto de los objetivos): señala la respuesta verdadera. Temporales: la estrategia es indefinida temporalmente. Apropiados: deben ser importantes para el gerente. Mesurables: solo lo que se mide se hace. Todas son falsas.

Las estrategias a desarrollar deben tener en cuenta la denominada regla marte (respecto de los objetivos) y estos objetivos deben ser: señala la respuesta falsa. Deben ser importantes para quien los tienen que cumplir. Realistas. Temporales. Hay dos verdaderas y una falsa.

de acuerdo con la transcendencia y responsabilidad de las decisiones que se adoptan, hablaremos de tres niveles gerenciales: respecto a esto señala cual es la afirmación verdadera. Gerentes de bajo nivel: son los gerentes que mas alejados se encuentran de los empleados. Por tal motivo, no requieren de mucha habilidad para establecer relaciones personales y experiencia para saber controlar los problemas que puedan surgir en el seno de sus empleados. Gerentes de alto nivel: deben de ser perfectos conocedores de la realidad interna, pero no de la externa que gira en torno a la actividad desarrollada por la entidad deportiva. Gerentes de alto nivel: son los máximos dirigentes de la entidad, y por tanto, les corresponde la responsabilidad de tomar las decisiones más transcendentes y de carácter más estratégico. Gerentes de nivel medio: actúan meramente como intermediarios por lo que no deben tener una gran habilidad para asignar recursos. 2-.

señala cual de estas afirmaciones es la verdadera. El gerente de una entidad debe estar habituado a tomar decisiones importantes de forma continua en el tiempo. Aparece aquí una de las características actuales mas demandadas en un gerente; que sea proactivo, es decir, que sea una capaz de anticiparse a los problemas futuros. Un gerente debe tomar decisiones precipitadas, para no tenerlas que demorar indefinidamente. Un buen gerente debe estar acostumbrado a tomar decisiones de responsabilidad con facilidad. Para ello, no obstante, no se requieren una experiencia anterior en situaciones similares. Entre las actitudes negativas del gerente esta al competir consigo mismo mas que con los demás.

señala cual de estas afirmaciones es la verdadera: El gerente de una entidad debe ser proactivo, es decir, ser capaz de anticiparse a los porblemas futuros. Un " debe tomar decisiones improvisadas, para no tenerlasa que demorar idefinidamente. Un buen gerente debe estar acostumbrado a tomar decisiones de responsabilidad con facilidad. Para ello, no obstante, no se requiere de experiencia previa en situaciones similares. Entre las actitudes negativas del gerente esta el competir consigo mismo más que con los demás.

UN BUEN GERENTE DEBE ESTAR ACOSTUMBRADO A TOMAR DECISIONES DE RESPONSABILIDAD CON FACILIDAD. PARA ELLO, SEREQUIERE: SEÑALA LA RESPUESTA FALSA. SER PROACTIVO. HABILIDADES CUANTITATIVAS QUE LE PERMITEN EVALUAR LAS TENDENCIAS DEL MERCADO. OLVIDAR LAS EXPERIENCIAS ANTERIORES, YA QUE PUEDEN VICIAR LAS DECISIONES ACTUALES. TENER SENTIDO COMÚN.

señala cual de las siguientes afirmaciones sobre los comportamientos del entrevistador durante la entrevista es falsa: Comportamientos de no inluuencia: son los de exploración (a través de preguntas abiertas) y los de compresión (adaptados a actitudes y manera de ser el candidato. Comportamientos de influencia: inducción (orientadores de respuestas, decisión (consejos, sugestiones, etcétera), evaluación (juicios) o de apoyo (conductas de tipo paternalista), que en ocasiones pueden ser facilitadores). Comportamientos de interpretación o regulación. Consisten en aclarar el sen琀椀do de lo que se dice, sea respecto del problema o de su contenido, o respecto o comportamiento del candidato. Todas son verdaderas.

la comunicación formal tiene direccionalidad, es decir, tiene una intencionalidad. Señala cual de las siguientes afirmaciones es verdadera. La comunicación descendente va de los trabajadores hacia el gerente. La comunicación ascendente va del gerente hacia los trabajadores. La comunicación diagonal fluye entre el mismo rango jerárquico. La comunicación diagonal se da entre agente y los medios de comunicación.

señala cual de las siguientes afirmaciones es verdadera cuando nos referimos a la clasificación del deporte adaptado. La rehabilitación: es la segunda fase del deporte adaptado. Su objetivo es perfeccionar aquellas cualidades que se han ido desarrollando en la fase anterior mediante juegos y deportes adaptados a la minusvalía. Es decir, su objetivo es valerse en la vida cotidiana. Deporte terapeutico: es la primera fase de la actividad fisica adaptada, su objetivo es dotar a la persona de la movilidad suficiente para que pueda adaptarse a su entorno y llevar una vida lo mas normal posible. Aquí existe una mayor autonomía. También es importante la coordinación del personal sanitario y especialista en ef. Se trata de actividades poco a poco o nada competitivas. El deporte recreativo: se caracteriza porque el objetivo fundamental es recreativo o la diversión. Esta dirigida por personal sanitario. Todas son falsas.

