PLT 251 - 300

251. En el análisis de "obstáculos", se evalúan las características naturales y artificiales. La identificación de un campo minado en el área de operaciones es un ejemplo de un obstáculo: a) Natural. b) Artificial o de refuerzo militar. c) Meteorológico. d) Civil.

252. El "ensayo de armas combinadas" con "fuerza reducida" es una técnica útil cuando: a) Se dispone de mucho tiempo y todos los soldados están disponibles. b) Las circunstancias impiden un ensayo con todos los miembros, pero los líderes deben ensayar. c) La operación es de baja intensidad. d) El comandante no quiere esforzarse.

253. Un comandante de compañía, al redactar la "Orden Preparatoria 2", incluye en el apartado "Fuerzas enemigas" la evaluación de los efectos del terreno y la meteorología "solamente del enemigo". Esto significa que: a) No le importa cómo afectan estos factores a sus propias tropas. b) Los efectos para sus tropas los incluirá en el apartado "Fuerzas propias". c) El análisis para el enemigo es más importante que el propio. d) Ha olvidado incluir la información para sus tropas.

254. Según el manual, ¿cuál es la misión fundamental de las Fuerzas Armadas del Ecuador según la Constitución?. a) El desarrollo social del país. b) La defensa de la soberanía e integridad territorial. c) La protección del medio ambiente. d) La construcción de obras públicas.

255. En el análisis de "Consideraciones Civiles" físicas (ECOPE), el factor "Capacidades" se refiere al análisis de: a) La capacidad de combate de las tropas propias. b) Los servicios básicos como energía eléctrica, agua potable, etc., en el A.Oper. c) La capacidad intelectual del comandante enemigo. d) La capacidad de carga de los puentes.

256. Un comandante de pelotón recibe la misión de "reconocer" un área. Al emitir su "orden de reconocimiento", en el apartado "Maniobra", debe especificar el tipo de reconocimiento. Si debe examinar un área delimitada, como un bosque o una zona de posiciones enemigas, será un reconocimiento de: a) Ruta. b) Punto. c) Área. d) Zona.

257. La abreviatura "A.Oper" se refiere al área donde el comandante tiene autoridad para conducir la operación. Esta área es asignada por: a) El comandante de la unidad. b) El escalón superior, a través de límites. c) Las Naciones Unidas. d) El gobierno local.

258. Al "completar el plan" (Paso 6), el comandante incorpora los resultados del reconocimiento. Si el reconocimiento confirma que su plan tentativo era correcto, su acción será: a) Modificar el plan de todas formas para justificar el reconocimiento. b) Confirmar la información y proceder a emitir la orden. c) Realizar un segundo reconocimiento para estar seguro. d) Cambiar el plan para que sea más complejo.

259. Un comandante de batallón, al emitir sus órdenes preparatorias, lo hace después de recibir la misión, analizarla y cuando aprueba el C.A. Esto permite que las compañías: **Respuesta: a)**. a) Empiecen su P.L.T de forma paralela, ahorrando tiempo. b) Se queden de brazos cruzados esperando la orden final. c) Critiquen el proceso del batallón. d) Ignoren la planificación del batallón.

260. En el análisis del factor "terreno" para una compañía, el estudio de "terreno clave" no busca la mayor cantidad de lugares, sino: a) Los lugares con los nombres más interesantes. b) La menor cantidad de lugares, pero que mantengan el control del área. c) Los lugares más altos, sin importar su posición relativa. d) Los lugares más cercanos a la retaguardia.

261. La "orden preparatoria inicial" (Anexo C) se emite para permitir la planificación paralela. Su contenido se basa en: a) Suposiciones del comandante sobre lo que podría pasar. b) La información disponible en ese momento, evitando la especulación. c) Un plan detallado que ya ha sido completamente analizado. d) La opinión del soldado más antiguo.

262. En el Apéndice 2, las operaciones de "aviación (helicópteros)" se clasifican en tres categorías según la visibilidad, techo de nubes y viento. Una visibilidad de 1.0 Km se consideraría: a) No restringida. b) Restringida. c) Severamente restringida. d) Ideal para volar.

263. Un comandante de pelotón, al recibir la "Orden de Acción Táctica" de su compañía, encuentra que la misión de su pelotón es "proteger el flanco izquierdo del esfuerzo principal". Esta tarea es un ejemplo de: a) Tarea prescrita. b) Tarea deducida. c) Tarea esencial. d) Tarea administrativa.

264. La abreviatura "L.M" en el contexto del análisis del terreno, significa "Líneas de Mira" y es el producto del estudio de: a) Cubertura y encubrimiento. b) Obstáculos. c) Observación y campos de tiro. d) Avenidas de aproximación.

265. En el proceso de "realizar movimientos" (Paso 4), se puede realizar una organización específica para el movimiento, que no necesariamente es idéntica a la organización para el combate. Esto es particularmente útil cuando: a) El plan tentativo aún no está finalizado. b) La operación principal ya comenzó. c) El enemigo ha sido derrotado. d) Hay demasiados vehículos.

266. Un comandante de compañía, en su análisis de "tropas disponibles" (Anexo D), determina que uno de sus pelotones tiene poca experiencia de combate y baja moral debido a bajas recientes. En su planificación, esto probablemente influirá en: a) Asignarle la tarea más difícil y peligrosa para levantarle la moral. b) Asignarle una tarea secundaria o de apoyo, o reforzarlo con elementos más experimentados. c) Ignorar esta información, ya que todos los soldados son iguales. d) Enviarlo de permiso.

