preguntas capitan

162.- En la aproximación situacional del liderazgo, el nivel de desarrollo de los colaboradores se establece en función de dos factores, cuáles?. a) confianza y dedicación. b) competencia y dedicación. c) confianza y competencia. d) dedicación y control.

163.- En el Liderazgo empobrecido: ) El líder se compromete y asume todas las responsabilidades sin minimizar esfuerzo. b) También se denomina estilo 1-1. c) Consiste en no asignar tareas a su gente y ejercer un control férreo sobre sus actuaciones. d) También se denomina estilo 9-1.

164.- ¿Cómo influye el cambio en los niveles de desarrollo?. a) alguien en el nivel D4 retrocederá a iveles inferiores, pudiendo llegar a D1. b) las personas se mueven a través de los niveles de desarrollo. c) solo la opción A es correcta. d) A y B son correctas.

165.- Según Sthphen Covey cuál NO es una cualidad confluyente observada en lo líderes: a) confianza en sí mismo. b) vocación por servir. c) superioridad. d) aprenden continuamente.

166.- Ante un estilo autoritario, se observan comportamientos que pueden catalogarse como: a) frustración y agresiones fuertes contra otros miembros del grupo. b) interés y empatía. c) rivalidades y desorganización. d) ninguna de las anteriores.

167.- Señalar la opción incorrecta. En el estilo de mando adaptativo se consideran tres aspectos básicos para determinar las circunstancias que envuelven todo estilo de liderazgo, estos aspectos son: a) la motivación de los seguidores y la delegación del líder en ello. b) las relaciones del líder con el grupo. C) la mayor o menor estructuración de la tarea. d) el poder y la autoridad asociados con la posición que ocupa el líder en la organización.

168.- Según Rensis Likert, qué estilo es el más recomendable para ser implantado en el seno de una organización: a) estilo autoritario-explotador. b) estilo participativo. c) estilo benevolente. d) estilo adaptativo.

169.- ¿Cuáles son los 4 estilos de liderazgo de Likert?. a) estilo autoriotario-explotador, autoritario-benevolente, consultivo y participativo. b) estilo autoritario-participativo, adaptativo-flexible, consultivo y explotador. c) estilo autoritario, consultivo, participativo y benevolente. d) estilo consultivo, autoritario-explotador, flexible-benevolente y empobrecido.

170.- ¿A qué estilo de mando se le conoce también con el nombre de "Laissez faire"?. a) democrático. b) carismático. c) persuasivo. d) permisivo.

171.- ¿Qué tres variables es necesario que interactúen de forma simultánea para considerar el concepto de líder?. a) el jefe con su personalidad, percepciones y recursos, los seguidores con su personalidad, percepciones y recursos y el contexto original. b) el líder con su personalidad, percepciones y recursos, sus jefes secundarios con su personalidad, perceppciones y recursos y el contexto relacional. c) el líder con su personalidad, percepciones y recursos, los seguidores con su personalidad, percepciones y recursos y el contexto relacional. d) A y C son verdaderas.

172.-Según la "rejilla directiva" de Blake & Mouton, el estilo de liderazgo de punto medio: a) asume todas las decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige. b) para este estilo el líder tiene un interés mínimo, tanto por el personal como por los objetivos. c) este líder se esfuerza por mantener el equilibrio entre las necesidades del personal y los requisitos del trabajo. d) ninguna es correcta.

173.- En el estilo de liderazgo tipo "Club de Campo", señalar la opción falsa: a) el líder prefiere demostrar frente a explicar. b) cuidando las necesidades de los trabajadores, estos desempeñarán sus tareas de forma óptima. c) el líder nunca hará el trabajo de los colaboradores. d) a veces los miembros del grupo pueden aprovecharse de la debilidad de este tipo de líderes.

174.- Según la rejilla directiva de Blake & Mouton, ¿cuáles son las tres características universales de cualquier organización?. a) objetivos, personas y jerarquía. b) personas, tareas y recursos. c) personas, producción y motivación. d) objetivos, tareas y recursos.

175.- ¿En qué je de la "rejilla directiva" de Blake & Mouton, aparece el interés por las personas?. a) vertical. b) horizontal. c) en la regilla directiva no aparece el interés por las personas, si no el esfuerzo del trabajo realizado. d) diagonal.

