Test preparación SCRUM

Si la Daily Meeting tiene un timebox de 15 minutos entonces.... el sprint review es de 4 horas. el sprint review es de 1 hora. no lo podemos saber, se necesitará conocer la longitud del sprint. el sprint review es de 2 horas.

El proyecto se divide en cuatro Sprints, cada sprint es de una semana de duración, a continuación, la planificación del Sprint es…. 4 horas. 1 hora. 2 horas. 8 horas.

¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective?. Obligatorio el Development Team y Scrum Master, y opcional el Product Owner. Obligatorio el Development Team y Product Owner, opcional el Scrum Master y el Cliente. Obligatorio el Development Team, opcional el Scrum Master, y Product Owner. Obligatorio el equipo Scrum, opcional el cliente.

El acrónimo que define el Product Backlog es: PEET (Priorized, estimated, emergent and testable). Ninguno. DEEP (Detailed appropriately, estimated, emergent and prioritized). DEET (Detailed appropriately, estimated, emergent and testable).

¿Quién actualiza gráficos de tendencias en Scrum?. Sprint burndown chart. Product Owner o el Development Team. Release burndown chart – Scrum Master. Sprint burndown chart – Scrum Master o el Development Team. Release burndown chart – Development Team.

¿Ágil y Scrum son lo mismo?. verdadero. falso.

¿Por qué se celebra el Daily Scrum a la misma hora y en un lugar diferente?. Es una opción, pero no se recomienda como se dijo, en un lugar diferente. Las salas de reuniones son difíciles de reservar y esto permite que se pueda reservar cualquier lugar. El lugar puede ser nombrado. El Team lo necesita y es la mejor opción.

¿Cuáles son los roles en un Scrum Team? (Seleccione todas las que corresponda). Scrum Manager, Product Owner y Development Team. Scrum Tester, Product Owner y Development Team. Ninguno. Scrum Project, Product Owner y Scrum Manager.

El proyecto se divide en dos Sprints, cada Sprint es de dos semanas de duración, entonces…. Se podría programar una sola reunión de refinamiento. Se podría programar el refinamiento según sea necesario pero el total no pude exceder más de (5, 10%) del Sprint. Se podría programar al menos dos reuniones para refinamiento, cada una de ellas de dos horas de duración. No tiene sentido cualquier reunión refinamiento.

¿Cuál de los siguientes es un principio de Scrum?. Equipo sobre el gestor de proyectos. Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan. Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio. La negociación del contrato sobre seguir un plan.

¿Quién tiene la última palabra en el Sprint Retrospective?. Team. Stakeholders. Product Owner. Scrum Master.

¿Cuál es el timebox para un Sprint?. Exactamente un mes. 15 minutos. Depende del producto, proyecto o servicio, generalmente no mayor a un mes. 2 horas siempre.

Todos los Sprints pertenecientes a un mismo proyecto o producto tienen la misma definición de Done. Verdadero. Falso.

¿Quién tiene más autoridad, el Scrum Master o Product Owner para el equipo de desarrollo?. Scrum Master. Ambas. Product Owner. Ninguno.

¿Scrum es?. Adaptativo. Predictivo.

La integración y pruebas de Scrum son opcionales, solo por si acaso, el equipo de Desarrollo decide que hacer. Verdad. A veces. Falsos.

¿Cuándo comienza el segundo Sprint?. Inmediatamente después del primer sprint. Cuando el CEO decide. Cuando el Development Team decide. Antes de que el primer Sprint termine.

Una User Story debe de tener al menos una tarea. No, nunca. Sí, siempre. Depende de la descomposición del proceso y el nivel de profundidad.

¿Quién y cuándo un Demo del producto se presenta al cliente?. Reunión de Retrospectiva & Scrum Master. Reunión de Refinamiento & Product Owner. Scrum Diario & Development Team. Sprint Review & Development Team.

¿Quién tiene el primer contacto con el cliente?. Development Team y Product Owner. Development Team. Scrum Team. Depende, ya sea el Scrum Master o el Product Owner. Siempre el Product Owner.

¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master?. La gestión y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los Stakeholders. Responsable de promover y apoyar Scrum. Mantener a raya a los interesados. La gestión del equipo como el Gerente del Proyecto.

Una terminación anormal de una Daily Meeting es cuando: Nunca, solo en caso de que el Scrum Master decide, con la retroalimentación del Team. Cuando desarrollador Senior decide. Cuando el Product Owner decide. Cuando el equipo siente que el trabajo es demasiado duro.

Un nuevo desarrollador se ha unido a un equipo de Scrum existente. Él ha estado teniendo continuos conflictos con los miembros existentes y está haciendo el ambiente hostil. ¿Si es necesario, quien se encargaría de eliminar el nuevo miembro del equipo, y por qué?. CEO y el Scrum Master son responsables de ello, por ser los interesados principales. El Team es responsable porque es un equipo una auto-organizado, aunque la decisión puede tener que ser asesorada por el Scrum Master. No se puede destituir a un miembro del equipo Scrum si el Sprint ha comenzado. El Product Owner y el Scrum Master son responsables de ello. Solo con aprobación del CEO se puede eliminar una persona del equipo.

El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para Sprint para satisfacer a los Stakeholders. Verdadero. Falso.

El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas. Verdadero. Depende de. Falso.

Una historia de usuario debe tener al menos una Tarea. No, nunca. Depende del proceso de descomposición y el nivel de profundidad. Sí, siempre.

Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea / (Estimación, codificación, pruebas). Verdadero. Falso.

