Preguntero Estrategia parte 2

(2.1) Si analizamos la industria de las computadoras, percibimos que a algunas personas les interesa comprar computadoras personales, mientras cambio, prefieren notebooks pequeñas para trasladar fácilmente. ¿A que nos estamos refiriendo con esta división?. A LOS SEGMENTOS DE MERCADO DE LA INDUSTRIA DE LA COMPUTACIÓN. A LOS SEGMENTOS DE MERCADO DE LA INDUSTRIA DE LA TECNOLOGIA.

(2.1) ¿Cómo se vinculan entre sí las marcas Coca-Cola, Pepsico y cadbury Scheppes?. PERTENECEN A LA MISMA INDUSTRIA, YA QUE TODAS SON BEBIDAS GASEOSAS. NO SE VINCULAN ENTRE SI.

(2.1) ¿La rivalidad entre competidores es una de las cinco fuerzas planteadas por Porter en el análisis externo, ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a uno de sus determinantes?: CONDICIONES DE LOS USOS. CONDICIONES DE LOS COSTOS.

(2.1) ¿Cuáles 4 de las opciones que están descriptas a continuación, corresponden a barreras para evitar la salida de los competidores?: •INVERSIONES EN ACTIVOS COMO MAQUINAS ESPECIFICAS. •ELEVADOS COSTOS FIJOS DE SALIDA. •ELEVADOS COSTOS FIJOS DE ENTRADA. •ADHESIÓN EMOCIONAL A UNA INDUSTRIA. •NORMAS DE QUIEBRA.

(2.1) Si analizamos el avance de las compañías de alquiler de contenido audiovisual vía streaming (como Netflix) en relación a la industria televisiva por aire, ¿qué rol cumplen las primeras en ese vínculo?. ROL DE SUSTITUTOS, YA QUE OFRECEN EL MISMO SERVICIO QUE LA TELEVISIÓN, PERO CON CARACTERISTICAS DIFERENTES: “ON DEMAND”. ROL DE SUSTITUTOS, YA QUE OFRECEN EL MISMO SERVICIO QUE LA TELEVISIÓN, PERO CON CARACTERISTICAS SIMILARES: “ON DEMAND”.

(2.1) NucleaARG es una empresa que pertenece a la industria termonuclear. En esta industria, los co…. Muy elevados y los recursos para llevar adelante la actividad de la empresa son muy complejos. En términos…. Ingreso de competidores potenciales, evidentemente, es muy baja la posibilidad de que esto sucesa. ¿Cu……….. QUE LAS COMPAÑIAS QUE ESTÁN ACTUALMENTE OPERANDO EN LA INDUSTRIA. COMO NUCLEAARG. NO PUEDEN MANEJAR LOS PRECIOS. QUE LAS COMPAÑIAS QUE ESTÁN ACTUALMENTE OPERANDO EN LA INDUSTRIA. COMO NUCLEAARG. PUEDEN MANEJAR LOS PRECIOS.

(2.1) Cuál de las siguientes opciones es la fuerza de Porter que se mide teniendo en cuenta la estructura competitiva de la industria, las condiciones de la demanda, las condiciones de costos y la altura de las b…. evitar la salida de la industria?. RIVALIDAD ENTRE LAS COMPAÑIAS ESTABLECIDAS. COOPERACION ENTRE LAS COMPAÑIAS ESTABLECIDAS.

(2.1) La industria de la jardinería y de viveros es una industria fragmentada y se caracteriza por tener barreras de entrada bajas: FALSO. VERDADERO.

(2.1) En una planta industrial, si hablamos de la marca, la reputación de la compañía y los conocimientos que los empleados han adquirido a lo largo del tiempo, hablamos de: RECURSOS INTANGIBLES DE LA EMPRESA. RECURSOS TANGIBLES DE LA EMPRESA.

(2.1) Un reconocido consultor de empresas, en una entrevista sobre la industria alimenticia, sostuvo que, a lo largo del tiempo, los límites de la industria no pueden cambiar. Este comentario es: VERDADERO. FALSO.

(2.1) Compumundo es un proveedor de componentes de computación. Por otro lado, Compuservice brinda soluciones y aplicaciones de software, PCmax brinda apoyo en herramientas de computación, y Tuticompu se especializa en la venta de computadoras portátiles. ¿Cómo se relacionan todas estas empresas entre sí?. PERTENECEN AL SECTOR DE LAS COMPUTADORAS. PERTENECEN AL SECTOR DE LAS TECNOLOGIAS.

(2.1) A medida que los equipos de telecomunicaciones pasan de la tecnología análoga tradicional a la digital, los equipos de telecomunicaciones se parecen cada vez más al de computación. En realidad, ¿Qué impacto directo provoco en la industria de las telecomunicaciones?. CAMBIARON LOS LÍMITES DE LA INDUSTRIA, YA QUE AHORA SE VINCULA CAMPOS DE LA COMPUTACIÓN. CAMBIARON LOS LÍMITES DE LA INNOVACIONES, YA QUE AHORA SE VINCULA CAMPOS DE LA COMPUTACIÓN.

(2.1) Se podría decir que la industria en la etapa de madurez presenta las siguientes características: EL MERCADO ESTÁ TOTALMENTE SATURADO, LA DEMANDA SE LIMITA AL REEMPLAZO Y EL CRECIMIENTO ES ALTO. EL MERCADO ESTÁ TOTALMENTE SATURADO, LA DEMANDA SE LIMITA AL REEMPLAZO Y EL CRECIMIENTO ES BAJO O CERO.

