PLT SGOS 2026

1. Según el manual, ¿de qué proceso se deriva la herramienta del P.L.T para unidades tipo compañía?. a) Del Manual de Conducción Militar. b) Del Proceso de Liderazgo de Tropas del escalón superior. c) Del P.M.T.D. (Proceso Militar en la Toma de Decisiones) realizado por un batallón o similares. d) Del análisis de las Consideraciones Civiles.

2. ¿Por qué las unidades tipo compañía y menores utilizan el P.L.T en lugar del P.M.T.D.?. a) Porque el P.M.T.D. es un proceso más lento y burocrático. b) Porque no disponen de una Plana Mayor que les asesore en el P.M.T.D. c) Porque el P.L.T es un proceso exclusivo para operaciones ofensivas. d) Porque el comandante de compañía no tiene la autoridad para usar el P.M.T.D.

3. ¿Cuántos pasos comprende la herramienta del P.L.T descrita en el manual?. a) Seis pasos. b) Diez pasos. c) Ocho pasos. d) Doce pasos.

4. ¿Qué característica define la secuencia de los pasos del P.L.T?. a) Es una secuencia rígida e inamovible que debe seguirse estrictamente. b) La secuencia es flexible y puede modificarse para cumplir con la misión, el tiempo disponible, e incluso algunos pasos pueden ser omitidos. c) La secuencia es siempre lineal, comenzando con la supervisión y terminando con la recepción de la misión. d) La secuencia es determinada únicamente por el escalón superior.

5. De acuerdo con la figura de "Planificación Paralela", ¿qué orden del batallón permite a la compañía emitir su Orden Preparatoria Inicial?. a) La Orden de Acción Táctica final. b) La Orden Preparatoria 3. c) La Orden Preparatoria 2 o la percepción de una nueva misión. d) El análisis de los cursos de acción.

6. ¿Cuál es la función principal de las "órdenes fragmentarias" durante la ejecución, similar a la de las órdenes preparatorias durante la planificación?. a) Sustituir la orden de acción táctica. b) Diseminar información de planificación adicional o iniciar actividades. c) Evaluar el desempeño de las tropas. d) Establecer las reglas de enfrentamiento finales.

7. ¿En qué se basa la planificación paralela?. a) En esperar la orden final del escalón superior antes de iniciar cualquier actividad. b) En difundir la información procesada a medida que se desarrolla el proceso de planificación. c) En que cada unidad planifique de forma aislada sin coordinación. d) En el uso exclusivo de comunicaciones verbales.

8. ¿Qué ocurre durante todo el proceso de planificación para asegurar el cumplimiento de la intención del escalón superior?. a) La emisión de órdenes fragmentarias. b) La supervisión. c) La realización de reconocimientos. d) El análisis del enemigo.

9. El manual menciona que los líderes deben ser flexibles. ¿Qué deben hacer en lugar de tratar de alterar la situación?. a) Insistir en su plan original. b) Adaptar sus procesos y amoldarlos a la situación. c) Solicitar más tiempo al escalón superior. d) Delegar toda la planificación a sus subordinados.

10. Según el manual, ¿cuál es la característica esencial del liderazgo de tropas que debe ser fomentada?. a) La obediencia ciega. b) La fuerza física. c) La iniciativa. d) El conocimiento técnico de las armas.

11. ¿Qué se debe hacer durante la recepción de la misión, ya sea verbal o escrita?. a) Emitir inmediatamente una orden de acción táctica. b) Iniciar los movimientos de tropas. c) Tomar nota de los aspectos de mayor relevancia para la sincronización con la planificación del escalón superior. d) Realizar un reconocimiento completo del área de operaciones.

12. ¿A qué se refiere la "recepción de la misión" como primer paso del P.L.T?. a) A un análisis escrito y detallado de todos los factores METTTC. b) A un análisis mental de los factores de la decisión (METTTC) basado en la información del escalón superior. c) A la transcripción literal de la orden recibida. d) A la aprobación del plan por parte del comandante.

13. Si se recibe una orden de acción táctica directamente, ¿qué paso del P.L.T no es necesario desarrollar?. a) Realizar movimientos. b) Emitir la orden preparatoria inicial. c) Realizar reconocimientos. d) Completar el plan.

14. ¿Cuál es la regla general para la distribución del tiempo en el P.L.T?. a) Usar la mitad del tiempo para planificar y la otra mitad para que los subordinados se preparen. b) Usar un tercio del tiempo disponible para planificar y emitir la orden, y asignar los dos tercios restantes a la preparación de los subordinados. c) Usar el 90% del tiempo para la planificación del comandante y el 10% para la ejecución. d) Usar el tiempo de forma equitativa entre todas las unidades subordinadas.

15. ¿Cuál es el propósito principal de emitir una orden preparatoria inicial tan pronto como sea posible?. a) Para cumplir con un requisito administrativo. b) Para permitir la planificación paralela de los comandantes subordinados. c) Para informar al enemigo de las intenciones propias. d) Para reemplazar la necesidad de una orden de acción táctica.

16. En la orden preparatoria inicial, ¿cómo se debe tratar la información sobre las fuerzas enemigas?. a) Se debe realizar un análisis profundo y detallado del enemigo. b) Se debe transcribir textualmente toda la información del escalón superior sin análisis. c) Se debe incluir una pequeña frase sobre la situación del enemigo, ya que el análisis detallado se hará en el plan tentativo. d) Se debe omitir por completo si no hay información confirmada.

17. En la orden preparatoria inicial, ¿es necesario generar una misión reestructurada?. a) Sí, siempre es obligatorio. b) No, no es necesario si no se dispone de la información adecuada, se puede considerar una misión general. c) Sí, pero solo para unidades de pelotón. d) No, porque la misión nunca cambia.

18. Según la distribución inicial del tiempo, ¿qué porcentaje aproximado del tercio de planificación se sugiere para la realización del "plan tentativo"?. a) 20%. b) 80%. c) 60%. d) 33%.

19. El paso de "Crear un plan tentativo" para una compañía combina los pasos 2 al 6 del P.M.T.D. ¿Cuál es la principal diferencia en su ejecución?. a) Requiere la asesoría de una Plana Mayor completa. b) Tiene un diseño más simple que puede ser resuelto por un solo líder sin necesidad de organismos asesores. c) Es un proceso idéntico al del batallón, pero a menor escala. d) Se basa únicamente en la intuición del comandante.

20. ¿Qué herramienta gráfica ayuda al comandante a observar la relación horizontal y vertical de las unidades dentro del concepto de la operación del escalón superior?. a) El calco del enemigo. b) El diagrama de unidad de esfuerzo. c) El calco de obstáculos. d) La matriz de tiempo.

21. El área geográfica donde el comandante tiene la responsabilidad y autoridad para conducir su operación, determinada por límites del escalón superior, se conoce como: a) Área de interés. b) Área de influencia. c) Área de operaciones. d) Área de reunión.

22. El área geográfica desde donde se requiere información de inteligencia para permitir la planificación exitosa de las operaciones se denomina: a) Área de operaciones. b) Área de influencia. c) Área de interés. d) Área de responsabilidad.

23. Las tareas que se deben ejecutar necesariamente para cumplir las tareas prescritas, pero que no están enunciadas en las órdenes del escalón superior, se conocen como: a) Tareas prescritas. b) Tareas esenciales. c) Tareas deducidas. d) Tareas de coordinación.

24. ¿Cuál es el producto final del análisis de la misión?. a) El calco del enemigo. b) La orden preparatoria 2. c) La misión reestructurada. d) El esquema de maniobra.

25. ¿Qué parámetros debe responder el enunciado de la misión reestructurada?. a) Quién, qué, cuándo, dónde y para qué. b) Por qué, cómo, quién, cuándo y con qué. c) Dónde, cuándo, por qué, para quién y con qué medios. d) Quién, con qué medios, dónde, por qué y cómo.

26. Dentro del análisis del enemigo, el "Curso de Acción" (C.A) enemigo responde, entre otras, a la interrogante ¿cómo?. Según el manual, ¿qué implica este "cómo"?. a) La velocidad de avance del enemigo. b) Las acciones que realizan las subunidades, considerando magnitud, dirección, esfuerzo y objetivo. c) El tipo de armamento que utiliza. d) La moral de las tropas enemigas.

27. El producto final del análisis del enemigo, que evidencia su organización inicial y su curso de acción, es: a) El calco de la maniobra. b) El diagrama de unidad de esfuerzo propio. c) El calco del enemigo (Clc.E). d) La matriz de capacidades enemigas.

28. Al analizar el factor terreno, ¿qué combinación de aspectos militares permite identificar posibles áreas de enfrentamiento y posiciones para sistemas de armas?. a) Obstáculos y terreno clave. b) Cubertura y encubrimiento. c) Observación y campos de tiro. d) Avenidas de aproximación.

29. La protección contra la observación y vigilancia se conoce como: a) Cobertura. b) Encubrimiento. c) Obstáculo. d) Campo de tiro.

30. ¿Qué tipo de terreno obstaculiza el movimiento en cierto grado y reduce la velocidad de avance?. a) Terreno no restringido. b) Terreno clave. c) Terreno restringido. d) Terreno severamente restringido.

31. Según el apéndice sobre condiciones de movilidad, una pendiente con una inclinación superior al 45% se clasifica como: a) Terreno no restringido. b) Terreno restringido. c) Terreno severamente restringido. d) Terreno clave.

32. Las avenidas de aproximación (A.A) son fajas de movimiento. El manual aclara que estas: a) Son exclusivamente carreteras y vías principales. b) Pueden ser también terrenos libres o espacios abiertos que permitan el movimiento de tropas. c) Deben ser siempre las rutas más cortas. d) Son determinadas únicamente por el escalón superior.

33. Según el análisis de condiciones meteorológicas, ¿qué factor se ve afectado directamente por el inicio del crepúsculo matutino náutico y las fases lunares?. a) El viento. b) La temperatura. c) La humedad. d) La visibilidad.

34. En el análisis de tropas disponibles, ¿hasta qué nivel de detalle debe llegar el comandante de una compañía?. a) Hasta el nivel de compañía (su propia unidad). b) Hasta el nivel de batallón. c) Hasta dos niveles abajo (escuadras y secciones). d) Hasta el nivel de soldado individual solamente.

35. En el análisis de las Consideraciones Civiles (C.Civ), las siglas "ECOPE" se refieren a un subfactor. ¿Cuál es?. a) Económicas, Culturales, Organizativas, Políticas, Étnicas. b) Estructuras, Capacidades, Organizaciones, Personas, Eventos. c) Espacio, Clima, Obstáculos, Población, Enemigo. d) Ejército, Comunidad, Orden Público, Estado.

36. ¿Cuáles son los dos principios básicos del D.I.H. relativos a la conducción de las operaciones que se mencionan en las consideraciones legales?. a) Necesidad militar y humanidad. b) Distinción y proporcionalidad. c) Limitación y precaución. d) Inviolabilidad y no discriminación.

37. Según el manual, ¿qué método de guerra está considerado como "prohibido"?. a) El camuflaje. b) Las estratagemas. c) El uso de escudos humanos. d) El uso de equipamiento simulado.

38. Al término del análisis de los factores METTTC, ¿qué orden debe emitir el comandante de la compañía para que las unidades subordinadas continúen con su estudio?. a) La Orden de Acción Táctica. b) La Orden Preparatoria Inicial. c) La Orden Preparatoria 2. d) La Orden de Marcha.

39. Durante el desarrollo de la maniobra, la unidad a la que se le asigna la tarea principal se denomina: a) Reserva. b) Esfuerzo secundario. c) Esfuerzo principal. d) Unidad de apoyo.

40. ¿Qué documento gráfico acompaña al enunciado de la maniobra y debe incluir medidas de control como límites, líneas de fase y ejes de avance?. a) El calco del enemigo. b) El calco de la maniobra. c) El calco de áreas geográficas. d) El diagrama de unidad de esfuerzo.

