Presus

Cuando hablamos de TRL1 (Technology readiness level o Grado de madurez de una tecnología) ¿En qué nivel de madurez situaría la tecnología?. Investigación. Desarrollo. Innovación.

¿Hay que tener en cuenta las desgravaciones fiscales a la hora de realizar un presupuesto de gastos?. Sí, ya que el gasto tiene que cuantificarse neto de impuestos (que es el gasto real). No, ya que a priori no se conocen los gastos que finalmente serán deducibles. Habría que hacerlo, pero nunca se hace ya que al responsable de I+D no le interesa el coste neto, sino sólo el coste bruto.

¿Cuántos niveles existen a la hora de realizar la planificación de las actividades de innovación?. Tres: Estratégico, de gestión y operativo. Tres: Estratégico, técnico y operativo. Tres: Estratégico, de gestión y técnico.

¿Es un factor de influencia los años de antigüedad de una empresa a la hora de definir su presupuesto de I+D? A. No, no tiene n. No, no tiene nada que ver. Sí, ya que es un hecho que marcará de forma indirecta la estrategia y la dirección que toma respecto a su política de I+D+i. Depende del sector en el que opere la compañía.

¿Por qué se tiene en cuenta el cash-flow a la hora de presupuestar la actividad de I+D?. Debido a que el importe del gasto que puede acometer la empresa nos lo dictará el flujo de caja disponible en cada momento. Es un requisito de la administración a la hora de redactar las memorias económicas. Debido a que sólo los proyectos que generen casa-flow negativos serán económicamente viables.

¿Cuáles son las variables claves a la hora de gestionar una cartera de proyectos de I+D?. El tamaño de los proyectos, los plazos de ejecución y el presupuesto de gasto. . El estado del arte y la cultura tecnología de la empresa. Los objetivos de beneficio para los próximos años.

. El modelo Stage-age. Busca justificar los gastos de un proyecto. Busca desarrollar un piloto a través de investigación básica. Busca ganar eficacia en el lanzamiento de nuevos proyectos. Separa el proceso en etapas y cada una de ellas son un conjunto de actividades que se deben concluir con éxito para poder pasar a la siguiente.

¿Qué es más preferible desde el punto de vista del riesgo, muchos proyectos pequeños o pocos proyectos grandes?. Muchos pequeños puesto que el riesgo se minimiza y se reparte. Depende, las dos opciones tienen sus cosas buenas y malas. Pocos y grandes, puesto que se los recursos y la supervisión se pueden centrar más y mejor en los proyectos.

¿A la hora de elegir qué proyectos tecnológicos realizar, que tendremos más en cuenta?. . El beneficio esperado. La combinación más optima del beneficio esperado, minimización de coste y reducción del riesgo. El coste de llevarlo acabo.

Para la realización de presupuestos ¿es bueno ceñirse a los costes estimados que surgen de las técnicas de planificación o hay que sumarle siempre un porcentaje para imprevistos?. Las desviaciones en estos proyectos son frecuentes, por lo que conviene incrementar algo las estimaciones para ser conservadores. Hay que aumentar los presupuestos para incrementar así la financiación a obtener por parte de las Administraciones Públicas y las correspondientes desgravaciones fiscales. Hay que cifrar siempre lo que surja de las estimaciones de costes sin inflar los presupuestos.

Qué es la planificación estratégica de I+D dentro de una empresa?. Son las líneas generales de política de I+D de la empresa. Es el nivel de la planificación en el que se analizan los resultados y se elaboran informes de gestión. Son las actividades que se realizan más en detalle (controles específicos y controles de riesgo).

Es factible la inclusión de los costes por depreciación de los equipos empleados en labores de I+D?. No. Si, imputando los costes asociados al tiempo de uso del equipo en el proyecto. Depende, sólo se podrá imputar si el bien está vinculado íntegramente a tareas de I+D.

¿Es un factor de influencia los años de antigüedad de una empresa a la hora de definir su presupuesto de I+D?. No, no tiene nada que ver. Sí, ya que es un hecho que marcará de forma indirecta la estrategia y la dirección que toma respecto a su política de I+D+i. Depende del sector en el que opere la compañía.

