Para describir y analizar los puestos es necesario contar con información, la cual es recolectada a través de algunos métodos. De hecho el método en el que el analista conversa personalmente con el ocupante al puesto se denomina como: Observacion entrevista cuestionario.
El reclutamiento es una herramienta valiosa para los recursos humanos, por lo tanto ¿Qué enunciado corresponde a una ventaja del reclutamiento interno? trae sangre nueva. presenta mayor índice de seguridad. renueva los recursos humanos.
Para que la capacitación tenga el éxito deseado es necesario desarrollar un proceso, señale a continuación que paso no corresponde: determinar necesidades de capacitación. desarrollar criterios de medición. seleccionar candidatos.
Dentro del proceso de evaluación del desempeño cual es el método que permite que un empleado sea evaluado por todo su entorno: los incidentes críticos Las listas de verificación la evaluación de 360°.
Las remuneraciones variables son de diferente tipo y significatividad, por lo tanto, la que se “asocia” al colaborador con los resultados de la compañía se denominada: salarios a destajo. comisiones. participación en las utilidades.
Según el modelo de cambio de Kurt Lewin, se presenta el cambio en las organizaciones si: las fuerzas internas y externas se mantienen en el nivel actual. las fuerzas restrictivas ejercen mayor influencia. las fuerzas restrictivas se reducen y las impulsoras se aumentan.
El Modelo de Planeación, sugiere dos conceptos básicos: en las organizaciones todo debe ser modificado mediante un proceso y posteriormente debe ser perfeccionado para aplicar este modelo se debe llevar a cabo una cuidadosa planificación y posterior puesta en marcha que asegure el éxito del proceso. toda la información debe ser compartida libremente entre el agente de cambio y la organización y esta información es útil si puede ser convertida en planes de acción.
Según el modelo de Kurt Lewin, la fase de descongelamiento corresponde a: reducción de fuerzas que mantienen a la organización en si estado actual aseguramiento del estado actual de la organización estabilización de la organización en un nuevo estado de equilibrio.
La organización en donde se lleva a cabo el proceso de DO, se denomina: Sistema Sistema cliente Catarsis.
Del siguiente listado de fuerzas, clasifíquelas en restrictivas o impulsoras, según corresponda.
Los objetivos son ampliamente compartidos por los miembros de la organización. restrictiva impulsadora.
Notable sentido de equipo en la planeación Restrictiva Impulsadora.
“Una sola falta y usted será despedido” Restrictiva Impulsadora.
El personal oculta frustraciones Restrictiva Impulsadora.
Las necesidades del personal son asuntos ajenos Restrictiva Impulsadora.
Los administradores se sienten solos cuando hacen su trabajo Restrictiva Impulsadora.
Las relaciones son honestas Restrictiva Impulsadora.
Alto grado de colaboración Restrictiva Impulsadora.
La opinión de los subordinados cuenta Restrictiva Impulsadora.
El personal se involucra voluntariamente Restrictiva Impulsadora.
La bebida hidratante Powerade está diseñada para deportistas y sus campañas publicitarias se enfocan en ellos, ¿Qué tipo de estrategia de mercadotecnia se aplica en este caso? indiferenciada diferenciada concentrada.
Si una empresa decide lanzar al mercado un producto dirigido a hogares de la zona urbana, de ingresos comprendidos entre 1500 y 2000 dólares y de clase social media alta, ¿qué criterios de segmentación aplicó? geográficos y demográficos psicográficos y posición del usuario demográficos y psicográficos.
Una de las razones principales por las cuales se aconseja segmentar un mercado es existen distintos tipos de consumidores con diferentes necesidades y deseos mercado es homogéneo mercado pequeño y no necesita delimitarse.
El posicionamiento, se constituye en un programa general de mercadotecnia que influye en la percepción mental que tienen los consumidores en relación con la competencia; dicha percepción mental tiene que ver con: el producto, el precio, la visión de la empresa la marca, el producto, la empresa la empresa, la misión, la visión.
Dentro del comportamiento del consumidor se puede clasificar a los comparadores de diferente forma según el proceso por el cual atraviesan, en este contexto una madre de familia que necesita comprar un electrodoméstico, y a causa de ello realiza una actividad de previa de investigación, decide y elige el articulo y posterior a ello evalúa su compara, se clasifica como un comprador. Moral Impulsivo Racional.
