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UNIDAD DE APLICACIONES, SISTEMAS HARDWARE Y COMUNICACIONES. Señala la premisa errónea. En la unidad de ‘Sistemas y Aplicaciones’ las actividades más relevantes han sido: Gestión documental del servicio. Instalación de nuevos servidores de aplicaciones y webs. Puesta en marcha de un nuevo sistema de seguridad para la infraestructura informática de S y securización de trabajo a pie de calle. Puesta en marcha de un nuevo sistema de comunicaciones entre los centros de trabajo de la empresa.

UNIDAD DE APLICACIONES, SISTEMAS HARDWARE Y COMUNICACIONES. Señala la premisa errónea. En la unidad de ‘Sistemas y Aplicaciones’ las actividades más relevantes han sido: Publicación y resolución de un pliego para la puesta en marcha de la administración electrónica de S. Análisis, programación y puesta en marcha de nueva app exclusiva para la Gestión de partes diarios. Revisión y modificaciones en aplicaciones internas (apis, partes de trabajo, gestión de flota, mantenimiento, sba…). Modificación / creación de cuadros de mando con qlikview.

UNIDAD DE APLICACIONES, SISTEMAS HARDWARE Y COMUNICACIONES. Señala la premisa errónea. En la unidad de ‘Sistemas y Aplicaciones’ las actividades más relevantes han sido: Gestión de licencias de programas para los distintos departamentos. Más de 1.200 actuaciones de soporte al resto de departamentos de la empresa. Se han realizado además las siguientes actuaciones: Adaptación de las salas de servidores de limpieza viaria y cmc.

RELACIÓN CON NUESTROS PROVEEDORES. Señala la premisa errónea. 1. Desde el año 2015, la gestión de contrataciones se realiza a través de la Unidad Administrativa de Suministros. 2. En ella se realizan las actividades precisas de gestión y asesoramiento para la contratación de las obras, suministros y servicios necesarios para la satisfacción de las necesidades y fines estatutarios de S. 3. Que, por razones legales, se encuentran sometidas a la tramitación de expediente, velando por el cumplimiento de los principios de la contratación pública como los de eficacia y eficiencia, publicidad, concurrencia, transparencia, confidencialidad y no discriminación.

RELACIÓN CON NUESTROS PROVEEDORES. Señala la premisa errónea. ¿Cuáles son los principios de la contratación pública?. eficacia y eficiencia. publicidad. concreción. transparencia. confidencialidad y no discriminación.

RELACIÓN CON NUESTROS PROVEEDORES. Señala la premisa errónea. 1. Con el fin de asegurar la transparencia y el acceso público a la información relativa a la actividad contractual de S, y sin perjuicio de la utilización de otros medios de publicidad en los casos exigidos por la Ley de Contratos del Sector Público o por otras normas de desarrollo o en los que así se decida voluntariamente y al objeto de mejorar la publicidad de los contratos a celebrar. 2. En el año 2007, S se unió a la Plataforma de Contratación del Ayuntamiento de Córdoba. 3. Esta plataforma estaba dentro del Plan de Modernización del Ayuntamiento “Córdoba electrónica” (COR-e). 4. Aquí se puede encontrar desde entonces la información relativa a los anuncios, licitaciones, adjudicaciones, etc. 5. Su página web es http://perfildelcontratante.cordoba.es, donde se ubicaban los Perfiles de Contratante de los Órganos de contratación, tanto del Ayuntamiento, organismos autónomos como las empresas municipales. (Hoy en desuso y solo para consulta).

RELACIÓN CON NUESTROS PROVEEDORES. Señala la premisa errónea. 1. Desde el 1 de marzo de 2016, y para dar cumplimiento a lo establecido en el art. 334 del TRLCSP, S como poder adjudicador no administración pública, se realizaron por esta unidad las solicitudes y trámites correspondientes con la Subdirección de Coordinación de la Contratación Electrónica. 2. Dependiente del Ministerio de Fomento, para la adhesión a la Plataforma de Contratos del Sector Público, creándose en la misma el Perfil de contratante de la empresa. 3. A partir de entonces, todos los anuncios, licitaciones, pliegos, demás documentos anexos, adjudicaciones, formalización de contratos etc. pueden ser consultados a través de la misma y a través de un enlace.

RELACIÓN CON NUESTROS PROVEEDORES. Señala la premisa errónea. 1. En las contrataciones realizadas por S se incluyen los requisitos normativos incluidos en la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público; tanto en la fase de preparación de los contratos como en la de adjudicación de los mismos. 2. Se introducen cláusulas sociales y medioambientales enfocados al desarrollo sostenible. 3. Tanto en las especificaciones técnicas del objeto del contrato como en relación a la aptitud de las empresas que han de evidenciar la posibilidad de contratar con S en base al cumplimiento de condiciones sociales y empresariales.

RELACIÓN CON NUESTROS PROVEEDORES. Señala la premisa errónea. 1. Se introducen además cláusulas sociales y medioambientales en la adjudicación de los contratos mediante criterios de adjudicación de carácter social y/o medioambiental, así como condiciones sociales como criterio de desempate en caso de igualdad entre proposiciones. 2. La consideración de requisitos de carácter medioambiental como elemento de selección de proveedores avala el enfoque de S en aras de que en la actividad empresarial de los proveedores seleccionados se tengan en cuenta los derechos de los trabajadores. 3. No habiéndose detectado casos de proveedores en los que la libertad de asociación, negociación colectiva o derechos de los trabajadores puedan haberse vulnerado.