(2.1) Según el análisis del ciclo de vida de la industria, cuando presenta estas características: “la demanda que se presenta por primera ocasión se expande rápidamente a medida que nuevos clientes entran en el mercado” Estamos en presencia de una industria: EN DESCRECIMIENTO. EN CRECIMIENTO.

(2.1) Que define los límites de una industria?: LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES. LAS NECESIDADES DE LOS PROVEEDORES.

(2.1) Cuales de las siguientes opciones corresponde a la principal consecuencia de la etapa de declive de la industria?: LA DISMINUCIÓN DE PRECIOS. LA SUBIDA DE PRECIOS.

(2.1) Para el análisis externo, en relación a la definición de estrategias, sea preciso. ¿A que debe estar orientado el negocio?: AL GERENTE. AL CLIENTE.

(2.1) Para que se utiliza la herramienta Análisis de ciclo de vida de la industria?: PARA ANALIZAR LOS EFECTOS DE LA EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA SOBRE LAS FUERZAS COMPETITIVAS. PARA ANALIZAR LOS EFECTOS DE LA EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA SOBRE LAS FUERZAS REPETITIVAS.

(2.1) ¿Cuál es el punto de partida para la realización de un análisis externo?: RECONOCER LA INDUSTRIA. RECONOCER LA EMPRESA.

(2.1) La rivalidad de las empresas que compiten en la industria de telefonía móvil (como Claro, movistar, personal) es alta. Esto implica: UNA VENTAJA PARA LA RENTABILIDAD, YA QUE TODOS LOS COMPETIDORES PELEAN POR EL MISMO MERCADO Y ELLO INEVITABLEMENTE GENERA GUERRA DE PRECIOS E IMPACTA EN LA RENTABILIDAD. UNA AMENAZA PARA LA RENTABILIDAD, YA QUE TODOS LOS COMPETIDORES PELEAN POR EL MISMO MERCADO Y ELLO INEVITABLEMENTE GENERA GUERRA DE PRECIOS E IMPACTA EN LA RENTABILIDAD.

(2.1) Andrés, socio fundador de una empresa agropecuaria, decidió comenzar con un plan estratégico para su empresa. El primer análisis que realizo fue PESTEL, para analizar el macroentorno. El segundo análisis debería ser del microentorno. ¿Cuáles son las herramientas que debería utilizar? Seleccione las 3 correctas: •ANDRES DEBERÁ REALIZAR EL ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA. •ANDRES DEBERÁ REALIZAR EL ANÁLISIS DE GRUPOS ESTRATÉGICOS. •ANDRES DEBERÁ UTILIZAR LAS CINCO FUERZAS DE PORTER. •ANDRES DEBERÁ UTILIZAR LAS CUATRO FUERZAS DE PORTER.

(2.1) Identificar la industria en la que compite una compañía, se considera el punto de partida: PARA REALIZAR EL ANÁLISIS EXTERNO-MICRO. PARA REALIZAR EL ANÁLISIS INTERNO-MACRO.

(2.1.1) ¿Cuáles son las herramientas que utilizan los administradores para analizar el entorno organizacional? Seleccione 3: •LAS 4 FUERZAS DE PORTER. •ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA. •ANÁLISIS DE GRUPOS ESTRATÉGICOS. •LAS 5 FUERZAS DE PORTER.

(2.1.1) La caída de barreras que permiten actualmente el desarrollo acelerado y fuerte del comercio internacional, es una fuerza de macro entorno de tipo: MUNDIAL. GLOBAL.

(2.1.1) La estrategia como disciplina académica aparece en el campo de la organización de empresas en los años 50 y es una consecuencia del traslado al campo o territorio de las grandes empresas de algunos de los principios de planificación utilizados anteriormente por: LOS PLANIFICADORES GUBERNAMENTALES. LOS PLANIFICADORES IMPERIALES.

(2.1.1) Tener en consideración el aumento de la población de mujeres incorporadas a la fuerza laboral, es una variable Macroentorno de tipo: DEMOGRÁFICA. GEOGRÁFICA.

(2.1.1) En términos del macroentorno, cuál de las siguientes opciones corresponde a fuerzas demográficas. CAMBIOS EN LAS CARACTERÍSTICAS DE VARIAS POBLACIONES. CAMBIOS EN LAS CARACTERÍSTICAS DE UNA POBLACIÓN.

(2.1.2) que definen los límites de la industria?. LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES. LAS NECESIDADES DE LOS INGRESOS.

(2.1.2) Cuando se habla de que hay quienes les interesa comprar computadoras personales, otros que necesitan de escritorio con gran capacidad, otros que prefieren notebooks pequeñas para trasladar fácilmente, nos estamos refiriendo a: SEGMENTO DE MERCADO. SEGMENTO DE CLIENTES.

(2.1.2) ¿De qué barrera de ingreso de competidores se trata esta definición? “Cuesta tiempo, energía y dinero del cliente, cambiar de los productos que vende una compañía establecida, a los productos que ofrece otra que acaba de entrar en la industria”: COSTO DE CAMBIAR PARA LOS COMERCIANTES. COSTO DE CAMBIAR PARA LOS CLIENTES.

