PLT --75 A 150

76. ¿Qué realiza el comandante al analizar la potencia relativa de combate?. Compara las capacidades propias con las del enemigo para determinar para que, cuándo y cómo obtener ventaja. Compara únicamente los medios logísticos disponibles. Compara las capacidades propias con las del enemigo para determinar dónde, cuándo y cómo obtener ventaja.

77. ¿Cuál es el propósito de generar opciones durante el desarrollo del CA?. Determinar una o más maneras de cumplir la misión. Determinar solo una manera de cumplir la misión. Definir únicamente el calendario de planificación.

78. ¿Qué fuentes debe revisar el comandante para generar opciones?. Solamente las órdenes preparatorias anteriores. Exclusivamente los TTP y los PON. La doctrina, los TTP, los PON, la historia y los antecedentes.

79. ¿Qué busca el comandante al reunir a las fuerzas durante el desarrollo del CA?. Separar los medios disponibles por especialidad. Determinar la organización y distribución de las fuerzas para cumplir la misión. Determinar la organización y distribución de las fuerzas para cumplir la maniobra.

80. ¿Qué debe incluir la declaración del curso de acción?. El propósito de la operación, la maniobra, sin el punto decisivo, los esfuerzos y el estado final deseado. Solamente las tareas de las unidades de apoyo. El propósito de la operación, la maniobra, el punto decisivo, los esfuerzos y el estado final deseado.

81. ¿Qué debe considerar el comandante al analizar la carga de sus soldados?. El esfuerzo y las exigencias que las tareas representan para el personal. Únicamente el esfuerzo de las tareas representa para el personal. El esfuerzo pero no las exigencias que las tareas representan para el personal.

82. ¿Qué producto se prepara al finalizar el desarrollo del curso de acción?. Un inventario de equipos y materiales. Un enunciado del curso de acción. Un enunciado y un bosquejo del curso de acción.

83. ¿Qué debe hacer el comandante después de analizar los cursos de acción?. Ejecutar inmediatamente todos los cursos de acción. Compararlos para determinar cuál se ajusta mejor al cumplimiento de la misión. No compararlos para determinar cuál se ajusta mejor al cumplimiento de la misión.

84. ¿Quién selecciona el curso de acción sobre el que se basa el plan tentativo?. Los comandantes subordinados mediante votación. El personal de apoyo logístico. El comandante responsable de la planificación.

85. ¿En qué se basan los comandantes de unidades pequeñas para iniciar los movimientos?. En el plan tentativo desarrollado. Exclusivamente en la orden administrativa. En la orden de marcha.

86. ¿Qué propósito tiene el movimiento para establecer el contacto?. No colocar a la fuerza amiga en una posición desde la cual pueda influir en el desarrollo de la situación. Colocar a la fuerza amiga en una posición desde la cual no pueda influir en el desarrollo de la situación. Colocar a la fuerza amiga en una posición desde la cual pueda influir en el desarrollo de la situación.

87. ¿Qué características deben evidenciar las técnicas de movimiento?. Rapidez, dispersión, flexibilidad y seguridad. Rapidez, dispersión, control y seguridad. Rapidez, dispersión, control.

88. ¿Qué documento permite visualizar las medidas de coordinación y control del movimiento?. El calco del enemigo. El calco del dispositivo. El calco de movimiento.

89. ¿Qué aspectos pueden incluirse en las instrucciones de coordinación durante el movimiento?. Velocidad de marcha, altos tácticos y técnicos, abastecimiento y sectores de responsabilidad. Únicamente la ubicación de los puestos de mando. Solamente el número de armas disponibles.

90. ¿De qué depende la naturaleza del reconocimiento?. Únicamente de la cantidad de personal disponible. Exclusivamente de la distancia hasta el objetivo. De la situación táctica y del tiempo disponible.

91. ¿Qué puede incluir el reconocimiento del comandante?. Únicamente observar el terreno desde el puesto de mando. Desplazarse hacia la línea de partida, reconocer el AO o recorrer las posibles avenidas de aproximación. Solamente inspeccionar el material logístico.

