Preguntas PMP_260216_094949 PART 2

Un cliente ha solicitado un cambio en una funcionalidad que se va a entregar en la siguiente iteración. El especialista responsable de esta funcionalidad ha sido asignado recientemente a otro proyecto. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?. Solicitar un nuevo recurso a RR. HH. Solicitar un nuevo recurso al patrocinador del proyecto. Negociar la disponibilidad del recurso. Comunicar al cliente que el nuevo cambio no es posible.

El proyecto de construcción de un puente peatonal se ve afectada por lluvias intensas que han provocado un retraso con respecto al plan original. Con el objetivo de completar el proyecto a tiempo se ha considerado añadir más recursos para mantener el proyecto dentro del cronograma previsto. ¿Qué técnica se aplica en este proyecto?. Fast tracking. Crashing. Nivelación de recursos. Adelantos y retrasos.

Un proyecto se ha completado en un 40%, sin embargo, el cliente tomó la decisión de cambiar de proveedor para uno de los entregables. El PM del nuevo proveedor solicitó una reunión con el cliente para aclarar dudas sobre algunos requisitos y el alcance del proyecto. ¿Cuáles son las áreas del proyecto que podrían verse afectadas si los requisitos y el alcance no están claros y detallados correctamente? (Elija 3.). Costo. Involucramiento de los interesados. Cronograma. Calidad del servicio al cliente. Planificación de gestión de la calidad.

Una empresa está realizando un proyecto de instalación de antenas de comunicación en diferentes zonas con alta probabilidad de contagio de dengue y malaria. El director del proyecto en conjunto con el equipo ha realizado un registro de riesgos. En la etapa final del proyecto uno de los equipos se contagia de dengue y es aislado completamente. ¿Qué debe hacer el director de proyecto?. Escalar el problema al patrocinador. Aceptar el riesgo y esperar que el equipo pase la cuarentena para retomar el trabajo. Mitigar el riesgo al enviar un equipo de apoyo para completar el trabajo y ayudar al equipo contagiado con dengue. Seguir la respuesta al riesgo establecido en el registro de riesgos.

Al preparar un informe de avance del proyecto, el director descubre que el proyecto está sufriendo retrasos debido a que algunos materiales no han llegado a tiempo por temas de importación. Este problema es nuevo y no se había considerado en los reportes anteriores. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?. Revisar el registro de riesgos e incluirlo en el informe del proyecto. Añadir el problema al registro de incidentes e inclúyalo en el informe del proyecto. Póngase en contacto con el responsable de compras para acelerar la entrega del material. Elevar el problema patrocinado y solicitar un cambio en el cronograma.

En un proyecto de desarrollo de software, el dueño del producto constantemente pregunta en cada ceremonia sobre el presupuesto gastado en cada iteración. Esta actitud demuestra que el dueño del producto está más interesado en los costos que en los productos que se están desarrollando. ¿Qué acciones debió realizar el Director del proyecto anteriormente para cambiar este comportamiento del Dueño del Producto?. Haber trabajado con diferentes enfoques de estimación para generar confianza en el dueño del producto sobre los recursos utilizados en cada incremento de producto. Haber trabajado en un plan de gestión de la comunicación con informes que incluyan el presupuesto gastado en cada iteración frente al previsto para evitar estas discusiones. Haber trabajado con el dueño del producto para aclarar su papel en un proyecto ágil y el alcance de las ceremonias ágiles. Haber trabajado con un contrato a precio fijo para evitar la preocupación del dueño del producto.

La unidad de investigación y desarrollo de una empresa de cosméticos planea desarrollar un proyecto para el desarrollo de una nueva línea anti-envejecimiento. ¿Qué debería hacer el Director del proyecto para aumentar las posibilidades de éxito de esta iniciativa?. Comience a desarrollar el plan de dirección del proyecto basándose en plantillas de proyectos anteriores de la PMO. Llevar a cabo un análisis de impacto de la nueva iniciativa para determinar cómo debe desarrollarse el proyecto. Planificar una sesión de trabajo centrada definir un alcance general además de la visión y la misión de la iniciativa con los interesados clave. Realizar un análisis de benchmarking para determinar la viabilidad económica de la iniciativa.

Un director de proyecto envía solicitudes de reuniones de estado de forma periódica y realiza reuniones diarias de seguimiento durante la fase de preparación del proyecto. Sin embargo, las partes interesadas de la empresa rechazan asistir a estas reuniones. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?. Celebrar una reunión de inicio del proyecto. Cambiar la forma de comunicación y reducir la frecuencia de las reuniones. Crear un plan de gestión de las comunicaciones. Analizar los requisitos de comunicación y expectativas de participación de los interesados.

