PLT 4

136. Al crear un plan tentativo para una compañía, el análisis de la misión incluye examinar la misión del escalón superior y: La situación económica del país. La intención del comandante del escalón superior. Los nombres de los soldados enemigos. La fase lunar de la próxima década.

137. En el análisis de "tropas disponibles" para un pelotón, se debe determinar no solo las subunidades, sino también de forma: Individual, analizando la cantidad de hombres y su equipo. Colectiva, analizando el pelotón como un todo. Histórica, comparando con batallas pasadas. Económica, evaluando el costo del equipo.

138. ¿Cuál es el objetivo principal de los "ensayos de apoyo"?. Ensayar procedimientos de combate individuales. Coordinar y ensayar procedimientos de apoyo de fuego, aéreo, logístico, etc. Confirmar que los soldados recuerdan la orden. Realizar un simulacro a gran escala con toda la unidad.

139. El "Puesto de Combate" (P.Comb) de una unidad se menciona en el apartado de. Situación. Misión. Instrucciones de coordinación. Enlace y Mando.

140. La abreviatura "T.Lib" se refiere a. Tarea liberada. Terreno libre o no restringido. Tiempo libre. Tropa liviana.

141. Al "generar una opción" en el desarrollo de la maniobra para una compañía, los comandantes determinan los "requisitos doctrinales" para: Tener una estructura a partir de la cual desarrollar los cursos de acción. Impresionar al escalón superior. Rellenar un formato sin importancia. Evaluar el conocimiento teórico de los subordinados.

142. En las consideraciones civiles, el factor "Organizaciones" se refiere a: La estructura del batallón enemigo. Instituciones o grupos no militares presentes en el A.Oper (comunidades, policía, etc.). Las empresas constructoras de la zona. Los partidos políticos locales.

143. ¿Qué anexo de la orden de acción táctica contiene las reglas de conducta enmarcadas en DDHH y D.I.H.?. Anexo "A" (Calco del Enemigo). Anexo "B" (Calco de Acción Táctica). Anexo "X" (Reglas de Enfrentamiento). Anexo "C" (Organización para el Combate).

144. La abreviatura "P.Def" significa: Puesto de defensa. Posición defensiva. Plan de defensa. Perímetro defensivo.

145. Según el manual, la "iniciativa" es una característica esencial del liderazgo que permite al comandante subordinado: Actuar únicamente bajo órdenes directas. Actuar de acuerdo a la intención del comandante superior, tomando sus propias decisiones. Desobedecer órdenes con las que no está de acuerdo. Tomar el mando del batallón.

146. En el análisis de la misión, la creación de un "diagrama de unidad de esfuerzo" ayuda al comandante a: Visualizar la relación horizontal y vertical de las unidades en el concepto del escalón superior. Calcular la distancia al objetivo. Dibujar un mapa topográfico. Organizar el árbol genealógico de la unidad.

147. En el análisis de "observación y campos de tiro", se deben considerar tanto las armas amigas como las enemigas, así como: La altitud del sol. Las armas de fuego directo y su respectivo alcance. El color del uniforme del enemigo. La fecha de fabricación de las armas.

148. En el Apéndice 1, para determinar la restricción del terreno por vegetación, se analiza el "diámetro del tronco". Un diámetro de 20 cm se considera: No restringido. Restringido. Severamente restringido. Ideal para una emboscada.

149. En la orden preparatoria 2, las "Agregaciones y Segregaciones" se refieren a. Unidades que se unen o se separan de la organización de la unidad para la misión. El aumento o disminución de la temperatura. La suma y resta de efectivos por bajas. Las tareas que se añaden o se quitan del plan.

150. Un "corredor de movilidad" (C.Mov) se define como un área: Totalmente libre de obstáculos donde la fuerza puede ir a máxima velocidad. Donde una fuerza será canalizada debido a restricciones del terreno. De exclusiva responsabilidad de la ingeniería. Donde solo puede operar la infantería.

