¿Posibles Preguntas?

Un proyecto: Es una planificación que consiste en un conjunto de objetivos que se encuentran interrelacionados y coordinados. Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Su objetivo es satisfacer necesidades del entorno socio-político económico mediante nuestros medios tecnológicos. Es un conjunto de recursos humanos y no humanos para conseguir un objetivo en un lapso de tiempo el cual no tiene por qué estar definido. Técnica estadística y modelo para la administración de una empresa. Permite obtener la duración de un diagrama PERT según su estado.

Un proyecto de ingeniería: Está formado por documentos del proyecto y ejecución del proyecto. Está formado por ingeniería del proyecto y documentos del proyecto. Debe tener un inicio y fin bien definidos en el tiempo. Tiene condicionantes de coste y calidad. Se estructura en dos partes: ingeniería de proyectos y dirección de proyectos. Se estructura en dos partes: ingeniería de sistemas y administración.

Los proyectos ligados a la política gubernamental: Surgen de la planificación total o parcial por parte de los poderes públicos. Son proyectos de origen estratégico. Están destinados a mercados de exportación. Aprovechan los recursos naturales. Se rigen por la demanda del mercado. Buscan aumentar la seguridad de los ciudadanos.

Los proyectos ligados a la ley de la oferta y la demanda: Pretenden la sustitución de producciones obsoletas. Deben estar pendientes de la subida de la demanda de los servicios. Son proyectos de origen estratégico. Permiten mejorar los servicios públicos. Miden la rentabilidad media en términos económicos. Surgen de la planificación total o parcial por parte de los poderes públicos.

Los proyectos de origen socio-económicos: Por la parte económica pretenden disminuir la utilidad de un producto por obsolescencia. Por la parte económica pretenden alcanzar una mejor utilización de los recursos. Por la parte social pretenden cubrir las necesidades básicas. Por la parte económica pretenden la sustitución de importaciones. Por la parte social pretenden aprovechar los recursos naturales. Por la parte social pretenden generar un país más económico.

Según el área de influencia, los proyectos pueden ser: Supranacionales. Nacionales. Rurales. Urbanos. Regionales. Locales.

Los proyectos, según su orientación, pueden ser: Productivos. Educativos. Públicos. Simples. Sociales. Nacionales.

Los proyectos, según la procedencia del capital, pueden ser: Públicos. Privados. Mixtos. Rurales. Económicamente estables. Económicamente inestables.

Los proyectos, según su alcance y objetivos, pueden ser: Estudios de viabilidad. Estudios de mercado. I+D+I. Proyectos de ingeniería. Proyecto de sistemas. Estables.

Los niveles TRL: Son 9, de mayor a menor incertidumbre tecnológica. Son 9, de menor a mayor proximidad al mercado. Son 9, de menor a mayor incertidumbre tecnológica. Son 9, de mayor a menor proximidad al mercado. Delimitan el grado de madurez de una tecnología. Delimitan el grado de economía de una tecnología.

Hay 6 pasos principales para definir un plan de proyecto, selecciona los que creas correctos: Asignación de personal. Definición de presupuesto. Definición de la estructura de trabajo. Establecimiento de un mapa conceptual con las actividades a realizar. Establecimiento de las fechas de inicio y fin. Establecimiento de un coste mínimo para cada material.

Un ciclo de vida define: Tareas/actividades a realizar en cada fase. Hitos y entregas de cada fase. Quién está implicado en cada fase, tarea o actividad. Cuánto cuesta cada fase, tarea o actividad. Cómo se valida cada hito, entrega y fin de cada fase. A través de qué medios se va a financiar el proyecto.

Las fases del ciclo de vida de un proyecto son: Inicio. Cierre. Planificación y organización. Ejecución. Evaluación del presupuesto. Elección del director.

Responsabilidades del director del proyecto: Identificar los requisitos del proyecto. Asegurar que la información fluya. Gestionar y generar entregables. Informar del proceso del proyecto. Entender el proceso. Comprometerse con el éxito del proyecto.

Responsabilidades del equipo del proyecto: Identificar los requisitos del proyecto. Asegurar que la información fluya. Gestionar y generar entregables. Informar del proceso del proyecto. Entender el proceso. Comprometerse con el éxito del proyecto.

Los parámetros del marco del proyecto son: Resultados esperados. Resultados obtenidos. Plazo disponible para cada fase. Presupuesto disponible para cada fase. Recursos disponibles. Recursos sobrantes.

Para que un proyecto sea viable, se deberán cumplir estas evaluaciones: Técnica. Ambiental. Financiera. Socioeconómica. Fiscal. Estatal.

Para obtener un estudio de viabilidad, se realizará un documento con: Alcance económico. Análisis de situación. Definición del proyecto, vista general. Determinación de la situación social. Evaluación de la viabilidad. Revisión del estudio de la viabilidad.

El estudio de mercado se realiza para: Determinar el perfil del público objetivo. Encontrar un nicho en el mercado. Encontrar un presupuesto asequible. Conseguir ubicar al proyecto en el mercado. Reducir los costes de material. Conseguir información para lograr una mejor demanda del proyecto.

