PREGUNTAS LIDERAZGO

23. Un liderazgo carente de competencia profesional se reduce a: Autoridad formal. Disciplina rígida. Entusiasmo sin sustento. Control administrativo.

2. Según el enfoque del manual, el liderazgo militar moderno exige principalmente: Obediencia estricta y centralización del mando. Aplicación rígida de normas sin adaptación. Desarrollo de capacidades basadas en el ser, saber y hacer. Supremacía del conocimiento técnico sobre el humano.

42. El deber militar se compone esencialmente de: Disciplina y autoridad. Misión y hombres. Liderazgo y control. Estrategia y táctica.

10. El rol de disuasión se fundamenta principalmente en: Uso de la fuerza directa. Generación de percepción creíble de capacidad militar. Dependencia tecnológica. Acción ofensiva permanente.

4. Dentro del contexto del liderazgo militar, la influencia del líder se ejerce principalmente a través de: Coerción y control disciplinario. Autoridad legal exclusivamente. Propósito, dirección y motivación. Experiencia operativa únicamente.

6. El liderazgo efectivo excluye principalmente: La toma de decisiones rápidas. La influencia basada en coerción. La participación del subordinado. La descentralización.

5. ¿Cuál de los siguientes factores caracteriza a los escenarios operacionales del siglo XXI según el manual?. Estabilidad y previsibilidad. Rigidez estructural. Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Centralización del mando.

98. Desde una perspectiva analítica, el liderazgo participativo podría resultar ineficiente cuando: El grupo posee alta cohesión. Existen múltiples expertos en el equipo. La situación exige decisiones inmediatas bajo presión. Se requiere compromiso colectivo.

83. El liderazgo participativo genera principalmente: Temor en el grupo. Cohesión y compromiso. Dependencia del líder. Rigidez operativa.

93. El liderazgo coercitivo debe emplearse únicamente cuando: Existe necesidad inmediata de control ante indisciplina. Se busca motivación. Se quiere cohesión. Se fomenta autonomía.

86. El liderazgo laissez-faire es más adecuado cuando: El grupo carece de experiencia. Existen altos niveles de disciplina rígida. Los subordinados poseen alta competencia profesional. El líder no tiene autoridad.

75. El liderazgo debe adaptarse a escenarios operacionales caracterizados por: Estabilidad y control. Rigidez doctrinaria. Incertidumbre y volatilidad. Centralización del mando.

85. El liderazgo tipo “laissez-faire” se caracteriza por: Alto grado de independencia en los subordinados. Centralización de decisiones. Autonomía limitada. Control absoluto.

80. Una desventaja del liderazgo autocrático es: Limitación de iniciativa y creatividad. Falta de control. Exceso de participación. Baja disciplina.

88. El éxito del liderazgo laissez-faire depende de: La capacidad del líder para delegar sin perder control. La rigidez doctrinaria. La disciplina estricta. La autoridad legal.

77. El liderazgo autocrático se caracteriza principalmente por: Centralización en la toma de decisiones. Autonomía del subordinado. Delegación de funciones. Participación activa del grupo.