Preguntas tipo test bloque 2

El instrumento de análisis DAFO permite a la empresa detectar los factores que condicionan a la empresa: De forma interna, pero no externa. Tanto de forma interna como externa. Nunca de forma interna ni externa.

Una estrategia de crecimiento interno se lleva a cabo cuando se produce: Una fusión. Una diversificación de los productos. Una absorción de empresas.

En relación con las empresas de gran tamaño, las pequeñas y medianas empresas se caracterizan por: Ser menos flexibles y adaptables. Ser más flexibles y adaptables. Ser menos flexibles y más adaptables.

Los clientes de una empresa forman parte del: Entorno específico. Entorno general. Los clientes de una empresa no forman parte del entorno.

¿Cómo se denomina a la modalidad de crecimiento empresarial mediante la cooperación con otras empresas?. Interno. Externo. Mixto o híbrido.

La estrategia de diversificación dirigida hacia el mercado de productos complementarios o sustitutivos de los ya producidos, es un tipo de diversificación: Horizontal. Vertical. Heterogénea.

En cuanto a la Responsabilidad Social de la Empresa podemos afirmar que: Afecta exclusivamente a aspectos fiscales y laborales. Comprende aspectos de índole económica, social y medioambiental. Está relacionada con la formación de grupos informales.

Cuando dos empresas se unen perdiendo sus personalidades jurídicas y aparece otra nueva, decimos que se ha producido: Una fusión. Una absorción. Una participación mayoritaria en el capital.

Hablamos de crecimiento interno de una empresa: Cuando se produce una ampliación de las instalaciones de la empresa mediante la adquisición de nueva maquinaria que se incorpora al proceso de fabricación e incrementa su capacidad productiva. Cuando se produce una fusión por absorción que permite incrementar la capacidad productiva de la empresa. Cuando una empresa se divide en dos de menor tamaño.

¿Qué es el balance social?: Es el instrumento que mide los resultados sociales favorables o desfavorables que genera la empresa. Es el instrumento que mide los resultados económicos obtenidos por la empresa. Es el instrumento que mide las relaciones de una empresa con las demás empresas de su entorno.

La localización de toda empresa en nuestro país: Responde siempre al aprovisionamiento de materias primas. Responde siempre a la demanda del mercado. Suele responder a la demanda del mercado o al aprovisionamiento de materias primas, pero hay otras muchas razones.

El poder de negociación de proveedores aumenta cuando: El producto que suministran tiene pocos complementarios. El producto que suministran tiene pocos sustitutivos. El producto que suministran tiene pocos independientes.

Si la empresa se dedica a cubrir todas las fases del proceso productivo o de distribución: Está diversificada o integrada horizontalmente. Está diversificada o integrada verticalmente. Está diversificada verticalmente y horizontalmente.

La dimensión de una empresa es: El espacio ocupado por sus instalaciones. La distancia a los mercados a los que suministra. La capacidad de producción de sus instalaciones.

Uno de los inconvenientes de las empresas transnacionales (o multinacionales) es: La escasez de recursos. La escasa capacidad para adaptarse con rapidez. La ausencia de economías de escala.

Cuando una sociedad compra el patrimonio de otra u otras sociedades y lo integra en el suyo propio, se denomina: Fusión. Absorción. Alianza de empresas.

Las PYMES: En España, generan un escaso número de puestos de trabajo. Tienen un fuerte poder financiero. Son idóneas para el desarrollo y aprovechamiento de los denominados mercados intersticiales.

¿Cómo se denomina a la estrategia de crecimiento que consiste en el aumento de las ventas de sus productos ya existentes en los mercados actuales?. Penetración de mercados. Desarrollo de mercados. Desarrollo de productos.

La estrategia de diversificación que consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales, pero dentro del mismo sector, se denomina: Horizontal. Vertical. Heterogénea.

¿Cuál de las siguientes respuestas no forma parte del entorno general de la empresa?. Proveedores. Factores legales. Aspectos demográficos.

Un holding es una: Empresa que agrupa a otras empresas pertenecientes al mismo sector al objeto de regular la competencia. Asociación entre empresas independientes para desarrollar o ejecutar una obra o servicio. Forma de agrupación de empresas en la que una compañía controla las otras empresas, mediante la adquisición de todas o una mayoría de sus acciones.

Al conjunto de características internas que la empresa desarrolla para obtener una posición superior respecto a la competencia se le llama: Calidad. Ventaja competitiva. Valor añadido.

Los que aportan las materias primas y otros recursos necesarios para elaborar los productos a cambio de un precio son: Los intermediarios. Los proveedores. Son parte del entorno general de la empresa.

Los costes sociales: Son las retribuciones que reciben los trabajadores de la empresa. No varían con el volumen de producción. Son los costes que genera la empresa y son soportados por la sociedad.

Las externalidades negativas de una empresa: No existen. Es un concepto inventado por los ecologistas. Suponen un coste para la sociedad cuando no son asumidas por la empresa. Se refieren a los productos defectuosos que fabrica la empresa y que tiene que venderlos por debajo de su precio de costo.

Una concentración vertical de empresas que cubren todas las fases del proceso productivo es: Un trust. Un cártel. Un holding.

Cuando las empresas realizan pequeños cambios en los atributos de los productos y los consumidores los perciben como productos diferentes, se trata de una estrategia de: Diferenciación. Diversificación. Liderazgo.

El documento que declara los valores primarios de una empresa y las reglas éticas que espera que sigan sus empleados, se denomina: Balance social. Código de Ética. Ética en los negocios.

La ética en los negocios es un concepto: Objetivo. Es la justicia quien la dictamina. Subjetivo.

Una Unión Temporal de Empresas (UTE) puede considerarse una forma de: Absorción empresarial. Integración vertical. Alianza entre empresas.

¿Qué estrategia lleva a cabo una empresa fabricante de leche que decide vender zumos?: Diversificación vertical. Una fusión de empresas. Diversificación horizontal.

El beneficio que se deja de percibir en una inversión alternativa, se denomina: Coste de oportunidad. Coste oculto. Beneficio no percibido.

Al tipo de crecimiento externo consistente en acuerdos entre dos o más empresas de diferentes países, en los que la empresa extranjera aporta capital y tecnología y la empresa local aporta conocimientos sobre el mercado, lo denominamos: Joint-ventures. Cluster. Cártel.

Las emisiones de humo vertidas al Medio Ambiente por empresas industriales, son: Costes sociales negativos. Costes sociales positivos. Costes económicos positivos.

La decisión sobre qué sector elegir corresponde a una estrategia: De negocio. Corporativa. De enfoque.