PM 1-49

Relacione cada característica con el tipo de autoridad correspondiente (Legal): 1) Es otorgada por nombramiento de acuerdo a las Leyes militares. 2) Permite al comandante asumir con integridad las funciones asignadas. 3) Da derechos y obligaciones de acuerdo a lo estipulado en leyes y reglamentos. 4) Es propia del individuo, puede ser innata o adquirida. 5) Legaliza la función asignada. 6) Garantiza el mando eficaz. 7) Es un conjunto de virtudes morales y militares. 8) No garantiza el mando eficaz. Autoridad Legal: 2, 4, 6, 7. Autoridad Legal: 1, 3, 5, 8. Autoridad Legal: 1, 2, 3, 4. Autoridad Legal: 5, 6, 7, 8.

Relacione cada característica con el tipo de autoridad correspondiente (Moral): 1) Es otorgada por nombramiento de acuerdo a las Leyes militares. 2) Permite al comandante asumir con integridad las funciones asignadas. 3) Da derechos y obligaciones de acuerdo a lo estipulado en leyes y reglamentos. 4) Es propia del individuo, puede ser innata o adquirida. 5) Legaliza la función asignada. 6) Garantiza el mando eficaz. 7) Es un conjunto de virtudes morales y militares. 8) No garantiza el mando eficaz. Autoridad Moral: 1, 3, 5, 8. Autoridad Moral: 5, 6, 7, 8. Autoridad Moral: 2, 4, 6, 7. Autoridad Moral: 1, 2, 3, 4.

Las relaciones de comando son los vínculos que se establecen entre los individuos y las organizaciones, con el fin de dejar claramente establecidas las ________, las ________ y las ________ que de ellas emanan; dichas relaciones estructuran la ________. Funciones – Obligaciones – Limitaciones – Cadena de mando. Obligaciones – Limitaciones – Funciones – Cadena de mando. Funciones – Obligaciones – Cadena de mando – Limitaciones. Limitaciones – Funciones – Obligaciones – Cadena de mando.

Relacione cada descripción con el canal correspondiente (comando): 1) Transmite órdenes para el empleo de las unidades. 2) Se utiliza para descongestionar la comunicación principal. 3) Une directamente a los comandantes entre sí. 4) Responde a una especialidad y toma el nombre del servicio que lo utiliza. 5) Incluye partes e informes esenciales para el cumplimiento de la misión. Canal de Comando: 1, 3, 5. Canal de Comando: 2, 4. Canal de Comando: 1, 2, 3. Canal de Comando: 4, 5.

Relacione cada descripción con el canal correspondiente (técnico): 1) Transmite órdenes para el empleo de las unidades. 2) Se utiliza para descongestionar la comunicación principal. 3) Une directamente a los comandantes entre sí. 4) Responde a una especialidad y toma el nombre del servicio que lo utiliza. 5) Incluye partes e informes esenciales para el cumplimiento de la misión. Canal Técnico: 1, 3, 5. Canal Técnico: 4, 5. Canal Técnico: 1, 2, 3. Canal Técnico: 2, 4.

En una operación militar, el comandante de brigada observa que los partes del hospital de brigada y del CAL están saturando el canal principal de comunicación. ¿Cuál es la medida más adecuada para garantizar que las órdenes y disposiciones lleguen sin retraso?. Mantener todos los reportes en el Canal de Comando para asegurar control directo. Transferir los reportes de del hospital de brigada y del CAL al Canal Técnico, descongestionando el Canal de Comando. Crear un nuevo canal paralelo de mando para dividir las órdenes. Delegar la transmisión de órdenes operacionales a los servicios técnicos.

Durante una operación militar, el comandante recibe simultáneamente órdenes, disposiciones y partes técnicos de inteligencia, logística y sanidad. ¿Cómo debería organizar el flujo de comunicaciones entre el Canal de Comando y el Canal Técnico para evitar retrasos en la transmisión de órdenes críticas?. Utilizar únicamente el Canal Técnico para todas las comunicaciones. Delegar la responsabilidad de las comunicaciones en los mandos subordinados. Priorizar el Canal de Comando para órdenes críticas y usar el Canal Técnico para reportes especializados. Transmitir todas las órdenes y reportes por el Canal de Comando sin diferenciar funciones.

El mando incluye la autoridad y la responsabilidad para utilizar eficazmente los ________, planificar, organizar, ________, coordinar y ________ a las fuerzas militares para el cumplimiento de la misión. Personal – Administrar – Evaluar. Recursos disponibles – Dirigir – Controlar. Materiales – Supervisar – Coordinar. Abastecimientos – Ejecutar – Vigilarl.

