PLT 201-250

Las precipitaciones afectan directamente a la visibilidad, calidad de los suelos, limitaciones en la movilidad de las unidades, salud y moral de las tropas. Visibilidad. Precipitación. Temperatura. humedad.

Es la cualidad que permite ver objetos a una distancia determinada, su factor más importante es la cantidad de luz disponible. Mareas. Visibilidad. Precipitación. Humedad.

Son fajas de movimiento que ofrecen un eje de movimiento para una fuerza de determinado valor. Terreno no restringido. Avenidas de aproximación. Corredor de movilidad. Terreno clave.

Que producto resulta del análisis del terreno que al controlarlo brinda una ventaja táctica sobre el enemigo: Calco de áreas ocultas. Calco de obstáculos combinados. Calco de líneas de mira. Calco de terreno clave.

Complete la siguiente oración: "Es cualquier área, accidente del terreno, o localidad, cuya captura o control permite obtener ventajas tácticas a cualquiera de las dos fuerzas. El análisis debe ser hecho de tal forma que primero se determine su importancia aislada, para luego relacionarlo con los otros accidentes levantados. El análisis se evidenciará como “Calco de ________________.". Áreas ocultas. Obstáculos combinados. Líneas de mira. Terreno clave.

Terreno que presenta gran cantidad de obstáculos, estos limitan el avance, demora el movimiento, se requiere de medios de ingeniería a fin de realizar trabajos de movilidad, produce desvíos involuntarios: Terreno no restringido. Terreno restringido. Terreno severamente restringido. Terreno clave.

Terreno que obstaculiza el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de tropas, presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de tropas motorizadas y/o blindadas: Terreno no restringido. Terreno restringido. Terreno severamente restringido. Terreno clave.

Que permite una evaluación adecuada de obstáculos: Identificar los corredores de movilidad, terreno defendible, avenidas de aproximación. Identificar el dispositivo enemigo. Identificar ubicación de la artillería enemiga. Todas las anteriores.

En el paso tres, qué aspectos se tratan referente al terreno y condiciones meteorológicas. Observación y campos de tiro, cubertura y encubrimiento, obstáculos, terreno clave y avenidas de aproximación; así como la influencia de las condiciones meteorológicas durante el cumplimiento de la misión. Calco del enemigo. Calco de líneas de mira y campos de tiro. Ninguna de la anteriores.

Cuál es el producto final del análisis del enemigo: Calco de áreas geográficas. Caldo de obstáculos combinados. Calco de líneas de mira y campos de tiro. Calco del enemigo.

El desarrollo del C.A enemigo corresponde al análisis de: Composición. Dispositivos. Efectivos. Todas las anteriores.

En el paso tres para el análisis del enemigo se debe desarrollar: Diagrama de unidad de esfuerzos del enemigo. Análisis de los cursos de acción. Diagrama de esfuerzos. Esquema de maniobra.

En donde podemos encontrar las limitaciones: De las tareas prescritas, deducidas y esenciales. De la orden preparatoria y de la orden fragmentaria. De las tareas prescritas y deducidas cuya ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión. Esquema de maniobra, en el concepto de la operación y en las instrucciones de coordinación de la orden del escalón superior.

La tarea esencial se obtiene de. Del análisis de la misión, de la intención del comandante, situación del enemigo, CA del enemigo, análisis del terreno. De las tareas prescritas, deducidas y esenciales. De la orden preparatoria y de la orden fragmentaria. De las tareas prescritas y deducidas cuya ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión.

Las tareas deducidas se obtienen de: Análisis de la misión, de la intención del comandante, situación del enemigo, CA del enemigo, análisis del terreno. De las tareas prescritas, deducidas y esenciales. De la orden preparatoria y de la orden fragmentaria. Todas las anteriores.

Las tareas prescritas se obtienen de : La orden de acción táctica. La orden preparatoria. Orden fragmentaria. Todas las anteriores.

Dentro de las condiciones meteorológicas en que aspecto afecta la posición de la luna para el movimiento de tropas: (OBSERVACIÓN: ESTÁ EN REVISIÓN POR LA AGE). Mareas altas reducción de movimiento fluvial. Transitabilidad de fuerzas propias hacia su objetivo. Menor capacidad de movimiento. Menor capacidad de visualización de las vías.

Escoja uno de los métodos permitidos de guerra: Estratagema. Perfidia. Guerra sin cuartel. Sitiar.

La orden de marcha y calco de la orden de marcha son productos de: Plan tentativo. Reconocimiento. Movimientos. Análisis del terreno.

El área de Operaciones, Interés e Influencia estamos hablando sobe el escenario de: Campo de Honor. Campo de Batalla. Campo de Guerra. Ninguna de las anteriores.