41. Para un pelotón, en el análisis de la misión, ¿qué información del escalón superior deben examinar los comandantes?. a) Solo la misión del escalón superior y el concepto de la operación. b) La misión, la intención y el concepto de la operación. c) Únicamente las tareas prescritas. d) La misión del escalón superior y el calco del enemigo.

42. A diferencia del nivel compañía, un comandante de pelotón NO necesita: a) Analizar el terreno. b) Determinar tareas prescritas. c) Levantar un curso de acción del enemigo detallado; solo debe verificar qué unidad enemiga se dirige hacia su sector. d) Analizar las tropas disponibles.

43. En el análisis del terreno para un pelotón, ¿cuál de los siguientes aspectos NO se menciona explícitamente como un factor a analizar?. a) Observación y campos de tiro. b) Terreno clave. c) Cubertura y encubrimiento. d) Obstáculos.

44. Para un pelotón, el análisis de las condiciones meteorológicas (ej. viento, precipitación) debe llevar a: a) Una transcripción literal del informe meteorológico del escalón superior. b) Conclusiones prácticas, como prever equipo especial (visores nocturnos, material impermeable). c) Ignorar el factor, ya que es responsabilidad del batallón. d) Un análisis estadístico detallado de los últimos 10 años.

45. ¿Cuál es uno de los propósitos de realizar movimientos durante el proceso de planificación?. a) Para cansar a la tropa y prepararla físicamente. b) Para continuar la preparación o adoptar cierto dispositivo para la ejecución de la acción táctica. c) Para evitar el contacto con el enemigo. d) Para probar la nueva organización para el combate.

46. ¿Qué orden específica se debe utilizar para planificar y ejecutar un movimiento táctico?. a) Orden Preparatoria. b) Orden de Acción Táctica. c) Orden de Marcha. d) Orden de Reconocimiento.

47. La técnica de movimiento a emplear tiene una estrecha relación con: a) La fase lunar. b) La probabilidad del contacto con el enemigo. c) El tipo de vehículo disponible. d) La experiencia del comandante.

48. En una orden de marcha, ¿dónde se establecerían detalles como la velocidad de marcha, los altos tácticos y los procedimientos ante desperfectos mecánicos?. a) En la Situación. b) En la Misión. c) En la Ejecución, dentro de las Instrucciones de coordinación. d) En Enlace y Mando.

49. ¿Por qué es importante que los comandantes realicen reconocimientos?. a) Para cumplir con un requisito doctrinal sin valor práctico. b) Para confirmar físicamente el estudio del terreno realizado en la carta topográfica. c) Para que las tropas se familiaricen con el equipo. d) Para establecer contacto con el enemigo lo antes posible.

50. Antes de salir al reconocimiento, es necesario realizar: a) Una orden de marcha. b) Una orden de acción táctica. c) Una orden de reconocimiento. d) Un informe de reconocimiento.

51. La estructura de la orden de reconocimiento es similar a la de la orden de marcha. ¿Qué aspecto debe considerar de manera específica en el apartado de maniobra?. a) El tipo de reconocimiento (punto, ruta, área o zona). b) La velocidad de marcha de la unidad. c) La cantidad de combustible a utilizar. d) Las frecuencias de radio secundarias.

52. Al finalizar un reconocimiento impuesto por el escalón superior, ¿qué documento se debe elaborar para plasmar lo observado?. a) Una orden de acción táctica actualizada. b) Un informe de reconocimiento. c) Una orden preparatoria 3. d) Un calco de la maniobra.

53. ¿Cuál es el propósito principal del paso "Completar el plan"?. a) Empezar la planificación desde cero si el reconocimiento fue negativo. b) Incorporar los resultados del reconocimiento en la maniobra para realizar modificaciones o confirmar lo planificado. c) Emitir la orden final sin necesidad de más cambios. d) Realizar un último ensayo con toda la unidad.

54. ¿Cómo se dan normalmente las órdenes de acción táctica en las unidades pequeñas?. a) De forma escrita y extremadamente detallada. b) De forma verbal y complementadas con gráficos y modelos de terreno. c) A través de señales de radio preestablecidas. d) De forma fragmentada sin una estructura definida.

55. ¿Qué información esencial se incluye en la organización para el combate, al inicio de una orden de acción táctica?. a) El pronóstico meteorológico extendido. b) El nombre de los familiares de los soldados. c) El mando y los medios de las subunidades. d) El historial de la unidad.

56. ¿Cuál es uno de los propósitos de realizar ensayos antes de la operación?. a) Identificar puntos débiles o problemas en el plan. b) Entretener a las tropas. c) Gastar munición sobrante. d) Reemplazar la orden de operaciones.

57. La "repetición de confirmación", como tipo de ensayo, consiste en: a) Un ensayo a gran escala con toda la unidad y fuego real. b) Un ejercicio de coordinación con unidades de apoyo. c) Que los comandantes subordinados expliquen las acciones a realizarse de principio a fin, inmediatamente después de recibir la orden. d) Un ensayo de procedimientos de combate específicos, como reaccionar ante una emboscada.

58. ¿Qué tipo de ensayo proporciona la máxima ventaja para evaluar la planificación y el adiestramiento, pudiendo realizarse con fuerza reducida o como ensayo final?. a) Ensayo de procedimientos de combate. b) Ensayo de apoyo. c) Ensayo de armas combinadas. d) Repetición de confirmación.

59. El Anexo "A" del manual proporciona un formato para: a) El desarrollo de la maniobra. b) La recepción de la misión. c) La orden de acción táctica. d) El informe de reconocimiento.

60. Según el formato de recepción de la misión, ¿qué se debe anotar en el apartado de "Tiempo disponible"?. a) El tiempo restante para el retiro del comandante. b) Las actividades impuestas por el escalón superior que son de interés para la unidad. c) El pronóstico del tiempo para los próximos días. d) La velocidad de avance de las tropas propias.

61. El Anexo "B" (Cálculo del Tiempo Disponible) incluye una tabla para el resumen de días. ¿Qué datos se suman para obtener el "TOTAL DE HORAS PARA LA PREPARACIÓN"?. a) Solo las horas de luz de todos los días. b) Solo las horas de oscuridad de todos los días. c) La sumatoria de las horas de luz y de oscuridad desde la entrega de la misión hasta el inicio de la ejecución. d) El tiempo de planificación más el tiempo de ejecución.

62. En el formato de la Orden Preparatoria Inicial (Anexo "C"), la "Distribución inicial del tiempo" se presenta en una tabla que incluye hora de inicio, término y: a) El responsable de la actividad. b) La observación. c) El lugar de la actividad. d) El costo de la actividad.

63. El Apéndice "1" del Anexo "D" (Análisis de condiciones de movilidad) proporciona una tabla para determinar la restricción del terreno para vehículos. Según esta tabla, un río con una profundidad de 1.5 metros se considera: a) Terreno no restringido. b) Terreno restringido. c) Terreno severamente restringido. d) Cruce forzoso.

64. De acuerdo con el Apéndice "2" (Condiciones meteorológicas), la movilidad de la infantería a pie se ve severamente restringida cuando la visibilidad es: a) Mayor a 1.5 Km. b) Entre 0.3 y 1.5 Km. c) Menor a 0.1 Km. d) Entre 1.5 y 3 Km.

65. El Apéndice "3" indica que, durante la fase de luna nueva, la luna es visible aproximadamente: a) Toda la noche. b) En la segunda parte de la noche. c) De 06:00 hrs. a 18:00 hrs., siendo una noche sin luna. d) En la primera parte de la noche.

66. La tabla de humedad relativa (Apéndice "4") clasifica el riesgo en fajas de color. ¿Qué recomendación se da para la faja "NEGRA"?. a) Ejecutar las operaciones normales. b) Limitar la realización de actividades prolongadas. c) Mantener la ingesta de líquidos periódicamente. d) Realizar pocas actividades expuestas al ambiente, hidratación constante y observar la salud de la tropa.

67. En la Orden Preparatoria 2 (Anexo "E"), para el factor "Fuerzas enemigas", se debe incluir un anexo con: a) El Calco de la Maniobra. b) El Calco del Enemigo. c) Las Reglas de Enfrentamiento. d) El Diagrama de Unidad de Esfuerzo propio.

68. Según el formato para el desarrollo de la maniobra en compañía (Anexo "F"), la "Organización inicial de las fuerzas" se detalla considerando unidades de maniobra hasta: a) Un nivel abajo. b) Dos niveles abajo. c) Tres niveles abajo. d) El nivel de soldado individual.

69. ¿Qué anexo de la Orden Preparatoria 3 (Anexo "G") contiene el gráfico con las medidas de control como límites y ejes de avance?. a) Anexo "A" (Calco del Enemigo). b) Anexo "B" (Calco de la Maniobra). c) Anexo "C" (Reglas de Enfrentamiento). d) Anexo "D" (Organización para el Combate).

70. En el análisis METTTC para pelotón (Anexo "H"), el "Diagrama de Unidad de Esfuerzo" se utiliza para evidenciar: a) La organización del enemigo. b) Cómo el pelotón coadyuva con la misión del escalón superior. c) Las avenidas de aproximación. d) Las condiciones meteorológicas.

71. En la orden de reconocimiento (Anexo "K"), la "Misión" debe responder, entre otras, a la pregunta ¿qué?, que en este caso es: a) Atacar. b) Defender. c) Reconocer. d) Marchar.

72. El informe de reconocimiento (Apéndice 1 al Anexo "K") incluye un apartado de "Conclusiones". ¿Qué deben considerar estas conclusiones?. a) Únicamente los aspectos positivos del terreno. b) Los aspectos más importantes de los puntos reconocidos y su influencia en las acciones para fuerzas propias. c) Las fallas del comandante durante el reconocimiento. d) Un listado de los nombres de los participantes.

73. En el formato para completar el plan (Anexo "L"), se contemplan actividades ante un cambio de curso de acción, que incluyen: a) Realizar un nuevo enunciado de la maniobra y coordinaciones con el escalón superior y unidades adyacentes. b) Emitir una nueva orden preparatoria inicial. c) Suspender la misión. d) Iniciar los ensayos de inmediato.

74. La orden de acción táctica (Anexo "M") incluye un apartado de "Fuegos" dentro del concepto de la operación. ¿Qué se determina en este apartado?. a) El tipo de munición a utilizar. b) La prioridad de fuego de las subunidades de acuerdo con su esfuerzo. c) El calibre de las armas. d) La localización de los polvorines.

75. ¿Cuál es la clasificación de seguridad mínima que deben recibir la mayoría de los documentos y anexos del P.L.T, según se indica en los formatos?. a) RESERVADO. b) CONFIDENCIAL. c) SECRETO. d) PÚBLICO.

76. La abreviatura "OCOTA", según la lista de abreviaturas, agrupa los siguientes factores del terreno: a) Observación, cubertura, obstáculos, terreno clave, avenidas de aproximación. b) Orden de combate, tropas, armas. c) Operaciones, comunicaciones, tropas, artillería. d) Objetivos, cursos de acción, tareas asignadas.

77. Las siglas "PPPMMR" en el análisis de Consideraciones Civiles legales se refieren a: a) Principios, personas, procedimientos, métodos prohibidos, métodos permitidos, responsabilidad. b) Planes, programas, proyectos, misiones, medios, recursos. c) Puestos, puntos, posiciones, movimientos, marchas, rutas. d) Pelotón, personal, material, munición, raciones.

78. Según el manual, el "área de influencia" es aquella donde la unidad puede: a) Adquirir información de inteligencia. b) Adquirir blancos o influir físicamente sobre el terreno o el enemigo con sus medios. c) Ejercer autoridad de mando. d) Desplegar sus reservas.

79. En el análisis de obstáculos, se habla de "terreno severamente restringido". Este tipo de terreno: a) Permite el avance a máxima velocidad. b) Es ideal para el despliegue de vehículos blindados. c) Demora el movimiento y puede requerir medios de ingeniería. d) Es un terreno llano sin obstrucciones.