Pasos a realizar para el estudio de mercado: Obtención de información. Realización de un análisis. Diseño del plan de acción. Ejecución del plan de acción. Realizar la hoja de ruta. Determinación del enfoque.

La planificación de proyecto contiene: Objetivos del proyecto. Interrelación de las tareas. Tareas a realizar por relevancia. Presupuesto final. Presupuesto parcial. Análisis socioeconómico.

La planificación: Es una técnica de asignación de recursos. Es sistemática y tendrá en cuenta el sistema y subsistemas que la conforma. Es una táctica que no ha de ser flexible. Es una técnica de evaluación del presupuesto. Es a corto plazo. Es un proceso continuo y permanente.

Etapas principales en la planificación: Definición de objetivos organizacionales. Puesta en marcha de planes y evaluación de resultados. Identificar el camino de actuación óptimo. Determinar dónde estamos en base a situaciones futuras. Desarrollar premisas en base a situaciones futuras. Determinar dónde estamos en base al presupuesto marcado.

Ventajas del método Gantt: Utilizado en todo el mundo. Método sencillo e intuitivo. Considera la duración de las tareas y actividades de forma probabilística. Proporciona información de un único vistazo. Se emplea para visualizar la viabilidad de mercado. Se emplea para visualizar el análisis de situación.

Selecciona aquellas que sean CORRECTAS: El tiempo de inicio menor de una tarea es el menor de los tiempos de inicio de todas las tareas que empiezan en ese nodo. El tiempo de finalización menor de una tarea es el menor de los tiempos de inicio de todas las tareas que salen de ese nodo. El tiempo de finalización menor de una tarea es el mayor de los tiempos de inicio de todas las tareas que salen de ese nodo. El tiempo de inicio menor de una tarea es el mayor de los tiempos de finalización de todas las tareas que finalizan en ese nodo. El tiempo de finalización mayor de una tarea es el menor de los tiempos de inicio de todas las tareas que salen de ese nodo. El tiempo de inicio mayor de una tarea es el menor de los tiempos de inicio de todas las tareas que finalizan en ese nodo.

Ventajas de los proyectos llave en mano: La propiedad está libre de realizar tareas. La propiedad está libre de riesgos. La propiedad disfruta de la infraestructura. La propiedad reduce sus costes. La propiedad realiza un análisis de situación sin coste alguno. La propiedad está exenta del fracaso.

Ventajas del empleo de fases: Divide un problema en otro más manejable. Permite conocer con más certeza el grado de avance del proyecto. Facilita el seguimiento del proyecto. Facilita la resolución de imprevistos. Permite eliminar el riesgo de fracaso. Permite la reducción de los costos.

El ciclo de vida de un proyecto define: Las fases del proyecto. Cómo se revisará cada entregable o fase. Quién está implicado en cada fase. El presupuesto total. La incertidumbre de cada actividad o fase. Las tareas a realizar en cada fase.

Al finalizar cada hito, tendremos: Descripción técnica de este. Implicación de este con el resto del proyecto. Código fuente comentado. Lista de materiales de repuesto. Posibilidad de futuras ampliaciones. Diagramas de comunicaciones.

Al finalizar cada proyecto, tendremos: Descripción técnica de este. Implicación de este con el resto del proyecto. Código fuente comentado. Lista de materiales de repuesto. Posibilidad de futuras ampliaciones. Diagramas de comunicaciones.

Selecciona las herramientas que hemos visto para la gestión de proyectos: Gantt Project. Sinnaps. Jira Software. Open Source. Microsoft Gantt. Seavus Gantt Project.

A la hora del cierre del proyecto, deberemos presentar: Actualización de los datos técnicos para documentar las últimas modificaciones del proyecto. Revisión de la documentación para el mantenimiento del proyecto. Reasignación de recursos. Informe con las conclusiones del proyecto. Informe con el presupuesto gastado sobre el presupuesto pensado. Archivo con la documentación del coste de cada material.

Los entregables de proyecto al cierre son: Layout del proyecto. Diagramas de comunicaciones. Posibilidad de ampliación. Esquemas eléctricos de la instalación. Lista de materiales empleados. Diagramas de Gantt realizados al inicio de este.

Objetivos del plan de calidad: Trabajar de manera continua. Cumplir el ciclo PLCA. Definir instrucciones técnicas para la organización de la política de calidad. Determinar los recursos necesarios para llevarlo a cabo. Asignar las responsabilidades. Satisfacer el presupuesto propuesto.

Los procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto son: Planificar la Gestión de la Calidad. Gestionar la Calidad. Controlar la Calidad. Análisis de la situación. Determinación del enfoque. Realizar un diagrama Gantt.

Algunas herramientas para el control de calidad son: Diagramas de Ishikawa. Mapas de proceso. Hojas de ruta. Diagramas de Pareto. Diagramas de control. Diagramas de pares controlados.

Algunas de las fases en la gestión de riesgos son: Fase de identificación. Fase de análisis. Enfoque de la situación. Seguimiento y control de riesgos. Planificación de la gestión de calidad. Seguimiento y control del presupuesto.

