Preguntas sobre la Organización de la Empresa
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 Preguntas sobre la Organización de la Empresa Descripción: TEMA 5 OGE |
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La mejor estructura no garantiza los resultados, pero una estructura equivocada es una garantía de fracaso. Verdadero. Falso. Una estructura organizativa inadecuada puede hacer que el buen trabajo sea imposible, independientemente de las personas que lo realicen. Verdadero. Falso. La organización se refiere únicamente a la combinación de medios humanos y materiales disponibles. Verdadero. Falso. La acción asociada de varias personas, aunque sea con vistas a un fin común, es suficiente para dar lugar a una organización. Verdadero. Falso. La colaboración entre personas en una organización solo lleva a la subdivisión de esfuerzos. Verdadero. Falso. La estructura organizativa es lo mismo que la organización. Verdadero. Falso. La estructura organizativa nace espontáneamente. Verdadero. Falso. La primera fase en la creación de una estructura organizativa es la agrupación de tareas en puestos de trabajo. Verdadero. Falso. La departamentalización es el proceso de dividir y subdividir el trabajo entre grupos de personas. Verdadero. Falso. Un organigrama es un gráfico que representa las unidades organizativas y sus relaciones. Verdadero. Falso. En los organigramas verticales, las unidades con mayor autoridad se sitúan en la parte inferior. Verdadero. Falso. Los organigramas horizontales son más comunes que los verticales. Verdadero. Falso. El límite al alcance de control se refiere al número de personas que pueden estar directamente a cargo de un directivo. Verdadero. Falso. Un ámbito de control amplio da lugar a estructuras altas. Verdadero. Falso. La autoridad es la obligación de una persona de llevar a efecto las tareas que le han sido asignadas. Verdadero. Falso. La delegación de autoridad consiste en asignar una tarea a un subordinado y controlarle para comprobar si la realiza. Verdadero. Falso. La centralización ocurre cuando la mayoría de las decisiones importantes corresponden a pocos puestos. Verdadero. Falso. La descentralización otorga mayor autonomía y responsabilidad a los puestos de niveles organizativos más bajos. Verdadero. Falso. La estrategia de la empresa determina completamente la estructura organizacional. Verdadero. Falso. La estructura lineal es el sistema más complejo de organización. Verdadero. Falso. La estructura funcional sustituye la unidad de mando por centros u órganos funcionales. Verdadero. Falso. Los principales inconvenientes de la estructura funcional son la facilidad de coordinación y la claridad en la toma de decisiones. Verdadero. Falso. La estructura línea y staff combina relaciones de autoridad directa con relaciones de consulta y asesoramiento. Verdadero. Falso. En la estructura en comité, la autoridad y responsabilidad son asumidas por una sola persona. Verdadero. Falso. Una desventaja principal de la estructura en comité es la lentitud en la toma de decisiones. Verdadero. Falso. La estructura matricial combina la autoridad horizontal (director de proyecto) con la vertical (director de departamento). Verdadero. Falso. En la estructura matricial, los miembros de la organización responden ante un solo superior. Verdadero. Falso. La organización en red se basa principalmente en la estructura formal. Verdadero. Falso. Las relaciones reticulares en una organización en red se limitan a los individuos dentro de la empresa. Verdadero. Falso. La organización informal se planifica y estructura formalmente. Verdadero. Falso. Las normas del grupo son estándares de comportamiento que el grupo fija a sus miembros. Verdadero. Falso. Un 'rol' es la percepción que los demás tienen del prestigio de una persona. Verdadero. Falso. Los canales de comunicación informales suelen ser más lentos que los formales. Verdadero. Falso. La estructura real de una organización es la suma de la estructura formal e informal. Verdadero. Falso. La principal razón de la departamentalización es la división del trabajo. Verdadero. Falso. La departamentalización por funciones agrupa las tareas según los principales tipos de actividades. Verdadero. Falso. La departamentalización por territorios es útil cuando una empresa opera en áreas geográficas diversas. Verdadero. Falso. La departamentalización por productos se aplica cuando una empresa elabora un solo tipo de producto. Verdadero. Falso. La departamentalización por procesos se enfoca en las fases de un proceso continuo. Verdadero. Falso. La departamentalización por clientes y por canales de distribución son lo mismo. Verdadero. Falso. La mayoría de las empresas utilizan solo un tipo de departamentalización. Verdadero. Falso. La coordinación del trabajo se puede lograr mediante seis mecanismos básicos según Mintzberg. Verdadero. Falso. La adaptación mutua se basa en la comunicación formal entre empleados. Verdadero. Falso. La supervisión directa coordina al emitir órdenes y controlar las acciones de los demás. Verdadero. Falso. La normalización de los procesos de trabajo implica especificar los resultados esperados. Verdadero. Falso. La normalización de las habilidades se enfoca en el trabajador, no en el trabajo o los resultados. Verdadero. Falso. La normalización de la ideología asegura que los trabajadores comparten creencias y valores comunes. Verdadero. Falso. El núcleo de operaciones es la parte administrativa de la organización. Verdadero. Falso. El ápice estratégico se encarga de la toma de decisiones estratégicas y objetivos globales de la empresa. Verdadero. Falso. La línea media vincula las decisiones estratégicas de la alta dirección con las decisiones operativas. Verdadero. Falso. La tecnoestructura se compone de analistas que estudian la adaptación y el control de la organización. Verdadero. Falso. El staff de apoyo interviene directamente en la corriente principal de actividades de la organización. Verdadero. Falso. La ideología es una parte material de la organización. Verdadero. Falso. |