RELACIÓN CON NUESTROS PROVEEDORES. Señala la premisa errónea. 1. La mayoría de proveedores con los que nos relacionamos están presentes en nuestro entorno cercano, principalmente Córdoba y provincia, salvo algún caso puntual. 2. En todo caso, nuestros proveedores están localizados en España. 3. La práctica totalidad de los servicios desarrollados son ejecutados por la propia organización, a excepción de algunas actividades puntuales que pueden contratarse a terceras empresas, y en cuyo caso sí sería destacable la mano de obra incluida en dichas actividades, que se concretan en (GRI 102-9).

RELACIÓN CON NUESTROS PROVEEDORES. Señala la premisa errónea. Actividades puntuales que pueden contratarse a terceras empresas, y en cuyo caso sí sería destacable la mano de obra incluida en dichas actividades, que se concretan en (GRI 102-9): La limpieza viaria y recogida de residuos en jardines. Determinadas tareas de mantenimiento de bienes y equipos que requieren contratación externa. Publicidad, imagen corporativa y diseño. Software y programación. Trabajos de tesorería.

RELACIÓN CON NUESTROS PROVEEDORES. Señala la premisa errónea. 1. Durante el 2020 se ha realizado la evaluación y selección de todos los proveedores contratados por S para la realización de suministros por importes superiores a 15.000 euros u obras con importes superiores a 40.000 euros. 2. Conforme a los requisitos establecidos por la ley 9/2017 entre los que se incluyen criterios de carácter empresarial. 3. Se realza además desde el área de Calidad una valoración aleatoria de proveedores, valorando la calidad del servicio/producto, plazos de entrega e incidencias detectadas que determinen el nivel de aceptación del producto o servicio.

RELACIÓN CON NUESTROS PROVEEDORES. Señala la premisa errónea. 1. En el año 2021 se han tramitado 74 expedientes de contratación de obras, suministros y servicios desde la Unidad de Compras y Contratación (63 en el ejercicio 2020). 2. Los pliegos y procedimientos están adaptados a los nuevos cambios normativos en materia de contratación pública, encabezada por la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público. 3. Por la que se transponen al ordenamiento jurídico español las directivas del Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014.

RELACIÓN CON NUESTROS PROVEEDORES. Señala la premisa errónea. 1. Además de los contratos relacionados anteriormente, se han tramitado 84 contratos menores (98 en el ejercicio 2020) de conformidad con el artículo 118 de la citada Ley. 2. Siendo contratos menores aquellos de valor estimado inferior a 15.000 euros, cuando se trate de contratos de obras, o a 40.000 euros, cuando se trate de contratos de suministro o de servicios.

RELACIÓN CON NUESTROS PROVEEDORES. SE CONSIDERAN CONTRATOS MENORES: aquellos de valor estimado inferior a 40.000 euros. aquellos de valor estimado inferior a 15.000 euros.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. HECHOS MÁS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO >> LA PANDEMIA EL DOLOR Y LA PÉRDIDA. 1. La actividad general de la empresa en 2021 y, como no podía ser de otra manera, los datos económicos y la prestación de servicios, ha estado influida de manera significativa por la pandemia del COVID-19 que se declaró en marzo 2020. 2. Se han seguido adoptando medidas de prevención en horarios, en zonas comunes, en realización de test y hemos tenido la suerte de que ningún servicio se ha caído como consecuencia de una infección generalizada de empleados. 3. A pesar de todo, recordamos en este informe, como hicimos en 2020, que el precio pagado por nuestra empresa fue alto, ya que el 10 de febrero de 2021 la pandemia se llevó a nuestro compañero Juan Revilla Álvarez, director del CMC, una pérdida muy grande para S por su valía personal y profesional. 4. Así fue reconocido en el Consejo de Administración de fecha 10 de febrero de 2021 y con el acto de homenaje que se realizó el 23 de junio de 2021, por el que se dio nombre al CMC de COMPLEJO AMBIENTAL DE CORDOBA JUAN REVILLA.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. HECHOS MÁS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO >> LA PANDEMIA EL DOLOR Y LA PÉRDIDA. 1. También la lucha contra la pandemia en 2021 sacó lo mejor de nosotros y fuimos capaces, trabajadores, representantes sindicales y Dirección de adoptar cambios importantes en la organización, en los horarios y en medidas preventivas dentro del más amplio consenso y remando todos a una, poniendo la empresa al servicio de la Ciudad. 2. Hoy estamos más fuertes para abordar cualquier contratiempo porque hemos encontrado el camino para afrontarlo. 3. El Comité de Empresa ha manifestado en distintas sesiones el apoyo y reconocimiento a la labor desarrollada por los trabajadores de la empresa durante la pandemia.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. HECHOS MÁS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO >> ACUERDO PARCIAL DEL CONVENIO COLECTIVO 2021. 1. Con fecha 17 de noviembre de 2021 se llegó a un acuerdo parcial del convenio 2018-2020 para adaptarlo al incremento salarial del 0,9% establecido en la Ley 11/2020 de 30 de diciembre, de presupuestos Generales del Estado para el año 2021. 2. Dicho acuerdo ha sido publicado en el BOP núm. 126/2022 de 27/1/2022. 3. El mismo está firmado por la empresa y la representación del comité y por cinco secciones sindicales: CC.OO, CTA, CSIF, Sindicato Libre y UGT.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. HECHOS MÁS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO >> CONVOCATORIA DE PLAZAS PARA PLANTILLA. 1. La plaza de Técnico de Grado Medio perteneciente a la Tasa de Reposición 2018 que continuaba en proceso de selección a 31 de diciembre de 2020 ha quedado incorporada en enero 2021. 2. Convocado y en curso el procedimiento de selección de 37 plazas de Peón/a Limpiador/a correspondiente a la Tasa de Reposición 2020 íntegra (25 plazas), acumuladas en única convocatoria con las de igual categoría de la Tasa de Reposición 2021 (12 plazas). 3. Han quedado desiertas las convocatorias en promoción interna de 3 plazas de Oficial 1ª Electromecánico de Vehículos, 2 plazas de Oficial 1ª Electromecánico de Mantenimiento y 1 plaza de Chapista Carrocero correspondientes a la Tasa de Reposición 2021, estando pendientes los procedimientos selectivos en promoción interna.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. HECHOS MÁS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO >> CONVOCATORIA DE PLAZAS PARA PLANTILLA. 1. También están pendientes de convocatoria en promoción interna 2 plazas de Técnico Superior y 2 plazas de Técnico Medio de la Tasa de Reposición 2020. 2. En relación a la promoción interna de plazas no relacionadas con Tasa de Reposición, se encuentran en proceso de selección en curso 1 plaza de Jefe/a de Servicio de Limpieza Viaria y Recogida de Basura, 3 plazas de Capataz/a, 15 plazas de Oficial 1ª Conductor/a, 19 plazas de Peón/a Conductor/a y 6 plazas de Peón/a Especialista. 3. A 31 de diciembre de 2021 quedan pendientes de convocar las plazas de 1 Técnico de Grado Medio de Comunicación y 1 Técnico de Grado Medio de Operaciones.