80. ¿Qué se debe hacer con las Reglas de Enfrentamiento durante la planificación?. a) Guardarlas bajo llave sin mostrarlas a la tropa. b) Entregarlas como anexo a las unidades subordinadas, considerando la normativa legal vigente (D.I.H y DDHH). c) Modificarlas según la conveniencia del comandante. d) Ignorarlas durante los movimientos iniciales.

81. La "intención del comandante del escalón superior" es un elemento que los comandantes de compañía deben: a) Analizar para entender cómo su unidad debe colaborar en el engranaje de la operación. b) Ignorar, ya que solo la misión es importante. c) Modificar para adaptarla a las capacidades de su unidad. d) Comunicar únicamente a los oficiales, no a la tropa.

82. ¿Cuál es la diferencia principal entre una "Orden Preparatoria 2" y una "Orden Preparatoria Inicial"?. a) La O.Prep.2 es verbal, mientras que la inicial es escrita. b) La O.Prep.2 se emite después del análisis METTTC y contiene más detalles, como el calco del enemigo. c) La O.Prep.2 solo se emite para unidades de pelotón. d) No hay diferencia, son el mismo documento.

83. En el análisis del factor "Tiempo disponible", la "matriz línea/tiempo" se utiliza para plasmar: a) El horario de comidas de la tropa. b) La sincronización de las actividades de fuerzas propias y enemigas con los apoyos y la meteorología. c) Únicamente los tiempos de desplazamiento. d) Las fases lunares exclusivamente.

84. Según el manual, ¿cuál es el elemento fundamental que arrastra a los subordinados, especialmente en momentos de peligro?. a) La astucia. b) La experiencia. c) El ejemplo. d) El rango.

85. Al "crear un plan tentativo", los comandantes de compañía examinan el concepto de la operación del escalón superior para determinar: a) Cómo redactar mejor la orden. b) Cómo la misión y las tareas de su unidad contribuyen al éxito de la misión. c) Si el plan del batallón tiene errores. d) La mejor forma de criticar el plan.

86. En el análisis del enemigo para una compañía, ¿qué son los "Sistemas Operativos en el Campo de Batalla" (SOCB)?. a) Unidades de armas combinadas con capacidad autónoma para ejecutar acciones militares. b) El software de comunicaciones del enemigo. c) Los vehículos de combate de infantería. d) La cadena de mando enemiga.

87. El "análisis de la movilidad" (Apéndice 1) ayuda a determinar los corredores de movilidad. Para una compañía, el ancho promedio de un corredor de movilidad es de: a) 1.5 KM. b) 2 KM. c) 500 MTS. d) 100 MTS.

88. Según el Apéndice 2, el apoyo aéreo cercano (aproximación de FAE) se ve severamente restringido con una visibilidad de: a) Mayor a 8.0 Km. b) Entre 5.0 y 8.0 Km. c) Menor a 5.0 Km. d) Cualquier valor es aceptable.

89. En el análisis de las consideraciones civiles (físicas), el factor "Personas" se refiere a: a) El personal militar propio. b) Individuos civiles cuyas actividades, opiniones o influencia pueden afectar la misión. c) Los prisioneros de guerra. d) Los miembros de organizaciones internacionales solamente.

90. ¿Qué medida de control NO debe dividir las avenidas de aproximación o el terreno clave entre dos unidades subordinadas?. a) Los ejes de avance. b) Las áreas de reunión. c) Los límites entre unidades subordinadas. d) La localización del puesto de mando.

91. En el desarrollo de la maniobra para pelotón, la "Organización para el combate" especifica el mando y los medios de las: a) Subunidades (escuadras). b) Compañías. c) Batallones. d) Secciones de morteros del batallón.

92. ¿Qué tipo de ensayo se enfoca en ejercicios específicos como "reaccionar ante emboscadas" o "técnicas de fuego y movimiento"?. a) Ensayo de armas combinadas. b) Ensayo de apoyo. c) Ensayo de procedimientos de combate. d) Repetición de confirmación.

93. ¿Qué significa la abreviatura "F.C.V.N." en la lista de abreviaturas?. a) Fuerzas Combinadas de Vigilancia Nocturna. b) Finalización del crepúsculo vespertino náutico. c) Fase de cuarto de luna visible en la noche. d) Fuego de cobertura variable nocturno.

94. En el formato de la orden de acción táctica (Anexo "M"), el apartado "Administrativas y Logísticas" debe incluir información sobre: a) Las sanciones disciplinarias. b) El horario de abastecimiento Clase I (rancho o raciones). c) La vestimenta formal para el desfile. d) La programación de actividades recreativas.

95. Un "curso de acción" (C.A) propio debe evidenciar, entre otras cosas, cómo contrarrestar: a) Las condiciones meteorológicas adversas. b) El C.A más probable del enemigo. c) Las limitaciones de tiempo. d) Las consideraciones civiles negativas.

96. El análisis de "cubertura y encubrimiento" se materializa en un producto denominado: a) Calco de Líneas de Mira. b) Calco de Áreas Ocultas (A.Octs). c) Calco de Terreno Clave. d) Calco de Avenidas de Aproximación.

97. En una orden de reconocimiento, las "Instrucciones de coordinación" pueden incluir detalles como: a) El menú para la tropa. b) Los puntos de control, la velocidad y las limitaciones. c) La dirección del viento. d) El organigrama del batallón.

98. La supervisión, como actividad transversal en el P.L.T, permite: a) Reemplazar al comandante en sus funciones. b) El cumplimiento cabal de la intención del escalón superior, disposiciones y coordinaciones. c) Espiar a los subordinados. d) Alargar innecesariamente el proceso de planificación.

99. ¿Qué debe hacer un comandante si, durante el completamiento del plan (Paso 6), el reconocimiento revela información que contradice su plan tentativo?. a) Ignorar la nueva información para no retrasar el proceso. b) Incorporar los resultados y realizar las modificaciones necesarias en su plan. c) Culpar al escalón superior por la mala información. d) Emitir la orden de acción táctica sin cambios.

100. La abreviatura "T.Ded" en la lista corresponde a: a) Terreno defendible. a) Terreno defendible. c) Tareas deducidas. d) Tropas desplegadas.

101. En la "Orden Preparatoria Inicial", las "Instrucciones para la planificación y preparación" deben incluir información que tenga un impacto inmediato, como: a) El análisis detallado de los cinco aspectos militares del terreno. b) La maniobra completa de la compañía. c) Las conclusiones meteorológicas sobre la vestimenta necesaria para mitigar los efectos climáticos. d) El curso de acción del enemigo a 48 horas.

102. El "área de interés" (A.I) se determina considerando: a) Los límites impuestos por el escalón superior. b) Las capacidades del enemigo para proyectar sus fuerzas hacia nuestra A.O. c) El alcance de las armas de apoyo propias. d) La ubicación de las reservas amigas.

103. Dentro de las "Limitaciones" que un comandante debe identificar, se encuentran: a) La falta de moral de la tropa. b) Las fechas impuestas por el escalón superior o las prohibiciones en acción. c) La superioridad aérea del enemigo. d) Las capacidades logísticas propias.

104. ¿Qué tipo de tarea se obtiene directamente de una orden de acción táctica, orden preparatoria u orden fragmentaria del escalón superior?. a) Tarea deducida. b) Tarea esencial. c) Tarea prescrita. d) Tarea secundaria.

105. En el análisis del enemigo, el estudio de las "capacidades" se enfoca en aspectos como: a) La moral y el liderazgo enemigo. b) El alcance de las armas (directo o indirecto) y la capacidad de los sistemas operativos. c) Las festividades religiosas del enemigo. d) La relación del enemigo con la población civil.

106. Según el Apéndice 1, para un vehículo, una corriente de agua de 2 m/s se clasifica como un factor que hace al terreno: a) No restringido. b) Restringido. c) Severamente restringido. d) Navegable.

107. En el Apéndice 2, las operaciones con helicópteros se ven severamente restringidas con una visibilidad de: a) Mayor a 1.5 Km. b) Entre 0.4 y 1.5 Km. c) Menor a 0.4 Km. d) Cualquier valor, los helicópteros no se ven afectados.

108. En las "Consideraciones legales", el principio de "distinción" obliga a: a) Atacar solo de noche. b) Distinguir entre combatientes y personas civiles, y entre objetivos militares y bienes civiles. c) Usar la mínima fuerza necesaria. d) Informar siempre al enemigo antes de atacar.

109. ¿Cuál de los siguientes es un método de guerra "permitido" según el manual?. a) La perfidia. b) La tortura. c) El camuflaje. d) El uso de escudos humanos.

110. En una orden de acción táctica para un pelotón, el apartado "Intención del escalón superior" es: a) Incluido y analizado en detalle. b) Omitido, ya que el pelotón no necesita la intención, solo la misión. c) Reemplazado por la intención del comandante de pelotón. d) El punto más importante de toda la orden.

111. El formato "para completar el plan" (Anexo "L") contempla "realizar coordinaciones con". ¿Con quiénes se deben realizar estas coordinaciones?. a) Solo con el escalón superior. b) Con el escalón superior, unidades adyacentes y otras unidades. c) Solo con los comandantes de pelotón. d) Con la prensa y autoridades civiles.

112. La abreviatura "D.I.T" en la lista de abreviaturas significa: a) División de Infantería de Terreno. b) Distribución inicial del tiempo. c) Documento de Inteligencia Táctica. d) Dirección de Instrucción de Tropas.

113. En el análisis del enemigo, el "Diagrama de Unidad de Esfuerzo" para el enemigo se basa principalmente en: a) El curso de acción más probable del enemigo proporcionado por el escalón superior. b) Las suposiciones del comandante. c) Los informes de los noticieros. d) La experiencia de combates anteriores en otras regiones.

114. El manual establece que los comandantes no deben esperar a recibir una orden completa para empezar a desarrollar la maniobra. ¿Cuándo deben empezar?. a) Después de la aprobación del batallón. b) Tan pronto como tengan la información suficiente para hacerlo. c) Solo después del reconocimiento. d) Una semana antes de la operación.

115. ¿Qué documento anexo a la orden de marcha permite una mejor visualización de la actividad?. a) El calco de la maniobra. b) El calco del enemigo. c) El calco de movimiento. d) El diagrama de unidad de esfuerzo.

116. En una orden de reconocimiento, la "Organización para el reconocimiento" especifica el mando y los medios. Los "medios" se refieren a: a) El armamento pesado de la unidad. b) El numérico y la función de cada integrante que asistirá al reconocimiento. c) Los vehículos blindados. d) Las raciones de combate.

117. Según el manual, un "curso de acción" (C.A) enemigo debe responder a las preguntas: quién, qué, cuándo, dónde, cómo y para qué. El "cómo" se detalla considerando: a) La velocidad de sus movimientos. b) La magnitud de sus fuerzas, dirección, esfuerzo y objetivo de sus subunidades. c) El tipo de camuflaje que utilizan. d) Su código de comunicaciones.

118. ¿Qué significan las siglas "P.Als"?. a) Puesto de Alistamiento. b) Plan de Alistamiento. c) Punto de Alta Seguridad. d) Plan de Ataque y Asalto.

119. En el análisis del factor "tiempo disponible", los comandantes deben actualizar constantemente las líneas cronológicas para asegurar: a) Que la tropa no trabaje horas extra. b) La sincronía con las actividades del análisis del escalón superior. c) Que el plan sea lo más complejo posible. d) Que el enemigo no se entere de los horarios.

120. El "ensayo de armas combinadas" con "fuerza reducida" implica que: a) Solo participan los soldados más débiles. b) Los comandantes y elementos clave ensayan, mientras la mayoría de la tropa se prepara por separado. c) Se usa munición de fogueo. d) El ensayo se realiza en un terreno más pequeño.