92. ¿Qué pueden realizar las unidades subordinadas como parte del reconocimiento?. Únicamente trasladar los abastecimientos. Realizar actividades administrativas sin relación con el terreno. Vigilar áreas, efectuar patrullas de seguridad local y establecer puestos de observación.

93. ¿Qué realiza el comandante durante el paso de completar el plan?. Amplía el curso de acción seleccionado hasta convertirlo en una OAT completa. Elabora únicamente una orden preparatoria inicial. Repite exclusivamente el análisis de las condiciones meteorológicas.

94. ¿Qué debe actualizarse para completar el plan?. Solamente el inventario de armamento. Exclusivamente los horarios de movimiento. El plan tentativo, considerando la información y los resultados del reconocimiento actualizado.

95. ¿Qué característica debe tener la emisión de la OAT?. Contener todos los datos disponibles, aunque sean innecesarios. Ser precisa, concisa y centrarse en la intención y el concepto de la operación. Ser extensa y repetir toda la información del escalón superior.

96. ¿Qué debe comprobar el comandante al finalizar la emisión de la OAT?. Que todos los subordinados hayan copiado literalmente la orden. Que las unidades conozcan únicamente el horario de ejecución. Que los subordinados comprendan la misión, la intención, sus tareas y el propósito.

97. ¿Qué debe poder explicar un comandante subordinado mediante la repetición confirmativa?. Únicamente la ubicación del puesto de mando. La misión, la intención del comandante, sus tareas y propósito, y los tiempos correspondientes. Solamente la cantidad de personal bajo su mando.

98. ¿Qué debe comprobarse durante la supervisión y refinamiento?. Solamente la ubicación de las unidades. Exclusivamente el cumplimiento del horario. La preparación de las unidades, los planes de carga, las armas, el mantenimiento y la seguridad local.

99. ¿Cuál es el propósito de la repetición de confirmación?. Presentar un nuevo curso de acción sin relación con la orden recibida. Permitir que los comandantes subordinados expliquen secuencialmente las acciones que deben realizar. Evaluar únicamente el estado físico de los soldados.

100. ¿Qué caracteriza a los ensayos de apoyo?. Se limitan exclusivamente a practicar el fuego directo. Se utilizan únicamente para comprobar la intención del comandante. Incluyen coordinación y procedimientos de apoyo de fuego, apoyo aéreo, servicio de combate, ingeniería y evacuación de bajas.

101. ¿En qué nivel de la organización militar el comandante realiza la planificación del PLT de forma individual sin un Estado Mayor?. División. Batallón. Compañía y Pelotón.

102. ¿Cuál es la regla de distribución del tiempo disponible (TD) recomendada para la planificación y preparación?. 50% para el comandante y 50% para las tropas subordinadas. 1/3 del tiempo para la planificación del comandante y 2/3 para las unidades subordinadas. 60% del tiempo para el comandante y 30% para las tropas subordinadas.

103. ¿En qué porcentaje del tercio de tiempo de planificación del comandante se emite idealmente la Órden Preparatoria No. 2 (OP 2)?. 65%. 60%. 55%.

104. ¿Cuál de los siguientes pasos NO pertenece al Procedimiento de Liderazgo de Tropas?. Recibir la misión. Crear un plan tentativo. Aprobar el curso de acción del Estado Mayor. Emitir la orden de acción táctica.

105. El análisis mental de las variables de la misión se resume en la sigla: ASCOPE. OCOTA. METT-TC. SOSRA.

106. La definición de OBTF, que significa: Orientar, fallar, tomar, beneficiar. Orientar, tabular, trazar y familiarizarse. Orientar, encuadrar, trazar y familiarizarse.

107. ¿Cuál de los siguientes elementos forma parte del análisis del Área de Interés (AIRO)?. Avenidas de aproximación. Fuegos indirectos. Observación y campos de tiro.

108. Las tareas asignadas explícitamente a una unidad en los párrafos de la orden del escalón superior se denominan: Tareas deducidas. Tareas prescritas. Tareas implícitas.

109. Aquellas tareas que deben ejecutarse para cumplir las tareas prescritas pero que no están escritas en la orden superior se llaman: Tareas prescritas. Tareas deducidas. Tareas restrictivas.