Durante una operación militar, el comandante percibe que la moral de sus tropas disminuye debido a las condiciones extremas del terreno. ¿Cómo puede ejercer el “arte de influir y dirigir” para obtener obediencia voluntaria, confianza y cooperación leal?. Mantenerse presente junto a la tropa, demostrar confianza, evitar muestras de temor y preocuparse por sus subordinados. Delegar la responsabilidad de la moral en los mandos subordinados sin intervenir directamente. Emitir únicamente órdenes estrictas sin considerar las condiciones del terreno. Evitar el contacto con la tropa para no mostrar debilidad.

Durante una operación militar, el comandante de batallón delega autoridad a sus oficiales comandantes de compañía para agilizar la toma de decisiones en el terreno. Sin embargo, una de las compañías ejecuta una acción que compromete la seguridad de la unidad. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja con mayor precisión el principio de responsabilidad en el mando?. La responsabilidad recae en el oficial de compañía, ya que fue quien tomó la decisión en el terreno. El comandante comparte la responsabilidad con sus oficiales, pues la autoridad fue delegada. El comandante sigue siendo el único responsable de lo que haga o deje de hacer su unidad, aunque haya delegado autoridad. La responsabilidad se transfiere automáticamente al nivel subordinado cuando se delega autoridad.

Durante una operación militar, el comandante de batallón asigna autoridad a su Plana Mayor y a los comandantes subordinados para agilizar el mando y control. Sin embargo, una decisión tomada por un subordinado generó un resultado desfavorable en el terreno. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja con mayor precisión el principio doctrinario sobre la responsabilidad del comandante?. La responsabilidad recae en el subordinado que tomó la decisión, ya que recibió autoridad para actuar. El comandante comparte la responsabilidad con su Plana Mayor, pues la autoridad fue delegada. La responsabilidad se transfiere automáticamente al subordinado cuando se le asigna autoridad específica. El comandante sigue siendo el único responsable de la decisión final y de sus consecuencias, aunque haya delegado autoridad.

En un Batallón, el comandante asigna una misión a un comandante de compañía a través de la cadena de mando. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja con mayor precisión el principio doctrinario sobre la delegación de autoridad y responsabilidad?. El comandante de compañía recibe autoridad y responsabilidad total sobre la misión, liberando al superior de cualquier obligación. El comandante de compañía recibe autoridad proporcional a la misión, pero la responsabilidad final sigue siendo del comandante del Batallón. La responsabilidad se transfiere automáticamente al subordinado cuando se le asigna autoridad específica. El comandante del Batallón comparte la responsabilidad con su Plana Mayor, ya que la autoridad fue delegada.

Durante una operación militar, el comandante del Batallón delega autoridad a sus comandantes subordinados para coordinar acciones específicas. Una de las compañías ejecuta una maniobra que compromete la seguridad de la unidad. ¿Cuál de las siguientes acciones refleja mejor el principio doctrinario de la sucesión y responsabilidad en el mando?. El comandante del Batallón asume la responsabilidad total del resultado, pues nunca se delega la responsabilidad. El comandante de compañía asume la responsabilidad exclusiva, ya que fue quien ejecutó la maniobra. La responsabilidad se distribuye entre el comandante del Batallón y su Plana Mayor, dado que ambos participaron en la planificación. El error se atribuye al nivel subordinado, porque la autoridad fue delegada junto con la responsabilidad.

El comandante ejerce el mando principalmente mediante: La delegación exclusiva en su Plana Mayor. La participación personal y el contacto directo con sus subalternos. La emisión de órdenes escritas con supervisión. La descentralización absoluta de decisiones en el escalón superior.

El comandante debe conocer a fondo la ________ asignada, obtener información continua sobre el ________, y comprender las características del ________ y los efectos de las condiciones ________. Misión – Enemigo – Terreno – Meteorológicas. Enemigo – Misión – Meteorológicas – Terreno. Terreno – Meteorológicas – Enemigo – Misión. Meteorológicas – Terreno – Misión – Enemigo.

Cuando el comandante asigna misiones a sus repartos subordinados, debe asegurarse de que: La misión sea idéntica para todas las compañías. El escalón superior supervise cada detalle. La misión se ejecute sin planificación previa. Las unidades tengan los medios indispensables para cumplir la tarea.

Durante una operación militar, el comandante recibe nueva información que cambia la situación. ¿Cuál es el procedimiento correcto?. Mantener el plan inicial sin modificaciones. Analizar rápidamente los factores con su Plana Mayor y decidir el curso de acción. Delegar la decisión en los mandos subordinados. Esperar nuevas órdenes del escalón superior sin actuar.

