PREGUNTOTAS

Cuando una empresa decide adquirir o fusionarse con otra compañía que realiza su misma actividad para aumentar su poder de mercado, ¿qué tipo de estrategia está aplicando?. Integración Horizontal. Penetración de mercados. Integración Vertical.

Dentro del modelo analítico para formular estrategias, ¿qué técnica se utiliza en la 'Etapa de Decisión'?. MCPE. FODA. EFI. MPC.

Una empresa de aceites La Favorita PLANEA lanzar un nuevo producto al mercado y ESPERAN tener ventas altas y costos bajos. ¿En qué etapa se encuentra el producto?. Introducción. Crecimiento. Madurez. Declive.

Si una empresa de aceites ESTA INTENTANDO mejorar el crecimiento de sus ventas en un mercado saturado, ¿en qué etapa del ciclo de vida del producto se encuentra probablemente?. Introducción. Crecimiento. Madurez. Declive.

¿Cuál de las siguientes actividades se realiza en la etapa de monitorización y control de estrategias?. Establecimiento de objetivos. Formulación de estrategias. Evaluación y Ajuste. Asignación de recursos.

Al aplicar el diseño organizacional, ¿cuál es la parte de la organización que genera un cambio e innovación?. Administración. Centro técnico. Apoyo técnico. Apoyo administrativo.

La esencia de la Administración Estratégica es: Generar rentabilidad. Alcanzar y conservar la ventaja competitiva. Ganar segmentos del mercado especificos.

La empresa EquiYeta desea implementar una nueva estrategia de mercado. Luego de aplicar la matriz de selección obtuvo EFI 2.3 y EFE 3.4. ¿Qué tipo de estrategia debería adoptar la empresa?. Cuadrante 1. Cuadrante 2. Cuadrante 5. Cuadrante 6.

En un diagnóstico situacional se puede utilizar diversas herramientas que se utilizan comúnmente para recopilar datos e información para un diagnóstico. Entornos. Entrevistas y encuestas. Análisis. Análisis de Entorno.

Conocer la implementación de las estrategias en un proceso de planificación estratégica fundamental. ¿A qué tipo de clasificación de las estrategias pertenece “la Penetración de Mercados”?. Estrategias Defensivas. Estrategias Intensivas. Estrategias Ofensivas. Estrategias de Diversificación.

¿Cuáles son los manuales administrativos más representativos?. De Organización, De Procedimientos, De Funciones. De Organización, De Requerimientos, De Gestión de la Calidad. De Organización, De Procedimientos, De Gestión de la Calidad. De Organización, De Procedimientos, De Puestos y Plazas.

En el diseño organizacional de Daft, ¿qué define a una 'tecnología no central'?. La tecnología utilizada exclusivamente por la alta dirección para la toma de decisiones estratégicas globales. Un proceso de trabajo de un departamento que es importante pero no esta directamente relacionado con la misión primordial. El conjunto de procesos automatizados que determinan la estructura jerárquica formal de la organización. Las innovaciones tecnológicas desarrolladas internamente para sustituir la cultura organizacional tradicional.

3. Se considera un desafío en el pensamiento de los líderes organizacionales, el cual tiende a enfocarse en: Anticipar solo lo previsto en los planes. Confiar en la estabilidad de los procesos. Esperar lo inesperado y estar preparado. Repetir patrones del pasado.

Ordene correctamente los procesos de gestión del alcance del proyecto: a. Enunciado del alcance b. Matriz de rastreo c. EDT d. Documentación de requisitos. 1d, 2b, 3a, 4c. 1c, 2a, 3b, 4d. 1d, 2c, 3a, 4c.

9. La gestión de riesgos dentro de un proyecto consiste en identificar los posibles riesgos en sus diversas etapas, calificarlos y cuantificarlos según su probabilidad de ocurrencia y su impacto potencial, además de establecer medidas para enfrentarlos adecuadamente. “Definir una serie de acciones preventivas y ________, la respuesta a los riesgos que se juzguen más ________, para disminuir la probabilidad de su ocurrencia durante la fase de ________ y, en caso de que se presenten, estar preparados para superarlos y mitigar su impacto en el proyecto.”. operativas — complejos — planificación. correctivas — relevantes — ejecución. financieras — críticos — control. estratégicas — frecuentes — diseño.

1. Indique cuál de las restricciones que condicionan un proyecto en la gestión de proyectos: Estudios de mercado, técnico, ambiental, legal, administrativo y económico financiero. Gestión del tiempo, costo, calidad, comunicaciones, riesgos y recursos humanos. Descripción del proyecto y evaluación financiera. Tiempo, alcance, calidad y costo.

4. ¿Qué condiciones deberían existir para implementar un diseño organizacional con estructura matricial?. Especialistas asignados a múltiples proyectos + autoridad dual (funcional y de proyecto) + líneas de producto diversificadas. Entorno dinámico y cambiante + múltiples líneas de producto o mercados + necesidad de respuesta rápida y flexible. Complejidad operativa elevada + proyectos simultáneos con objetivos distintos + necesidad de integración entre áreas funcionales.

5. Agrupa a las personas y recursos en dos formas simultáneamente, por función y por proyectos o productos, y están adaptadas a sus modelos de negocio: Estructura de proyecto. Estructura matricial. Estructura funcional. Estructura divisional.

2. Dentro del diseño de proyectos, ¿en qué estudio se analiza la localización óptima del proyecto?. Estudio financiero. Estudio de mercado. Estudio técnico. Estudio organizacional.

3. La preinversión del proyecto, según Baca (2013) está constituida por: Factibilidad final. Perfil o gran visión y factibilidad. Revisión de costos.

4. La determinación del tamaño óptimo es parte del:

5. ¿Por qué es importante gestionar las restricciones en un proyecto?. Para garantizar que el proyecto cumpla los objetivos dentro de los límites establecidos. Para garantizar en reducir el número de entregables dentro de la programación. Para eliminar la necesidad de planificación dentro de la fase de iniciación del proyecto. Para aumentar el presupuesto disponible en todas las fases de la planificación.

6. ¿Qué sucede si se modifica una de las restricciones del proyecto?. Puede afectar a las otras restricciones y requerir ajustes en el plan. No afecta a las demás restricciones porque se sigue un cronograma. Todas las demás restricciones se ajustan automáticamente al plan inicial del proyecto. Se cancela el proyecto por no cumplir adecuadamente las actividades y el presupuesto.

7. En un proyecto de desarrollo de software, el cliente solicita añadir nuevas funcionalidades sin ampliar el presupuesto ni el plazo. ¿Qué restricción se ve más afectada?. a. Alcance. b. Tiempo. c. Costo. d. Calidad.

6. En la dirección estratégica y diseño organizacional se combinan, ¿cuál es la principal responsabilidad de la alta gerencia?. Metas + estrategia + diseño + entorno. Finanzas + producción + marketing + ventas. Reclutamiento + capacitación + evaluación + retención. Tecnología + innovación + automatización + digitalización.

7. Con respecto al comportamiento del comprador empresarial dentro del entorno externo, los estímulos que influyen decisor de compra son: Económicos, tecnológicos, políticos, culturales y promocionales. Económicos, tecnológicos, políticos, culturales y competitivos. Económicos, tecnológicos, políticos, culturales y de marketing. Económicos, tecnológicos, políticos, culturales y personales.

8. ¿Cuál es la importancia estratégica de ver las 4P del marketing como elementos que podemos controlar al diseñar productos y servicios?. Las variables del marketing mix se pueden ajustar libremente en cualquier contexto competitivo y regulatorio. Las decisiones relacionadas con el producto, el precio, la distribución y la promoción son fáciles de revertir y no implican un alto costo operativo. El sistema comercial se fundamenta en variables que no se pueden controlar, las cuales están principalmente influenciadas por el entorno externo. Son herramientas que podemos manejar, aunque cualquier cambio que hagamos estará limitado por factores técnicos, económicos y estructurales.

9. ¿Cuál de las siguiente describe de manera precisa el concepto del mercado desde la perspectiva del marketing?. Conjunto personas necesitan producto, desean comprar y tienen capacidad económica y legal para comprar. Conjunto personas necesitan producto, desean comprar y tienen capacidad económica y cultural para comprar. Conjunto personas necesitan producto, desean comprar y tienen capacidad económica y social para comprar.

10. En lo que corresponde a la distribución del espacio en las áreas de trabajo, los Aspectos Organizacionales se refiere a: Conjunto de criterios para desarticular las estrategias con la estructura organizacional y el liderazgo como base del funcionamiento de la organización. Conjunto de enfoques para alinear las operaciones con la estructura organizacional, la cultura y el liderazgo como base del funcionamiento de la organización. Conjunto de criterios para desalinear las estrategias con la estructura organizacional, la cultura y el liderazgo como estructura del funcionamiento de la organización. Conjunto de criterios para alinear las estrategias con la estructura organizacional, la cultura y el liderazgo como base del funcionamiento de la organización.

11. Los organigramas pueden clasificarse según: Por su tamaño, por su tecnología, por su entorno y por sus metas. Por su naturaleza, por su ámbito, por su contenido y por su presentación. Por su formalización, por su especialización, por su jerarquía y por su centralización. Por su complejidad, por su importancia, por su jerarquización y por su escala.

12. Según la perspectiva de la organización industrial, la ventaja competitiva depende principalmente de: Factores internos. Factores externos. Recursos financieros propios. Innovación tecnológica.

13. Relación de Proyectos e Indicadores/Actividades Proyectos Opciones 1. Diseño de software a) Usuario satisfecho 2. Sistemas de información b) Servicio al usuario 3. Diseño de construcción de escuela c) Pláticas de personas 4. Infraestructura social d) Reuniones de sensibilización. 1a, 2b, 3c, 4d. 1c, 2b, 3a, 4c. 1a, 2c, 3b, 4d. 1b, 2a, 3c, 4b.

14. ¿Qué combinación de elementos es adecuada para una empresa que aplica una estructura funcional como parte de su diseño organizacional?. Innovación + flexibilidad + descentralización. Experiencia + valor + jerarquía vertical + economías de escala. Tecnología + automatización + rapidez. Creatividad + marketing + liderazgo horizontal.

15. El ciclo PHVA también es conocido como:

1. La validación de la información de los manuales administrativos se lleva a cabo por:

2. Si la organización es de mayor tamaño, mas compleja es la división del trabajo por tanto requiere:

1. Las diversas relaciones que se dan entre las unidades que integran la estructura orgánica, se presentan por líneas. Seleccione el concepto de la línea: Relación que se da entre los órganos que proporcionan información técnica o conocimientos especializados. Relación de coordinación (colaboración) e interrelación de actividades de diversas unidades. Relación para disponer los órganos desconcentrados en el último nivel de organigrama. Relación de autoridad de línea o directa, ya que depende de la más alta jerarquía, se coloca al final de los niveles jerárquicos.

Un consultor externo sugiere implementar un diseño organizacional con estructura horizontal. ¿Con qué elementos clave se configura este modelo?. Departamentalización rígida + canales formales de reporte + manuales de procedimiento. Supervisión piramidal + especialización extrema + economías de escala. Control centralizado + métricas individuales + incentivos por productividad. Procesos integrados/centrales + acceso fluido entre colaboradores + autonomía en equipos.

Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de dependencia y jerarquía. Corresponde uno de los organigramas clasificados por su contenido. Funcionales. Mixtos. Integrales. De puestos.

La característica distintiva de una estructura divisional es que el agrupamiento se basa en los. Servicios de la compañía. Productos de la organización. Mensajes de la empresa. Mensajes de la fábrica.

¿Qué característica corresponde a los sistemas abiertos?. Interacción limitada con el entorno. Alta formalización y jerarquía. Adaptación constante al cambio. Centralización de la toma de decisiones.

Seleccione a qué tipo de manual corresponde la siguiente afirmación: Estos manuales incluyen guías básicas que sirven como marco de actuación para realizar acciones, diseñar sistemas e implementar estrategias en una organización. Manual de procesos. Manual de políticas. Manual de contenido múltiple. Manual de personal.

9. Relacione correctamente los siguientes riesgos sanitarios con el tipo de acción correspondiente en un restaurante. Situación Tipo de acción 1. Prevención de insectos A. Correctiva 2. Prevención de roedores B. Preventiva 3. Eliminación de plagas después de una infestación C. Control sanitario 4. Limpieza periódica de bodegas y cocina D. Higiene preventiva. 1C, 2B, 3A, 4D. 1D, 2B, 3A, 4C. 1C, 2A, 3B, 4D.

1. La excelencia del desempeño surge de forma natural cuando las personas comparten una misión y coinciden en los principios que las orientan. Covey habla de siete claves para que converjan las misiones y objetivos de líderes y seguidores: identifique cuál de ellas debe aplicar Paulo Rezende para llevar a cabo la investigación de campo. Dar una idea clara de cómo se desempeña. Brindar al evaluado las condiciones necesarias. El nuevo papel del lider. Establecer relaciones personales mas fuertes entre evaluador y evaluado.

Si usted fuera Alberto Oliveira y se le pide que identifique ¿Cual NO es un beneficio de la evaluación del desempeño para la persona dentro de una organización?. Proporcionar medidas para mejorar el estándar de desempeño de sus subordinados. Conocer las reglas del juego, es decir, los aspectos del comportamiento y desempeño de los trabajadores que la empresa valora. Conocer las medidas que el líder toma para mejorar su desempeño y las que el propio subordinado debe realizar por cuenta propia. Hacer una autoevaluación y una crítica personal en cuanto a su desarrollo y control personal.

Si usted fuera Alberto Oliveira y se le pide que identifique ¿cual de las opciones NO es una fase de los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño?. Permitir condiciones de medicion del potencial humano para determinar su plena utilización. Permitir que los recursos humanos se traten como una importante ventaja competitiva de la organización, cuya productividad puede desarrollarse, obviamente segun la forma de administración. Controlar y corregir el comportamiento de los empleados para solventar sus errores y aplicar medidas. Controlar y corregir el comportamiento de los empleados para solventar sus errores y aplicar medidas. Ofrecer oportunidades de crecimiento y condiciones de participación efectiva a todos los miembros de la organización, sin olvidar tanto los objetivos organizacionales como los objetivos de los individuos.

Alberto pensaba que la responsabilidad de la evaluación debía ser competencia de cada jefe, En la evaluación de desempeño existen diversos métodos tradicionales de evaluación. Se le pide a Alberto que señale ¿cuál de las siguientes NO es una de ellas?. Método de escalas gráficas. Método de incidentes críticos. Método de investigación de campo. Método de selección múltiple.

la selección busca entre los candidatos reclutados a los más adecuados. En este punto de vista, la selección pretende solucionar dos problemas. Chiavenato 1, 2011, p144). Si usted fuera alberto Oliveira gerente de Metalurgia Santa Rita S.A (Mesarisa) se le pide que identifique ¿Cuáles son los dos problemas básicos que la selección de personal pretende solucionar?. Adecuación de la persona de trabajo y proporcionar mayor objetividad y precisión en la selección de personal. Llenar las vacantes disponibles, dar continuación a los procesos de la empresa. Eficiencia. Adecuación del personal y eficacia del puesto.

1. ¿En qué se enfocan en las habilidades conceptuales?. Capacidades especializadas. Capacidades técnicas. Capacidades de organización. Capacidades cognitivas.

2. ¿Con qué componente de competencia se relacionan las habilidades técnicas?. Con el saber hacer. Con el saber. Con el poder hacer. Con el querer hacer.

3. La Teoría General de la Administración se aplica en todas las organizaciones, sean estas de tipo: Líderes y no líderes en el mercado. Lucrativas y no lucrativas. De alta, media y baja competitividad. Innovadores y no innovadoras.

5. ¿Cuál es un beneficio de la evaluación del desempeño para el trabajador?. Incrementar impuestos empresariales. Conocer las expectativas de su líder respecto a su desempeño. Reducir costos financieros. Controlar el mercado externo.

6. ¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a un beneficio de la evaluación del desempeño para la organización?. Conocer las expectativas del líder respecto al desempeño del trabajador. Permitir la autoevaluación y crecimiento personal. Identificar empleados con potencial para ascensos o transferencias. Detectar errores individuales del subordinado.

7. Cuál de las siguientes no es un método de valoración de puestos: Análisis de las competencias. Jerarquización de puestos. Comparación de factores. Valoración por puntos.

8. Qué busca la responsabilidad social empresarial: Obtener beneficios a corto plazo. Contribuir al desarrollo sostenible. Cumplir únicamente con las regulaciones legales. Maximizar la rentabilidad económica.

10. ¿Cuál es el método más utilizado para la descripción y análisis de puestos?. Observacion directa. Cuestionario. Entrevista. Métodos mixtos.

9. ¿Cuál NO pertenece a los objetivos específicos de la PREPARACION DE LA entrevista?. El tipo de entrevista (estructurada o libre) adecuada a los objetivos. Lectura preliminar el curriculum vitae del candidato. La mayor cantidad posible de información del candidato. Realizar pruebas tecnicas y firma de contratos.

11. ¿Cuál es el método de evaluación del desempeño mas utilizado?. • Método de escalas gráficas. • Método de elección forzada. • Método de investigación de campo. • Método de frases descriptivas.

12. ¿Cuál es un beneficio de la evaluación del desempeño?. Permite medir el rendimiento y mejorar la productividad del personal. Permite redistribuir las capacidades del personal segun las observaciones positivas. Permite mejorar la productivdad a traves del analisis no comportamental.

13. ….”consiste en tomar diversas tareas grupales em unidades significativas y atribuirlas a una sola persona. En una unidad natural de trabajo se reducen ciertas partes funcionalmente especializadas de un proceso, lo que permite una noción integral del trabajo. Formación de unidades naturales de trabajo.

14. El proceso que permite la adquisición de competencias especializadas a través de estudios de carreras a nivel superior para generar conocimiento científico e investigación aplicada corresponde a: Capacitación especializada. Formación profesional. Entrenamiento personal. Desarrollo profesional.

15. Si a finales del año 2024 los directivos logran planificar metas de innovación y cambio a cumplir año 2025, ¿Cuál es el efecto a corto plazo?. Bajar las utilidades. Aumento inmediato de la productividad. Disminución a la participación de mercado. Optimización espontánea de procesos operativos.

2. El método contable de rendimiento utiliza: Flujos de caja descontados. Utilidades contables. Inflación proyectada. Tasa bancaria.

3. Si el índice de rentabilidad es mayor que 1: El proyecto crea valor. El proyecto pierde valor. Debe rechazarse. El VAN es negativo.

4. En proyectos independientes: Aceptar uno elimina al otro. Pueden aceptarse todos si cumplen el criterio de aceptación. Solo se acepta uno. Siempre deben rechazarse.

5. Según Gitman, el presupuesto de capital se define como: El proceso de planificación del capital de trabajo de corto plazo. El proceso de evaluación y selección de inversiones a largo plazo consistentes con el objetivo de maximizar la riqueza de los propietarios. La determinación del costo de financiamiento de una empresa. El control contable de los activos fijos.

2. ¿Cuál de los siguientes métodos considera explícitamente el valor del dinero en el tiempo?. Periodo de recuperación simple. Método contable de rentabilidad. Valor Actual Neto (VAN). Payback simple.

3. Según el criterio del Valor Actual Neto (VAN), un proyecto debe aceptarse cuando: VAN < 0. VAN = 0. VAN > 0. VAN sea menor que la inversión inicial.

4. La Tasa Interna de Retorno (TIR) se define como: La tasa que iguala el valor presente de los flujos de efectivo con la inversión inicial. La tasa que maximiza las ventas del proyecto. La tasa contable de rentabilidad. La tasa de inflación esperada.

5. El periodo de recuperación (Payback) mide: El valor presente de los flujos de caja. El tiempo necesario para recuperar la inversión inicial. El rendimiento contable. El costo de capital promedio.

6. Una limitación del método Payback es que: Ignora los flujos de efectivo después del periodo de recuperación. Considera el valor del dinero en el tiempo. Determina la TIR automáticamente. Calcula el costo de capital.

7. En presupuesto de capital, el costo de capital representa: La tasa mínima aceptable de rendimiento. La tasa de inflación anual. El valor de mercado de la empresa. El costo contable de los activos.

8. El índice de rentabilidad se calcula como: Inversión inicial / VAN. Valor presente de flujos / inversión inicial. Utilidad neta / inversión. Flujo de caja / tasa de interés.

Un proyecto requiere una inversión inicial de $10,000 y genera flujos de $3,000 durante 5 años. Si la tasa de descuento es 10%, el VAN será: Positivo si el valor presente de los flujos supera los $10,000. Siempre negativo. Igual a la inversión inicial. Igual a cero.

10. El método del periodo de recuperación descontado mejora al Payback porque: Considera el valor del dinero en el tiempo. Ignora la inversión inicial. No usa tasa de descuento. Se basa en utilidades contables.

11. Si la TIR de un proyecto es mayor que el costo de capital: El proyecto debe rechazarse. El proyecto debe aceptarse. El VAN será negativo. El proyecto no genera flujos.

12. En el análisis de proyectos, los costos hundidos deben: Incluirse en el análisis. Ignorarse porque ya ocurrieron. Duplicarse. Convertirse en flujos futuros.

13. El costo de oportunidad en presupuesto de capital representa: El valor del mejor uso alternativo de un recurso. El interés bancario. El costo contable de los activos. El valor del inventario.

14. Si dos proyectos tienen el mismo riesgo y VAN positivo, la empresa debería: Elegir el de mayor VAN. Elegir el de menor inversión. Rechazar ambos. Elegir el de menor flujo.

15. El VAN depende principalmente de: Los flujos de efectivo, la tasa de descuento y la inversión inicial. Solo de la utilidad contable. Solo de la inflación. Solo del tiempo del proyecto.

8. Los flujos de efectivo incrementales son: Los flujos totales de la empresa. Los cambios en los flujos de efectivo que resultan de aceptar un proyecto. Las utilidades contables. Los dividendos de los accionistas.

9. Cuando dos proyectos son mutuamente excluyentes: Deben aceptarse ambos. Solo uno puede seleccionarse. Ambos deben rechazarse. Tienen el mismo costo.

6. ¿Qué factor influye automáticamente en la determinación del punto de capital de una empresa?. Tasa de impuestos. Margen del propósito. Tasa de descuento. Tasa de crecimiento de dividendos.

