Preguntas PMP_260216_094949 CAPITULO II PART 1

Un proyecto está desarrollando una aplicación financiera, uno de los interesados ve en el backlog una historia de usuario con una funcionalidad que considera innecesaria para la aplicación, el interesado comenta esto al director quien le indica que la funcionalidad aún no ha sido realizada. ¿Qué debería hacer a continuación el director de proyecto en esta situación?. Continuar con el trabajo y revisar la funcionalidad durante la demostración. Iniciar el proceso de control de cambios para esta historia de usuario. Reunirse con el interesado y el dueño del producto para discutir sobre la funcionalidad. Solicitar al dueño del producto que elimine la funcionalidad del backlog.

Una empresa ha comenzado a implementar prácticas ágiles a sus proyectos que han sido típicamente predictivos. Uno de los proyectos que está implementando estas prácticas ágiles nota que el equipo no logra cumplir con los puntos de historia planificados y se está estancando en el desarrollo del proyecto. ¿Cómo el director podría mejorar el desempeño del equipo?. Reducir la cantidad de historias del backlog. Aumentar el tiempo de cada iteración para realizar más puntos de historia. Usar un burndown chart para medir el progreso del equipo. Capacitar al equipo en técnicas ágiles para que realice una mejor estimación de las historias de usuario.

Un equipo está desarrollando una plataforma LMS para una universidad. El equipo en una reunión se queja por la gran cantidad de trabajo que deben realizar. La acumulación de trabajo genera que se cometan errores que ocasiona retrabajo que a su vez aumenta cantidad de trabajo que deben realizar. ¿Cómo debería responder el director del proyecto a esta preocupación? (Elija 2). Recomendar al equipo el uso de cajas de tiempo y spikes. Retirar elementos del backlog para reducir la carga de trabajo. Utilizar un tablero Kanban con un WIP acorde a las capacidades del equipo del proyecto. Solicitar al patrocinador prioricé las historias de usuario. Asignar tareas de manera clara y planificarlas para tener mejores resultados.

Un proyecto se desarrolla con equipos ubicados en Latinoamérica y Asía. El equipo del proyecto ha desarrollado el diseño y especificaciones para un molde. El equipo que construirá el molde está en China, y ha enviado una lista de defectos que el diseño tiene, esto sorprende al director, quien al revisar la lista de defectos encuentra que el problema principal se da por una mala interpretación del idioma. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver estos problemas?. Solicitar presupuesto adicional para realizar la producción de molde a nivel local y evitar el problema del idioma. Reunirse con el equipo de producción del molde en china para reclamar sobre la lista de defectos que han enviado. Reunir a ambos equipos para revisar en conjunto el diseño y las especificaciones del producto. Enviar a un representante del equipo de diseño a China para explicar el diseño y solventar las dudas.

Dentro de un proyecto de construcción que está en ejecución. El director del proyecto recibe una solicitud formal de uno de los contratistas, quien pide se realice el pago de los servicios de consultoría de forma adelantada. El contratista afirma que se ha cumplido con todos los entregables solicitados. ¿Cómo debe responder el director del proyecto a la solicitud del contratista?. Autorizar al departamento financiero que realice el pago al contratista de inmediato. Revisar el contrato y el plan de la gestión de adquisiciones y realizar el pago según los acuerdos establecidos. Verificar si se ha cumplido con los entregables y proceder con el pago. Emitir una solicitud de cambio para autorizar el pago adelantado.

Durante la demostración de un entregable del proyecto, uno de los interesados principales solicita se realice un cambio técnico dentro del entregable. ¿Qué debería realizar el director de proyecto en este caso?. Emitir una solicitud de cambio al CCB con el cambio solicitado. Realizar un análisis de costo beneficio del cambio solicitado. Alentar al equipo a trabajar con el interesado y sea el equipo quien decida como proceder con el cambio. Trabajar con el interesado para definir como realizar el cambio e informar al equipo sobre cómo proceder.

