PLT 51-100

Las precipitaciones afectan directamente a la visibilidad, calidad de los suelos, limitaciones en la movilidad de las unidades, salud y moral de las tropas: Visibilidad. Precipitación. Temperatura d Humedad. Vientos.

¿Este análisis se lo realiza al detalle, determinando la cantidad de munición disponible por las fuerzas, alcances, consideraciones, sistema de armas, relación de mando y otros factores?. Capacidades. Consideraciones civiles. Tiempo disponible. Tropas disponibles.

Su análisis incluye tropas orgánicas y agregadas a la unidad. Capacidades. Requerimiento de información. PICB. Tropas disponibles.

Durante los eventos, deben evaluar su impacto en la línea cronológica de tiempo de su unidad y actualizar las líneas cronológicas de tiempo para los subordinados; esta línea debe mantener una sincronía con las actividades del análisis del escalón superior. Capacidades. Consideraciones civiles. Tiempo disponible. Tropas disponibles.

Se debe considerar sus propias tareas y las acciones del enemigo en relación al tiempo. Deben conocer cuánto tiempo tardan en producir órdenes, ensayar y preparar a los elementos subordinados; principalmente, deben supervisor. Suposiciones. Factores RPI. Tiempo disponible. Tropas disponibles.

Dentro de las consideraciones legales que se alienan al DIH y determina cierta limitación en el uso de tácticas y técnicas militares, indique los principios para el cumplimiento de las operaciones dentro de la normativa: Distinción, proporcionalidad. Distinción, proporcionalidad y legalidad. Rendición de cuentas una vez finalizadas las operaciones. No discriminación de objetivos.

Hace referencia a distinguir en todo momento y claramente entre combatientes y personas que posean estatuto de protección o personas civiles, así como entre objetivos militares y bienes de carácter civil. Distinción. Legalidad. Proporcionalidad. No discriminación de objetivos.

Además del personal sanitario y religioso, existe una gran gama de personas que tienen el estatuto de protección: Personas protegidas. Tropas paracaidistas. Oficiales comandantes. Pilotos.

Considerar cuando se ataca a un objetivo militar que las personas o bienes de carácter civil no sufran daños incidentales o colaterales: Distinción. Legalidad. Proporcionalidad. No discriminación de objetivos.

Considerados como museos, zonas arqueológicas, lugares de culto, sitios que presten ayuda humanitaria o sanitaria, escuelas, espacios de reunión civil, áreas protegidas, terrenos de seguridad, campamento de prisioneros de guerra, y otros: Bienes civiles y/o culturales. Cuarteles generales. Puestos de mando. Instalaciones logísticas.

Museos, zonas arqueológicas, lugares de culto, sitios que presten ayuda humanitaria o sanitaria, escuelas, espacios de reunión civil, áreas protegidas, terrenos de seguridad, campamento de prisioneros de guerra, y otros: Bienes civiles y/o culturales. Personal protegido. Instalaciones que contienen fuerzas peligrosas. Métodos prohibidos de Guerra.

Son consideradas las presas, diques y centrales nucleares de energía eléctrica, en los que el direccionamiento de un ataque hacia ese punto, inundaciones o fugas de material radiactivo, los que afectarían directamente al personal civil aledaño: Bienes civiles y/o culturales. Personal protegido. Instalaciones que contienen fuerzas peligrosas. Métodos prohibidos de Guerra.

Ud. como comandante de compañía recibe la orden de destruir una escuela ubicada en el centro de una localidad, como se conoce este acto: Personas y bienes protegidos. Métodos prohibidos de guerra. ardid. Estratagema.

Las estratagemas son consideradas: Bienes civiles y/o culturales. Personal protegido. Métodos permitidos de guerra. Métodos prohibidos de Guerra.

Al final del análisis de los factores METTTC que documento se debe emitir: Plan tentativo. Orden de acción táctica. Orden preparatoria 1. Orden preparatoria 2.

Durante este paso, los comandantes exponen distintas formas de cumplir la misión, hasta determinar la opción más adecuada de acuerdo con el estudio preliminar realizado: Plan tentativo. Generar una opción. Organización inicial de las fuerzas. Orden preparatoria 2.

Las opciones deben basarse en la operacionalización de los fundamentos de la maniobra a realizar, evidenciando de esta manera el apego a la doctrina y a los preceptos probados en el transcurrir de la historia; además, para este paso se debe apreciar a las fuerzas dos niveles abajo, en las unidades de maniobra y como un nivel abajo a las unidades de apoyo. Plan tentativo. Generar una opción. Organización inicial de las fuerzas. Orden preparatoria 2.

