Preguntas PMP_260216_094949 PART 1

El proyecto de un teleférico nace de la asociación entre el municipio de una ciudad muy turística y un contratista internacional. Cada una de estas entidades tiene un umbral de riesgo diferente, por lo que el papel del director del proyecto es garantizar un enfoque del riesgo que satisfaga a ambas partes. El proyecto tiene un cronograma realista y un presupuesto adecuado, sin embargo, al director del proyecto le preocupa que los eventos no planificados puedan amenazar el éxito del proyecto y generar preocupación a los interesados. ¿Cómo debe manejar esta situación el director del proyecto?. Enfocarse en el plan original del proyecto y concentrarse en completar el plan en el plazo previsto. Solicitar al patrocinador financiamiento adicional para identificar riesgos no previstos durante la planificación. Trabajar con los representantes de la ciudad y del contratista para definir el impacto potencial de los riesgos no planificados. Enumerar y evaluar los riesgos del proyecto y presentarlos al patrocinador.

Durante el desarrollo de un proyecto con un cronograma muy ajustado, un gerente funcional solicita incluir una funcionalidad adicional que beneficiará al cliente. ¿Qué debe hacer el director del proyecto en este caso?. Remita la solicitud al patrocinador del proyecto y al comité directivo. Implementar inmediatamente el cambio para satisfacer al cliente. Enviar la solicitud al comité de control de cambios (CCB). Involucrar a las partes interesadas para obtener un consenso en la forma de implementar el cambio.

Un interesado clave comenta que desea añadir una nueva funcionalidad a un producto en desarrollo. El director del proyecto determina que el costo del nuevo requisito sería pequeño y que la nueva funcionalidad si tiene éxito, podría generar nuevos beneficios al proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?. Reconocer que la funcionalidad ofrecería una gran oportunidad, pero indicar que el nuevo requisito está fuera del alcance. Emitir una solicitud de cambio y evaluar el impacto en el proyecto. Implementar el cambio, utilizando la reserva de gestión del proyecto para añadir la funcionalidad solicitada. Identificar una funcionalidad ya desarrollada que pueda combinarse con la nueva funcionalidad afín de reducir los costos y satisfacer la solicitud del cliente.

El equipo de proyecto ha creado un chat interno para comunicarse. Este chat no es oficial, pero ha mejorado la comunicación en el proyecto. Uno de los interesados informa al director del uso de este chat no oficial el cual es público. El equipo considera que el uso del chat aumenta el nivel de transparencia de las comunicaciones. ¿Qué medidas debe tomar el director del proyecto?. Aconsejar al equipo del proyecto que deje de utilizar la plataforma y revisar el plan de gestión de las comunicaciones. Registrar el problema y recordar a las personas implicadas que solo deben utilizar los canales de comunicación autorizados. Dado que no forma parte del plan de gestión de las comunicaciones, dar de baja la plataforma. Delegar un administrador que supervise las comunicaciones del chat.

Una historia de usuario dentro de una iteración estuvo cerca de NO ser completada debido a un problema que apareció hace un par de días y que necesito de un gran esfuerzo por parte del equipo para poder resolverla. El director del proyecto quiere evitar este tipo de situaciones en el futuro. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?. Revisar la situación durante la retrospectiva. Abordar el problema durante la demostración. Discutir el tema durante la siguiente reunión de planificación de la iteración. Envíe una encuesta por correo electrónico al equipo para conocer su opinión sobre el problema.

Usted dirige un proyecto ágil con un número importante de requisitos. Quiere agrupar las características y requisitos del producto en historias de usuario para que el dueño del producto las pueda priorizar de forma más rápida en el backlog. ¿Cuál de las siguientes opciones proporcionará más flexibilidad al dueño del producto a la hora de priorizar las historias de usuario?. Las características deben redactarse de forma que se minimicen las dependencias técnicas entre ellas. Las características deben clasificarse en función del valor empresarial. Las características deben agruparse según el tipo de funcionalidad. Las características deben clasificarse en función del tamaño de la historia.

