PLT NUEVO ULTIMO

1. El Procedimiento de Liderazgo de Tropas (PLT) se deriva del Proceso Militar en la Toma de Decisiones (PMTD). VERDADERO. FALSO.

2. La responsabilidad de la planificación en el nivel del PLT recae principalmente en el oficial o comandante de la unidad menor. VERDADERO. FALSO.

3. Las unidades tipo compañía y pelotón cuentan con una Plana Mayor permanente como equipo asesor. VERDADERO. FALSO.

4. La planificación paralela ocurre cuando dos o más escalones planifican la misma acción táctica simultáneamente utilizando órdenes preparatorias. VERDADERO. FALSO.

5. La planificación directa se realiza cuando el escalón superior emite la Orden de Acción Táctica sin difundir órdenes preparatorias previas. VERDADERO. FALSO.

6. El PLT consta de ocho pasos con una secuencia rígida que bajo ninguna circunstancia se puede modificar. VERDADERO. FALSO.

7. Los dos primeros pasos del PLT (Recibir la misión y Emitir la orden preparatoria inicial) normalmente se producen en secuencia. VERDADERO. FALSO.

8. La supervisión ocurre únicamente en el paso 8 del PLT al finalizar la emisión de la orden de acción táctica. VERDADERO. FALSO.

9. El comandante de un batallón idealmente emitirá al menos tres órdenes preparatorias a las unidades subordinadas. VERDADERO. FALSO.

10. La OP 1 del batallón se emite inmediatamente después de recibir la misión. VERDADERO. FALSO.

11. La OP 2 del batallón se difunde a las unidades subordinadas una vez realizado el análisis de la misión. VERDADERO. FALSO.

12. La OP 3 del batallón se emite cuando el comandante aprueba el curso de acción (CA). VERDADERO. FALSO.

13. Los comandantes de compañía y pelotón pueden iniciar su planificación antes de recibir una OP basándose en planes de contingencia. VERDADERO. FALSO.

14. Los comandantes únicamente pueden completar sus planes cuando reciben la Orden de Acción Táctica del escalón superior. VERDADERO. FALSO.

15. El Área de Operaciones (AO) es el área geográfica en la cual se han asignado al comandante la responsabilidad y autoridad para conducir operaciones. VERDADERO. FALSO.

16. El acrónimo OBTF para definir el Área de Operaciones significa: Orientar, Encuadrar, Trazar y Finalizar. VERDADERO. FALSO.

17. En OBTF, la letra 'B' proviene del inglés 'Box' y se traduce como Encuadrar los límites del AO según los puntos cardinales. VERDADERO. FALSO.

18. El Área de Interés (AI) de una unidad es generalmente menor que su Área de Operaciones (AO). VERDADERO. FALSO.

19. El acrónimo AIRO para definir el Área de Interés contempla: Aéreos, Fuegos indirectos, Reserva y Otros. VERDADERO. FALSO.

20. En AIRO, el componente 'Aéreos' incluye aviones, helicópteros y drones (UAS). VERDADERO. FALSO.

21. Las tareas prescritas son aquellas deducidas del análisis del terreno que no están escritas en la orden superior. VERDADERO. FALSO.

22. Las tareas deducidas son aquellas que deben ejecutarse para cumplir las prescritas, aunque no consten explícitamente en la orden. VERDADERO. FALSO.

23. Una tarea esencial es aquella cuya ejecución es indispensable para alcanzar el cumplimiento de la misión. VERDADERO. FALSO.

24. Las limitaciones restrictivas prohíben la realización o ejecución de alguna acción. VERDADERO. FALSO.

25. Las limitaciones requeridas o condicionantes toman la forma de un requerimiento para realizar una acción. VERDADERO. FALSO.

26. 'Brechar', 'Despejar', 'Asegurar' y 'Ocupar' son tareas tácticas ejecutadas por la fuerza amiga. VERDADERO. FALSO.

27. 'Bloquear', 'Canalizar', 'Destruir', 'Contener' e 'Interdecir' son tareas tácticas referidas a efectos en la fuerza enemiga. VERDADERO. FALSO.

28. El enunciado de la misión reestructurada debe responder a: ¿Quién?, ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Para qué?. VERDADERO. FALSO.

29. El Diagrama de Esfuerzo se grafica en dirección opuesta a la ubicación del enemigo. VERDADERO. FALSO.

30. El acrónimo AGADAAP guía el procedimiento para el desarrollo de la maniobra. VERDADERO. FALSO.

31. ¿Qué se entiende por área de operaciones (AO)?. El área geográfica donde el comandante recibe información de inteligencia. El área geográfica donde el comandante tiene responsabilidad y autoridad para conducir operaciones militares. El área geográfica donde el comandante tiene responsabilidad, pero no autoridad para conducir operaciones militares. El área geográfica donde se ubican exclusivamente las unidades de apoyo.

32. ¿Qué significa el acrónimo OBTF para determinar y exponer el área de operaciones?. Observar, buscar, trazar y finalizar. Orientar, encuadrar, trazar y finalizar. Orientar, encuadrar, trazar y familiarizarse. Organizar, bloquear, transmitir y familiarizarse.

33. ¿Qué se establece durante la fase de orientar del acrónimo OBTF?. La dirección cardinal, la ciudad o pueblo más próximo y la distancia o dirección hacia esta. Los límites exactos del área de operaciones y las rutas principales. Los objetivos asignados y las posiciones de las unidades subordinadas. La dirección cardinal y la distancia o dirección hacia esta.

34. ¿Qué actividad corresponde a la fase de encuadrar?. Identificar los límites del área de interés. Familiarizar al personal con las características del terreno. Norte, sur, este y oeste. Los límites del área de operaciones, de acuerdo con los puntos cardinales.

35. ¿Qué se realiza durante la fase de trazar del OBTF?. Se identifican las rutas. Se trazan los límites, las rutas, las líneas de fase y otras medidas de control. Se determinan las condiciones meteorológicas y rutas. Se identifican las organizaciones civiles.

36. ¿Qué finalidad tiene el área de interés (AI)?. Establecer el lugar donde se ubicarán las reservas. Delimitar exclusivamente la conducción de las operaciones. Obtener información de inteligencia necesaria para planificar y conducir las operaciones. Determinar únicamente las posiciones actuales del enemigo.

37. ¿Cuál es la diferencia principal entre el AO y el AI?. El AO corresponde al área de responsabilidad y autoridad del comandante, mientras que el AI comprende el espacio sobre el que necesita información. El AO comprende el área de responsabilidad, mientras que el AI comprende las tropas propias. El AO corresponde al área de inteligencia, mientras que el AI corresponde al área de operaciones. El AO y el AI representan exactamente la misma superficie geográfica.

38. ¿Qué representa el dispositivo?. Las características del personal y su armamento. La cantidad de recursos logísticos disponibles. () La distribución o ubicación de las fuerzas enemigas en el terreno para su empleo. La distribución o ubicación de las fuerzas en el terreno para su empleo.

39. ¿Qué comprende la composición?. Únicamente la cantidad de soldados disponibles. Las características del personal, material, medios con los que cuenta una unidad militar. Exclusivamente la distribución de las fuerzas en el terreno. Solamente las capacidades de los sistemas de armas.

40. ¿Qué se entiende por punto decisivo (PD)?. Un espacio, acontecimiento, factor crítico o función que no proporciona una ventaja marcada sobre el enemigo. Un lugar donde se establece el puesto de mando principal. Un espacio, acontecimiento, factor crítico o función que proporciona una ventaja marcada sobre el enemigo. Un área geográfica utilizada exclusivamente para el reconocimiento.

41. ¿Cuál es la característica principal de un punto de decisión?. Es un momento o lugar en el que el comandante prevé que deberá tomar una decisión respecto a un curso de acción. Es un lugar donde se establece obligatoriamente una reserva. Es un momento o lugar en el que el comandante no prevé que deberá tomar una decisión respecto a un curso de acción. Es un punto geográfico que determina automáticamente el fin de la misión.

42. ¿Qué relación existe entre el punto decisivo y el desarrollo del curso de acción?. El comandante desarrolla el curso de acción sin necesidad de partir del punto decisivo. El punto decisivo se determina después de emitir la OAT. El punto decisivo no influye en la maniobra. El comandante debe desarrollar el curso de acción partiendo del punto decisivo.

43. ¿Qué información debe conocer el comandante durante el análisis del enemigo?. Únicamente el número de armas que posee. Su composición, disposición, efectivos, actividades recientes y capacidad de refuerzo. Solamente la ubicación de sus puestos de mando. Exclusivamente sus medios de transporte y abastecimiento.

44. ¿De dónde puede obtenerse información adicional sobre el enemigo?. Únicamente de los documentos administrativos. Solamente de los reconocimientos realizados. De las unidades adyacentes, informantes y reconocimientos realizados. Exclusivamente de los registros logísticos.

45. ¿Qué debe identificar el comandante cuando desconoce información importante sobre el enemigo?. Las brechas de inteligencia que necesitan ser cubiertas. Las limitaciones de inteligencia que necesitan ser cubiertas. Las necesidades de abastecimiento de la unidad. Las restricciones de movilidad de los vehículos propios.