267. En la "Orden de Acción Táctica" (Anexo M), el apartado "Enlace y Mando" incluye la ubicación del puesto de mando principal del escalón superior. Esta información es vital para: a) Poder establecer comunicación y coordinación con el escalón superior durante la operación. b) Organizar una visita turística. c) Enviar la correspondencia. d) Saber dónde ir a comer.

268. Según el manual, el P.L.T es un proceso que permite el "aprovechamiento del tiempo de planificación disponible". La clave para este aprovechamiento es: a) La lentitud y meticulosidad extrema. b) La planificación paralela y la emisión oportuna de órdenes preparatorias. c) La centralización de toda la información en el comandante. d) La ausencia de supervisión.

269. En el análisis del "enemigo", el estudio de los "efectivos" se refiere a: a) El porcentaje de bajas del enemigo. b) El número (cantidad) de soldados enemigos, no un porcentaje. c) La efectividad de sus armas. d) Los efectos de sus acciones sobre la población.

270. Un comandante de compañía, durante el desarrollo de la maniobra, asigna el "esfuerzo principal" a un pelotón. En las "instrucciones de coordinación" de su orden, ¿qué tipo de apoyo debe priorizar para este pelotón?. a) El apoyo logístico de última hora. b) El apoyo de fuegos (prioridad de fuego). c) El apoyo de comunicaciones secundarias. d) El apoyo de entretenimiento.

271. El manual establece que el P.L.T se deriva del P.M.T.D. y que ambos son afines pero no idénticos. La principal diferencia radica en: a) El P.L.T es más sencillo porque las unidades pequeñas no tienen plana mayor. b) El P.M.T.D. es más sencillo porque los batallones tienen más personal. c) El P.L.T solo se usa en defensa, el P.M.T.D. solo en ataque. d) No hay diferencia, son el mismo proceso.

272. En el Apéndice 1, la tabla de "promedios de velocidad para vehículos" indica que en un camino de segundo orden (regular) con más del 10% de superficie destruida, la velocidad promedio es de: a) 40 a 50 Km/h. b) 20 a 30 Km/h. c) 10 a 20 Km/h. d) 5 a 10 Km/h.

273. Un comandante de pelotón, al analizar las "Consideraciones Civiles" (Anexo H), identifica que en su sector hay una escuela (estructura) y que es una zona donde opera una organización humanitaria (organizaciones). En su planificación, esto implica que: a) Debe considerar la escuela como un objetivo militar y a la organización como una amenaza. b) Debe tomar medidas para no dañar la escuela (bien civil) y coordinar con la organización humanitaria si es necesario, respetando su estatus de protección. c) Puede ignorar estos factores porque no son militares. d) Debe informar al enemigo sobre la presencia de la organización humanitaria.

274. La "supervisión" a lo largo del P.L.T es una actividad que: a) Realiza únicamente el comandante del batallón. b) Permite verificar el cumplimiento de la intención del escalón superior y las coordinaciones. c) Es opcional y se hace solo si hay tiempo. d) Se delega completamente al suboficial más antiguo.

275. En el formato de "recepción de la misión" (Anexo A), el análisis de "Terreno y condiciones meteorológicas" es una nota mental inicial. Esto significa que el comandante: a) Realiza un análisis profundo y detallado en ese mismo momento. b) Toma nota de cómo impacta el terreno y el clima a sus actividades preliminares. c) Ignora este factor hasta el plan tentativo. d) Dibuja un calco detallado del terreno.

276. Un comandante de compañía, al emitir la "Orden Preparatoria 3", incluye un anexo con el "Calco de la Maniobra". En este calco, una "línea de fase" es un ejemplo de: a) Una medida de coordinación y control. b) Un accidente geográfico. c) Una posición enemiga. d) Un área de descanso.

277. La abreviatura "C.Mov" en la lista de abreviaturas significa: a) Curso de movimiento. b) Corredor de movilidad. c) Control de movimientos. d) Combate móvil.

278. Durante un "ensayo de procedimientos de combate", una unidad practica la técnica de "reacción ante una emboscada". Este ensayo es efectivo porque: a) Se enfoca en una técnica específica que se anticipa que ocurrirá. b) Reemplaza la necesidad de una orden de operaciones. c) Es el único tipo de ensayo que existe. d) No requiere preparación ni supervisión.

279. En el análisis de "tropas disponibles" para una compañía, el cuadro incluye una columna de "RECURSOS LOGÍSTICOS EN GENERAL". Allí se pueden anotar consideraciones como: a) El número de zapato de cada soldado. b) La cantidad de raciones de combate y agua disponibles. c) La marca de los vehículos. d) El nombre de las mascotas de la unidad.

280. Un comandante de batallón emite su orden de acción táctica. Inmediatamente, los comandantes de compañía inician su propio P.L.T. ¿En qué paso del P.L.T de la compañía se encuentra la "recepción de la misión"?. a) Paso 1, recibiendo la orden del batallón como su nueva misión. b) Paso 3, ya que la orden del batallón es el resultado de su plan tentativo. c) Paso 7, porque ya pueden emitir su propia orden. d) Paso 8, iniciando los ensayos.

281. Según el manual, el "campo de batalla moderno" demanda del soldado actitudes de resistencia física y moral. El líder gana la confianza de su gente mediante: **Respuesta: a)**. a) Decisiones acertadas y el ejemplo. b) La imposición del miedo y el castigo. c) La distribución de privilegios. d) El aislamiento de la tropa.

282. En el análisis de "obstáculos", el "Calco de Obstáculos" se elabora para evidenciar la naturaleza del terreno y su impacto en las tropas, clasificándolo en no restringido, restringido y severamente restringido. Este calco es un insumo fundamental para determinar: a) Las avenidas de aproximación. b) El menú de la tropa. c) La marca de los vehículos. d) El color de los uniformes.