El director tiene dificultades en el proyecto debido a que el equipo incumple comúnmente los hitos y no puede cumplir con los objetivos de cada iteración. ¿Cómo debería proceder el director de proyecto en este caso?. Solicitar al patrocinador un aumento en el presupuesto para motivar al equipo mediante incentivos económicos. Revisar la velocidad del equipo en las iteraciones anteriores y ajustar las futuras iteraciones a su velocidad de trabajo. Solicitar el cambio de los miembros del equipo con peor desempeño en las iteraciones anteriores. Capacitar al equipo en el uso de tableros Kanban para mejorar su rendimiento.

El director está llevando el proceso de ponerse en contacto con los proveedores para obtener ofertas para el desarrollo de un componente necesario para su proyecto. El director considera que puede llevar mucho tiempo asegurarse de que todos los vendedores entienden correctamente el proceso de contratación y las necesidades de su proyecto. ¿Qué técnica puede ayudarle a ahorrar tiempo para esta tarea?. Conferencia de ofertantes. Utilizar de una RFP. Utilizar un SOW acompañada con la EDT del proyecto. Utilizar un contrato maestro.

Los miembros de un equipo de proyecto han trabajado iguales por varios meses y han establecido un ambiente de trabajo muy colaborativo y de camaradería gracias al trabajo del líder de este equipo. El director del proyecto recibe la noticia que el líder del equipo ha sido reasignado a otro proyecto. ¿Qué debe hacer el director de proyectos en esta situación?. Solicitar al patrocinador que el miembro del equipo no sea transferido. Utilizar técnicas de inteligencia emocional y liderazgo para aumentar la cooperación y reducir las tensiones. Incluir un nuevo miembro al equipo con las mismas competencias que el miembro anterior. Registrar este nuevo riesgo dentro del registro de riesgos.

Un proyecto está compuesto por 2 equipos que están en países diferentes. Ambos equipos tienen choques culturales, debido a que uno de los equipos está en un país con varios feriados y no está acostumbrado a trabajar horas extra, mientras que el otro equipo trabaja normalmente varias horas extra al día y tienen pocos días libres. ¿Qué debería hacer el directo de proyecto para apoyar a resolver esta situación?. Realizar una reunión con los dos equipos y revisar el acta del equipo. Actualizar el plan de comunicación entre estos equipos. Recordar a los equipos que se deben comprender y aceptar estas diferencias culturales. Realizar un análisis de los problemas y encontrar el origen de los inconvenientes.

Durante la ejecución de un proyecto, uno de los miembros del equipo con tareas de gran importancia se ha ausentado sin ninguna justificación. Este hecho ha afectado el cronograma del proyecto. ¿Cómo debería responder el director del proyecto a esta situación?. Escalar el problema al patrocinador y solicitar un nuevo recurso. Reunirse con el miembro del equipo para identificar una solución viable para este problema. Solicitar al gerente funcional un nuevo miembro del equipo que ayude a completar el trabajo pendiente. Asignar las tareas del miembro del equipo a una persona más confiable dentro del equipo.

Un proyecto que debería haberse completado en un 80% a estas alturas, solo se ha completado en un 60%. El presupuesto total es de 100.000 dólares y el coste real (AC) es de 72.000 dólares. ¿Cuál es el SPI y el CPI?. El SPI es de 0.94 y el CPI es de 0.88. El SPI es de 0.75 y el CPI es de 0.83. El SPI es de 0.85 y el CPI es de 0.75. El SPI es de 1.2 y el CPI es de 1.05.

El director de un proyecto con un presupuesto de 2 millones de dólares y un valor planificado de 580.000 dólares es analizado y se encuentra con que el costo real de 800.000 dólares y su Valor Ganado de 520.000 dólares. ¿Qué afirmación es cierta sobre el estado actual?. El proyecto va con retraso y por debajo del presupuesto. El proyecto está adelantado al cronograma y supera el presupuesto. El proyecto está adelantado al cronograma y por debajo del presupuesto. El proyecto va con retraso y por encima del presupuesto.

