PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS II

Selecciona solo los 3 elementos que pertenecen a los 7 principios de la gestión de la calidad. Recursos auxiliares. Compromiso de las personas. Gestión de las relaciones. Enfoque al cliente.

¿Qué significa el ciclo PDCA en la gestión de calidad?. . Planificar, Desarrollar, Verificar, Actuar. Planificar, Desarrollar, Controlar, Actuar. Planificar, Dirigir, Controlar, Actuar. Planificar, Hacer, Verificar, Actuar.

Los activos de los procesos de la organización incluyen, entre otros: Condiciones de trabajo, operativas del proyecto, o de sus entregables. Reglas, estándares y guías. Sistema de gestión de calidad de la organización, incluidas las políticas, procedimientos y guías. Regulaciones de las agencias gubernamentales.

¿Cuál es el ámbito de aplicación de la norma UNE-ISO 10006:2018?. Proyectos de diversa complejidad, de cualquier duración, de cualquier tamaño, individuales o dentro de otros proyectos. Ninguna de las anteriores es correcta. Proyectos de alta complejidad, gran envergadura y larga duración. Proyectos de diversa complejidad, larga duración, de cualquier tamaño, individuales o dentro de otros proyectos.

Son salidas de la planificación de la gestión de la calidad: Plan de Gestión de la Calidad. Métricas de calidad. 1 y 2 son correctas. Ninguna es correcta.

Verdadero o falso: Las evaluaciones del progreso deberían utilizarse para: Evaluar la idoneidad del plan de gestión del proyecto en función de los interesados del proyecto y como el trabajo realizado cumple con éste. Verdadero. Falso.

¿Cuál de estas afirmaciones es incorrecta con respecto al principio de gestión de la calidad de enfoque al cliente?. Objetivos del proyecto alineados con las necesidades del gerente. El éxito del proyecto depende de la satisfacción de los requisitos del cliente. Las organizaciones deben comprender las necesidades de sus clientes. Facilitar intercambio de información entre las partes interesadas.

Verdadero o falso: Una manera de controlar los recursos es realizar revisiones para asegurar que se disponga de los recursos suficientes para cumplir los objetivos del proyecto. verdaero. falso.

Verdadero o falso: El acta de constitución contiene los requisitos para aprobación del proyecto, los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito relacionados que van a influir en la gestión del compromiso del proyecto. verdadero. falso.

Elige la afirmación correcta con respecto al inicio del proyecto y desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto. Hacer referencia a los requisitos documentados del cliente y de otras partes interesadas y a los objetivos del proyecto. Las restantes son correctas. Se lleva a cabo al principio del proyecto. Identificar y documentar los procesos del proyecto y sus propósitos.

Seleccione el elemento que NO es una entrada de planificar la gestión de calidad: Acta de constitución del proyecto. Recopilación y análisis de datos. Factores ambientales de la empresa. Plan para la dirección del proyecto.

Elige la afirmación correcta con respecto a la planificación de los recursos. Establecer recursos necesarios y cuándo se requerirán en función del organigrama. Cómo y dónde se obtendrán y asignarán los recursos. Limitaciones y riesgos relacionados con los recursos. Nombre del equipo, paquete de trabajo y entregable.

Para la realización de un juicio de expertos en la planificación de la gestión de la calidad se necesita contar con expertos en: Mejoras de rendimiento. Aseguramiento de la Calidad. Recursos humanos. Sistemas de gestión de costes.

Verdadero o falso: El análisis de decisiones de múltiples criterios es una técnica de la toma de decisiones cuando se lleva a cabo la planificación de la gestión de la calidad. verdadero. falso.

Verdadero o falso: La evaluación del riesgo es el proceso de análisis y valoración de los riesgos identificados a los procesos de proyecto y al producto/servicio del proyecto. verdadero. falso.

¿Cuántas herramientas y técnicas se utilizan en la planificación de la gestión de la calidad?. 7. 6. 5. 10.

arca cuál de las siguientes no es un componente del plan para la dirección del proyecto: Registro de supuestos. plan de gestión de los riesgos. Plan de involucramiento de los interesados. Plan de gestión del alcance.

Verdadero o falso: El Plan de Calidad deberá identificar las actividades y los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la calidad del proyecto. verdadero. falso.

