PLT 071

¿Con que insumo del escalón superior iniciará Ud. su planificación como comandante de compañía considerando que su planificación será paralela?. Guía inicial del planeamiento. Orden preparatoria 1. Orden de acción táctica. PICB.

De que proceso de planificación se deriva el PLT directamente: PMTD. ARTOP. PROCESO MILITAR DE PLANIFICACIÓN DE LA FUERZA. PICB.

De quien podría recibir ayuda el comandante de Compañía para realizar un PLT: Plana mayor. Estado mayor. Comandantes de pelotón. Ayudantes de órdenes.

El PLT es un proceso de planificación para unidades a nivel: Pelotón. Compañía. Batallón. Pelotón y compañía.

El paso 1 del PLT de acuerdo al manual MI8-TASE5.6-00 del año 2018 es: Emitir orden preparatoria inicial. Recepción de la misión. Emitir la orden de acción táctica. Realizar reconocimiento.

El paso 2 del PLT de acuerdo al manual MI8-TASE5.6-00 del año 2018 es. Emitir la orden preparatoria inicial. Recibir la misión. Emitir la orden de acción táctica. Crear un plan tentative.

El paso 3 del PLT de acuerdo al manual MI8-TASE5.6-00 del año 2018 es: Emitir la orden preparatoria inicial. Recibir la misión. Emitir la orden de acción táctica. Crear un plan tentativo.

El paso 4 del PLT de acuerdo al manual MI8-TASE5.6-00 del año 2018 es. Realizar reconocimientos. Realizar movimientos. Emitir la orden de acción táctica. Crear un plan tentativo.

El paso 5 del PLT de acuerdo al manual MI8-TASE5.6-00 del año 2018 es: Realizar reconocimientos. Realizar movimientos. Emitir la orden de acción táctica. Crear un plan tentative.

El paso 6 del PLT de acuerdo al manual MI8-TASE5.6-00 del año 2018 es: Realizar reconocimientos. Realizar movimientos. Completar el plan. Crear un plan tentative.

El paso 7 del PLT de acuerdo al manual MI8-TASE5.6-00 del año 2018 es: Emitir la orden preparatoria inicial. Emitir la orden de acción táctica. Completar el plan. Crear un plan tentative.

El paso 8 del PLT de acuerdo al manual MI8-TASE5.6-00 del año 2018 es: Emitir la orden preparatoria inicial. Emitir la orden de acción táctica. Completar el plan. Realizar ensayos.

¿Con que insumo del escalón superior iniciará Ud. su planificación como comandante de compañía considerando que su planificación será paralela?. Guía inicial del planeamiento. Orden preparatoria 1. Orden de acción táctica. PICB.

¿Con que insumo iniciaran mis unidades subordinadas a planificar de forma paralela?. Guía inicial del planeamiento. Orden preparatoria inicial. Orden de acción táctica. PICB.

Al completar el plan, ¿qué insumo Ud. entrega a sus comandantes de pelotón para que continúen con su planificación?. Guía inicial del planeamiento. Orden preparatoria inicial. Orden preparatoria 3. PICB.

¿Cuántos ordenes emite el comandante de batallón al realizar su planificación paralela?. Emite 1 orden de acción táctica cada 30 minutos. Orden preparatoria inicial. Guía inicial, 3 órdenes preparatorias y una orden de acción táctica, pero puede variar de acuerdo a las necesidades del comandante. 3 órdenes preparatorias y una orden de acción táctica, pero puede variar de acuerdo a las necesidades del comandante.

¿Qué insumo del escalón superior se requiere para completar el plan dentro del PLT considerando que la planificación que se ejecuta es paralela?. Guía inicial del planeamiento. Orden preparatoria inicial. Orden de acción táctica. PICB.

¿Que se analiza en la recepción de la misión?. La potencia relativa de combate. Las capacidades de fuerzas propias. Factores METTTC. Capacidades logísticas como parte del sostenimiento.

¿En qué se basa la planificación paralela?. Difundir la información procesada a medida que se desarrolla el proceso de planificación. Difundir la información del enemigo a medida que se desarrolla el proceso de planificación. Factores METTT. Si la acción es ofensiva o defensiva.

En las consideraciones civiles que deben ser emitidas por el escalón superior, responden a la necesidad de mantener: La moral en alto. En alto las capacidades operativas de la unidad. Generar el párrafo 2 de la orden de acción táctica. Reglas de enfrentamiento y normas de comportamiento.

Para asignar el tiempo disponible, ¿en qué de tiempo Ud. como comandante de compañía va a realizar su planificación?. 2/3. 1/3. 1/2. 3/2.