El patrocinador solicita apoyo a un director para elaborar un documento para un nuevo proyecto para lo cual el directo solicita información referente a los supuestos, las restricciones y el alcance preliminar. ¿Qué artefacto muy posiblemente va a revisar el director?. Reunir a los miembros del equipo y asignar tareas a cada uno. Obtener la aprobación del acta del proyecto. Desarrollar el presupuesto y cronograma del proyecto. Revisar el caso de negocio.

Un nuevo director es asignado a un proyecto que tiene un equipo conformado por personas en 3 países diferentes, con un presupuesto fijo y plazos muy ajustados. ¿Qué debería realizar el director para evitar desviaciones del alcance y mantener al equipo centrado en cumplir los requisitos aprobados?. Realizar reuniones diarias con el equipo. Solicitar que los interesados presenten requisitos muy detallados. Los cambios deben pasar por el proceso formal de cambios. Utilizar un backlog único que sea actualizado solo por el dueño del producto.

¿Qué deberían tener en cuenta los directores al realizar una entrevista de evaluación del rendimiento a un miembro del equipo de proyecto?. Evitar hablar de las falencias del proyecto y errores del director. Evitar hablar sobre la forma de liderazgo del director. Analizar si el trabajador tiene las herramientas e información necesario para el trabajo. Centrarse en el buen desempeño de las métricas a corto plazo a expensas de las métricas a largo plazo.

En un proyecto de desarrollo de juguetes para bebes, uno de los interesados clave se da cuenta de que uno de los materiales usados puede provocar problemas de salud y solicita se cambien este material para evitar posibles demandas de los padres de familia. ¿Cuál es la postura más apropiada que debe adoptar el director del proyecto?. Aprobar el cambio y modificar los materiales de inmediato. Seguir el proceso de control integrado de cambios e investigar a fondo el asunto. Dar por terminado el proyecto para evitar posibles demandas. Informar al patrocinador del problema y emitir un informe.

Durante un proyecto en ejecución, el director es informado sobre un cambio que se deberá implementar, sin embargo, al comunicar el cambio al equipo, el director identifica que los miembros del equipo tienen ideas diferentes sobre como implementar el cambio. ¿Qué debería realizar el director del proyecto en este caso?. Garantizar que el cambio sea realizado por el equipo en el tiempo establecido. Asegurarse que los miembros del equipo comprenden el cambio y siguen el plan de gestión de cambios. Implementar un tablero Kanban para encontrar los cuellos de botella. Solicitar al patrocinador un presupuesto adicional para implementar el cambio.

Durante la fase de cierre de un proyecto, el director busca realizar una transferencia de conocimiento al equipo de producción que usara el entregable. ¿Qué métodos de transferencia de conocimientos se pueden usar? (Elija 3). Recopilar información sobre la experiencia de uso del producto. Leer la documentación del proyecto. Sesiones de formación y entrenamiento. Técnicas de descomposición del trabajo. Elaboración de un manual de usuario del producto.

Durante la fase de ejecución, un proveedor deberá ser reemplazado debido a que ha incumplido varios términos de contrato. El equipo está buscando a un nuevo proveedor y ha encontrado uno que puede ser adecuado. ¿Qué documentación contiene la información necesaria para enviarle al proveedor en este momento?. Solicitud de Información (RFI). Solicitud de cotización (RFQ). Solicitud de propuesta (RFP). Solicitud de contrato (RFC).

El director del proyecto está preocupado, ya que los miembros del equipo tienen constantes discusiones, y no logran comunicarse de forma eficaz ni establecer procedimientos para trabajar juntos. ¿En qué fase de desarrollo se encuentra ahora el equipo?. Desempeño. Turbulencia. Normalización. Formación.

Una tarea planificada para ser realizada dentro de la iteración no se pudo completar debido a un problema que surgió días atrás, pero que no se ha logrado resolver aún. El director del proyecto quiere evitar este tipo de situaciones en el futuro. ¿Qué debe hacer el director de proyecto?. Analizar el problema durante la retrospectiva. Revisar el problema durante la planificación de la próxima iteración. Analizar el problema durante la demostración de la iteración. Revisar el problema en la siguiente reunión diaria.