Durante una reunión de planificación, el Dueño del producto con el equipo están revisando las historias de usuario para la próxima iteración. Algunas de las historias con más alto valor tienen también un alto grado de riesgo asociado. ¿Qué debería hacer el director de proyectos si busca incluir en un solo artefacto tanto el trabajo pendiente, así como las acciones para abordar las amenazas u oportunidades?. Realizar un registro de riesgos. Realizar una lista de trabajo pendiente ajustada al riesgo. Realizar una Matrix de probabilidad e impacto. Realizar un informe de riesgos.

El equipo de un proyecto de investigación de aspas de molino está planificando la realización de pruebas aerodinámicas de las aspas, pero no poseen un túnel de viento con la capacidad que requieren. El equipo ha solicitado un nuevo túnel de viento con las capacidades requeridas y que se posponga estas pruebas. ¿Qué debería hacer el director para seguir con el proyecto?. Eliminar las pruebas aerodinámicas. Utilizar el túnel de viento que actualmente poseen. Solicitar al proveedor del nuevo túnel de viento que acelere la entrega del equipo. Esperar la llegada del nuevo túnel de viento y reevaluar los plazos para las pruebas aerodinámicas.

Durante la ejecución de un proyecto, se decide utilizar un enfoque adaptativo durante la fase de desarrollo de las pruebas de un nuevo producto. ¿Qué debería hacer el director de proyectos para que esta fase siga los principios de agilidad? (Elija 2.). Inspeccionar los procesos existentes y trabajar para simplificarlos. Solicitar a la PMO que implemente nuevos procesos de control ágiles para esta fase. Eliminar impedimentos y promover la comunicación entre el equipo e interesados. Solicitar al equipo que desarrolle nuevos procesos para controlar los cambios de esta fase. Contratar un nuevo líder ágil para que dirija al equipo en esta fase.

Un proyecto usa un diagrama de flujo acumulado en conjunto con un tablero Kanban. Al analizar el diagrama se nota una disminución del ancho de la banda de trabajo en progreso (azul). ¿A qué conclusión se puede llegar al revisar el gráfico?. Existió una capacidad ociosa y es necesario optimizar los recursos. Existió un aumento de la cantidad de trabajo en progreso que se realizó. Existe un cuello de botella en el proceso. Disminuyo el tiempo de respuesta.

Un director dirige un proyecto de construcción de un puente que será utilizado para aliviar el tránsito de una ciudad. El proyecto tiene 4 meses en ejecución y marcha acorde a lo planificado. Se espera concluirlo en los próximos 8 meses. Sin embargo, un evento inesperado ha provocado se apruebe una reducción en el cronograma para completar el puente en los próximos 6 meses. ¿Qué debe hacer el PM en esta situación?. Solicitar más recursos al patrocinador del proyecto. Trabajar con los interesados para analizar como disminuir el tiempo del proyecto y qué requisitos pueden reducirse. Reunirse con el equipo para actualizar el cronograma actual con la nueva fecha. Trabajar con el equipo para definir que requisitos se pueden reducir y comprimir el cronograma.

Un proyecto ágil tiene varios equipos trabajando a la par. Uno de los equipos está desarrollando la interfaz del proyecto, pero no puede avanzar debido a que el equipo de hardware ha tenido problemas y se ha retrasado en uno de los entregables que el otro equipo requiere. ¿Qué debería realizar el director de proyecto en este caso?. Utilizar técnicas de motivación en ambos equipos para lograr un mejor desempeño. Solicitar al Dueño del Producto que realice una re-priorización del backlog. Escalar el problema al patrocinador. Tener reuniones separadas con cada equipo y fijar metas de cumplimiento.

Un proyecto ha desarrollado una nueva funcionalidad para el software de gestión de mantenimiento de una empresa ferroviaria. Durante la revisión, varios interesados NO aprueban la funcionalidad desarrollada. ¿Qué debe realizar el director del proyecto para resolver este problema?. Realizar una sesión de tormenta de ideas con el equipo para identificar posibles soluciones. Registrar el problema en el registro de problemas. Reunirse con los interesados e identificar el motivo por el cual no se acepta el entregable y buscar soluciones en conjunto. Solicitar al miembro del equipo responsable de la funcionalidad que gestione la aprobación del entregable.