INFORME DE GESTIÓN. HECHOS MÁS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO >> INVERSIONES DEL EJERCICIO. En 2021 se ha realizado una inversión bruta de 9,66 millones de euros, muy superior a los 3,28 millones de 2020 y de la media de los últimos cinco años, que se sitúa en 5,37 millones. En 2021 se ha realizado una inversión bruta de 8,66 millones de euros, muy superior a los 3,28 millones de 2020 y de la media de los últimos cinco años, que se sitúa en 5,37 millones. En 2021 se ha realizado una inversión bruta de 10,66 millones de euros, muy superior a los 3,28 millones de 2020 y de la media de los últimos cinco años, que se sitúa en 5,37 millones.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. HECHOS MÁS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO >> EJE DE INCLUSIÓN ACTIVA. 1. Con fecha 8 de junio de 2020 se firmó un convenio de colaboración entre el Ayuntamiento de Córdoba y S para la gestión del Plan Municipal de Inclusión Activa para el año 2020. 2. Destinado a realizar contrataciones por 6 meses tendentes a incorporar en el mercado de trabajo a personas en situación de exclusión social o en riesgo de estarlo. 3. A través de procesos desasistidos de trabajo remunerado que consiga formarles en diversos oficios que requieran un bajo nivel de formación y dotarles de experiencia laboral que en ocasiones no consiguen.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. HECHOS MÁS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO >> EJE DE INCLUSIÓN ACTIVA. 1. Las partes firmantes acordaron con fecha 30 de junio 2021, y posteriormente con fecha 6 de octubre de 2021, prórrogas del convenio de colaboración entre el Ayuntamiento de Córdoba y S para la gestión y desarrollo del Plan de Inclusión Activa suscrito el 8 de junio de 2020 y modificado posteriormente el 13 de noviembre de 2020. 2. Las partes intervinientes se comprometen a continuar desarrollando las actuaciones precisas, dirigidas a dar continuidad al objeto de la colaboración en los términos establecidos en el convenio vigente. 3. Las obligaciones asumidas entre las partes firmantes se entenderán vigentes del 1 de julio de 2021 al 30 de junio de 2023.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. HECHOS MÁS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO >> EJE DE INCLUSIÓN ACTIVA. 1. Fruto de la aplicación de la prórroga de este programa han pasado por S 94 trabajadores entre enero y junio de 2021. 2. 163 trabajadores entre el 1 de julio y el 31 de diciembre de 2021. 3. 108 trabajadores entre el 1 de octubre de 2021 y el 31 de marzo de 2022. 4. El coste total del programa devengado en 2021 ha sido de 3.484.525 euros.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. HECHOS MÁS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO >> PLAN DE EMPLEO S 2021. 1. Por acuerdo de la Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Córdoba de fecha 22 de julio de 2021 se aprobó dotar una partida de 900.000 euros para un plan especial de empleo en S de cara a afrontar trabajos especiales en distintos barrios de la ciudad y seguir con las tareas extraordinarias anti COVID-19. 2. Este plan fue desarrollado y aprobado por el Comité de Empresa con fecha 13 de septiembre de 2021, se ejecutó en el cuarto trimestre del año y ha supuesto la contratación de 160 trabajadores durante tres meses a jornada completa con un coste total de 1.548.556 euros.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD >> INGRESOS Y GASTOS. 1. Los ingresos totales en el ejercicio 2021 descendieron con respecto 2020 un 5,01%. 2. Los gastos se incrementaron un 4,94%. 3. Se mantiene una senda positiva de los resultados y, por tanto, en la continuidad del equilibrio económico retomado en 2012 en la cuenta de pérdidas y ganancias.