46. ¿Qué preguntas permiten estructurar el curso de acción del enemigo?. ¿Cuánto?, ¿con qué?, ¿por qué?, ¿desde dónde?,. ¿Quién?, ¿qué?, ¿cuándo?, ¿dónde?, ¿cómo? y ¿hasta cuando?. ¿Quién?, ¿qué?, ¿cuándo?, ¿dónde?, ¿cómo? y ¿finalidad?. ¿Quién?, ¿qué?, ¿cuándo?, ¿dónde?, ¿cómo? y ¿para qué?.

47. ¿Qué información permite determinar el análisis de la composición del enemigo?. La ubicación exacta de las tropas propias. Las características básicas del personal, material y medios que conforman la unidad enemiga. Las condiciones meteorológicas del área de operaciones. Las características esenciales del personal, material y medios que conforman la unidad enemiga.

48. ¿Qué debe considerarse al analizar las capacidades del enemigo para afectar el mando y control?. Únicamente sus capacidades de transporte terrestre. Solamente sus capacidades de abastecimiento. Sus capacidades en el espacio, ciberespacio y guerra electrónica. Sus necesidades en el espacio, ciberespacio y guerra electrónica.

49. ¿Qué finalidad tiene identificar los blancos de alto valor y los de alta retribución?. Detectar fortalezas y debilidades del enemigo para considerar el curso de acción propio. Establecer únicamente las posiciones de las tropas propias. Ignorar fortalezas y debilidades del enemigo para considerar el curso de acción propio. Identificar exclusivamente las rutas de abastecimiento.

50. ¿Qué elementos se consideran dentro de las condiciones meteorológicas?. Únicamente la temperatura y la humedad. Visibilidad, viento, precipitaciones, cobertura de nubes, temperatura, humedad y presión barométrica. Visibilidad, viento, precipitaciones, temperatura, humedad y presión atmosférica. Visibilidad, viento, precipitaciones, cobertura de nubes, temperatura, humedad y presión atmosférica.

51. ¿Qué efecto puede producir la precipitación sobre las operaciones?. Aumentar siempre la velocidad de desplazamiento. Modificar la visibilidad y afectar la movilidad de las unidades. Ayudar a la visibilidad y afectar la movilidad de las unidades. Mejorar la visibilidad y afectar la movilidad de las unidades.

52. ¿Qué consecuencias pueden producir las temperaturas altas y bajas sobre las tropas?. Reducen automáticamente las necesidades logísticas. Disminuyen las necesidades de refugio, hidratación, alimentación y material especial. Aumentan las necesidades de refugio, hidratación, alimentación y material especial. Aumentan las necesidades de refugio, hidratación, alimentación menos del material especial.

53. ¿Qué aspecto debe analizarse respecto al viento?. Su velocidad y dirección, y sus efectos sobre el empleo de las armas de apoyo. Su relación exclusiva con la temperatura. Solo dirección, y sus efectos sobre el empleo de las armas de apoyo. Solo los efectos sobre el empleo de las armas de apoyo.

54. ¿Qué efecto pueden producir las condiciones meteorológicas sobre el elemento sorpresa?. No producen ningún efecto sobre la sorpresa. Siempre impiden obtener sorpresa. No pueden modificar las posibilidades de conseguir sorpresa durante la operación. Pueden modificar las posibilidades de conseguir sorpresa durante la operación.

55. ¿Qué significa ASCOPE?. Terreno, estructuras, capacidades, organizaciones, personas y eventos. Áreas, estructuras, capacidades, organizaciones, personas y eventos. Áreas, estructuras, capacidades, organizaciones, personas y equipos. Áreas, estructuras, capacidades, organizaciones, personas.

56. ¿Qué representan las áreas dentro del análisis ASCOPE?. Las posiciones militares ocupadas por las tropas propias. Los lugares utilizados exclusivamente para abastecimiento. Localidades o aspectos del terreno civil que normalmente no tienen importancia militar directa. Solo Localidades que normalmente no tienen importancia militar directa.

57. ¿Qué se analiza dentro del factor estructuras de ASCOPE?. Las construcciones e infraestructuras existentes en el área de operaciones. Las características individuales de los comandantes. Las capacidades e infraestructuras existentes en el área de operaciones. Las condiciones e infraestructuras existentes en el área de operaciones.

58. ¿Qué permite identificar el análisis de las capacidades civiles?. La cantidad de armamento de las fuerzas enemigas. La distribución de las comunidades y organizaciones civiles. Los servicios que pueden proporcionar las comunidades y organizaciones civiles. Los recursos y servicios que pueden proporcionar las comunidades y organizaciones civiles.

59. ¿Qué tipo de organizaciones se consideran dentro del factor organizaciones?. Instituciones y grupos militares presentes en el área de operaciones. Instituciones y grupos no militares presentes en el área de operaciones. Solamente las organizaciones no militares. Exclusivamente los grupos militares.

60. ¿Qué comprende el factor personas dentro de ASCOPE?. Únicamente a los líderes políticos. Solamente el personal militar que puede influir en la misión, dentro o fuera del área de operaciones. El personal no militar que puede influir en la misión, dentro o fuera del área de operaciones. El personal militar que puede influir en la misión, dentro o fuera del área de operaciones.

61. ¿Qué tipo de acontecimientos se consideran en el factor eventos?. Actividades, festividades, funerales, reuniones políticas, cosechas y tradiciones culturales. Actividades, festividades, funerales, reuniones políticas, cosechas. Solamente, festividades, funerales, reuniones políticas, cosechas y tradiciones culturales. Exclusivamente, funerales, reuniones políticas, cosechas y tradiciones culturales.

62. ¿Por qué es importante conocer las organizaciones civiles presentes en el AO?. Porque todas se encuentran bajo el mando militar. Porque sus actividades, capacidades y limitaciones pueden afectar las operaciones no militares. Porque sus actividades, capacidades y limitaciones no pueden afectar las operaciones militares. Porque sus actividades, capacidades y limitaciones pueden afectar las operaciones militares.

63. ¿Qué debe comprender el comandante sobre la población civil?. Sus acciones, opiniones e influencia sobre el cumplimiento de la situación. Sus acciones, opiniones e influencia sobre el cumplimiento de la misión. Sus acciones, opiniones e influencia sobre el cumplimiento de la maniobra. Sus acciones, opiniones e influencia sobre el cumplimiento de la ejecución.

64. ¿Qué finalidad tiene analizar las consideraciones civiles?. Comprender cómo la población, las instituciones y sus actividades no influyen en la operación militar. Ignorar cómo la población, las instituciones y sus actividades influyen en la operación militar. Comprender cómo la población, las instituciones y sus actividades influyen en la operación militar. Identificar únicamente como las instituciones y sus actividades influyen en la operación militar.

65. ¿Cómo define el manual un peligro?. Una condición que puede causar lesiones, enfermedades, muerte, daños o perdidas del equipo o degradación de la misión. Una condición que únicamente afecta el armamento. Una situación que solamente produce pérdidas logísticas. Una actividad que reduce exclusivamente la movilidad.

66. ¿Qué implica el riesgo?. La identificación de peligros para implementar medidas de control o mitigación. La identificación y no evaluación de peligros para implementar medidas de control o mitigación. La no identificación y evaluación de peligros para implementar medidas de control o mitigación. La identificación y evaluación de peligros para implementar medidas de control o mitigación.

67. ¿Con qué se relaciona principalmente el riesgo táctico?. Con los peligros existentes debido a la no presencia del enemigo. Con los peligros existentes debido a la presencia del enemigo. Con los riesgos existentes debido a la presencia del enemigo. Con los peligros inexistentes debido a la presencia del enemigo.

68. ¿Qué comprende el riesgo inherente o de accidentes?. Únicamente las acciones ofensivas del enemigo. Solamente los riesgos asociados al terreno. Los riesgos distintos del riesgo táctico, incluidos los relacionados con personal propio, equipo y ambiente. Exclusivamente los riesgos de las operaciones de inteligencia.

69. ¿Qué es un plan de contingencia?. Un plan preventivo, predictivo y reactivo para controlar emergencias y minimizar consecuencias negativas. No es un plan preventivo, predictivo y reactivo para controlar emergencias y minimizar consecuencias negativas. Un plan preventivo, para controlar emergencias y minimizar consecuencias negativas. Un plan utilizado únicamente para establecer las posiciones iniciales.

70. ¿Qué caracteriza a una orden preparatoria?. Es una orden definitiva que no puede modificarse. Es una notificación preliminar de una acción que no será regulada posteriormente por otra orden. No es una notificación preliminar de una acción que será regulada posteriormente por otra orden. Es una notificación preliminar de una acción que será regulada posteriormente por otra orden.

71. ¿Qué propósito tiene la orden de acción táctica?. Informar únicamente las condiciones meteorológicas. Definir la situación y asignar tareas específicas para ejecutar coordinadamente una acción táctica. Definir la situación para ejecutar coordinadamente una acción táctica. Comunicar la situación y asignar tareas específicas para ejecutar coordinadamente una acción táctica.