121. En la orden de acción táctica (Anexo "M"), ¿qué anexo contiene el gráfico de la maniobra final?. a) Anexo "A" (Calco del Enemigo). b) Anexo "B" (Calco de Acción Táctica). c) Anexo "C" (Reglas de Enfrentamiento). d) Anexo "D" (Organización para el Combate).

122. La abreviatura "Ele.Seg" corresponde a: a) Elemento secreto. b) Elemento de seguridad. c) Elevación segura. d) Estado de situación.

123. Según el manual, ¿por qué es crucial que el comandante de una unidad pequeña tenga habilidad para analizar las condiciones meteorológicas?. a) Para poder discutir el pronóstico del tiempo con la tropa. b) Porque influirán directamente en su operación (visibilidad, transitabilidad, personal, equipo). c) Para llenar correctamente los formatos. d) Porque es un requisito de la orden de acción táctica sin valor práctico.

124. En el análisis del enemigo para una compañía, además del C.A, se debe evaluar los efectos del terreno y las condiciones meteorológicas, pero: a) Solo para las fuerzas propias. b) Solo para las fuerzas enemigas. c) Para ambos, pero se presentan en cuadros separados para el enemigo. d) Este paso es opcional y se puede omitir.

125. En el formato de la orden de marcha, la "Misión" se redacta en función de: a) La actividad a realizar, que en este caso es un movimiento. b) La operación principal para la que se entrena. c) La misión del escalón superior sin cambios. d) Los deseos personales del comandante.

126. ¿Cuál es la principal razón por la que los comandantes deben realizar reconocimientos "in situ"?. a) Para salir de la rutina del cuartel. b) Para evidenciar con certeza las características del terreno que en la carta son solo una aproximación. c) Para hacer ejercicio y mantener la forma física. d) Para establecer relaciones con la población civil.

127. En el proceso de completar el plan, si el reconocimiento no revela cambios significativos, el comandante debe: a) Modificar el plan de todas formas para justificar el reconocimiento. b) Confirmar la información contenida en el plan tentativo. c) Emitir una nueva orden preparatoria. d) Repetir el reconocimiento.

128. ¿Qué significa la abreviatura "T.Res"?. a) Tarea reservada. b) Terreno restringido. c) Tiempo real. d) Tropas de reserva.

129. En el desarrollo de la maniobra (Anexo F), después de "generar una opción" se procede a la "organización inicial de las fuerzas". ¿Qué se determina en este paso?. a) El nombre de los comandantes de escuadra. b) Las diferentes combinaciones de fuerzas disponibles para lograr cada tarea. c) El menú para la operación. d) La fecha de la operación.

130. La "perfidia", mencionada como método prohibido de guerra, consiste en: a) Atacar por la retaguardia. b) Fingir un estatus de protección (ej. bandera blanca) para atacar al enemigo. c) Usar armamento de alta tecnología. d) Negociar con el enemigo.

131. En el contexto del P.L.T, ¿qué significa la abreviatura "E.A"?. a) Ejército del Aire. b) Eje de avance. c) Escuadrón de apoyo. d) Estado de alerta.

132. Según el manual, el campo de batalla moderno requiere de conductores militares preparados para: a) El ejercicio físico extremo. b) El ejercicio intelectual y cognitivo. c) La burocracia administrativa. d) El combate cuerpo a cuerpo exclusivamente.

133. En una orden preparatoria 3, la "Misión" es: a) La misión del escalón superior. b) La misión reestructurada elaborada en el plan tentativo. c) Una misión general y ambigua. d) La misión de las Naciones Unidas.

134. En el análisis de las condiciones meteorológicas para un pelotón, la variable "viento" es particularmente importante para: a) Determinar la velocidad de marcha. b) El empleo de gases o fumígenos. c) La elección de la vestimenta. d) La operación de radios.

135. La abreviatura "Rec" en la lista significa: a) Recursos. b) Reconocimiento. c) Recluta. d) Recuperación.

136. Al crear un plan tentativo para una compañía, el análisis de la misión incluye examinar la misión del escalón superior y: a) La situación económica del país. b) La intención del comandante del escalón superior. c) Los nombres de los soldados enemigos. d) La fase lunar de la próxima década.

137. En el análisis de "tropas disponibles" para un pelotón, se debe determinar no solo las subunidades, sino también de forma: a) Individual, analizando la cantidad de hombres y su equipo. b) Colectiva, analizando el pelotón como un todo. c) Histórica, comparando con batallas pasadas. d) Económica, evaluando el costo del equipo.

138. ¿Cuál es el objetivo principal de los "ensayos de apoyo"?. a) Ensayar procedimientos de combate individuales. b) Coordinar y ensayar procedimientos de apoyo de fuego, aéreo, logístico, etc. c) Confirmar que los soldados recuerdan la orden. d) Realizar un simulacro a gran escala con toda la unidad.

139. El "Puesto de Combate" (P.Comb) de una unidad se menciona en el apartado de: a) Situación. b) Misión. c) Instrucciones de coordinación. d) Enlace y Mando.

140. La abreviatura "T.Lib" se refiere a: a) Tarea liberada. b) Terreno libre o no restringido. c) Tiempo libre. d) Tropa liviana.

141. Al "generar una opción" en el desarrollo de la maniobra para una compañía, los comandantes determinan los "requisitos doctrinales" para: a) Tener una estructura a partir de la cual desarrollar los cursos de acción. b) Impresionar al escalón superior. c) Rellenar un formato sin importancia. d) Evaluar el conocimiento teórico de los subordinados.

d) Evaluar el conocimiento teórico de los subordinados. a) La estructura del batallón enemigo. b) Instituciones o grupos no militares presentes en el A.Oper (comunidades, policía, etc.). c) Las empresas constructoras de la zona. d) Los partidos políticos locales.

143. ¿Qué anexo de la orden de acción táctica contiene las reglas de conducta enmarcadas en DDHH y D.I.H.?. a) Anexo "A" (Calco del Enemigo). b) Anexo "B" (Calco de Acción Táctica). c) Anexo "X" (Reglas de Enfrentamiento). d) Anexo "C" (Organización para el Combate).

144. La abreviatura "P.Def" significa: a) Puesto de defensa. b) Posición defensiva. c) Plan de defensa. d) Perímetro defensivo.

145. Según el manual, la "iniciativa" es una característica esencial del liderazgo que permite al comandante subordinado: a) Actuar únicamente bajo órdenes directas. b) Actuar de acuerdo a la intención del comandante superior, tomando sus propias decisiones. c) Desobedecer órdenes con las que no está de acuerdo. d) Tomar el mando del batallón.

146. En el análisis de la misión, la creación de un "diagrama de unidad de esfuerzo" ayuda al comandante a: a) Visualizar la relación horizontal y vertical de las unidades en el concepto del escalón superior. b) Calcular la distancia al objetivo. c) Dibujar un mapa topográfico. d) Organizar el árbol genealógico de la unidad.

147. En el análisis de "observación y campos de tiro", se deben considerar tanto las armas amigas como las enemigas, así como: a) La altitud del sol. b) Las armas de fuego directo y su respectivo alcance. c) El color del uniforme del enemigo. d) La fecha de fabricación de las armas.

148. En el Apéndice 1, para determinar la restricción del terreno por vegetación, se analiza el "diámetro del tronco". Un diámetro de 20 cm se considera: a) No restringido. b) Restringido. c) Severamente restringido. d) Ideal para una emboscada.

149. En la orden preparatoria 2, las "Agregaciones y Segregaciones" se refieren a: a) Unidades que se unen o se separan de la organización de la unidad para la misión. b) El aumento o disminución de la temperatura. c) La suma y resta de efectivos por bajas. d) Las tareas que se añaden o se quitan del plan.

150. Un "corredor de movilidad" (C.Mov) se define como un área: a) Totalmente libre de obstáculos donde la fuerza puede ir a máxima velocidad. b) Donde una fuerza será canalizada debido a restricciones del terreno. c) De exclusiva responsabilidad de la ingeniería. d) Donde solo puede operar la infantería.

151. En el formato de recepción de la misión (Anexo A), el análisis de "Tropas disponibles" es una nota mental sobre: a) El estado de las tropas enemigas. b) Qué tropas propias se dispone para el cumplimiento de la misión. c) La cantidad de tropas que se necesitan en el futuro. d) Las tropas que están de permiso.

152. El manual menciona que el "ejemplo" del líder es fundamental. ¿En qué tipo de momentos arrastra con más fuerza a los subordinados?. a) En los momentos de ocio y descanso. b) En los momentos de peligro. c) Durante las clases teóricas. d) En las ceremonias oficiales.

153. En el análisis del terreno para una compañía, el "terreno clave" se identifica para determinar: a) Las zonas de acampada. b) Las áreas que proporcionan una ventaja táctica a quien las controla. c) Los lugares con mejores paisajes. d) Las rutas más cortas para el correo.

154. ¿Qué significa la abreviatura "Serv" en la lista?. a) Servicio. b) Reserva. c) Serie. d) Severo.

155. En la orden de marcha, el apartado "Enlace y Mando" es importante para establecer: a) La cadena de custodia del equipo. b) El cómo se va a mantener la comunicación y el control durante el movimiento. c) La relación con la prensa. d) El enlace matrimonial de los soldados.

156. Al "completar el plan", una de las actividades ante un cambio de curso de acción es "realizar un nuevo enunciado de la maniobra". Este nuevo enunciado debe incluir: a) Las mismas consideraciones del plan anterior, sin cambios. b) Las nuevas consideraciones observadas en los reconocimientos. c) Un poema épico sobre la batalla. d) La renuncia del comandante.

157. En el Apéndice 4 (tabla de humedad), a una temperatura de 32°C y una humedad del 60%, la faja de riesgo es: a) Verde. b) Amarilla. c) Roja. d) Negra.

158. En el análisis de las Consideraciones Civiles (legales), la "responsabilidad en las operaciones" se refiere a: a) La responsabilidad penal del comandante. b) Los procedimientos que se deben cumplir en la defensa, ataque o movimientos, según la operación. c) La responsabilidad de cuidar el medio ambiente. d) La responsabilidad fiscal de la unidad.

159. ¿Qué documento se emite al término del análisis de los factores METTTC para que las unidades subordinadas continúen con su estudio?. a) Orden Preparatoria Inicial. b) Orden Preparatoria 2. c) Orden de Acción Táctica. d) Orden de Marcha.

160. La abreviatura "EULGI" en el encabezado de las órdenes significa: a) Estado, unidad, lugar, grupo, índice. b) Ejemplar, unidad que expide, lugar de expedición, grupo-fecha-hora, índice de referencia. c) Escalón, unidad, línea, general, índice. d) Elemento, unidad, lista, guía, instrucción.

161. Según el manual, el P.L.T es una herramienta para la preparación y ejecución de operaciones tácticas. ¿Qué busca asegurar su uso?. a) Que los comandantes de todos los niveles tengan tiempo suficiente para sus necesidades de planificación y preparación. b) Que todos los soldados tengan el mismo equipo. c) Que la operación sea siempre ofensiva. d) Que no haya bajas en combate.

162. En el análisis del factor "Terreno y condiciones meteorológicas", el estudio de las "fases de la luna" (Apéndice 3) impacta directamente en la variable de: a) Viento. b) Visibilidad. c) Temperatura. d) Humedad.

163. En el "desarrollo de la maniobra" para una compañía, el "enunciado de la maniobra" se construye utilizando: a) Unidades bautizadas (con nombre de su comandante o función). b) Unidades no bautizadas (genéricas). c) Números de teléfono. d) Coordenadas UTM exactas de cada soldado.

164. ¿Cuál es el propósito de la "Orden Preparatoria 3"?. a) Iniciar el proceso de planificación. b) Entregar información actualizada a las unidades subordinadas al finalizar el plan tentativo. c) Ordenar el movimiento inicial. d) Presentar el informe de reconocimiento.