7. ¿Cuál es una de las razones por las que la planeación financiera a largo plazo es esencial para el éxito de una empresa?. Permite a las empresas evitar la necesidad de obtener financiamiento externo. Garantiza la rentabilidad de las condiciones del mercado y elimina la necesidad de ajustes. Facilita anticipar situaciones imprevistas y explorar diferentes trayectorias que beneficien en la toma de decisiones. Elimina la necesidad de considerar las fluctuaciones económicas y los ciclos económicos.

8. FlashMemory Cía. Ltda., una empresa de servicios y tecnología, está analizando su rentabilidad en base a la identidad Du Pont. A continuación, se presentan algunos datos de sus estados financieros: 14.3%, lo que indica que la rentabilidad de FlashMemory Cía. Ltda se debe principalmente al apalancamiento financiero. 9.3%, lo que indica que FlashMemory Cía. Ltda obtuvo un rendimiento del 9.3% sobre sus activos totales. 6.5%, lo que indica un bajo rendimiento sobre el capital contable, principalmente por una baja rotación de activos. 55%, lo que indica un alto rendimiento sobre el capital contable gracias a una eficiente gestión de activos y un alto margen de utilidad.

9. Una compañía tiene una razón corriente de 1.5. ¿Cuál de los siguientes eventos AUMENTARÍA el índice actual de la compañía?. La empresa adquiere más inventario comprometiéndose a pagarlo posteriormente. La empresa realiza una venta de su inventario, otorgando crédito a sus clientes. La empresa utiliza su saldo de efectivo para liquidar deudas con sus proveedores. La empresa emite nuevas acciones comunes y parte del efectivo obtenido, cancela una porción de sus obligaciones a largo plazo.

10. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el estado de flujo de efectivo es FALSA?. La depreciación se suma a la utilidad neta en la sección de actividades de operación porque es un gasto no monetario. Un aumento en las cuentas por pagar representa una aplicación de efectivo ya que la empresa está obligada a pagar más a sus proveedores. La compra de activos fijos se reporta como una salida de efectivo en la sección de actividades de inversión.

11. Herky Foods está considerando la adquisición de una nueva máquina empaquetadora. Con los siguientes datos determine la viabilidad del proyecto. Tasa de descuento del 6%. Se rechaza el proyecto porque no se recupera la inversión inicial. Se acepta el proyecto porque el VAN es positivo y genera valor para la empresa. Se rechaza el proyecto porque la tasa de descuento es muy baja. Se acepta el proyecto solo si el flujo del año 5 aumenta.

12. Considerando un proyecto cuya inversión inicial es de USD 170.000, la tasa de descuento es del 14% y los flujos relevantes son: La TIR es negativa. La TIR es mayor que la tasa de descuento. La TIR es menor que la tasa de descuento. La TIR es igual a la tasa de descuento.

1. Wilkins Manufacturing tiene ventas anuales de 2.400.000, millones y un margen de utilidad bruta del 60%, considera que la rotación de inventarios de la industria es un promedio de 2.0 y un inventario promedio de 250.000 ¿cómo evaluaría la actividad del inventario de Wilkins?".

1. Wilkins Manufacturing tiene ventas anuales de 2.400.000, millones y un margen de utilidad bruta del 60%, considera que la rotación de inventarios de la industria es un promedio de 2.0 y un inventario promedio de 250.000 ¿cómo evaluaría la actividad del inventario de Wilkins?". La rotación de la empresa es 3.84 y es mejor que la del mercado. La rotación de la empresa es 3.84 y es peor que la del mercado. La rotación de la empresa es 9.60 y es mejor que la del mercado. La rotación de la empresa es 2.40 y es igual a la del mercado.

10. Una empresa de rápido crecimiento que fabrica plásticos se enfrenta a un grupo de proyectos independientes que compiten por un presupuesto de inversión limitado de $250,000 ¿cuál es la decisión óptima para maximizar el valor de la organización?. Proyecto A. Proyecto B Y A. Proyecto C. Proyecto A Y C.

1. Una empresa invierte $10,000 en un proyecto que genera $4,000 anuales durante 3 años. Si la tasa de descuento es 10%, ¿cuál es aproximadamente el VAN?. $-52. $-500. $1000. $2000.

2. Un proyecto requiere $15,000 de inversión inicial y genera $5,000 anuales durante 4 años. ¿Cuál es el periodo de recuperación (Payback)?. 2 años. 3 años. 4 años. 5 años.

3. Si un proyecto tiene una inversión inicial de $20,000 y flujos de $6,000 anuales durante 5 años, cuánto se recupera después de 3 años?. $12,000. $15,000. $18,000. $20,000.

4. Un proyecto genera flujos de $3,000 durante 5 años con inversión inicial de $10,000. Si el valor presente de los flujos es $11,500, el VAN es: $-1500. $500. $1000. $1500.

5. Un proyecto tiene inversión de $8,000 y valor presente de flujos de $10,000. ¿Cuál es el índice de rentabilidad?. 0.8. 1.0. 1.25. 2.0.

. Una inversión de $12,000 genera flujos de $4,000 por año. ¿En cuántos años se recupera la inversión?. 2. 3. 4. 5.

7. Si el VAN de un proyecto es $2,500 y la inversión inicial fue $20,000, ¿cuál es el valor presente total de los flujos?. $17,500. $20,000. $22,500. $25,000.

Inversion 5000 flujos de 3 años 2500. Payback?. 1 año. 2 años. 3 años. 4 años.

9. Si la inversión inicial es $18,000 y el VAN calculado es $3,000, ¿cuál fue el valor presente de los flujos?. $15,000. $18,000. $21,000. $24,000.

11. Un proyecto genera $2,000 anuales por 6 años con inversión inicial de $9,000. ¿Cuánto se habrá recuperado al final del cuarto año?. $6,000. $8,000. $10,000. $12,000.

12. Una empresa invierte $25,000 y recibe $7,000 anuales durante 5 años. ¿Cuál es el flujo total recibido en el periodo?. $28,000. $30,000. $32,000. $35,000.

. Si el valor presente de los flujos es $14,000 y la inversión inicial es $12,000, ¿cuál es el VAN?. $1,000. $2,000. $3,000. $4,000.

Una inversión de $9,000 genera $3,000 anuales. ¿Cuál es el Payback?. 2 años. 3 años. 4 años. 5 años.

Si el índice de rentabilidad es 1.5 y la inversión inicial es $10,000, ¿cuál es el valor presente de los flujos?. $12,000. $13,000. $15,000. $20,000.

16. Un proyecto tiene VAN de $0. ¿Qué significa?. El proyecto destruye valor. El proyecto genera exactamente el rendimiento requerido. El proyecto tiene pérdidas. El proyecto es inviable.

17. Una inversión de $30,000 genera $10,000 anuales. ¿Cuál es el Payback?. 2 años. 3 años. 4 años. 5 años.

2. Si un proyecto tiene valor presente de flujos de $18,000 y la inversión fue $15,000, ¿cuál es el VAN?. $1,000. $2,000. $3,000. $4,000.

3. Si el índice de rentabilidad es 1.2 y la inversión inicial es $20,000, ¿cuál es el valor presente de los flujos?. $21,000. $22,000. $24,000. $26,000.

4. Una inversión de $16,000 genera $4,000 anuales. ¿Cuánto se habrá recuperado en 2 años?. $4,000. $6,000. $8,000. $10,000.

5. Si el valor presente de flujos es $50,000 y la inversión inicial es $40,000, ¿cuál es el índice de rentabilidad?. 1.1. 1.25. 1.5. 2.0.

6. Una empresa está evaluando dos proyectos mutuamente excluyentes. El costo de capital es 10%. Se han calculado los siguientes resultados: • VAN A = $636 • VAN B = $979 • TIR A = 25% • TIR B = 18% Si los proyectos son mutuamente excluyentes, ¿qué decisión debe tomar la empresa según el criterio recomendado por Gitman?. Aceptar el Proyecto A, porque tiene mayor TIR. Aceptar el Proyecto B, porque tiene mayor VAN. Aceptar ambos proyectos. Rechazar ambos proyectos.

1. Razón Corriente. Una empresa tiene: • Activos corrientes = $50,000 -Pasivos corrientes = $25,000 ¿Cuál es la razón corriente?. 1. 1.5. 2. 2.5.

2. Prueba Ácida Datos: • Activos corrientes = $60,000 • Inventarios = $20,000 - Pasivos corrientes = $20,000 ¿Cuál es la prueba ácida?. 1. 1.5. 2. 3.

3. Rotación de Inventarios. Datos: • Costo de ventas = $120,000 - Inventario promedio = $30,000 ¿Cuál es la rotación de inventarios?. 2. 3. 4. 5.

4. Periodo Promedio de Cobro. Datos: • Cuentas por cobrar = $30,000 - Ventas anuales = $180,000 ¿Cuál es el periodo promedio de cobro?. 40 días. 50 días. 60 días. 70 días.

5. Margen de Utilidad Neta • Utilidad neta = $20,000 • Ventas = $100,000 ¿Cuál es el margen de utilidad neta?. 10%. 15%. 20%. 25%.

6. Rendimiento sobre Activos (ROA): • Utilidad neta = $15,000 • Activos totales = $75,000 ¿Cuál es el ROA?. 10%. 15%. 20%. 25%.

7. Rendimiento sobre Patrimonio (ROE) • Utilidad neta = $18,000 • Patrimonio = $60,000 ¿Cuál es el ROE?. 20%. 25%. 30%. 35%.

8. Razón de Endeudamiento • Pasivos totales = $40,000 • Activos totales = $100,000 ¿Cuál es la razón de endeudamiento?. 20%. 30%. 40%. 50%.

9. Cobertura de Intereses: • EBIT = $50,000 - Intereses = $10,000 ¿Cuál es la razón de cobertura de intereses?. 3. 4. 5. 6.

10. Rotación de Activos Totales • Ventas = $200,000 • Activos totales = $100,000 ¿Cuál es la rotación de activos?. 1. 1.5. 2. 2.5.

11. Razón Corriente (despejar activo corriente) Una empresa tiene: • Pasivos corrientes = $40,000 • Razón corriente = 2.5 ¿Cuál es el activo corriente?. 80,000. 90,000. 100,000. 120,000.

12. Prueba Ácida (despejar inventarios) Activos corrientes = $80,000 • Pasivos corrientes = $40,000 • Prueba ácida = 1.5 ¿Cuánto valen los inventarios?. 10,000. 20,000. 30,000. 40,000.

13. Rotación de Inventarios (despejar costo de ventas) • Inventario promedio = $25,000 • Rotación de inventarios = 6 ¿Cuál es el costo de ventas?. 100,000. 120,000. 150,000. 200,000.

14. Periodo Promedio de Cobro (despejar cuentas por cobrar) • Ventas anuales = $360,000 • Periodo promedio de cobro = 30 días ¿Cuáles son las cuentas por cobrar?. 20,000. 25,000. 30,000. 35,000.

15. ROA (despejar utilidad neta): • Activos totales = $200,000 • ROA = 12% ¿Cuál es la utilidad neta? = ROA * AT. 20,000. 22,000. 24,000. 26,000.

16. ROE (despejar patrimonio) • Utilidad neta = $30,000 • ROE = 15% ¿Cuál es el patrimonio? = ROE / UN. 150,000. 180,000. 200,000. 220,000.