110. Una limitación que prohíbe la realización de una acción ejemplo: reconocimientos, clasifica como: Requerida. Condicionante. Restrictiva.

111. ¿Cuál de las siguientes es una tarea táctica enfocada en los "Efectos en la fuerza enemiga"?. Brechar. Ocupar. Destruir.

112. ¿Cuál de las siguientes es una acción realizada por la "Fuerza amiga"?. Canalizar. Inmovilizar. Despejar.

113. En el método AGADAAP para el desarrollo de la maniobra, la letra "G" corresponde a: Garantizar la logística. Generar opciones. Graficar el terreno.

114. La acción que se dirige contra el objetivo final y recibe la prioridad de la potencia de combate se denomina. Operación de configuración. Esfuerzo secundario. Esfuerzo principal.

115. ¿Cómo se denomina a la reserva que se ubica en dos zonas de reunión, y un solo comandante?. Reserva centralizada. Reserva articulada. Reserva fraccionada.

116. El terreno que obstaculiza el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de las tropas y presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de las tropas motorizadas y/o blindadas. Terreno no restringido. Terreno restringido. Terreno severamente restringido.

117. Un campo minado emplazado por tropas de ingenieros para proteger una posición defensiva es un obstáculo: Existente natural. De refuerzo táctico. Existente cultural.

18. Los obstáculos son temporales. Los soldados pueden rápidamente emplazarlos y/o recuperarlos o destruirlos. Los pelotones y las compañías emplean estos obstáculos improvisados cerca de las posiciones para proteger a la fuerza defensora del asalto final del enemigo, se denominan: Obstáculos dirigidos. Obstáculos protectivos improvisados. Obstáculos reservados.

119. La protección que resguarda a los soldados contra los efectos del fuego enemigo se denomina: Encubrimient. Cobertura. Camuflaje.

120. ¿Cuál es el ancho de referencia doctrinario para un corredor de movilidad de acuerdo al manual de PICB, nivel Compañía?. 250 metros. 500 metros. 1500 metros.

121. El acrónimo SOSRA, la letra "R" representa la tarea de: Reconocer. Reducir. Reorganizar.

122. La información crítica referente a las vulnerabilidades y movimientos de las tropas propias que debe negarse al enemigo se conoce como: RIP / PIR. EEIA. RIFA.

123. El blanco enemigo cuya pérdida contribuirá significativamente al éxito del CA propio se denomina: Blanco de Oportunidad. Blanco de Alto Valor (BAV). Punto Decisivo.

124. La representación gráfica del empleo doctrinario del enemigo combinada con los efectos del terreno, clima y consideraciones civiles se llama: Plantilla Doctrinaria. Plantilla de Situación. Diagrama de Esfuerzo.

125. El componente de la Intención del comandante que se obtiene extrayendo el "para qué" de la misión de dos escalones arriba es: Estado final deseado. Propósito ampliado. Concepto entrelazado.

126. ¿Cuál de los siguientes NO es un principio del control del fuego directo?. Destruir primero la mayor amenaza. Concentrar los efectos del fuego. Disparar a todos los blancos simultáneamente sin priorizar.

127. La medida de control de fuego directo en el terreno que divide un área en cuatro cuadrantes usando un PRB se denomina: Sector de tiro. Cuadrante basado en el terreno. Patrón de fuego de profundidad.

128. El patrón de fuego en el cual los sistemas del flanco derecho atacan los blancos de la izquierda y viceversa se denomina: Fuego de frente. Fuego cruzado. Fuego de profundidad.

129. En el análisis del clima, la sigla FCVN corresponde a: Fase de Crepúsculo Lunar Nocturno. Finalización del Crepúsculo Vespertino Náutico. Frente Ciclónico Variable del Norte.

130. En la herramienta ASCOPE para evaluar consideraciones civiles, la letra "C" significa: Comunicaciones. Capacidades. Culturas.

131. El riesgo asociado a la acción del enemigo o a la oportunidad perdida se denomina: Riesgo inherente. Riesgo de accidentes. Riesgo táctico.

