PREGUNTAS CORREOS TEMA 1 parte 4

AliExpress Plaza está creada especialmente para dar un respaldo adecuado a. consumidores americanos. consumidores asiáticos. consumidores europeos. consumidores africanos.

La tienda de Correos en TIMO y AliExpress. com está destinada a. consumidores asiáticos. consumidores europeos. consumidores americanos. consumidores africanos.

El acuerdo con AliExpress y Cainiao Networks contempla medidas para. aumentar tiempos de reparto. acortar plazos de reparto. reducir oficinas rurales. eliminar aduanas.

La alianza contempla soluciones integrales para la gestión de. Aduanas, transporte y última milla. telecomunicaciones rurales. servicios bancarios. recursos humanos.

La alianza con Alibaba buscaba implementar nuevas fórmulas de. transporte ferroviario. gestión financiera. entrega de productos procedentes de China. telecomunicaciones.

Correos se encarga del reparto nacional de los productos que se compren en. Amazon. Ebay. AliExpress Plaza. Wallapop.

Los pedidos gestionados por Correos desde AliExpress Plaza llegan a su destino final. desde América Latina. desde Europa. desde Marruecos. desde Japón.

Uno de los objetivos fundamentales del acuerdo era impulsar las exportaciones de. grandes multinacionales. PYMES españolas. empresas públicas. operadores internacionales.

En 2019 Correos contaba con. 1000 oficinas. 2396 oficinas. 5000 oficinas. 300 oficinas.

El ejemplo más cercano a los ciudadanos que pone el texto sobre transformación digital es. la compra mediante internet. el correo urgente. el burofax digital. la logística internacional.

El presidente de Correos mencionado en el texto es. Alberto Núñez Feijóo. Juan Manuel Serrano. Pedro Sánchez. Javier Cuesta.

Correos aprobó su alianza estratégica con Alibaba durante. dos años. cinco años. tres años. un año.

Uno de los objetivos de la alianza con Alibaba era. reducir exportaciones españolas. impulsar el papel de la empresa española en el nuevo entorno logístico. eliminar AliExpress Plaza. cerrar tiendas físicas.

El Plan de Prestación de Servicios Postales está previsto en. la Ley Postal de 2010. la ley Postal de 2005. la Constitución Española. la Ley de Telecomunicaciones.

Uno de los objetivos de Correos es lograr. expansión militar. rentabilidad económica. privatización total. reducción del SPU.

La previsión par a 2019 era que la cifra de negocio de Correos ascendiera hasta. 1500 millones de euros. 1966 millones de euros. 2500 millones de euros. 966 millones de euros.

La previsión de crecimiento respecto al ejercicio anterior era de. 5 %. 8%. 10%. 15%.

Correos logró un acuerdo con organizaciones sindicales como. UGT y CSIF. C.C.O.O., UGT, CSIF y Sindicato Libre. Sólo C.C.O.O. UGT y Sindicato Libre exclusivamente.

Correos comenzó su andura. 100 años. 200 años. 300 años. 500 años.

Correos distribuye cerca de. 1000 millones de envíos al año. 2640 millones de envíos al año. 5000 millones de envíos al año. 640 millones de envíos al año.

Correos cuenta cuenta con un equipo humano de más. 25000 empleados. 40000 empleados. 51000 empleados. 60000 empleados.

Uno de los objetivos más firmes de Correos es. mostrarse como compañía de referencia en el mercado postal español. reducir el comercio electrónico. eliminar la paquetería internacional. cerrar oficinas rurales.

El Plan Estratégico pretende profundizar en. el nuevo modelo de oficina y las ventas por internet. la reducción de personal. las oficinas rurales exclusivamente. los servicios financieros únicamente.

El Plan de Acción 100-300-1500 comenzó en. diciembre de 2012. enero de 2013. 2016. 2017.

El Plan de Acción 100-300-1500 fue presentado en enero de 2013. en todas las entonces zonas territoriales. en Bruselas. en el Parlamento Europeo. sólo en Madrid.

Las antiguas Zonas Territoriales actualmente reciben el nombre. Áreas territoriales. Delegaciones Estratégicas. Áreas Comerciales. Sectores Postales.

El Plan de Acción 100-300-1500 finalizó en. 2014. 2015. 2016. 2017.