72. ¿Qué ventaja ofrece una orden fragmentaria?. Permite eliminar la planificación del comandante. Evita repetir información que ya está incluida en una orden preparatoria. Evita repetir información que ya está incluida en una orden de operaciones completa. Ayuda a repetir información que ya está incluida en una orden de operaciones completa.

73. ¿Qué se busca mediante el concepto entrelazado?. Integrar las unidades subordinadas en la maniobra mediante una unidad de propósito. Separar las unidades subordinadas en la maniobra mediante una unidad de propósito. Evitar que las unidades subordinadas en la maniobra mediante una unidad de propósito. Establecer una planificación independiente para cada unidad.

74. ¿Qué elementos deben estar vinculados en el concepto entrelazado?. El horario y la ubicación de los abastecimientos. La cantidad de personal y los medios de transporte. La composición y el dispositivo del enemigo. El qué de la misión, es decir, la tarea, y el para qué, es decir, el propósito.

75. ¿Cuáles son los criterios de selección de un curso de acción?. Idóneo, factible, aceptable, indistinguible y completo. Idóneo, factible, aceptable, distinguible y completo. Idóneo, factible, aceptable, distinguible y incompleto. Idóneo, factible, no aceptable, distinguible y completo.

76. ¿Qué realiza el comandante al analizar la potencia relativa de combate?. Compara las capacidades propias con las del enemigo para determinar para que, cuándo y cómo obtener ventaja. Compara únicamente los medios logísticos disponibles. Compara las capacidades propias con las del enemigo para determinar dónde, cuándo y cómo obtener ventaja. Establece las capacidades propias con las del enemigo para determinar dónde, cuándo y cómo obtener ventaja.

77. ¿Cuál es el propósito de generar opciones durante el desarrollo del CA?. Determinar una o más maneras de cumplir la misión. Determinar solo una manera de cumplir la misión. Eliminar las maneras de cumplir la misión. Definir únicamente el calendario de planificación.

78. ¿Qué fuentes debe revisar el comandante para generar opciones?. Únicamente los informes de inteligencia. Solamente las órdenes preparatorias anteriores. Exclusivamente los TTP y los PON. La doctrina, los TTP, los PON, la historia y los antecedentes.

79. ¿Qué busca el comandante al reunir a las fuerzas durante el desarrollo del CA?. Separar los medios disponibles por especialidad. Determinar la organización y distribución de las fuerzas para cumplir la misión. Determinar la organización y distribución de las fuerzas para cumplir la maniobra. Determinar la organización y distribución de las fuerzas para cumplir la ejecución.

80. ¿Qué debe incluir la declaración del curso de acción?. El propósito de la operación, la maniobra, sin el punto decisivo, los esfuerzos y el estado final deseado. Solamente las tareas de las unidades de apoyo. El propósito de la operación, la maniobra, el punto decisivo, los esfuerzos y el estado final deseado. Exclusivamente El propósito de la operación y la maniobra.

81. ¿Qué debe considerar el comandante al analizar la carga de sus soldados?. El esfuerzo y las exigencias que las tareas representan para el personal. Únicamente el esfuerzo de las tareas representa para el personal. Solamente la cantidad de munición disponible. El esfuerzo pero no las exigencias que las tareas representan para el personal.

82. ¿Qué producto se prepara al finalizar el desarrollo del curso de acción?. Un bosquejo del curso de acción. Un inventario de equipos y materiales. Un enunciado del curso de acción. Un enunciado y un bosquejo del curso de acción.

83. ¿Qué debe hacer el comandante después de analizar los cursos de acción?. Ejecutar inmediatamente todos los cursos de acción. Compararlos para determinar cuál se ajusta mejor al cumplimiento de la misión. No compararlos para determinar cuál se ajusta mejor al cumplimiento de la misión. Eliminar uno de los cursos de acción para determinar cuál se ajusta mejor al cumplimiento de la de la intención del comandante.

84. ¿Quién selecciona el curso de acción sobre el que se basa el plan tentativo?. Los comandantes subordinados mediante votación. El personal de apoyo logístico. El comandante responsable de la planificación. El comandante responsable de la planificación del escalón superior.

85. ¿En qué se basan los comandantes de unidades pequeñas para iniciar los movimientos?. En el plan tentativo desarrollado. Exclusivamente en la orden administrativa. En la orden de marcha. Únicamente en la orden preparatoria.

86. ¿Qué propósito tiene el movimiento para establecer el contacto?. No colocar a la fuerza amiga en una posición desde la cual pueda influir en el desarrollo de la situación. Colocar a la fuerza amiga en una posición desde la cual no pueda influir en el desarrollo de la situación. Establecer únicamente una posición de descanso. Colocar a la fuerza amiga en una posición desde la cual pueda influir en el desarrollo de la situación.

87. ¿Qué características deben evidenciar las técnicas de movimiento?. Rapidez, dispersión, flexibilidad y seguridad. Rapidez, dispersión, control y seguridad. Rapidez, dispersión, control. Rapidez, dispersión, control e inseguridad.

88. ¿Qué documento permite visualizar las medidas de coordinación y control del movimiento?. El calco del enemigo. El calco del dispositivo. El calco de movimiento. El registro administrativo de personal.

89. ¿Qué aspectos pueden incluirse en las instrucciones de coordinación durante el movimiento?. Velocidad de marcha, altos tácticos y técnicos, abastecimiento y sectores de responsabilidad. Únicamente la ubicación de los puestos de mando. Solamente el número de armas disponibles. Exclusivamente los horarios de descanso.

90. ¿De qué depende la naturaleza del reconocimiento?. Únicamente de la cantidad de personal disponible. Exclusivamente de la distancia hasta el objetivo. Solamente de la ubicación del puesto de mando. De la situación táctica y del tiempo disponible.

91. ¿Qué puede incluir el reconocimiento del comandante?. Únicamente observar el terreno desde el puesto de mando. Desplazarse hacia la línea de partida, reconocer el AO o recorrer las posibles avenidas de aproximación. Solamente inspeccionar el material logístico. Exclusivamente revisar los documentos de la unidad.

92. ¿Qué pueden realizar las unidades subordinadas como parte del reconocimiento?. Únicamente trasladar los abastecimientos. Realizar actividades administrativas sin relación con el terreno. Vigilar áreas, efectuar patrullas de seguridad local y establecer puestos de observación. Emitir la orden de acción táctica del escalón superior.

93. ¿Qué realiza el comandante durante el paso de completar el plan?. Amplía el curso de acción seleccionado hasta convertirlo en una OAT completa. Elabora únicamente una orden preparatoria inicial. Repite exclusivamente el análisis de las condiciones meteorológicas. Suspende las coordinaciones con las unidades subordinadas.

94. ¿Qué debe actualizarse para completar el plan?. Solamente el inventario de armamento. Únicamente las listas de personal. Exclusivamente los horarios de movimiento. El plan tentativo, considerando la información y los resultados del reconocimiento actualizado.

95. ¿Qué característica debe tener la emisión de la OAT?. Contener todos los datos disponibles, aunque sean innecesarios. Ser precisa, concisa y centrarse en la intención y el concepto de la operación. Ser extensa y repetir toda la información del escalón superior. Transmitir exclusivamente las tareas de las unidades de apoyo.

96. ¿Qué debe comprobar el comandante al finalizar la emisión de la OAT?. Que todos los subordinados hayan copiado literalmente la orden. Que las unidades conozcan únicamente el horario de ejecución. Que los subordinados comprendan la misión, la intención, sus tareas y el propósito. Que cada unidad haya elaborado una orden independiente sin coordinación.

97. ¿Qué debe poder explicar un comandante subordinado mediante la repetición confirmativa?. La misión, la intención del comandante, sus tareas y propósito, y los tiempos correspondientes. Únicamente la ubicación del puesto de mando. Solamente la cantidad de personal bajo su mando. Exclusivamente las condiciones meteorológicas del AO.

98. ¿Qué debe comprobarse durante la supervisión y refinamiento?. Solamente la ubicación de las unidades. Únicamente el estado de los vehículos. Exclusivamente el cumplimiento del horario. La preparación de las unidades, los planes de carga, las armas, el mantenimiento y la seguridad local.

99. ¿Cuál es el propósito de la repetición de confirmación?. Presentar un nuevo curso de acción sin relación con la orden recibida. Permitir que los comandantes subordinados expliquen secuencialmente las acciones que deben realizar. Sustituir el ensayo de armas combinadas. Evaluar únicamente el estado físico de los soldados.

100. ¿Qué caracteriza a los ensayos de apoyo?. Se limitan exclusivamente a practicar el fuego directo. Se utilizan únicamente para comprobar la intención del comandante. Incluyen coordinación y procedimientos de apoyo de fuego, apoyo aéreo, servicio de combate, ingeniería y evacuación de bajas. Se realizan solamente después de finalizar la operación.