El director de un proyecto de desarrollo recibe la solicitud de transferencia a otro proyecto de un miembro clave de tu equipo. Todo el equipo se siente preocupado y considera que esta es una decisión imprudente en estos momentos, debido a que están en una etapa crucial del proyecto. ¿Qué acción ayudará a resolver el problema?. Reunirse con el equipo y realizar dinámicas de grupo para fortalecer el trabajo en equipo. Registrar el problema en el registro de incidentes. Analizar el impacto de la transferencia sobre el proyecto y reunirse con el equipo para entender su preocupación. Solicitar al patrocinador un nuevo recurso con las mismas habilidades para el proyecto.

Un proyecto ágil ha iniciado recientemente; sin embargo, el Director de este proyecto encuentra que los objetivos, así como la definición de terminado no son claros. Tanto el patrocinador como otros interesados han solicitado nuevas funcionalidades. Esto genera preocupación al director ya que el proyecto recién inicia y ya existen varios requerimientos nuevos que se están solicitando. ¿Qué debería realizar el director para solventar este problema?. Desarrollar un Acta de proyecto con los interesados que permita clarificar la visión y expectativas del proyecto. Emitir una solicitud de cambio al CCB con los nuevos requerimientos solicitados. Solicitar al equipo que establezca claramente las expectativas y objetivos del proyecto. Registrar el problema en el registro de incidentes.

Uno de los miembros más experimentados del equipo durante las reuniones de planificación suele monopolizar la conversación, interrumpir y criticar cualquier otro punto de vista. Esto está causando molestia y que el equipo no participe de manera efectiva en las reuniones. ¿Qué puede hacer el director de proyecto ante este escenario?. Solicitar el cambio de este miembro del equipo al gerente funcional. Organizar actividades de team building para fortalecer la cooperación del equipo. Hacer cumplir las normas y reglas básicas del equipo. Excluir al miembro del equipo de las reuniones de planificación.

Un proyecto entra a una fase en donde se requiere el uso de un software especializado de modelado. Desafortunadamente, algunos miembros del equipo tienen un conocimiento limitado del software. El director necesita capacitar al equipo con recursos expertos, pero el presupuesto para formación es pequeño. ¿Cómo el director debería solventar este problema?. Solicitar un incremento en el presupuesto para realizar una formación completa para todo el equipo. Impartir la formación a todo el equipo usando la reserva de contingencia. Impartir la formación usando equipos virtuales para los miembros del equipo que lo requieran. Emitir una solicitud de cambio para usar la reserva de gestión para realizar la capacitación.

Durante la ejecución de un proyecto de software, el desarrollo de los mockups o prototipos de una aplicación se ha retrasado debido a que algunos nuevos miembros del equipo no dominaban el uso de las herramientas que se usan en el proyecto. ¿Cómo podría el director evitar esta situación en futuros proyectos?. Identificar las habilidades que se requieren en el proyecto y organizar capacitaciones a quienes las necesiten. Realizar capacitaciones de las herramientas a todos los miembros del equipo antes de iniciar el proyecto. Solicitar al patrocinar que los miembros del equipo conozcan el uso de estas herramientas. Realizar una serie de capacitaciones para todo el equipo a lo largo del proyecto.

Se ha completado la elaboración del acta de constitución de un proyecto muy importante. El acta ha sido compartida a los interesados principales, uno de los interesados solicita, se inicie de inmediato con el plan del proyecto. ¿Qué debe hacer el director de proyecto en este caso?. Realizar la reunión de kick-off e iniciar el proyecto. Empezar a desarrollar el plan de gestión del proyecto. Solicitar el equipo para el proyecto al patrocinador. Obtener la aprobación del Acta de constitución del proyecto.

Un proyecto ha completado una nueva línea de productos varias semanas antes de lo esperado. El director del proyecto convoca al Product Owner para la revisión del entregable, pero no es aprobado debido a que el producto estéticamente no se ajusta a las tendencias actuales del mercado. Esta respuesta sorprende y preocupa al director del proyecto. ¿Cómo pudo el director del proyecto evitar esta situación?. Construir prototipos y obtener retroalimentación del Product Owner. Elaborar un plan de gestión de riesgo que aborde esta situación. Reunirse con el equipo y definir claramente el alcance del proyecto. Realizar un estudio de tendencias antes de iniciar el proyecto.