El patrocinador de un proyecto tiene aversión al riesgo y, por lo tanto, le preocupan los impactos negativos en el proyecto. Para ayudar a esta preocupación, el equipo del proyecto identifica cuatro riesgos del proyecto y luego evalúa tanto la probabilidad de ocurrencia como el impacto del riesgo si se produce. El equipo utiliza una escala de 1 a 5, siendo 1 el más bajo y 5 el más alto. Basándose en la tabla, ¿en qué orden debería clasificar el director del proyecto estos riesgos a efectos de gestión de riesgos?. D, A, B, C. B, A, C, D. D, B, C, A. A, D, C, B.

Un director de proyecto se entera de que, debido a los retrasos de uno de los proveedores, la tarea I debe comenzar 11 días después del inicio de la tarea H. El director del proyecto debe actualizar el diagrama de red (abajo) que se elaboró considerando que cada tarea tiene una duración de tres días. ¿Cuál es la nueva ruta crítica para este escenario?. Inicio, A, B, C, D, E, Final. Inicio, F, G, H, Final. Inicio, F, I, J, Final. Inicio, F, G, H, I, J, Final.

Al realizar una reunión para revisar el estado de un proyecto, se ha determinado que el producto que se está elaborando no cumplirá con los requisitos del alcance del proyecto bajo algunas condiciones particulares de operación. Ante esto el patrocinador ha emitido una solicitud de cambio. ¿Qué debe hacer el director del proyecto en este caso?. Realizar un análisis de los riesgos y actualizar el enunciado del alcance. Iniciar con el proceso de control integrado de cambios. Solicitar al patrocinador el uso de las reservas de gestión. Comunicar al patrocinador del problema y realizar los cambios en el alcance.

Un proyecto desarrolla un nuevo tipo de neumático que será producido en serie, el proyecto integra nuevos miembros a su equipo. Sin embargo, existe una falta de comprensión de los procesos por parte de los nuevos integrantes, lo que ocasiona que la productividad del equipo se reduzca. ¿Qué debería hacer el director del proyecto ante esta situación?. Comprender que la reducción de productividad es algo normal al ingresar nuevos miembros al equipo. Solicitar al departamento de RRHH que evalué y asigné personal con el mejor desempeño al proyecto. Solicitar a los miembros más antiguos que brinden apoyo a los nuevos miembros del equipo y realizar una reunión de kick off con el nuevo personal. Motivar el trabajo en equipo y la construcción de confianza entre el director y los nuevos integrantes para mejorar la eficiencia del equipo.

Un proyecto de desarrollo de un nuevo producto, que inicialmente era pequeño, se ha vuelto clave dentro de la estrategia de la organización debido a un cambio en el mercado y el patrocinador ha sido sustituido por un comité de dirección. ¿Cómo debe abordar el director del proyecto este cambio?. Continuar con el plan del proyecto realizado e incluir a los nuevos interesados. Enviar un informe sobre el estado actual del proyecto a los nuevos interesados. Actualizar el plan de gestión de comunicaciones y el plan de involucramiento de interesados, considerando la nueva estructura que reemplaza al patrocinador. Continuar el proyecto según el plan original y solicitar al equipo que toda comunicación al comité de dirección debe pasar primero por el director.

Luego de varios meses de trabajo, el proyecto ha completado todos los productos que debía desarrollar y el director ahora quiere iniciar el cierre formal del proyecto. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para obtener el cierre proyecto?. Entregar la documentación referente a las líneas base del proyecto actualizadas. Obtener la aceptación de los entregables por parte de los interesados principales. Estimar los fondos no usados en el proyecto y liberar los recursos. Actualizar las lecciones aprendidas con los problemas presentados en el proyecto.

Uno de los interesados clave se muestra preocupado sobre uno de los entregables de un proyecto que va a iniciar en un par de semanas. El interesado considera que los recursos que el proyecto necesita son mayores a los estimados y se está desestimando algunas restricciones importantes. ¿Qué debería realizar el director del proyecto ante la preocupación del interesado?. Registrar las dudas del interesado en el registro de riesgos para su posterior revisión. Iniciar un proceso de control de cambios para abordar este problema. Realizar una evaluación de los riesgos y elaborar un plan de respuesta ante los riesgos indicados por el interesado. Realizar una evaluación de la viabilidad del proyecto y de los entregables.