¿Cuál de estos puntos NO aparecen en un Plan de Gestión de la Calidad?. Cronograma. Objetivos de calidad del proyecto. Actividades de control y gestión de calidad. Estándares de calidad.

Son herramientas de la planificación de la gestión de la calidad: Ninguna de las anteriores es correcta. Análisis de datos, toma de decisiones y representaciones de datos. Juicio de expertos, recopilación de datos y conferencia de oferentes. Representaciones de datos, reuniones e intervenciones.

Verdadero o falso: La evaluación del riesgo es el proceso de análisis y valoración de los riesgos identificados a los procesos de proyecto y al producto/servicio del proyecto. verdadero. falso.

¿Qué método se utiliza habitualmente para priorizar riesgos en el análisis cualitativo?. Diagrama de red del proyecto. Matriz de probabilidad e impacto. Análisis de costos. Ruta crítica.

¿Cuál de las siguientes es una herramienta utilizada en el análisis cualitativo de riesgos?. Simulación de Monte Carlo. Análisis de datos. Análisis de valor ganad. Análisis de ruta crítica.

En el Análisis Cualitativo de Riesgos, ¿qué herramienta se utiliza para representar la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos?. Simulación de Monte Carlo. Análisis de sensibilidad. Diagramas de influencia. Matriz de probabilidad e impacto.

¿Qué herramienta se utiliza para el análisis de datos en la identificación de riesgos?. Análisis de supuestos y restricciones. Juicio de expertos. reuniones. habilidades interpersonales y de equipo.

Dentro del marco de referencia de la gestión del riesgo, ¿qué actividad implica la "Adaptación"?. . Copiar los procedimientos de otra organización exitosa. Ajustar el marco de referencia al contexto externo e interno de la organización. Mantener los procesos rígidos para asegurar el cumplimiento. Ignorar los cambios en el entorno para mantener la estabilidad.

¿Cuál es el propósito principal del registro de riesgos en la gestión de proyectos?. Registrar solo los riesgos críticos. Documentar únicamente los riesgos positivos. Recoger riesgos, responsables y respuestas propuestas. Identificar interesados clave.

¿Qué documento se actualiza típicamente como resultado de los procesos de gestión de riesgos para capturar nuevos conocimientos?. La normativa ISO 31000. Los factores ambientales de la empresa. El contrato original. El registro de lecciones aprendidas.

¿Qué modelo se utiliza para evaluar el impacto del cambio a nivel personal?. Modelo Kotter. Modelo Tuckman. Modelo Lewin. Modelo ADKAR.

¿Cuál es el propósito del seguimiento y revisión en la gestión del riesgo?. Asegurar y mejorar la calidad y eficacia del diseño, implementación y resultados del proceso. Solo medir el desempeño. Solo documentar los riesgos. Solo informar a la alta dirección.

¿Qué técnica de análisis de datos se menciona para la evaluación de riesgos?. Análisis de valor ganado. Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos. Análisis de ruta crítica. Análisis de costo-beneficio.

En el contexto del Análisis Cuantitativo, ¿qué permiten visualizar los "Diagramas de influencia"?. a jerarquía de los recursos humanos. Las dependencias y relaciones causales entre variables y resultados. El calendario de vacaciones del equipo. La lista de proveedores del proyecto.

¿Cuál es una de las entradas para identificar los riesgos de un proyecto?. Plan de gestión de los requisitos. Plan de gestión de la calidad. Plan de gestión de la integración. Plan de gestión de la comunicación.

Según las opciones de tratamiento del riesgo en la UNE-ISO 31000, ¿qué implica la estrategia de "Compartir el riesgo"?. Eliminar la fuente de riesgo para que no ocurra. Transferir o distribuir el riesgo a través de contratos o seguros. Ignorar el riesgo y esperar que no suceda. Aumentar el riesgo para buscar una oportunidad.

¿Cuál es el propósito principal de la gestión del riesgo según la UNE-ISO 31000:2018?. Mejorar la comunicación. Aumentar la producción. Crear y proteger el valor. Reducir costos.

¿Cuál de las siguientes es una salida del análisis cualitativo de riesgos?. Registro de incidentes. Lista de hito. Evaluación de la exposición general a los riesgos. Pronósticos de cronograma.

¿Cuál de los siguientes debe incluirse al documentar los factores ambientales de la empresa, que se usan como entrada en el análisis cualitativo de riesgos?. Estudios de la industria sobre proyectos similares. Registro de supuestos. Registro de interesados. Registro de incidentes.