165. La abreviatura "Esc.Sup" se refiere a: a) Escuela Superior. b) Escalón Superior. c) Escuadra de apoyo. d) Escolta suprema.

166. En el análisis del enemigo para una compañía, después del diagrama de esfuerzos y el C.A, se debe completar una tabla de "Material disponible y sus características", que incluye: a) El nombre del comandante enemigo. b) El tipo de tiro (directo o indirecto) y el alcance del armamento. c) La dirección del cuartel general enemigo. d) La marca de los vehículos enemigos.

167. Según el manual, los dos primeros pasos del P.L.T (recibir la misión y emitir la Orden Preparatoria Inicial) normalmente: a) Se saltan si no hay tiempo. b) Se producen en secuencia. c) Son responsabilidad exclusiva del pelotón. d) Son los menos importantes.

168. En el análisis de las condiciones meteorológicas (Apéndice 2), la "maniobra de infantería a pie" se ve restringida cuando la temperatura es: a) Menor a 0°C. b) Mayor a 32°C. c) Igual a 20°C. d) Cualquier valor, la infantería siempre puede moverse.

169. ¿Qué información se incluye en el apartado "Fuegos" dentro del concepto de la operación en una orden de acción táctica?. a) La lista de blancos a batir por la artillería. b) La prioridad de fuego de las subunidades según su esfuerzo y línea de tiempo. c) El calibre de los morteros. d) La posición de los observadores avanzados.

170. La abreviatura "T.Ese" corresponde a: a) Tiempo esencial. b) Tareas esenciales. c) Terreno escabroso. d) Tropa especial.

171. En la orden preparatoria inicial, el apartado "Instrucciones generales" puede incluir "Reconocimientos iniciales". ¿Qué tipo de tareas se colocan allí?. a) Las que pueden esperar a la orden final. b) Las que no pueden esperar a la siguiente orden, como un reconocimiento dispuesto por el escalón superior. c) Las tareas de limpieza del cuartel. d) Las tareas administrativas.

172. El "principio de proporcionalidad" en D.I.H. implica que al atacar un objetivo militar: a) Se debe usar la misma proporción de fuerzas que el enemigo. b) Los daños colaterales a civiles no deben ser excesivos en relación con la ventaja militar. c) Se debe atacar solo con infantería, no con artillería. d) La batalla debe durar proporcionalmente al número de tropas.

173. En el desarrollo de la maniobra para un pelotón, la "generación de opciones" resulta en: a) Dos o más cursos de acción detallados. b) Una lista de tareas para las escuadras. c) La opción más adecuada según el estudio preliminar. d) Un mapa de la retaguardia.

174. La abreviatura "P.Tent" significa: a) Puesto tentativo. b) Plan tentativo. c) Pelotón en tentativa. d) Punto de encuentro tentativo.

175. En una orden de reconocimiento, las "tareas a los repartos subordinados" pueden incluir la designación de: a) El menú para el almuerzo. b) El sector de responsabilidad, la ruta a seguir y el objetivo del reconocimiento. c) Las canciones que deben cantar durante la marcha. d) El color de las boinas.

176. ¿Cuál es la principal diferencia entre la "Orden Preparatoria 2" y la "Orden Preparatoria 3"?. a) La O.Prep.2 se emite al inicio, la O.Prep.3 al final del plan tentativo, incluyendo ya el concepto de la operación (maniobra y fuegos). b) La O.Prep.2 es para compañías, la O.Prep.3 para batallones. c) No hay diferencia, son lo mismo. d) La O.Prep.2 incluye el calco de la maniobra, la O.Prep.3 no.

177. Según el Apéndice 1, ¿cuál es la velocidad promedio en Km/h para un vehículo en un camino de asfalto (concreto) con más del 10% de la superficie destruida?. a) 40 a 50. b) 20 a 35. c) 10 a 20. d) 5 a 10.

178. En el análisis del factor "Tiempo disponible" para una compañía, se utiliza una "matriz línea/tiempo" para reflejar: a) El cronograma de actividades del comandante. b) La sincronización de las actividades del enemigo y fuerzas propias con los apoyos y la meteorología. c) El horario de los noticieros. d) Los turnos de guardia.

179. El manual del P.L.T tiene como propósito establecer procedimientos para un adecuado escalonamiento de la información en unidades tipo: a) Batallón y similares. b) Brigada y similares. c) Compañía o similares y unidades menores. d) Destacamento y similares.

180. La abreviatura "Pat.Rec" significa: a) Patrulla de reconocimiento. b) Patrón de reclutamiento. c) Patio de recreo. d) Patrimonio recuperado.

181. En el desarrollo de la maniobra para una compañía (Anexo F), la "organización para el combate" se presenta después del "desarrollo del curso de acción propio". En esta organización se especifica el mando y los medios de cada esfuerzo. ¿Qué información NO se incluye típicamente en esta sección?. a) El comandante del esfuerzo principal. b) Los medios (subunidades) asignados al esfuerzo secundario. c) La fase lunar prevista para el ataque. d) La designación de la reserva.

182. Según el manual, ¿cómo se debe considerar el factor "tiempo disponible" en el primer paso (recepción de la misión)?. a) Se ignora, ya que se analizará después. b) Se colocan las actividades impuestas por el escalón superior que tienen impacto en la unidad. c) Se calcula con precisión el tiempo de cada movimiento. d) Se deja en blanco para llenar después.

183. ¿Qué tipo de ensayo se realiza inmediatamente después de recibir la orden, donde los subordinados explican sus acciones de principio a fin?. a) Ensayo de armas combinadas. b) Ensayo de apoyo. c) Repetición de confirmación. d) Ensayo de procedimientos de combate.

184. La abreviatura "Tpo.D" en la lista de abreviaturas corresponde a: a) Tiempo disponible. b) Tropa disponible. c) Tipo de defensa. d) Táctica de despliegue.

185. En el análisis del enemigo para un pelotón, el "Diagrama de Unidad de Esfuerzo" se elabora basado en: a) La información del escalón superior, principalmente del C.A del enemigo. b) Las noticias locales. c) Las especulaciones de los soldados. d) Los patrones climáticos.

186. En una orden de acción táctica para compañía, el apartado "Intención del escalón superior" es: a) Omitido. b) Transcrito textualmente y analizado. c) Reemplazado por la intención del comandante de compañía. d) Considerado solo si es ofensiva.

187. El manual describe el campo de batalla moderno como un escenario que dejó de ser bidimensional. ¿Qué implica esto para la toma de decisiones?. a) Que solo importa el frente de batalla. b) Que se deben considerar múltiples sistemas operativos y amenazas en el espacio y el tiempo. c) Que las batallas ahora son solo en el ciberespacio. d) Que la profundidad del campo de batalla ya no es relevante.

188. En el análisis de "obstáculos", el estudio de la densidad de vegetación, pendientes y tipo de suelo permite elaborar el "Calco de Obstáculos", que clasifica el terreno en: a) Duro, blando y fangoso. b) No restringido, restringido y severamente restringido. c) Urbano, rural y selvático. d) Ofensivo, defensivo y de repliegue.

189. ¿Qué significa la abreviatura "Org.Comb"?. a) Organización de combate. b) Origen del combate. c) Órgano de combate. d) Orientación del combate.

190. En la orden de reconocimiento, el apartado "Maniobra" debe citar el tipo de reconocimiento (punto, ruta, área o zona) y: a) El escalón, la unidad, el itinerario, el esfuerzo, la tarea y el propósito. b) La cantidad de combustible necesaria. c) El código de vestimenta. d) La lista de canciones patrióticas.

191. Al finalizar el "plan tentativo" para un pelotón, se debe emitir la Orden Preparatoria 3. Esta orden incluye, por primera vez, el "concepto de la operación" que contiene: a) La maniobra y los fuegos. b) Solo la misión reestructurada. c) El informe de reconocimiento. d) La lista de verificación de equipo.

192. En el Apéndice 3 (fases de la luna), la luna "cuarto creciente" es visible aproximadamente: a) Toda la noche. b) En la madrugada y de mañana. c) Por la tarde y en la primera mitad de la noche. d) No es visible.

193. En el análisis de "tropas disponibles", la "relación de mando" se refiere a: a) El parentesco entre los soldados. b) Si la unidad es orgánica o tiene otra relación de mando (ej. agregada). c) La jerarquía militar. d) El nivel de confianza entre el jefe y sus subordinados.

194. Según el manual, ¿qué se debe hacer si, durante la recepción de la misión, la información del enemigo es limitada?. a) Esperar a tener información completa para empezar a planificar. b) Transcribir la información emitida por el escalón superior, aunque sea limitada. c) Inventar la información faltante. d) Omitir el análisis del enemigo.

195. ¿Qué significa la abreviatura "L.M"?. a) Línea de marcha. b) Líneas de mira. c) Límite de misión. d) Lanzamiento de misiles.

196. En el desarrollo de la maniobra para compañía, el "curso de acción propio" debe evidenciar el propósito, la designación de esfuerzos, y: a) Las tareas y propósitos de cada unidad. b) El color de los vehículos. c) La edad de los soldados. d) La altura de los árboles en el área de operaciones.

197. ¿Cuál es la función principal de las "medidas de control" (límites, líneas de fase, etc.) en un calco de maniobra?. a) Limitar la libertad de acción de los subordinados para facilitar el control. b) Servir como adorno en el mapa. c) Confundir al enemigo si intercepta el plano. d) Indicar las zonas de descanso.

198. En la orden de acción táctica, el apartado "Enlace y Mando" incluye la ubicación del: a) Puesto de combate principal y alterno de la unidad. b) Baño de la tropa. c) Casino de oficiales. d) Campo de entrenamiento.

199. La abreviatura "I.C.M.N" se refiere a: a) Inicio del crepúsculo matutino náutico. b) Instituto de Ciencias Militares del Norte. c) Interceptación de Comunicaciones Móviles Nocturnas. d) Informe de Control de Material de Noche.

200. Según el manual, la "planificación paralela" es posible gracias a: a) La emisión de órdenes preparatorias sucesivas que contienen información procesada. b) La intuición de los comandantes. c) El uso de teléfonos satelitales. d) La lectura de la mente.

201. Un comandante de compañía recibe la misión de su batallón. En la "recepción de la misión" (Paso 1), lo PRIMERO que debe hacer es: a) Reunir a todos sus pelotones para darles la orden completa. b) Tomar nota de los aspectos más relevantes para sincronizar con la planificación del batallón. c) Iniciar un reconocimiento del área de operaciones. d) Calcular el 1/3 del tiempo disponible para su planificación.

202. Al emitir la "Orden Preparatoria Inicial" (Paso 2), el comandante de compañía incluye una "Distribución inicial del tiempo". Esta distribución debe: a) Programar cada minuto de las actividades de los pelotones. b) Incluir las actividades impuestas por el batallón y las propias, sin atentar contra la libertad de acción de los comandantes de pelotón. c) Ser idéntica para todas las compañías del batallón. d) Centrarse únicamente en los horarios de descanso.

203. Durante el análisis del factor "Misión" para una compañía, se elabora un "diagrama de unidad de esfuerzo" y un "calco de áreas geográficas". Este último tiene como propósito: a) Delimitar el área de operaciones, influencia e interés para el estudio. b) Dibujar un mapa turístico de la región. c) Ubicar las cantinas y lugares de esparcimiento. d) Marcar las rutas de evacuación de heridos exclusivamente.

204. Un comandante de pelotón, al recibir la Orden Preparatoria 2 de su compañía, encuentra en el anexo "A" el "Calco del Enemigo". En su propio análisis (Anexo H), sobre el enemigo, él debe: a) Realizar un nuevo y detallado curso de acción enemigo desde cero. b) Verificar, basado en el calco de la compañía, qué unidad enemiga se encuentra direccionada hacia el sector de su pelotón. c) Ignorar el calco de la compañía porque su análisis es más importante. d) Rehacer el calco del enemigo para incluir más detalles que la compañía omitió.