Un proyecto tiene un equipo repartido en varios países, quienes desarrollan un producto que será distribuido en Europa como en las Américas, para lo cual deberá cumplir con una serie de regulaciones. El director al revisar las regulaciones de los diferentes países descubre que estas normativas posiblemente cambien en uno de estos países lo cual podría afectar los planes de distribución del producto. ¿Bajo este escenario que debería hacer primero el director del proyecto?. Identificar los riesgos del proyecto. Desarrollar una estrategia de respuesta al riesgo. Realizar un análisis cuantitativo del riesgo y registrarlo. Emitir una solicitud de cambio que permita cumplir con todas las regulaciones.

Un equipo ha comenzado a utilizar agilidad en el desarrollo de algunos de los entregables de un proyecto. Pero el equipo siente frustración debido a que no logra completar las historias de usuario ni los puntos de historia según lo planificado. ¿Qué puede hacer el director del proyecto para resolver esta situación?. Negociar con el patrocinador el cambio en las fechas de entrega de los incrementos. Revisar el tiempo de duración de las iteraciones y ajustarlas a las necesidades del equipo. Reunirse con el equipo e identificar si se requiere una mayor formación en metodologías ágiles. Implementar un plan de recompensas a los miembros del equipo a fin de fomentar mayor desempeño.

Un proyecto tiene interesados en diferentes países; sin embargo, el director ha notado que el compromiso de algunos interesados clave ha disminuido y esto puede poner en peligro el proyecto. ¿Qué acciones debe realizar el directo ante este riesgo? (Elija 2). Revisar el plan de comunicación e involucramiento de interesados y actualizarlo de ser necesario. Emitir una solicitud de cambio que permita cambiar el plan de las comunicaciones. Priorizar las comunicaciones según las necesidades de los interesados. Solicitar al patrocinador que intervenga y explique a los interesados la importancia del proyecto y de su participación.

Las políticas gubernamentales de un país buscan incentivar el uso de energías renovables y ofrecer una reducción en impuestos a las empresas que implementen el uso de estas energías. Una empresa inicia un proyecto para implementar este tipo de energía, pero un par de semanas después de iniciado el proyecto, el director de este se entera de que no pueden acceder a la subvención por eficiencia energética. ¿Qué es lo primero que debe hacer el director del proyecto en esta situación?. Escalar el riesgo a niveles superiores. Reunirse con el equipo y analizar los beneficios de este. Emitir una solicitud de cambio al CCB. Hacer uso de la reserva para contingencias.

Un proyecto tiene un flujo de trabajo similar al que se muestra en la imagen. El director al analizar el tablero considera que existe un cuello de botella. ¿En cuál de las etapas del proyecto se encuentra dicho cuello de botella?. Análisis. Desarrollo. Pruebas. Deploy.

Un proyecto presenta retrasos en algunas tareas, ante esto el director del proyecto ha cambiado las prioridades de varias tareas posteriores para solucionar el problema. Desafortunadamente, la re-priorización no ha tenido el impacto en el cronograma que buscaba. Ahora el director de proyecto necesita escalar el problema al patrocinador. Para escalar el problema. ¿Qué debe hacer primero el director de proyecto?. Revisar el plan de gestión de la comunicación. Consulte el plan de gestión del cambio. Emitir un informe completo de la situación a los interesados clave. Revisar el plan de involucramiento de los interesados.

El roadmap product ha sido completado y compartido con los interesados principales y las personas relacionadas con el negocio de la empresa. ¿Qué es lo siguiente que se debe hacer?. Planificar la iteración. Planificar el reléase. Planificar el sprint. Refinar el backlog.