Un proyecto ha estado avanzando con un buen ritmo, por lo cual el director del proyecto y los interesados clave se sienten contentos. Sin embargo, debido a cambios en el mercado, es necesario que el proyecto incluya nuevas funcionalidades y se complete a una mayor velocidad. Por esta razón se requiere de nuevos recursos con las habilidades técnicas necesarias para el proyecto. ¿Qué puede hacer el director de proyecto para satisfacer esta nueva demanda de habilidades que el proyecto requiere?. Proporcionar capacitación a los miembros actuales con las nuevas habilidades requeridas. Contratar a un proveedor externo que pueda proporcionar recursos con las habilidades necesarias. Solicitar se asignen nuevos recursos con las competencias que el proyecto necesita. Incrementar las horas extras en el equipo para completar el proyecto antes.

Un proyecto está en fase de ejecución y los miembros del equipo llevan trabajando juntos por varios meses. Recientemente, es asignado un nuevo director a este proyecto, el nuevo director se entera de que varios miembros del equipo no están de acuerdo con la forma en la cual las reuniones y las discusiones son abordas, ya que se alargan demasiado. ¿Qué debería hacer el nuevo director en esta situación?. Consultar el plan de involucramiento de los interesados y buscar como resolver el problema. Realizar una reunión con el equipo, revisar el acta del equipo y de ser necesario actualizar el acta. Solicitar a los miembros del equipo que envíen sugerencias y recomendaciones por correo electrónico. Enviar una encuesta a los miembros del equipo para medir su nivel de compromiso.

Un proyecto se encuentra con un cronograma muy ajustado, ante esta situación el patrocinador solicita un cambio en el alcance, el cual reducirá el tiempo de las pruebas de uno de los entregables. Sin embargo, el director está preocupado, ya que el cambio puede afectar uno de los requisitos legales de cumplimiento del proyecto. ¿Cuál es el primer paso que debe realizar el director de proyectos ante esta solicitud?. Implementar la solicitud de cambio inmediatamente, ya que es beneficioso al proyecto y es solicitada por el patrocinador. Consultar con el asesor jurídico de la organización sobre el impacto legal del cambio solicitado. Planificar con el equipo como implementar el cambio dentro del proyecto. Emitir una solicitud al CCB.

Una organización ha asignado varios proyectos a un director, por lo cual el director solo puede dedicar un tiempo limitado a cada proyecto y equipo. Uno de los proyectos agiles está iniciando y para los miembros del equipo esta es su primera vez trabajando juntos. ¿Qué debe hacer el director de proyectos para desarrollar al equipo y establecer un ambiente adecuado de trabajo?. Apoyar al equipo en la elaboración del acta del equipo para crear acuerdos y reglas básicas. Brindar capacitaciones en team building y talleres de motivación al equipo. Asignar tareas claras a los miembros del equipo. Reunirse con cada uno de los miembros del equipo y construir una relación de confianza.

Algunos interesados están algo preocupados sobre si uno de los entregables del proyecto podrá cumplir con las expectativas de negocio de la empresa ya que es un producto nuevo en el mercado y se desconoce si el producto será bien recibido por los potenciales usuarios. ¿Qué puede hacer el director del proyecto para responder a la inquietud de los interesados?. Controlar el proyecto mediante valor ganado y garantizar que el proyecto se cumpla en el plazo y costo planificado. Registrar en el registro de riesgos las preocupaciones de los interesados. Reunirse con los interesados, revisar el alcance del proyecto y emitir una solicitud de cambio. Reunirse con el equipo y los interesados para definir un MVP.

Un director es contratado para dirigir un proyecto de desarrollo de una aplicación para facturación electrónica de una empresa. La aplicación fue presentada al cliente, quien la ha rechazado debido a que no cumple con una de las normas tributarias del país. ¿Quién es el responsable de garantizar el cumplimiento de la regulación tributaria?. El equipo del proyecto. El patrocinador. El Scrum Master. Dueño del producto.

Un miembro del equipo está desarrollando uno de los entregables principales de un proyecto, pero en las últimas reuniones se muestra tenso y preocupado por los retrasos y siente que no está en el rol correcto dentro del proyecto. El director está preocupado, ya que este miembro del equipo no ha avanzado con el entregable según lo planificado y esto afecta a otros miembros del equipo que dependen de este entregable para avanzar en su trabajo. ¿Qué debería hacer el director en esta situación?. Transferir a otro miembro del equipo las tareas y la responsabilidad del entregable. Reunirse con el miembro del equipo, comprender su preocupación y buscar soluciones. Realizar charlas quincenales para discutir el problema que afecta el trabajo del miembro del equipo. Brindar capacitaciones al miembro del equipo para que pueda abordar de mejor forma el trabajo pendiente.