¿Qué técnica se utiliza para identificar relaciones causa–efecto de los riesgos?. Diagrama de Ishikawa. Análisis de Monte Carlo. stimación paramétrica. Análisis DAFO.

¿Qué técnica se utiliza para la recopilación de datos en la identificación de riesgos?. Tormenta de ideas. Análisis FODA. Análisis de causa raíz. Análisis de documentos.

¿Qué artefacto sirve para capturar riesgos emergentes durante la ejecución?. Informe final del proyecto. Registro de lecciones aprendidas. Registro actualizado de riesgos. d. Registro de cambios.

¿Cuál de las siguientes es una herramienta o técnica utilizada para la Recopilación de Datos durante la identificación de riesgos?. Árbol de decisiones. Tormenta de ideas (Brainstorming). Matriz de probabilidad e impacto. Análisis de Monte Carlo.

¿Qué se entiende por "riesgo" en la UNE-ISO 31000:2018?. . El efecto de la incertidumbre. La consecuencia de un evento. La probabilidad de un event. La fuente del riesgo.

¿Cuál es una salida del proceso "Implementar la respuesta a los riesgos"?. Solicitudes de cambio. Estructura de desglose del trabajo (EDT). Factores ambientales de la empresa. Acta de constitución del proyecto.

¿Qué actividad pertenece al proceso de monitoreo de riesgos? Pregunta 3Respuesta. Aplicar respuestas planificadas a los riesgos. Crear el registro de interesados. Desarrollar el cronograma. . Definir la EDT.

¿Qué implica el tratamiento del riesgo. Modificar la probabilidad. Evitar el riesgo. Aceptar o aumentar el riesgo. Todas las anteriores.

¿Qué tipo de análisis se utiliza para identificar las fuentes de riesgo general del proyecto?. Análisis FODA. Análisis de causa raíz. Análisis de documentos. Análisis de supuestos y restricciones.

¿Qué debe incluirse en la asignación de recursos para la gestión del riesgo?. Personas, habilidades y competencias. solo capital. solo personas. solo tecnología.

¿Qué propósito tiene la "Categorización de riesgos" (como la RBS o Estructura de Desglose de Riesgos) en el análisis cualitativo?. Agrupar los riesgos por fuentes para facilitar su análisis. Eliminar los riesgos del registro. Calcular el costo monetario exacto de cada riesgo. Definir los hitos del proyecto.

¿Cuál es la primera fase del Enfoque de Gestión del Cambio?. Definir la estrategia de Gestión del Cambio. ntender cómo las personas experimentan cambios. Desarrollar los Planes de Gestión del Cambio. Implementar y Track & Control del progreso.

¿Qué respuesta es adecuada cuando un riesgo tiene impacto bajo y probabilidad baja?. escalarlo. mitigarlo. transferirlo. aceptarlo.

¿Qué herramienta facilita la identificación estructurada de riesgos según categorías predefinidas?. Estructura de desglose de riesgos. a. Histograma de recursos. análisis del valor ganado. Ruta crítica.

¿Cuál de las siguientes no es una entrada del Plan de Transición?. Caso de negocio y acta de constitución del proyecto. Plan del trabajo del proyecto. Definición del alcance del proyecto. Plan de implementación en el negocio.

El Plan de Implementación en el Negocio documenta una evaluación del impacto del proyecto en: personas de la organización. todas. cultura. procesos.

¿Qué podemos decir del modelo ADKAR en la gestión del cambio?. Es un modelo secuencial con resultados acumulativos en tres niveles: individuo, proyectos y organización. Es un modelo secuencial con resultados acumulativos centrado en el individuo. Es un modelo secuencial con resultados acumulativos centrado en la organización. Es un modelo secuencial con resultados acumulativos centrado en los proyectos.

Verdadero o falso: En el Plan de Implementación en el Negocio se describen las actividades de gestión del cambio y comunicaciones. verdaderp. falso.

Elige cual de estas afirmaciones es correcta con respecto al Plan de Transición. todas las anteriores son correctas. Trata de minimizar el impacto durante el periodo de transición y facilitar la puesta en marcha. Las actividades de transición forman parte del Plan de Trabajo del Proyecto y están programadas dentro del Proyecto General. La transición exitosa es requisito para lograr los beneficios planificados en el proyecto.