132. ¿Cuál es el orden estandarizado de los 5 párrafos de una Orden Preparatoria?. Misión, Situación, Ejecución, Enlace y Mando, Sostenimiento. Situación, Misión, Ejecución, Sostenimiento, Enlace y Mando. Situación, Ejecución, Misión, Enlace y Mando, Sostenimiento.

133. ¿Qué tipo de ensayo se realiza inmediatamente después de recibir la orden, los comandantes subordinados deben explicar de principio a fin las acciones por realizar.?. Ensayo de armas combinadas. Repetición de confirmación. Ensayo de procedimientos de combate.

134. La técnica de juego de guerra que permite al comandante dividir el CA en eventos o fajas. Por ejemplo, de una línea de fase a otra línea de fase: Técnica de Caja. Técnica de Faja. Técnica de Avenida Profunda.

135. ¿Cuál es la postura de control de armas (WCS) que Se debe interactuar solo si se enfrenta al enemigo o si se le ha ordenado enfrentarse a él?. Weapons Free. Weapons Tight. Weapons Hold.

136. ¿Qué documento abreviado se emite que elimina la necesidad de volver a exponer la información que se incluye en una orden de operaciones completa?. Orden Preparatoria. Orden Fragmentaria (FRAGORD. Calco de Situación.

137. En el estudio del terreno, el área cuya captura o control proporciona una marcada ventaja a cualquiera de los combatientes se denomina: Terreno restringido. Corredor de movilidad. Terreno clave.

138. En la nemotecnia AGADAAP, la segunda "A" corresponde a: Asignar responsabilidades. Analizar la carga del soldado. Reunir las fuerzas (Array Forces).

139. ¿Cuál es el ancho de referencia doctrinario de un corredor de movilidad para una Brigada?. 500 metros. 1500 metros. 3000 metros.

140. La evaluación de los aspectos civiles que contempla "Áreas, Estructuras, Capacidades, Organizaciones, Personas y Eventos" se conoce como: PEMSITIM. ASCOPE. OCOTA.

141. El espacio geográfico donde no existe apoyo mutuo entre armas o unidades se denomina: Terreno clave. Espacio muerto. Área de aniquilamiento.

142. ¿En qué paso del PLT se preparan los calcos finales y se perfecciona la lista de fuegos antes de emitir la orden final?. Paso 3: Crear un plan tentativo. Paso 4: Iniciar movimientos. Paso 6: Completar el plan.

143. En la elaboración del horario de planificación, ¿qué porcentaje del tercio de tiempo del comandante representa la emisión de la OP 1?. 10%. 20%. 50%.

144. Las órdenes preparatorias emitidas por la compañía siguen la estructura de: Un informe de inteligencia. El formato de 5 párrafos de la OAT. Un cuadro de marcha simplificado.

145. ¿Cuál es el primer paso metodológico para la construcción de un Área de Aniquilamiento defensiva?. Emplazar las armas colectivas. Identificar las posibles avenidas de aproximación del enemigo. Integrar los fuegos indirectos.

146. ¿Qué significa la sigla RICC en la doctrina del PLT?. Requerimientos de Información Críticos del comandante. Red Internacional de Comunicaciones de Combate. Reconocimiento e Inteligencia de Campo Cercano.

147. Un obstáculo artificial construido para frenar al enemigo en un sector específico bajo decisión directa del comandante es un: Obstáculo existente natural. Obstáculo reservado. Obstáculo protectivos improvisado.

148. La zona geográfica donde el comandante planea contener y destruir al enemigo combinando todos los fuegos disponibles se denomina: Área de reunión. Área de aniquilamiento. Área de interés.

149. En el análisis del tiempo, el método de "planificación inversa" consiste en: Planificar desde la hora actual hacia el futuro sin restricciones. Identificar tiempos críticas específicos e ir calculando los tiempos hacia atrás. Iniciar los movimientos antes de recibir la orden del escalón superior.

150. Técnica empleada para alcanzar la unidad de propósito, por medio de la cual el concepto de la operación de una unidad incluye sus unidades subordinadas y las integra en la maniobra se llama: Planificación directa. Concepto entrelazado. Mando centralizado.