Un miembro del equipo comenta que un problema que se presentó hace un par de días atrás y que aún no se ha logrado resolver, ha ocasionado que no se pueda completar un entregable durante la iteración. ¿Por qué es conveniente conversar en la retrospectiva sobre el problema que se ha presentado?. La retrospectiva da la oportunidad para debatir los problemas e identificar ideas de mejora para la próxima iteración o futuros proyectos. La retrospectiva permite al director del proyecto que pueda definir que problemas se resolverán antes de la demostración. La retrospectiva permite que los miembros del equipo puedan resolver los problemas y priorizar historias de usuario. La retrospectiva permite al equipo planificar la próxima iteración e incluir mejoras.

El director de un proyecto en ejecución recibe la solicitud de uno los interesados principales quien solicita se incluya una nueva funcionalidad, el director al revisar la petición ve que la nueva funcionalidad tendrá un impactó pequeño en el costo del proyecto y puede llegar a ser beneficioso para el mismo. ¿Qué debería hacer el director de proyecto con la solicitud de cambio?. Usar la reserva de gestión para implementar el cambio solicitado. No implementar el cambio, ya que el proyecto está en ejecución. Evaluar su impacto en el proyecto y emitir una solicitud de cambio al CCB. Analizar el impacto del cambio en el proyecto y organizar una reunión con los interesados principales para definir si el cambio se acepta o rechaza.

El equipo de un proyecto ágil ha trabajado durante varias semanas en un entregable; sin embargo, ha tenido algunos retrasos, uno de los interesados del proyecto al ver esta situación considera que el problema se da por el enfoque de trabajo que usa el equipo y solicita al director del proyecto se cambie por un enfoque usado en otro proyecto y que ha dado buenos resultados. ¿Qué debe hacer el director del proyecto con la solicitud del interesado?. Reunirse con el equipo y otorgarles la autoridad para decidir que enfoque usaran para el desarrollo del trabajo. Emitir una solicitud de cambio al CCB para que apruebe o rechace la solicitud. Solicitar al dueño del producto que defina el enfoque a usar en función de la priorización del backlog. Reunirse con los interesados y discutir las ventajas y desventajas del nuevo enfoque de trabajo para el equipo.

Durante la ejecución de un proyecto ágil, el equipo trabaja con los interesados para desarrollar un entregable; sin embargo, el director se da cuenta que se están teniendo retrasos en las últimas iteraciones y no se está cumpliendo lo planificado, aunque el trabajo está alineado a los objetivos del proyecto y ha sido priorizado. ¿Cómo podría el director apoyar al equipo para que cumpla con lo programado?. Planificar el trabajo mediante una secuenciación de actividades y designación de responsables. Priorizar el trabajo considerando aquellos elementos que generen un mayor beneficio de manera temprana. Apoyar al equipo para que se pueda autoorganizar con el fin de realizar las tareas y cumplir con los objetivos del proyecto. Incentivar a que los miembros del equipo utilicen técnicas como multitasking multitarea para realizar más tareas a la vez y mejorar su rapidez.

Un proyecto está desarrollando un entregable importante. Durante la demostración a los interesados principales del proyecto, uno de los interesados indica que se rechazaran los entregables de la última iteración. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?. Reunirse con el equipo del proyecto para añadir nuevas y mejores funcionalidades que sustituyan a las rechazadas. Presentar una solicitud de cambio al CCB para cambiar el cronograma y presupuesto para corregir las funcionalidades rechazadas. Trabajar con el interesado para crear un criterio común del proyecto y para abordar los temas de preocupación. Solicitar al patrocinador que actualice el acta de constitución del proyecto y reasigne a los responsables de las tareas.

El director de un proyecto estatal tiene una gran cantidad de interesados con diferentes requisitos. El director de proyecto debe lidiar con escenarios que cambian con frecuencia, además de que varios interesados tienes exigencias de información que consumen mucho tiempo. ¿Qué debería considerar hacer el Director del Proyecto para conocer quiénes son los interesados más relevantes del proyecto? (Elija dos). Usar el modelo prominencia para categorizar a los interesados. Utilizar el método de priorización para categorizar a los interesados. Usar el plan de comunicación con los interesados. Utilizar una encuesta para conocer a los interesados.