101. ¿En qué nivel de la organización militar el comandante realiza la planificación del PLT de forma individual sin un Estado Mayor?. División. Brigada. Batallón. Compañía y Pelotón.

102. ¿Cuál es la regla de distribución del tiempo disponible (TD) recomendada para la planificación y preparación?. 50% para el comandante y 50% para las tropas subordinadas. 1/3 del tiempo para la planificación del comandante y 2/3 para las unidades subordinadas. 60% del tiempo para el comandante y 30% para las tropas subordinadas. 100% del tiempo concentrado antes de mover la unidad.

103. ¿En qué porcentaje del tercio de tiempo de planificación del comandante se emite idealmente la Órden Preparatoria No. 2 (OP 2)?. 65%. 60%. 55%. 80%.

104. ¿Cuál de los siguientes pasos NO pertenece al Procedimiento de Liderazgo de Tropas?. Recibir la misión. Crear un plan tentativo. Aprobar el curso de acción del Estado Mayor. Emitir la orden de acción táctica.

105. El análisis mental de las variables de la misión se resume en la sigla: ASCOPE. OCOTA. METT-TC. SOSRA.

106. La definición de OBTF, que significa: Orientar, fallar, tomar, beneficiar. Orientar, tabular, trazar y familiarizarse. Orientar, encuadrar, trazar y finalizar. Orientar, encuadrar, trazar y familiarizarse.

107. ¿Cuál de los siguientes elementos forma parte del análisis del Área de Interés (AIRO)?. Avenidas de aproximación. Fuegos indirectos. Fuegos directos. Observación y campos de tiro.

108. Las tareas asignadas explícitamente a una unidad en los párrafos de la orden del escalón superior se denominan: Tareas deducidas. Tareas prescritas. Tareas implícitas. Tareas de contingencia.

109. Aquellas tareas que deben ejecutarse para cumplir las tareas prescritas pero que no están escritas en la orden superior se llaman: Tareas prescritas. Tareas deducidas. Tareas restrictivas. Tareas esenciales.

110. Una limitación que prohíbe la realización de una acción ejemplo: reconocimientos, clasifica como: Requerida. Condicionante. Restrictiva. Esencial.

111. ¿Cuál de las siguientes es una tarea táctica enfocada en los "Efectos en la fuerza enemiga"?. Brechar. Ocupar. Destruir. Asegurar.

112. ¿Cuál de las siguientes es una acción realizada por la "Fuerza amiga"?. Canalizar. Inmovilizar. Despejar. Neutralizar.

113. En el método AGADAAP para el desarrollo de la maniobra, la letra "G" corresponde a: Garantizar la logística. Generar opciones. Graficar el terreno. Guiar el movimiento.

114. La acción que se dirige contra el objetivo final y recibe la prioridad de la potencia de combate se denomina: Operación de configuración. Esfuerzo secundario. Esfuerzo principal. Reserva táctica.

115. ¿Cómo se denomina a la reserva que se ubica en dos zonas de reunión, y un solo comandante?. Reserva centralizada. Reserva articulada. Reserva fraccionada. Reserva dispersa.

116. El terreno que obstaculiza el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de las tropas y presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de las tropas motorizadas y/o blindadas. Terreno no restringido. Terreno restringido. Terreno severamente restringido. Terreno clave.

117. Un campo minado emplazado por tropas de ingenieros para proteger una posición defensiva es un obstáculo: Existente natural. Existente cultural. De refuerzo táctico. Severo.

118. Los obstáculos son temporales. Los soldados pueden rápidamente emplazarlos y/o recuperarlos o destruirlos. Los pelotones y las compañías emplean estos obstáculos improvisados cerca de las posiciones para proteger a la fuerza defensora del asalto final del enemigo, se denominan: Obstáculos dirigidos. Obstáculos protectivos improvisados. Obstáculos reservados. Obstáculos existentes.

119. La protección que resguarda a los soldados contra los efectos del fuego enemigo se denomina: Encubrimiento. Cobertura. Camuflaje. Abrigo visual.

120. ¿Cuál es el ancho de referencia doctrinario para un corredor de movilidad de acuerdo al manual de PICB, nivel Compañía?. 250 metros. 500 metros. 1500 metros. 3000 metros.

121. El acrónimo SOSRA, la letra "R" representa la tarea de: Reconocer. Reducir. Reorganizar. Replegar.

122. La información crítica referente a las vulnerabilidades y movimientos de las tropas propias que debe negarse al enemigo se conoce como: RIP / PIR. EEIA. RIFA. BAV.

123. El blanco enemigo cuya pérdida contribuirá significativamente al éxito del CA propio se denomina: Blanco de Oportunidad. Blanco de Alto Valor (BAV). Punto Decisivo. Punto de Referencia.

124. La representación gráfica del empleo doctrinario del enemigo combinada con los efectos del terreno, clima y consideraciones civiles se llama: Plantilla Doctrinaria. Plantilla de Situación. Calco de Maniobra. Diagrama de Esfuerzo.

125. El componente de la Intención del comandante que se obtiene extrayendo el "para qué" de la misión de dos escalones arriba es: Estado final deseado. Tareas clave. Propósito ampliado. Concepto entrelazado.

126. ¿Cuál de los siguientes NO es un principio del control del fuego directo?. Destruir primero la mayor amenaza. Concentrar los efectos del fuego. Disparar a todos los blancos simultáneamente sin priorizar. Evitar el fratricidio.

127. La medida de control de fuego directo en el terreno que divide un área en cuatro cuadrantes usando un PRB se denomina: Sector de tiro. Cuadrante basado en el terreno. Patrón de fuego de profundidad. Línea de fase.

128. El patrón de fuego en el cual los sistemas del flanco derecho atacan los blancos de la izquierda y viceversa se denomina: Fuego de frente. Fuego cruzado. Fuego de profundidad. Fuego concentrado.

129. En el análisis del clima, la sigla FCVN corresponde a: Fase de Crepúsculo Lunar Nocturno. Finalización del Crepúsculo Vespertino Náutico. Frente Ciclónico Variable del Norte. Factor Climático de Visibilidad Nula.

130. En la herramienta ASCOPE para evaluar consideraciones civiles, la letra "C" significa: Comunicaciones. Capacidades. Comandantes. Culturas.

131. El riesgo asociado a la acción del enemigo o a la oportunidad perdida se denomina: Riesgo inherente. Riesgo de accidentes. Riesgo táctico. Riesgo residual.

132. ¿Cuál es el orden estandarizado de los 5 párrafos de una Orden Preparatoria?. Misión, Situación, Ejecución, Enlace y Mando, Sostenimiento. Situación, Misión, Ejecución, Sostenimiento, Enlace y Mando. Ejecución, Situación, Misión, Sostenimiento, Enlace y Mando. Situación, Ejecución, Misión, Enlace y Mando, Sostenimiento.

133. ¿Qué tipo de ensayo se realiza inmediatamente después de recibir la orden, los comandantes subordinados deben explicar de principio a fin las acciones por realizar.?. Ensayo de armas combinadas. Repetición de confirmación. Ensayo de procedimientos de combate. Ensayo de apoyo logístico.

134. La técnica de juego de guerra que permite al comandante dividir el CA en eventos o fajas. Por ejemplo, de una línea de fase a otra línea de fase: Técnica de Caja. Técnica de Faja. Técnica de Avenida Profunda. Técnica de Cuadrantes.

135. ¿Cuál es la postura de control de armas (WCS) que Se debe interactuar solo si se enfrenta al enemigo o si se le ha ordenado enfrentarse a él?. Weapons Free. Weapons Tight. Weapons Hold. Weapons Ready.

136. ¿Qué documento abreviado se emite que elimina la necesidad de volver a exponer la información que se incluye en una orden de operaciones completa?. Orden Preparatoria. Orden Fragmentaria (FRAGORD). Calco de Situación. Anexo Logístico.

137. En el estudio del terreno, el área cuya captura o control proporciona una marcada ventaja a cualquiera de los combatientes se denomina: Terreno restringido. Corredor de movilidad. Terreno clave. Área de aniquilamiento.

138. En la nemotecnia AGADAAP, la segunda "A" corresponde a: Asignar responsabilidades. Analizar la carga del soldado. Reunir las fuerzas (Array Forces). Analizar el terreno.

139. ¿Cuál es el ancho de referencia doctrinario de un corredor de movilidad para una Brigada?. 500 metros. 1500 metros. 3000 metros. 5000 metros.

140. La evaluación de los aspectos civiles que contempla "Áreas, Estructuras, Capacidades, Organizaciones, Personas y Eventos" se conoce como: PEMSITIM. ASCOPE. OCOTA. METT-TC.

141. El espacio geográfico donde no existe apoyo mutuo entre armas o unidades se denomina: Terreno clave. Espacio muerto. Área de aniquilamiento. Sector secundario.

142. ¿En qué paso del PLT se preparan los calcos finales y se perfecciona la lista de fuegos antes de emitir la orden final?. Paso 3: Crear un plan tentativo. Paso 4: Iniciar movimientos. Paso 6: Completar el plan. Paso 8: Supervisar y refinar.