Una empresa multinacional nombra a un director con poca experiencia en proyectos con equipos multiculturales para liderar un proyecto tecnológico. El director tiene en su equipo un desarrollador que habla únicamente chino mandarín, pero ni el director ni el equipo hablan esta lengua además existen costumbres diferentes que pueden afectar el desarrollo del proyecto. Para gestionar con éxito este proyecto, el director del proyecto debe tener sensibilidad cultural. ¿Cuál de las siguientes acciones no debería tomar el director del proyecto?. Leer libros sobre la sensibilidad cultural en el liderazgo. Contratar a un entrenador profesional para aprender a ser un líder más exitoso. Solicitar una asignación diferente, citando la barrera del idioma como un obstáculo. Inscribirse en clases de lengua y cultura china para aprender sobre ese país.

Dentro de un proyecto que usa un enfoque ágil, el equipo de desarrollo destaca durante las reuniones en donde se aborda la resolución de problemas técnicos, pero cuando el dueño del producto solicita apoyo en tareas creativas o relacionadas con el negocio, el equipo guarda silencio y no participa de la misma forma. ¿Crees que esto es esto un problema?. Sí, el equipo de desarrollo es más propenso a cometer errores. No, los equipos de desarrollo con especialistas son más eficaces que los generalistas. Sí, los equipos especializados en una sola área limitan su capacidad de adaptación. No, un equipo de desarrollo es más efectivo sin distracciones inútiles.

Estás formando el primer equipo ágil de la empresa. El proyecto entregará un complejo sistema de gestión de recursos humanos. ¿Cuál de los siguientes puntos podría ser el mayor reto para el equipo?. Conseguir un equipo multifuncional que se dedique al 100% al proyecto. Priorizar las características del sistema en función del valor estratégico. Construir un ambiente de trabajo fundamentado en la confianza la seguridad y una mentalidad ágil. Establecer herramientas eficaces de comunicación y colaboración en un equipo disperso geográficamente.

Empareje los conceptos con las personalidades del MBTI. VER FLECHAS 1. VER FLECHAS 1.

10.- Empareje los conceptos con las personalidades del MBTI. Extrovertido. Introvertido. Sensorial. Intuitivo. Juicio.

Un director de proyecto al regresar de sus vacaciones encuentra que, el gerente de finanzas quien es un interesado importante en el proyecto ha provocado malestar dentro del equipo y otros interesados. De forma diaria el gerente de finanzas enviaba correos electrónicos al equipo, solicitando datos de progreso y dando instrucciones. El equipo ignoró los correos electrónicos y siguió trabajando, pero las otras partes interesadas están preocupadas por el comportamiento del gerente de finanzas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto ante esta situación?. Instruir a los interesados que ignoren al gerente de finanzas tal y como hizo el equipo. Invitar a todos los interesados a una reunión y resolver el problema de comunicación. Reunirse con el gerente de finanzas e imponer su autoridad para forzar una solución al problema. Investigar el problema para encontrar la causa raíz.

En los últimos siete meses, el coste de desarrollo por historia se ha incrementado en más de un 200% debido al uso de un motor gráfico para diseño de videojuegos desactualizado y sin soporte. La visión del producto contemplaba el uso de este motor gráfico porque la empresa tiene la licencia de uso. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para determinar los próximos pasos?. Cancelar el proyecto por exceder el límite presupuestario. Solicitar al dueño del producto que seleccione un motor gráfico alternativo. Cancelar el proyecto porque no se puede cumplir la visión del producto. Realizar un análisis del impacto de los costos con el dueño del producto.

Un emprendimiento ha crecido rápidamente y ahora tiene 5 equipos ágiles que usan Scrum en el desarrollo de productos interrelacionados. Todos los equipos han empezado a experimentar impedimentos y vacíos relacionados con el trabajo de otros equipos. ¿Cómo debería el director del proyecto abordar este problema?. Eliminar las dependencias entre equipos. Favorecer las herramientas de colaboración en lugar de las reuniones. Incentivar el uso de marcos escalados como SoS (Scrum of Scrums) en el proyecto. Unificar todo el personal en dos grandes equipos para reducir los problemas.