17. Razón de Endeudamiento (despejar activos) • Pasivos totales = $90,000 • Razón de endeudamiento = 45% ¿Cuáles son los activos totales? = PT / RAZON ENDEUDAMIENTO. 150,000. 180,000. 200,000. 220,000.

18. Cobertura de Intereses (despejar EBIT) • Intereses = $8,000 • Cobertura de intereses = 4 ¿Cuál es el EBIT? = Cobertura * intereses. 24,000. 28,000. 32,000. 36,000.

19. Estructura de capital e impacto en el ROE La empresa BETA S.A. presenta la siguiente estructura financiera: Activos totales $1,000,000 Deuda $300,000 Patrimonio $700,000 Datos adicionales: • EBIT = $150,000 • Tasa de interés de la deuda = 10% • Impuesto = 36,25% La empresa analiza aumentar la deuda a $500,000 y reducir el patrimonio a $500,000. ROE con estructura actual Intereses = 300,000 × 0.10 = 30,000 Utilidad antes de impuestos = 150,000 − 30,000 = 120,000 Impuestos = 120,000 × 0.3625 = 43,500 Utilidad neta = 120,000 − 43,500 = 76,500 𝑅𝑂𝐸 = 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁 𝑒𝑡𝑎 /𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 𝑅𝑂𝐸 = 76,500/700,000 𝑅𝑂𝐸 = 10.93% Si la empresa decide aumentar su deuda de $300,000 a $500,000, ¿qué ocurre con el ROE?. Disminuye a 9%. Aumenta a aproximadamente 12,75%. Permanece igual. Se vuelve negativo.

11. Modificar la liquidez sin alterar la prueba ácida. La empresa DELTA S.A. presenta el siguiente balance simplificado: Efectivo $20,000 Cuentas por cobrar $30,000 Inventarios $50,000 Activos corrientes $100,000 Pasivos corrientes $40,000 Indicadores actuales Razón corriente = 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶 𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 / 𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶 𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 = 100,000/40,000 = 2.5 Prueba ácida = (𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶 𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 – 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠)/pasivo corriente = (100,000 − 50,000)/40,000 = 1.25 La gerencia desea aumentar la razón corriente a 3, sin modificar la prueba ácida. Aumentar inventarios financiados con deuda a largo plazo. Pagar pasivos corrientes con efectivo. Aumentar cuentas por cobrar. Reducir inventarios.

1. ¿Qué significa “capital semilla” según la Ley?. Financiamiento público para empresas de más de cinco años. Una inversión inicial para proyectos en etapa de concepción y desarrollo. Un préstamo reembolsable para cualquier empresa. Un fondo exclusivo para proyectos internacionales.

2. La factibilidad legal tiene como objetivo determinar: Si el proyecto puede operar legalmente cumpliendo permisos, licencias y leyes vigentes. Si el proyecto genera ganancias. El impacto ambiental del proyecto. La estructura organizacional de la empresa.

3. La factibilidad organizacional tiene como objetivo determinar: Si existe el talento humano y la estructura administrativa adecuada. El impacto ambiental del proyecto. Los ingresos y gastos del proyecto. Los permisos legales de la empresa.

4. ¿Qué tipo de factibilidad permite determinar si existe el talento humano y la estructura administrativa adecuada?.

5. La factibilidad financiera tiene como objetivo determinar: El impacto ambiental del proyecto. Si el proyecto es rentable y sostenible económicamente mediante costos, ingresos, flujo de caja, TIR y VAN. La estructura organizacional de la empresa. Los permisos legales del proyecto.

6. Inversión inicial 17000 y flujos netos 15000.Si la inversión se recupera rápido, por lo tanto:

7. La compañía en nombre colectivo se constituye con: Un socio. Dos o más socios. Cinco o más socios. Quince socios.

8. La compañía de responsabilidad limitada se constituye con: Un socio. Dos a quince socios. Veinte socios. Más de cincuenta socios.

9. La compañía anónima se caracteriza porque: No tiene acciones. Su capital está dividido en acciones. Solo puede tener dos socios. Pertenece al Estado.

La compañía de economía mixta se forma con: Capital únicamente privado. Capital únicamente público. Capital público y privado. Cooperativas.

6. La Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S.) se constituye con: Un o más accionistas. Dos a quince socios. Cinco accionistas obligatoriamente. Doce socios mínimos.

7. Las compañías en Ecuador son supervisadas por: Superintendencia de Bancos. Servicio de Rentas Internas. Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros. Ministerio de Producción.

10. Las cooperativas en Ecuador son controladas por: Superintendencia de Bancos. Superintendencia de Economía Popular y Solidaria. Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros. Asamblea Nacional.

11. Las compañías en Ecuador están reguladas por: Código Civil. Ley de Bancos. Ley de Compañías. Código Penal.

12. La Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S.) es muy utilizada para: Empresas públicas. Cooperativas. Emprendimientos y nuevas empresas. Bancos privados.

14. ¿Cuál es el objetivo de la factibilidad legal?. Determinar la rentabilidad del proyecto. Verificar que el proyecto pueda operar legalmente. Analizar el mercado. Evaluar la producción.

15. ¿Qué aspecto pertenece a la factibilidad legal?. Flujo de caja. Legislación laboral. Segmentación de mercado. Publicidad.

16. ¿Cuál es el objetivo de la factibilidad ambiental?. Analizar ingresos y gastos. Verificar que el proyecto sea sustentable y sostenible. Determinar el precio del producto. Evaluar el organigrama.

17. ¿Qué analiza la factibilidad ambiental?. Recursos humanos. Manejo de residuos y emisiones. Estados financieros º. Estrategias de ventas.

18. ¿Cuál es el objetivo de la factibilidad organizacional?. Determinar si existe talento humano y estructura administrativa adecuada. Verificar permisos legales. Analizar costos de producción. Evaluar el impacto ambiental.

19. ¿Qué aspecto corresponde a la factibilidad organizacional?. VAN y TIR. Licencias ambientales. Recursos humanos necesarios. Oferta y demanda.

20. ¿Cuál es el objetivo de la factibilidad financiera?. Analizar el impacto ambiental. Determinar si el proyecto es rentable y sostenible económicamente. Verificar la estructura organizacional. Evaluar permisos legales.

21. ¿Qué herramienta pertenece a la factibilidad financiera?. Organigrama. Flujo de caja. Normas ambientales. Legislación laboral.

22. ¿A través de qué técnicas se obtiene información en un estudio de factibilidad de mercado?.

23. Mejorar sustancialmente los ya existentes, por medio de perfeccionamiento, mejora o cambio en los materiales, características o usos, ¿A que tipo de innovación pertenece?.

24. Incorporar tecnología o programas informáticos que faciliten los procesos productivos de logística o distribución, disminuyendo así costos operativos y tiempos de producción. ¿A que tipo de innovación pertenece?.

25. ¿La sociedad anónima es mayormente utilizada por qué tipo de empresas?.

25. ¿La sociedad anónima es mayormente utilizada por qué tipo de empresas?. Microempresas. Pequeñas empresas. Grandes corporaciones.

26. En la teoría del caos, ¿cómo se debe ver a las organizaciones?.

27. ¿A qué concepto corresponde el uso de tecnologías en bienes y servicios?. Creatividad. Innovación.

28. ¿Propuesta que busca satisfacer una necesidad del mercado mediante un producto o servicio que genere valor pertenece a qué idea?.

29. Si tiene 80 puntos, qué indica este resultado sobre el perfil emprendedor: Es un perfil bajo. Es un perfil elevado. Es un perfil medio. No es concluyente.

¿Cuál es una de las principales razones por las que el emprendedor es considerado un “ag regador de valor”, según Morris y Kuratko?. Porque busca únicamente el beneficio económico. Porque combina recursos de forma aleatoria. Porque sigue estrictamente los modelos tradicionales. Porque maximiza resultados mediante el uso óptimo de recursos.

¿Cuál es una de las estrategias más utilizadas para captar la atención del consumidor en la promoción de un producto o servicio?. Implementar descuentos y promociones por tiempo limitado. Evitar cualquier tipo de publicidad en medios digitales. Depender exclusivamente de la calidad del producto sin marketing. Ignorar la segmentación del mercado y dirigirse a todos los públicos.

2. ¿Cuál es un factor clave en la determinación del precio de un producto o servicio?. La cantidad de proveedores disponibles en el mercado. La ubicación geográfica del fabricante. El número de empleados en la empresa. Los costos de producción y el margen de rentabilidad.

¿Qué estrategia de fijación de precios es utilizada para introducir un nuevo producto al mercado con el objetivo de ganar participación rápidamente?. Aumento progresivo de precios sin justificación. Precio de exclusividad. Penetración de mercado. Eliminación de descuentos iniciales.

14. ¿Cuál de los siguientes elementos forma parte esencial de una propuesta de valor efectiva?. Exclusividad de producción en masa. Experiencia del cliente con el producto o servicio. Costos de importación y exportación. Ubicación geográfica de la empresa.

15. ¿Cuál es uno de los elementos clave en la administración de un plan de ventas?.

1. La empresa EcoSolutions, dedicada a la venta de equipos de energía renovable, ha decidido ampliar su mercado hacia empresas del sector hotelero. El equipo de ventas identificó que no todas las empresas de este sector están interesadas en invertir en este tipo de tecnología, por lo que el gerente comercial les pidió enfocarse únicamente en aquellos clientes que tengan el perfil adecuado y mayores probabilidades de responder positivamente a la oferta. De acuerdo con el proceso de venta, ¿cuál debe ser el primer paso que realicen los vendedores para cumplir con esta indicación?. Preaproximación. Seguimiento de prospectos. Presentación y demostración. Prospección y calificación.

Pasos en orden del Proceso de Venta Personal. Preaproximación, Seguimiento de prospectos, Presentación y demostración, Prospección y calificación. prospección y calificación, identificación y filtrado, eficiencia en el esfuerzo de venta y optimización de recursos. Seguimiento de prospectos, Presentación y demostración, Prospección y calificación, Preaproximación. Presentación y demostración, Prospección y calificación, Seguimiento de prospectos, Preaproximación.

2. ¿Qué implica la estrategia de comunicación integrada de marketing (IMC)?.

3. Según el modelo de Kotler, si una empresa entrega sus productos a un minorista para que lleguen al consumidor final, ¿qué tipo de canal está utilizando?.

4. Según el material sobre mercadotecnia, ¿qué es la 'demanda latente'?.

5. Desde la perspectiva de la filosofía del marketing y la nueva era de las relaciones interorganizacionales, ¿cuál es el requisito fundamental para que un proceso de intercambio no sea solo una transacción aislada, sino el inicio de una relación estable y duradera?. Que el intercambio sea estrictamente monetario y se realice en un solo sentido. Que ambas partes perciban recibir un valor equitativo o satisfactorio.. Que una de las partes posea una posición de dominio que obligue a la otra a aceptar el trato. Que el intercambio se limite a la entrega física del producto sin considerar aspectos intangibles.

