Políticas Públicas

Según los apuntes, una de las razones por las que la toma de decisiones se aleja del proceso racional secuencial es que es: La burocracia suele disponer de horizontes temporales amplios. El proceso político sigue siempre una lógica técnica. Las necesidades inmediatas pueden dominar incluso con información adecuada. La información disponible elimina la incertidumbre.

El Gran Salto Adelante en China se menciona como ejemplo de decisiones influenciadas por: Limitaciones presupuestarias. Deficiencias técnicas en la medición de impactos. Creencias ideológicas de los líderes. Competencia entre agencias estatales.

La descentralización de servicios esenciales en Filipinas ejemplifica: La coherencias interinstitucional. La falta de consideración sobre la viabilidad de implementación. La capacidad técnica adecuada en gobiernos locales. Los beneficios de la improvisación política.

¿Cuál de los siguientes factores constituye un reto técnico-organizativo recurrente en la toma de decisiones?. Exceso de participación ciudadana. Horizonte temporal corto que prioriza beneficios inmediatos. Ausencia de actores políticos de alto rango. Sobrerreperentación de análisis multidimensional del rendimiento.

El escenario de referencia (baseline) en el análisis sistemático se utiliza para: Identifica la opción política más barata. Mostrar lo que ocurriría si no se implementan nuevas decisiones. Alinear preferencias ideológicas entre actores. Sustituir el análisis de impacto ambiental.

La diferencia fundamental entre el escenario de referencia y el status quo es que el primero: Siempre coincide con las políticas actuales. No puede alterarse con tendencia sociales. Incluye cambios naturales o autónomos previstos aunque no haya nuevas decisiones. Se utiliza únicamente en análisis económicos.

El sesgo consistente en favorecer criterios fácilmente cuantificables al elegir opciones políticas afecta principalmente a: La calidad del análisis comparado. La independencia institucional. La coordinación entre organismos. La identificación del problema central.

La herramienta más adecuada para organizar los impactos esperados de diversas alternativas es: El análisis CAME. El análisis de stakeholders. La matriz de decisión. La curva de utilidad marginal.

La actividad de reforzar la capacidad de análisis de políticas NO incluye: Promover competencia entre evaluaciones internas y externas. Fomentar que las evaluaciones están controladas por intereses personales del organismo evaluado. Proporcionar apoyo institucional a analistas independientes. Incentivar transparencia y comparación de información.

Mejorar la vinculación intrainstitucional e interinstitucional busca principalmente: Aumentar la discrecionalidad de cada silo administrativo. Facilitar análisis unidimensionales del problema. Evitar la fragmentación y favorecer soluciones políticas integradas. Reemplazar coordinación por toma de decisiones centralizadas.

El árbol de problemas se caracteriza principalmente por: Presentar solo los efectos y omitir las causas. Convertir los objetivos estratégicos en efectos negativos. Representar causas, problema central y efectos en forma causa -problema - consecuencia. Exigir como punto de partida la definición del objetivo general.

¿Qué elemento se transforma en el “objetivo central” al construir el árbol de soluciones?. Las raíces del árbol. Las ramas del árbol. El problema central identificado. Los efectos indirectos.

Una ventaja clave del árbol de problemas y soluciones es que: Elimina la necesidad de consenso entre actores. Permite estructurar información compleja de forma lógica y jerarquizada. Reduce automáticamente el tiempo de diagnóstico. Sustituye a todos los demás métodos de planificación estratégica.

Una desventaja del árbol de problemas es que: No permite identificar causas profundas. Impide abordar problemas complejos. Puede requerir mucho tiempo para lograr consenso sobre el problema central. No es compatible con otros métodos como DAFO.

En el análisis DAFO, las debilidades se entienden como: Condiciones externas que generan riesgo. Capacidades internas que potencias los impactos positivos. Factores internos que limitan la capacidad de aprovechar oportunidades. Aspectos externos positivos del entorno.

Las amenazas dentro del DAFO se caracterizan por ser: Aspectos internos negativos. Problemas externos no controlables que dificultan una intervención. Capacidades organizativas que hay que mantener. Ventajas comparativas frente a otras situaciones.

El análisis CAME se utiliza para: Evaluar la viabilidad presupuestaria de proyectos. Transformar los hallazgos del DAFO en estrategias concretas. Medir impactos económicos y ambientales. Sustituir la comparación de alternativas políticas.

Una oportunidad en el DAFO se refiere a: Una condición interna positiva. Un factor externo que puede potenciar la intervención si se aprovecha. Un recurso humano con formación insuficiente. Un riesgo regulatorio inminente.

Cuando los gestores públicos priorizan resultados inmediatos debido a ciclos electorales, se produce principalmente: Mejor capacidad analítica. Horizonte temporal corto. Mayor independencia técnica. Predominio del análisis multidimensional.

¿Cuál de los siguientes elementos NO corresponde a una estrategia para mejorar la toma de decisiones?. Integrar consideraciones políticas, técnicas y organizativas. Basar las decisiones en análisis sistemático y proyecciones. Fomentar la improvisación estratégica para responder rápidamente. Mejorar la vinculación intra e interinstitucional.

¿Cuál es la primera etapa ideal del proceso de adopción de decisiones?. Comparación de alternativas. Identificar problemas y elaborar propuestas. Establecer indicadores. Consultas con actores políticos.

La improvisación en decisiones públicas se debe principalmente a: Falta de voluntad política. Urgencias inmediatas y ciclos electorales. Exceso de evidencia científica. Lentitud burocrática.

El Gran Salto Adelante es un ejemplo de: Error de cálculo técnico. Indluenbcia ideológica en la toma de decisiones. Colaboración interinstitucional. Falta de participación ciudadana.

Tomar decisiones en grupos pequeños tiende a: Aumentar la eficiencia. Mejorar la calidad técnica. Reducir diversidad de perspectivas y empeorar decisiones. Evitar conflictos políticos.

El escenario de referencia (baseline) se caracteriza por: Ser idéntico al status quo. Representar laque ocurriria sin cambios políticos. Ser estático e invariable. Ser opcional para la evaluación.

Un error frecuente al evaluar impactos es: Considerar impactos cualitativos. Analizar múltiples dimensiones. Favorecer criterios cuantificables y sesgados. Usar evidencia empírica.

Las matrices de decisión sirven para: Sustituir el juicio político. Organizar información de alternativas. Incrementar el número de opciones. Eliminar incertidumbre.

La existencia de trade-offs implica: Que no existe información suficiente. Que siempre hay una opción perfecta. Que deben hacerse concesiones entre criterios. Que la decisión es estrictamente técnica.

Fortalecer la capacidad analítica implica: Concentrar análisis solo en el gobierno. Excluir evaluados externos. Promover competencias internas y externas de evaluación. Reducir la transparencia.

La cooperación interinstitucional ayuda porque: Reduce el número de actores. Impide interferencias. Favorece decisiones integrales en problemas multidimensionales. Aumenta la centralización.

En el DAFO, una debilidad es: Una fuerza externa positiva. Un aspecto interno negativo. Un riesgo externo. Un recurso infrautilizado.

El árbol de problemas identifica: Relaciones entre políticas y actores. La secuencia causa-problemas-efectos. Grado de prioridad política. La viabilidad presupuestaria.