En medio de una reunión con los interesados clave se informa al director de proyecto que uno de los productos debe ser entregado en 6 semanas, aunque el cronograma original establecía 3 meses. El director del proyecto también ha escuchado un rumor por parte de uno de los interesados sobre la falta de recursos técnicos disponibles. ¿Qué es lo primero que debe hacer el director del proyecto?. Informar al patrocinador del proyecto la falta de recursos técnicos. Realizar una solicitud de cambio solicitando un aumento en el presupuesto. Comprobar la disponibilidad de recursos técnicos con el gerente funcional. Contratar a un proveedor externo con los recursos que se necesitan.

Un proyecto híbrido debe realizar tareas administrativas y de reparación de un sistema de comunicación. Las historias principales avanzan a buen ritmo, pero las historias más pequeñas se están retrasando y se acumulan en el sprint backlog. La mayoría de las historias pueden ejecutarse en un día, sin embargo, dependen de situaciones imprevistas que afectan la velocidad de ejecución. ¿Qué enfoque sería más eficaz para completar las historias pequeñas con mayor rapidez?. Combinar varias historias pequeñas para tener historias con un tamaño coherente con los objetivos clave. Repriorizar el backlog para favorecer las historias más pequeñas y reasignarlas diariamente. Repriorizar el backlog diariamente para que los eventos imprevistos recientes aumenten la prioridad de las historias. Incluir las historias pequeñas en la Definición de terminado (DoD) o en los criterios de aceptación.

Una empresa empieza un proceso de cambio organizacional, pero se encuentra con bloqueos internos por un riesgo identificado previamente. El gerente de producción se ve particularmente afectado por este cambio organizacional, debido a la reducción de su equipo de trabajo. El gerente de producción solicita formalmente que el proceso de cambio organizacional se retrase dentro de su departamento para ajustarse a estos cambios que se implementaran. ¿Qué debe hacer el director del proyecto en respuesta a esta petición?. Realizar una priorización del backlog en función de esta solicitud. Elevar la solicitud a la alta gerencia y comité estratégico. Realizar un análisis de la causa raíz del problema que provoca el bloqueo del gerente de producción. Revisar el registro de riesgos y aplicar la respuesta de riesgo pertinente para el caso.

Cambios en las condiciones de mercado de un producto de limpieza que se está desarrollando hace necesario que se realice un lanzamiento acelerado, aunque el producto no contenga todas las características previstas inicialmente. ¿Qué medida sería la más eficaz para lanzar el producto con éxito y a tiempo?. Duplicar el tamaño del equipo de pruebas para garantizar que los defectos se detecten y corrijan lo antes posible. Pedir al equipo que elimine las pruebas y los requisitos de alcance relativos a esas pruebas. Comprimir el cronograma para terminar el producto en la fecha de lanzamiento prevista. Desarrollar los requisitos más relevantes en un producto mínimo viable (MVP) y eliminar las características innecesarias.

Un proyecto ágil se estructura sin el uso de timeboxes. Las tareas se agrupan por objetivos de alto nivel, pero no se pueden programar de forma predecible. ¿De qué manera se puede realizar el trabajo para una ejecución eficiente? (Elija 3). Realizar un seguimiento del avance del proyecto a fin de que el equipo inicie las tareas en el momento adecuado. Establecer plazos para garantizar que el equipo complete el trabajo en límites aceptables. Utilizar un tablero Kanban para hacer un seguimiento de las tareas. Limitar la cantidad de tareas en curso y definir las tareas por hacer. Identificar previamente los bloqueos para definir el orden de ejecución.

Durante la ejecución de un proyecto los miembros del equipo tienen una alta cantidad de tareas en ejecución y comentan al director del proyecto que no pueden avanzar con la recopilación de lecciones aprendidas. Debido a esta situación el equipo sugiere se suspendan las tareas relacionadas con la actualización de las lecciones aprendidas para poder concertarse solo en las tareas de desarrollo. ¿Cómo debe responder el director del proyecto ante esta sugerencia del equipo?. Rechazar la sugerencia del equipo y mantener el plan original de actualización de lecciones aprendidas. Incluir un punto en el orden del día para debatir y recopilar las lecciones aprendidas de las actividades del proyecto como parte de todas las reuniones del proyecto. Presentar una solicitud de cambio a la PMO para modificar la frecuencia con la que se recogen las lecciones aprendidas. Contratar a un consultor externo para que ayude a recopilar las lecciones aprendidas y permita reducir la carga del equipo.

