PREGUNTAS PLANIFICACIÓN

Según el enfoque del tema, ¿qué suele fallar más cuando una estrategia “no funciona”?. La estrategia en sí misma. La mala ejecución de la estrategia. La falta de un documento escrito. El exceso de reuniones.

¿Qué define mejor un plan estratégico?. Un listado diario de tareas operativas. Un documento formal que recoge estrategia, programas y asignación de recursos. Un plan de turnos del personal. Un protocolo clínico de actuación.

El plan operativo es, principalmente: La visión futura deseada. La forma de conseguir objetivos mediante acciones ordenadas. El análisis PESTEL del entorno. Un documento formal que recoge estrategia, programas y asignación de recursos.

Diferencia clave (tiempo): el plan estratégico suele abarcar…. 1 mes. 6 meses. 3-5 años. 10-15 años.

Diferencia clave (alcance): el plan operativo…. Afecta a toda la organización con amplia gama de actividades. Tiene alcance más concreto y limitado. Solo define misión y valores. Nunca incluye recursos.

Una ventaja de la planificación estratégica es: Evitar comunicar la estrategia. Reducir la implicación del personal. Servir como medio de control y revisión periódica. Eliminar la coordinación entre unidades.

Un riesgo típico es confundir: Valores con cultura. Estrategia con plan estratégico (documento). Objetivos con indicadores. Visión con misión.

“Parálisis por análisis” se relaciona con: Falta total de datos. Exceso de detalle y papeleo que bloquea decisiones. Delegación en equipos operativos. Objetivos SMART bien definidos.

.Quién debe impulsar la idea del plan estratégico?. Solo el personal auxiliar. Dirección/propiedad/gerencia según estructura. Exclusivamente consultores externos. Únicamente los usuarios.

¿Qué recomendación aparece ante delegación en especialistas?. Quitarles poder siempre. Empoderar adecuadamente a especialistas o externos. Evitar coordinación con la organización. Sustituir la estrategia por indicadores.

¿Qué NO es propio del plan estratégico frente al operativo?. Formular objetivos. Buscar ventajas/desventajas competitivas. Definir cómo conseguir los objetivos al detalle. Ser base para planes operativos.

Según el texto, una organización sin estrategia y procesos claros tiende a ser: Estable y predecible. Un ente sin rumbo, indeciso y caótico. Más innovadora por defecto. Más eficiente por no planificar.

Ventaja: la planificación puede ayudar a…. Minimizar respuestas no racionales. Aumentar conflictos y ajustar mal expectativas. Evitar la visión de largo plazo. Impedir coordinación de recursos.

Un riesgo por “acceso restringido a la información” provoca: Mayor compromiso del personal. Falta de sentido de pertenencia al proyecto. Más aprendizaje corporativo. Mejor alineamiento automático.

La estrategia y su ejecución (procesos operativos) se consideran: Elementos opcionales. Ejes vertebradores de cualquier organización. Útiles solo en grandes empresas. Sin relación entre sí.

El plan operativo suele cubrir: Períodos más cortos de tiempo. 3–5 años mínimo. 10–15 años. Solo el futuro Deseado.

La finalidad del plan operativo es: Buscar ventajas competitivas. Desarrollar objetivos de forma clara y accesible. Definir misión y visión. Realizar DAFO y CAME.

Un plan estratégico útil suele requerir a veces: Solo intuición. Ayuda de un experto en ocasiones. Prohibir participación del equipo. Evitar análisis coherente.

El texto insiste en que plan estratégico y plan operativo son: Sustitutivos. Complementarios y necesarios. Incompatibles. Idénticos.

El proceso estratégico se define como: Un conjunto de tareas operativas diarias. Actividades de planificación que analizan empresa y entorno para concretar un proyecto estratégico a implementar y controlar. Un documento legal obligatorio. Un análisis financiero únicamente.