El modelo Stage-age.. Busca justificar los gastos de un proyecto. Busca desarrollar un piloto a través de investigación básica. Busca ganar eficacia en el lanzamiento de nuevos proyectos. Separa el proceso en etapas y cada una de ellas son un conjunto de actividades que se deben concluir con éxito para poder pasar a la siguiente.

¿En qué momento del proceso de gestión del I+D se enmarca la planificación?. Es la base de partida del sistema de I+D; es donde se plasman los objetivos generales de la política de innovación. Es el reflejo en cifras de los costes estimados para cada uno de los proyectos. Es la parte de la planificación estratégica de la compañía que se encargar de cuantificar el margen de beneficio que dará cada uno de los proyectos en los que las sociedad está inmersa.

¿En qué consiste el método del análisis del GAP?. Es la diferencia entre los gastos y los ingresos de cada proyecto. Es la diferencia entre los gastos y los ingresos de todo el área de I+D en su conjunto. Cuantifica la desviación entre el beneficio esperado y el beneficio real para planificar nuevos descubrimientos que cubran con sus beneficios dicha desviación por la obsolescencia de los ahora producido.

Debe un presupuesto recoger tanto los gastos como los ingresos del área de I+D?. Si, con el objeto de obtener información de cada uno de los centros de beneficio (costes – ingresos). Nunca, el presupuesto siempre hace mención únicamente a los costes. No es necesario, casi nunca se incluyen los ingresos por su difícil cuantificación.

La herramienta más utilizada para la gestión de la cartera de proyectos de I+D+i es. El diagrama de Gant. El modelo de Ishikawa. El modelo Stage-gate.

Qué papel juega un líder de un proyecto con varios socios participantes?. Es el interlocutor ante la administración y el encargado de gestionar, técnica y administrativamente, el desarrollo del proyecto. Únicamente es el que se encarga de firmar el contrato de financiación y de remitir las cuentas justificativas a la administración para su revisión. Establece de forma oligárquica qué debe hacer cada socio y cuándo hacerlo.

Cuál es el índice utilizado para medir los costes de personal?. El salario bruto de cada empleado de todo el año. El (coste/hora) x Horas incurridas en el proyecto. El salario neto percibido por el empleado más la seguridad social.

¿Qué finalidad tiene un presupuesto de I+D+i?. Dejar detallada la programación de tareas en un memorándum. Cuantificar los recursos necesarios durante el trabajo en base a unas hipótesis iniciales. Establecer en un diagrama la programación, imputando las tareas a personas y en que momento del proyecto se van a realizar.

Puede considerarse fracaso la no consecución de los objetivos inicialmente marcados para un proyecto?. Si, si no se logran los objetivos iniciales habrá que considerar el proyecto como un fracaso. Dependiendo de la desviación entre los costes presupuestado y los costes finalmente incurridos. Puede que no, ya que pueden encontrarse hechos, ideas, descubrimientos que sean positivos y por los cuales haya merecido la pena desarrollar el proyecto.

Qué se entiende por gestión de cartera de proyectos?. Es la gestión de los cobros correspondientes a las ayuda públicas sobre proyectos de I+D+i. Es la gestión de los diferentes proyectos en cuanto a su selección, tamaño, número y gestión del riesgo. Es la gestión individualizada de cada uno de los proyectos por parte del cost- controller de la compañía o departamento.

¿Que es la curva de aprendizaje?. Es la curva que describe el grado de éxito obtenido durante el aprendizaje en el transcurso del tiempo. Es el tiempo que tarda una persona en alcanzar puestos de dirección en una empresa. Es el tiempo que se tarda en crear un proyecto de I+D+i.

¿Qué orden que sigue la estructura básica del I+D de una gran empresa?. Unidades, programas y proyectos. Proyectos, programas y unidades. Programas, proyectos y unidades.