Usted dirige un proyecto híbrido para el desarrollo de un sistema de control con tecnología de realidad aumentada. El proyecto utiliza un enfoque ágil para el desarrollo de software y un enfoque predictivo para el hardware. A mitad del proyecto, usted nota que existen retrasos en algunas tareas debido a la falta de alineación de los entregables de los productos de hardware con los de software. ¿Qué elementos debería combinar el director del proyecto para producir un diagrama de red común que permita alinear los entregables y reducir el retraso? (Elija 2). Definition of Ready con las dependencias del proyecto. Desglose de las épicas con la EDT. Backlog del producto con la secuencia de tareas de la ruta crítica. Definition of Done (DoD) con criterios de aceptación. Definición de listo con la EDT.

Para completar un entregable en el plazo acordado se necesita aumentar el número de recursos. El director considera subcontratar a un proveedor externo para completar 2 tareas importantes de forma que el equipo se pueda concentrar en completar las demás tareas dentro del plazo definido. ¿Qué debería revisar primero el director del proyecto en este caso?. Revisar el plan de involucramiento de interesados. Revisar el plan de gestión de las adquisiciones. Solicitar al patrocinador un incremento al presupuesto para nuevos recursos. Revisar el organigrama.

Un director de proyecto trabaja con cuatro interesados clave. Cada uno de ellos tiene una visión diferente sobre los objetivos del proyecto. El director necesita obtener la aprobación del acta de constitución, pero bajo este escenario resulta difícil lograr acuerdos. ¿Cómo debe abordar esta situación el director para obtener la aprobación del acta de constitución del proyecto?. Realizar un análisis de interesados. Utilizar técnicas de gestión de conflictos y facilitación que permitan lograr un consenso. Escalar el problema al patrocinador solicitando su intervención. Realizar una reunión de kick-off para presentar el proyecto y los objetivos.

El director al iniciar un proyecto de desarrollo no lograba generar acuerdos y tenía constantes discusiones sobre la manera de solucionar problemas técnicos con el equipo. Luego de realizar varias sesiones de facilitación y con un liderazgo adecuado, el director ha comenzado a generar consensos y comunicarse de manera más efectiva con el equipo del proyecto. ¿En qué fase de desarrollo se encuentra el equipo actualmente?. Formación. Turbulencia. Normalización. Desempeño.

La PMO de una organización desea presentar información sobre los diferentes indicadores del proyecto de forma frecuente. Para esto piensa utilizar radiadores de información de forma que los interesados y el equipo del proyecto puedan revisar el avance y las principales lecciones aprendidas. ¿Qué artefactos del proyecto contiene información relevante que debe ser presentada?. Colocar radiadores que muestren el burn-up chart y un resumen de las retrospectivas. Utilizar una ventana de pecera para mostrar el tablero Kanban y los indicadores que el equipo genera del proyecto en tiempo real. Colocar pantallas para transmitir los tableros kanban y un resumen del rendimiento del equipo y el avance del proyecto. Crear un blog interno que sea actualizada en tiempo real con la información de todo el proyecto de acceso libre.

El director de un proyecto farmacéutico se entera de una nueva regulación solicitada por una entidad internacional. Esta regulación no ha sido considerada y puede afectar la viabilidad del proyecto establecido en el caso de negocio. El director se entera de esta nueva regulación poco después de haber completado el acta del proyecto y el patrocinador la haya firmado. ¿Cómo debe actuar el director del proyecto?. Investigar la regulación, sus posibles consecuencias, y luego dar al patrocinador una recomendación. Abordar la regulación mediante la creación de un plan de gestión de la calidad. Ignorar la regulación, ya que el nuevo requisito no forma parte del alcance documentado del proyecto. Asegurarse que la nueva regulación sea documentada en el registro de riesgos y solicitar cambios en el alcance del proyecto a los interesados principales.