INFORME DE GESTIÓN. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD >> IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS. El importe neto de la cifra de negocios creció en 2021 un 4,92% sobre el 2020. El importe neto de la cifra de negocios creció en 2021 un 2,92% sobre el 2020. El importe neto de la cifra de negocios creció en 2021 un 6,92% sobre el 2020.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD >> IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS. El importe neto de la cifra de negocios creció en 2021 un 2,92% sobre el 2020, del que se destaca: 1. Por facturación a terceros agrupamos diferentes ventas y servicios que están relacionados con gestión y tratamiento de residuos. 2. Convenio de Aenor, convenio de Ecovidrio y recogida y tratamiento de lodos de la EDAR de Córdoba, venta de cartón y otros. 3. Esta facturación creció en 2021 un 7,25% con respecto a 2020. 4. Suponen el 24,50% de la cifra de negocios.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD >> IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS. El importe neto de la cifra de negocios creció en 2021 un 2,92% sobre el 2020, del que se destaca: 1. En 2019, la facturación que se realizaba como tasa de gestión de residuos pasó a ser Prestación Patrimonial Pública Tributaria (PPPT). 2. La diferencia fundamental es que supone un ingreso propio de S. 3. Las cifras por la Prestación 2021 son coincidentes con las recaudadas en 2019, ya que las tarifas no han sufrido ninguna variación. 4. No obstante, en 2020 la Prestación sufrió una minoración en un 2,62% con respecto a 2019 a causa de la reducción de actividad durante los meses de mayo y junio provocada por la pandemia del COVID-19. 5. El peso de la PPPNT sobre la cifra de negocios es de 36,58%.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD >> IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS. El importe neto de la cifra de negocios creció en 2021 un 2,92% sobre el 2020, del que se destaca: 1. La reducción de las transferencias municipales ha sido del 3,82%. 2. Estas transferencias municipales, que financian los servicios de limpieza viaria, limpieza de colegios y edificios municipales, control de plagas, control animal y en 2021 se ha sumado a la misma una partida para la limpieza y mantenimiento de los márgenes del Guadalquivir, representan el 38,92% de la cifra de negocios.

INFORME DE GESTIÓN. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD >> IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS. Facturación a terceros. Facturación de la PPPNT (Tasa gestión RSU). Transferencias municipales.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD >> GASTOS DE PERSONAL Y PLANTILLA. 1. Los gastos de personal en 2021 han crecido un 4,23% con respecto a los de 2020. 2. Situándose en un total de 37,94 millones de euros. 3. Representa el 34,31% de los gastos totales de la empresa.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD >> GASTOS DE PERSONAL Y PLANTILLA. 1. Las retribuciones de S crecieron lo establecido en el acuerdo parcial del convenio para 2021. 2. Que es coincidente con lo establecido en la Ley 11/2020 de 30 de diciembre de PGE. 3. Que fija un incremento del 0,9%. 4. En total, el techo de masa salarial en la comparativa 2021-2020 estaría situado en el 0,96%.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD >> GASTOS DE PERSONAL Y PLANTILLA. 1. El personal por categorías representa el número de trabajadores/año a jornada completa y la retribución comprende todos los conceptos salariales, dinerarios, en especie, fondo social y aportaciones a plan de pensiones. 2. Teniendo en cuenta todo ello, la retribución media total ha crecido en 2021 un 1%.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD >> GASTOS DE PERSONAL Y PLANTILLA. 1. Los cuadros comparativos sobre brecha salarial, distribución de plantilla por edad y sexo, y distribución de plantilla por tipo de contrato y sexo se incorporan en el Estado de la Información no Financiera que forma parte íntegramente del Informe de Gestión. 2. El personal en 2021 creció con respecto a 2020 un 2,81%. 3. En cuanto el absentismo, se ha producido en 2021 un decrecimiento de 5,03 puntos porcentuales, que suponen una reducción del 20,62% sobre 2020, acorde con los mejores datos en la evolución de la pandemia del COVID-19.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD >> APROVISIONAMIENTO Y SERVICIOS EXTERIORES. 1. Los gastos totales de aprovisionamientos y servicios exteriores han descendido un 7,82% con respecto a 2020. 2. Fundamentalmente por el alza de los suministros, seguros y las reparaciones de vehículos y maquinaria.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD >> ESTRUCTURA FINANCIERA Y PATRIMONIAL. 1. Las ratios de independencia financiera y endeudamiento muestran una cierta estabilidad en el sentido de indicar una autonomía financiera y un grado de dependencia de la financiación muy parecida en el tiempo. 2. La solvencia a corto plazo se mantiene en un nivel óptimo, por lo que ya no debería seguir mejorando. 3. Los ratios de garantía y firmeza presentan valores óptimos y señalan una situación patrimonial muy consolidada de la Empresa, y una importante capacidad para poder conseguir recursos.