151. En el formato de recepción de la misión (Anexo A), el análisis de "Tropas disponibles" es una nota mental sobre: El estado de las tropas enemigas. Qué tropas propias se dispone para el cumplimiento de la misión. La cantidad de tropas que se necesitan en el futuro. Las tropas que están de permiso.

152. El manual menciona que el "ejemplo" del líder es fundamental. ¿En qué tipo de momentos arrastra con más fuerza a los subordinados?. En los momentos de ocio y descanso. En los momentos de peligro. Durante las clases teóricas. En las ceremonias oficiales.

153. En el análisis del terreno para una compañía, el "terreno clave" se identifica para determinar. Las zonas de acampada. Las áreas que proporcionan una ventaja táctica a quien las controla. Los lugares con mejores paisajes. Las rutas más cortas para el correo.

154. ¿Qué significa la abreviatura "Serv" en la lista?. Servicio. Reserva. Serie. Severo.

155. En la orden de marcha, el apartado "Enlace y Mando" es importante para establecer: La cadena de custodia del equipo. El cómo se va a mantener la comunicación y el control durante el movimiento. La relación con la prensa. El enlace matrimonial de los soldados.

156. Al "completar el plan", una de las actividades ante un cambio de curso de acción es "realizar un nuevo enunciado de la maniobra". Este nuevo enunciado debe incluir: Las mismas consideraciones del plan anterior, sin cambios. Las nuevas consideraciones observadas en los reconocimientos. Un poema épico sobre la batalla. La renuncia del comandante.

157. En el Apéndice 4 (tabla de humedad), a una temperatura de 32°C y una humedad del 60%, la faja de riesgo es: Verde. Amarilla. Roja. Negra.

158. En el análisis de las Consideraciones Civiles (legales), la "responsabilidad en las operaciones" se refiere a: La responsabilidad penal del comandante. Los procedimientos que se deben cumplir en la defensa, ataque o movimientos, según la operación. La responsabilidad de cuidar el medio ambiente. La responsabilidad fiscal de la unidad.

159. ¿Qué documento se emite al término del análisis de los factores METTTC para que las unidades subordinadas continúen con su estudio?. Orden Preparatoria Inicial. Orden Preparatoria 2. Orden de Acción Táctica. Orden de Marcha.

160. La abreviatura "EULGI" en el encabezado de las órdenes significa: Estado, unidad, lugar, grupo, índice. Ejemplar, unidad que expide, lugar de expedición, grupo-fecha-hora, índice de referencia. Escalón, unidad, línea, general, índice. Elemento, unidad, lista, guía, instrucción.

161. Según el manual, el P.L.T es una herramienta para la preparación y ejecución de operaciones tácticas. ¿Qué busca asegurar su uso?. Que los comandantes de todos los niveles tengan tiempo suficiente para sus necesidades de planificación y preparación. Que todos los soldados tengan el mismo equipo. Que la operación sea siempre ofensiva. Que no haya bajas en combate.

162. En el análisis del factor "Terreno y condiciones meteorológicas", el estudio de las "fases de la luna" (Apéndice 3) impacta directamente en la variable de: Viento. Visibilidad. Temperatura. Humedad.

163. En el "desarrollo de la maniobra" para una compañía, el "enunciado de la maniobra" se construye utilizando: Unidades bautizadas (con nombre de su comandante o función). Unidades no bautizadas (genéricas). Números de teléfono. Coordenadas UTM exactas de cada soldado.

164. ¿Cuál es el propósito de la "Orden Preparatoria 3"?. Iniciar el proceso de planificación. Entregar información actualizada a las unidades subordinadas al finalizar el plan tentativo. Ordenar el movimiento inicial. Presentar el informe de reconocimiento.

165. La abreviatura "Esc.Sup" se refiere a: Escuela Superior. Escalón Superior. Escuadra de apoyo. Escolta suprema.

166. En el análisis del enemigo para una compañía, después del diagrama de esfuerzos y el C.A, se debe completar una tabla de "Material disponible y sus características", que incluye: El nombre del comandante enemigo. El tipo de tiro (directo o indirecto) y el alcance del armamento. La dirección del cuartel general enemigo. La marca de los vehículos enemigos.