Que sentencias cumple la misión reestructurada: Qué, quién, cuándo, dónde, para qué. Qué, quién, cuándo, dónde, para qué y a fin de qué. Qué, quién, cuándo, dónde, para qué con el propósito de. Ningún de las anteriores.

El cálculo del tiempo disponible se lo realiza: Desde el día siguiente con las horas luz. Desde la recepción de la misión hasta la ejecución. Desde la recepción de la misión hasta el cumplimiento. Solo horas luz para la ejecución.

¿En qué parte de la orden de acción táctica se considerará los reconocimientos iniciales?. Fuerzas propias. Instrucciones de coordinación. Mando y control. Tareas a los repartos subordinados.

¿En qué paso del PLT se realiza el análisis del terreno y condiciones meteorológicas?. Orden preparatoria 2. Plan tentativo. Guía inicial del planeamiento. Refinar el plan.

La maniobra es el resultado del análisis de: Factores METTTC. PICB. Requerimientos críticos del comandante. Ensayos.

Qué pasos del PMTD combinan en el plan tentativo: 2,3,4,5,6. 1,2,3,4. 2 y 3. 1,2,3,4,5,6,7.

Qué pasos del PMTD combinan en el plan tentativo 28. 2,3,4,5,6. 1,2,3,4. 2 y 3. 1,2,3,4,5,6,7.

EI PLT es una herramienta que sirve para la planificación, preparación y ejecución de acciones tácticas por parte de las unidades tipo compañía y pelotón de acuerdo al siguiente orden: 1. Realizar movimiento 2. Realizar ensayos 3. Realizar reconocimientos 4. Emitir la orden preparatoria inicial 5. Crear un plan tentativo 6. Emitir la orden de acción táctica 7. Recibir la misión 8. Completar el plan. 7,4,5,1,3,8,6,2. 7,4,5,1,3,6,8,2. 7,4,5,3,1,8,6,2. 7,4,5,1,6,3,2,8.

El diagrama de unidad de esfuerzo debe ser graficado: 2 niveles abajo. 2 niveles arriba. A nivel batallón. A nivel operativo.

Es el gráfico que ayuda al comandante a observar la relación horizontal y vertical de las unidades dentro del concepto de la operación: Esquema de maniobra. Calco de acción táctica. Diagrama de la unidad de esfuerzo. Maqueta.

¿Es el área geográfica donde el comandante tiene la responsabilidad y autoridad para conducir su operación?. Área de operaciones. Área de interés. Área de comunicaciones. Área de influencia.

¿Es el área donde se puede adquirir blancos o influir físicamente sobre el terreno o el enemigo?. Área de operaciones. Área de interés. Área de comunicaciones. Área de influencia.

¿Es el área geográfica de donde se requiere información de inteligencia?. Área de operaciones. Área de interés. Área de comunicaciones. Área de influencia.

Las tareas prescritas se obtienen de: La orden de acción táctica. La orden preparatoria. Orden fragmentaria. Todas las anteriores.

La tarea esencial se obtiene de: Del análisis de la misión, de la intención del comandante, situación del enemigo, CA del enemigo, análisis del terreno. De las tareas prescritas, deducidas y esenciales. De la orden preparatoria y de la orden fragmentaria. De las tareas prescritas y deducidas cuya ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión.

Las tareas deducidas se obtienen de: Del análisis de la misión, de la intención del comandante, situación del enemigo, CA del enemigo, análisis del terreno. De las tareas prescritas, deducidas y esenciales. De la orden preparatoria y de la orden fragmentaria. Todas las anteriores.

En donde podemos encontrar las limitaciones: Esquema de maniobra, en el concepto de la operación y en las instrucciones de coordinación de la orden del escalón superior. De las tareas prescritas, deducidas y esenciales. De la orden preparatoria y de la orden fragmentaria. De las tareas prescritas y deducidas cuya ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión.

Cuál es el producto final del análisis del enemigo: Esquema de maniobra. Calco de áreas geográficas. Calco del enemigo. RICC.

En el paso tres, qué aspectos se tratan referente al terreno y condiciones meteorológicas: Observación y campos de tiro, cubertura y encubrimiento, obstáculos, terreno clave y avenidas de aproximación; así como la influencia de las condiciones meteorológicas durante el cumplimiento de la misión. Calco del enemigo. Calco de líneas de mira y campos de tiro. Ninguna de la anteriores.

¿Es el terreno que obstaculiza el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de tropas, presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de tropas motorizadas y/o blindadas?. Terreno no restringido. Campo abierto. Avenida de aproximación. Restringido.