INFORME DE GESTIÓN. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DE LA SOCIEDAD >> INVERSIONES. La inversión bruta en el año 2021 ha sido de 8,66 millones de euros. La inversión bruta en el año 2021 ha sido de 4,66 millones de euros. La inversión bruta en el año 2021 ha sido de 7,66 millones de euros.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA SOCIEDAD. De manera sucinta se relacionan los objetivos y metas a conseguir en los próximos años: 1. Evaluación de los servicios de recogida y tratamiento de residuos para seguir mejorando en la recogida selectiva en origen con carga lateral y potenciación de las recogidas mono componente ya implantada en toda la ciudad y mejoras en el casco histórico con arcones cubre contenedores, contenedores soterrados y cuartos de basura. 2. Renovación de flota con motores accionados por energías sostenibles, eléctricos y, donde no se pueda eléctrico porque aún no está desarrollado, se optará por el diésel. 3. Incremento de los sistemas de mecanización y planes especiales en la Limpieza de la Vía Pública y Limpieza de Colegios Públicos y Edificios Municipales, y aumento de la plantilla.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA SOCIEDAD. De manera sucinta se relacionan los objetivos y metas a conseguir en los próximos años: 1. Reciclaje de los materiales y compostaje de la materia orgánica, desde 1997 con la Planta Piloto, en el año 2001 con la Planta Industrial de Reciclaje y Compostaje y desde 2007 con la automatización de la selección de envases. 2. Crecimiento de servicios anexos, de mucha especialización, y unidos fundamentalmente a Limpieza Viaria y a Limpieza de Colegios y Edificios Municipales. 3. Potenciación de los programas de formación medioambiental urbana y concienciación de los usuarios de nuestros servicios.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA SOCIEDAD. De manera sucinta se relacionan los objetivos y metas a conseguir en los próximos años: 1. Estudio e implantación de sistemas neumáticos de recogida de residuos en todas las urbanizaciones. 2. Implantación de sistemas de control de gestión, con especial hincapié en la calidad y el coste de los servicios y el control en tiempo real de las operaciones con la incorporación de nuevas tecnologías. 3. Una vez adquiridos los nuevos terrenos para el crecimiento del vertedero y del Complejo Medioambiental, es necesario abordar las obras de urbanización y adaptación de los mismos, que, unidos al sellado de vertederos y la construcción de parques solares, deberían significar un salto hacia adelante en la gestión y tratamiento de los residuos hacia tecnologías verdes.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES. 1. La Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC (Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas) de 29 de enero de 2016. 2. Sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas mensuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales. 3. Conforme a la Resolución del ICAC para el cálculo del período medio de pago a proveedores, se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES. Se consideran proveedores a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas “acreedores por prestaciones de servicios” del pasivo corriente del balance de situación. Se consideran proveedores a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores sociales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas “acreedores por prestaciones de servicios” del pasivo corriente del balance de situación.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES. 1. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. 2. Para el cálculo tanto del número de días de pago como del número de días pendientes de pago, a falta de información fiable sobre el momento de recepción de las mercancías o prestación de servicios y de acuerdo con la Resolución, se toma la fecha de recepción de las mercancías.

INFORME DE GESTIÓN. INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES. El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad en el ejercicio 2015, conforme al artículo 33 del Real Decreto-ley 4/2013, de 22 de febrero, de medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo, que modifica la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 20 días. El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad en el ejercicio 2015, conforme al artículo 33 del Real Decreto-ley 4/2013, de 22 de febrero, de medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo, que modifica la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 30 días. El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad en el ejercicio 2015, conforme al artículo 33 del Real Decreto-ley 4/2013, de 22 de febrero, de medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo, que modifica la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 40 días.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. ACONTECIMIENTOS POSTERIORES AL CIERRE. Desde la fecha de cierre no se ha producido ningún hecho relevante que afecte a las cuentas anuales del ejercicio 2021. Desde la fecha de cierre se ha producido hechos relevantes que afectan a las cuentas anuales del ejercicio 2021.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. ACCIONES PROPIAS. A la fecha de la presente memoria, la Sociedad no posee ninguna acción propia ni tiene previsto adquirirlas. A la fecha de la presente memoria, la Sociedad no posee ninguna acción propia pero tiene previsto adquirirlas.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. USO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS. La Sociedad no ha hecho uso relevante de instrumentos financieros que afecte a la valoración de sus activos, pasivos, situación financiera y resultados, Investigación y desarrollo. La Sociedad ha hecho un uso relevante de instrumentos financieros que afectan a la valoración de sus activos, pasivos, situación financiera y resultados, Investigación y desarrollo.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. ACTIVIDADES EN MATERIA DE I+D. 1. En el ejercicio 2021 se continúa el desarrollo de dos proyectos avalados por sendos convenios de colaboración con la UCO, asociados al Departamento de Operaciones. 2. El primero hace referencia al contrato en colaboración con el Departamento de Botánica, Ecología y Fisiología Vegetal de la UCO para realizar investigaciones referentes a la monitorización para la detección temprana de dípteros hematófagos autóctonos y alóctonos en el municipio de Córdoba. 3. El segundo, el Convenio Específico con el Departamento de Sanidad Animal de la UCO para el desarrollo del Programa de gestión de la salud y bienestar en la Unidad de Sanidad y Bienestar Animal de Córdoba.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES RELATIVAS AL MEDIOAMBIENTE Y GASTOS DE I+D. Durante 2021 se ha seguido apuntalando la separación en origen de los residuos y su reciclado como la línea central en la mejora ambiental, más información y educación ambiental y conformación de las islas completas de contenedores de las tres fracciones para facilitar el reciclado a los ciudadanos. Durante 2021 se ha seguido apuntalando la separación en origen de los residuos y su reciclado como la línea central en la mejora ambiental, más información y educación ambiental y conformación de las islas completas de contenedores de las cuatro fracciones para facilitar el reciclado a los ciudadanos.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. INFORMACIÓN DE LAS EMPRESAS CON TRABAJADORES ACOGIDOS A LA MODALIDAD DE JUBILACIÓN PARCIAL. 1. De forma general, se hace coincidir durante la mitad del contrato al jubilado parcial (100%) con el relevista (50%) para realizar una transición rápida. 2. Son oficios cuyo periodo de aprendizaje es relativamente corto. 3. De esta manera, el jubilado parcial, al realizar su jornada completa de trabajo la primera mitad del período, en la práctica se desliga del trabajo anticipadamente.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. INFORMACIÓN DE LAS EMPRESAS CON TRABAJADORES ACOGIDOS A LA MODALIDAD DE JUBILACIÓN PARCIAL. 1. Por experiencia se ha podido constatar que afecta menos a la producción y la organización del trabajo, aun sin contar con el consenso de los representantes sindicales y los trabajadores afectados. 2. Los relevistas estarán ligados a la empresa hasta la jubilación efectiva del trabajador.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA. De acuerdo con la legislación mercantil vigente, el Informe de Gestión ha de contener, en la medida necesaria para la comprensión de la evolución: 1. Los resultados o la situación de la sociedad. 2. Un análisis exclusivamente de indicadores clave financieros, que sean pertinentes respecto de la actividad empresarial concreta de la Sociedad. 3. Incluida información sobre cuestiones relativas al medio ambiente, al personal y al cumplimiento de reglas en materia de igualdad y no discriminación y discapacidad.