6. El mercado puede definirse como le lugar físico o ideal en el que se produce una relación de intercambio. Sin embargo, desde el punto de vista del marketing el concepto de mercado como lugar es muy limitado y poco operativo. Resulta más conveniente definir el mercado por los elementos que determinan su existencia, Así, un mercado es: Un conjunto de personas, individuales y organizadas que necesitan un producto o servicio determinado, que sean o pueden desear comprar y que tienen la capacidad económica y legal para comprar. Un conjunto de personas, individuales y organizadas que necesitan un producto o servicio determinado, que sean o pueden desear comprar y que tienen la capacidad económica y social para comprar. Un conjunto de personas, individuales y organizadas que necesitan un producto o servicio determinado, que sean o pueden desear comprar y que tienen la capacidad económica y cultural para comprar. . Un conjunto de personas, individuales y organizadas que necesitan un producto o servicio determinado, que sean o pueden desear comprar y que tienen la capacidad económica y política para comprar.

1. Cuando las empresas aplican estrategias para diferenciarse en sus características, rendimiento, estilo y diseño. Como por ejemplo la marca GO-GREEN, se diferencia como la elección de comida saludable y fresca. ¿A qué estrategia se refiere?. Diferenciación de imagen. Diferenciación de servicio. Diferenciación de productos. Diferenciación de precio.

¿Cuál es la función principal de un 'tablero ejecutivo' (executive dashboard) según Richard Daft?.

10. ¿Qué requisito es esencial para que se lleve a cabo el intercambio?.

12. ¿Cómo se determina la oferta?.

13. Para que una estrategia de segmentación sea efectiva y permita alcanzar los objetivos comerciales de la organización, ¿qué características fundamentales deben reunir los segmentos de mercado identificados?. Ser amplios, generales, de fácil imitación por la competencia y de bajo coste. Ser identificables, medibles, accesibles, sustanciales, diferentes, posibles de servir y defendibles. Ser heterogéneos internamente, difíciles de alcanzar y con potencial de compra no cuantificable. Ser exclusivamente geográficos y demográficos, sin considerar el comportamiento de uso.

16. Cuando las empresas aplican estrategias para diferenciarse en características, rendimiento, estilo y diseño del producto, como la marca Gold Green enfocada en comida saludable y fresca, se refiere a;. Diferenciación de imagen. Diferenciación de servicios. Diferenciación de productos. Diferenciación del precio.

17. Cuál es un objetivo que se puede buscar al plantear una estrategia publicitaria y una campaña de Marketing: El único objetivo válido es vender más y mejor. El objetivo principal es siempre buscar un efecto de recuerdo en el mercado. No se pueden obtener objetivos adicionales más allá de vender productos. Uno de los objetivos puede ser que la marca sea conocida.

18. Indique cuáles son los componentes del mercado para establecer el punto de equilibrio del mismo:

19. Comprender el entorno de marketing y llevar a cabo estudios de mercado son iniciativas que pueden ayudar a identificar oportunidades de mercado. Una vez que concluye la investigación, la empresa debe calcular y prever el tamaño, el crecimiento y el potencial de ganancias que ofrece cada oportunidad. Estos es un concepto de: Pronóstico y cálculo del potencial del mercado. Investigación del mercado de la demanda. Pronóstico y cálculo de la demanda. Investigación del pronóstico de la demanda.

20. Algunos mercadólogos lo definen como una actividad de gestión de datos del cliente, que implica administrar cuidadosamente información detallada del cliente individual. ¿A qué concepto se refiere?. Relaciones con el cliente. Experiencia del cliente. Productos y servicios. Cuentas clave.

21. Según Kotler, uno de los aspectos para construir una propuesta de valor es: Elegir un canal automatizado. Prometer el menor costo del mercado. Definir el mercado meta. Evitar comparaciones con la competencia.

22. Dentro del desarrollo del producto, las operaciones y transformaciones individuales que constituyen el rendimiento general del producto se denominan: Elementos funcionales. Elementos técnicos. Elementos estructurales. Elementos estratégicos.

14. ¿Cuando se utiliza el método del ciclo de vida del producto, cuál es el riesgo que se presenta?.

73. La determinación del tamaño óptimo es parte del: Estudio de mercado. Estudio técnico. Estudio administrativo. Estudio financiero.

1. La logística, en lo referente a los almacenes, se encarga de: Formar al personal de los almacenes. Diseñar la cadena desde que entran los materiales en la empresa hasta que se ponen los productos a disposición de la distribución. El movimiento externo de los almacenes. El movimiento interno de los almacenes.

7. Si una organización presenta datos históricos y variables causales, ¿qué método utiliza?. Método cuantitativo. Método cualitativo.

8. ¿Qué método de pronóstico es más útil cuando la demanda permanecerá relativamente estable en el tiempo?.

9. ¿Qué método es mejor si en el pronóstico de demanda se observa una serie de tiempo con tendencia (tendencia lineal)?.

10. El administrador realiza un pronóstico de demanda por varios métodos. ¿Cuál debería elegir?.

12. ¿En el modelo de inventario ABC, la categoría A representa qué porcentaje del valor del inventario?.

13. Cuando los pronósticos cubren periodos menores a un año, se habla de pronósticos a:

14. ¿Cuáles son las características de proveedores óptimos?.

11. ¿Amazon a qué tipo de PL pertenece?. LP1 (Empresa pequeña de alcance local.). LP2 (Empresa de alcance regional o en crecimiento.). LP3 (Empresa grande con alcance nacional.). LP4 (Empresa multinacional o global).

15. La función de compras debe tener en cuenta: Precio, calidad y almacenamiento. Precio, cantidad y costos. Precio, calidad y plazo. Costo, plazo y transporte.

16. Es la relación funcional entre dos o más variables correlacionadas. Se utiliza para pronosticar una variable con base en la otra. Suavizamiento exponencial. Promedio móvil ponderado. Promedio móvil simple. Regresión lineal.

17. Elija lo que corresponda al concepto de localización óptima de un proyecto: La ubicación con mayor cantidad de trabajadores. La ubicación más cercana al mercado. La que contribuye a lograr la mayor tasa de rentabilidad o el costo unitario mínimo. La ubicación con mayor tamaño de terreno.

15. Usted es el administrador de una empresa y logra producir la misma cantidad de artículos (salidas) utilizando una menor cantidad de insumos (entradas). ¿Qué implica esta situación para la empresa?. La productividad disminuyó. La productividad se mantuvo igual. La productividad subió. La eficiencia financiera desapareció.

2. Si el costo total de la factura es mayor que el importe bruto, esto indica que es:

16. Producto con poca variedad y alto volumen de producción:

17. Tendencia de sistemas flexibles, inventarios reducidos y trabajadores capacitados:

19. ¿Qué es la elasticidad precio de la demanda?.

42. ¿Qué describe el término “filtración de ideas” en el desarrollo de nuevos productos?.

18. Si al efectuar una compra, el coste total de la factura es menor que el importe bruto de la misma, en este caso el precio de compra de uno de los productos será: Igual que el precio de costo unitario. Menor que el costo unitario. No se puede calcular el precio de compra. Mayor que el costo unitario.

44. ¿Qué describe el análisis ABC en la administración de inventarios?.

45. ¿Qué implica la estrategia de comunicación integrada de marketing (IMC)?.

46. ¿Qué se busca eliminar en las operaciones esbeltas?.

Ejercicio 9 Alberto Oliveira, gerente de Recursos Humanos de Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa), efectivamente realizó grandes avances en su empresa. Concluyó con éxito un programa de descripción y análisis de todos los puestos de la compañía y los separó en tres categorías: personal por horas (no califi cado, califi cado y especializado), personal por mes (tanto de la fábrica como de la ofi cina central y fi liales), y personal de supervisión y jefes (supervisores de departamento, jefes de sector y gerentes de departamento). Toda la atención de la empresa se enfocó a las actividades de su departamento, y Alberto llegó a la conclusión de que había llegado el momento de instituir un sistema más: evaluación del desempeño. Alberto era metódico, pero tenía muchas ideas en la cabeza y no lograba coordinarlas ni ordenarlas adecuadamente para presentarlas y discutirlas en la dirección general. Pensaba que debía convocar una junta con todos los directores para presentar un plan completo. De este modo, debía pensar en todos los detalles, pues sería muy desagradable escuchar una pregunta que no pudiese responder bien. Alberto pensaba que el sistema de evaluación del desempeño enfocado en el personal por horas debía emplear el método de escalas gráfi cas. Aún no defi nía los factores de la evaluación, pero se referirían a las características del trabajo y a las personales. Cuando mucho serían diez factores con cinco califi caciones (A = malo, B = tolerable, C = regular, D = bueno, E = óptimo). También tendría que preparar un cuestionario y un esquema de métodos y procedimientos que se adoptarían para que el sistema marchara sobre ruedas. El sistema de evaluación del desempeño para el personal por mes emplearía el mismo método de escalas gráfi cas, pero con factores de evaluación adecuados a su tipo de trabajo y cultura organizacional; cuando mucho diez factores, también con cinco califi caciones, pero relacionados con las características del trabajo, las características personales y su proyección hacia el futuro. El método de evaluación del desempeño para el personal de supervisión y los jefes debía ser más dinámico y profundo. Por esto, Alberto pensaba en el método de investigación de campo, que podría coordinar el jefe del sector de capacitación, Paulo Rezende, elemento de verdad indicado para este desafío. Otra opción era la administración por objetivos. Alberto también pensaba que la responsabilidad de la evaluación debía ser competencia de cada jefe, pero sería fácil llegar al consenso en cuanto a la implantación de la evaluación en la empresa si se formara una comisión, la cual no se encargaría de hacer la evaluación, sino de planear e instituir el sistema. Sin embargo, la interrogante siempre presente era: ¿cómo plasmar todas esas ideas y detalles en el papel para presentarlos a la dirección?. Pregunta 6.- la excelencia del desempeño surge de forma natural cuando las personas comparten una mision y coinciden en los principios que las orientas. Covey habla de siete claves para que converjan las misiones y objetivos de lideres y seguidores: identifique cual de ellas debe aplicar paulo Rezende para llevar a cabo la investigación de campo. a. Dar una idea clara de cómo se desempeña. b. Brindar al evaluado las condiciones necesarias c. El nuevo papel del lider d. Establecer relaciones personales mas fuertes entre evaluador y evaluado.

La Administración Estratégica: Es un plan específico, limitado, y diseñado para lograr la planificación táctica. Está diseñada para ser el resultado final de la planeación táctica. Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. No tiene medida en el tiempo, de modo que la misma estrategia puede cumplir las necesidades de la organización en cualquier momento.

Selecciona la definición de Estrategias: Son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a corto plazo. Son posibles cursos de acción que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa. Son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a corto plazo. Definir el FODA.

Selecciona la definición de Políticas: Es un plan específico, limitado, y diseñado para lograr la planificación táctica. Es el diseño para ser el resultado final de la planeación táctica. Consisten en directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichos objetivos. No tiene medida en el tiempo, de modo que la misma estrategia puede cumplir las necesidades de la organización en cualquier momento.

Identificar la perspectiva de la organización industrial (OI): Los factores externos (la industria) son más importantes que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiva. Los factores internos (la industria) son más importantes que los factores externos para que la empresa alcance una ventaja competitiva. Alcanzar el cumplimiento de la eficiencia industrial. Promueve el desarrollo industrial de un estado.

Identificar la definición de la Matriz de perfil competitivo (MPC): Identifica los factores de una ventaja competitiva. Identifica los principales competidores de la compañía, así como sus fortalezas y debilidades particulares en relación con la posición estratégica de una firma muestra. Permite el cumplimiento de la visión. Permite el cumplimiento de la visión Brinda información sobre las empresas de la competencia.

