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¿Cuál es la misión de Canal de Isabel II?. Garantizar el suministro de agua mediante infraestructuras eficientes. Gestionar el agua con eficiencia, protegiendo el medioambiente y acercándose a las personas. Abastecer de agua a la Comunidad de Madrid al menor coste posible.

¿Cuántos retos estratégicos recoge el Plan Estratégico 2025‑2030?. Tres. Cuatro. Cinco.

¿Cuántas líneas estratégicas estructuran el Plan Estratégico 2025‑2030?. Seis. Ocho. Diez.

La metodología empleada para medir la transparencia es: SINAC. MESTA. PESTEL.

¿Cuál de los siguientes conceptos NO forma parte explícita del propósito de Canal?. Sostenibilidad. Comunidad de Madrid. Rentabilidad financiera.

Según el Plan Estratégico, la misión de la empresa se centra en: La optimización tecnológica del ciclo integral del agua. La gestión del agua con eficiencia y cercanía a las personas. La garantía normativa del abastecimiento.

La visión corporativa pone el acento principalmente en: El desarrollo tecnológico. El orgullo de los madrileños por su agua. El equilibrio presupuestario.

¿Cuál de los siguientes NO es un valor corporativo de Canal de Isabel II?. Rentabilidad. Cercanía. Transparencia.

El horizonte temporal del Plan Estratégico vigente es: 2020‑2030. 2025‑2030. 2024‑2029.

La inversión estimada del Plan Estratégico supera: 1.000 millones de euros. 1.500 millones de euros. 2.000 millones de euros.

El proceso de elaboración del Plan incluyó la participación de: Exclusivamente el Consejo de Administración. Profesionales internos y grupos de interés. Únicamente consultores externos.

El reto vinculado a la economía circular tiene como finalidad principal: Optimizar el gasto energético. Proteger el medioambiente. Mejorar la relación con los proveedores.

Contribuir a la prosperidad de la región implica, entre otros aspectos: Incrementar la plantilla. Digitalización e innovación. Aumentar las tarifas.

La línea de “Calidad del agua” persigue como objetivo principal: Reducir pérdidas en la red. Asegurar la calidad sanitaria de suministro. Optimizar costes de captación.

La línea “Transición energética” se orienta principalmente hacia: La sostenibilidad económica. La neutralidad energética y climática. La reducción de tarifas eléctricas.

“Nuestros profesionales” considera como eje fundamental: La reducción del absentismo. La experiencia empleado. El incremento de productividad.

Los planes operativos se caracterizan por: Ser orientativos. Carecer de indicadores. Disponer de objetivos medibles.

El porcentaje objetivo de lodos higienizados es: 90 %. 70 %. 80 %.

El indicador de experiencia empleado se expresa mediante: CSI. eNPS. KPI.

El concepto de “ciclo integral del agua 4.0” está ligado a: La gestión ambiental. La transformación digital. La regulación tarifaria.

La telelectura de contadores se considera principalmente: Una medida económica. Una herramienta digital de relación con el cliente. Una actuación ambiental.

El Plan incluye un eje específico de: Control normativo. Gobernanza y transparencia. Supervisión externa.

El objetivo de transparencia según MESTA es alcanzar: El 70 %. El 75 %. El 80 %.

El SCIIF está relacionado con: Información financiera. Información ambiental. Seguridad informática.

La economía circular busca principalmente: Incrementar la producción. Maximizar el aprovechamiento de recursos. Reducir el personal operativo.

La experiencia de cliente se mide a través del indicador: Imagen global de la empresa. eNPS. Ratio de reclamaciones.

El Plan enfatiza la relación con: Solo con los clientes y empleados. Clientes, empleados y proveedores. Únicamente los ayuntamientos.

El desarrollo del talento se recoge en la línea de: Transformación digital. Nuestros profesionales. Gestión financiera.

La innovación se considera en el Plan como: Un objetivo aislado. Un elemento transversal. Una actuación exclusivamente tecnológica.

La sostenibilidad contemplada en el Plan es: Solo ambiental. Ambiental y social. Exclusivamente económica.

El Plan refuerza la idea de Canal como: Empresa privada. Empresa industrial. Empresa pública de servicio.

El concepto de resiliencia se vincula principalmente a: La digitalización. La continuidad del servicio. La eficiencia financiera.