En Portugal, las entregas a particulares suponían. 10%. 15%. 25%. 50%.

Las entregas en empresas en Portugal suponían. 50%. 65%. 85%. 95%.

La alianza con empresas locales era fundamental para. incrementar burocracia. ahorrar costes y tiempos de entrega. eliminar oficinas rurales. sustituir plataformas logísticas.

El Grupo Rangel se dedica sobre todo a actividades. bancarias. aduaneras, logísticas y entregas urgentes. sanitarias. informáticas.

Las instalaciones de Rangel se sumaban a las. 40 de Correos Express. 53 de Correos Express. 60 de Correos Telecom. 35 de Correos Portugal.

Se prevé que la nueva filial desarrolle en cinco años una actividad cercana a. 10 millones de envíos. 20 millones de envíos. 35 millones de envíos. 50 millones de envíos.

La previsión era registrar un crecimiento de ventas de. 1,5 veces. 2 veces. 2, 5 veces. 3 veces.

El crecimiento previsto equivalía aproximadamente a. 20 millones de euros. 40 millones de euros. 60 millones de euros. 100 millones de euros.

Correos Express Portugal definió un plan de automatización del. 50% de las plataformas. 75% de las plataformas. 90% de las plataformas. 100% de las plataformas.

Según el texto, los usuarios de Aliexpress se beneficiarán de. menor variedad de productos. mejores tiempos de entrega. menos oficinas. menos expedientes.

Correos Express Portugal es. una empresa pública independiente. la nueva filial del Grupo Correos. una oficina internacional. una unidad rural.

Correos Express Portugal nació gracias a la adquisición de. Amazon Logistics. DHL Portugal. Panatge Express. Correos Telecom.

Correos Express Portugal está especializada en. telefonía móvil. paquetería. auditoría. servicios financieros.

La oferta unificada de paquetería urgente creada por Correos permite realizar envíos en. 12 horas. 24 horas. 48 horas. 72 horas.

La red creada por Correos permite realizar envíos en 24 horas a cualquier parte de. Europa. América Latina. La Península Ibérica. Asia.

La internacionalización de los servicios se produce desde el punto de vista de. comercialización y ampliación de operaciones. exclusivamente reparto rural. telecomunicaciones. auditoría financiera.

Correos Express Portugal se integra dentro de Correos Express como filial en. Francia. Italia. Portugal. Alemania.

Rangel tenía en activo. 5 instalaciones. 12 instalaciones. 20 instalaciones. 53 instalaciones.

Correos quiere ser un aliado estratégico especialmente para. grandes multinacionales únicamente. pequeñas y medianas empresas. empresas públicas extranjeras. sólo administraciones públicas.

Correos busca ayudar a las pymes a. reducir oficinas físicas. incrementar su negocio online. eliminar ventas internacionales. sustituir el comercio electrónico.

La aparición de Internet supuso inicialmente para las empresas postales. un aumento inmediato del volumen de trabajo. la pérdida de volumen de trabajo. la desaparición del comercio electrónico. la creación del SPU.

La situación de pérdida de volumen de trabajo se revirtió gracias al. marketing postal. comercio rural. e-commerce. correo certificado.

El m-commerce hace referencia a. comercio marítimo. comercio móvil. comercio multinacional. comercio manual.

Las transacciones de m-commerce se realizan a través de. dispositivos móviles o tablets con acceso a Internet. exclusivamente ordenadores de sobremesa. oficinas rurales. redes internas de Correos.

Una de las líneas estratégicas de Correos a corto plazo pasa pasa por la firma del contrato regulador del. Plan Estratégico Europeo. Plan de Prestación de Servicios Postales. Plan de Correos Express. Plan Nacional Logístico.

El Plan de Prestación de Servicios Postales garantiza financiación suficiente y estable para. Correos Telecom. Correos Express. Servicio Postal Universal (SPU). Nexea.

El objetivo de mejorar la oficina de Cambio era. agilizar la gestión y acondicionamiento de pedidos internacionales. reducir el correo urgente. eliminar exportaciones. sustituir oficinas tradicionales.

El proyecto Rampa 7 se puso en funcionamiento a finales de. 2017. 2018. 2019. 2020.

El Proyecto Rampa 7 está relacionado con. El Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid- Barajas. Correos Telecom. Nexea. Correos Express Portugal.