Identificar el propósito de la Visión basada en los recursos (VBR): Para el logro de la ventaja competitiva sostiene que los recursos EXTERNOS de la empresa son más importantes que los factores internos para lograr y conservar una ventaja competitiva. Permite el cumplimiento de la misión. Para el logro de la ventaja competitiva sostiene que los recursos INTERNOS de la empresa son más importantes que los factores externos para lograr y conservar una ventaja competitiva. Definir el FODA.

Las estrategias analizadoras influyen en el diseño organizacional cuando se conjugan los siguientes elementos: interacción + planificación + estrategia. costos + producción + riesgos. supervisión + recompensa + orientación. flexibilidad + acuerdo + seriedad.

En el diseño organizacional, las metas se alcanzan al combinar los siguientes elementos …+. jerarquía estratégica + entorno + vínculos verticales. información vertical y horizontal + control + contacto. marco estructural + especialización + flujo horizontal. organigrama + interacciones + coordinación efectiva.

¿Qué es la gestión del talento humano?. Un proceso que solo se enfoca en la contratación de personal. Una actividad que busca el trabajo colectivo eficaz entre colaboradores y superiores. Un sistema de control de asistencia y salarios.

¿Cuál de los siguientes es un factor que influye en el desempeño laboral?. El color de las oficinas. El reconocimiento del trabajador. La ubicación geográfica de la empresa.

¿Qué función del talento humano se encarga de dotar a la empresa del personal necesario. Función de retribución. Función de empleo. Función de relaciones laborales.

¿Cuál de los siguientes es un proceso de la gestión del talento humano?. Proceso para integrar personas. Proceso para diseñar productos. Proceso para controlar inventarios. Proceso para gestionar finanzas.

¿Qué se busca en el proceso de desarrollo de las personas?. Reducir costos. Desarrollar capacidades a través de la capacitación. Aumentar la rotación de personal.

Una compañía tiene una razón corriente de 2.5. ¿Cuál de los siguientes eventos AUMENTARÍA el índice actual de la compañía?. La compañía compra inventario a crédito. La compañía vende inventario a crédito. La compañía utiliza efectivo para pagar cuentas por pagar. La compañía emite acciones comunes y utiliza los fondos para pagar una parte de la deuda a largo plazo.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?. La depreciación es un gasto no monetario. El flujo de efectivo operativo siempre es igual a la utilidad neta. La tasa impositiva marginal es la tasa impositiva que se aplica al último dólar de utilidad gravable. El estado de resultados resume los ingresos y gastos de una empresa durante un período de tiempo específico.

La eliminación de General Motors (GM) de su unidad de negocio General Motors Acceptance Corporation (GMAC) en noviembre de 2007 costó casi el doble del valor en libros de GMAC. ¿Qué principio de contabilidad está ilustrado por esta eliminación?. Principio de devengo. Principio de concordancia. Principio del costo histórico. Principio de negocio en marcha.

Una empresa que fabrica y vende productos de consumo masivo tiene una razón corriente de 1.6 y una prueba ácida de 0.8. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la interpretación MÁS precisa de este índice?. La empresa tiene una baja liquidez a corto plazo, sin embargo, dispone de un alto nivel de inventario en relación con sus otros activos circulantes, lo que posiblemente no podrá cumplir sus obligaciones. La empresa tiene una buena liquidez a corto plazo, sin embargo, mantiene un bajo nivel de inventario en relación con sus otros activos circulantes y podrá cumplir sus obligaciones. La empresa tiene una buena liquidez a corto plazo, sin embargo, dispone de un alto nivel de inventario en relación con sus otros activos circulantes, lo que posiblemente no podrá cumplir sus obligaciones. La empresa tiene una baja liquidez a corto plazo, sin embargo, mantiene un bajo nivel de inventario en relación con sus otros activos circulantes, lo que posiblemente podrá cumplir sus obligaciones.

La empresa ABC tiene un saldo actual de cuentas por cobrar de 431.287 dólares y de provisiones por 18.000. Las ventas a crédito para el año que acaba de terminar fueron de 3.943.709 dólares, ventas totales 7.863.520 y el costo de venta a crédito de 2.750.809. ¿Cuál es la rotación de cuentas por cobrar? ¿Y los días de cobro de cuentas por cobrar?. Rotación de Cartera = 8,77; # de días de cobro Cartera 41 días. Rotación de Cartera = 6,37; # de días de cobro Cartera 56 días. Rotación de Cartera = 9,14; # de días de cobro Cartera 39 días. Rotación de Cartera = 18,23; # de días de cobro Cartera 20 días.

¿Qué significa emprender según el libro base?. Es la capacidad de gestionar recursos humanos. Es crear una unidad de negocios nueva. Es la acción de combinar factores de producción existentes para innovar.

¿Qué tipo de emprendedor busca producir un cambio social en beneficio de una población específica?. Emprendedor administrativo. Emprendedor social. Emprendedor adquisitivo.

Según la evaluación de características emprendedoras, ¿qué refleja un puntaje mayor a 80?. Un nivel bajo de perfil emprendedor. Un nivel medio de perfil emprendedor. Un nivel alto de perfil emprendedor. Un perfil no evaluable.

¿Cuál es el propósito principal de un modelo de negocio?. Generar ingresos sin planificación previa. Describir cómo una organización crea, captura y entrega valor. Garantizar la eliminación de competidores en el mercado. Determinar exclusivamente el segmento de mercado.

¿Por qué un modelo de negocio no es definitivo?. Porque depende exclusivamente del flujo de efectivo. Porque debe evolucionar ante un entorno cambiante. . Porque siempre hay mejores alternativas legales. Porque las necesidades de los empleados cambian.

¿Cuáles son las funciones esenciales de un modelo de negocio según Betz?. Captar clientes, reducir costos y automatizar procesos. Guiar operaciones, atraer inversionistas y aterrizar ideas. Contratar personal, capacitar y expandir mercado. Diseñar estrategias publicitarias y reducir inventarios.

¿Qué es la organización según el texto base?. La asignación de funciones entre los niveles jerárquicos de una empresa. La forma en que se disponen y asignan el trabajo y recursos en la empresa para alcanzar objetivos. Una estructura rígida que no puede cambiarse. Un sistema diseñado exclusivamente para empresas grandes.

¿Cuál es la importancia de un perfil específico por puesto?. Reduce la posibilidad de encontrar personal adecuado. Permite cubrir las necesidades del puesto de manera más precisa. Garantiza el éxito de la empresa automáticamente. Incrementa los costos operativos.

¿Qué aspectos deben considerarse al planear un proceso de reclutamiento formal?. Los costos, medios de reclutamiento y perfiles establecidos. Únicamente los costos asociados al reclutamiento. Las opiniones de los empleados actuales. La cantidad de vacantes en el mercado laboral.

¿Cuál es la diferencia principal entre adiestramiento y capacitación?. El adiestramiento es básico y la capacitación es avanzada. La capacitación es exclusiva de empresas grandes. Ambos términos son equivalentes. El adiestramiento solo aplica a procesos técnicos.

¿Cuál es el objeto principal de la Ley Orgánica de Emprendimiento e Innovación?. Regular únicamente las actividades de empresas públicas. Establecer un marco normativo que fomente el emprendimiento y la innovación. Limitar la creación de nuevos negocios a ciertos sectores. Eliminar las responsabilidades sociales y ambientales de los emprendedores.

¿Qué son las Sociedades por Acciones Simplificadas (S.A.S.) según la Ley?. Un tipo de sociedad conformada por más de 10 socios. Un modelo empresarial exclusivo para asociaciones comunitarias. Un tipo de sociedad mercantil con trámites simplificados para fomentar el emprendimiento. Una sociedad que no requiere formalización.

¿Cuáles con los cinco conceptos alternos bajo los cuales las organizaciones diseñan y llevan a cabo sus estrategias de marketing?. Tiempo, espacio, sustancia, marketing, venta. Producción, producto, ventas, marketing, marketing social. Bienestar, justificación, sociedad, mercado, empresa. Demanda, oferta, empresa, mercado, gobierno.

¿Cuál es el concepto de participación del cliente?. Es la oferta que realiza una institución a los miembros de un sector. Es el valor que le otorga la empresa a los clientes. Es la parte del mercado a la que la empresa dirige sus esfuerzos de marketing. La proporción que obtienen de las compras de los clientes en su categoría de productos.

¿Cuál es el enfoque de planeación estratégica?. Proceso de desarrollar y mantener un ajuste estratégico entre las metas de la organización, sus capacidades y sus cambiantes oportunidades de marketing. Supervivencia y el crecimiento a largo plazo que tenga mayor sentido según su situación, sus oportunidades, sus objetivos y sus recursos específicos. Cambio organizacional de las instituciones en función del cambio del entorno externo no controlable.

¿A qué corresponde los siguientes términos: Demográfico, Económico, Natural, Tecnológico, Político, Cultural?. Principales actores del ambiente industrial. Principales componentes del microentorno. Principales fuerzas en el macroentorno de la empresa. Principales factores controlables.

¿Cuáles son las etapas del proceso de decisión de compra del consumidor final?. Reconocimiento de la sociedad, búsqueda de información, evaluación de alternativas, decisión de compra, comportamiento posterior a la compra. Reconocimiento de la necesidad, búsqueda de interpretación, evaluación de alternativas, decisión de compra, comportamiento posterior a la compra. Reconocimiento de la necesidad, búsqueda de información, evaluación de alternativas, decisión de compra, comportamiento postcompra. Reconocimiento de la necesidad, búsqueda de información, evaluación de decisiones, decisión de compra, comportamiento posterior a la oferta.

¿Cuáles son las etapas del Ciclo de Vida del Producto (CVP)?. Conciencia, interés, evaluación, prueba, adopción, confirmación posterior a la adopción. Desarrollo del producto, introducción, crecimiento, madurez, declinación. Consecución, información, análisis, producción, modificación. Análisis, planeación, implementación, evaluación, control.

¿A qué hace referencia la siguiente definición: Establecer inicialmente un precio alto para un nuevo producto para maximizar las utilidades capa por capa de los segmentos dispuestos a pagar ese precio; la empresa hace menos ventas, pero éstas generan mayor utilidad?. Fijación de precios de penetración de mercado. Fijación de precios por descremado del mercado. Fijación de precios por ampliación de mercado. Fijación de precios por segmentación de mercado.

¿A qué corresponde la siguiente definición: conjunto de organizaciones interdependientes que ayudan a que un producto o servicio se encuentre disponible para su uso o consumo por el consumidor o el usuario empresarial?. Red de entrega de valor. Tiendas especializadas. Grupo de intermediarios. Canal de distribución.

¿Cuáles son los elementos del mix de promoción?. Fuerza de ventas; promoción de marketing, publicidad, relaciones públicas, marketing directo. Fuerza de ventas; promoción de compras, publicidad, relaciones públicas, marketing indirecto. Propaganda; promoción de ventas, publicidad, relaciones públicas, marketing directo. Ventas personales; promoción de ventas, publicidad, relaciones públicas, marketing directo.

¿A quiénes se dirigen las estrategias de PUSH y PULL?. PUSH a Consumidor final; PULL a Intermediarios. PUSH a Intermediarios; PULL a Consumidor final. PUSH a Intermediarios; PULL a Fuerza de Ventas.