INFORME DE GESTIÓN. Señala la premisa errónea. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA. 1. En este sentido, y de acuerdo con lo previsto en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad. 2. La Sociedad está obligada a incluir en su Informe de Gestión un estado de información no financiera o elaborar un informe separado con el mismo contenido. 3. La Sociedad ha optado por incorporar el Estado de información no financiera en Informe separado al Informe de Gestión.

GESTIÓN DE RESIDUOS MUNICIPALES. En el año 2021, los residuos urbanos y asimilables procedentes del término municipal de Córdoba gestionados por S ascendieron a 225.798 toneladas. En el año 2021, los residuos urbanos y asimilables procedentes del término municipal de Córdoba gestionados por S ascendieron a 245.798 toneladas. En el año 2021, los residuos urbanos y asimilables procedentes del término municipal de Córdoba gestionados por S ascendieron a 215.798 toneladas.

GESTIÓN DE RESIDUOS MUNICIPALES. En el año 2021, los residuos urbanos y asimilables procedentes del término municipal de Córdoba gestionados por S ascendieron a 225.798 toneladas, lo que supone un aumento del 5% con respecto al año anterior. En el año 2021, los residuos urbanos y asimilables procedentes del término municipal de Córdoba gestionados por S ascendieron a 225.798 toneladas, lo que supone un aumento del 6% con respecto al año anterior. En el año 2021, los residuos urbanos y asimilables procedentes del término municipal de Córdoba gestionados por S ascendieron a 225.798 toneladas, lo que supone un aumento del 7% con respecto al año anterior.

GESTIÓN DE RESIDUOS MUNICIPALES. Los residuos cuyo destino ha sido el vertedero han ascendido a 106.106 toneladas. Los residuos cuyo destino ha sido el vertedero han ascendido a 105.106 toneladas. Los residuos cuyo destino ha sido el vertedero han ascendido a 107.106 toneladas.

GESTIÓN DE RESIDUOS MUNICIPALES. Señala la premisa errónea. 1. Esto implica que, eliminando las pérdidas por humedad, se han segregado del flujo de residuos a vertedero 105.423 toneladas de residuos. 2. Lo que supone que se ha conseguido conducir a reciclaje un 46 % de todos los residuos gestionados por SADECO, evitando su depósito en vertedero.

GESTIÓN DE RESIDUOS MUNICIPALES. Señala la premisa errónea. 1. En cuanto a los residuos gestionados por S, podemos afirmar que el 97,75 % de los residuos gestionados han pasado por un proceso de tratamiento. 2. Repartidos entre la línea de tratamiento de envases (114.593 toneladas). 3. Y la planta de compostaje (106.102 toneladas), consiguiendo una vez eliminadas las mermas propias del proceso la recuperación final de un 37 % de material reciclado procedente del residuo domiciliario recogido por SADECO.

GESTIÓN DE RESIDUOS MUNICIPALES. PROCEDENCIA DE LOS RESIDUOS DOMICILIARIOS GESTIONADOS POR S 2021. (225.799 t.). RECOGIDA S. RECOGIDA EXTERNA.

GESTIÓN DE RESIDUOS MUNICIPALES. PROCEDENCIA DE LOS RESIDUOS DOMICILIARIOS GESTIONADOS POR S 2021 >> RECOGIDA S. MATERIA ORGÁNICA. ENVASES E INERTES. VIDRIO. PAPEL-CARTÓN. ECOPARQUES.

GESTIÓN DE RESIDUOS MUNICIPALES. PROCEDENCIA DE LOS RESIDUOS DOMICILIARIOS GESTIONADOS POR S 2021 >> RECOGIDA S. ENSERES A DOMICILIO. RAEE. PILAS Y ACUMULADORES ELÉCTRICOS. RESTOS DE PODA. LIMPIEZA VIARIA. ANIMALES.

GESTIÓN DE RESIDUOS MUNICIPALES. PROCEDENCIA DE LOS RESIDUOS DOMICILIARIOS GESTIONADOS POR S 2021 >> RECOGIDA EXTERNA. INDUSTRIALES Y ASIMILABLES. INDUSTRIALES Y ASIMILABLES RCD. EDAR.

RECOGIDA DE RESIDUOS. ¿Cuántos contenedores hay de recogida lateral?. 5229. 5219. 5239.

RECOGIDA DE RESIDUOS. ¿Cuántos contenedores hay de recogida trasera?. 3007. 3027. 3017.