Correos pretende cubrir cualquier tipo de envío en la Península Ibérica en menos de. 12 horas. 24 horas. 48 horas. 72 horas.

Correos quiere ser uno de los principales operadores de paquetería especialmente para el sector. bancario. industrial. e-commerce. telecomunicaciones.

La región en la que Correos ha puesto más el foco para su expansión internacional es. Sudamérica. Norteamérica. Sudeste asiático. África.

Según Juan Manuel Serrano, uno de los principales puntos de origen de la paquetería mundial es. Europa. Sudeste asiático. América Latina. África.

Para iniciar su expansión exterior, Correos creó una. Comisión de Negocio Internacional. Comisión Postal Universal. Dirección Internacional Europea. Unidad de Comercio Nacional.

Correos ha realizado un importante esfuerzo para dotar a la oficina de Cambio de. nuevos empleados rurales. mejores equipamientos. vehículos militares. oficinas móviles.

En 2018 Correos recibió. 60 millones. 100 millones. 120 millones. 180 millones.

La cantidad recibida en 2018 por Correos fue. 20 millones menor de lo prevista. 40 millones menor de lo prevista. 60 millones menor de lo prevista. 80 millones menor de lo prevista.

La Comisión Europea está revisando. el sistema de oficinas rurales. la metodología de cálculo del coste neto del SPU. el funcionamiento de Correos Express. el convenio de telecomunicaciones.

La metodología del coste neto del SPU fue propuesta por. Ministerio de Hacienda. Ministerio de Trabajo. Ministerio de Fomento. Comisión Europea.

En el ámbito europeo continuaron estudios para abordar. una quinta reforma postal. una cuarta reforma de la directiva postal. la desaparición del SPU. la privatización de Correos.

El organismo europeo evaluará la necesidad de redefinir. Correos Express. El Servicio postal universal. las oficinas auxiliares. CityPaq.

Entre los factores que impactan en la evolución del sector se encuentran. la digitalización y el comercio electrónico. el turismo rural. la telefonía fija. las oficinas bancarias.

Uno de los objetivos mencionados es promover. la privatización postal. la sostenibilidad medioambiental. el cierre de oficinas. la reducción de comercio electrónico.

La sustitución electrónica y los cambios en hábitos sociales provocaron. un incremento del correo físico. un descenso de volúmenes postales. más oficinas rurales. eliminación del comercio electrónico.

Según el texto, desde 2013 se ha perdido. un tercio de los volúmenes postales. más de la mitad de los volúmenes postales. el 10% de los volúmenes postales. todos los volúmenes postales.

En 2022, el sector de la paquetería mantuvo. una evolución negativa. una evolución positiva. un descenso constante. una paralización total.

¿Cuál de los siguientes conceptos pertenece a la emergencia climática?. brecha financiera. crisis alimentaria y migración. economía circular y embalajes sostenibles. desaparición de empresas.

La resilencia climática de España y gestión del agua pertenece a. emergencia climática. retos económicos. retos sociales. universalización digital.

Los biomateriales y soluciones basadas en la naturaleza aparecen dentro de. estrategia empresarial. emergencia climática. servicios financieros. comercio electrónico.

La adopción de políticas sostenibles en el sector público pertenece a. retos sociales. emergencia climática. mercado postal. transformación digital.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO pertenece a los retos económicos. Crisis de suministros. Fondos europeos como catalizadores del crecimiento. recuperación de ecosistemas. diversificación y relocalización de cadenas de suministro.

La colaboración público-privada aparece dentro de. emergencia climática. retos económicos. retos sociales. estrategia internacional.

La descarbonización de la economía pertenece al apartado de. retos económicos. emergencia climática. retos sociales. digitalización.

La logística y movilidad sostenibles forman parte de. emergencia climática. retos económicos. servicios digitales. mercado postal.

La preferencia de los consumidores siguió aumentando por el uso de. oficinas auxiliares. grandes marketplaces. telegramas. fax postal.

Además de los marketplaces, aumentó la demanda de. compra sostenible y local. envíos marítimos. correo certificado físico. publicidad postal.

Correos Market incorporó durante el ejercicio. nuevos buzones. nuevos vendedores y referencias. nuevos ministerios. nuevas oficinas rurales.

La estabilización de volúmenes internacionales se produjo con los envíos procedentes de. China. Alemania. Reino Unido. Portugal.