La mejora de la biodiversidad se incluye en la línea de: Transición energética. Calidad ambiental. Clientes y sociedad.

El Plan prevé adaptación a nuevas directivas europeas en materia de: Contratación pública. Información de sostenibilidad. Seguridad laboral.

El Plan incluye acciones sobre: Exclusivamente infraestructuras. Infraestructuras, personas y procesos. Solo tecnología.

El enfoque del Plan es principalmente: Correctivo. Preventivo y estratégico. Reactivo.

¿Cuál de los siguientes es un valor corporativo de Canal de Isabel II?. Excelencia. Rentabilidad. Transparencia.

¿De cuantos planes operativos consta el Plan Estratégico 2025‑2030?. 22. 16. 30.

Para adaptar las infraestructuras de suministro, el Plan Estratégico contempla hacer frente a un incremento poblacional en la Comunidad de Madrid estimado en: 1 millón de habitantes en los próximos 10 años. 500.000 habitantes en los próximos 5 años. 1,5 millones de habitantes en los próximos 15 años.

En el diagnóstico estratégico (Análisis DAFO), ¿cuál de los siguientes factores fue identificado internamente como una DEBILIDAD de Canal de Isabel II?. La escasez y limitación del recurso hídrico. La rigidez de la normativa de contratación. El modelo de gestión supramunicipal.

Según las directivas europeas sobre depuración mencionadas en el Plan, ¿para qué año se establece el objetivo normativo de alcanzar un 100 % de neutralidad en carbono?. Para 2030. Para 2040. Para 2045.

Para gestionar la calidad del agua de forma preventiva (L2), Canal implantará herramientas avanzadas de modelización. ¿Cuál se menciona específicamente en el Plan?. Sistemas SCADA de última generación. Plataformas ERP integradas. Sistema de Soporte a la Decisión (DSS).

Para mejorar la sostenibilidad en la cadena de valor (Línea 5), el Plan prepara a Canal para cumplir con las nuevas directivas europeas CSDDD y CSRD, referidas a: Diligencia debida y reporte de información sobre sostenibilidad. Ciberseguridad y protección de datos personales de los clientes. Prevención de riesgos laborales y seguridad de las infraestructuras.

La Línea Estratégica 7 (Transformación digital e innovación) articula su estrategia empresarial apoyándose en tres grandes ejes: Cultura de la innovación/transformación digital, Habilitadores tecnológicos y Cliente conectado. Redes inteligentes, Sensórica avanzada y Almacenamiento en la nube. Inteligencia Artificial, Ciberseguridad industrial y Telelectura global.

La inversión estimada para el Plan Estratégico 2025-2030 asciende a más de 2.000 millones de euros, cifra que en comparación con el histórico de Canal supone: Mantener el mismo nivel de inversión de la última década. Más del doble de la inversión anual media de los últimos 10 años. Un recorte del 15 % para asegurar el equilibrio presupuestario.

En el Análisis DAFO del Plan Estratégico, ¿cuál de los siguientes aspectos se considera específicamente una "Oportunidad"?. La sostenibilidad de las finanzas. La apertura a nuevos mercados y servicios (residuos, energía, etc.). La resiliencia ante situaciones críticas.

El objetivo de alcanzar un 70 % de lodos higienizados dentro de la Línea de Calidad Ambiental (L3) se logrará fundamentalmente gracias a: Nuestro secado de alta eficiencia. La ampliación de los vertederos controlados municipales. El compostaje aeróbico en origen.

¿Cómo se define numéricamente el indicador principal de la Línea Estratégica 4 (Transición energética) para medir el avance hacia la neutralidad?. Reducción anual de toneladas de CO2 equivalentes. Cobertura de consumo eléctrico (% generación / consumo). Megavatios hora producidos exclusivamente mediante energía solar.

Para lograr ser líder en materia de buen gobierno corporativo, Canal de Isabel II implantará las recomendaciones y códigos de sociedades cotizadas que establece: El Tribunal de Cuentas. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El Banco de España.

Para asegurar la continuidad del servicio (L1) frente a posibles fallos no accidentales, se buscará aumentar la resiliencia contemplando la gestión de crisis, la ciberseguridad y: La renovación de galerías de servicio. El desdoblamiento de todas las presas del sistema. El enterramiento de todas las conducciones primarias.