(2.1.2) Tener en cuenta los posibles avances y evolución de la tecnología que ha posibilitado la creación de contenido audiovisual a gente particular, por ejemplo, a través de YouTube, con costos bajos y tecnología doméstica. Teniendo en cuenta la industria televisiva, este es un tipo de análisis que se relaciona con ¿Cuál de las 5 fuerzas de Porter?: AMENAZA DE SUSTITUTOS. AMENAZA DE INSTITUTOS.

(2.1.2) ¿Qué conforman las cinco fuerzas de Porter?: LA COMPETENCIA ENTRE LAS COMPAÑÍAS. LA CAMADERIA ENTRE LAS COMPAÑÍAS.

(2.1.2) ¿En qué situación los proveedores se convierten en una amenaza?: CUANDO EXISTE UNA INDEPENDENCIA DE INSUMOS. CUANDO EXISTE UNA DEPENDENCIA DE INSUMOS.

2.1.2 Cual de las siguientes opciones es la fuerza de Porter que mide teniendo en cuenta: Estructura Competitiva. Estructura Idénticas.

(2.1.2) ¿Cuál de las siguientes opciones es la fuerza de Porter que mide teniendo en cuenta la estructura competitiva, condiciones de la demanda, condiciones de costo, la altura de las barreras para evitar salida de la industria?: RIVALIDAD ENTRE LAS COMPAÑÍAS ESTABLECIDAS. AMISTAD ENTRE LAS COMPAÑÍAS ESTABLECIDAS.

(2.1.2) ¿En relación a las barreras de entrada de los competidores, cuando hablamos de lealtad a la marca?: CUANDO LOS CONSUMIDORES TIENEN PREFERENCIAS POR LOS PRODUCTOS DE COMPAÑÍAS NO ESTABLECIDAS. CUANDO LOS CONSUMIDORES TIENEN PREFERENCIAS POR LOS PRODUCTOS DE COMPAÑÍAS ESTABLECIDAS.

(2.1.2) Determine cuál de las siguientes opciones corresponden a ejemplos de barreras de salida de la industria, por parte de las empresas. Selecciones 3: •DEPENDENCIA ECONÓMICA DE LA INDUSTRIA PORQUE UNA CAMPAÑA OBTIENE SUS INGRESOS Y GANANCIA DE UN SOLO SECTOR. •DEPENDENCIA ECONÓMICA DE LA INDUSTRIA PORQUE UNA CAMPAÑA OBTIENE SUS INGRESOS Y GANANCIA DE VARIOS SECTORES. •LA NECESIDAD DE MANTENER UNA COLECCIÓN DE ACTIVOS CAROS EN CIERTO NIVEL MÍNIMO O POR ENCIMA DE ÉL A FIN DE. •PARTICIPAR CON EFICACIA EN LA INDUSTRIA.

(2.1.2) Las industrias fragmentadas se caracterizan por tener barreras de entradas bajas: VERDADERO. FALSO.

(2.1.2) Seleccione 2 opciones correspondientes a tipos de estructuras competitivas de la industria: •FRAGMENTADA. •CONSOLIDADA. •ESTABLES.

(2.1.2) Las principales causas que promueven cambios en la industria son: LAS FUERZAS IMPULSORAS NO DOMINANTES. LAS FUERZAS IMPULSORAS DOMINANTES.

(2.1.2) ¿A que hace corresponde la siguiente definición?: “GRUPO DE INDUSTRIAS MUY RELACIONADAS”:. “GRUPO DE INDUSTRIAS POCOS RELACIONADAS”:.

(2.1.2) Cual sería la mejor estrategia a tomar por parte de una compañía que compita en una industria fragmentada teniendo en cuenta los ciclos por los que suelen pasar las industrias?: TRATAR DE MAXIMIZAR SUS COSTOS. TRATAR DE MINIMIZAR SUS COSTOS.

(2.1.2) Teniendo en cuenta el análisis de la estructura de la industria, la industria de los gimnasios es de tipo: FRAGMENTADA. CONSOLIDADA.

(2.1.2) Seleccione las 3 fuentes de la economía de escala que figuran en las siguientes opciones: •DESCUENTOS SOBRE COMPRAS A GRANEL DE INSUMOS DE MATERIAS PRIMA Y PARTES COMPONENTES. •AUMENTOS SOBRE COMPRAS A GRANEL DE INSUMOS DE MATERIAS PRIMA Y PARTES COMPONENTES. •LAS VENTAJAS OBTENIDAS POR DISTRIBUIR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN FIJOS ENTRE UN VOLUMEN DE PRODUCCIÓN GRANDE. •REDUCCIÓN DE COSTOS MEDIANTE LA PRODUCCIÓN MASIVA DE UN PRODUCTO ESTANDARIZADO.

(2.1.2) La siguiente situación: “su rentabilidad no se ve afectada de manera significativa por las compras de las compañías de una industria en particular, es decir, cuando la industria no es un cliente importante para ellos”. Teniendo en cuenta las fuerzas de Porter se relaciona con: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES.

(2.1.2) A lo largo del tiempo los límites de la industria no pueden cambiar: FALSO. VERDADERO.

(2.1.2) Seleccione las 4 opciones que correspondan a fuerzas del modelo de Porter para análisis del entorno externo de la organización: •EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPETIDORES. •LA CERCANÍA DE LOS SUSTITUTOS PARA LOS PRODUCTOS QUE OFRECE UNA INDUSTRIA. •EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES. •RIESGO DE ENTRADA DE COMPETIDORES POTENCIALES. •LA INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE LAS COMPAÑÍAS ESTABLECIDAS EN UNA INDUSTRIA.