205. En el análisis del "terreno" para una compañía, el estudio de "observación y campos de tiro" (que produce un Calco de Líneas de Mira) y el estudio de "cubertura y encubrimiento" (que produce un Calco de A.Octs) son insumos fundamentales para, posteriormente, determinar: a) El menú de las raciones de combate. b) Las avenidas de aproximación y el terreno clave. c) La fase lunar más adecuada para el ataque. d) El nombre del comandante enemigo.

206. Un comandante de compañía, basado en el Apéndice 1 (movilidad), determina que un sector del terreno es "severamente restringido" para sus vehículos. En su planificación, esto le obligará a: a) Enviar todos sus vehículos por ese sector para probar su capacidad. b) Considerar que el avance será lento, que requerirá medios de ingeniería o que deberá buscar una ruta alternativa. c) Ignorar la información, ya que los vehículos siempre pueden avanzar. d) Cancelar la misión.

207. Integrando el Apéndice 2 (meteorología) y el Apéndice 3 (fases lunares) en su plan, un comandante de compañía programa un movimiento nocturno con visores nocturnos. Según las tablas, la movilidad de sus vehículos equipados con visión nocturna será "restringida" si: a) La visibilidad es mayor a 0.2 Km. b) La visibilidad es de 0.1 a 0.2 Km con lluvia ligera. c) La visibilidad es menor a 0.1 Km. d) Hay luna llena.

208. Un comandante de compañía, en su análisis de "Tropas disponibles", detalla la cantidad de personal y armamento de sus escuadras. Esta información, junto con el análisis del terreno y enemigo, le será de vital importancia para: a) Decidir qué pelotón será su esfuerzo principal y cuáles los secundarios. b) Calcular la cantidad de raciones de combate necesarias. c) Redactar el parte de novedades diario. d) Asignar los números de los casilleros.

209. Al analizar las "Consideraciones Civiles" (ECOPE), un comandante identifica que en su A.Oper hay una central hidroeléctrica (estructura/capacidad) y que en los próximos días se celebrará una festividad religiosa importante (eventos). En su planificación, esto implica que: a) Debe ignorar estos factores por ser de índole civil. b) Debe considerar la central como un objetivo militar a destruir y la festividad como una oportunidad para atacar. c) Debe considerar la central como una "instalación con fuerzas peligrosas" (ataque restringido) y la festividad como un evento que puede influir en el comportamiento de la población. d) Debe solicir al escalón superior que cambie el A.Oper.

210. Al "desarrollar la maniobra" (Paso 3 para compañía), el comandante plasma su "organización para el combate". Si decide que el 1er Pelotón, reforzado con una sección de ametralladoras, será su esfuerzo principal, en el formato del Anexo F, esto se reflejará en: a) La "generar opción" y en la "organización para el combate". b) Solo en las "instrucciones de coordinación". c) Únicamente en el "calco del enemigo". d) En el apartado "Administrativas y Logísticas".

211. Un comandante de compañía, después de emitir la Orden Preparatoria 3 (que ya contiene su plan tentativo), ordena un "movimiento" (Paso 4) hacia un área de reunión para continuar con los preparativos. La "orden de marcha" (Anexo J) que emita para este movimiento debe ser coherente con: a) Su plan tentativo y la organización para el combate que ya ha definido. b) El plan de entrenamiento físico anual. c) El manual de conducción de vehículos civiles. d) Las preferencias personales de los conductores.

212. Durante el "reconocimiento" (Paso 5) del área donde planea establecer su puesto de combate, el comandante de compañía descubre que el área que había seleccionado en su carta (y plasmado en su plan tentativo) está inundada. Al "completar el plan" (Paso 6), su acción correcta será: a) Mantener el plan original, esperando que el agua se seque. b) Ignorar el problema y establecer el puesto de combate en el agua. c) Incorporar esta información, modificar su plan (cambiando la ubicación del Puesto de Combate) y realizar las coordinaciones necesarias. d) Culpar al escalón superior por no haberle advertido de la inundación.

213. Un comandante de pelotón recibe la "Orden de Acción Táctica" (Paso 7) de su compañía. Inmediatamente después, para asegurar que todos han entendido el plan, el comandante de la compañía debe liderar un: a) Ensayo de armas combinadas con fuerza reducida. b) Ensayo de procedimientos de combate. c) Ejercicio de tiro real. d) Ensayo de repetición de confirmación.

214. Antes de la operación, el comandante de la compañía reúne a los comandantes de pelotón y, sobre una maqueta del terreno, repasan la secuencia completa de la operación, desde el inicio hasta el final. Este tipo de ensayo, donde no participa toda la tropa, se clasifica como un ensayo de: a) Apoyo. b) Procedimientos de combate. c) Armas combinadas con fuerza reducida. d) Repetición de confirmación (aunque en este contexto es una variante más elaborada).

215. Integrando los conceptos de los apéndices, un comandante planea un ataque nocturno. Para maximizar la ocultación y la efectividad de sus visores nocturnos, elegirá una noche con: a) Luna llena y cielo despejado. b) Luna nueva y alta nubosidad. c) Cuarto creciente y vientos fuertes. d) Cuarto menguante y lluvia intensa (considerando las restricciones por lluvia del Apéndice 2).

216. En el contexto de las "Consideraciones Civiles" legales, un comandante ordena a sus tropas que, antes de allanar una vivienda en busca de insurgentes, deben asegurarse de que no haya civiles presentes y, en caso de duda, abstenerse. Este procedimiento refleja la aplicación del principio de: a) Necesidad militar. b) Distinción. c) Proporcionalidad. d) Humanidad.

217. Un comandante de compañía, al revisar su plan tentativo, se da cuenta de que, según la "matriz línea/tiempo" (del análisis de tiempo disponible), el apoyo de fuego del escalón superior no estará disponible en el momento crítico del asalto de su esfuerzo principal. Esta matriz le ha servido para: a) Identificar una falta de sincronización en su plan. b) Confirmar que su plan es perfecto. c) Rellenar un formato sin utilidad. d) Conocer el horario de comidas del enemigo.

218. Según el manual, la "flexibilidad" en el P.L.T implica que un comandante puede omitir pasos. ¿En qué circunstancia sería más probable que un comandante de pelotón omita el paso de "Realizar Reconocimientos" (Paso 5)?. a) Cuando tiene mucho tiempo disponible. b) Cuando la misión es de baja importancia. c) Cuando las condiciones de seguridad lo prohíben o el tiempo es extremadamente corto, basándose en el reconocimiento de su compañía. d) Cuando no tiene ganas de salir del cuartel.

219. La diferencia fundamental entre una "Orden Preparatoria 2" y una "Orden Preparatoria 3" es que la segunda (O.Prep.3) ya contiene: a) La misión reestructurada. b) El calco del enemigo. c) El concepto de la operación (maniobra y fuegos) del comandante que la emite. d) Las reglas de enfrentamiento.

220. Un informe de reconocimiento (Apéndice 1 al Anexo K) debe concluir con los aspectos más importantes de los puntos reconocidos y su influencia en las acciones propias. Esta conclusión es el insumo principal para: a) El paso de "Completar el plan" (Paso 6). b) La emisión de la orden preparatoria inicial. c) El análisis del enemigo. d) La distribución inicial del tiempo.

221. La abreviatura "P.Cnt" en la lista de abreviaturas corresponde a: a) Puesto de control. b) Plan de contingencia. c) Punto crítico. d) Pelotón de contención.

222. Un comandante de batallón, durante su P.M.T.D., emite tres órdenes preparatorias. La tercera orden preparatoria del batallón (O.Prep.3) permite a los comandantes de compañía: a) Iniciar su propio proceso de P.L.T desde el Paso 1. b) Actualizar sus planes tentativos con información más detallada y continuar con la supervisión. c) Emitir su orden de acción táctica sin necesidad de más análisis. d) Ejecutar la misión de inmediato.

223. En el análisis de "tropas disponibles" para una compañía, el comandante no solo cuenta efectivos, sino que evalúa su "instrucción", "moral" y "experiencia de combate". Esta evaluación subjetiva es crucial para: a) Asignar tareas que se ajusten a las capacidades reales de sus pelotones. b) Llenar correctamente un formulario administrativo. c) Decidir quién recibe una medalla. d) Redactar su hoja de vida.

224. Durante el "desarrollo de la maniobra" (compañía), el comandante "prepara el enunciado de la maniobra". Este enunciado, que luego irá en la O.Prep.3 y en la Orden de Acción Táctica, debe expresar claramente: a) La opinión personal del comandante sobre el enemigo. b) Cómo la unidad cumplirá la misión, explicando el curso de acción y el marco general de actuación de los órganos de maniobra. c) La biografía del comandante. d) La historia de la unidad.

225. Un comandante de compañía, en su análisis de "condiciones meteorológicas" (Anexo D), determina que la faja de humedad es "NEGRA" según la tabla del Apéndice 4. En sus instrucciones para la planificación y preparación (en la O.Prep. Inicial o 2), debe incluir recomendaciones como: a) Aumentar el ritmo de las operaciones para aprovechar el buen clima. b) Realizar actividades deportivas intensas al aire libre. c) Mantener a la tropa en áreas cubiertas, con hidratación constante y observar su estado de salud. d) Suspender la ingesta de líquidos para no ir al baño.

226. La "planificación paralela" (figura 2 del manual) demuestra que el proceso no es lineal. Un ejemplo claro de esto es que un pelotón puede: a) Empezar a ensayar antes de recibir la orden de acción táctica de la compañía. b) Esperar a que la compañía termine todo su proceso para empezar el suyo. c) Realizar reconocimientos sin haber recibido ninguna orden. d) Emitir su orden de acción táctica antes que la compañía.

227. Al analizar las "avenidas de aproximación", un comandante de compañía debe considerar no solo el terreno, sino también: a) La naturaleza de sus fuerzas (motorizadas, blindadas, a pie) y las TTPs del enemigo. b) El color del uniforme que usará la tropa. c) La marca de los vehículos. d) La edad de los conductores.

228. En el contexto del D.I.H. y las "consideraciones civiles", un comandante que ordena a sus tropas no disparar contra un edificio marcado con el emblema de la Cruz Roja está cumpliendo con la protección debida a: a) Personal protegido (sanitario). b) Bienes culturales. c) Instalaciones que contienen fuerzas peligrosas. d) Prisioneros de guerra.

229. Un comandante de compañía ha completado su plan tentativo y está listo para emitir la "Orden Preparatoria 3". Esta orden, a diferencia de la O.Prep.2, debe incluir obligatoriamente como anexo: a) El formato de recepción de la misión. b) El calco de la maniobra (Anexo B). c) La orden de marcha. d) El cálculo del tiempo disponible.

230. La "supervisión" es una actividad continua en el P.L.T. Un ejemplo de supervisión durante el paso de "realizar movimientos" sería: a) Verificar que las unidades subordinadas mantienen la disciplina de marcha y cumplen los horarios de los altos. b) Replanificar toda la operación. c) Emitir una nueva orden preparatoria. d) Descansar en el puesto de mando.

231. La "tarea esencial" para una unidad se extrae de las tareas prescritas y deducidas. Su correcta identificación es vital porque: a) Es la tarea que más le gusta al comandante. b) Su ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión. c) Es la tarea que requiere menos recursos. d) Es la tarea que se puede delegar a un subalterno.

232. Al elaborar una "orden de reconocimiento" (Anexo K), el comandante especifica el tipo de reconocimiento. Si necesita examinar una ruta específica para determinar su transitabilidad, el tipo de reconocimiento será de: a) Zona. b) Área. c) Punto. d) Ruta.