Un director trabaja en un proyecto predictivo, el cual ha sido completado y aceptado por el cliente. ¿Qué debe hacer el director a continuación?. Transferir el entregable al cliente. Validar el alcance para asegurar que el producto cumple con los requisitos. Realizar el proceso de control de la calidad por parte del equipo. Realizar el proceso de aseguramiento de la calidad y asegurar la satisfacción del cliente.

En un proyecto de desarrollo de un nuevo producto, varios miembros del equipo han sido transferidos a otros proyectos. Ante esto, el director del proyecto necesita contratar recursos adicionales de un proveedor externo. El Director del Proyecto confía en los recursos del proveedor, pero se siente preocupado por el riesgo de aumento en los costos debido a desperdicios producidos por no usar de manera eficiente la materia prima. El director ante este riesgo se ha puesto a trabajar con el departamento de compras para definir que contrato se utilizara con el fin poder incentivar económicamente al proveedor la reducción de desperdicios si cumple metas establecidas. ¿Qué contrato sería el más adecuado?. Recomendar un contrato de costo más incentivo (CPIF). Recomendar un contrato de precio fijo con incentivo (FPIF). Recomienda un contrato de tiempo y material (TM). Recomendar un contrato a precio fijo (FFP).

Se está llevando a cabo un proyecto en tres fases para construir un prototipo. La primera fase consiste en el diseño. En la segunda fase, el equipo de fabricación produciría las piezas a partir de las especificaciones del diseño. En la tercera fase, el equipo de producción ensamblaría las piezas para construir el prototipo. El proyecto ha finalizado la primera fase. ¿Qué debería hacerse con los resultados de la fase?. Realizar el proceso de verificación de la calidad por parte del equipo de pruebas. Transferir los resultados al patrocinador. Transferir los resultados a la PMO. Transferir los resultados al equipo de fabricación.

Un director de programa en una empresa de construcción debe integrar y controlar en un cronograma maestro 30 proyectos diferentes. Estos proyectos podrían afectar los resultados generales de la estrategia empresarial. ¿Cuál es el mejor curso acción que se podría realizar en este caso para desarrollar esta necesidad?. Asignar el trabajo a un gerente de portafolio para gestionar como subproyectos o un portafolio de nivel superior. Recomendar que la PMO sea la que maneje el trabajo como parte de un portafolio con la supervisión de un gerente funcional. Tener directores de proyecto dentro de la empresa para cada proyecto que reporten de manera individual el progreso al director del programa. Ver esto como un sub programa que es manejado por un gerente funcional.

Como parte de un liderazgo eficaz, el director de proyecto ayuda a los miembros del equipo a crecer y los mantiene motivados a lo largo de cada proyecto. ¿Cuál es un rasgo que apoya este liderazgo eficaz?. Aceptar el statu quo y centrarse en los objetivos a corto plazo. Ofrecer una recompensa al equipo por cada tarea realizada con éxito. Enfocarse en los incidentes operativos y la resolución de problemas. Guiar, influir y colaborar usando el poder de las relaciones.

Un proyecto es supervisado por un director senior. Un nuevo director se incorpora al proyecto y el patrocinador le pide que desarrolle el plan de gestión de la calidad. ¿Cómo debería proceder el nuevo director de proyecto?. Agendar una reunión con el cliente para recoger los requisitos de calidad. Obtener las referencias de bechmarking y el análisis de coste-beneficio del patrocinador. Aplazar el desarrollo del plan de gestión de la calidad hasta que se creen las métricas de calidad y la lista de control de calidad. Reúnase con el director senior para identificar los planes y procesos establecidos. A continuación, solicitar su apoyo para seleccionar las normas adecuadas.

Un pequeño grupo de usuarios se queja durante la fase de aceptación de un proyecto. Los usuarios dicen que no se han cumplido sus expectativas con el resultado del proyecto. ¿Qué acción podría ayudar a evitar este problema en futuros proyectos?. Realizar una evaluación de riesgos a lo largo del proyecto. Utilizar técnicas de gestión de conflictos. Recopilar y aprovechar el feedback de los interesados durante el proyecto. Crear una relación profesional con los usuarios.