¿Cuánto trabajo debe un equipo hacer a un User Story ítem que es seleccionado para una liberación?. Tanto como lo que se pueda hacer en el proyecto. Tanto como el equipo ha dicho al Product Owner que se hará por cada User Story seleccionada de conformidad con el DoD. Lo mejor que se puede hacer teniendo en cuenta que por lo general es imposible para QA para finalizar todas las pruebas que se necesita para probar la intregrabilidad. Tanto como que el equipo ha dicho a los grupos de interés se hará por cada historia usuario.

¿Por qué es responsable el Scrum Master?. De definir el Sprint. Del proceso Scrum siendo adoptado y utilizado correctamente. Del Product Backlog. Sprint Backlog.

¿Qué significa, decir que un evento tiene un timebox?. El evento debe ocurrir por un tiempo dado. El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo. El evento debe ocurrir en un tiempo establecido. El evento debe de tener al menos una cantidad mínima de tiempo.

Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación. Verdadero. Falso.

¿Cuáles son los roles en un equipo de desarrollo? (Seleccione todas las que correspondan). Scrum Tester. Scrum Manager. Product Owner. Scrum Master. Ninguna.

Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envíe a los clientes al final de cada Sprint. Verdadero. Falso.

¿Qué significa para un equipo ser Multifuncional?. El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas. El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar, diseñar. El equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto. El equipo habla diferentes idiomas.

¿Cuántas horas por día debe trabajar una persona en un equipo Scrum?. Todo lo posible. El Product Owner lo decide. El Scrum Master lo decide. A un ritmo sostenible, que permita alcanzar el objetivo.

¿Cuál de los siguientes son bucles de retroalimentación Scrum?. Daily Meeting. Sprint Review. Sprint Retrospective. Todos los anteriores.

Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo producto, pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters. Si. No.

Para cada tarea que pertenece a la misma User Story se puede asignar diferentes Story Points, sin embargo, solo hay una regla, la misma persona que asigna la tarea en la reunión diaria, debe completar y terminar la tarea. Verdadero. Falso.

El Product Owner solicita al Scrum Master que siempre quiere estar presente en el Daily Meeting. El Scrum Master y Product Owner acuerdan esta solicitud, y luego se la comunican con el equipo de desarrollo. Se solicita al Scrum Master, para que el Product Owner pueda explicar la razón principal ante el Equipo de Desarrollo, y poder tomar una decisión. El equipo si acepta esta solicitud ya que se trata del Product Owner. Como equipo se toma una decisión y luego se explica las razones al Scrum Master.

¿Por qué el Daily Scrum Meeting es liderado por el Product Owner?. Nunca es liderado por él. Por qué él sabe qué hacer. Porque él compromete al cliente. porque él lidera el proyecto.

El equipo de desarrollo no debe ser interrumpido durante Sprint. El objetivo del Sprint debe permanecer intacto. Éstas son las condiciones que formatean la creatividad, calidad y la productividad. Basado en esto, ¿Cuál de las siguientes sentencias es falsa?. El product owner ayuda a aclarar u optimizar el sprint cuando se le es consultado por el equipo de desarrollo. El sprint backlog y su contenido están completamente formulados en la reunión de planificación de sprint y no cambian durante el sprint. Como descomposición de los elementos seleccionados del product backlog. El team puede trabajar con el product owner para quitar o agregar trabajo si se considera más o menos capacidad de lo que esperaba.

¿Cuál es la razón principal para que el scrum master participe en el daily scrum?. para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas siguiendo en orden hacia la derecha de su compañero de equipo. el o ella no tiene que estar allí; él o ella sólo tiene que velar por que el equipo scrum tenga un scrum diario. para obtener los estados y la información del progreso para informar a la dirección. para anotar cualquier cambio en el sprint backlog, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento de los avances en el burndown.

¿Cuánto trabajo debe hacer a un elemento del product backlog seleccionado para un sprint?. por mucho que se haya dicho al product owner se hará para cada artículo del product backlog a conformidad con la definición de hecho. como mucho lo que pueda encajar en el sprint. lo mejor que se puede hacer teniendo en cuenta que por lo general es imposible para QA finalizar todas las pruebas que se necesita para probar la entrega. análisis, diseño, construcción, pruebas y documentación.

Es obligatorio que el incremento del producto sea entregado a producción al final de cada sprint. verdadero. falso.

¿Un time-box para completar la reunión de planificación del sprint es ?. 4 horas. 8 horas para un sprint mensual. cada vez que se realice un DONE. mensual.

Para un sprint de un mes, ¿Cuál es el time-box de un sprint review?. 4 horas. 8 horas. 15 minutos. 3 horas.

Durante el daily scrum, el papel del scrum master es. Liderar las discusiones del team. asegurarse de que las tres preguntas han sido contestadas. gestionar la reunión de manera que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar. enseñar al equipo de desarrollo a mantener el daily scrum dentro del time-box de 15 minutos.

Los miembros del team se deben cambiar. cada sprint para promover el aprendizaje compartido. nunca, ya que reduce la productividad. según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad. del mismo modo que lo haría en cualquier equipo de proyectos sin fijar atención especial en los cambios de productividad.

Cuando varios equipos están trabajando juntos, cada equipo debe mantener un product backlog por separado. verdadero. falso.

¿Cuándo un sprint termina?. cuando todos los elementos del product backlog cumplen con su definición de done. cuando el product owner dice que es done. cuando se hayan completado todas las tareas. cuando el time-box expire.

Durante un sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el forecast completo. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo sprint seleccionado?. scrum master, director de proyecto y el team. product owner y el development team. product owner y todos los stakeholders. development team.