El crecimiento del sector de paquetería fue impulsado fundamentalmente por. el turismo. las oficinas rurales. el e-commerce. el correo ordinario.

La facturación del comercio electrónico en España volvió a crecer con fuerza en. 2020. 2021. 2022. 2023.

Los incrementos interanuales del comercio electrónico fueron del. 10 % y 15 %. 25,3 % y 33,2 %. 40 % y 50 %. 5 % y 8 %.

Los porcentajes del 25,3% y 33,2 % no se registraban desde finales de. 2018. 2019. 2020. 2021.

La entonces Comandia hoy recibe el nombre de. Correos Telecom. Soluciones e-commerce. Correos Express. Nexea.

Homepaq es el antecesor de. Correos Market. AliExpress Plaza. CityPaq. Correos Telecom.

Actualmente CityPaq cuenta con más de. 1000 unidades. 3000 unidades. 5000 unidades. 10000 unidades.

Las unidades de CityPaq están distribuidas. sólo en Madrid. sólo en capitales de provincia. por toda España. sólo en zonas rurales.

El Plan de Prestación entre Correos y el Ministerio fue aprobado en. 2019. 2020. 2021. 2022.

La mayor parte de los paquetes o gastos en el e-commerce asiático tienen como objetivo. tener presencia física allí. cerrar oficinas. reducir el comercio electrónico. eliminar exportaciones.

Correos quiere convertir España en referencia en el tránsito de. telecomunicaciones. paquetería internacional. servicios bancarios. turismo.

El proyecto Rampa 7 se pondrá en marcha tras una inversión de. 10 millones de euros. 20 millones de euros. 37 millones de euros. 50 millones de euros.

El objetivo del Proyecto Rampa 7 es mejorar. la gestión de mercancías en el hub madrileño. las oficinas rurales. el transporte marítimo. la auditoría postal.

El Plan de Acción 100-300-1500 tuvo como principal misión. privatizar Correos. modernizar las líneas de negocio de la empresa. reducir oficinas. eliminar CityPaq.

El Programa UNICO estaba destinado a. reducir oficinas postales. ampliar el despliegue de banda ancha ultrarrápida. eliminar el 5G. crear más telegramas.

Las ayudas del programa UNICO estimularon especialmente el desarrollo de operadores neutros en. entornos urbanos. centros financieros. entornos rurales. aeropuertos internacionales.

La estrategia de extensión de infraestructuras digitales fue actualizada en 2022 con el lanzamiento de. España Conectada 2035. Agenda España Digital 2026. Plan Estratégico 2030. Proyecto Rampa 7.

Uno de los ejes estratégicos de España Digital 2026 es. reducir la tecnología móvil. eliminar el comercio electrónico. impulsar la tecnología 5G. reducir inversiones digitales.

Una de las líneas de negocio de Correos Telecom será. venta de sellos digitales. comercialización de redes y emplazamientos para telecomunicaciones. gestión de oficinas auxiliares. transporte ferroviario urgente.

Las tendencias futuras identificadas por Correos pueden representar. solo amenazas. solo oportunidades. retos y oportunidades de acuerdo con las respuestas estratégicas. ninguna es correcta.

¿Cuál de los siguientes pertenece a los retos económicos ?. urbanismo sostenible. crisis energética. envejecimiento de la población. brecha de género.

Las tensiones inflacionistas forman parte de. retos demográficos. emergencia climática. retos económicos. servicios digitales.

El servicio e-commerce creado inicialmente por Correos se denominaba. CityPaq. Correos Market. Comandia. Nexea.

Actualmente Comandia recibe el nombre de. soluciones e-commerce. Correos Telecom. Correos Market. AliExpress Plaza.

Entre los servicios de soluciones e-commerce se encuentran. crear Tienda online. vender en marketplace. crear web. todas son correctas.

La intensa actividad legislativa en Europa y España durante el pasado ejercicio se produjo en materias relacionadas con. derechos sociales y laborales. igualdad de oportunidades y diversidad. derechos humanos y protección de consumidores. todas son correctas.

Uno de los objetivos de la Ley 4/2022 fue. reducir oficinas rurales. reforzar la defensa de los usuarios vulnerables. privatizar Correos. eliminar servicios financieros.