Una factura que tiene fecha 08-01-2018 y que corresponde a servicios realizados en el año 2017 y cuyo gasto está contabilizado en el ejercicio 2017, ¿puede ser incluida como gasto del proyecto en le ejercicio 2017?. Unidades, programas y proyectos. Proyectos, programas y unidades. Programas, proyectos y unidades.

Una factura que tiene fecha 08-01-2018 y que corresponde a servicios realizados en el año 2017 y cuyo gasto está contabilizado en el ejercicio 2017, ¿puede ser incluida como gasto del proyecto en le ejercicio 2017?. Sí, debe ser así. No. Depende de si es para labores de I+D o de IT.

Para que la realización de un proyecto sea económicamente viable el VAN ha de ser... igual a cero. menor que cero. mayor que cero.

Atendiendo a la clasificación de los costes, los costes por asignación son: Fijos y variables. Específicos, compartidos y generales. Directos e indirectos.

Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. Los proyectos de investigación básica son proyectos de baja incertidumbre. los proyectos de Innovación patentada Modificación de productos y procesos ya conocidos son proyectos de baja incertidumbre. Los proyectos de modificaciones de productos y procesos ya existentes son proyectos de incertidumbre moderada.

El coste imputado al proyecto para un trabajador se calcula como... Horas incurridas/ Horas total año. Salario anual + coste SS) * Horas incurridas/ Horas total año. (Salario anual + coste SS) * Horas incurridas.

El presupuesto del departamento de I+D tiene que estar integrado dentro del presupuesto global de la compañía?. Depende del tipo de proyecto, si es I+D tiene que estar integrado y si es IT no. No. Sí.

Cuál de las siguientes fórmulas ha de aplicarse para calcular el umbral de rentabilidad?. Costes fijos / (Precio de venta – Coste Variable unitario). Beneficio estimado / Coste variable unitario. Costes variables / (Precio de venta – Costes totales).

¿En qué consiste el método del análisis del GAP?. Es la diferencia entre los gastos y los ingresos de cada proyecto. Es la diferencia entre los gastos y los ingresos de todo el área de I+D en su conjunto. Cuantifica la desviación entre el beneficio esperado y el beneficio real para planificar nuevos descubrimientos que cubran con sus beneficios dicha desviación por la obsolescencia de los ahora producido.

¿Para que se emplea el diagrama Ishikawa?. Para calcular el beneficio esperado del proyecto. Para analizar las desviaciones entre los datos reales y los presupuestados. Para descomponer las causas que originan los problemas y poder darles solución.

¿A la hora de elegir qué proyectos tecnológicos realizar, que tendremos más en cuenta?. El beneficio esperado. La combinación más optima del beneficio esperado, minimización de coste y reducción del riesgo. El coste de llevarlo acabo.

¿En qué consiste el método denominado Work Breakdown Structure?. Es un árbol de decisiones que ayuda a reducir los costes del proyecto. Ayuda a identificar los posibles riesgos, estableciendo las posibles causas y los efectos sobre los objetivos de cada paquete de trabajo y/o sobre el proyecto en su conjunto. Ayuda a calcular la estructura óptima para maximizar las deducciones fiscales.

¿Qué desarrollaremos primero en un proyecto de I+D+i, el presupuesto o la planificación del proyecto?. Primero el presupuesto, ya que para poder planificar es necesario previamente estimar el coste y los recursos que ello conlleva. Primero se tiene que realizar la planificación del proyecto y a continuación la de planificación de recursos y el presupuesto asociado. Tiene que realizarse a la vez, para poder saber hasta donde se puede llegar con los recursos existentes.

¿Qué finalidad tiene un presupuesto de I+D+i?. Dejar detallada la programación de tareas en un memorándum. Cuantificar los recursos necesarios durante el trabajo en base a unas hipótesis iniciales. Establecer en un diagrama la programación, imputando las tareas a personas y en que momento del proyecto se van a realizar.

¿Cuántos son los años máximos de explotación en exclusiva de una patente creada por nuestra empresa?. 10 años. Depende del país en el que se origine. En general, 20 años. 30 años.