Un proyecto con un cronograma ajustado desarrolla una serie de entregables de gran importancia para la organización. Uno de los entregables es desarrollado por un miembro del equipo experimentado, pero debido a temas personales debe salir de la empresa. Se asigna un nuevo miembro al equipo que es bastante joven como reemplazo. Algunos de los interesados están preocupados porque consideran que el nuevo miembro del equipo no tiene las habilidades necesarias para un proyecto tan importante. ¿Qué debe hacer el director del proyecto ante esta preocupación?. Realizar una evaluación de las habilidades del nuevo miembro del equipo y establecer cómo puede apoyar al proyecto. Solicitar al gerente funcional un miembro de equipo más experimentado. Escalar el problema al patrocinador para que se asigne un recurso más experimentado. Determinar las habilidades que el proyecto necesita y solicitar un recurso que se ajuste a estas necesidades.

Un proyecto desarrolla un software que debe cumplir con una serie de procesos y regulaciones, que son llevadas a cabo por el departamento de cumplimiento. El equipo que desarrolla el software ha realizado varias modificaciones al producto, pero no ha informado de los cambios al departamento de cumplimiento desde hace varias iteraciones, esto ha molestado al gerente de este departamento. ¿Qué debería hacer el director para corregir esta situación?. Solicitar que uno de los miembros del equipo de desarrollo asista a las reuniones diarias del equipo de cumplimiento. Solicitar que un delegado del equipo de desarrollo trabaje con el equipo cumplimiento para que aclare los cambios realizados. Reunirse con el gerente de cumplimiento y determinar una estrategia para que el proyecto cumpla con los requerimientos de cumplimiento. Solicitar al dueño del producto un incremento en el presupuesto para realizar las tareas de re trabajo que sean necesarias.

Un miembro del equipo ha faltado al trabajo durante los últimos 3 días sin una justificación, esta es una situación que se ha repetido en algunas ocasiones, aun cuando el director ya ha conversado con el miembro del equipo. Esta situación ha afectado el trabajo del equipo y la ruta crítica debido a que sus tareas son de importancia para el proyecto. ¿Cómo debería el director del proyecto abordar esta situación?. Cambiar las tareas de este miembro del equipo a otro que sea más confiable. Reunirse con el miembro del equipo y establecer una solución conjunta para completar las tareas. Reasignar al miembro del equipo a tareas que no afecten la ruta crítica del proyecto. Escalar el problema al gerente funcional formalmente.

Una empresa de desarrollo de sistemas de automatización tiene dificultades para definir el alcance de un nuevo proyecto con varias fases que tienen un alto nivel de dependencia entre las fases y una alta incertidumbre. ¿Cómo debería abordar este reto el director de proyecto?. Reúnase con los interesados y recomiende usar un enfoque iterativo que ayude a definir el alcance del proyecto. Antes de elegir el enfoque a utilizar, primero realicé el plan de gestión de proyecto para tener claro lo que el proyecto requiere. Contrate a una empresa especializada en el asesoramiento a empresas para definir el SOW del proyecto. Reúnase con los interesados y recomiende usar un enfoque predictivo que ayude a definir un alcance claro desde el inicio.

Un proyecto ha realizado varias iteraciones, en las cuales se han producido cambios significativos en el alcance y el cronograma. Estos cambios nacen de las actualizaciones periódicas que tienen las políticas de seguridad del cliente. El Director de Proyecto quiere definir acciones para la próxima iteración que ayuden a evitar posibles retrasos. ¿Qué debe hacer primero el director de proyecto?. Utilizar nuevas tecnologías que permitan realizar las tareas del proyecto de forma más rápida y evitar retrasos. Investigar nuevas tendencias tecnológicas y herramientas de gestión que hayan tenido éxito en proyectos similares. Realizar un refinamiento del backlog basado en las solicitudes de cambio solicitado por los interesados. En la próxima retrospectiva ordene las ideas de mejora más importantes para ser aplicadas en la siguiente iteración.

Como director de un proyecto de software que se está iniciando, usted desea evaluar los riesgos de alto nivel que el proyecto tiene. ¿Qué debe hacer?. Elabore el acta de constitución del proyecto basándose en documentación preliminar. Identificar y analizar los eventos de riesgo utilizando técnicas cualitativas y cuantitativas. Desarrolle planes de contingencia y planes de respaldo en caso de que el plan original resulte inadecuado. Discuta los riesgos documentados en el registro de riesgos con las principales partes interesadas del proyecto.