(2.1.2) En el caso de una industria cuyo principal insumo es comprado a un conjunto de 3 vendedores quienes tienen la única autorización para vender dichos insumos. ¿Cuál de las siguientes opciones hace referencia a la fuerza de Porter relacionada?: CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN DE DEUDORES. CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES.

(2.1.2) Teniendo en cuenta las industrias fragmentadas, ¿Qué factores provocan que, muchas veces, existan ciclos de prosperidad y bancarrota?: BARRERAS DE ENTRADA BAJAS Y PRODUCTOS DIFÍCILES DE DIFERENCIAR. BARRERAS DE ENTRADA ALTAS Y PRODUCTOS DIFÍCILES DE DIFERENCIAR.

(2.1.2) ¿En qué situación según Porter y su modelo de las cinco fuerzas, es más difícil aumentar los precios y obtener ganancias?. A MEDIDA QUE SE INTENSIFICAN LAS FUERZAS. A MEDIDA QUE SE FORTALECEN LAS FUERZAS.

(2.1.2) ¿En relación al modelo de las 5 fuerzas de Porter, Cual es el desafío de los administradores en relación al análisis de estas y su impacto con respecto a la organización?. PERCIBIR COMO LOS CAMBIOS EN LAS FUERZAS ORIGINAN OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Y GENERAR LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS. RECONOCER COMO LOS CAMBIOS EN LAS FUERZAS ORIGINAN OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Y GENERAR LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS.

(2.1.2) ¿Cuándo estamos en presencia de una barrera de “Economía de escala”?. ANTE LA DISMINUCIÓN DE COSTOS UNITARIOS POR EL INCREMENTO DE VOLUMEN DE PRODUCCIÓN. ANTE EL AUMENTO DE COSTOS UNITARIOS POR EL INCREMENTO DE VOLUMEN DE PRODUCCIÓN.

(2.1.2) Teniendo en cuenta el poder de negociación de los compradores, en el caso de la industria de autopartes en el que sus compradores son pocos y grandes (fabricantes de vehículos); este poder de negociación es: UNA AMENAZA. UNA OPORTUNIDAD.

(2.1.2) La siguiente situación: “Que una empresa tenga inversiones en activos como maquinas específicas, equipo e instalaciones de operación con poco o ningún valor den usos alternativos o que no puedan venderse. Si la compañía quiere abandonar la industria, tienen que anular el valor en libros de estos activos”. CORRESPONDE A: UNA BARRERA PARA EVITAR LA SALIDA DE LA INDUSTRIA POR PARTE DE LA EMPRESA. CORRESPONDE A: UNA BARRERA PARA EVITAR LA ENTRADA DE LA INDUSTRIA POR PARTE DE LA EMPRESA.

(2.1.2) Seleccione 4 opciones correspondientes a barreras de entrada de competidores a la industria. •LEALTAD A LA EMPRESA. •ECONOMÍAS DE ESCALA. •VENTAJAS ABSOLUTAS EN COSTOS. •LEALTAD A LA MARCA. •COSTOS DE CAMBIAR DE CLIENTES.

(2.2) Seleccione 4 opciones que corresponden a actividades principales, relacionadas a la cadena de valor: •SERVICIO AL CLIENTE. •REPRODUCCIÓN. •INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO. •PRODUCCIÓN. •MERCADOTECNIA Y VENTA.

(2.2) los sectores son diversos grupos de clientes de un mercado que se pueden diferenciar entre sí con base en ……. diferentes atributos y demandas específicas. FALSO. VERDADERO.

(2.2) ¿Cuál de los siguientes conceptos se define como la cadena de actividades que transforman los insumos en productos que valoran los clientes?. CADENA DE PROCESO. CADENA DE VALOR.

(2.2) Cuando analizamos internamente CBA textil SA se pudieron detectar ciertas cuestiones relevantes como una gran cantidad de stock, lo que hacía que su costo en inventario sea altísimo e innecesario. ¿A cuál de las siguientes opciones corresponde esa situación?. MANEJO DE MATERIALES, YA QUE EL HECHO DE QUE CBA TEXTIL TENGA POCA CANTIDAD DE STOCK CON COSTO ALTÍSIMO CORRESPONDE A UNA ACTIVIDAD DE SOPORTE DE LA CADA DE VALOR. MANEJO DE MATERIALES, YA QUE EL HECHO DE QUE CBA TEXTIL TENGA GRAN CANTIDAD DE STOCK CON COSTO ALTÍSIMO CORRESPONDE A UNA ACTIVIDAD DE SOPORTE DE LA CADA DE VALOR.

(2.2) Una empresa del rubro gastronómico está analizando su cadena de valor y necesita identificar sus actividades primarias. Selecciona las 2 (dos) opciones correctas: •SERVICIO AL CLIENTE. •SERVICIO DE MARKETING. •MARKETING Y VENTAS.

(2.2) Una empresa del rubro gastronómico, que produce aceite de oliva, está analizando su cadena de valor y necesita identificar sus actividades primarias. Seleccione 2: •REPRODUCCIÓN: ESTANCIA DEL NORTE SRL UTILIZA UN SISTEMA DISCONTINUO DE DOS FASES. LE SIGUE LA FASE DE ALMACENAMIENTO DEL ACEITE. •I+D: LOS EQUIPAMIENTOS PARA LA PRODUCCIÓN DE ACEITE SON IMPORTADOS, FAVORECIENDO LOS TIEMPOS DE PRODUCCIÓN Y LA CALIDAD DE ACEITE PRODUCIDO. •PRODUCCIÓN: ESTANCIA DEL NORTE SRL UTILIZA UN SISTEMA CONTINUO DE DOS FASES. LE SIGUE LA FASE DE ALMACENAMIENTO DEL ACEITE.