Que debe incluir el esquema gráfico de la maniobra. Información del curso de acción, límite entre unidades subordinadas, línea fase, ejes de avance, áreas de reunión, localización del puesto de mando, áreas de reunión, posiciones de ataque, posiciones defensivas, de bloqueo, eventuales. Información del curso de acción, límite entre unidades subordinadas, línea fase, ejes de avance, tarea táctica, localización del puesto de mando, áreas de reunión, posiciones de ataque, obstáculos combinados, de bloqueo, eventuales. Información del curso de acción, límite entre unidades subordinadas, línea fase, corredores de movilidad, áreas de reunión, localización del puesto de mando, áreas de reunión, posiciones de ataque, de bloqueo, eventuales. Información del curso de acción, terreno clave, línea fase, ejes de avance, áreas de reunión, localización del puesto de mando enemigo, áreas de reunión, posiciones de ataque, posiciones defensivas, de bloqueo, eventuales.

Paso en el cual Los comandantes de las pequeñas unidades revisan las órdenes preparatorias u orden de acción táctica del escalón superior, para determinar cómo su unidad contribuirá a la misión. Examinan la siguiente información que afecta a su misión. Análisis de la misión. PICB. OAT. Plan tentativo.

Al finalizar el estudio en el plan tentativo que documento se debe emitir. Orden preparatoria 1. Orden preparatoria 2. Orden preparatoria 3. Plan tentativo.

Esta información puede sufrir variaciones de acuerdo a las actualizaciones que sean enviadas por parte del escalón superior: Análisis de la misión. PICB. Misión del escalón superior. Plan tentativo.

Los comandantes examinan el concepto de la operación del escalón superior, para determinar cómo la misión y las tareas de su unidad contribuyen al éxito de la misión: Análisis de la misión. Concepto de la operación del escalón superior. Misión del escalón superior. Plan tentative.

Para evidenciar todo el análisis de la misión, el comandante debe generar un gráfico en el cual se encuentre plasmado, de qué forma la unidad pequeña coadyuva al cumplimiento de la misión del escalón superior; se debe considerar las unidades dos niveles arriba, unidades adyacentes y el tipo de operación en la que se halla encuadrado el pelotón: Esquema de maniobra. Arte y diseño operacional. Diagrama de unidad de esfuerzo. Plan tentative.

Cuál es el producto del análisis de la misión: Misión de escalón superior. Misión. Misión reestructurada. Plan tentativo.

Sirve como base para que los líderes continúen con el análisis del enemigo. Para las acciones los comandantes necesitan conocer la composición, dispositivo, actividades recientes y efectivos, gran parte de esta información debe ser proporcionada por el escalón superior: Misión de escalón superior. Misión. Misión reestructurada. Plan tentativo.

Se relaciona con la influencia que ejerce el terreno, sobre la capacidad de una fuerza para vigilar el área específica: Misión de escalón superior. Abrigo y encubrimiento. Observación y campos de tiro. Debilidades y vulnerabilidades.

Por lo general se utiliza contra los efectos del fuego de enemigo: Encubrimiento. Abrigo. Cobertura. Debilidades y vulnerabilidades.

Es el área que un arma o sistema de armas puede cubrir de forma efectiva desde una posición dada: Áreas de aniquilamiento. Abrigo y encubrimiento. Campos de tiro. Debilidades y vulnerabilidades.

Es la protección contra la observación y vigilancia: Encubrimiento. Abrigo. cobertura. Debilidades y vulnerabilidades.

Se lo ocupa para realizar obstrucción natural o artificial que impida o dificulte la movilidad, que causa bajas al personal, que hostigue o retarde el avance, causando pérdida de tiempo y desgaste del equipo de las fuerzas: Obstáculos. Áreas de retardo. Posiciones de bloqueo. Minas.

Es muy importante y describe cómo serán desplegadas las unidades para cumplir con la misión del comandante, debe evidenciar el propósito de la acción, la tarea y la ubicación de las subunidades; todas estas consideraciones aclaran responsabilidades y permiten sincronizar las acciones: Curso de acción propio. Diagramas de esfuerzo. Curso de acción del enemigo. COCOOM.

En el paso 4 "Realizar Movimientos" pueden realizarse hacia: Un AR. Posiciones de ataque. Posiciones defensivas. Todas las anteriores.

Para el paso 4 "Realizar Movimientos" cuando se pueden realizar: Antes de crear el plan tentativo. Cuando se tenga suficiente información. Para ejecutar tareas previas al cumplimiento de la misión. Todas las anteriores o en cualquier momento cuando se disponga.