El comandante conduce a sus fuerzas en el combate mediante la ejecución del ________, la expedición de ________ fragmentarias y la supervisión ________ cuando es posible. Estrategia – Informes – Técnica. Programa – Comunicaciones – Operativa. Proyecto – Directivas – Administrativa. Plan – Órdenes – Personal.

En medio de una operación prolongada, el comandante percibió que sus tropas muestran signos de desgaste físico y emocional. ¿Cuál de las siguientes acciones refleja mejor la función de “motivar a las fuerzas”?. Incrementar sanciones disciplinarias para imponer obediencia. Delegar la motivación exclusivamente en los mandos intermedios. Suspender las operaciones hasta que la moral se recupere espontáneamente. Mantener la compostura, demostrar valor personal y preocuparse por el bienestar de los subordinados.

Durante la planificación de una operación, el comandante debe prever las necesidades logísticas de su unidad. ¿Cuál es la acción más adecuada?. Prever necesidades mediante su apreciación, conversaciones con subordinados y recomendaciones de la Plana Mayor. Confiar únicamente en la improvisación de los servicios técnicos. Delegar la previsión logística en el escalón superior. Reducir los requerimientos para simplificar la planificación.

La designación de oficiales como miembros de la Plana Mayor depende principalmente de: La antigüedad de los oficiales en la unidad. La decisión del escalón superior inmediato. Las capacidades de los oficiales, las necesidades de la unidad y la misión asignada. La rotación automática establecida en reglamentos generales.

El comandante organiza su Plana Mayor considerando principios de organización y administración. ¿Cuál de las siguientes opciones refleja mejor la aplicación de estos principios?. Delegar autoridad sin limitar el control, permitiendo que cada oficial actúe de manera independiente. Reunir actividades afines y relacionadas para asegurar coordinación y eficiencia en el trabajo. Seleccionar a los oficiales únicamente por antigüedad, garantizando respeto jerárquico. Mantener múltiples líneas de mando para diversificar la conducción de la unidad.

Durante una operación militar, el comandante de Batallón debe estructurar su Plana Mayor. Algunos oficiales con mayor antigüedad reclaman ser incluidos automáticamente. ¿Cuál debería ser la postura correcta del comandante según la doctrina?. Incluir a los oficiales más antiguos para evitar conflictos jerárquicos. Delegar la selección en el escalón superior para mantener imparcialidad. Seleccionar a los oficiales considerando sus capacidades, las necesidades de la unidad y la misión asignada. Rotar periódicamente a todos los oficiales para darles experiencia en la Plana Mayor.

La Plana Mayor General del Batallón está conformada por: Subcomandante, Oficiales P-1, P-2, P-3 y P-4. Comandante de la Cía. Apoyo y Servicios. Oficial de Comunicaciones y Enlace de Artillería. Todos los oficiales más antiguos de la unidad.

¿La Plana Mayor Especial está integrada por oficiales que brindan asesoramiento técnico y especializado al Comando, sin formar parte de la Plana Mayor General?. Sí. No.

En una Compañía independiente, el comandante cumple las funciones de Oficial de ________ y de ________, acompañado por un Oficial P-1 y un Oficial P-4. Personal – Logística. Comunicaciones – Sanidad. Operaciones – Inteligencia. Finanzas – Educación.

Relacione cada tipo de Plana Mayor con sus integrantes principales: 1) Plana Mayor General 2) Plana Mayor Especial 3) Plana Mayor de Compañía independiente a) Comandante de Cía. (funciones de Operaciones e Inteligencia), Oficial P-1, Oficial P-4 b) Comandante de Cía. Apoyo, comandante de Cía. Servicios, Oficial de Comunicaciones c) Subcomandante, P-1, P-2, P-3, P-4. 1 → c ; 2 → b ; 3 → a. 1 → b ; 2 → a ; 3 → c. 1 → a ; 2 → c ; 3 → b. 1 → c ; 2 → a ; 3 → b.

Durante una operación militar, el comandante de Batallón requiere asesoramiento técnico especializado en comunicaciones y artillería. ¿A qué tipo de Plana Mayor debe recurrir?. Plana Mayor General, porque concentra todas las funciones principales. Plana Mayor de Compañía independiente, porque el comandante asume funciones de operaciones e inteligencia. Escalón superior, porque la asesoría técnica no corresponde al Batallón. Plana Mayor Especial, porque integra oficiales técnicos y de apoyo específicos.

El comandante debe evitar la interferencia indebida de la Plana Mayor entre él y sus comandantes subordinados porque: Garantiza el trabajo coordinado y eficiente de todos. Facilita la disciplina rígida en la unidad. Permite que la Plana Mayor asuma el mando directo. Reduce la responsabilidad del comandante.