(2.2) La Cautiva es un proyecto inmobiliario innovador, que basa su negocio en ofrecer inmuebles sustentables a precios muy accesibles. Su sistema de construcción en seco, con tecnología innovadora aprovecha materiales amigables con el medio y optimiza su rendimiento, permitiendo obtener costos de producción muy competitivos. Si analizamos internamente la cautiva, ¿a qué tipo de actividades de apoyo hacer referencia?. SECUNDARIA, YA QUE SE ENFOCA EN UNA ACTIVIDAD CRUCIAL PARA AGREGAR VALOR AL PRODUCTO QUE OFRECE LA CAUTIVA. PRIMARIA, YA QUE SE ENFOCA EN UNA ACTIVIDAD CRUCIAL PARA AGREGAR VALOR AL PRODUCTO QUE OFRECE LA CAUTIVA.

(2.2) Ana Costa Indumentaria una marca de diseño independiente, está analizando su contexto interno, Seleccione cuál de las siguientes se corresponde con una fortaleza dentro de sus actividades primarias de la cadena de valor: LA ATENCIÓN AL CLIENTE Y EL ASESORAMIENTO DE IMAGEN PERSONALIZADO MARCAN EL DIFERENCIAL COMPETITIVO DE ANA COSTA INDUMENTARIA. LA ATENCIÓN AL EMPLEADO Y EL ASESORAMIENTO DE IMAGEN PERSONALIZADO MARCAN EL DIFERENCIAL COMPETITIVO DE ANA COSTA INDUMENTARIA.

(2.2) Hablando en términos de actividades que agreguen valor a la compañía, ¿Cómo se definen las actividades principales?. SON AQUELLAS ACTIVIDADES QUE SE RELACIONAN CON EL DISEÑO, LA CREACIÓN Y LA ENTREGA DEL PRODUCTO, SU MERCADOTECNIA, Y SU SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE, DURANTE Y DESPUÉS DE LA VENTA. SON AQUELLAS ACTIVIDADES QUE SE RELACIONAN CON EL DISEÑO, LA CREACIÓN Y LA ENTREGA DEL PRODUCTO, SU MERCADOTECNIA, Y SU SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE, DURANTE Y DESPUÉS DE LA COMPRA.

(2.2) Seleccione las 4 opciones que corresponden a actividades de apoyo, relacionadas a la cadena de valor. •SISTEMAS DE INFORMACIÓN. •MANEJO DE METALES. •RECURSOS HUMANOS. •INFRAESTRUCTURA DE LA COMPAÑÍA. •MANEJO DE MATERIALES.

(2.2) En términos de tipo de recursos, ¿de qué tipo son las patentes sobre productos?. RECURSO TANGIBLE. RECURSO INTANGIBLE.

(2.2) Al hablar de: ...Cadena de actividades que transforman los insumos en productos que valoran los clientes. Estamos mencionando la definición de: CADENA DE VALOR. CADENA DE PODER.

(2.2) Que persigue conocer el análisis interno de la organización?: CONOCER CUÁLES SON LOS RECURSOS, LAS CAPACIDADES Y LAS COMPETENCIAS DE LA MISMA. DESCONOCER CUÁLES SON LOS RECURSOS, LAS CAPACIDADES Y LAS COMPETENCIAS DE LA MISMA.

(2.2.1) Si hablamos de la marca, la reputación de la compañía, los conocimientos que los empleados han adquirido a lo largo del tiempo, hablamos de: RECURSOS INTANGIBLES DE LA EMPRESA. RECURSOS TANGIBLES DE LA EMPRESA.

2.3 Seleccione las 4 opciones correspondientes a fuerzas del macro entorno Políticas y legales – sociales – demográficas – tecnológicas NO ES: PRODUCTO IDENTICO. PRODUCTO SUSTITUTO.

(2.3) ¿Cuál es el objetivo de la estrategia en relación a la ventaja competitiva?. ALCANZARLA Y QUE LOGRE SER SOSTENIDA EN EL TIEMPO. ALCANZARLA Y QUE LOGRE SER SOSTENIDA EN EL CORTO TIEMPO.

(2.3) Teniendo en cuenta su participación en el mercado y su rentabilidad en relación a otras empresas de su industria, Mercado Libre ha logrado una: VENTAJA COMPETITIVA. DESVENTAJA COMPETITIVA.

(2.3) La relación que existe entre las variables macroeconómicas y un supermercado es indirecta, ya que los efectos de la inflación afectan a cualquier empresa de cualquier industria y, a su vez, un supermercado no puede modificar las condiciones macroeconómicas. FALSO. VERDADERO.

(2.3) ¿En que se relacionan las capacidades de gestión con los recursos y las habilidades de una compañía?. EN QUE, SI LA COMPAÑÍA TIENE LA CAPACIDAD DE ADMINISTRAR CORRECTAMENTE ESOS DOS FACTORES, SE CONSEGUIRÁ UNA COMPETENCIA DISTINTIVA. EN QUE, SI LA COMPAÑÍA TIENE LA CAPACIDAD DE ADMINISTRAR CORRECTAMENTE ESOS TRES FACTORES, SE CONSEGUIRÁ UNA COMPETENCIA DISTINTIVA.