¿Se realiza para colocar a la fuerza amiga en posición de influir en el desarrollo de la situación Marchas tácticas?. Marchas administrativas. Para ejecutar tareas previas al cumplimiento de la misión. Movimiento para establecer contacto. N/A.

En un plan de reconocimiento datos importantes como la velocidad de marcha, altos tácticos y técnicos, para el control del personal material y equipo; altos estarán expuestos en: Intención del comandante. Instrucciones de coordinación. PICB. Enlace y mando.

La técnica empleada durante el movimiento deberá evidenciar la rapidez, dispersión, control y seguridad, mediante las medidas de coordinación y control y deberá estar plasmada para una mejor visualización: Intención del comandante. Calco del movimiento. PICB. Movimiento para establecer contacto.

El tipo de vehículos a ser empleados, cantidad de combustible, personal participante del movimiento, tipos de mantenimientos previo al movimiento será redactado en el plan en el párrafo de: Intención del comandante. Administrativas y logísticas. sostenimiento. Enlace y mando.

Son operaciones que tratan de confirmar o rechazar la información que apoya el plan tentativo. De igual forma mediante estas operaciones, se busca dar respuesta a las interrogantes de información identificadas durante el plan tentativo: PICB. Los reconocimientos. Enlaces tácticos. Enlace e intercambio de información.

En el paso 5 antes de salir al reconocimiento que es necesario realizar: Orden de reconocimiento. Orden de acción táctica. Orden fragmentaria. Anexo "B".

Al término del reconocimiento que se debe plasmar: Itinerario realizado. Observatorios. Punto de paso sobre ríos. Todas las anteriores.

En el paso 6 que se debe incluir para la actualización del plan tentativo: Preparación de calcos, la modificación o confirmación de la lista de blancos de fuego indirecto, la coordinación de apoyo de servicio de combate, los requisitos de mando y control. Observatorios, punto de paso sobre ríos, itinerario realizado. Frecuencias, instrucciones de explotación de las comunicaciones, los medios principales y medios secundarios, señalización ante emergencias, sean estas ópticas o acústicas. Ninguna de las anteriores.

Que aspectos importantes se podrían considerar para emitir la orden de operaciones: Una vista del objetivo y otros aspectos del terreno. sirviéndose de una carta topográfica o de un modelo del terreno. incluir lo que los comandantes subordinados necesitan saber. todas las anteriores.

Supervisión durante el proceso de planificación de darse: En cualquier momento de acuerdo a la necesidad. A lo largo del proceso de planificación. Al final de Planificación. Únicamente cuando el escalón superior lo disponga.

Los ensayos se llevan a cabo para: Practicar tareas esenciales. Identificar puntos débiles o problemas en el plan. Coordinar acciones de los elementos subordinados. todas las anteriores.

Los tipos de ensayos que se pueden emplear: Repetición de confirmación, ensayo de armas combinadas, ensayos de apoyo, ensayos de procedimientos de combate. Identificar puntos débiles o problemas en el plan, coordinar acciones de los elementos subordinados. Preparación de calcos, la modificación o confirmación de la lista de blancos de fuego indirecto, la coordinación de apoyo de servicio de combate, los requisitos mando y control. Ninguna de las anteriores.

Al hacer esto se deja que todos los elementos coordinen sus planes antes de efectuar ejercicios más complejos. Este tipo de ensayo puede realizarse por parte de las unidades tipo compañía o similares y unidades menores: Repetición de confirmación. Ensayo de armas combinadas. Ensayos de apoyo. Ensayos de procedimientos de combate.

Proporciona una máxima ventaja para evaluar la planificación y adiestramiento del personal subordinado: Repetición de confirmación. Ensayo de armas combinadas. Ensayos de apoyo. Ensayos de procedimientos de combate.

Al hacer esto se deja que todos los elementos coordinen sus planes antes de efectuar ejercicios más complejos. Este tipo de ensayo puede realizarse por parte de las unidades tipo compañía o similares y unidades menores : Repetición de confirmación. Ensayo de armas combinadas. Ensayos de apoyo. Ensayos de procedimientos de combate.

Dependiendo de las circunstancias, las unidades pueden llevar a cabo un ensayo por medio de una fuerza reducida o un ensayo final: Repetición de confirmación. Ensayo de armas combinadas. Ensayos de apoyo. Ensayos de procedimientos de combate.

Los comandantes no solamente deben explicar sus planes, sino que deben repasar las acciones a ejecutar en una carta topográfica o en un modelo de terreno. Esta actividad refuerza la repetición de confirmación, ya que todos pueden visualizar el concepto de la operación y la secuencia de las tareas: Repetición de confirmación. Fuerza reducida. Ensayos de apoyo. Ensayo final.