167. Según el manual, los dos primeros pasos del P.L.T (recibir la misión y emitir la Orden Preparatoria Inicial) normalmente: Se saltan si no hay tiempo. Se producen en secuencia. Son responsabilidad exclusiva del pelotón. Son los menos importantes.

168. En el análisis de las condiciones meteorológicas (Apéndice 2), la "maniobra de infantería a pie" se ve restringida cuando la temperatura es: Menor a 0°C. Mayor a 32°C. Igual a 20°C. Cualquier valor, la infantería siempre puede moverse.

169. ¿Qué información se incluye en el apartado "Fuegos" dentro del concepto de la operación en una orden de acción táctica?. La lista de blancos a batir por la artillería. La prioridad de fuego de las subunidades según su esfuerzo y línea de tiempo. El calibre de los morteros. La posición de los observadores avanzados.

170. La abreviatura "T.Ese" corresponde a: Tiempo esencial. Tareas esenciales. Terreno escabroso. Tropa especial.

171. En la orden preparatoria inicial, el apartado "Instrucciones generales" puede incluir "Reconocimientos iniciales". ¿Qué tipo de tareas se colocan allí?. Las que pueden esperar a la orden final. Las que no pueden esperar a la siguiente orden, como un reconocimiento dispuesto por el escalón superior. Las tareas de limpieza del cuartel. Las tareas administrativas.

172. El "principio de proporcionalidad" en D.I.H. implica que al atacar un objetivo militar: Se debe usar la misma proporción de fuerzas que el enemigo. Los daños colaterales a civiles no deben ser excesivos en relación con la ventaja militar. Se debe atacar solo con infantería, no con artillería. La batalla debe durar proporcionalmente al número de tropas.

173. En el desarrollo de la maniobra para un pelotón, la "generación de opciones" resulta en: Dos o más cursos de acción detallados. Una lista de tareas para las escuadras. La opción más adecuada según el estudio preliminar. Un mapa de la retaguardia.

174. La abreviatura "P.Tent" significa: Puesto tentativo. Plan tentativo. Pelotón en tentativa. Punto de encuentro tentativo.

175. En una orden de reconocimiento, las "tareas a los repartos subordinados" pueden incluir la designación de: El menú para el almuerzo. El sector de responsabilidad, la ruta a seguir y el objetivo del reconocimiento. Las canciones que deben cantar durante la marcha. El color de las boinas.

176. ¿Cuál es la principal diferencia entre la "Orden Preparatoria 2" y la "Orden Preparatoria 3"?. La O.Prep.2 se emite al inicio, la O.Prep.3 al final del plan tentativo, incluyendo ya el concepto de la operación (maniobra y fuegos). La O.Prep.2 es para compañías, la O.Prep.3 para batallones. No hay diferencia, son lo mismo. La O.Prep.2 incluye el calco de la maniobra, la O.Prep.3 no.

177. Según el Apéndice 1, ¿cuál es la velocidad promedio en Km/h para un vehículo en un camino de asfalto (concreto) con más del 10% de la superficie destruida?. 40 a 50. 20 a 35. 10 a 20. 5 a 10.

178. En el análisis del factor "Tiempo disponible" para una compañía, se utiliza una "matriz línea/tiempo" para reflejar: El cronograma de actividades del comandante. La sincronización de las actividades del enemigo y fuerzas propias con los apoyos y la meteorología. El horario de los noticieros. Los turnos de guardia.

179. El manual del P.L.T tiene como propósito establecer procedimientos para un adecuado escalonamiento de la información en unidades tipo: Batallón y similares. Brigada y similares. Compañía o similares y unidades menores. Destacamento y similares.

180. La abreviatura "Pat.Rec" significa. Patrulla de reconocimiento. Patrón de reclutamiento. Patio de recreo. Patrimonio recuperado.