(2.3) El hecho de contar con una capacidad o habilidades extrañas sostenibles y protegidas que ayudan a la generación de una competencia distintiva en la compañía, por ejemplo, reduciendo costos provoca que: LA VENTAJA COMPETITIVA SEA SOSTENIDA PORQUE LOS COMPETIDORES NO PUEDEN COPIAR FÁCILMENTE ESE RECURSO. LA VENTAJA COMPETITIVA NO SEA SOSTENIDA PORQUE LOS COMPETIDORES NO PUEDEN COPIAR FÁCILMENTE ESE RECURSO.

(2.3) El propósito del análisis interno es la detección de aquellas fortalezas y puntos débiles que debemos revertir para aprovechar las oportunidades que brinda el medio o hacer frente a las amenazas. Si CBA Textil presenta gran cantidad de stock, aumentando sus costos de inventario, ¿Qué decisión estratégica deberíamos tomar si la competencia maneja precios muy competitivos, un 15% menores, en promedio, a los de CBA Textil?. CBA TEXTIL DEBE TENER MANEJO DE INVENTARIO MÁS EFICIENTE, CON MAYOR ROTACIÓN DE MERCADERÍA, DISMINUYENDO ASÍ LOS COSTOS. CBA TEXTIL DEBE TENER MANEJO DE INVENTARIO MÁS EFICIENTE, CON MENOR ROTACIÓN DE MERCADERÍA, DISMINUYENDO ASÍ LOS COSTOS.

(2.3) ¿Con qué fuerza del macroentorno se relacionan el análisis y observación de que, entre la población, crecen las nuevas tendencias de alimentación y vida sana?. EMOCIONAL. SOCIAL.

(2.3) La Cautiva es un proyecto inmobiliario innovador, que basa su negocio en ofrecer inmuebles sustentables a precios muy accesibles. Su sistema de construcción en seco, con tecnología innovadora, aprovecha materiales amigables con el medio y optimiza su rendimiento, permitiendo obtener costos de producción muy competitivos. Si analizamos internamente La Cautiva, ¿a qué actividad de la cadena de valor nos estamos refiriendo?. I + D, YA QUE LA EMPRESA ESTÁ ASOCIADA A INNOVACIÓN EN EL PROCESO PRODUCTIVO. I + D, YA QUE LA EMPRESA ESTÁ ASOCIADA A INNOVACIÓN EN EL PROCESO REPRODUCTIVO.

(2.3) La empresa Toyota usa métodos y técnicas de gestión de procesos productivos que colaboran con la efectividad, la eficiencia y la calidad de sus operaciones. ¿Esto que representa según los conceptos de estrategia?. LAS COMPETENCIAS DISTINTIVAS DE TOYOTA. LAS COMPETENCIAS IDENTICAS DE TOYOTA.

(2.3) En relación a las fuerzas del macroentorno ¿a qué variable pertenece la actual habilitación de ingreso y formación de líneas aéreas de bajo costo?. POLÍTICA Y LEGAL. POLÍTICA Y FORMAL.

(2.3) Si hablamos de la forma en que las costumbres y valores cambiantes afectan a una industria, ¿a qué entornos nos referimos?: A LA MORAL. A LA SOCIAL.

(2.3) ¿Con que fuerza del macroentorno se relacionan el análisis y observación de que, entre la población, crecen las nuevas tendencias de alimentación y vida sana?. SOCIAL. EMOCIONAL.

(2.3) Seleccione las 4 opciones correspondientes a fuerzas del macroentorno: IDEOLÓGICAS. •SOCIALES. •POLÍTICAS Y LEGALES. •DEMOGRÁFICAS. •TECNOLÓGICAS.

(2.3) Cual de las siguientes opciones corresponde a la definición de ventaja competitiva?: ES LA VENTAJA QUE UNA COMPAÑÍA TIENE FRENTE A SUS RIVALES CUANDO SU RENTABILIDAD ES SUPERIOR A LA RENTABILIDAD PROMEDIO DE LAS COMPAÑÍAS DE SU INDUSTRIA. ES LA DESVENTAJA QUE UNA COMPAÑÍA TIENE FRENTE A SUS RIVALES CUANDO SU RENTABILIDAD ES SUPERIOR A LA RENTABILIDAD PROMEDIO DE LAS COMPAÑÍAS DE SU INDUSTRIA.

(2.3) ¿Cómo garantizo, como líder estratégico, el crecimiento de las utilidades?. GENERANDO UNA VENTAJA COMPETITIVA. GENERANDO UNA AMENAZA COMPETITIVA.

(2.3) Cuando la rentabilidad es mayor que el promedio de otras empresas que compiten en la misma industria estamos ante un o una: DESVENTAJA COMPETITIVA. VENTAJA COMPETITIVA.

(2.3) Se cumple con la clave de la ventaja competitiva cuándo?: LAS ACTIVIDADES EN SU CONJUNTO COLABORAN CON SER SUPERIORES A LA COMPETENCIA. LAS ACTIVIDADES EN SU CONJUNTO COLABORAN CON SER IGUALES A LA COMPETENCIA.

(2.3) La empresa Toyota utiliza métodos y técnicas de gestión de procesos productivos que colaboran con la efectividad, eficiencia y calidad de sus operaciones. Esto representa según los conceptos estratégicos: SUS COMPETENCIAS DISTINTIVAS. SUS COMPETENCIAS IDENTICAS.