Para el análisis de los riesgos podremos analizar: Probabilidad de materialización del riesgo. Clasificación del riesgo. Tiempo en eliminar el riesgo. Daños que puede causar. Enfoque del riesgo. Claridad del riesgo.

Los riesgos excluyentes pueden llegar a: Deteriorar la imagen de la empresa. Rechazo social al proyecto. Poca probabilidad de adjudicación. Dificultad en la obtención de autorizaciones y licencias. Estabilidad social. Aceptar el riesgo.

Los datos de partida se pueden clasificar en: Datos de la propiedad. Datos de emplazamiento. Datos sobre el entorno del proyecto. Datos sobre el mercado. Datos de calidad. Datos de material.

Las fases de la ingeniería de desarrollo de un proyecto son: Ingeniería de detalle. Gestión de compras y contratación. Supervisión de construcción y montaje. Puesta en marcha del proyecto. Solicitud de licencias. Análisis de la situación.

Las funciones básicas de la gestión de compra y contratación son: Compras. Activación. Inspección. Análisis. Tráfico. Huelgas.

En el caso del contratista único: Su labor de supervisión se ve muy apoyada por la organización. Suele tener buena organización. Es frecuente en los proyectos de edificación. Suele tener una organización bastante compleja. Está encaminada a dirigir y coordinar toda la etapa de construcción y montaje junto a la propiedad. Es frecuente en proyectos de eléctrica.

Etapas de la puesta en servicio de un proyecto: Pruebas. Puesta en marcha. Puesta en operación. Funcionamiento. Ejecución. Mantenimiento.

Características a tener en cuenta a la hora de introducir una célula robotizada: Espacio de trabajo disponible. Carga mínima. Modo de trabajo. Tipo de herramienta. Tipos de ejes. Número de robots a utilizar.

Los robots Cartesianos: Se componen de 3 articulaciones prismáticas. Se componen de 3 articulaciones paralelas entre sí. Cuentan con alta precisión. Alcanzan alta velocidad. Tienen baja rigidez mecánica. Buena maniobrabilidad.

Los robots cilíndricos: Cuentan con 2 articulaciones paralelas y una perpendicular entre las otras dos. Cuentan con 3 articulaciones perpendiculares entre sí. Volumen de trabajo en forma de porción de cilindro hueco. Destinado al movimiento de objetos. Poca rigidez estructural en general. La precisión disminuye al disminuir la distancia vertical.

El robot Polar: Cuenta con 3 articulaciones perpendiculares entre sí. Su volumen de trabajo es una porción de esfera hueca. Menor rigidez mecánica. Movimiento horizontal limitado. Destinado a carga y descarga de máquinas. Destinado a manipulación de objetos situados sobre él.

El robot tipo Scara: Cuenta con 3 articulaciones paralelas entre sí. Destinado a tareas de encajado vertical o paletización. Mucha docilidad para cargas verticales. Precisión menor al aumentar la distancia al primer eje. Mucha rigidez estructural para cargas verticales. Destinado a tareas de carga y descarga.

El robot articulado angular: Su primera articulación es ortogonal a las otras dos que son paralelas entre ellas. Cuenta con 3 articulaciones ortogonales entre ellas. Control sencillo. Rango muy alto de aplicación. Volumen de trabajo elevado dependiendo de sus dimensiones. Volumen de trabajo paralelepípedo hueco.

El robot paralelo (P6): Es una estructura robusta. Tiene 3GDL. El volumen de trabajo es tipo plato. Estructura rígida. Velocidades y aceleraciones puntuales. La capacidad de carga depende de la configuración puntual.

El robot paralelo (R4): Cuenta con un brazo central de 3GDL. Aceleración de 50m/s2. Velocidad lineal de 100m/s. Tres cadenas cinemáticas separadas 120º. Cuenta con un brazo central de 6GDL. Velocidad lineal de 10m/s.

Características generales de un robot industrial: Costo. Grados de libertad. Área de trabajo. Sistema de control. Entorno. Montaje.

Disposición del robot dentro de la célula: Móvil. En línea. En paralelo. En serie. Suspendido. Central.

En el cálculo de viabilidad económica valoraremos: Coste total de la infraestructura a montar. Coste de cada recurso por individual que se ha utilizado. Número de personas que se van a dejar de necesitar. Durabilidad de la infraestructura. Análisis del mercado. Análisis de oportunidades.

Modos de trabajo de la célula: Manual. Programación. Semi-automático. Automático. SW. HW.

¿Qué especificaciones técnicas son necesarias para la herramienta?. Tipo de trabajo a realizar. Resistencia mecánica de la pieza a manipular. Velocidad del proceso. Peso de la herramienta. Centro de gravedad de la pieza. Resistencia mecánica de la herramienta.

Selecciona los valores principales de AGILE: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Software funcionando sobre documentación extensiva. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan. Seguir un plan sobre respuesta ante el cambio. Cambio inmediato sobre mantener la información inicial.

Principios básicos de KANBAN: Comenzar por lo que se va a hacer ahora. Comenzar desde el principio. Perseguir el cambio incremental y evolutivo. Respetar el proceso actual. Liderazgo en todos los niveles. Liderazgo relegado al director del proyecto.