La Ley 4/2022 impulsa el papel de Correos frente a. el comercio internacional. la competencia privada. la exclusión financiera. el correo urgente.

Los acuerdos de colaboración firmados con entidades bancarias tenían como finalidad. crear nuevas filiales. el acceso al efectivo. eliminar oficinas auxiliares. privatizar Telecom.

El nuevo entorno geopolítico en 2022 provocó. menos ataques cibernéticos. un aumento del riesgo de ataques cibernéticos. el cierre de redes digitales. la desaparición del 5G.

Las cadenas logísticas son especialmente vulnerables por. su pequeño tamaño. la falta de oficinas. su digitalización e interconexión. el correo ordinario.

Las devoluciones gratuitas impulsaron el aumento de. logística inversa. correo ordinario. telecomunicaciones. filiales rurales.

En 2022 algunas compañías comenzaron a. eliminar devoluciones. cobrar cargos al cliente por devoluciones. cerrar marketplaces. quitar oficinas.

Entre las alternativas al envío tradicional aparecen. telegramas y fax. depósito en tiendas y casilleros de paquetería. oficinas móviles. sellos digitales.

En los próximos ejercicios se espera que los ingresos del sector. desaparezcan. crezcan a mayor ritmo. sigan creciendo, aunque a menor ritmo. se mantengan congelados.

Las previsiones de empleo para 2023 eran. menos ambiciosas. muy optimistas. inexistentes. de reducción total.

La caída registrada en 2021 relacionado con Reino Unido se debió al. COVID. IVA europeo. Brexit. SPU.

La disminución de importaciones de artículos de pequeño valor desde China se intensificó por. el Brexit. la nueva normativa comunitaria del IVA. el cierre de oficinas. la inflación española.

La nueva normativa comunitaria del IVA entró en vigor en. 2019. 2020. 2021. 2022.

El cambio en la tipología de los envíos transfronterizos provoca un aumento de. paquetes de menor peso. telegramas. paquetes de mayor peso. cartas urgentes.

La ciberseguridad continúo siendo estratégica para. el grupo Correos. los prestadores de servicios públicos. sectores donde opera Correos. todas son correctas.

Las obligaciones derivadas de la designación de Correos como operador crítico y la adaptación al. Reglamento Postal Europeo. Esquema Nacional de Seguridad. Plan Estratégico 2017/2021. Plan 100-300-1500.

La nueva Ley General de Telecomunicaciones contempla una inversión de. 1000 millones de euros. 2500 millones de euros. 4000 millones de euros. 6000 millones de euros.

La inversión prevista busca impulsar. el correo ordinario. el desarrollo del 5G. las oficinas rurales. los telegramas.

La normativa introduce medidas para incentivar inversiones en. el sector agrícola. el sector de telecomunicaciones. el transporte marítimo. el comercio minorista.

La posibilidad de desplegar estaciones base de baja potencia recibe el nombre de. big towers. mini base. small cells. nano telecom.

Correos Telecom facilitará las small cells mediante. venta de oficinas. cesión de vehículos. alquiler de espacios en ubicaciones de Correos. creación de buzones inteligentes.

Las convocatorias del programa UNICO estaban financiadas con fondos del. Banco Central Europeo. Mecanismo de Recuperación y Resilencia. Ministerio de Defensa. Fondo Postal Europeo.

El envejecimiento de la población se incluye en. emergencia climática. retos económicos. desafíos demográficos y sociales. estrategia internacional.

La despoblación rural y pérdida de servicios públicos pertenece a. retos económicos. desafíos demográficos y sociales. emergencia climática. servicios digitales.

El urbanismo sostenible, concentración de la población y smartcities aparece en. emergencia climática. desafíos demográficos y sociales. retos económicos. mercado internacional.

La brecha digital y financiera pertenece a. desafíos demográficos y sociales. emergencia climática. estrategia empresarial. comercio electrónico.

¿Cuál de las siguientes aparece dentro de los desafíos demográficos y sociales?. transición energética. recuperación de ecosistemas. brecha de género e inclusión. descarbonización de la economía.

La evolución de la pandemia aparece recogida dentro de. emergencia climática. retos económicos. desafíos demográficos y sociales. estrategia internacional.

Otra pata del plan de expansión internacional está centrada en. Norteamérica. África. Sudeste Asiático. Oceanía.