(2.3) ¿Con qué objetivo, como administrador estratégico, establezco indicadores de competitividad?: PARA CONOCER SI LA EMPRESA CUENTA O NO CON UNA DESVENTAJA COMPETITIVA. PARA CONOCER SI LA EMPRESA CUENTA O NO CON UNA VENTAJA COMPETITIVA.

(2.3) Cuando una compañía pierde su ventaja competitiva, no necesariamente implica que la rentabilidad cae. FALSO. VERDADERO.

(2.3) En caso de la industria termonuclear los costos de producir son muy elevados y los recursos para llevar adelante la actividad de la empresa son muy complejos. En términos de análisis de ingreso de competidores potenciales evidentemente es muy baja la posibilidad de que suceda. Por lo tanto, una ventaja de esto es que: UNA VENTAJA ES QUE LAS COMPAÑÍAS QUE ESTÉN ACTUALMENTE OPERANDO EN LA INDUSTRIA PUEDAN SUPERAR LOS PRECIOS DE LA MISMA. UNA VENTAJA ES QUE LAS COMPAÑÍAS QUE ESTÉN ACTUALMENTE OPERANDO EN LA INDUSTRIA PUEDAN MANEJAR LOS PRECIOS DE LA MISMA.

(2.3.1) La “lucha competitiva entre compañías de una industria para ganar participación en el mercado de las otras” Es parte de la definición de: LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES. LA AMISTAD ENTRE COMPETIDORES.

(2.3.1) ¿A qué fuerza de las 5 de Porter nos referimos cuando existe lucha competitiva entre compañías?: RIVALIDAD ENTRE LAS COMPAÑÍAS EMERGENTES. RIVALIDAD ENTRE LAS COMPAÑÍAS ESTABLECIDAS.

(2.3.1) Que implica una alta intensidad entre la rivalidad de competidores de una industria?: ES UNA AMENAZA PARA LA RENTABILIDAD. ES UNA OPORTUNIDAD PARA LA RENTABILIDAD.

(2.3.1) Cuál es la principal preocupación de las compañías si entran competidores nuevos?. AUMENTAR SUS GANANCIAS. DISMINUIR SUS GANANCIAS.

(2.3.1) A qué fuerza del análisis externo se hace referencia con la siguiente definición: Estas son compañías que venden productos que agregan valor a los productos, que elaboran otras compañías que operan en una industria porque cuando se usan juntos satisfacen mejor la demanda de los clientes: LAS SECUNDARIAS. LAS COMPLEMENTARIAS.

(2.3.1) ¿Qué es la distribución de número y tamaño de compañías en la misma?: ESTRUCTURA COMPETITIVA DE LA INDUSTRIA. DESESTRUCTURA COMPETITIVA DE LA INDUSTRIA.

(2.3.2) Identificando medidas para evitar el fracaso, la siguiente definición: “…Identificar y adoptar la mejor practica industrial” Corresponde a: PARKING. BENCHMARKING.

(2.3.2) Cuando hablamos de: “…el desarrollo de productos totalmente nuevos o que tienen mejores atributos que los anteriores” estamos mencionando la definición de: INNOVACIÓN DE PROYECTOS. INNOVACIÓN DE PRODUCTOS.

(2.3.2) Cuando hablamos de innovación de procesos, su definición es: EL DESARROLLO DE PROCESOS CONOCIDOS PARA ELABORAR LOS PRODUCTOS Y ENTREGARLOS A LOS CLIENTES. EL DESARROLLO DE PROCESOS INÉDITOS PARA ELABORAR LOS PRODUCTOS Y ENTREGARLOS A LOS CLIENTES.

1. En una planta industrial, cuando hablamos del edificio, la planta, el equipamiento, el inventario, hablamos de: Recursos tangibles de la empresa identifique cuales de las siguientes opciones corresponden a cuestiones de importancia para la formulación de metas a largo plazo. 3 correctas. •SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS. •DESARROLLO DEL PRODUCTO. •SATISFACCIÓN DEL CLIENTE. •PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS.

2. La empresa automovilística Toyota se destaca por el desarrollo y las técnicas de producción de sus vehículos. ¿Cómo se define esta característica?. COMO COMPETENCIAS DISTINTIVAS, YA QUE MUESTRA AQUELLA ACTIVIDAD CAPAZ DE GENERAR VALOR A LOS AUTOMÓVILES DE TOYOTA. COMO COMPETENCIAS IDENTICAS, YA QUE MUESTRA AQUELLA ACTIVIDAD CAPAZ DE GENERAR VALOR A LOS AUTOMÓVILES DE TOYOTA.

3. Si tuviéramos que analizar el macro entorno de una pyme de Córdoba que pertenece a la industria textil, dedicada a la venta de ropa deportiva, ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a fuerzas demográficas?. CAMBIOS EN LAS CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN DE TENISTAS, MARATONISTAS Y BASQUETBOLISTAS. CAMBIOS EN LAS CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN DE AJEDRECISTAS, MARATONISTAS Y BASQUETBOLISTAS.

4. De qué hablamos cuando describimos las siguientes características: “mesurables, precisas, realistas, desafiantes, principalmente determinadas por temas cruciales”. DE LAS METAS. DE LOS PLANES.