¿Qué objetivo tiene la fase de implementación y seguimiento del progreso?. Asegurar la ejecución efectiva de los planes de cambio y medir su desempeño. Crear nuevos procesos sin validación. Producir más entregables del proyecto. Sustituir la estrategia inicial.

¿Cuál de los siguientes no es un beneficio de una adecuada gestión del cambio?. Empeoramiento del clima laboral. Mayor adopción del nuevo modelo de trabajo. Reducción de la resistencia. Incremento de la estabilidad operativa.

¿Qué modelo se utiliza comúnmente para gestionar la transición emocional de las personas durante el cambio?. Modelo Kotter. Modelo de Kübler-Ross. Modelo ADKAR. Modelo Tuckman.

¿Qué herramienta se utiliza para identificar los grupos de personas que se verán afectados por el cambio?. Análisis de interesados. a. Ruta crítica. EDT del proyecto. Análisis de valor ganado.

¿Cuál es una acción típica en la Fase III del Enfoque de Gestión del Cambio. Diseñar planes de formación y acompañamiento. Ejecutar campañas de sensibilización. Identificar riesgos sociales. Medir la preparación inicial.

La supervivencia de las organizaciones exige llevar a cabo proyectos que implican un cambio en…. En las personas y el estado objetivo. La realidad organizacional. El negocio y el estado objetivo. El negocio y sobre las personas.

Verdadero o falso: Las salidas del Plan de Transición son el Plan de Transición y el Plan de gestión de cambios del proyecto. verdaderp. falso.

El modelo de Kotter y Lewin establece unas directrices para Gestionar el Cambio: Eliminar el status quo, introducir cambios y “congelar” ese nuevo estad. Es un modelo secuencial con resultados acumulativos. Es un modelo para evaluar el grado de preparación de la organización. Es un modelo que describe cómo las personas adoptan la innovación.

Selecciona cuáles de las siguientes afirmaciones NO forma parte del proceso de elaboración del Plan de Transición: Evitar la transferencia de información acerca del Plan de Transición a todas las partes interesadas relevantes en el mismo. Documentar lo que debe estar completado antes de que la transición pueda comenzar y finaliza. Identificar posibles interrupciones en el negocio y asegurarse de que se comuniquen a todas las partes interesadas de manera oportuna. Asegurar que se planifica un anuncio formal del inicio y el final de la transición.

De los siguientes participantes, señala quién no es clave en el Plan de Implementación en el Negocio: Resource Manager. Responsable del negocio. propietario del Proyecto. Director del Proyecto.

¿Cuál de los siguientes factores suele generar resistencia al cambio?. Falta de información y comunicación. Mayor claridad en procesos. Mejora de beneficios laborales. Incremento de la motivación.

¿Qué elemento es fundamental para asegurar la adopción sostenible del cambio?. Capacitar a las personas afectadas por el cambio. . Aumentar el presupuesto del proyecto. Delegar el cambio exclusivamente en TI. Reducir la duración del proyecto.

¿Qué indicador permite evaluar la aceptación del cambio por parte de los empleados?. Nivel de compromiso y participación. Cantidad de reuniones del proyecto. Número de correos enviados. velocidad de producción.

¿Cuál es el propósito principal de un plan de comunicación en la gestión del cambio?. Garantizar que los interesados comprendan el cambio y su impacto. Sustituir la fase de formación. Explicar únicamente los riesgos operativos. Reducir costos del proyecto.

¿En qué fase se define la estructura de gobernanza del cambio?. I. III. IV. II.

Selecciona cuál de las siguientes NO forma parte del Plan de Implementación en el Negocio: Incluir todas las actividades de implementación en el negocio relacionadas con el proyecto en el Plan de Trabajo del Proyecto genera. Planificar cualquier rediseño o actualización de los procesos afectados en el negocio. Identificar las posibles fuentes de resistencia a los cambios deseados, analizar la actitud de las partes interesadas clave y planificar su participación en las actividades de gestión del cambio. Documentar lo que debe estar completado antes de que la transición pueda comenzar y finalizar.

Verdadero o falso: ¿Resulta necesario para elaborar el Plan de Transición determinar las necesidades entre las partes interesadas?. VERDADERO. FALSO.