Debido a las características de un proyecto su patrocinador ha solicitado que el equipo de proyectos este compuesto por recursos que viven en diferentes países. Sin embargo, el patrocinador no ha considerado las implicaciones de este requisito y solo considera que tener un equipo disperso permitirá ahorrar costos. ¿En qué parte del acta de constitución del proyecto se debería documentar este punto?. Como parte de los riesgos generales del acta del proyecto. Como parte del presupuesto de alto nivel del acta del proyecto. Como parte de los supuestos del acta del proyecto. Como parte de los requisitos de alto nivel del acta.

Una empresa que ha utilizado un enfoque predictivo por mucho tiempo contrata a un nuevo Director de Proyectos que utiliza enfoques híbridos para dirigir un proyecto con un alcance con requisitos poco claros. ¿Cómo debe planificar el nuevo director la entrega de este proyecto?. Escalar el problema de los requisitos poco claros al patrocinador para que sean analizados. Iniciar la planificación de los requisitos que sean claros mientras se van despejando dudas de los requisitos poco claros. Desglosar el proyecto en paquetes de trabajo que sean desarrollados de manera iterativa. Centrarse en planificar únicamente los requisitos que sean claros para tener una planificación exitosa.

Una empresa de tecnología ha contratado un director para dirigir un proyecto que desarrollará un sistema de inventario clave para los procesos de logística. Los factores críticos de éxito del proyecto incluyen la agilidad, la adaptación y una rápida respuesta a las ofertas del mercado. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una actividad clave que debe realizar el director de proyecto para garantizar el éxito?. Analizar con el patrocinador los objetivos del proyecto y planificar en función de estos objetivos. Para garantizar el éxito es importante revisar los recursos y contratar más para evitar posibles retrasos. Realizar revisiones de los planes del proyecto, objetivos y los resultados del proyecto asegurar que se están cumpliendo y se alinean la estrategia. Realizar un estudio de mercado y un análisis técnico para verificar los beneficios.

Un director necesita involucrar a los interesados de un proyecto para identificar los supuestos y restricciones tanto estratégicas como operativas. Desgraciadamente, al director de proyecto le resulta difícil obtener aportaciones consistentes dentro de las reuniones debido a la falta de participación e involucramiento de los interesados. ¿Cómo puede el director de proyecto potenciar las aportaciones de los interesados?. Utilizar técnicas de sensibilización. Aplicar técnicas de gestión de reuniones afectivas. Utilizar herramientas y técnicas de gestión de riesgos. Utilizar técnicas de facilitación.

Una solicitud de cambio aprobada añade un incentivo a un contrato con un precio global si el contratista es capaz de mantener el calendario base actual. ¿Qué debe actualizarse ahora?. Línea de base del alcance. Plan de gestión del proyecto. Línea de base de los costes. Línea base del cronograma.

Los miembros del equipo han desarrollado un sistema de control de una línea de producción. Pero el equipo está dedicando mucho tiempo en ayudar al personal de mantenimiento con el nuevo sistema recientemente puesto en servicio. El Director del Proyecto necesita comprobar si el entregable fue aceptado y la propiedad transferida hacia el cliente. ¿Qué documentos debería revisar el director del proyecto para comprobar esto?. Informe final, actualizaciones de los documentos del proyecto y actualizaciones de los activos de los procesos de la organización (OPAs). Informe final, actualización de los activos de los procesos de la organización (OPAs) y adquisición. Acuerdos de adquisición, actualizaciones de los documentos del proyecto y actualizaciones de los activos de los procesos de la organización (OPAs). Acuerdos de contratación, plan de involucramiento de los interesados y actualizaciones de los procesos de la organización (OPAs).

Una empresa con presencia internacional es el patrocinador de un proyecto en el que participan seis empresas diferentes. El proyecto está avanzando como se desea y la colaboración de los interesados es la deseada, sin embargo, uno de los interesados clave se ha enfermado y necesita disminuir su nivel de participación ¿Qué debe hacer el director del proyecto?. Actualizar el plan de involucramiento de los interesados. Revisar el acta de constitución del proyecto. Revisar el plan de gestión del proyecto. Revisar el cronograma del proyecto.