5. Seleccione 3 de las siguientes opciones, que corresponden a factores que pueden considerarse para la formulación de estrategias exitosas: •FLEXIBILIDAD, YA QUE LOS CAMBIOS SON PERMANENTES Y LA ESTRATEGIA DEBE ADAPTARSE A ELLOS. •OBJETIVOS POCOS CLAROS, YA QUE LA ORGANIZACIÓN EN SU TOTALIDAD DEBE COMPRENDER QUE QUIERE LOGRARSE Y DE QUÉ MODO. •LIDERAZGO COORDINADO Y COMPROMETIDO, YA QUE SERÁ EL ESTRATEGA EL QUE LOGRE ENSEÑAR Y ALINEAR LOS EQUIPOS A LA ESTRATEGIA Y SUS VALORES. •OBJETIVOS CLAROS, YA QUE LA ORGANIZACIÓN EN SU TOTALIDAD DEBE COMPRENDER QUE QUIERE LOGRARSE Y DE QUÉ MODO.

6. Andrés, socio fundador de una empresa agropecuaria, decidió comenzar con un plan estratégico para su empresa. El primer análisis que realizo fue el del macroentorno. El segundo análisis debería ser el microentorno. ¿Cuáles son las herramientas que debería utilizar? 3 respuestas correctas. •ANDRÉS DEBERÁ UTILIZAR LAS CUATRO FUERZAS DE PORTER. •ANDRÉS DEBERÁ UTILIZAR LAS CINCO FUERZAS DE PORTER. •ANDRÉS DEBERÁ REALIZAR EL ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA. •ANDRÉS DEBERÁ REALIZAR EL ANÁLISIS DE GRUPOS ESTRATÉGICOS.

7. En relación con los nuevos tipos de líderes y sus características, ¿Qué implica la habilidad de innovar en alianza con el cliente?. TENER EN CUENTA AL CLIENTE EN LA FASE DE DISEÑO Y LANZAMIENTO. TENER EN CUENTA AL PROVEEDOR EN LA FASE DE DISEÑO Y LANZAMIENTO.

8. Teniendo en cuenta la imprevisibilidad del entorno, que característica de la estrategia puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso…. LA INASTABILIDAD DE LA ESTRATEGIA. LA ADAPTABILIDAD DE LA ESTRATEGIA.

9. Si tuviéramos que analizar el macroentorno de una pyme de Córdoba que pertenece a la industria textil, dedicada a la venta de ropa …. CORRESPONDE A FUERZAS DEMOGRÁFICAS. CORRESPONDE A FUERZAS GEOGRÁFICAS.

10. Una compañía tecnológica llamada Tecnolab, dedicada al desarrollo de software para empresas, ha comprado un competidor y ello le ha permitido: AFIANZAR LA VENTAJA COMPETITIVA DE SU PRODUCTO, YA QUE POTENCIA LA FUNCIONALIDAD DE SUS DESARROLLOS EN SOFTWARE MEJORANDO SU DIFERENCIACIÓN Y, A SU VEZ, LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA, YA QUE PUDO INCREMENTAR SUS PRECIOS. DESAFIAR LA VENTAJA COMPETITIVA DE SU PRODUCTO, YA QUE POTENCIA LA FUNCIONALIDAD DE SUS DESARROLLOS EN SOFTWARE MEJORANDO SU DIFERENCIACIÓN Y, A SU VEZ, LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA, YA QUE PUDO BAJAR SUS PRECIOS.

11. AXV Corporación posee negocios inmobiliarios, de materiales de construcción y de logística. Es su pirámide de creación de estrategia debería: PLANTEAR, EN PRIMER LUGAR, LA ESTRATEGIA CORPORATIVA, YA QUE DE ELLA DERIVAN LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS DE CADA UNIDAD DE NEGOCIO, Y, LUEGO, LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES QUE SE TRADUCEN EN TÁCTICAS PARA CADA ÁREA. PLANTEAR, EN SEGUNDO LUGAR, LA ESTRATEGIA CORPORATIVA, YA QUE DE ELLA DERIVAN LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS DE CADA UNIDAD DE NEGOCIO, Y, LUEGO EN TERCER LUGAR, LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES QUE SE TRADUCEN EN TÁCTICAS PARA CADA ÁREA.

12. Seleccione las 4 opciones correspondientes a tipos de estrategia de negocio vinculadas a su entorno competitivo: •DE INDUSTRIAS EMBRIONARIAS. •DE INDUSTRIAS EN CRECIMIENTO. •DE INDUSTRIAS FRAGMENTADAS. •DE INDUSTRIAS MADURAS. •DE INDUSTRIAS SEGMENTADAS.

13. Las estrategias triunfan o fracasan, según los bienes que los líderes de cada nivel de la organización incorporen el pensamiento estratégico operaciones rutinarias, no tiene tanto que ver con su complejidad, sino con su enfoque práctico. Hay ciertas preguntas que, si se incorporan en la rutina diaria, tienden a mejorar la claridad, la alineación con los grandes objetivos y el enfoque estratégico. 3 opciones correctas: •¿A QUE NOS DEDICAMOS HOY?. •¿COMO ENCAJA LO QUE ESTAMOS HACIENDO HOY CON LA MISIÓN LOCAL?. •¿POR QUÉ SE HACE EL TRABAJO QUE SE ESTÁ HACIENDO? ¿POR QUÉ AHORA?. •¿COMO ENCAJA LO QUE ESTAMOS HACIENDO HOY CON LA VISIÓN GLOBAL?.