Según la curva de transición personal, las personas pasan en orden por las siguientes fases a distintas velocidades: Negación, resistencia, exploración y aceptación. Negación, aceptación, exploración y resistencia. Resistencia, negación, exploración y aceptación. Aceptación, resistencia, exploración y negación.

Señala cuál de las siguientes fases NO forma parte del enfoque generalista de gestión del cambio estructurado en cuatro fases: Entender cómo las herramientas experimentan los cambios. Definir la estrategia de Gestión del Cambio. Desarrollar los Planes de Gestión del Cambio. Implementar y Track&Control del progreso.

¿Cuál de estos no es un participante clave en el Plan de Transición?. Analista de Seguridad. Equipo Central del Proyecto. Director del Proyecto. Partes interesadas que revisan y aprueban el Plan de Transición.

¿En qué fase se define la estructura de gobernanza del cambio?. I. II. III. IV.

¿Cuál es el propósito principal de un plan de comunicación en la gestión del cambio?. Reducir costos del proyecto. Explicar únicamente los riesgos operativos. Garantizar que los interesados comprendan el cambio y su impacto. Sustituir la fase de formación.

¿Qué objetivo tiene la fase de implementación y seguimiento del progreso?. Asegurar la ejecución efectiva de los planes de cambio y medir su desempeño. Producir más entregables del proyecto. Crear nuevos procesos sin validación. Sustituir la estrategia inicial.

Verdadero o falso: La técnica de análisis de sensibilidad es una de las técnicas empleadas en el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto. verdadero. falso.

Que fuentes NO son útiles para la entrada de datos en una simulación Monte Carlo. Árbol de decisión. Lecciones aprendidas y datos de proyectos anteriores. Experimentos. juicio de expertos.

Verdadero o falso: La herramienta AHP se basa en la comparación entre pares, realizando una comparación entre todos los elementos a comparar, obteniendo valores relativos. verdadero. falso.

Verdadero o falso: Los métodos numéricos son técnicas mediante las cuales es posible formular problemas de tal forma que sean resueltos con operaciones aritméticas. verdadero. falso.

Verdadero o falso: el análisis de regresión es un método estadístico numérico usado para aproximar expresiones matemáticas complejas y costosas de evaluar con exactitud. verdadero. falso.

¿Cuál de las siguientes técnicas y herramientas no es un método numérico con aplicación en dirección de proyectos?. Juicio de expertos. Análisis mediante árbol de decisiones. Simulación Monte Carlo. Análisis de regresión.

¿En qué fase del proyecto es utiliza habitualmente la técnica de análisis de regresión?. Planificación. Identificación. Ejecución. Cierre.

Selecciona las partes correctas que componen una simulación Monte Carlo: modelo. entrada. salida. todas.

Indica cual de las siguientes afirmaciones no está relacionada con la técnica de análisis mediante árbol de decisiones. En dirección de proyectos los árboles de decisión no se utilizan para determinar el valor monetario esperado (EMV). Los puntos finales de las ramas en el árbol de decisiones representan el resultado de seguir esa trayectoria en particular, que puede ser negativo o positivo. Se utilizan para apoyar la selección del mejor curso de acción entre varios alternativos. Las trayectorias alternativas a través del proyecto se muestran en el árbol de decisiones utilizando ramas que representan diferentes decisiones o eventos.

Selecciona cuales de las siguientes aplicaciones son relativas a la técnica de la simulación Monte Carlo: Estimación de duración de actividades. Validación económica de proyectos. Estimación de costes. Estimación de transacciones.

Verdadero o falso: el análisis de regresión es un método estadístico numérico usado para aproximar expresiones matemáticas complejas y costosas de evaluar con exactitud. verdadero. falso.

Verdadero o falso: La herramienta AHP se basa en la comparación entre pares, realizando una comparación entre todos los elementos a comparar, obteniendo valores relativos. verdadero. falso.

¿Cuál de los siguientes valores forma parte del Código de Ética del PMI?. imparcialidad. competividad. persistencia. innovación.

¿Cuál de los siguientes es uno de los 12 principios de la Dirección de Proyectos según PMBOK7?. Actuar con responsabilidad, respeto, imparcialidad y honestidad. Maximizar el beneficio económico por encima de todo. Seguir procesos rígidos sin adaptación. Ignorar las diferencias culturales.

La Administración Responsable (stewardship) se refiere a…. Cuidar el proyecto equilibrando objetivos e impactos. Controlar estrictamente cada actividad sin considerar impactos. Delegar todas las decisiones críticas al patrocinador. Limitar la participación de las partes interesadas.