176.- Blake & Mouton conciben el liderazgo como el resultado de operar sobre dos ejes, esenciales en toda organización que son: a) psicológico y el físico. b) social y económico. c) compromiso y estilo de mando. d) económico y psicológico.

177.- En el liderazgo situacional, el nivel de desarrollo D4, se caracteriza por: a) baja dedicación y baja competencia. b) alta dedicación y alta competencia. c) baja motivación y alta competencia. d) alta motivación y baja competencia.

178.- ¿Cuál no es un característica de la flexibilidad de estilo?. a) el líder debe ayudar a que su grupo alcance progresivamente el máximo nivel de desarrollo posible. b) conforme la madurez avanza, el líder no debe adaptar su conducta si quiere que sus seguidores sean más productivos. c) debido a que pueden ocurrir cambios en la relación, cuando baja la competencia de un colaborador y disminuye su dedicación, el líder deberá revisar su nivel de desarrollo y proporcionarle la dirección más oportuna. d) el líder aplicará los distintos niveles de desarrollo.

179.- ¿Cuál no es un estilo de liderazgo según Blanchard?. a) estilo apoyo. b) estilo control. c) estilo supervisión. d) estilo delegación.

180.- El líder en el liderazgo de Club de Campo: a) realiza las tareas más difíciles. b) prefiere demostrar frente a explicar. c) prefiere consolar frente a mandar. d) todas son correctas.

181.- ¿En qué consiste el liderazgo según T. Lewit?. a) el liderazgo es el ejercicio de la autoridad y de la toma de decisiones, es el hecho de influir sobre otra persona. b) es el análisis racional de hechos y situaciones en base a los cuales se fijan se fijan objetivos, en el desarrollo sistemático de las estrategias necesarias para alcanzarlos; en la aportación de recursos precisos, en la planificación, organización, dirección y control idóneos de las actividades encaminadas a conseguir los objetivos y por último en la motivación y recompensa de los colaboradores que realizan el trabajo. c) el liderazgo es hacer visible cuando las cosas se tuercene invisible cuando las cosas van bien es froamr un equipo leal en la cumbre que hable más o menos con una sola voz, es escuchar cuidadosamete gran parte del tiempo, hablar a menudo de modo alentador y reforzar las palabras con hechos críbles. d) el liderazgo es la capacidad de provocar cambios efectivos en el desampeño del grupo, es hacer que otros le sigan, es el proceso de influir en las actividades de grupo para establecer y alcanzar metas.

182.- Las clves para utilizar con éxito el modelo de liderazgo situacional es conocer, el nivel de desarrollo de los seguidores en una situación determinada. Esto se basa en dos habilidades que son: a) motivación y delegación. b) competencia y esfuerzo. c) nivel de desarrollo y estilo directivo. d) diagnóstico y flexibilidad de estilo.

183.- ¿Cuáles son los estilos de liderazgo según las teorías de Douglas McGregor?. a) A y B. b) X e Y. c) H y F. VIH.

184.- Señalar la opción correcta respecto al líder carismático: a) al dirigirse a sus colaboradores acostumbra a decir "ustedes pueden hacer..". b) centra su interés en la realización de las tareas a llevar a cabo. c) pide a sus seguidores iniciativa y colaboración desinteresada. d) la característica que atribuye a sus colaboradores es la pereza.

185.- En el liderazgo situacional, ¿qué caracteristica de las siguientes corresponde a un nivel de desarrollo D3?. a) sobresale la falta de confianza. b) coincide con el estilo ASESORAMIENTO. c) necesita mantener un nivel bajo de apoyo. d) la opción A y B son correctas.

186.-En la aproximación situacional del liderazgo, el nivel de desarrollo de los colaboradores se establece en función de dos factores, ¿cuáles?. a) confianza y dedicación. b) competencia y dedicación. c) confianza y motivación. d) motivación y dirección.

187.- ¿Cuál de los estilos de liderazgo propuestos por McGregor, se aracteriza por estar basado en un estilo autoritario y asentarse en una concepción del hombre como perezoso a quien hay que coaccionar y estimular económicamente para que rinda en el trabajo?. a) estilo Y. b) estilo democrático. c) estilo persuasivo. d)estilo X.