PMTD PMTD

El propósito del Análisis de la Misión es alertar a los participantes y prepararse para el proceso de planeamiento. F. V.

En el subpaso de Organizar las fuerzas, se establece que un comando comúnmente controla entre 2 y 5 unidades de maniobra subordinadas. V. F.

Los Puntos de Decisión son eventos en el tiempo y espacio donde el comandante anticipa la toma de una decisión clave. V. F.

El Juego de Guerra se enfoca principalmente en las herramientas utilizadas y no en la interacción de los actores (acción, reacción, contrarreacción). F. V.

El Método de la Faja consiste en el análisis de un área geográfica limitada (área reducida) o una tarea específica. F. V.

La Comparación de los COA tiene como fin identificar el curso de acción con la más alta probabilidad de éxito. V. F.

En el subpaso Enumerar fuerzas amigas, se deben listar las unidades hasta dos niveles por debajo del propio escalón. V. F.

La Guía de Planeamiento es el producto que contiene las prioridades de AC, ASPC y la distribución del tiempo. V. F.

El criterio de Conducencia evalúa si el COA puede cumplir la misión dentro de la intención del comandante. V. F.

Un Evento Crítico es definido como un suceso que influye directamente en el cumplimiento de la misión y requiere un análisis detallado. V. F.

El Briefing de Decisión del COA es un proceso donde el Estado Mayor oculta las debilidades del plan al Comandante. V. F.

El Análisis del Poder Relativo de Combate incluye capacidades constructivas, destructivas e información, además de factores intangibles. V. F.

Las Notas al Bosquejo y la Matriz de Sincronización son las dos técnicas para registrar y mostrar resultados del juego de guerra. V. F.

El criterio de Aceptabilidad significa que el COA debe ser significativamente diferente de los demás cursos de acción. F. V.

Durante el juego de guerra, el comandante y el EM intentan predecir la acción, reacción y contrarreacción de todos los actores, incluidos los civiles. V. F.

Son funciones del comandante en el proceso militar para la toma de decisiones las siguientes: "1. RESPONSABLE DEL PMTD 2. DECIDE LOS PROCEDIMIENTOS A SEGUIR PARA CADA SITUACIÓN PARTICULAR 3. RESPONSABLE DE PLANEAR, PREPARAR Y CONDUCIR LAS OPERACIONES". A.

Son faltas gravisimas según la ley 1862 del 2017 las siguientes. "49. Asesorar en el planeamiento del proceso militar de toma de decisiones con información desactualizada, imprecisa o equivocada. 50. Omitir los parámetros establecidos por la doctrina respecto al planeamiento y preparación de las operaciones militares. 60. Omitir o cambiar el Comandante el propósito de la misión de la operación militar, sin motivación o causa justificada. 61. Emplear durante la operación militar medios y métodos no considerados en el planeamiento sin causa justificada. 62. Desarrollar operación militar sin la existencia de orden de operaciones o no elaborada de conformidad con lo previsto en el Manual de Estado Mayor y la reglamentación vigente. 63. Omitir o cambiar sin motivación o justificación alguna el propósito de la misión de la operación militar, las órdenes, instrucciones y coordinaciones emitidas en una orden de operaciones. 64. No dar cumplimiento pudiendo hacerlo con lo dispuesto en la orden de operaciones por parte del personal comprometido en el desarrollo de operaciones militares.". A.

La guia inicial es uno de los productos del primer paso Recibo de la Misión, ahí se debe consignar la siguiente informacion: "1. Distribución incial del tiempo 2. Aplicar MDE o directamente PMTD 3. Como abreviar PMTD 4. Enlaces 5. Movimientos autorizados 6. Requerimientos de información iniciales 7. Tareas adicionales para el EM""""""". A.

"Conjunto de Reglas operacionales emitidas por autoridad militar competente las cuales establecen tipo de fuerza a utilizar durante la Ejecución de operaciones Militares", La anterior definición corresónde a: REGLAS DE ENFRENTAMIENTO RELATIVAS AL USO DE LA FUERZA DISPOSICIÓN N ° 0000002 DE 2019. A.

Cuales son los productos de salida del primer paso. "1. GUÍA INICIAL DEL COMANDANTE 2. PRIMERA ANTEORDEN 3. ASIGNACIÓN DE TIEMPO". A.