RECOGIDA DE RESIDUOS. ¿Cuántos contenedores hay en total?. 8236. 8336. 8136.

RECOGIDA DE RESIDUOS. TOTALES CONTENEDORES RECOGIDA LATERAL . (5229). ORGÁNICA. INERTE. PAPEL/CARTÓN. VIDRIO.

RECOGIDA DE RESIDUOS. TOTALES CONTENEDORES RECOGIDA TRASERA. (3007). ORGÁNICA. INERTE. PAPEL/CARTÓN. VIDRIO.

RECOGIDA DE RESIDUOS. Señala la premisa errónea. ¿Qué capacidad pueden tener los contenedores de recogida lateral?. 2.200 l (2,2 m3). 2400 l (2,4 m3). 3200 l (3,2 m3). 3600 l (3,6 m3).

RECOGIDA DE RESIDUOS. Señala la premisa errónea. ¿Qué capacidad pueden tener los contenedores de recogida trasera?. 90 l. 120 l. 140 l. 240 l. 360 l. 800 l. 1000 l. 260 l.

RECOGIDA DE RESIDUOS. Señala la premisa errónea. RECOGIDA LATERAL. ¿Cuántos tipos de contenedores hay de la fracción INERTE? (total 1791). 2,2 m3. 2,4 m3. 3,2 m3.

RECOGIDA DE RESIDUOS. Señala la premisa errónea. RECOGIDA LATERAL. ¿Cuántos tipos de contenedores hay por de la fracción ORGÁNICA? (total 1705). 2,2 m3. 2,4 m3. 3,2 m3.

RECOGIDA DE RESIDUOS. Señala la premisa errónea. RECOGIDA LATERAL. ¿Cuántos tipos de contenedores hay de la fracción PAPEL Y CARTÓN? (total 806). 2,2 m3. 2,4 m3. 3,2 m3.

RECOGIDA DE RESIDUOS. Señala la premisa errónea. RECOGIDA LATERAL. ¿Cuántos tipos de contenedores hay de la fracción VIDRIO? (total 927). 2,2 m3. 2,4 m3. 3,2 m3.

RECOGIDA DE RESIDUOS. Señala la premisa errónea. RECOGIDA TRASERA. Contenedores totales por capacidad . (TOTAL 3007). 90 l. 120 l. 140 l. 240 l. 360 l. 800 l. 1.000 l.

RECOGIDA DE RESIDUOS. Señala la premisa errónea. RECOGIDA TRASERA >> INERTE (1315 contenedores). De 90 l hay 1 contenedor. De 120 l hay 2 contenedores. De 140 l hay 1 contenedor. De 240 l hay 18 contenedores. De 360 l hay 75 contenedores. De 800 l hay 298 contenedores. De 1.000 l hay 921 contenedores.

RECOGIDA DE RESIDUOS. Señala la premisa errónea. RECOGIDA TRASERA >> ORGÁNICA (470 contenedores). De 90 l hay 1 contenedor. De 120 l hay 2 contenedores. De 140 l no hay ningún contenedor. De 240 l hay 13 contenedores. De 360 l hay 69 contenedores. De 800 l hay 68 contenedores. De 1.000 l hay 319 contenedores.

RECOGIDA DE RESIDUOS. Señala la premisa errónea. RECOGIDA TRASERA >> PAPEL/CARTÓN (1147 contenedores). De 90 l no hay 1 contenedor. De 120 l no hay ningún contenedor. De 140 l no hay ningún contenedor. De 240 l hay 2 contenedores. De 360 l hay 72 contenedores. De 800 l hay 160 contenedores. De 1.000 l hay 913 contenedores.

RECOGIDA DE RESIDUOS. Señala la premisa errónea. RECOGIDA TRASERA >> VIDRIO (75 contenedores). De 90 l hay 2 contenedores. De 120 l hay 4 contenedores. De 140 l hay 1 contenedores. De 240 l hay 2 contenedores. De 360 l hay 10 contenedores. De 800 l hay 3 contenedores. De 1.000 l hay 55 contenedores.

RECOGIDA DE RESIDUOS. Señala la premisa errónea. CONTENEDORES TOTALES RECOGIDA TRASERA Y RECOGIDA LATERAL (8236). INERTE. ORGÁNICA. VIDRIO. PAPEL/CARTÓN.

RECOGIDA DE RESIDUOS. Señala la premisa errónea. CONTENEDORES >> LITROS POR HABITANTE. INERTE. ORGÁNICA. PAPEL/CARTÓN. VIDRIO. TOTAL.

RECOGIDA DE RESIDUOS. Señala la premisa errónea. CONTENEDORES POR CADA 1000 HABITANTES. INERTE. ORGÁNICA. PAPEL/CARTÓN. VIDRIO. TOTAL.

RECOGIDA SELECTIVA EN ECOPARQUES. Señala la premisa errónea. CONTENEDORES RETIRADOS EN ECOPARQUES. ESCOMBROS: 490. ENSERES: 974.

RECOGIDA SELECTIVA EN ECOPARQUES. EVOLUCIÓN DE KG TOTALES RECOGIDOS EN ECOPARQUES. 16.306.775 kg. 16.506.775 kg. 16.806.775 kg.

RECOGIDA SELECTIVA EN ECOPARQUES. Señala la premisa errónea. EVOLUCIÓN DE KG TOTALES RECOGIDOS EN ECOPARQUES. PODA. ENSERES. ESCOMBROS. RECHAZOS LV. METALES. TEXTILES. MADERAS. RAEES. ACEITES.