El calco de obstáculos permite evidenciar los sectores. Restringidos. Severamente restringidos. No restringidos o libres. Todas las anteriores.

Las Estructuras, Capacidades, Organizaciones, Personas y Eventos, Matriz ECOPE es producto del análisis de: Misión del escalón superior. Consideraciones civiles. Consideraciones de la población. Análisis del terreno.

Como se le conoce al gráfico que ayuda al comandante a observar la relación horizontal y vertical de las unidades dentro del concepto de la operación del Comandante del escalón superior: Calco de obstáculos combinados. Diagrama de relación. Diagrama de contribución. Diagrama de unidad de esfuerzo.

Porque los comandantes en el paso tres examinan el concepto de la operación del escalón superior: Para verificar que las actualizaciones sean enviadas por parte del escalón superior. Para determinar cómo la misión y las tareas de su unidad contribuyen al éxito de la misión. Para desarrollar el concepto de la operación. Todas de las anteriores.

En el paso tres en lo que respecta al análisis de la misión, se debe revisar la siguiente información: Misión del escalón superior e intención del comandante, Concepto de la operación del escalón superior, Tareas prescritas, deducidas y esenciales, Limitaciones. Misión del escalón superior e intención del comandante, Concepto de la operación del escalón superior, misión reestructurada, Limitaciones. Misión del escalón superior e intención del comandante, Concepto de la operación del escalón superior, maniobra, Limitaciones. Ninguna de las anteriores.

En el paso dos para la consideración de reconocimientos iniciales es: Actividades recientes y situaciones que afecten a la planificación y ejecución de las unidades tipo compañía o similares y unidades menores. Actividades recientes y situaciones que afecten a la planificación y ejecución de las unidades tipo batallón o similares y unidades mayores. Proporcionar la información adecuada, a fin de que las unidades tipo batallón o similares y unidades mayores prevean cualquier actividad. Proporcionar la información adecuada, a fin de que las unidades tipo compañía o similares y unidades menores prevean cualquier actividad.

Al emitir la orden preparatoria inicial en Situación de fuerzas enemigas bastará con una frase sobre: Condiciones en las que se encuentra el enemigo, sus actividades recientes y situaciones que afecten a la planificación y ejecución de las unidades tipo compañía o similares y unidades menores. Condiciones en las que se encuentra el enemigo, sus actividades recientes y situaciones que afecten a la planificación y ejecución de las unidades tipo batallón o similares y unidades mayores. Condiciones en las que se encuentra el enemigo, sus actividades recientes y la preparación de inteligencia en el campo de batalla. Ninguna de las anteriores.

La recepción de la misión se considera un proceso mental donde existen algunas variables que se debe analizar, basada en la información entregada por el escalón superior. Estas variables son: 1. Misión 2. Espacio 3. Enemigo 4. Terreno y condiciones meteorológicas 5. Tropas disponibles 6. Tiempo disponible 7. Casos especiales 8. Consideraciones civiles. 1,2,4,5,6,7. 1,3,4,5,6,8. 1,3,4,5,7,8. 1,2,3,4,5,6.

Para el análisis de la misión es necesario contar con los siguientes insumos del escalón superior: 1. Misión 2. Tiempo disponible 3. Intención del comandante 4. Concepto de la acción 5. Estado final deseado. 1,3,4. 1,2,3. 1,4,5. 1,3,5.

Pueden ejecutarse cuando disponga el escalón superior o cuando sea necesario hacerlos: Realizar Movimientos. Recepción de la misión. Emisión de la Ord. Prep. Inicial. Emisión de la Orden de acción táctica.

Las órdenes de acción táctica de las unidades pequeñas deben ser emitidas a los subordinados en forma: Verbal. Escrita. Mediante señales convencionales. Mediante dibujos.

Este paso puede solamente permitir la confirmación o actualización de información contenida en el plan tentativo: Completar el plan. Emisión de la orden de acción táctica. Realizar ensayos. Realizar movimientos.

Una vez que se haya emitido la orden preparatoria inicial y se haya recibido la orden preparatoria No. 2 u orden de acción táctica del escalón superior, los comandantes deben: Emitir la orden preparatoria 3. Iniciar con los ensayos y reconocimientos. Desarrollar un plan tentativo. Elaborar la misión reestructurada.

La herramienta gráfica que ayuda al comandante a observar la relación horizontal y vertical de las unidades dentro del concepto de la operación del comandante del escalón superior se conoce como: Diagrama de unidades empleadas. Diagrama de unidades adyacentes. Diagrama de propósitos. Diagrama de unidad de esfuerzo.