Se define el Proceso Militar Para la Toma de decisiones como. """Es una metodología de planeamiento cíclico para entender la situación y la misión, desarrollar cursos de acción, seleccionar el mas oportuno y producir un plan u orden de operaciones (MFRE 5-0)""". A.

Cuando hablamos de un PMTD completo hacemos refrecia a: CUANDO SE DISPONE DE SUFICIENTE TIEMPO DE PLANIFICACIÓN Y APOYO DEL ESTADO MAYOR PARA EXAMINAR DOS O MÁS CURSOS DE ACCIÓN. EL COMANDANTE DESARROLLA SU PLANEAMIENTO DE MANERA PARALELA A SU PLANA O ESTADO MAYOR, DELEGA FUNCIONES EN EL JEM O EJECUTIVO. A.

Cuando hablamos de un PMTD abreviado hacemos referencia a que : El comandante conduce el proceso de planeamiento con mayor participación directa y continua junto a su estado o plana mayor, debido a restricciones de tiempo o condiciones críticas de la misión que exigen decisiones oportunas. A.

Es una ventaja de proceso militar para toma de desiones. El Proceso Militar para la Toma de Decisiones permite el análisis y comparación sistemática de múltiples cursos de acción propios y enemigos, lo cual facilita al estado mayor formular una recomendación fundamentada y al comandante seleccionar el curso de acción con mayor probabilidad de éxito. A.

Es una funcion del comandante: "1. RESPONSABLE DEL PMTD 2. DECIDE LOS PROCEDIMIENTOS A SEGUIR PARA CADA SITUACIÓN PARTICULAR 3. RESPONSABLE DE PLANEAR, PREPARAR Y CONDUCIR LAS OPERACIONES". A.

Cuales son los 4 pasos de la PICC. "1. Definir el ambiente operacional 2. Describir los efectos del ambiente operacional 3. Evaluar la amenaza 4. Determinar los cursos de acción de la amenaza". A.

A quien va dirigida la guia del planeamiento. "ESTADO MAYOR O PLANA MAYOR UNIDAD QUE REALIZA LA MANIOBRA ". A.

En que pasos se pueden emitir anteordenes. PRIMER, SEGUNDO Y SEXTO PASO. A.

Son pasos del PMTD los siguientes. "• Paso 1 – Recibo de la misión. • Paso 2 – Análisis de la misión. • Paso 3 – Desarrollo de los cursos de acción. • Paso 4 – Análisis de los cursos de acción. • Paso 5 – Comparación de los cursos de acción. • Paso 6 – Aprobación del curso de acción. • Paso 7 – Producción de órdenes, diseminación y transición.". A.

Son algunos de los pasos del analisis de la misión. "1.Analizar la orden del comando superior 2. Conducir la preparación de inteligencia del campo de combate (PICC) 3. Determinar tareas impuestas, deducidas, inherentes y esenciales (clave) 4. Comprous los recursos disponibles 5. Determinar limitaciones 6. Identificar los hechos y supuestos críticos 7. Conducir la evaluación de riesgos 8. Determinar los RICC 9. Determinar el anexo de reconocimiento inicial 10. Planear como se empleará el tiempo disponible 11. Enunciar la misión restructurada 12, Condubir la presentacion oral del análisis de la misión 13. Aprobar la misión reestructurada 14. Desarrollar la intención inicial del comandante 15. Distribuir la guía de planeamiento 16. Distribuir una anteorden 17. Revisar los hechos y supuestos". A.

Que es el PMTD. "Es una metodología de planeamiento cíclico para entender la situación y la misión, desarrollar cursos de acción, seleccionar el mas oportuno y producir un plan u orden de operaciones (MFRE 5-0)". A.

Es el decimo sexto subpaso del analisis de la misión. ELABORAR Y ENVIAR LA 2ª ANTE ORDEN. A.

Son los interrogantes que debe tener la misión reestructurada. quién, qué, cuándo, dónde y para qué. A.

Que es un RICC? (definición). requerimiento de información identificado por el comandante como crítico para facilitar una toma de decisiones oportuna. A.