RECOGIDA SELECTIVA EN ECOPARQUES. Señala la premisa errónea. ¿QUÉ TIPO DE CONTENEDORES PODEMOS ENCONTRAR EN LOS ECOPARQUES?. Contenedores 20 m3. Contenedores 25 m3. Contenedores 15 m3. Cajas auto compactadoras.

RECOGIDA DOMICILIARIA. Este servicio se puede solicitar online o telefónicamente, habiéndose realizado la retirada de 20.859 unidades de enseres y RAEE a domicilio. Este servicio se puede solicitar online o telefónicamente, habiéndose realizado la retirada de 21.859 unidades de enseres y RAEE a domicilio. Este servicio se puede solicitar online o telefónicamente, habiéndose realizado la retirada de 19.859 unidades de enseres y RAEE a domicilio.

RECOGIDA DOMICILIARIA. UNIDADES RECOGIDAS DE RAEE EN 2021: 2.624. 3.624. 1.624.

RECOGIDA DOMICILIARIA. UNIDADES RECOGIDAS DE ENSERES EN 2021: 19.235. 16.235. 20.235.

RECOGIDA DOMICILIARIA. S atiende además la solicitud de recogida de animales abandonados en la vía pública. Estos son los datos de recogida anuales. 2021: Animales muertos en vía pública (uds.). 2020: Animales muertos en vía pública (uds.). 2019: Animales muertos en vía pública (uds.).

LIMPIEZA VIARIA. Desde el servicio de limpieza viaria se tratan los más de 3,2 millones de metros cuadrados de nuestras aceras repartidos en un total de 3.255 calles. Desde el servicio de limpieza viaria se tratan los más de 3,3 millones de metros cuadrados de nuestras aceras repartidos en un total de 3.255 calles. Desde el servicio de limpieza viaria se tratan los más de 3,2 millones de metros cuadrados de nuestras aceras repartidos en un total de 3.355 calles. Desde el servicio de limpieza viaria se tratan los más de 3,3 millones de metros cuadrados de nuestras aceras repartidos en un total de 3.355 calles.

LIMPIEZA VIARIA. Desde el servicio de limpieza viaria se tratan los 3,3 millones de m2 de jardines y los viales, medianas, aparcamientos, terrizos y solares de nuestra competencia. Desde el servicio de limpieza viaria se tratan los 3,2 millones de m2 de jardines y los viales, medianas, aparcamientos, terrizos y solares de nuestra competencia. Desde el servicio de limpieza viaria se tratan los 3,4 millones de m2 de jardines y los viales, medianas, aparcamientos, terrizos y solares de nuestra competencia.

LIMPIEZA VIARIA. SUPERFICIE TOTAL DE ACERADO PLANIFICADA POR DISTRITO 2021. 3.273.910,47 m2. 3.373.910,47 m2. 3.173.910,47 m2.

LIMPIEZA VIARIA. Durante el año 2021 se ha incrementado en un 3 % la superficie de vía pública a la que se le ha realizado servicio de limpieza respecto al 2020. Durante el año 2021 ha descendido un 3 % la superficie de vía pública a la que se le ha realizado servicio de limpieza respecto al 2020.

LIMPIEZA VIARIA. Gracias a la realización del Plan de Limpieza Integral de Córdoba del 2021 se ha realizado el deshierbe y repaso de 31.878 miles de m2 de acerado (22.198 miles de m2 en 2020). Gracias a la realización del Plan de Limpieza Integral de Córdoba del 2021 se ha realizado el deshierbe y repaso de 22.198 miles de m2 de acerado (31.878 miles de m2 en 2020).

LIMPIEZA VIARIA. SUPERFICIE LIMPIEZA ANUAL POR TIPO DE SERVICIO. (TOTAL 788,24 mill de m2). BALDEO MANUAL. BALDEO MECÁNICO. BARRIDO MANUAL. BARRIDO MECÁNICO. BARRIDO MIXTO CON SOPLANTES. BARRIDO HÚMEDO MECÁNICO.

LIMPIEZA VIARIA. TRATAMIENTO ESPECIALES POR HORAS. LIMPIEZA DE LA MOVIDA. LIMPIEZA DE MERCADILLOS. LIMPIEZA DE PISOS. LIMPIEZA DE WC. LIMPIEZA DE EVENTOS PROGRAMADOS. LIMPIEZA DE FERIA DE MAYO. SEMANA SANTA.

LIMPIEZA VIARIA. RECOGIDA DE PAPELERAS. Actualmente, en nuestra ciudad tenemos 7.181 papeleras en vía pública. Actualmente, en nuestra ciudad tenemos 7.581 papeleras en vía pública. Actualmente, en nuestra ciudad tenemos 7.881 papeleras en vía pública.

LIMPIEZA VIARIA. RECOGIDA DE PAPELERAS. Actualmente hay 1.865 papeleras en zonas verdes y el resto en aceras y plazas. Actualmente hay 2.865 papeleras en zonas verdes y el resto en aceras y plazas. Actualmente hay 3.865 papeleras en zonas verdes y el resto en aceras y plazas.

LIMPIEZA VIARIA. RECOGIDA DE PAPELERAS. Hay alrededor de 300.000 litros de capacidad a disposición de los viandantes. Hay alrededor de 400.000 litros de capacidad a disposición de los viandantes. Hay alrededor de 600.000 litros de capacidad a disposición de los viandantes.