A mitad de un proyecto, el director del proyecto identifica nuevos interesados cuyos niveles de influencia son bajos. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?. Consultar el plan de gestión de las comunicaciones para determinar cómo comunicarse con los nuevos interesados. Actualizar el registro de interesados. Presentar a los nuevos interesados al equipo del proyecto. Concentrarse en los interesados que tienen un alto poder/alta influencia.

En un proyecto de instalación de un sistema de extinción de incendios se han generado conflictos entre el supervisor del equipo del proveedor y un miembro del equipo del proyecto debido a incumplimiento en los plazos de entrega por parte del proveedor. El conflicto ha transcendido de forma que el director del proyecto debe intervenir. ¿Cuál es mejor forma abordar este problema por parte del director del proyecto?. Discutir el problema cara a cara con el proveedor. Enviar un correo electrónico al proveedor. Llamar por teléfono al proveedor. Escribir una carta contractual formal al proveedor.

Se ha adjudicado a un proveedor un contrato a precio fijo (FFP) para proporcionar diversos materiales para un proyecto de construcción. El contratista ha recibido todos los documentos pertinentes relacionados con las normas y especificaciones de materiales que debe cumplir. Por contrato, el proveedor debe entregar todos los materiales en el sitio de construcción en una fecha específica. Cuando los materiales llegan al sitio ¿qué debe hacer el director del proyecto?. Avisar al grupo de adquisiciones que el contrato se ha cumplido. Solicitar al responsable que acepte los entregables. Solicite al departamento de finanzas el pago de la factura al proveedor. Solicitar al equipo responsable que verifique si los materiales que han llegado cumplen con lo solicitado.

Un patrocinador en conjunto con el director de proyecto está realizando un análisis de riesgos basado en un alcance de alto nivel en etapas muy tempranas del proyecto, y para esto usan el juicio de expertos, ¿qué documento se está preparando?. Plan de gestión de riesgos. Definición del alcance del proyecto. Acta de constitución del proyecto. Plan de gestión del proyecto.

El director de proyecto está preparando el informe mensual sobre el estado del proyecto. Se han identificado algunos riesgos nuevos que podrían afectar importantes hitos clave. ¿Qué artefactos debería revisar el director del proyecto para incluir los riesgos identificados e impacto en el informe mensual?. Informe de riesgos y registro de riesgos. Activos de los procesos de la organización y el registro de riesgos. Informe de riesgos y plan de gestión de riesgos. Informe de riesgos y el informe de incidentes.

Un director de proyecto está trabajando en un proyecto en el cual el patrocinador también es el cliente. Dado que el proyecto se está ejecutando sin problemas, el patrocinador solicita al Director del proyecto que se le envíe informes de estado solo si el proyecto tiene problemas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?. Almacenar los informes de estado del proyecto en el repositorio del proyecto en lugar de enviarlos a los interesados. Actualizar el plan de gestión de las comunicaciones. Dejar de enviar informes de estados al patrocinador e interesados principales. Enviar solo informes de estado de alto nivel a los interesados.

Un equipo ágil está compuesto por programadores de software muy cualificados y expertos en tecnologías de desarrollo. Su reputación de calidad y rapidez de entrega les ha valido para ser promovidos a nuevas funciones en el diseño y desarrollo de un nuevo producto. Desafortunadamente, el rendimiento del equipo en estas nuevas funciones ha disminuido considerablemente en comparación con su trabajo de programación. ¿Qué dos medidas son más eficaces para mejorar la productividad del equipo en este caso? (elija dos). Planificar un sprike para la siguiente iteración. Buscar mentores que apoyen al equipo en las nuevas funciones. Prolongar la iteración para adaptarse a las nuevas tareas. Contratar más perfiles en forma de T para el equipo. Aumentar la motivación con un evento de construcción de equipos.

Durante una reunión de avance del proyecto, un miembro del equipo informa al Director que se ha resuelto un problema técnico identificado previamente. Sin embargo, el problema podría repetirse ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto??. Comunicar la advertencia del interesado al patrocinador del proyecto. Actualizar el registro de incidentes. Preparar un informe de riesgos. Establecer planes de contingencia para los próximos proyectos y evitar este problema.