Que es un EEIPT? (definición). Aspecto crítico de la operación de las propias tropas que, de ser conocido por el enemigo, comprometería, llevaría al fracaso o limitaría el éxito de la operación; por lo tanto, debe ser protegido de la detección por parte de este. A.

Que es un RIPT? (definición). información que el comandante y el estado, mayor/plana mayor necesitan para entender el estado de las propias tropas y de las capacidades de apovo. (MFRE 5-0). A.

Que es un RIP? (definición). requerimiento de inteligencia, establecido como prioridad para el apoyo de la inteligencia, que el comandante y el estado mayor/plana mayor necesitan para entender al enemigo u otros aspectos importantes del ambiente operacional. (MFRE 2-0). A.

Ocurre con frecuencia, se experimenta continuamente. Esta definición hace referencia a: frecuente. A.

Muerte o incapacidad total permanente, pérdida del sistema, daño importante a la propiedad. Esta definición hace referencia a: CATASTRÓFICO. A.

¿Qué elementos componen textualmente el Enunciado del COA según el sexto subpaso del Paso 3?. Quién – Qué – Dónde – Cuándo – Para qué. A.

Según el método de juego de guerra de Avenida en Profundidad, el análisis se realiza: El análisis se realiza siguiendo una avenida de aproximación o eje de avance específico desde la línea de partida hasta el objetivo final, evaluando secuencialmente la acción, reacción y contrarreacción a lo largo de toda la profundidad del área de operaciones. A.

El curso de acción seleccionado en el Paso 5 (Comparación) debe comprender el siguiente aspecto: " 1. Representar el riesgo mínimo para el cumplimiento de la misión por parte de la fuerza. 2. Ubicar la fuerza en la mejor posición para futuras operaciones. 3. Proporcionar mayor flexibilidad para enfrentar amenazas y oportunidades inesperadas. 4. Proporciona el ambiente más estable y seguro para los civiles en el área de operaciones.". A.

¿Cuál es la técnica preferida por la doctrina para Generar Opciones durante el tercer paso?. "La técnica básica para desarrollar nuevas ideas en grupo es la lluvia de ideas. Se caracteriza por la participación desenfrenada en el debate. Durante esta, los comandantes: • Exponen el problema y se aseguran de que se entiende. • Nombran a una persona que registre las ideas. • Fomentan los pensamientos independientes. • Impiden que las ideas sean juzgadas. • Buscan la cantidad, no la calidad. • Agrupan las ideas: combinan los pensamientos de una persona con los de otras.". A.

¿Qué información debe contener gráficamente un Bosquejo de COA ?. "Límites de la unidad Formaciones de movimiento Líneas de partida y líneas de fase Gráficas de reconocimiento y seguridad Ejes de Avance terrestres y aéreos Áreas de reunión, posiciones de combate, puntos fortificados… Medidas tácticas de control de obstáculos Gráficas de misiones tácticas Coordinación de apoyo de fuegos Medidas de coordinación del espacio aéreo Esfuerzo principal Ubicación de los puestos de mando y nodos críticos comunicaciones Ubicaciones enemigas Concentraciones de población". A.

El primer subpaso del Paso 5 (Comparación de los COA) se define como: Establecer los criterios de evaluación para comparar los cursos de acción. A.

Qué debe incluir la Presentación Oral del Análisis de la Misión (Paso 2). Debe incluir situación, misión, intención superior, tareas, limitaciones, supuestos, poder relativo de combate, riesgos, requerimientos de información y recomendación del estado mayor. A.

Cuál es la herramienta utilizada para registrar y mostrar los resultados del juego de guerra. La herramienta es la Matriz de Sincronización o las Notas al Bosquejo. A.

El criterio de Integridad (Completo) de un COA exige que este incluya: Organización para el combate - Dispositivo inicial. Esquema de maniobra - Esfuerzo principal y esfuerzos de apoyo - Empleo de la reserva - Fases o secuencia de la operación - Medidas de control - Integración de las funciones de conducción de la guerra - Consideraciones de sostenimiento - Transición al estado final. A.

Qué se busca al Elaborar la Guía de Planeamiento en el decimoquinto subpaso del Paso 2. Proporcionar orientación clara y específica al estado mayor para el desarrollo de los cursos de acción (COA), conforme a la intención y visión del comandante. EXITOS.