143. En la elaboración del horario de planificación, ¿qué porcentaje del tercio de tiempo del comandante representa la emisión de la OP 1?. 10%. 20%. 50%. 60%.

144. Las órdenes preparatorias emitidas por la compañía siguen la estructura de: Un informe de inteligencia. El formato de 5 párrafos de la OAT. Un cuadro de marcha simplificado. La directiva de entrenamiento.

145. ¿Cuál es el primer paso metodológico para la construcción de un Área de Aniquilamiento defensiva?. Emplazar las armas colectivas. Identificar las posibles avenidas de aproximación del enemigo. Integrar los fuegos indirectos. Ejecutar los ensayos de combate.

146. ¿Qué significa la sigla RICC en la doctrina del PLT?. Requerimientos de Información Críticos del comandante. Red Internacional de Comunicaciones de Combate. Reconocimiento e Inteligencia de Campo Cercano. Registro Inicial de Combate de la Compañía.

147. Un obstáculo artificial construido para frenar al enemigo en un sector específico bajo decisión directa del comandante es un: Obstáculo existente natural. Obstáculo reservado. Obstáculo protectivos improvisado. Obstáculo de carretera.

148. La zona geográfica donde el comandante planea contener y destruir al enemigo combinando todos los fuegos disponibles se denomina: Área de reunión. Área de aniquilamiento. Área de interés. Corredor de movilidad.

149. En el análisis del tiempo, el método de "planificación inversa" consiste en: Planificar desde la hora actual hacia el futuro sin restricciones. Identificar tiempos críticas específicos e ir calculando los tiempos hacia atrás. Iniciar los movimientos antes de recibir la orden del escalón superior. Duplicar el tiempo de planificación para el comandante.

150. Técnica empleada para alcanzar la unidad de propósito, por medio de la cual el concepto de la operación de una unidad incluye sus unidades subordinadas y las integra en la maniobra se llama: Planificación directa. Concepto entrelazado. Mando centralizado. Diagrama de fuego.

151. ¿Qué sigla identifica al Inicio del Crepúsculo Matutino Náutico?. FCVN. ICMN. OCOTA. PEMSITIM.

152. Un edificio, una fábrica o una línea de tren preexistente en el terreno se clasifican como: Obstáculos de refuerzo táctico. Obstáculos existentes culturales. Obstáculos dirigidos. Obstáculos protectivos.

153. En el análisis de los SOCB, la función que abarca la defensa antiaérea, la ingeniería y la guerra electrónica se agrupa principalmente en: Maniobra. Protección. Sostenimiento. Inteligencia.

154. La orden abreviada que se emite diariamente o ante cambios de la situación táctica es la: OP 1. OAT. FRAGORD. Directiva.

155. En la mnemotecnia AGADAAP, la última "P" significa: Planificar la marcha. Preparar el enunciado y calco del CA. Proteger la fuerza. Priorizar los fuegos.

156. En la postura de control de armas "Weapons Tight", la tropa puede hacer fuego únicamente contra: Cualquier blanco que aparezca en el sector. Blancos identificados positivamente como enemigos. Blancos que hayan disparado primero. Blancos aéreos no identificados.

157. La técnica que enfoca los juegos de guerra en un área específica dentro del AO. Esta se utiliza cuando el tiempo es limitado y la situación enemiga es relativamente clara; sin embargo, es más arriesgada se denomina: Técnica de Faja. Técnica de Caja. Técnica de Avenida Profunda. Técnica de Cuadrantes.

158. ¿Cuál de los siguientes es un riesgo de tipo inherente o de accidentes?. Contraataque del enemigo por el flanco. Fratricidio por falta de coordinación. Emboscada enemiga en la ruta. Interdicción de artillería contraria.

159. Los comandantes deben saber en cada uno de sus niveles, por ejemplo: Capacidad de fuego. Sostenimiento. Enlace y Mando. Situación.

160. Las frecuencias de radio, las señales pirotécnicas y la ubicación del puesto de mando se detallan en el párrafo de la OAT llamado: Situación. Ejecución. Sostenimiento. Enlace y Mando.

161. ¿Cuál es el propósito del ensayo de procedimientos de combate (PON)?. No asegurar que todos los participantes entiendan una técnica o un conjunto específico de procedimientos. Asegura que todos los participantes entiendan una técnica o un conjunto específico de procedimientos. Asegura que ningún participante entienda una técnica o un conjunto específico de procedimientos. Explicar la intención del comandante superior.

162. Las tareas que definen los resultados que el comandante desea lograr con sus medios en el combate se denominan: Tareas tácticas. Tareas operacionales. Tareas logísticas. Tareas administrativas.

163. ¿Cuál de las siguientes es una tarea táctica que afecta directamente a la fuerza enemiga?. Brechar. Aislar. Exfiltrar. Ocupar´.

164. La prioridad de la asignación de medios, espacio de maniobra y fuegos asignada a la unidad que cumple la operación decisiva se da al: Esfuerzo secundario 1. Esfuerzo secundario 2. Esfuerzo principal. Escalón de reserva.

165. La reserva que cuenta con una sola área de reunión y un solo comando se denomina: Reserva articulada. Reserva fraccionada. Reserva centralizada. Reserva desplegada.

166. Es una ruta aérea o terrestre de una fuerza atacante, de un tamaño dado, que conduce a un objetivo o a un terreno clave que se halla en su trayectorias e llama: Corredor de movilidad. Avenida de aproximación. Área de aniquilamiento. Línea de fase.

167. En la nemotecnia OCOTA, la letra "C" inicial representa: Obstáculos. Campos de tiro. Corredores de movilidad. Condiciones civiles.

168. Para un Pelotón de Infantería, el ancho de referencia doctrinario de un corredor de movilidad es de: 100 metros. 250 metros. 500 metros. 1000 metros.

169. Es lo que se debe negar; son parte de los RICC y constituyen aquella información que se refiere a las propias fuerzas y que se necesita proteger de los sistemas de información del enemigo: RIP. EEIA. RIFA. BAV.

170. Es un lugar donde el comandante tiene la intención de contener y destruir a una fuerza enemiga con los efectos concentrados de todas las armas y sistemas de apoyo disponibles se denomina: Punto de Decisión. Punto Decisivo. Área de Aniquilamiento. Objetivo Secundario.

171. Es una expresión clara y concisa de lo que debe hacer la fuerza para tener éxito en lo que respecta al enemigo, el terreno y el estado final deseado: Concepto centralizado. Maniobra. Intención del comandante. Orden fragmentaria.

172. En las medidas de control del fuego directo, la sigla PRB significa: Punto de Reconocimiento de Batallón. Punto de Referencia del Blanco. Posición Requerida de Bloqueo. Patronaje de Ráfaga Blindada.

173. El patrón de fuego donde los soldados disparan a los blancos situados directamente al frente de su posición se llama: Fuego cruzado. Fuego de frente. Fuego de profundidad. Fuego distribuido.

174. El acrónimo PEMSITIM analiza variables de tipo: Táctico. Operacionales. Logístico. Técnico.

175. En el acrónimo ASCOPE, la letra "E" final representa: Equipos. Eventos. Estructuras. Enemigos.

176. ¿Cuál es el paso 7 del Procedimiento de Liderazgo de Tropas?. Completar el plan. Emitir la orden de acción táctica. Supervisar y refinar. Iniciar el movimiento.

177. El documento o calco que deben incluir, además de la información del CA, las medidas de control, tales como, Los límites entre las unidades subordinadas, las líneas de fase, los ejes de avance: Calco del enemigo. Calco de Maniobra. Calco de consideraciones civiles. Diagrama de esfuerzo.

178. En el paso 8 del PLT, la revisión de armamento, equipo, cargadores y salud de los soldados se ejecuta mediante: Ensayos. Inspecciones. Juegos de guerra. Órdenes fragmentarias.

179. Las consideraciones logísticas y de ahorro de energía para las fuerzas, por lo cual aumenta la demanda de refugios, hidratación, alimentación y la utilización del material especial para neutralizar sus efectos: Viento. Temperatura. Terreno. Polvo.

180. ¿Emiten la mejor OP posible con los datos disponibles y la actualizan según sea necesario con otras OP si el tiempo se lo permite; si no, va directo con la OAT ¿en todo lo que no se posee se debe escribir?. Cancelado. TBD (To Be Determined). Omiso. N/A.

181. El procedimiento que realiza el comandante de compañía para verificar en el terreno la información de la carta se denomina: Juego de guerra. Reconocimiento de la carta. Inspección. Ensayo de apoyo.

182. Para este nivel de planificación, una misión puede recibirse de varias maneras: por medio de una OP inicial, de una OAT o: FRAGORD. Repetición de confirmación (Backbrief). Informe de inteligencia. Cuadro de marcha.

183. La técnica de movimiento táctico empleada cuando el contacto con el enemigo es inminente y se requiere máxima seguridad es: Marcha administrativa. Marcha de aproximación. Desplazamiento continuo. Convoy logístico.