El equipo ha completado un producto luego de mucho esfuerzo; sin embargo, el cliente no está conforme con el resultado y rechaza el producto, ya que no cumple con los estándares de calidad especificados inicialmente. El equipo descubre que el problema se debe a la materia prima entregada por uno de los proveedores que no cumple con las especificaciones. El proveedor indica que no corregirá el problema. Antes de decidir los siguientes pasos, ¿Qué debe hacer el director del proyecto??. Revisar la línea base del alcance. Revisar el contrato y el plan de adquisiciones. Comprobar los informes internos de control de calidad. Actualizar las lecciones aprendidas.

El equipo de marketing ha identificado al público objetivo de su nuevo sitio web. El equipo busca definir los gustos y preferencias de ese público objetivo. ¿Qué herramienta o técnica debe utilizar el director del proyecto?. Juicio de los expertos. Grupos focales. Lluvia de ideas. Evaluación comparativa (Benchmarking).

Dentro de un proyecto de construcción es necesario comprobar los materiales que llegan a obra antes de utilizarlos. Desafortunadamente, algunos miembros del equipo no han realizado una correcta verificación de los materiales. ¿Qué debe hacer el director del proyecto??. Registrar el problema y su prioridad en el registro de incidentes. Escalar el problema al patrocinador. Reunirse con el equipo y recalcar la importancia de las revisiones. Actualizar el plan de gestión de las comunicaciones.

Un miembro del equipo al analizar los riesgos del proyecto cree que un evento climático debe considerarse de alto riesgo para el proyecto. Otro miembro del equipo piensa que un evento de este tipo debe considerarse como bajo riesgo, ya que el área no ha experimentado este tipo de eventos en los últimos 20 años. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para resolver este conflicto??. Realizar un análisis cualitativo de riesgos. Utilizar una matriz de probabilidad e impacto. Realizar un análisis de riesgo cuantitativo. Desarrollar un plan de mitigación.

El enunciado de trabajo del proyecto (SOW) requiere que el proyecto se entregue en seis meses. Al director del proyecto le preocupa que el cronograma no sea razonable. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para solucionar este problema?. Solicitar recursos adicionales. Informar al patrocinador del proyecto de que el plazo no puede cumplirse. Elaborar un plan de dirección del proyecto siguiendo el alcance y requisitos establecidos en el SOW. Reunirse con los expertos en la materia y el patrocinador para establecer expectativas.

El director de un proyecto emitió una solicitud de cambio formal la cual fue aprobada y este cambio ha sido comunicado a todos los interesados. Sin embargo, el director del proyecto está teniendo quejas de algunos interesados que indican que la forma en la que se comunicó este cambio no cumplió con los requisitos de comunicación solicitados. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?. Revisar los planes de gestión de comunicaciones e involucramiento de los interesados. Seguir el plan de gestión de comunicaciones y emitir un informe de estado. Reunirse con el patrocinador del proyecto para comprender mejor las expectativas de los interesados. Revisar el registro de interesados y actualizarlo.

Un director dirige un proyecto con una duración de 12 meses para lanzar un nuevo producto al mercado. El patrocinador del proyecto quiere reducir el alcance y entregar una versión reducida del producto final. ¿Qué requerirá el director del proyecto antes de cambiar el alcance?. Confirmación formal. Presupuesto revisado. Solicitud de cambio aprobada. Plan de gestión de proyectos actualizado.

Una empresa que construye propiedades residenciales desea evitar errores costosos asociados con las tareas que se realizan con frecuencia. ¿Qué debería crear el director del proyecto para lograrlo?. Indicadores clave de rendimiento (KPI). Registro de riesgo. Plan de gestión de cambios. Listas de verificación de calidad (Checklist).

El equipo de un proyecto de construcción va a iniciar los trabajos relacionados con uno de los paquetes de trabajo. El equipo antes de comenzar el trabajo necesita revisar la descripción del trabajo, los criterios de aceptación, requisitos de calidad, recursos necesarios y referencias técnicas sobre este paquete de trabajo. ¿En qué documento puede revisar esta información el equipo?. Diccionario de la EDT. Registro de requisitos. Informe de calidad. Plan de gestión de calidad.