El procedimiento mediante el cual se determina el lugar donde se emplearán las fuerzas propias y enemigas a fin de identificar el área de interés, área de influencia y área de operaciones se conoce como: Encuadramiento. Delimitación del campo de batalla. Límites del campo de batalla. Áreas geográficas.

El curso de acción del enemigo responde al análisis de los siguientes factores: Composición, dispositivo y efectivos. Composición, ubicación y efectivos. Capacidades, dispositivo y efectivos. Ninguna de las anteriores.

¿Cuál es la clasificación de seguridad mínima que debe recibir el documento de la Orden Preparatoria Inicial (Anexo C) y la Orden de Acción Táctica?. Reservado. Confidencial. Secreto. Muy Secreto.

En la orden preparatoria inicial dentro de instrucciones generales que se debe considerar: Distribución inicial del tiempo, reconocimientos iniciales, movimientos iniciales, administrativas y logísticas. Distribución inicial del tiempo, reconocimientos iniciales, movimientos iniciales, instrucciones para la planificación y preparación. Distribución inicial del tiempo, reconocimientos iniciales, movimientos iniciales, enlace y mando. Ninguna de las anteriores.

Qué información se requiere para ejecutar un reconocimiento inicial o movimientos iniciales: Reglas de enfrentamiento, normas de comportamiento. Orden de acción táctica. Emisiones de las órdenes preparatorias. Ninguna de las anteriores.

En el primer paso del PLT en tiempo disponible podemos incluir actividades como: Movimientos. Reconocimientos. Emisiones de las órdenes preparatorias. Todas las anteriores.

En el primer paso del PLT que aspectos es necesario considerar para el análisis de las tropas disponibles: Consultar si la composición de las fuerzas propias, responden a una organización tipo. Solicitar la composición de las unidades propias. Consultar si la organización de las fuerzas propias, responden a una organización tipo. Todas las anteriores.

En el primer paso del PLT que actividades debemos incluir en el análisis del tiempo disponible: Actividades no planificadas por el escalón superior. Tareas deducidas. Actividades impuestas por el escalón superior y de interés para la unidad. Intención del comandante.

En el primer paso del PLT que aspectos debemos conocer sobre las condiciones meteorológicas: Fase lunar, inicio del crepúsculo matutino náutico, finalización del crepúsculo vespertino náutico. Visibilidad, vientos, precipitaciones, nubosidad, temperatura, mareas. Observación y campos de tiro, cobertura y encubrimiento, obstáculos, terreno clave, tropas disponibles. Misión, enemigo, terreno y condiciones meteorológicas, tropas disponibles, tiempo disponible, situación.

La preparación de operaciones que realizan las unidades tipo compañía o similares y unidades menores, así como los batallones o similares es. Preparación idéntica. Preparación no idéntica. Cambia únicamente en dos pasos. Se aplica la misma preparación.

Son las Unidades que se queda al mando del comandante de la unidad que imparte la orden de acción táctica. Previstas. De apoyo de fuegos. De maniobra. De vanguardia.

La Transcripción de la maniobra se la debe realizar en base o de acuerdo con la información analizada y difundida en la orden preparatoria. Orden preparatoria 1 y 3. PPAF. Orden preparatoria 2 y 3. PICB.

Se determina la prioridad de fuego que posee las subunidades. De acuerdo a la especialidad. De acuerdo a su movilidad. De acuerdo con su esfuerzo. Si dispone de medios blindados.

Que insumo del escalón superior se requiere para completar el plan dentro del PLT considerando que la planificación que se ejecuta es paralela. Guía inicial del planeamiento. Orden preparatoria inicial. Orden de acción táctica. PICB.

Considerar cuando se ataca a un objetivo militar que las personas o bienes de carácter civil no sufran daños incidentales o colaterales, los daños no deben ser excesivos en la relación con la ventaja militar. Principios. Proporcionalidad. Consideraciones legales. Distinción.

Una orden fragmentaria es. Disposición u orden que se entrega a una unidad subordinada, donde puede cambiar, la situación de fuerzas propias u otro factor, a fin de tomar una decisión o mantener el curso de acción subsiguiente. Disposición u orden que se entrega a una unidad subordinada, donde puede cambiar la situación del enemigo, de fuerzas propias u otro factor, a fin de tomar una decisión o mantener el curso de acción vigente. Disposición u orden que se entrega a una unidad adyacente, donde puede cambiar, la situación de fuerzas propias u otro factor, a fin de tomar una decisión o mantener el curso de acción subsiguiente. Disposición u orden que se entrega a una unidad subordinada, donde puede cambiar, la situación del enemigo a fin de tomar una decisión o mantener el curso de acción subsiguiente.