La estrategia de lanzar el nuevo producto a un precio elevado y con escasa promoción, corresponde a una estrategia de penetración selectiva penetración ambiciosa
alta penetración.
De los siguientes factores, identifique ¿Cuál no interviene en la fijación de los precios? la competencia el consumo la oferta y demanda.
Identifique los principales servicios que proporcionan los intermediarios en el proceso de distribución de productos: adquisición, transporte, aforo, distribución compras, ventas, transporte, almacenamiento, financiamiento compras, menaje, inventario, distribución.
Dar a conocer los productos en forma personal y ofrecer valores o incentivos adicionales a vendedores o consumidores corresponde a la estrategia de: publicidad distribución promoción.
La actividad que se realiza en medios masivos de comunicación para difundir ideas políticas y religiosas se denomina propaganda publicidad subliminal promoción.
La estrategia es un plan de acción en gran escala que marca una dirección para una organización. verdadero falso.
La ventaja competitiva es la base del desempeño superior al promedio en lo rentable y financiero. verdadero falso.
La visión estratégica encamina a una organización en un rumbo en particular, traza una ruta estratégica y moldea la identidad organizacional. verdadero falso.
Los objetivos financieros de una empresa bien establecidos son cuantificables y contienen una fecha límite para su consecución. verdadero falso.
La estrategia dirigida o nicho de mercado pretende asegurar una ventaja competitiva con un producto diseñado para atraer las preferencias y necesidades únicas de todos los compradores. verdadero falso.
Es importante que las empresas sepan lo que hacen los competidores, cuáles son sus puntos fuertes y débiles a fin de que preparen acciones estratégicas eficaces y eficientes. verdadero falso.
Las 5 fuerzas competitivas de Porter miden los logros que ha tenido una empresa por su ejecución de estrategias. verdadero falso.
El FODA es una herramienta sencilla para ponderar las capacidades y deficiencias de los recursos externos de una empresa y sus oportunidades comerciales y las amenazas externas a su bienestar. verdadero falso.
Las oportunidades pueden ser contraladas por las empresas. verdadero falso.
La evaluación y control de la estrategia es la quinta fase del proceso de elaboración y ejecución de la estrategia, por lo tanto se la realiza al final de todo el proceso. verdadero falso.
En contabilidad de costos se registran tres tipos de inventarios: ¿Cuál es el inventario que aumenta por las compras de materiales y disminuye por las requisiciones? producto terminado. materias primas. producto en proceso.
En la empresa de producción “PRODEC S.A” en el mes de octubre tenía un inventario inicial de $20.000,00 en materia prima y utilizó $29.000,00 de materiales en la producción. Durante el mes realizó compras por $20.000,00 ¿Cuál es el costo del inventario final de materia prima? 40.000,00 11.000,00 9.000,00.
El método directo consiste, en: el costo de los departamentos de producción se distribuyen entre los departamentos de producción y servicios. el costo de los departamentos de apoyo se distribuyen entre los departamentos de producción, sin considerar el servicio que estos se prestan entre sí. los costos de servicio se distribuyen simultáneamente.
El costeo basado en actividades es una metodología que se utiliza para distribuir el costo de las actividades entre: los departamentos de producción. los empleados de producción los objetos de costo.
El método escalonado revela que es importante: repartir el costo de los departamentos de apoyo entre los demás (Apoyo y producción). el costo de los departamentos de producción es repartir entre los departamentos de apoyo. literales a y b.
La empresa comercial lojana Graficas Mileniun es una empresa dedicada a la comercialización y distribución al por mayor y menor de útiles de escritorio, de oficina y papelería con 25 años de experiencia en el mercado. Es una empresa familiar con perspectivas de crecer en el mercado local. La empresa no ha tenido una política de cuentas por cobrar y cobranzas. Sus ventas dependen de la alta rotación de sus inventarios y cuentas por cobrar. El gerente está interesado en conocer cuál ha sido el desempeño de la empresa en términos financieros para tomar decisiones de inversión, de financiamiento y de adquisición de activos, pues asumía que las condiciones del entorno para los próximos años eran favorables.
