Preguntas examen Dirección de Empresas (Febrero)

La tesorería y el nivel de endeudamiento …: Recursos organizativos. Recursos tangibles. Recursos intangibles.

El grado de influencia que tienen los empleados para llevar a cabo tareas de supervisión es: El alcance de trabajo. La formalización del trabajo. Enriquecimiento del trabajo.

Señala la afirmación CORRECTA: El modelo de las características de las Tareas se lleva a cabo a través de…, de las tareas, el reclutamiento y la selección personal. EL Índice Potencial Motivador de un puesto depende en mayor medida de la variable tareas del puesto de trabajo y de la importancia del mismo. Una forma de aumentar la motivación intrínseca consiste en modificar el contenido de la tarea del empleado.

Cuando se organiza el trabajo de una unidad, ¿Qué decisiones se deben adoptar?: Determinar el contenido y la cantidad de trabajo a realizar por cada miembro. Determinar el ámbito de decisión y autoridad de cada miembro. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Con respecto a los mecanismos de coordinación del trabajo: La supervisión directa es típica en organizaciones burocráticas mecanicistas. Cuando los trabajadores se rigen por la normalización de los procesos de trabajo, el ámbito de control es más pequeño. Cuanto más dependa de la supervisión directa, menor será el ámbito de control.

El tamaño de la unidad se refiere a: Al tramo de control de la unidad. Al número total de recursos humanos de la unidad. A la amplitud de la unidad.

¿Cuál de estos es una característica de las organizaciones mecánicas?: Lealtad y obediencia a los superiores. Poca diferenciación por funciones. Continua interacción con el resto de puestos de trabajo.

La innovación tecnológica: Es la única fuente de ventaja competitiva. No es la única fuente de ventaja competitiva pero si el origen de la industria emergente. Siempre supone una barrera de entrada.

Si una empresa decide diversificar sus productos debe seguir una estrategia: Competitiva. Funcional. Corporativa.

Todas las actividades vinculadas al objeto de la actividad principal de la organización forman: El Subsistema productivo. El Subsistema de dirección. El Subsistema real.

El término que se identifica con la visión global y estratégica de la organización es: Management. Gestión. Táctico.

La gestión eficaz del rendimiento implica: Desarrollar un plan de acción para facilitar a los empleados el alcance de la solución. Desarrollo de un plan de acción para facilitar que los empleados alcancen la solución. Todas las anteriores son correctas.

Para alcanzar la ventaja competitiva, los recursos y capacidades deben ser: Escasos y relevantes. Duraderos y transferibles. Transferibles y replicables.

El proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización: Gestión de los RRHH. Selección. Reclutamiento.

Alianza a largo plazo entre varias empresas que formalizan en una organización que las integra a todas ellas para alcanzar diversos objetivos: Joint venture. Consorcios. Spin off.

Señala la afirmación CORRECTA: La productividad total relaciona el volumen de producción obtenido en un periodo dado con uno de los factores empleados. La productividad no está condicionada ni por la calidad ni por la disponibilidad de las materias primas. La formación de los trabajadores es una forma de incrementar la productividad.

Las vacaciones son: Recompensas directas. Recompensas indirectas. Recompensas en especias.

Lo contrario a la especialización horizontal es: El enriquecimiento del puesto. La profundidad del puesto. La ampliación del puesto.

¿Cuál de estas medidas no evita la desmotivación e insatisfacción de los puestos rutinarios?. La rotación del puesto. La reducción del puesto. Enpowerment.

El grado en que el comportamiento está limitado por normas, reglas, políticas y procedimientos es: La normalización. La formalización. La formación.

María tiene un negocio textil que comenzó hace 30 años. Recientemente, ha decidido adquirir el 51% de una empresa cárnica, aunque sigue conservando su negocio de ropa, ¿Qué tipo de estrategia está aplicando?: Expansión. Desarrollo de mercado. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

La planificación ________, tiene como objeto la realización de estimaciones de oferta y demanda de personal o futuro, para anticiparse al exceso o defecto de personal: De las carreras profesionales. Agregada. Desagregada.

Las fases del proceso de contratación son: Reclutamiento, selección y socialización. Identificación de necesidades, reclutamiento y selección. Reclutamiento, selección y formación.

La evaluación de la forma en que cada persona realiza su trabajo independientemente de que sus resultados sean buenos o malo: Evaluación de resultados. Evaluación del potencial. Evaluación del desempeño.

Las organizaciones se resisten al cambio y las innovaciones porque: La inmensa mayoría de las organizaciones son burocráticas y como tales procedimientos de trabajo cuya eficiencia se basa en la estabilidad. La cultura organizativa es estática y el cambio puede ir indirectamente con los valores esenciales de la organización. Los directivos temen perder su autoridad sobre los empleados.

En la agrupación matricial: Coexisten dos estructuras, una divisional y otra de mercado. Los empleados dependen de un director funcional y de un director de proyecto. La base está en la departamentalización por productos o servicios.