184. En el análisis del terreno, los puentes, túneles y represas son considerados obstáculos: Existentes naturales. Existentes culturales o artificiales. De refuerzo táctico. Protectivos.

185. La sigla SOSRA contempla en su primera "S" la tarea de: Seguir. Suprimir. Secuestrar. Solicitar.

186. La letra "O" en la sigla SOSRA representa: Observar. Oscurecer. Organizar. Ocupar.

187. La letra "A" final en la sigla SOSRA representa: Asegurar. Asaltar. Apoyar. Aislar.

188. La herramienta que guía la exposición fluida y estructurada de la OAT en 22 páginas de planificación se denomina: Cuaderno Táctico de Planificación. Cuaderno Táctico de Planificación y Conducción. Reglamento de disciplina. Cuaderno Táctico de Conducción.

189. En la redacción de la misión de la unidad, el propósito de la operación responde a la pregunta: ¿Qué?. ¿Cuándo?. ¿Para qué?. ¿Dónde?.

190. La persona u organización no militar presente en el área de operaciones se analiza dentro de: Las condiciones meteorológicas. Las consideraciones civiles (ASCOPE). La composición del enemigo. Fuerzas azules.

191. El tiempo otorgado a los repartos subordinados para su planificación y preparación debe ser idealmente de: 1/3 del tiempo total. 2/3 del tiempo total. 50% del tiempo total. 100% del tiempo total.

192. Comprende ejercicios de coordinación y procedimientos, así como técnicas de apoyo de fuego, apoyo aéreo, apoyo de servicio de combate, apoyo de ingenieros y evacuación de las bajas.: Ensayos de armas combinadas. Ensayos de apoyo. Ensayos de procedimientos de combate. Repeticiones de confirmación.

193. Describen las condiciones sobre la base de los criterios de identificación, en virtud de los cuales pueden participar los elementos amigos: Nivel de alerta (WCS). Postura de seguridad de las armas. Regla de enfrentamiento (ROE). Prioridad de tiro.

194. Son todos aquellos en los cuales no ha intervenido la mano del hombre; ejemplos: ríos, bosques, montañas, etc.: Obstáculo protectivo. Obstáculo reservado. Obstáculo existente. Obstáculo naturales.

195. Identifican y filtran la información que necesita el comandante para apoyar su visión y para tomar decisiones críticas, especialmente para determinar o validar el CA: Escalones superiores. Operaciones. RICC. Enemigo.

196. Gráfico en el que se encuentra plasmada la forma como la unidad coadyuvará al cumplimiento de la misión del escalón superior: Calco de terreno. Diagrama de Esfuerzo. Bosquejo de ASCOPE. Cuadro logístico.

197. Acrónimo proveniente del inglés que en español significa: áreas, estructuras, capacidades, organizaciones, personas y eventos: Chequera Roja. Chequera Azul. Tabla de ASCOPE. Matriz de Clima.

198. ¿Cuál es el paso 4 del Procedimiento de Liderazgo de Tropas?. Realizar reconocimientos. Iniciar el movimiento. Completar el plan. Emitir la orden preparatoria.

199. ¿Cuál es el paso 1 del Procedimiento de Liderazgo de Tropas?. Emitir la OP inicial. Recibir la misión. Crear un plan tentativo. Supervisar.

200. ¿Cuál es el paso 8 del Procedimiento de Liderazgo de Tropas?. Emitir la OAT. Realizar el reconocimiento. Supervisar y refinar. Completar el plan.

201. ¿Qué significa la sigla EEIA?. Elementos Esenciales de Información Amiga. Evaluación Estratégica e Inteligencia Armada. Equipo Especial de Intervención Avanzada. Estado de Escalones e Infantería Amiga.

202. La tarea táctica que consiste en impedir que el enemigo mueva parte de sus fuerzas desde una ubicación específica se llama: Fijar / Inmovilizar. Brechar. Exfiltrar. Ocupar.

203. La distancia y dirección desde una ciudad o pueblo conocido para ubicar el área general corresponde a la "O" de OBTF, que es: Organizar. Orientar. Operar. Observar.

204. ¿Cuál de las siguientes es una tarea de "Efectos en la fuerza enemiga"?. Desviar. Ocupar. Retener. Asegurar.

205. ¿Qué componente de ASCOPE analiza grupos religiosos, organizaciones fraternales, patrióticas o de servicio, sindicatos, organizaciones criminales?. Áreas. Personas. Eventos. Organizaciones.

206. La técnica de juego de guerra es la más efectiva para un CA defensivo, en especial cuando hay varias avenidas de aproximación por considerar. Con el CA más probable del enemigo el comandante se llama: Técnica de Caja. Técnica de Avenida Profunda. Técnica de Faja. Técnica de Cuadrante.

207. ¿Cuál es el objetivo principal de emitir la OP 1 lo más rápido posible?. No permitir que las unidades subordinadas inicien su propia planificación (planificación paralela).. Permitir que las unidades subordinadas inicien su propia planificación (planificación paralela). Permitir que las unidades subordinadas no inicien su propia planificación (planificación directa). Cancelar los reconocimientos del terreno.

208. Está asociado con los peligros existentes por la presencia del enemigo. Las consecuencias, adoptan dos formas principales: Riesgo táctico. Riesgo inherente o de accidentes. Riesgo estratégico. Riesgo político.

209. ¿En qué párrafo de la OAT se establece el punto de recolección de heridos y prisioneros de guerra?. Párrafo 1: Situación. Párrafo 3: Ejecución. Párrafo 4: Administrativas y Logísticas. Párrafo 5: Enlace y Mando.

210. Las líneas de fase, límites de unidad y puntos de coordinación son medidas de: Control táctico. Sostenimiento. Inteligencia. Control técnico.

211. La regla de enfrentamiento (ROE) se formula considerando principalmente: El clima y la hora. El Derecho Internacional Humanitario (DIH), la misión y la intención. El número de vehículos disponibles. La velocidad de la marcha.

212. ¿Cuál es el medio primario recomendado para emitir la OAT a los comandantes subordinados?. Mensaje de texto telefónico. Verbalmente en persona utilizando una maqueta o carta del terreno. Por escrito mediante correo electrónico. Emitir señales de humo.

213. En el análisis del enemigo, el gráfico que muestra la ubicación de sus tropas sobre la carta considerando el terreno se llama: Calco doctrinario. Calco del enemigo. Dispositivo. Calco de marcha.

214. Otras, como las iglesias, las mezquitas, las bibliotecas nacionales y los hospitales, son lugares culturales que el derecho internacional u otros acuerdos suelen proteger: Estructuras. Eventos. Organizaciones. Capacidades.

215. La distancia de referencia de un corredor de movilidad para una unidad tipo Pelotón es de: 100 m. 250 m. 500 m. 1500 m.

216. En la sigla OCOTA, la letra "A" representa: Áreas de aniquilamiento. Avenidas de aproximación. Apoyo de fuegos. Actividades enemigas.

217. El tipo de planificación donde el escalón superior emite directamente la OAT sin enviar órdenes preparatorias previas es la: Planificación paralela. Planificación directa. Planificación de contingencia. Planificación estratégica.

218. El documento que reúne las 22 páginas estandarizadas para la exposición de la orden táctica es el: Calco de operaciones. Cuaderno Táctico de Planificación y Conducción. Manual de inteligencia. Reglamento de servicios.

219. La tarea táctica que busca destruir o neutralizar la capacidad de fuego del enemigo mediante el disparo de las armas propias es: Atacar con fuego. Brechar. Exfiltrar. Ocupar.

220. El reabastecimiento de combustible y munición antes de cruzar la línea de partida se coordina en el párrafo de: Situación. Ejecución. Sostenimiento. Enlace y Mando.

221. Ordene la secuencia de los 8 pasos del Procedimiento de Liderazgo de Tropas (PLT) (1 al 8): Realizar reconocimientos. Iniciar el movimiento. Recibir la misión. Emitir la orden de acción táctica. Crear un plan tentativo. Supervisar y refinar. Emitir la orden preparatoria inicial. Completar el plan.

222. Ordene los hitos de emisión de órdenes en la regla del 1/3 del tiempo de planificación (1 al 4): Emisión de la Órden de Acción Táctica (OAT) (100% del 1/3). Recepción de la misión e inicio de planificación (0% del 1/3). Emisión de la Órden Preparatoria No. 2 (OP 2) (60% del 1/3). Emisión de la Órden Preparatoria No. 1 (OP 1) (20% del 1/3).

223. Ordene la secuencia metodológica del desarrollo de la maniobra (AGADAAP) (1 al 7): Preparar el enunciado y el calco del CA. Analizar la potencia relativa de combate. Asignar responsabilidades. Generar opciones. Analizar la carga del soldado. Reunir a las fuerzas (Array Forces). Desarrollar el concepto de la operación.

224. Ordene la secuencia técnica de ejecución de las operaciones de brechamiento (SOSRA) (1 al 5): Asaltar (Assault). Oscurecer (Obscure). Reducir (Reduce). Suprimir (Suppress). Asegurar (Secure).