Correos busca convertir a España en puerta de entrada en Europa y. África. América Latina. Asia. Oceanía.

La apuesta por el consumo local y sostenible aparece dentro del apartado de. emergencia climática. ciudadanos movilizados. economía digital. geopolítica.

¿Cuál de los siguientes pertenece al apartado "Ciudadanos movilizados"?. Teletrabajo y operativa remota. Apuesta por el consumo local y sostenible. Riesgos geopolíticos y conflictos bélicos. Blockchain y Big Data.

La mayor sensibilidad al precio pertenece a. ciudadanos movilizados. compañías resilientes. emergencia climática. digitalización.

El cuestionamiento de la globalización aparece dentro de. evolución regulatoria y geopolítica. ciudadanos movilizados. digitalización de la economía. emergencia climática.

El renacimiento del sentimiento de comunidad pertenece a. ciudadanos movilizados. compañías resilientes. retos económicos. emergencia climática.

La demanda de transparencia y sostenibilidad empresarial aparece dentro de. compañías resilientes. ciudadanos movilizados. emergencia climática. geopolítica.

El desarrollo de la silver economy pertenece a. emergencia climática. ciudadanos movilizados. digitalización. estrategia internacional.

Las finanzas sostenibles aparecen dentro de. compañías resilientes y responsables. retos económicos. geopolítica. digitalización.

La protección de los derechos humanos pertenece a. emergencia climática. evolución regulatoria y geopolítica. ciudadanos movilizados. estrategia internacional.

Los riesgos geopolíticos y conflictos bélicos aparecen dentro de. evolución regulatoria y geopolítica. compañías resilientes. emergencia climática. digitalización.

La transformación del marco fiscal y aduanero pertenece a. digitalización. evolución regulatoria y geopolítica. ciudadanos movilizados. retos económicos.

El teletrabajo y operativa remota forman parte de. ciudadanos movilizados. compañías resilientes y responsables. emergencia climática. digitalización.

La salud, seguridad y bienestar de los empleados pertenece a. compañías resilientes y responsables. emergencia climática. geopolítica. ciudadanos movilizados.

La retención del talento especializado aparece dentro de. ciudadanos movilizados. compañías resilientes y responsables. retos económicos. digitalización.

La innovación abierta pertenece al apartado de. evolución regulatoria. compañías resilientes y responsables. ciudadanos movilizados. emergencia climática.

El 5G y los gemelos digitales aparecen dentro de. evolución regulatoria. digitalización de la economía y la sociedad. ciudadanos movilizados. retos económicos.

La inteligencia artificial pertenece al apartado de. emergencia climática. digitalización de la economía y la sociedad. compañías resilientes. ciudadanos movilizados.

Cloud- computing y edge computing pertenecen a. retos económicos. geopolítica. digitalización de la economía y la sociedad. emergencia climática.

Cyberseguridad y privacidad aparece dentro de. digitalización de la economía y la sociedad. ciudadanos movilizados. emergencia climática. compañías resilientes.

El proteccionismo económico aparece dentro de. emergencia climática. evolución regulatoria y geopolítica. digitalización. compañías resilientes.

Las tensiones políticas, polarización y fortalecimiento de las democracias pertenecen a. ciudadanos movilizados. evolución regulatoria y geopolítica. digitalización de la economía y la sociedad. emergencia climática.

La sustitución electrónica de las comunicaciones postales aparece dentro de. emergencia climática. digitalización de la economía y la sociedad. geopolítica. ciudadanos movilizados.

Block Chain y Big Data pertenecen a. digitalización de la economía y la sociedad. compañías resilientes. emergencia climática. geopolítica.

Metaverso y realidad extendida pertenecen a. evolución regulatoria. digitalización de la economía y la sociedad. emergencia climática. ciudadanos movilizados.

La conducción autónoma, drones y robotización aparacen dentro de. ciudadanos movilizados. emergencia climática. digitalización de la economía y la sociedad. geopolítica.

Las siete líneas estratégicas de actuación fueron presentadas en. enero de 2019. enero de 2020. diciembre de 2020. marzo de 2021.

Las siete líneas estratégicas estaban orientadas a. reducir oficinas rurales. incrementar y estabilizar ingresos de la compañía. eliminar el SPU. privatizar Correos.