¿En qué valores se basa el Código de Ética del PMI?. Responsabilidad, Respeto, Imparcialidad y Honestidad. Productividad, Rentabilidad, Confianza y Liderazg. Respeto, Productividad, Delegación y Honestidad. Innovación, Transparencia, Inclusión y Seguridad.

La transparencia y la confianza en la Dirección de Proyectos son esenciales porque…. Los proyectos afectan a las personas involucradas y a quienes reciben sus resultados. Permiten tomar decisiones sin consultar al equipo. Reducen la necesidad de documentación. Facilitan ocultar riesgos al patrocinador.

¿Qué debe considerar un Director de Proyectos responsable?. El impacto financiero, social y ambiental del proyecto. Reducir el alcance para minimizar riesgos. Los beneficios económicos inmediatos. Solo los objetivos del patrocinador.

¿Cuál de los siguientes es un posible impacto negativo de un proyecto?. Reducción de espacios verdes. Creación de oportunidades de interacción. Producción de medicamentos. Descongestión del tráfico.

¿Qué implica el rol de “steward” en la Dirección de Proyectos?. Velar por el cuidado, integridad y confianza en el proyecto. priorizar únicamente los resultados financieros. Delegar completamente la responsabilidad a la organización. Gestionar el proyecto sin considerar el impacto social.

El rol de “steward” en Dirección de Proyectos implica…. Ejercer integridad, cuidado y confianza en la gestión del proyecto. Enfocarse únicamente en la finalización rápida del proyecto. Reducir riesgos eliminando toda comunicación externa. Priorizar a los interesados internos por encima de los externos.

¿Cuál es el propósito principal de los principios de la Dirección de Proyectos según el PMBOK7?. Servir como guía para la toma de decisiones y resolución de problemas. Establecer normas legales obligatorias. Imponer procesos rígidos. Sustituir el juicio profesional.

El Código de Ética del PMI complementa…. Los principios de la Dirección de Proyectos. Los procesos de cierre del proyecto. Las metodologías predictivas exclusivamente. a gestión de recursos humanos del proyecto.

¿Qué describe mejor la responsabilidad de un Director de Proyectos como “mayordomo”?. Administrar el proyecto considerando impactos y expectativas de las partes interesadas. Delegar la toma de decisiones clave. Priorizar la rapidez sobre la calidad. Velar únicamente por los intereses del patrocinador.

¿Por qué la transparencia es clave en la Dirección de Proyectos?. Fomenta la confianza y mejora la toma de decisiones. Elimina la necesidad de coordinar con interesados. Permite ocultar riesgos. . Reduce la documentación.

Un Director de Proyectos diligente, respetuoso y atento debe… Pregunta 4Respuesta. Mantener una visión holística considerando impactos financieros, sociales y ambientales. Poner los intereses del proyecto por encima de los efectos sociales. Evitar compartir información con el equipo. Reducir riesgos ignorando cambios externos.

Según el tema, los equipos de proyecto analizan los impactos con el fin de…. Asegurar decisiones responsables equilibrando múltiples objetivos. Reducir el alcance del proyecto al mínimo. Maximizar los beneficios económicos únicamente. Evitar la participación de interesados externos.

¿Cuál de los siguientes valores NO pertenece al Código de Ética del PMI?. respeto. honestidad. ambición. imparcialidad.

¿Qué describe mejor la Administración Responsable (stewardship)?. Equilibrar objetivos del proyecto, de la organización y de los interesados. Controlar a los equipos sin considerar riesgos. Reducir la comunicación con las partes interesadas. Tomar decisiones sin evaluar consecuencias.

El rol de “steward” en Dirección de Proyectos implica… Pregunta 9Respuesta. Ejercer integridad, cuidado y confianza en la gestión del proyecto. Enfocarse únicamente en la finalización rápida del proyecto. Priorizar a los interesados internos por encima de los externos. Reducir riesgos eliminando toda comunicación externa.

La transparencia y la confianza en la Dirección de Proyectos son esenciales porque…. Facilitan ocultar riesgos al patrocinador. Permiten tomar decisiones sin consultar al equipo. Reducen la necesidad de documentación. Los proyectos afectan a las personas involucradas y a quienes reciben sus resultados.