¿A qué corresponde la siguiente definición: Proceso mediante el cual las empresas crean valor para sus clientes y generan fuertes relaciones con ellos para, en reciprocidad, captar valor de los clientes?. Empresa. Marketing. Corporación. Mercado.

Identificar la definición de Pronosticar: El arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. El arte de la planeación táctica. El arte y la ciencia de predecir eventos pasados.

Pronosticar puede implicar: El empleo de datos históricos y su proyección hacia el futuro mediante algún tipo de modelo matemático. El empleo de datos no históricos. El empleo de datos no históricos y sin proyección hacia el futuro.

Dentro de los horizontes de tiempo del pronóstico, el pronóstico a mediano plazo indica: Tiene una extensión de tiempo de hasta 1 año, pero casi siempre es menor a 3 meses. Tiene una extensión de entre 3 meses y 3 años. Casi siempre su extensión es de 3 años o más. Tiene una extensión de tiempo de hasta 1 año, pero casi siempre es menor a 5 meses.

Dentro de los horizontes de tiempo del pronóstico, el pronóstico a corto plazo indica: Tiene una extensión de tiempo de hasta 1 año, pero casi siempre es menor a 3 meses. Tiene una extensión de entre 3 años y 5 años. Casi siempre su extensión es de 3 años o más. Tiene una extensión de tiempo de hasta 1 año, pero casi siempre es menor a 5 meses.

Dentro de los tipos de pronóstico, se identifican indica: Políticos, sociales y variables. Psicológicos y de la oferta. Económicos, tecnológicos y de la demanda. Sociales y de la oferta.

Elija lo que corresponde al concepto de la Localización óptima de un proyecto. (Baca, 2013). Procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios. Es lo que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) o a obtener el costo unitario mínimo (criterio social). Resuelve todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta. Viabilidad comercial.

Según el proceso transformador de Baca (2010), indique el concepto de materia prima. Bienes obtenidos no como objetivo principal del proceso de transformación, pero con un valor económico. Consecuencia del proceso con o sin valor. Son los recursos necesarios para realizar el proceso de transformación. Son aquellos elementos sobre los cuales se efectuará el proceso de transformación para obtener el producto final.

La preinversión del proyecto, según el autor Baca G. (2013), está constituida por…: Idea, Planificación, Ejecución, Control, Mejora Continua. Perfil o Gran Visión y Factibilidad. Inicio, Planificación, Ejecución, Cierre.

Según Morales et al. (2019), el objetivo del Estudio de Mercado es: Idea, Planificación, Ejecución, Control, Mejora Continua. Estimar la cantidad de productos y/o servicios que podría adquirir el mercado al cual se desea proveer de acuerdo con el proyecto de inversión. Descripción del proyecto, estudios: Mercado, Técnico-Ambiental, Legal, Administrativo, Económico-Financiero, Evaluación ex_ante y Decisión. Estudios: Mercado, Técnico-Ambiental, Legal, Administrativo, Ecónomi-Financiero y Evaluación ex_post.

Formulación y Evaluación de Proyectos: El objetivo de la Ingeniería del Proyecto: Es establecer el Producto, precio, plaza, publicidad y promoción. Es considerar el Mercado, servicios básicos, vías de comunicación, proveedores, mano de obra. Es plasmar todo lo relacionado con el proceso de producción, distribución de la planta, tecnología, insumos y recursos necesarios para el desarrollo óptimo del proyecto. ¿Concretar el Qué?, ¿Cómo, ¿Quiénes, Con qué, En qué, ¿Cuánto costará?.

Gestión de Proyectos: El autor Méndez (2020). La Cadena de valor del proyecto tiene las siguientes etapas: Idea, Planificación, Ejecución, Control, Mejora Continua. Idea, Análisis Macro, Microentorno, Necesidad, Análisis con fuentes secundarias y expertos. Inicio, Planificación, Ejecución, Cierre. En todas se realiza el Control. Estudios: Mercado, Técnico-Ambiental, Legal, Administrativo, Ecónomi-Financiero y Evaluación ex_post.

El proceso de producción del producto (Baca, 2010). Es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto, es decir, comprende el conjunto de actividades enfocadas en la trasformación de la materia prima o insumos en productos o servicios. Compromiso que asume el consultor, constructor u operador (dependiendo de la etapa del ciclo del proyecto en desarrollo) en términos de resultado esperado por el contratante. Los actores afectados positiva o negativamente por el proyecto y que pueden ejercer presión sobre este. Estar sincronizado con el cronograma de tiempo de las agendas de trabajo.

En relación al diseño organizacional, para que una organización se adapte al entorno, es clave que... las organizaciones sean sistemas naturales. el resultado de las acciones jerárquicas tenga visión.

Una empresa tecnológica ha desarrollado capacidades únicas en investigación, talento humano altamente especializado y sistemas propios de innovación. Desde la perspectiva estratégica, la empresa considera que estas capacidades internas constituyen la fuente principal de su ventaja competitiva. ¿A qué enfoque estratégico corresponde esta visión?. Modelo de competencia perfecta. Organización industrial. Visión basada en recursos.

Durante el proceso de formulación estratégica, una empresa realiza un análisis de sus fortalezas y debilidades en áreas funcionales como marketing, finanzas, producción y recursos humanos. Matriz BCG. Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI). Matriz de crecimiento del mercado.

Una empresa decide comparar sus procesos logísticos, sistemas de producción y niveles de servicio con los de sus principales competidores para identificar oportunidades de mejora. Benchmarking. FODA. Matriz EFE.

Una empresa latinoamericana de software empresarial posee una participación del 40% en su mercado nacional. Sin embargo, el crecimiento del mercado se ha reducido al 2% anual. La empresa decide explorar oportunidades en Asia, donde el mercado tecnológico crece al 10%. ¿Qué estrategia intensiva propone Fred David en este escenario?. Integración hacia adelante. Desarrollo de mercado. Integración horizontal.

Una empresa presenta las siguientes características: • Alta solidez financiera • Industria en crecimiento • Ventaja competitiva significativa • Innovación tecnológica superior Según la matriz PEYEA, ¿qué perfil estratégico corresponde?. Defensivo. Conservador. Agresivo.

Dos empresas tecnológicas deciden desarrollar conjuntamente una plataforma digital de comercio electrónico, compartiendo recursos, conocimiento tecnológico y acceso a mercados internacionales. ¿Qué tipo de estrategia representa esta decisión?. Integración horizontal. Penetración de mercado. Alianza estratégica o joint venture.

ALIMENTEC es una empresa ecuatoriana del sector primario de la economía que surgió en el año 2011. Produce 3 líneas de productos: dulces, congelados y snacks, con sus respectivas sublíneas. Tiene varios proveedores nacionales e internacionales, aunque los productos se comercializan localmente. La producción física sucede en 2 plantas: una en sector rural y otra en sector urbano en Quito, que concentran a 46 personas en distintas labores. Existe alta demanda y también fuertes competidores. Al ser la empresa de origen familiar, la alta jerarquía está compuesta por 1 persona con formación especializada y 2 personas únicamente con educación secundaria pero que aportan su experiencia y participan también en actividades de producción. Algunos colaboradores tienen capacitación media en el sector alimentos y bebidas. Desde el año 2020, la empresa se desorganizó y no existe por escrito una visión definida, por lo cual suceden problemas al interior debido a los conflictos de poder y la desorientación. Se considera que en ocasiones el área financiera provoca estancamiento y dificulta la innovación. A fines del año 2024, es inminente la necesidad de un diseño organizacional acorde al entorno del sector alimenticio nacional e internacional. ¿Cuál es la principal responsabilidad de la alta gerencia de ALIMENTEC a fines del año 2024?. metas + estrategia + diseño + entorno. estructura + tiempo + entorno + recursos. entorno + diagnóstico + objetivos + personal. desempeño + entorno + perspectiva + planeación.

ALIMENTEC es una empresa ecuatoriana del sector primario de la economía que surgió en el año 2011. Produce 3 líneas de productos: dulces, congelados y snacks, con sus respectivas sublíneas. Tiene varios proveedores nacionales e internacionales, aunque los productos se comercializan localmente. La producción física sucede en 2 plantas: una en sector rural y otra en sector urbano en Quito, que concentran a 46 personas en distintas labores. Existe alta demanda y también fuertes competidores. Al ser la empresa de origen familiar, la alta jerarquía está compuesta por 1 persona con formación especializada y 2 personas únicamente con educación secundaria pero que aportan su experiencia y participan también en actividades de producción. Algunos colaboradores tienen capacitación media en el sector alimentos y bebidas. Desde el año 2020, la empresa se desorganizó y no existe por escrito una visión definida, por lo cual suceden problemas al interior debido a los conflictos de poder y la desorientación. Se considera que en ocasiones el área financiera provoca estancamiento y dificulta la innovación. A fines del año 2024, es inminente la necesidad de un diseño organizacional acorde al entorno del sector alimenticio nacional e internacional. Si a finales del año 2024 los directivos de ALIMENTEC logran planificar metas de innovación y cambio a cumplir desde el año 2025, de acuerdo a la teoría de diseño organizacional, ¿qué efecto de corto plazo se presentará?. flexibilidad en ajuste estructural. productividad estable. gestión directa de la estructura. baja en las utilidades.

¿Qué combinación de elementos es la adecuada para que ALIMENTEC aplique una estructura funcional como parte de su diseño organizacional?. uso compartido de recursos + flujo de información + jerarquía. impacto del entorno + descentralización + agrupamiento funcional. experiencia y valor + jerarquía vertical + economías de escala. cadena de mando + influencia del entorno + vínculo horizontal.

Un consultor externo sugiere que ALIMENTEC aplique un diseño organizacional con estructura horizontal, por lo cual deberían conjugarse los siguientes elementos: procesos integrados o centrales + acceso entre colaboradores. control del impacto del entorno + innovación y decisiones rápidas. coordinación de actividades + jerarquía toma decisiones estratégicas.

¿Qué condiciones deberían existir desde el año 2025 para que ALIMENTEC aplique un diseño organizacional con estructura matricial?. poder y presión jerárquica + entorno complejo e inseguro + unidades estratégicas. especialistas asignados a varios proyectos + autoridad dual + líneas de producto. descentralización + predominio de estructura vertical + economías de escala.

Caso: Evaluación de la capacidad emprendedora. Un grupo de estudiantes debe evaluar sus características emprendedoras utilizando el test del libro. Uno de los estudiantes obtuvo un puntaje total de 85 puntos. ¿Qué indica este resultado sobre el perfil emprendedor del estudiante?. El estudiante tiene un perfil medio y debe mejorar ciertas áreas. El estudiante tiene un nivel elevado y debe aprovechar sus fortalezas emprendedoras. El estudiante no está listo para emprender.

Caso: Innovación en modelos de negocio. Una empresa desea diseñar un modelo de negocio innovador para un producto nuevo. El emprendedor busca aprovechar las ventajas de la planeación estratégica y diferenciación en el mercado. Ahorro en tecnología y reducción de personal. Innovación en el diseño de productos, optimización de recursos y calidad en el servicio. Reducción de costos en todos los niveles y eliminación de garantías.