233. Un comandante de pelotón, al recibir la O.Prep.3 de su compañía, encuentra en el Anexo "B" el calco de la maniobra de la compañía. Este calco es fundamental para que el comandante de pelotón pueda: a) Determinar cómo su pelotón encaja en el esquema general y cuáles son las medidas de control que le afectan (límites, ejes, etc.). b) Ignorar el plan de la compañía y hacer el suyo propio. c) Copiar el calco y presentarlo como suyo. d) Colorear el mapa para hacerlo más vistoso.

234. En el análisis del "enemigo" para una compañía, el "Curso de Acción" (C.A) enemigo se enuncia con las preguntas quién, qué, cuándo, dónde, cómo y para qué. El "para qué" se refiere a: a) La finalidad o propósito que persigue la unidad enemiga con su acción. b) El armamento que va a utilizar. c) La ubicación de su reserva. d) El nombre en código de la operación.

235. Según el Apéndice 2, las operaciones de "defensa antiaérea" se ven severamente restringidas si la precipitación es: a) Menor a 0.5 pul/h. b) De 0.5 a 1.0 pul/h. c) Mayor a 1.0 pul/h. d) Cero.

236. Un comandante de compañía, en su "análisis de la misión", examina la misión del escalón superior y su intención. ¿Cuál es el propósito de examinar la "intención"?. a) Para entender el propósito más amplio de la operación y cómo su unidad contribuye a él, lo que le da libertad de acción para tomar decisiones. b) Para encontrar errores gramaticales en la redacción. c) Para impresionar a sus subordinados con su capacidad de análisis. d) Para cumplir con un requisito burocrático sin valor táctico.

237. En el formato para "completar el plan" (Anexo L), la sección de "realizar coordinaciones con: UNIDADES ADYACENTES" es crucial para: a) Evitar el fratricidio y sincronizar las acciones en los límites entre unidades. b) Organizar una fiesta entre unidades. c) Intercambiar recetas de cocina. d) Competir para ver quién termina primero la misión.

238. La abreviatura "FF.EE" en el manual se refiere a: a) Fuerzas Especiales. b) Fuerzas enemigas. c) Fases de ejecución. d) Formaciones estándar.

239. Al "crear un plan tentativo" para un pelotón, el comandante NO necesita desarrollar un curso de acción detallado del enemigo. Sin embargo, SÍ debe: a) Verificar la información del enemigo en la orden de la compañía, especialmente qué unidad enemiga se enfrenta a su sector. b) Hacer caso omiso de la información del enemigo. c) Crear un curso de acción enemigo ficticio. d) Solicitar a su compañía que le envíe un pelotón de reconocimiento para obtener información.

240. Un comandante de compañía emite su "Orden de Acción Táctica" (Paso 7). En el apartado "Ejecución / Concepto de la operación / Maniobra", debe incluir: a) La transcripción de la maniobra, que ya había sido elaborada en el plan tentativo y difundida en la O.Prep.3, con los ajustes finales del reconocimiento. b) Un resumen de la novela que está leyendo. c) La lista de canciones que sonará durante el ataque. d) El menú del desayuno para el día de la operación.

241. Según el manual, los comandantes de las pequeñas unidades inician su proceso P.L.T cuando: a) Reciben la orden de acción táctica final del escalón superior. b) Reciben la orden preparatoria inicial o perciben una nueva misión. c) El enemigo ataca. d) Terminan el desfile militar.

242. En el análisis de "observación y campos de tiro", el producto combinado se presenta como "Calco de Líneas de Mira". Este calco ayuda a identificar, entre otras cosas: a) Las zonas donde las fuerzas propias son vulnerables al fuego enemigo. b) Las zonas de pesca. c) Las rutas comerciales. d) Los lugares con mejor cobertura de telefonía móvil.

243. En una "orden de acción táctica" para compañía, la "Organización para el Combate" que se presenta al inicio del documento, ¿a qué nivel de detalle llega?. a) Lista a todos los soldados con su nombre y número de cédula. b) Muestra los mandos y las subunidades (pelotones) con sus medios, bajo el mando del comandante de la compañía. c) Muestra la organización del batallón completo. d) Es un espacio en blanco sin importancia.

244. La "supervisión" en el P.L.T implica que el comandante debe estar presente y verificar. ¿En qué paso es especialmente crítica la supervisión para asegurar que los subordinados entienden y pueden ejecutar la acción?. a) En la recepción de la misión. b) En la emisión de la orden preparatoria inicial. c) Durante la realización de los ensayos (Paso 8). d) En el análisis del enemigo.

245. Un comandante de compañía, al analizar el factor "tiempo disponible", utiliza la "matriz línea/tiempo". En ella, alinea las actividades de sus pelotones con el apoyo de fuegos indirectos y las condiciones meteorológicas. Este esfuerzo de sincronización es la esencia del: a) Arte operacional. b) Liderazgo carismático. c) Proceso administrativo. d) Entrenamiento físico.

246. En el Apéndice 3, sobre las fases lunares, se menciona el "mes lunar o sinódico". ¿Cuál es su duración aproximada según el manual?. a) 30 días. b) 15 días. c) 27 días. d) 7 días.

247. Un comandante de pelotón, durante su análisis de "terreno y condiciones meteorológicas" (Anexo H), llega a la conclusión de que, debido a la "precipitación" pronosticada, debe prever material impermeable para proteger los equipos de comunicación. Esta acción es un ejemplo de: a) Un análisis superfluo. b) Una conclusión práctica y útil del análisis. c) Una pérdida de tiempo. d) Una responsabilidad del escalón superior.

248. En el contexto del P.L.T, la abreviatura "FF.PP" se refiere a: a) Fuerzas policiales. b) Fuerzas propias. c) Fases de planeamiento. d) Formularios de personal.

249. La decisión de un comandante de batallón de "no" emitir una de las órdenes preparatorias debe ser considerada cuidadosamente, porque: a) Le ahorra trabajo administrativo. b) Las unidades subordinadas necesitan un flujo continuo de información para planificar y prepararse. c) El enemigo podría interceptar la orden. d) Es una muestra de confianza en sus subordinados.

250. Al elaborar una "orden de marcha" (Anexo J), la "misión" se redacta en función del movimiento. Un ejemplo correcto de misión para una orden de marcha sería: a) "La 1ra Cía atacará la colina 200". b) "La 1ra Cía se desplazará desde el A.R. "León" hasta el A.R. "Tigre" a partir de las 0600h para continuar con los preparativos de la operación.". c) "La 1ra Cía defenderá el puente "Santo Domingo".". d) "La 1ra Cía realizará operaciones de combate en la selva.".

251. En el análisis de "obstáculos", se evalúan las características naturales y artificiales. La identificación de un campo minado en el área de operaciones es un ejemplo de un obstáculo: a) Natural. b) Artificial o de refuerzo militar. c) Meteorológico. d) Civil.

252. El "ensayo de armas combinadas" con "fuerza reducida" es una técnica útil cuando: a) Se dispone de mucho tiempo y todos los soldados están disponibles. b) Las circunstancias impiden un ensayo con todos los miembros, pero los líderes deben ensayar. c) La operación es de baja intensidad. d) El comandante no quiere esforzarse.

253. Un comandante de compañía, al redactar la "Orden Preparatoria 2", incluye en el apartado "Fuerzas enemigas" la evaluación de los efectos del terreno y la meteorología "solamente del enemigo". Esto significa que: a) No le importa cómo afectan estos factores a sus propias tropas. b) Los efectos para sus tropas los incluirá en el apartado "Fuerzas propias". c) El análisis para el enemigo es más importante que el propio. d) Ha olvidado incluir la información para sus tropas.

254. Según el manual, ¿cuál es la misión fundamental de las Fuerzas Armadas del Ecuador según la Constitución?. a) El desarrollo social del país. b) La defensa de la soberanía e integridad territorial. c) La protección del medio ambiente. d) La construcción de obras públicas.

255. En el análisis de "Consideraciones Civiles" físicas (ECOPE), el factor "Capacidades" se refiere al análisis de: a) La capacidad de combate de las tropas propias. b) Los servicios básicos como energía eléctrica, agua potable, etc., en el A.Oper. c) La capacidad intelectual del comandante enemigo. d) La capacidad de carga de los puentes.

256. Un comandante de pelotón recibe la misión de "reconocer" un área. Al emitir su "orden de reconocimiento", en el apartado "Maniobra", debe especificar el tipo de reconocimiento. Si debe examinar un área delimitada, como un bosque o una zona de posiciones enemigas, será un reconocimiento de: a) Ruta. b) Punto. c) Área. d) Zona.

257. La abreviatura "A.Oper" se refiere al área donde el comandante tiene autoridad para conducir la operación. Esta área es asignada por: a) El comandante de la unidad. b) El escalón superior, a través de límites. c) Las Naciones Unidas. d) El gobierno local.

258. Al "completar el plan" (Paso 6), el comandante incorpora los resultados del reconocimiento. Si el reconocimiento confirma que su plan tentativo era correcto, su acción será: a) Modificar el plan de todas formas para justificar el reconocimiento. b) Confirmar la información y proceder a emitir la orden. c) Realizar un segundo reconocimiento para estar seguro. d) Cambiar el plan para que sea más complejo.

259. Un comandante de batallón, al emitir sus órdenes preparatorias, lo hace después de recibir la misión, analizarla y cuando aprueba el C.A. Esto permite que las compañías: a) Empiecen su P.L.T de forma paralela, ahorrando tiempo. b) Se queden de brazos cruzados esperando la orden final. c) Critiquen el proceso del batallón. d) Ignoren la planificación del batallón.

260. En el análisis del factor "terreno" para una compañía, el estudio de "terreno clave" no busca la mayor cantidad de lugares, sino: a) Los lugares con los nombres más interesantes. b) La menor cantidad de lugares, pero que mantengan el control del área. c) Los lugares más altos, sin importar su posición relativa. d) Los lugares más cercanos a la retaguardia.

261. La "orden preparatoria inicial" (Anexo C) se emite para permitir la planificación paralela. Su contenido se basa en: a) Suposiciones del comandante sobre lo que podría pasar. b) La información disponible en ese momento, evitando la especulación. c) Un plan detallado que ya ha sido completamente analizado. d) La opinión del soldado más antiguo.

262. En el Apéndice 2, las operaciones de "aviación (helicópteros)" se clasifican en tres categorías según la visibilidad, techo de nubes y viento. Una visibilidad de 1.0 Km se consideraría: a) No restringida. b) Restringida. c) Severamente restringida. d) Ideal para volar.

263. Un comandante de pelotón, al recibir la "Orden de Acción Táctica" de su compañía, encuentra que la misión de su pelotón es "proteger el flanco izquierdo del esfuerzo principal". Esta tarea es un ejemplo de: a) Tarea prescrita. b) Tarea deducida. c) Tarea esencial. d) Tarea administrativa.

264. La abreviatura "L.M" en el contexto del análisis del terreno, significa "Líneas de Mira" y es el producto del estudio de: a) Cubertura y encubrimiento. b) Obstáculos. c) Observación y campos de tiro. d) Avenidas de aproximación.

265. En el proceso de "realizar movimientos" (Paso 4), se puede realizar una organización específica para el movimiento, que no necesariamente es idéntica a la organización para el combate. Esto es particularmente útil cuando: a) El plan tentativo aún no está finalizado. b) La operación principal ya comenzó. c) El enemigo ha sido derrotado. d) Hay demasiados vehículos.

266. Un comandante de compañía, en su análisis de "tropas disponibles" (Anexo D), determina que uno de sus pelotones tiene poca experiencia de combate y baja moral debido a bajas recientes. En su planificación, esto probablemente influirá en: a) Asignarle la tarea más difícil y peligrosa para levantarle la moral. b) Asignarle una tarea secundaria o de apoyo, o reforzarlo con elementos más experimentados. c) Ignorar esta información, ya que todos los soldados son iguales. d) Enviarlo de permiso.