Uno de los objetivos de las siete líneas estratégicas era. reducir personal. mejorar la eficiencia. eliminar la paquetería. cerrar centros logísticos.

Las siete líneas estratégicas pretendían posicionar a Correos como. banco digital. operador de referencia en el mercado de la paquetería. empresa energética. operador ferroviario.

Tras la presentación del plan estratégico se inicia. un proceso de privatización. un período de análisis y reflexión estratégica. una reducción de servicios. una reorganización ministerial.

La primera línea estratégica consiste en. internacionalizar Correos. potenciar el Servicio Público. modelo de flota eficiente. digitalización postal.

La paquetería se caracteriza por. un crecimiento importante. una reducción continua. ser un mercado estable. no tener relevancia estratégica.

La cuarta línea estratégica trata sobre. digitalización de oficinas. modelo de Flota Eficiente. internacionalización. nuevos productos financieros.

El Modelo de Flota Eficiente evalúa. la contratación internacional. la idoniedad de adoptar modelos de propiedad o renting. el cierre de rutas rurales. el uso exclusivo de drones.

Según el apartado "Recuerda que..." Correos realizó pruebas con drones en. Galicia. Pirineos. Sotres( Asturias). Canarias.

Potenciar el Servicio Público busca. reducir oficinas urbanas. acercar los servicios de la administración a la ciudadanía. eliminar el reparto rural. externalizar servicios.

La internacionalización de Correos pretende. disminuir presencia internacional. aumentar presencia en otros países. cerrar oficinas extranjeras. eliminar exportaciones.

La línea estratégica de internacionalización estudia. nuevas monedas digitales. mercados emergentes en paquetería. energías renovables. nuevas leyes laborables.

El análisis y redefinición del modelo logístico busca adaptarlo a. las futuras necesidades derivadas de los servicios postales y la paquetería. la desaparición del modelo electrónico. la reducción total del reparto. el cierre de centros logísticos.

Las pruebas con drones buscaban. sustituir totalmente al cartero. mejorar la prestación del servicio postal. crear taxis aéreos. reducir oficinas.

Correos desempeña el. Servicio Universal Digital. Servicio Postal Universal (SPU). Servicio Público Urbano. Sistema Postal Único.

El SPU implica garantizar la recogida y entrega de envíos. dos días a la semana. tres días a la semana. cinco días a la semana. siete días a la semana.

El uso de drones permitiría acceder a zonas. industriales. urbanas saturadas. en caso de emergencia y/o aislamiento. exclusivamente marítimas.

El programa de Mejora de la Eficiencia busca. reducir oficinas rurales. obtener mejoras de eficiencia y productividad. privatizar Correos. eliminar productos financieros.

La Diversificación de la Cartera de Productos y Servicios pretende. reducir servicios digitales. aumentar ingresos con nuevas líneas de negocio. eliminar servicios financieros. reducir productos logísticos.

La diversificación incluye nuevos servicios. exclusivamente bancarios. logísticos, financieros y de temperatura controlada. solo internacionales. únicamente rurales.

La Gestión del Empleo y mejora de la Capacitación de las Personas busca. reducir formación. crear una multinacional con oportunidades variadas. eliminar promoción interna. disminuir plantilla.

Según el texto, el sector postal supone actualmente. un 20% de la cifra de negocio. un 40% de la cifra de negocio. un 65% de la cifra de negocio. un 80% de la cifra de negocio.

El crecimiento de la paquetería obligará a Correos a. reducir logística. reforzar los negocios estratégicos. eliminar internacionalización. disminuir digitalización.

El Plan Estratégico 2020-2023 fija. 5 objetivos. 7 objetivos. 9 objetivos. 12 objetivos.

Una de las nuevas directrices de negocio es. eliminar productos digitales. potenciar el negocio de paquetería. reducir logística internacional. suprimir oficinas.

El nuevo plan estratégico mencionado en el texto fue presentado en. enero de 2020. mayo de 2021. marzo de 2022. diciembre de 2019.

El objetivo del nuevo Plan estratégico es. reducir oficinas internacionales. garantizar la viabilidad de Correos a largo plazo. eliminar la paquetería. privatizar el servicio postal.

El proceso de transformación de Correos se basa en. reducción de servicios. refuerzo de negocios estratégicos, digitalización e internacionalización. eliminación de oficinas. privatización parcial.