¿Es el terreno que presenta gran cantidad de obstáculos, estos limitan el avance, demora el movimiento, se requiere de medios de ingeniería a fin de realizar trabajos de movilidad, produce desvíos involuntarios, entre otros?. Terreno no restringido. Terreno severamente restringido. Avenida de aproximación. restringido.

¿Es el Terreno libre de cualquier obstrucción, no presenta pendientes escarpadas, normalmente es un terreno llano, con obstáculos dispersos y puede apoyarse con la red vial del sector?. Terreno no restringido. Campo abierto. Avenida de aproximación. Terreno viable.

¿Es cualquier área, accidente del terreno, o localidad, cuya captura o control permite obtener ventajas tácticas a cualquiera de las dos fuerzas? ¿El análisis debe ser hecho de tal forma que primero se determine su importancia aislada, para luego relacionarlo con los otros accidentes levantados?. Terreno no restringido. Terreno restringido. Terreno severamente restringido. Terreno clave.

Que producto resulta del análisis de terreno clave: Calco de áreas ocultas. Calco de obstáculos combinados. Calco de líneas de mira. Calco de terreno clave.

Son fajas de movimiento que ofrecen un eje de movimiento para una fuerza de determinado valor. Terreno no restringido. Avenidas de aproximación. Corredor de movilidad. Terreno clave.

Es la cualidad que permite ver objetos a una distancia determinada, su factor más importante es la cantidad de luz disponible: Mareas. Visibilidad. Precipitación. Humedad.

¿Dependiendo de su intensidad y dirección, puede reducir la efectividad de combate de una fuerza, evidenciado por el efecto del polvo, humo, arena, precipitaciones, fumígenos, armas incendiarias, y máres?. Mareas. Visibilidad. Vientos. Humedad.

Las temperaturas altas, así como las bajas demandan de consideraciones logísticas y de ahorro de energía para las fuerzas, aumenta la demanda de refugios, hidratación, alimentación y la utilización de material especial para neutralizar sus efectos: Visibilidad. Precipitación. Temperatura. Vientos.

Esta consideración atenta directamente con el almacenamiento y mantenimiento del material y equipo; así como también de la hidratación del personal: Temperatura. Visibilidad. Vientos. Humedad.

Las precipitaciones afectan directamente a la visibilidad, calidad de los suelos, limitaciones en la movilidad de las unidades, salud y moral de las tropas: Visibilidad. Precipitación. Temperatura d Humedad. Vientos.

¿Este análisis se lo realiza al detalle, determinando la cantidad de munición disponible por las fuerzas, alcances, consideraciones, sistema de armas, relación de mando y otros factores?. Capacidades. Consideraciones civiles. Tiempo disponible. Tropas disponibles.

Su análisis incluye tropas orgánicas y agregadas a la unidad. Capacidades. Requerimiento de información. PICB. Tropas disponibles.

Durante los eventos, deben evaluar su impacto en la línea cronológica de tiempo de su unidad y actualizar las líneas cronológicas de tiempo para los subordinados; esta línea debe mantener una sincronía con las actividades del análisis del escalón superior. Capacidades. Consideraciones civiles. Tiempo disponible. Tropas disponibles.

Se debe considerar sus propias tareas y las acciones del enemigo en relación al tiempo. Deben conocer cuánto tiempo tardan en producir órdenes, ensayar y preparar a los elementos subordinados; principalmente, deben supervisor. Suposiciones. Factores RPI. Tiempo disponible. Tropas disponibles.

Dentro de las consideraciones legales que se alienan al DIH y determina cierta limitación en el uso de tácticas y técnicas militares, indique los principios para el cumplimiento de las operaciones dentro de la normativa: Distinción, proporcionalidad. Distinción, proporcionalidad y legalidad. Rendición de cuentas una vez finalizadas las operaciones. No discriminación de objetivos.

Hace referencia a distinguir en todo momento y claramente entre combatientes y personas que posean estatuto de protección o personas civiles, así como entre objetivos militares y bienes de carácter civil. Distinción. Legalidad. Proporcionalidad. No discriminación de objetivos.

Además del personal sanitario y religioso, existe una gran gama de personas que tienen el estatuto de protección: Personas protegidas. Tropas paracaidistas. Oficiales comandantes. Pilotos.

Considerar cuando se ataca a un objetivo militar que las personas o bienes de carácter civil no sufran daños incidentales o colaterales: Distinción. Legalidad. Proporcionalidad. No discriminación de objetivos.

Considerados como museos, zonas arqueológicas, lugares de culto, sitios que presten ayuda humanitaria o sanitaria, escuelas, espacios de reunión civil, áreas protegidas, terrenos de seguridad, campamento de prisioneros de guerra, y otros: Bienes civiles y/o culturales. Cuarteles generales. Puestos de mando. Instalaciones logísticas.