225. Ordene los 5 párrafos normados de la Órden de Acción Táctica (OAT) (1 al 5): Ejecución. Situación. Enlace y Mando. Misión. Sostenimiento.

226. Ordene la secuencia metodológica para la construcción de un Área de Aniquilamiento (1 al 5). Planificar e integrar fuegos indirectos y obstáculos. Identificar las avenidas de aproximación del enemigo. Practicar la ejecución mediante ensayos. Determinar el curso de acción del enemigo. Emplazar los sistemas de armas y posiciones de combate.

227. Ordene las dimensiones de los corredores de movilidad de menor a mayor escala (1 al 4): Batallón (1500 m). Pelotón (250 m). Brigada (3000 m). Compañía (500 m).

228. Ordene la secuencia de análisis del Área de Operaciones mediante el método OBTF (1 al 4): Trazar (T). Orientar (O). Familiarizarse (F). Encuadrar / Caja (B).

229. Ordene los componentes del análisis de factores civiles ASCOPE (1 al 6): Estructuras. Áreas. Personas. Capacidades. Eventos. Organizaciones.

230. Ordene los componentes del análisis de inteligencia del Área de Interés AIRO (1 al 4): Reserva / Refuerzos. Aéreos. Otros. Fuegos indirectos.

231. ¿Qué se entiende por tareas militares según el manual?. Actividades claramente no definidas y cuantificables realizadas por unidades militares. Actividades claramente definidas y cuantificables realizadas por unidades militares. Acciones claramente definidas y no cuantificables realizadas por unidades militares. Actividades administrativas sin relación con la misión.

232. ¿De dónde provienen principalmente las tareas prescritas?. De las órdenes de los escalones superiores. De las órdenes de los escalones inferiores. De las condiciones meteorológicas. De los reconocimientos de rutina.

233. ¿Qué caracteriza a una tarea deducida?. Está expresamente prohibida por el comandante. No es necesaria para cumplir las tareas prescritas, aunque no aparezca enunciada en la orden superior. Es necesaria para cumplir las tareas prescritas, aunque no aparezca enunciada en la orden superior. No tiene relación con la misión.

234. ¿Qué sucede con las tareas consideradas esenciales?. Se eliminan del plan tentativo. Deben constar en el enunciado de la maniobra reestructurada. Deben constar en el enunciado de la situación reestructurada. Deben constar en el enunciado de la misión reestructurada.

235. ¿Cuál es el propósito de las limitaciones impuestas por el comandante superior?. Incrementar el número de unidades. Restringir determinadas acciones y la libertad de acción de los subordinados. Eliminar la necesidad de planificación. Modificar las condiciones meteorológicas.

236. ¿Qué tipo de limitación prohíbe realizar una acción determinada?. Restrictiva. Administrativa. Logística. Temporal.

237. ¿Qué representa el esfuerzo principal dentro de una operación?. La unidad que permanece fuera del área de operaciones. El esfuerzo no dirigido contra el objetivo final y que recibe prioridad en la asignación de potencia de combate. El esfuerzo dirigido contra el objetivo final y que recibe prioridad en la asignación de potencia de combate. El esfuerzo dirigido contra el objetivo secundario y que recibe prioridad en la asignación de potencia de combate.

238. ¿Cuál es la finalidad de los esfuerzos secundarios?. Reemplazar permanentemente al comandante. Evitar que se cumpla la misión principal. Mantener a todas las unidades fuera del contacto. Apoyar el cumplimiento de la tarea principal.

239. ¿Qué es una reserva centralizada?. Una reserva con dos zonas de reunión y dos comandos. Una reserva que dispone de un área de reunión y un comando. Una reserva sin área de reunión. Una reserva distribuida en tres comandos.

240. ¿Qué caracteriza a una reserva articulada?. Dos zonas de reunión y un solo comando. Un área de reunión y dos comandos. Dos zonas de reunión y dos comandos diferentes. Una sola zona de reunión sin comando.

241. ¿Qué caracteriza a una reserva fraccionada?. Un área de reunión y un comando. Una sola unidad sin subdivisiones. Dos zonas de reunión y dos comandos diferentes. Dos zonas de reunión y un solo comando.

242. ¿Qué acrónimo utiliza el manual para analizar los aspectos militares del terreno?. METT-TC. AGADAAP. ASCOPE. OCOTA.

243. ¿Cuál de los siguientes elementos forma parte de OCOTA?. Observación y campos de tiro. Administración de personal. Abastecimiento de combustible. Evacuación médica.

244. ¿Cómo se define el terreno no restringido?. Terreno que requiere medios de ingeniería para cualquier movimiento. Terreno libre de obstrucciones importantes, normalmente llano y con obstáculos dispersos. Terreno no libre de obstrucciones importantes, normalmente llano y con obstáculos dispersos. Terreno que solamente puede utilizarse por medios aéreos.

245. ¿Qué efecto produce el terreno restringido sobre el movimiento?. No obstaculiza el movimiento y puede reducir la velocidad de las tropas. Aumenta necesariamente la velocidad de avance. Obstaculiza el movimiento y puede reducir la velocidad de las tropas. Impide cualquier tipo de observación.

246. ¿Qué característica identifica al terreno severamente restringido?. Presenta una superficie completamente despejada. Permite el movimiento sin restricciones. No necesita apoyo de ingeniería. Tiene numerosos obstáculos que limitan el avance y pueden requerir trabajos de movilidad.

247. ¿Qué es un obstáculo natural?. Un accidente del terreno en el que no ha intervenido la mano del hombre. Una barrera construida por una unidad militar. Una instalación logística. Una medida de coordinación.

248. ¿Cuál es un ejemplo de obstáculo cultural o artificial existente?. Una montaña. Un edificio. Un río natural. Un bosque.

249. ¿Qué finalidad tienen los obstáculos tácticos de refuerzo?. Facilitar el abastecimiento del enemigo. Eliminar las medidas de seguridad. Impedir que la fuerza contraria se mueva, concentre o refuerce. Aumentar la movilidad de las fuerzas adversarias.

250. ¿Qué caracteriza a los obstáculos situacionales?. Se ejecutan obligatoriamente desde el inicio. Son accidentes naturales del terreno. No requieren planificación previa. Se preparan, pero su ejecución depende de que se cumpla un criterio específico.

251. ¿Cuál es la diferencia entre cobertura y encubrimiento?. La cobertura protege contra el fuego enemigo y el encubrimiento contra la observación y vigilancia. Ambos conceptos significan exclusivamente protección contra el fuego. La cobertura protege contra la observación y el encubrimiento contra el fuego. Ninguno tiene relación con la protección.

252. ¿Desde dónde puede determinarse la cobertura y el encubrimiento según el manual?. Únicamente desde el puesto de mando. Desde el terreno clave o desde el objetivo hacia las avenidas de aproximación. Solamente desde la retaguardia. Exclusivamente desde una carta topográfica.

253. ¿Qué representa la observación dentro del análisis del terreno?. El cálculo de las necesidades logísticas. La distribución de las reservas. El examen visual de hechos, objetos y fenómenos relacionados con el enemigo y las propias tropas. La emisión de órdenes preparatorias.

254. ¿Dónde se obtiene generalmente una mejor observación del terreno?. En zonas completamente cubiertas. En áreas sin visibilidad. En terrenos bajos y ocultos. Desde el terreno más elevado.

255. ¿Qué se entiende por campo de tiro?. El área que un arma o sistema de armas puede cubrir eficazmente desde una posición determinada. El lugar donde se almacena la munición. El espacio destinado al descanso de las tropas. La zona utilizada exclusivamente para el reconocimiento.

256. ¿Qué es el terreno clave?. Un lugar utilizado únicamente para almacenar suministros. Una localidad o área cuya toma o retención proporciona una ventaja marcada a cualquiera de los combatientes. Una zona sin importancia para la operación. Un terreno que no puede ser controlado por ninguna fuerza.

257. ¿Cómo se define el terreno decisivo?. Como cualquier terreno sin obstáculos. Como un terreno utilizado para descanso. Como un terreno clave cuya toma y retención es obligatoria para cumplir exitosamente la misión. Como un área que no influye en la misión.

258. ¿Qué característica mejora las condiciones de una avenida de aproximación?. Mayor cantidad de obstáculos. Menor cantidad de áreas ocultas. Menor disponibilidad de terreno clave. Mayor terreno clave, más áreas ocultas y menos obstáculos.

259. ¿Qué es una avenida de aproximación?. Una ruta aérea o terrestre que conduce hacia un objetivo o terreno clave. Una zona exclusiva de abastecimiento. Una línea administrativa de una unidad. Un área destinada únicamente a la reserva.

260. ¿Qué tipos de rutas pueden incluir las avenidas de aproximación?. Únicamente terrestres. Terrestres, aéreas y subterráneas. Solamente aéreas y marítimas. Exclusivamente subterráneas.

261. ¿Qué significa SOCB en el manual?. Sistema Orgánico de Control Básico. Sistema Operativo de Combate Básico. Sistema Operativo en el Campo de Batalla. Sistema de Organización y Coordinación de Batallón.