Correos quiere ser referente en. energía renovable. procesos de última milla. construcción logística. telecomunicaciones militares.

El Plan Estratégico busca desarrollar. negocios agrícolas. nuevos negocios tecnológicos. exclusivamente logística postal. solo servicios financieros.

Una de las líneas estratégicas es. reducir eficiencia. mejorar la eficiencia de los procesos de soporte. eliminar digitalización. disminuir operaciones logísticas.

El negocio logístico debe transformarse según. el turismo. la evolución del negocio postal y de paquetería. la agricultura europea. la política internacional.

El Plan Estratégico comprende. 25 líneas de trabajo. 40 líneas de trabajo. 59 líneas de trabajo. 100 líneas de trabajo.

Otra nueva directriz consiste en. preservar la actividad postal. eliminar el SPU. reducir servicios rurales. privatizar Correos Express.

La tercera directriz mencionada es. potenciar telecomunicaciones. impulsar la red de oficinas y productos digitales. reducir oficinas urbanas. eliminar productos financieros.

Una de las líneas estratégicas del Plan es. eliminar presencia internacional. incrementar la presencia internacional del Grupo Correos. reducir paquetería. cerrar oficinas rurales.

Otra línea estratégica consiste en. reducir fuerza comercial. potenciar la fuerza comercial del Grupo Correos. eliminar productos financieros. privatizar Correos Express.

Correos cuenta con más de. 500 puntos de atención. 2000 puntos de atención. 5000 puntos de atención. 10000 puntos de atención.

Correos busca convertir España en. un centro agrícola europeo. un eje logístico entre Asia, Europa, África y Sudamérica. una potencia militar logística. un mercado financiero digital.

Correos quiere ser un referente en. minería tecnológica. sostenibilidad medioambiental y social. transporte marítimo. defensa digital.

Correos mantiene su compromiso con. la reducción de empleo. el empleo estable y desarrollo profesional. la privatización parcial. la eliminación de oficinas rurales.

El objetivo del SPU es. reducir oficinas rurales. asignar eficientemente los recursos para cumplir niveles de servicio. eliminar reparto diario. privatizar servicios postales.

En el ámbito logístico, Correos quiere ir más allá del. marketing. delivery de última milla. comercio electrónico. transporte aéreo.

Correos apuesta por una empresa. exclusivamente tecnológica. sostenible social y medioabientalmente. solo financiera. militarizada.

Correos aspira a reducir las diferencias entre. España y Portugal. entorno rural y urbano. empresas públicas y privadas. Europa y Asia.

Uno de los objetivos es. reducir plantilla. reforzar la marca Correos como empleadora de calidad. eliminar promoción interna. externalizar todo el reparto.

La SEPI significa. Sociedad Española de Participación Industrial. Sociedad Estatal de Participaciones Industriales. Servicio Estatal de Participaciones Industriales. Secretaría Estatal de Participaciones Industriales.

El cambio de titularidad de Correos a la SEPI se produjo en. 2008. 2010. 2012. 2015.

La orden que publica el Consejo de Ministros es. HAP/583/2012. HAC/2012/583. HAP 853/2012. HP/583/2012.

El acuerdo fue publicado en el BOE de. 20 de marzo de 2012. 24 de marzo de 2012. 7 de abril de 2012. 3 de noviembre de 2002.

Antes de depender de la SEPI, Correos dependía. Del Ministerio de Industria. Del Ministerio de Fomento. De la Dirección General del Patrimonio del Estado. Del Banco de España.

La totalidad de las acciones de Correos fueron transmitidas. a título parcial. a favor de la Entidad Pública Empresarial SEPI. al Ministerio de Hacienda. a Correos Express.

La transmisión de acciones se realizó. mediante compraventa. a título gratuito. por subasta pública. mediante privatización parcial.

La adscripción de Correos a SEPI se realizó conforme a. Ley 14/2000. Ley 33/2002. Ley 33/2002 de Patrimonio de las Administraciones Públicas. Ley Postal 43/2010.

Tras el cambio de adscripción, Correos quedó adscrita a la categoría de. empresas financieras. empresas de transporte. empresas participadas en el sector de la comunicación. empresas industriales.

¿A quién pasaron la totalidad de las acciones de Correos?. A la intervención General de la Administración del Estado. A la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). Al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. A ICEX España Exportación e Inversiones.