politica empresarial

¿Porque estan definidos principalemte los grupos estrategicos dentro de una insdustria?. La similitud de las estrategias entre organizaciones. Ignora completamente las restricciones de recursos. Como investigacion de mercado. Establecer asiganciones de presupuesto.

¿Que critica esta asociada con la importancia relativa de la estructura de una industria dentro del marco de las cinco fuerzas?. Da demasiada importancia a la estructura de la industria al explicar el rendimiento de una empresa. Terminos amplios y generales en todos los niveles. Guiar evaluaciones de empleados. Minimizar los costos operativos.

¿Qué son las barreras de salida en el contexto de la competencia dentro de una industria?. Factores que alientan a las empresas a seguir compitiendo. Falta de comunicacion con el pais anfitrion. Sigue un cronograma estricto. Sofoca la creatividad y la innovacion.

¿Qué papel juega el número y el equilibrio de competidores en la determinación de la intensidad de la competencia en una industria?. Un mayor número y equilibrio de competidores aumentan la competencia. Educación, ingresos y estatus social. Previene la necesidad de planificacion estrategica. Guiar evaluaciones de empleados.

¿Cuál es el principal propósito de la matriz de definición de Negocios de Tres Dimensiones de Abell?. Ayudar a las organizaciones a definir su negocio considerando los grupos de clientes, las necesidades de los clientes y la tecnología/competencias. Falta de comunicacion con el pais anfitrion. Idioma principal, antecedentes culturales y religion. Como ejecucion tactica.

En el análisis PESTLE, ¿qué abarcan típicamente los factores "Políticos"?. Políticas gubernamentales, regulaciones y estabilidad. La politica corporativa y las estructuras de poder de la organizacion. Preferencias de los clientes y dinamicas del mercado. Avances tecnologicos e innovacion.

¿A quiénes deben rendir cuentas los gerentes en una organización, según el concepto de gobernanza corporativa?. Solo a sus superiores directos. Solo a los accionistas de la organización. A cualquier persona interesada en la empresa. A aquellos que tienen un interés legítimo en la organización.

¿Cuáles son los tres criterios utilizados en el mapeo de partes interesadas para identificar el poder y la atención de las partes interesadas?. Edad, genero y nacionalidad. Educación, ingresos y estatus social. Poder, legitimidad y urgencia. Idioma principal, antecedentes culturales y religion.

¿Qué puede generar conflictos en grandes organizaciones multinacionales, especialmente con las divisiones locales?. Adhesion estricta a las politicas de la empresa. Falta de comunicacion con el pais anfitrion. Responsabilidades simultáneas tanto con la sede central de la empresa como con el país anfitrión. Participacion unicamente de partes interesadas externas.

¿Cómo se diferencia una "estrategia realizada" de una "estrategia deliberada" pura?. Se basa mas en preferencias gerenciales. Se fundamenta en análisis pero también toma en cuenta desarrollos imprevistos. Ignora completamente las restricciones de recursos. Sigue un cronograma estricto.

¿Cuáles son las diferentes formas en que la intención deliberada de un líder puede manifestarse como un enfoque estratégico?. Como ejecucion tactica. Como gestion administrativa. Como investigacion de mercado. Como comando, visión y toma de decisiones.

¿Cuál es el propósito principal de asegurar que todas las áreas funcionales y actividades estén alineadas en la gestión estratégica?. Promover la competencia entre departamentos. Minimizar la comunicacion interdepartamental. Aumentar la sinergia organizacional y el logro de objetivos. Desalentar la colaboracion innterfuncional.

¿Cómo beneficia un enfoque circular en la gestión estratégica a una organización?. Previene la necesidad de planificacion estrategica. Sofoca la creatividad y la innovacion. Facilita la adaptabilidad a las condiciones cambiantes. Hace que el proceso sea mas complejo y que consuma mas tiempo.

¿Cuál es el propósito principal de la evaluación y control en el proceso de planificación?. Establecer objetivos a largo plazo. Monitorear el progreso y hacer ajustes. Crear planes detallados. Establecer asiganciones de presupuesto.

Al definir una estrategia dentro de una organización, ¿cuál es el enfoque recomendado a medida que avanza en la estructura corporativa?. Terminos amplios y generales en todos los niveles. Terminos mas especificos y estrechos en todos los niveles. Terminos amplios en niveles superiores, términos más específicos y estrechos en niveles inferiores. Terminos estrechos en niveles superiores, terminos mas amplios en niveles inferiores.

En el análisis del entorno interno, ¿qué factores busca evaluar una organización?. Competencia en el mercado y amenazas. Fortalezas y oportunidades. Fortalezas y debilidades. Regulaciones gubernamentales.

¿Cuál es el papel principal de las declaraciones de estrategia en una organización?. Definir rutinas y tareas diarias. Guiar evaluaciones de empleados. Establecer la visión de la organización. Definir el alcance de las actividades de la organizacion.

En el contexto de una empresa, ¿cuál es el enfoque principal de las decisiones estratégicas?. Maximizar las ganancias en el proximo trimestre. Lograr la satisfaccion inmediata del cliente. Direccion y planificacion a largo plazo. Minimizar los costos operativos.