A Diciembre del 2013 presentó la siguiente información de balance:
La empresa estima que su crecimiento en ventas para el año 2014 será del 20%, del cual las ventas en efectivo serán del 10%, por tal razón y considerando que la empresa actualmente no posee política de cobro promedio y cobranza, debe tomar la decisión de implementarla basado en el análisis de la calidad de la cuenta aceptada, …………………, el porcentaje de los descuentos por pronto pago en efectivo, los términos especiales, y el nivel de gastos de cobranza. la calidad de las cuentas rechazadas. la duración del periodo de crédito. la competencia y el entorno la calidad del sujeto de crédito.
En base a la información anterior, la empresa Mileniun hasta el momento había logrado tener liquidez importante e igual al promedio de la industria, fundamentalmente por la adquisición de nuevos inventarios y por las ventas a crédito. ¿Cuáles fueron los fondos de financiamiento de corto plazo? proveedores y cuentas por pagar cheques en tránsito. proveedores, cuentas por pagar cheques en tránsito y bancos. bancos y cuentas del pasivo corriente. patrimonio.
En base a la información de balance anterior: La empresa Mileniun durante los últimos años ha logrado obtener niveles de liquidez importantes, y si se comparan con la competencia muy aceptable, sin embargo durante el último año no pudo pagar sus cuentas a tiempo con proveedores. ¿Cuáles fueron los motivos? baja rotación de inventarios y mala gestión de cobranzas baja rotación de inventarios. condiciones en el entorno de recesión económica. excesivo nivel de deudas.
En base a la información de balance de la empresa Mileniun: Se ha determinado qué: el nivel de endeudamiento para el año 2013 fue del 30%, lo que compromete su capacidad de pago para el año 2014. el nivel de endeudamiento para el año 2013 fue del 56%, lo no compromete su capacidad de pago para el año 2014. el nivel de endeudamiento para el año 2013 fue del 30%, lo que no compromete su capacidad de pago para el año 2014. el nivel de endeudamiento para el año 2013 fue del 56%, lo que compromete su capacidad de pago para el año 2014.
En base a la información de balance de la empresa Mileniun: Se ha determinado qué: la empresa no posee una buena situación financiera si se compara con la industria la empresa posee una mala situación financiera si se compara con el promedio de la industria. la situación económica y financiera de la empresa es buena si se compara con el promedio de la industria. la situación económica y financiera de la empresa es mala si se compara con el promedio de la industria.
Tomando como referencia los resultados obtenidos en el ejercicio relacionado con la administración del capital de trabajo, al determinar la tasa de rendimiento para diferentes niveles de activos corrientes, se puede mencionar que las ventas: el nivel de capital de trabajo no tiene impacto sobre las ventas o los costos generados. el nivel de capital de trabajo no tiene impacto en las ventas pero si en los costos generados. el nivel de capital de trabajo tiene impacto en las ventas pero no en los costos generados.
En el ejercicio relacionado con la administración de efectivo en el inciso b y c se establecieron tiempos para liberar los fondos o para establecer un plan recaudación de fondos, con los resultados presentados según su criterio, tomando como referencia que el inciso b representa el plan A y el inciso c representa al plan B, cuál de estos planes debe adoptar la empresa: se pueden aplicar los dos planes de recaudación de fondos. se descarta la aplicación del plan A y se adopta el plan B. se adopta el plan A y se descarta la aplicación del plan B.
El presupuesto como herramienta de control y evaluación del desempeño debe permitir al administrador conocer y tomar decisiones sobre: los fondos y el efectivo presentes y futuros. las cuentas de balance de pérdidas y ganancias expresadas en ingresos y egresos futuros los activos expresados en cuestas del corriente en el futuro.
El déficit del capital de trabajo para la empresa comercializadora de útiles y suministros de oficina ABC de Loja es de USD 20.000 dólares para el último trimestre del año 2015, por ende el administrador financiero debe: financiar el déficit con el banco. financiar el déficit con un crédito bancario a largo plazo.
financiar el déficit con proveedores.
Para construir el presupuesto de la empresa se debe considerar tener una visión muy optimista de los ingresos y los gastos. tener una visión muy negativa de los ingresos y los gastos establecer claramente los ingresos y gastos futuros esperados.
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