Caso: Reclutamiento formal. Una empresa está diseñando su proceso de reclutamiento. Necesita definir los medios más adecuados para captar personal. ¿Qué medios de reclutamiento deben considerarse y qué impacto tienen?. Solo medios gratuitos para minimizar costos. Diversos medios según las necesidades, considerando su impacto en el presupuesto. Exclusivamente anuncios en radio y televisión.

Caso: Implementación de un organigrama. Una empresa desea implementar su organigrama para mejorar la coordinación entre áreas. ¿Qué elementos debe incluir el organigrama según el texto?. Solo los nombres de los empleados y sus cargos. Las interrelaciones, funciones y responsabilidades del personal. Los objetivos generales de la empresa.

Caso: Uso de capital de riesgo. Una empresa emergente busca financiamiento para expandir sus operaciones en el mercado nacional. ¿Qué opciones de capital de riesgo están disponibles según la Ley?. Financiamiento exclusivamente público con tasas de interés elevadas. Participación en el capital social de la empresa por parte de los inversionistas. Créditos sin condiciones para proyectos de alto riesgo.

Cole’s Trucks, Inc., un fabricante de camiones de alta calidad para basura, tiene en inventario cerca de 5000 artículos. Desea determinar cuántos artículos debe contar cada día. Después de contratar durante el verano a Matt Clark, un brillante y joven estudiante de AO, la compañía determinó que tiene 500 artículos A; 1750 artículos B, y 2750 artículos C. La política de la compañía es contar todos los artículos A cada mes (cada 20 días de trabajo), todos los artículos B cada trimestre (cada 60 días de trabajo), y todos los artículos C cada 6 meses (cada 120 días de trabajo). Después la compañía asigna algunos artículos que deben contarse diariamente. Cuántos artículos debe contar cada día. 77/día. 75/día. 76/día.

Caso: A` -Sharp, Inc. Es una compañía que comercializa agujas hipodérmicas indoloras para los hospitales, le gustaría reducir su costo de inventario al determinar el número óptimo de agujas hipodérmicas que debe solicitar en cada orden. Su demanda anual es de 1000 unidades; el costo de preparar u ordenar es de $10 por orden, y el costo anual de mantener por unidad es de $0,50. Usando estas cifras, podemos calcular el número óptimo de unidades por orden: Cuántos artículos debe contar cada día. 220 unidades. 200 unidades. 20 unidades.

Caso: Apple. Un distribuidor de Apple tiene una demanda de 8000 iPods al año. La compañía opera en años de 250 días de trabajo. En promedio, la entrega de una orden toma 3 días de trabajo. El distribuidor quiere calcular el punto de reorden. Cuántos artículos debe contar cada día. 94 unidades. 99 unidades. 96 unidades.

Caso: Nathan Manufacturing, Inc. Nathan Manufacturing, Inc., produce y vende tapones especiales para el mercado de refacciones de automóviles. El pronóstico de Nathan para su tapón de rueda con alambre es de 1000 unidades para el próximo año, con una demanda promedio de 4 unidades por día. Sin embargo, como el proceso de producción es más eficiente en 8 unidades por día, la compañía produce 8 unidades diarias, pero sólo utiliza cuatro. La compañía quiere determinar el número óptimo de unidades por lote. (Nota: Esta planta programa la producción de los tapones sólo cuando se necesitan, el taller opera 250 días al año). Datos: Demanda anual = D = 1000 unidades Costos de preparación = S = $10 Costo de mantener = H = $0,50 por unidad por año Tasa de producción diaria = p = 8 unidades al día Tasa de demanda diaria = d = 4 unidades diarias. 282,8 tapones, o 283 tapones. 281,8 tapones, o 282 tapones. 280,8 tapones, o 281 tapones.

Caso: Circuit Town. El artículo más vendido en la tienda de Circuit Town es el paquete de seis baterías de 9 voltios. Se venden alrededor de 150 paquetes al día, siguiendo una distribución normal con una desviación estándar de 16 paquetes. Las baterías se ordenan a un distribuidor de otro estado; el tiempo de entrega se distribuye normalmente con un promedio de 5 días y desviación estándar de 1 día. Para mantener un nivel de servicio del 95% (Z=1,65), ¿qué ROP es el adecuado? Cuántos artículos debe contar cada día. 1,005 paquetes. 1,006 paquetes. 1,004 paquetes.

Según la metodología de Baca Urbina (2013), la etapa de preinversión se considera técnicamente completa solo cuando se han agotado los siguientes niveles de profundidad: Idea, diagnóstico inicial y ejecución física. Perfil (gran visión) y factibilidad (anteproyecto). Diseño definitivo y puesta en marcha operativa.

En el estudio técnico, ¿cuál es el criterio fundamental para definir el "Tamaño Óptimo" de una planta de producción?. El número de empleados contratados en el primer año. La ubicación geográfica equidistante entre proveedores y clientes. La capacidad instalada que opera con los menores costos totales y máxima rentabilidad económica.

¿Qué diferencia técnica establece Baca (2010) entre el "Proceso de Producción" y la "Ingeniería del Proyecto"?. El proceso se enfoca en el precio y la ingeniería en la publicidad. El proceso es comercial y la ingeniería es estrictamente administrativa. El proceso es el procedimiento técnico de transformación, mientras que la ingeniería resuelve la instalación y funcionamiento operativo de la planta.

¿Cuál es la definición técnica de "Materia Prima" bajo la óptica del proceso transformador de Gabriel Baca?. Los insumos que se adquieren exclusivamente a través de importaciones. El conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria para elaborar el producto final a partir de insumos. Los activos fijos que no sufren desgaste físico durante el proceso.

En la determinación de la localización óptima, ¿qué distingue al "Criterio Social" del "Criterio Privado"?. El social busca el lujo y el privado busca la beneficencia. El social busca obtener el costo unitario mínimo, mientras que el privado busca la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital. El social es para empresas S.A.S. y el privado para Cía. Ltda.

¿Qué técnica se utiliza para realizar un análisis muy detallado del proceso productivo con el fin de reducir tiempos y distancias?. Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE). s. Cursograma analítico. Análisis de sensibilidad de escenarios extremo.

Según las fuentes, un factor que limita definitivamente la instalación de una gran capacidad de planta es: La vida útil estimada de los activos fijos. El tipo de software utilizado para la contabilidad. La demanda potencial insatisfecha y la disponibilidad de insumos.

En la evaluación financiera, si un proyecto presenta una Tasa Interna de Retorno (TIR) igual a la Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento (TMAR), el VAN será: Igual a la inversión inicial duplicada. Menor a cero, indicando pérdidas inminentes. Exactamente cero, indicando que se gana lo mínimo requerido.

9. Calcule la cuota fija de amortización (anualidad) para un crédito de $33,000 a 3 años con una tasa de interés del 11.38%: $11,000.00. 12,500.25. 13,593.37.

10. Dentro del ciclo de vida del proyecto, ¿qué caracteriza específicamente a la etapa de "Factibilidad o Anteproyecto"?. El uso exclusivo de fuentes secundarias y datos globales. Un estudio profundo basado en fuentes primarias y secundarias que define la decisión de inversión. La construcción física de las bodegas y naves industriales.

¿Cuál es el objetivo primordial de un "Estudio de Viabilidad" según la metodología técnica?. Garantizar que el proyecto no tendrá ningún riesgo financiero. Simular con precisión lo que sucedería con el proyecto si fuera implementado. Elaborar balances contables de años pasados para auditoría.

En la evaluación ex-post, la medición del "Logro de Objetivos" se asocia directamente con: La cantidad de personal contratado durante la obra. El propósito del proyecto y sus fines directos. La tasa de inflación acumulada en el periodo de construcción.

El "Estudio Técnico" dentro del diseño de proyectos es el responsable exclusivo de analizar: Los hábitos de consumo del cliente final. La estructura legal y el pago de impuestos. La macrolocalización y microlocalización del proyecto.

Según Baca Urbina (2010), la "Demanda" se define técnicamente como: El deseo de las personas de tener un producto sin importar el precio. La cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere para satisfacer una necesidad a un precio determinado. El inventario máximo que una empresa puede almacenar en sus bodegas.

¿Para qué tipo de universos de datos se lleva a cabo estrictamente el "Análisis de Sensibilidad"?. Universos ciertos con datos históricos probados. Universos inciertos donde se busca medir el efecto de cambios en variables críticas. Universos estadísticos con desviación estándar igual a cero.

¿Qué representa el "Índice de Rentabilidad (IR)" si un proyecto tiene un VAN de $30,000 y una inversión de $300,000?. 1.00. 0.50. 0.10.

En la gestión de proyectos, ¿cuál es la primera fase del ciclo de vida según la fuente?. Ejecución. Perfil o Gran Visión. Operación.

¿Cómo se clasifica el riesgo según los dos enfoques bien definidos en los materiales de evaluación?. Tipología e impacto. Frecuencia e impacto. Costo y beneficio.

El concepto de "Sostenibilidad" en un proyecto de inversión se asocia con: La capacidad de gastar todo el presupuesto en el primer mes. La continuidad en la generación de beneficios a lo largo de su vida útil. El uso de materiales biodegradables en la oficina administrativa.

20. Si un proyecto tiene una inversión de $18,000 y un VAN de $3,000, el Valor Presente de sus flujos fue de: 15,000. 21,000. $18,000.

¿Qué componente del estudio técnico resuelve las interrogantes de "cómo, cuánto, dónde y cuándo producir"?. Estudio Organizacional. Estudio de Mercado. Estudio Técnico.

Según Baca, la TMAR (Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento) debe incluir obligatoriamente: Solo el costo del dinero en el tiempo. El valor de la maquinaria y los terrenos. El índice inflacionario más un premio al riesgo.

El "Compromiso de Resultados" en la etapa de operación de un proyecto implica: Firmar el contrato de arrendamiento del local. La producción real de bienes o servicios para satisfacer al contratante. La realización de encuestas de satisfacción de marca.

24. ¿Qué técnica permite identificar el "verdadero potencial" de penetración de un proyecto?. Cuantificar la demanda satisfecha. Cuantificar la demanda insatisfecha. Analizar la oferta competitiva únicamente.

En la determinación del tamaño, el factor "Disponibilidad de Insumos" se considera: Un factor secundario supeditado al marketing. Un factor condicionante de alto peso jerárquico. Irrelevante si se cuenta con transporte propio.

La definición: "Es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para obtener bienes y servicios" corresponde a: Ingeniería del proyecto. Proceso de producción. Localización óptima.

La "Ingeniería del Proyecto" se diferencia del enfoque comercial porque enfatiza: El diseño de empaques y etiquetas. Cómo se desarrolla el bien o servicio y su función técnica. Los canales de distribución y logística de entrega.

28. ¿Qué representa técnicamente la "Tasa Social" en la evaluación de proyectos gubernamentales?. Una tasa de interés más alta para castigar el gasto público. Una tasa de descuento para evaluar inversiones que buscan el bienestar comunitario. El porcentaje de impuestos que debe pagar la empresa privada.

En la evaluación ex-post, ¿qué dimensión verifica la efectividad de los recursos utilizados?. Viabilidad. Performance (Desempeño). Misión estratégica.

El horizonte de tiempo "2041" mencionado en las fuentes técnicas de demanda representa: El año en que se deben pagar todas las deudas del proyecto. El límite de proyección para determinar la saturación o aparición de nuevo negocio. La fecha de caducidad de las patentes industriales.