En el conocido como "deporte para todos", podemos encontrar los siguientes segmentos deportivos de población. Señala la respuesta falsa: deporte en la edad escolar. deporte en la tercera edad. deporte adaptado de competición. hay dos verdaderas y una falsa en las anteriores afirmaciones.

El conocido como ``deporte para todos ´´ tiene una de las debilidades y fortalezas que son imprescindibles para abordar este segmento del deporte. ¿de las siguientes afirmaciones cuál es la verdadera. Tiene la fortaleza de que la imagen social ligada al deporte , sólo con el rendimiento , motiva más a la gente a practicarlo. Tiene la fortaleza que le otorga el aumento de la práctica de deportes en relación con el medio natural. Tiene la fortaleza de que el deporte para todos representa para la sociedad un acontecimiento de gran repercusión mediática. Las tres respuestas son falsas.

8-cuando hablamos de deporte de elite podemos realizar las siguientes consideraciones: (señala cual de las siguientes afirmaciones es falsa). El deporte de alta competición incluye actividades simples como la carrera o el salto y actividades que exigen un elevado grado de sofisticación y planificación como las técnicas precisas de la modalidad. El deporte de elite representa al deporte de alto rendimiento. El que busca decisivamente el record, la medalla, el resultado. El responsable de la alta tecnificación alcanzada, de la transformación de la actividad deportiva en un trabajo, recompensado económicamente. El deporte de alta competición es tan serio como cualquier otro esfuerzo humano y comparte con el trabajo características sustanciales. El elemento de juego ha desaparecido. El deporte de elite consigue sin dificultad una considerable atención informativa, que comparte con el de las masas, precisamente la que va a considerar informativamente al deporte de elite.

Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el deporte de élite es falsa. El deporte de alta competición incluye actividades simples como la carrera o el salto y actividades que exigen un elevado grado de sofisticación y planificación como las técnicas precisas de la modalidad. El deporte de élite comparte con el trabajo características sustanciales .el elemento de juegos ha desaparecido. El deporte de élite es la máxima categoría ,que requiere una preparación y una selección previas muy fuertes. El deporte de élite busca decisivamente el récord ,la medalla ,el resultado.

el proceso de gestión de actividades deportivas esta configurado por: (señala la afirmación verdadera. El control es la comprobación de si está avanzando en la dirección correcta o es preciso variar el rumbo. Establecer dos propósitos: -mision: el hito parcial a lograr en el camino -objetivos: propósitos esenciales de la organización. Las acciones que deben acometerse de modo sucesivo: programas. Todas son falsas.

cuando observamos las necesidades y demandas de los potenciales usuarios de actividades deportivas podemos hablar de: (señala la verdadera). Necesidades sentidas o percibidas. Son las reflejadas de modo fehaciente por la participación en actividades, inscripción en listas de espera, etc. Necesidades expresadas. Serian las captadas por la percepción que tienen los afectados sobre su situación o sus expectativas en relación con sus problemas o deseos. Necesidades latentes. Son las que pueden existir, pero no detectadas por falta de conocimiento, conciencia de ellas por parte del interesado, carencia de métodos para averiguarlos u otras causas. Todas son falsas.

los objetivos fundamentales de un programa son (señala la opción falsa): Para tener éxito en un programa se deben definir previamente y de forma correcta los objetivos, y estos deben ser consensuados con todos los agentes intervinientes. Debemos marcarnos siempre objetivos generales sin darle importancia a marcarnos objetivos específicos. Los objetivos deben ser: convenientes y estar justificados. Claros e identificable. Medibles y evaluables. Factibles y motivadores. Flexibles, aceptables y participativos. Compatibles con otros objetivos. El objetivo fundamental de todo programa deportivo debe ser lograr la satisfacción del cliente, siendo esta la principal razón de su existencia y la mayor garantia de su supervivencia.