El esfuerzo colaborativo por parte de capacidades políticas y militares a todos los niveles para identificar riesgos y amenazas potenciales hacia los intereses de seguridad de la OTAN, se denomina: Horizon Scanning. Knowledge Development. Situational Awareness. System Analysis.
Fase 1, Initial Situational Awareness. En relación al SA (Situational Awareness) señale la afirmación falsa: Permite una interpretación más integral e informada de la realidad. Los tres estados o niveles del SA son: Percepción, Comprensión y Proyección. La Percepción está relacionada con la integración de la información para entender las motivaciones de todos los actores y cómo estas afectan a las metas y objetivos propios. La Proyección requiere la capacidad de hacer valoraciones en cuanto a la gama de posibles resultados que nuestras potenciales acciones pueden tener dentro del entorno operativo, lo cual nos llevará a una comprensión más reforzada del entorno y su posible evolución futura.
Fase 2, Operational Appreciation of the Strategic Environment (OASE), señale la afirmación falsa: Tiene un doble propósito: Entender el SSA (SACEUR Strategic Assesment) y asesorar a SACEUR sobre las MRO (Military Response Operations). Activar a un elemento del JOPG que enlace con el CAT (Cross Functional Action Team) PLANS en el nivel Mando Componente. En esta etapa se alerta al OLRT (Operational Liaison and Reconnaisance Team) para un posible despliegue. El nivel operacional podría remitir una OpWO (Operational Warning Order) a los mandos subordinados.
Subfase 3a, Mission Analysis. De los siguientes requerimientos críticos, señale la afirmación falsa: Apoyos y recursos críticos. ROE´s. Matriz de impacto PMESII-ASCOPE Medidas de respuesta de crisis.
Subfase 3a, Mission Analysis. La expresión de la visión del Comandante para la transformación de las condiciones inaceptables en el sistema operacional en una serie de condiciones aceptables a su finalización, se denomina: CONOPS Propósito Marco Operacional Diseño Operacional.
Subfase 3a, Mission Analysis. Sobre el diseño operacional, señale la afirmación correcta: Está compuesto por marco operacional y CONOPS. A diferencia de la COA que responde al “Qué” debemos hacer, el diseño operacional responde al “Cómo” tenemos que hacerlo. Visualiza gráficamente la complejidad del problema analizado. Lo elabora el JOPG y lo valida el COS (Chief Of Staff).
Subfase 3a, Mission Analysis. A la hora de diseñar gráficamente el marco operacional, señale la afirmación falsa: No es imperativo que los objetivos operacionales se encuentren al final del diseño. Una condición decisiva no puede contribuir a dos LoO (líneas de operaciones). Es aconsejable que cada LoO pase por el CoG de un actor considerado. Una condición decisiva no puede representarse a caballo entre dos fases.
Subfase 3b, COA Development. La OPD (Operational Planning Directive) contendrá entre otros puntos, señale la afirmación falsa: Diseño Operacional provisional. Propósito del Comandante. Misiones a los Mandos subordinados. COA´s refinadas con ramas y secuelas.
Fase 5, Execution. Durante la ejecución de las operaciones, señale la afirmación falsa: Las operaciones en curso contemplan la redacción de FRAGO´s por parte del JOC/J3. Las operaciones futuras contemplan, entre otros cometidos, la redacción de JCO´s, junto ramas y secuelas preplaneadas. Los Planes contemplan, entre otros cometidos, la revisión del OPLAN por parte de J5/JOPG. Las operaciones futuras son planeadas por J3/J35.
Inteligencia en la COPD: Respecto a la Conferencia del CUOE (CUOE Brief), señale la afirmación falsa: Se realiza en la Fase 3a y está dirigida al personal del JOPG para transferencia de trabajos. Se presentan las principales características del impacto del EO. Se exponen una valoración de adversarios, neutrales y amigos. Se realiza en la Fase 2 y está dirigido al CPOE/CUOE WG para que conozcan el entorno operativo y los actores presentes antes de iniciar los trabajos de análisis y estimaciones.
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