267. En la "Orden de Acción Táctica" (Anexo M), el apartado "Enlace y Mando" incluye la ubicación del puesto de mando principal del escalón superior. Esta información es vital para: a) Poder establecer comunicación y coordinación con el escalón superior durante la operación. b) Organizar una visita turística. c) Enviar la correspondencia. d) Saber dónde ir a comer.

268. Según el manual, el P.L.T es un proceso que permite el "aprovechamiento del tiempo de planificación disponible". La clave para este aprovechamiento es: a) La lentitud y meticulosidad extrema. b) La planificación paralela y la emisión oportuna de órdenes preparatorias. c) La centralización de toda la información en el comandante. d) La ausencia de supervisión.

269. En el análisis del "enemigo", el estudio de los "efectivos" se refiere a: a) El porcentaje de bajas del enemigo. b) El número (cantidad) de soldados enemigos, no un porcentaje. c) La efectividad de sus armas. d) Los efectos de sus acciones sobre la población.

270. Un comandante de compañía, durante el desarrollo de la maniobra, asigna el "esfuerzo principal" a un pelotón. En las "instrucciones de coordinación" de su orden, ¿qué tipo de apoyo debe priorizar para este pelotón?. a) El apoyo logístico de última hora. b) El apoyo de fuegos (prioridad de fuego). c) El apoyo de comunicaciones secundarias. d) El apoyo de entretenimiento.

271. El manual establece que el P.L.T se deriva del P.M.T.D. y que ambos son afines pero no idénticos. La principal diferencia radica en: a) El P.L.T es más sencillo porque las unidades pequeñas no tienen plana mayor. b) El P.M.T.D. es más sencillo porque los batallones tienen más personal. c) El P.L.T solo se usa en defensa, el P.M.T.D. solo en ataque. d) No hay diferencia, son el mismo proceso.

272. En el Apéndice 1, la tabla de "promedios de velocidad para vehículos" indica que en un camino de segundo orden (regular) con más del 10% de superficie destruida, la velocidad promedio es de: a) 40 a 50 Km/h. b) 20 a 30 Km/h. c) 10 a 20 Km/h. d) 5 a 10 Km/h.

273. Un comandante de pelotón, al analizar las "Consideraciones Civiles" (Anexo H), identifica que en su sector hay una escuela (estructura) y que es una zona donde opera una organización humanitaria (organizaciones). En su planificación, esto implica que: a) Debe considerar la escuela como un objetivo militar y a la organización como una amenaza. b) Debe tomar medidas para no dañar la escuela (bien civil) y coordinar con la organización humanitaria si es necesario, respetando su estatus de protección. c) Puede ignorar estos factores porque no son militares. d) Debe informar al enemigo sobre la presencia de la organización humanitaria.

274. La "supervisión" a lo largo del P.L.T es una actividad que: a) Realiza únicamente el comandante del batallón. b) Permite verificar el cumplimiento de la intención del escalón superior y las coordinaciones. c) Es opcional y se hace solo si hay tiempo. d) Se delega completamente al suboficial más antiguo.

275. En el formato de "recepción de la misión" (Anexo A), el análisis de "Terreno y condiciones meteorológicas" es una nota mental inicial. Esto significa que el comandante: a) Realiza un análisis profundo y detallado en ese mismo momento. b) Toma nota de cómo impacta el terreno y el clima a sus actividades preliminares. c) Ignora este factor hasta el plan tentativo. d) Dibuja un calco detallado del terreno.

276. Un comandante de compañía, al emitir la "Orden Preparatoria 3", incluye un anexo con el "Calco de la Maniobra". En este calco, una "línea de fase" es un ejemplo de: a) Una medida de coordinación y control. b) Un accidente geográfico. c) Una posición enemiga. d) Un área de descanso.

277. La abreviatura "C.Mov" en la lista de abreviaturas significa: a) Curso de movimiento. b) Corredor de movilidad. c) Control de movimientos. d) Combate móvil.

278. Durante un "ensayo de procedimientos de combate", una unidad practica la técnica de "reacción ante una emboscada". Este ensayo es efectivo porque: a) Se enfoca en una técnica específica que se anticipa que ocurrirá. b) Reemplaza la necesidad de una orden de operaciones. c) Es el único tipo de ensayo que existe. d) No requiere preparación ni supervisión.

279. En el análisis de "tropas disponibles" para una compañía, el cuadro incluye una columna de "RECURSOS LOGÍSTICOS EN GENERAL". Allí se pueden anotar consideraciones como: a) El número de zapato de cada soldado. b) La cantidad de raciones de combate y agua disponibles. c) La marca de los vehículos. d) El nombre de las mascotas de la unidad.

280. Un comandante de batallón emite su orden de acción táctica. Inmediatamente, los comandantes de compañía inician su propio P.L.T. ¿En qué paso del P.L.T de la compañía se encuentra la "recepción de la misión"?. a) Paso 1, recibiendo la orden del batallón como su nueva misión. b) Paso 3, ya que la orden del batallón es el resultado de su plan tentativo. c) Paso 7, porque ya pueden emitir su propia orden. d) Paso 8, iniciando los ensayos.

281. Según el manual, el "campo de batalla moderno" demanda del soldado actitudes de resistencia física y moral. El líder gana la confianza de su gente mediante: a) Decisiones acertadas y el ejemplo. b) La imposición del miedo y el castigo. c) La distribución de privilegios. d) El aislamiento de la tropa.

282. En el análisis de "obstáculos", el "Calco de Obstáculos" se elabora para evidenciar la naturaleza del terreno y su impacto en las tropas, clasificándolo en no restringido, restringido y severamente restringido. Este calco es un insumo fundamental para determinar: a) Las avenidas de aproximación. b) El menú de la tropa. c) La marca de los vehículos. d) El color de los uniformes.

283. Un comandante de pelotón, en su "análisis de la misión" (Anexo H), elabora un "diagrama de unidad de esfuerzo". Este diagrama debe incluir: a) Las unidades dos niveles arriba, las unidades adyacentes y el tipo de operación. b) Únicamente su propio pelotón. c) El organigrama de la compañía enemiga. d) El gráfico de las fases lunares.

284. La "orden preparatoria 2" (Anexo E) para una compañía incluye la evaluación de los efectos del terreno y la meteorología, pero separados para fuerzas propias y enemigas. Esta separación permite a los comandantes de pelotón: a) Tener claras las ventajas y desventajas para ambos bandos y planificar en consecuencia. b) Confundirse con tanta información. c) Ignorar la información del enemigo. d) Centrarse solo en el efecto sobre sus propias tropas.

285. En el contexto de las "Consideraciones Civiles" y los "métodos prohibidos de guerra", la "hambruna" de la población civil como método de combate está: a) Permitida si es para lograr un objetivo militar importante. b) Prohibida expresamente. c) Permitida solo en territorios enemigos. d) Es una práctica común y aceptada.

286. Un comandante de compañía, al "completar el plan" (Paso 6), se da cuenta de que la ubicación de su puesto de mando, elegida en el plan tentativo, no es la ideal tras el reconocimiento. Su "nuevo enunciado de la maniobra" (en el Anexo L) deberá reflejar: a) El cambio de ubicación del Puesto de Mando. b) El cambio de la misión del batallón. c) La renuncia del comandante. d) El cambio de las condiciones meteorológicas.

287. La abreviatura "T.Pres" se refiere a: a) Tiempo de presentación. b) Tareas prescritas. c) Terreno prescindible. d) Tropa de presencia.

288. Durante un "ensayo de armas combinadas" final, el comandante de compañía busca que las acciones se repitan hasta que se ejecuten con "absoluta claridad y coordinación". Este nivel de detalle es crucial para: a) Sincronizar la operación y ganar confianza. b) Entre tener a los soldados. c) Gastar el tiempo disponible. d) Demostrar quién manda.

289. En el análisis del "terreno" para una compañía, el estudio de "observación y campos de tiro" permite identificar "áreas de enfrentamiento". Estas áreas son sectores donde: a) Es más probable que se produzca el combate. b) La tropa puede descansar. c) Se encuentran los baños. d) Hay mejores restaurantes.

290. Un comandante de compañía, al redactar la "Orden Preparatoria 3", incluye en el apartado "Ejecución / Tarea a los repartos subordinados". En esta sección, debe: a) Enumerar las subunidades y determinar las tareas específicas a ser ejecutadas. b) Escribir un ensayo sobre liderazgo. c) Copiar la orden del batallón. d) Dejar el espacio en blanco para que los pelotones lo llenen.

291. Según el Apéndice 2, la "maniobra de infantería a pie" se ve "restringida" por la temperatura cuando esta es: a) Menor a 32°C. b) Mayor a 32°C. c) Igual a 25°C. d) Cero grados.

292. Un comandante de pelotón, en su análisis de "tropas disponibles" (Anexo H), detalla el armamento de cada escuadra. Si una escuadra tiene un fusil con un alcance efectivo de 300m y otro con 600m, esta información es vital para: a) Asignar posiciones y sectores de tiro que aprovechen al máximo esas capacidades. b) Saber qué arma es más pesada. c) Decidir qué arma limpiar primero. d) Calcular el valor económico del armamento.

293. El manual del P.L.T tiene como "alcance" proporcionar al comandante de compañía las herramientas necesarias para la planificación táctica. Esto incluye: a) Formatos, consideraciones y un marco referencial estandarizado. b) Únicamente una lista de canciones militares. c) Exclusivamente técnicas de combate cuerpo a cuerpo. d) Un tratado de historia militar.

294. En el análisis del "enemigo" para una compañía, la tabla de "material disponible y sus características" incluye el "alcance" del armamento. Es importante considerar tanto el alcance efectivo como el: a) Alcance visual. b) Alcance máximo. c) Alcance social. d) Alcance político.

295. Un comandante de compañía emite la "Orden de Marcha" (Anexo J) para un movimiento táctico. En el apartado "Administrativas y Logísticas", debe incluir información sobre: a) El tipo de abastecimiento de combustible y las raciones de combate para el movimiento. b) La biografía del comandante. c) El himno nacional. d) El parte meteorológico de la semana pasada.

296. La "supervisión" en el paso de "realizar reconocimientos" implica que el comandante debe: a) Asegurarse de que el equipo de reconocimiento entienda su misión, tenga los recursos necesarios y cumpla con las medidas de seguridad. b) Irse a dormir mientras los reconocimientos se realizan. c) Realizar el reconocimiento él mismo, sin delegar. d) Esperar el informe sin hacer nada.

297. En el formato de "recepción de la misión" (Anexo A), el factor "Consideraciones Civiles" incluye "consideraciones físicas y legales". Un ejemplo de "consideración física" a anotar sería: a) La presencia de una misión religiosa en el área. b) La prohibición de atacar lugares de culto. c) La obligación de distinguir entre combatientes y civiles. d) El procedimiento con prisioneros de guerra.

298. Un comandante de pelotón, al recibir la "Orden Preparatoria 3" de su compañía, encuentra el concepto de la operación. Este concepto le permite a él: a) Iniciar su propio proceso de planificación detallada, sabiendo cómo su pelotón encaja en el plan de la compañía. b) Ignorar el plan de la compañía. c) Emitir inmediatamente su orden de acción táctica. d) Descansar hasta que le den la orden final.

299. Según el manual, la "iniciativa" del comandante subordinado se fomenta para que actúe de acuerdo a: a) La letra exacta de la orden recibida. b) La intención del comandante del escalón superior. c) Su propio criterio, sin importar la misión. d) Las sugerencias de la tropa.

300. Después de leer y analizar el manual, ¿cuál de las siguientes opciones describe MEJOR el propósito fundamental del Procedimiento de Liderazgo de Tropas (P.L.T)?. a) Es un conjunto de reglas burocráticas para llenar formularios. b) Es una herramienta flexible y dinámica que guía a los líderes de unidades pequeñas en la toma de decisiones y planificación tácticas para cumplir la misión de manera efectiva. c) Es un manual de combate cuerpo a cuerpo para infantería. d) Es un documento histórico sin aplicación práctica en el campo de batalla moderno.