Un proyecto híbrido debe realizar una serie de actividades relacionadas con el análisis de imágenes y utiliza un escáner de alta resolución de otro departamento. El resultado del análisis de las imágenes es necesario para iniciar otras tareas del proyecto. Una vez completada estas tareas el escáner es liberado. Durante el escaneo de imágenes el director del proyecto ha identificado nuevos riesgos y ha actualizado el enunciado de alcance y el cronograma. ¿Qué otros documentos deberían ser actualizados por el director del proyecto al finalizar estas actividades? (Elija 3). Registro de interesados. Sprint Backlog. Definición de listo (Definition of ready). Registro de riesgos. Plan de gestión de recursos.

Las tres últimas iteraciones ágiles mostraron una tendencia a prolongar cada vez más el trabajo relacionado con las pruebas debido a que las historias de usuario se han vuelto cada vez más grandes y complejas. ¿Qué actividad debería planificar el director del proyecto para solucionar la causa principal de este problema??. Usar herramientas de automatización de pruebas. Planificar una iteración solo para realizar pruebas. Realizar trabajo en pares, uno realiza el código y otro lo revisa. Planificar refinamientos del backlog más seguidos.

Una agencia gubernamental se convierte en una parte interesada clave en un proyecto complejo debido a cambios normativos. Ante este escenario, el director del proyecto necesita desarrollar una comprensión de esta nueva parte interesada e identificar cualquier posible nuevo riesgo que pueda resultar del cambio. ¿Qué dos opciones debería utilizar el director del proyecto ante el nuevo rol de este interesado? (Elige 2). Programar reuniones con la agencia gubernamental. Actualizar el registro de supuestos del proyecto. Revisar el plan de involucramiento de los interesados. Revisar el plan de gestión de riesgos. Actualizar el acta del proyecto.

¿Cuál de los siguientes eventos podría requerir la terminación anticipada de un sprint en un proyecto ágil basado en iteraciones?. El Gerente General solicita terminar el sprint para iniciar el desarrollo de una nueva funcionalidad de inmediato. El equipo decide que la funcionalidad que se desarrolla no genera valor. La funcionalidad que se desarrolla en el sprint ya no es necesaria o deja de tener valor. Durante la revisión del entregable los interesados solicitan una gran cantidad de cambios.

¿Cuál de las siguientes técnicas ágiles ayuda a gestionar inconsistencias y problemas de calidad de forma temprana?. Co-ubicación. Tablero Kanban. Refinamiento del backlog. Realizar el trabajo en pequeños lotes.

Un director está elaborando el Acta de constitución del proyecto, pero un interesado clave no proporciona información para establecer los beneficios y entregables generales del proyecto. El director ha intentado varias veces reunirse y conversar con este interesado clave, pero siempre evita reunirse argumentando que no tiene tiempo para esos temas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?. Escalar el problema al patrocinador del proyecto para solicitar su apoyo. Anotar esto como un tema pendiente y continúe con la planificación del proyecto. Utilice una estimación análoga de los beneficios esperados. Traslade el problema al comité de control de cambios (CCB).

El director de un proyecto de desarrollo de software ha enviado por correo a los interesados principales la versión aprobada del enunciado del alcance para la siguiente versión de un software que se va a desarrollar. Sin embargo, existe un interesado que solicita se agreguen nuevas funcionalidades al software. ¿Qué debe hacer el director del proyecto en este escenario?. Indicar al interesado que no solicite requisitos que requiera agregar nuevas funcionalidades. Reunirse con el patrocinador para discutir los límites del proyecto. Rechazar la solicitud del interesado, ya que el enunciado del alcance está aprobado. Revisar el plan de gestión del alcance.

El director de un proyecto al revisar el registro de incidentes se da cuenta de que las actividades asignadas a ciertos miembros del equipo están muy retrasadas. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?. Revise las actividades con los miembros del equipo para identificar estrategias de resolución. Remitir el problema al patrocinador del proyecto para su resolución. Solicitar líder del equipo que priorice las actividades del equipo. Solicitar al líder del equipo una explicación y un plan de acción para reducir el retraso.