262. ¿Cuál de los siguientes elementos forma parte de los SOCB?. Únicamente administración. Solo transporte y mantenimiento. Exclusivamente reconocimiento. Comando y control.

263. ¿Qué función del SOCB comprende la guerra electrónica, el apoyo de ingeniería y la defensa antiaérea?. Protección. Maniobra. Inteligencia. Sostenimiento.

264. ¿Qué significa SOSRA dentro de las operaciones de brechamiento?. Seguridad, observación, sostenimiento, reserva y ataque. Supresión, oscurecimiento, seguridad, reducción y asalto. Sostenimiento, organización, seguridad, reconocimiento y ataque. Supresión, observación, repliegue, seguridad y avance.

265. ¿Qué debe considerarse al planificar operaciones de brechamiento?. Únicamente la cantidad de personal. Solo la ubicación de los puestos de mando. Las capacidades de los ingenieros del enemigo y la sincronización de las acciones. Exclusivamente el abastecimiento.

266. ¿Qué es la intención del comandante?. Un listado de materiales disponibles. Una relación de los horarios de descanso. Una descripción exclusiva del armamento. Un enunciado que vincula el propósito de la operación con las condiciones del estado final deseado.

267. ¿Cuántas oraciones suele contener la intención del comandante, según el manual?. De tres a cinco. De diez a quince. Una sola obligatoriamente. Más de veinte.

268. ¿Cuáles son los tres componentes de la intención del comandante?. Situación, misión y sostenimiento. Propósito ampliado, tareas clave y estado final deseado. Maniobra, inteligencia y fuegos. Tiempo, distancia y personal.

269. ¿Qué describe el propósito ampliado?. La cantidad de munición disponible. La ubicación de cada soldado. El contexto operacional más amplio de la misión. El calendario administrativo.

270. ¿Qué son las tareas clave?. Actividades opcionales que no afectan el resultado. Acciones exclusivas de una unidad de apoyo. Tareas que solo se realizan después de la misión. Actividades que la fuerza debe realizar para alcanzar el propósito y el estado final.

271. ¿Qué representa el estado final deseado?. Las condiciones que, al alcanzarse, permiten cumplir la misión. El número de soldados disponibles. La ubicación inicial de las unidades. El horario de emisión de la orden.

272. ¿Qué es un área de aniquilamiento?. Un área destinada al descanso de las tropas. Un lugar donde se pretende contener y destruir una fuerza enemiga mediante efectos concentrados de armas y sistemas de apoyo. Una zona de almacenamiento de equipos. Un espacio destinado únicamente a las comunicaciones.

273. ¿Cuál es la finalidad de las medidas de control del fuego directo?. Organizar los horarios de las tropas. Determinar las necesidades administrativas. Regular y orientar la aplicación de los fuegos de la unidad. Establecer las zonas de descanso.

274. ¿Qué patrones básicos de fuego menciona el manual?. Circular, diagonal y vertical. Profundo, indirecto y aéreo. Alternado, continuo y discontinuo. De frente, cruzado y de profundidad.

275. ¿Qué es una orden fragmentaria?. Una orden que transmite instrucciones o modificaciones específicas a una orden anterior. Un documento que reemplaza toda planificación. Una orden utilizada exclusivamente para asuntos administrativos. Una comunicación sin relación con las operaciones.

276. ¿Qué significa OAT?. Organización Administrativa de Tropas. Orden de Acción Táctica. Operación de Apoyo Terrestre. Organización de Apoyo Técnico.

277. ¿Qué formato utiliza normalmente la orden preparatoria?. Formato de tres párrafos. Formato de dos apartados. Formato de cinco párrafos de la OAT. Formato exclusivamente gráfico.

278. ¿Qué debe hacer el comandante cuando todavía no dispone de toda la información para emitir la orden preparatoria?. Esperar hasta recibir todos los documentos. Suspender la planificación. Evitar informar a los subordinados. Emitir la mejor orden posible con la información disponible y actualizarla cuando sea necesario.

279. ¿Cuántos pasos comprende el Procedimiento de Liderazgo de Tropas (PLT)?. Ocho. Cinco. Diez. Doce.

280. ¿Cuál es el primer paso del PLT?. Completar el plan. Recibir la misión. Iniciar el movimiento. Realizar el reconocimiento.

281. ¿Cuál es el segundo paso del PLT?. Realizar el reconocimiento. Emitir la OAT. Emitir la orden preparatoria inicial. Supervisar y refinar.

282. ¿Cuál es el tercer paso del PLT?. Iniciar el movimiento. Emitir la orden final. Supervisar las unidades. Crear un plan tentativo.

283. ¿Cuál es el cuarto paso del PLT?. Iniciar el movimiento. Recibir la misión. Completar el plan. Emitir la orden preparatoria.

284. ¿Cuál es el quinto paso del PLT?. Supervisar y refinar. Realizar el reconocimiento. Emitir la OAT. Crear un plan tentativo.

285. ¿Cuál es el sexto paso del PLT?. Recibir la misión. Iniciar el movimiento. Completar el plan. Realizar el reconocimiento.

286. ¿Cuál es el séptimo paso del PLT?. Emitir la orden preparatoria inicial. Crear el plan tentativo. Supervisar y refinar. Emitir la orden de acción táctica.

287. ¿Cuál es el octavo paso del PLT?. Supervisar y refinar. Recibir la misión. Iniciar el movimiento. Realizar el reconocimiento.

288. ¿Qué permite la planificación paralela?. Que las unidades subordinadas esperen hasta recibir la orden final. Que los subordinados comiencen su planificación mientras el escalón superior desarrolla la suya. Que se eliminen las órdenes preparatorias. Que el comandante deje de supervisar.

289. ¿Cuándo debe emitirse la orden preparatoria inicial?. Únicamente después de completar todos los reconocimientos. Cuando la operación ya haya terminado. Tan pronto como el comandante finalice su evaluación inicial de la situación y del tiempo disponible. Solo cuando se disponga de toda la información definitiva.

290. ¿Cuál es el propósito de emitir oportunamente la orden preparatoria?. Evitar que los subordinados participen en la planificación. Retrasar la preparación de las unidades. Sustituir todos los ensayos. Permitir que los subordinados comiencen su planificación y preparación.

291. ¿Qué representa METT-TC dentro del PLT?. Las variables de la misión que permiten analizar la situación. Un tipo de orden fragmentaria. Un sistema de control de fuegos. Una técnica de reconocimiento.

292. ¿En qué consiste el desarrollo de un curso de acción (CA)?. En elaborar únicamente el calendario de la unidad. En determinar una o más maneras de cumplir la misión conforme a la intención del comandante superior. En distribuir exclusivamente los medios logísticos. En realizar un reconocimiento sin planificación.

293. ¿Cuáles son los criterios que debe cumplir un curso de acción?. Rápido, económico, sencillo, secreto y flexible. Ofensivo, defensivo, administrativo, logístico y táctico. Idóneo, factible, aceptable, distinguible y completo. Seguro, reservado, centralizado, dividido y coordinado.

294. ¿Qué debe hacer el comandante durante el desarrollo del curso de acción con respecto al riesgo?. Ignorarlo hasta terminar la operación. Evaluarlo únicamente después del combate. Transferir toda la responsabilidad a los subordinados. Evaluarlo continuamente durante el desarrollo del curso de acción.

295. ¿Qué significa AGADAAP en el desarrollo del curso de acción?. Una ayuda nemotécnica que reúne las actividades para desarrollar el CA. Una clasificación de obstáculos naturales. Un formato de comunicación radial. Un sistema de distribución de munición.

296. ¿Qué busca el análisis de la potencia relativa de combate?. Determinar exclusivamente el número de vehículos. Comparar las capacidades propias con las del enemigo para identificar cómo superarlo. Establecer únicamente el horario de movimiento. Determinar el número de órdenes preparatorias.

297. ¿Cuál es el propósito del juego de guerra durante el análisis del curso de acción?. Reemplazar la orden de acción táctica. Eliminar la participación de los subordinados. Analizar el curso de acción y sus posibles resultados frente a la situación enemiga. Elaborar exclusivamente el inventario logístico.

298. ¿Para qué se realiza la comparación y selección del curso de acción?. Para aumentar el número de tareas sin necesidad. Para escoger el curso de acción más complicado. Para suspender el proceso de planificación. Para valorar las alternativas y seleccionar la más adecuada.

299. ¿Cuál es uno de los propósitos principales de los ensayos?. Identificar debilidades o problemas del plan y coordinar las acciones de los subordinados. Sustituir la misión recibida. Evitar que los soldados comprendan el concepto de la operación. Eliminar la necesidad de supervisión.

300. ¿Qué caracteriza a los ensayos de procedimientos de combate?. Requieren obligatoriamente un concepto completo de la operación. Permiten asegurar que los participantes comprendan una técnica o conjunto específico de procedimientos. Se utilizan únicamente para distribuir suministros. Son exclusivos de las unidades superiores.