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181. En el desarrollo de la maniobra para una compañía (Anexo F), la "organización para el combate" se presenta después del "desarrollo del curso de acción propio". En esta organización se especifica el mando y los medios de cada esfuerzo. ¿Qué información NO se incluye típicamente en esta sección?. El comandante del esfuerzo principal. Los medios (subunidades) asignados al esfuerzo secundario. La fase lunar prevista para el ataque. La designación de la reserva.

182. Según el manual, ¿cómo se debe considerar el factor "tiempo disponible" en el primer paso (recepción de la misión)?. Se ignora, ya que se analizará después. Se colocan las actividades impuestas por el escalón superior que tienen impacto en la unidad. Se calcula con precisión el tiempo de cada movimiento. Se deja en blanco para llenar después.

183. ¿Qué tipo de ensayo se realiza inmediatamente después de recibir la orden, donde los subordinados explican sus acciones de principio a fin?. Ensayo de armas combinadas. Ensayo de apoyo. Repetición de confirmación. Ensayo de procedimientos de combate.

184. La abreviatura "Tpo.D" en la lista de abreviaturas corresponde a: Tiempo disponible. Tropa disponible. Tipo de defensa. Táctica de despliegue.

185. En el análisis del enemigo para un pelotón, el "Diagrama de Unidad de Esfuerzo" se elabora basado en: La información del escalón superior, principalmente del C.A del enemigo. Las noticias locles. Las especulaciones de los soldados. Los patrones climáticos.

186. En una orden de acción táctica para compañía, el apartado "Intención del escalón superior" es: Omitido. Transcrito textualmente y analizado. Reemplazado por la intención del comandante de compañía. Considerado solo si es ofensiva.

187. El manual describe el campo de batalla moderno como un escenario que dejó de ser bidimensional. ¿Qué implica esto para la toma de decisiones?. Que solo importa el frente de batalla. Que se deben considerar múltiples sistemas operativos y amenazas en el espacio y el tiempo. Que las batallas ahora son solo en el ciberespacio. Que la profundidad del campo de batalla ya no es relevante.

188. En el análisis de "obstáculos", el estudio de la densidad de vegetación, pendientes y tipo de suelo permite elaborar el "Calco de Obstáculos", que clasifica el terreno en: Duro, blando y fangoso. No restringido, restringido y severamente restringido. Urbano, rural y selvático. Ofensivo, defensivo y de repliegue.

189. ¿Qué significa la abreviatura "Org.Comb"?. Organización de combate. Origen del combate. Órgano de combate. Orientación del combate.

190. En la orden de reconocimiento, el apartado "Maniobra" debe citar el tipo de reconocimiento (punto, ruta, área o zona) y: El escalón, la unidad, el itinerario, el esfuerzo, la tarea y el propósito. La cantidad de combustible necesaria. El código de vestimenta. La lista de canciones patrióticas.

191. Al finalizar el "plan tentativo" para un pelotón, se debe emitir la Orden Preparatoria 3. Esta orden incluye, por primera vez, el "concepto de la operación" que contiene: La maniobra y los fuegos. Solo la misión reestructurada. El informe de reconocimiento. La lista de verificación de equipo.

192. En el Apéndice 3 (fases de la luna), la luna "cuarto creciente" es visible aproximadamente: Toda la noche. En la madrugada y de mañana. Por la tarde y en la primera mitad de la noche. No es visible.

193. En el análisis de "tropas disponibles", la "relación de mando" se refiere a: El parentesco entre los soldados. Si la unidad es orgánica o tiene otra relación de mando (ej. agregada). La jerarquía militar. El nivel de confianza entre el jefe y sus subordinados.

194. Según el manual, ¿qué se debe hacer si, durante la recepción de la misión, la información del enemigo es limitada?. Esperar a tener información completa para empezar a planificar. Transcribir la información emitida por el escalón superior, aunque sea limitada. Inventar la información faltante. Omitir el análisis del enemigo.

195. ¿Qué significa la abreviatura "L.M"?. Línea de marcha. Líneas de mira. Límite de misión. Lanzamiento de misiles.

196. En el desarrollo de la maniobra para compañía, el "curso de acción propio" debe evidenciar el propósito, la designación de esfuerzos, y: Las tareas y propósitos de cada unidad. El color de los vehículos. La edad de los soldados. La altura de los árboles en el área de operaciones.

197. ¿Cuál es la función principal de las "medidas de control" (límites, líneas de fase, etc.) en un calco de maniobra?. Limitar la libertad de acción de los subordinados para facilitar el control. Servir como adorno en el mapa. Confundir al enemigo si intercepta el plano. Indicar las zonas de descanso.

198. En la orden de acción táctica, el apartado "Enlace y Mando" incluye la ubicación del: Puesto de combate principal y alterno de la unidad. Baño de la tropa. Casino de oficiales. Campo de entrenamiento.

199. La abreviatura "I.C.M.N" se refiere a: Inicio del crepúsculo matutino náutico. Instituto de Ciencias Militares del Norte. Interceptación de Comunicaciones Móviles Nocturnas. Informe de Control de Material de Noche.

200. Según el manual, la "planificación paralela" es posible gracias a. La emisión de órdenes preparatorias sucesivas que contienen información procesada. La intuición de los comandantes. El uso de teléfonos satelitales. La lectura de la mente.