¿La relación entre el comandante y la Plana Mayor debe basarse en respeto y confianza mutua?. Sí. No.

La Plana Mayor constituye con el ________ una sola entidad militar, cuyo único propósito es ________ la misión recibida. Oficial P-4 – Coordinar. Comandante – Cumplir. Subcomandante – Supervisar. Oficial P-1 – Planificar.

Relacione cada elemento con su función en la relación Comandante–Plana Mayor: 1) Subcomandante 2) Oficiales de la Plana Mayor 3) Comandante a) Conduce la unidad y establece la relación de mando. b) Asesoran y facilitan el ejercicio del mando. c) Dirige y supervisa la Plana Mayor. 1 → c ; 2 → b ; 3 → a. 1 → b ; 2 → a ; 3 → c. 1 → a ; 2 → c ; 3 → b. 1 → c ; 2 → a ; 3 → b.

El comandante puede conceder mayor libertad de acción a su Plana Mayor cuando: La Plana Mayor está entrenada y comprende su finalidad. Los oficiales subordinados lo solicitan por antigüedad. El escalón superior ordena la autonomía total. Se busca reducir la responsabilidad del comandante.

Los oficiales de la Plana Mayor deben conocer las capacidades y limitaciones de las unidades subordinadas porque: Garantiza que puedan asumir el mando directo en combate. Sustituye la responsabilidad del comandante. Evita la necesidad de planificación detallada. Les permite recomendar acciones realistas y efectivas.

La Plana Mayor debe estar en condiciones de ________, ________ y ________ en su campo de responsabilidad, considerando la magnitud de las operaciones asignadas. Organizar – Dirigir – Informar. Planificar – Concluir – Recomendar. Ejecutar – Supervisar – Controlar. Coordinar – Administrar – Evaluar.

Durante una operación militar, la Plana Mayor intenta intervenir directamente en la relación entre el comandante y sus subordinados, generando confusión. ¿Cuál debería ser la acción correcta del comandante?. Permitir la intervención para agilizar decisiones. Evitar la interferencia indebida, manteniendo la relación directa con sus subordinados. Delegar el mando a la Plana Mayor para reducir su carga. Solicitar al escalón superior que asuma la conducción.

La Plana Mayor constituye con el comandante una sola entidad militar. ¿Cuál es el propósito fundamental de esta relación?. Cumplir la misión recibida de manera coordinada. Sustituir al comandante en la toma de decisiones. Garantizar la autonomía de los oficiales por antigüedad. Reducir la responsabilidad del comandante en combate.

La efectividad de la Plana Mayor depende principalmente de: La antigüedad de sus miembros. La calidad profesional y moral de sus oficiales. La cantidad de oficiales disponibles. La rotación periódica de funciones.

El oficial de la Plana Mayor debe apoyar la decisión del comandante: Solo si coincide con sus ideas personales. Únicamente cuando la Plana Mayor lo aprueba. Leal y resueltamente, aunque difiera de sus opiniones. Si el escalón superior lo ordena.

El tacto de un oficial de la Plana Mayor facilita: La disciplina rígida. La reducción de responsabilidades. La delegación automática de mando. Las relaciones con otros oficiales y subordinados.

El subcomandante responde ante el comandante por: La disciplina de las tropas. El desempeño apropiiado de la Plana Mayor. La logística de la unidad. La moral de los soldados.

El oficial de personal (P-1) es el principal asesor en: Operaciones tácticas. Administración y manejo de personal. Inteligencia militar. Comunicaciones.

La disciplina, ley y orden son asesoradas por: El oficial de operaciones. El subcomandante. El oficial de personal. El oficial de inteligencia.

El respeto a los derechos humanos en la captura de delincuentes es responsabilidad de: El oficial de personal junto al oficial de inteligencia. El oficial de personal. El comandante de artillería. El oficial de logística.

El registro de sepulturas busca principalmente: Facilitar la evacuación y entierro, mantener sanidad y moral. Incrementar la disciplina de las tropas. Reducir la carga logística. Evitar la rotación de personal.

La moral baja en una unidad debe ser detectada por: El subcomandante. El oficial de operaciones. El comandante de compañía. El oficial de personal.

Los procedimientos de personal incluyen: Comunicaciones y enlace. Reclasificación, asignación y ascensos. Operaciones tácticas y logísticas. Inteligencia y contrainteligencia.

El manejo del interior del puesto de mando corresponde a: El oficial de operaciones. El oficial de logística. El oficial de personal. El subcomandante.

El personal civil puede ser utilizado en: Actividades que no requieren destreza militar y no comprometen la seguridad. Operaciones de combate directo. Inteligencia táctica. Mando de tropas.