PRINSoundation

¿Según el principio de "justificación empresarial continuada", ¿qué debe ocurrir con los fondos cuando un proyecto ya no puede justificarse?. Deben devolverse a la empresa, a la dirección del programa o al cliente. Deben utilizarse para crear un caso de negocio alternativo para el proyecto. Deben ser transferidos de nuevo a la junta del proyecto para reasignarlos. Deben utilizarse para reducir el alcance del proyecto.

¿Qué control debe utilizarse como requisito mínimo para aplicar el tema "progreso"?. Un plan de proyecto. Tolerancias. Un registro de cuestiones. Informes destacado.

Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase. El proceso de "gestión de la entrega del producto" proporciona un vínculo controlado entre [...] y un gestor de proyectos. garantía de proyecto. la junta del proyecto. la empresa, la gestión del programa o el cliente. un jefe de equipo.

¿Qué proceso proporciona información para que la junta del proyecto revise una etapa completada y confirme la continuidad de la justificación empresarial?. Control de un escenario. Cierre de un proyecto. Dirigir un proyecto. Gestión de un límite de etapa.

Identifique la(s) palabra(s) que falta(n) en la frase siguiente. El tema de la calidad proporciona un conjunto de normas y procedimientos que garantizan que los [?] creados satisfacen las necesidades de la empresa. controles. productos. equipo de gestión del proyecto. etapas.

¿Qué describe un beneficio del proyecto?. Un producto especializado del proyecto. El resultado de un cambio derivado de la utilización de los productos del proyecto. Un resultado incierto causado por las acciones del proyecto. Una mejora mensurable derivada de un resultado.

¿Cuál es la finalidad de un registro de calidad?. Registrar las referencias cruzadas relativas a la calidad de los productos. Para registrar la fecha de recepción de un paquete de trabajo completado. Proporcionar el estado de las actividades de calidad realizadas para los productos terminados. Captar los problemas de calidad de los productos terminados.

¿Qué puede financiarse con un presupuesto de riesgo?. Correcciones necesarias debido a especificaciones incorrectas. Análisis de impacto de las solicitudes de cambio. Aplicación de un plan alternativo. Preparación del enfoque de gestión de riesgos.

¿De qué es responsable un proveedor de un proyecto PRINCE2?. Establecer el mandato del proyecto. Proporcionar recursos para obtener los resultados del proyecto. Establecer la gobernanza del proyecto. Obtener beneficios del proyecto.

Identifique la(s) palabra(s) que falta(n) en la frase siguiente. PRINCE2 recomienda tres niveles de [?] para reflejar las necesidades de los distintos niveles de gestión que intervienen en un proyecto. Estrategias de gestión. Plan. Intereses de las partes interesadas. Controles temporizados.

¿Cuál es la ventaja de dividir el proyecto en etapas?. Los planes detallados pueden prepararse más cerca del momento en que tendrán lugar los acontecimientos. la junta del proyecto puede delegar la gestión del proyecto en los jefes de equipo. El director del proyecto puede autorizar el proyecto etapa por etapa. El resumen del proyecto puede actualizarse al final de cada etapa.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre líneas de autoridad e información es cierta? * 1. El Director de Proyecto tiene el control diario de una fase de gestión dentro de los límites establecidos por la Junta de Proyecto. * 2. 2. Si un Jefe de Equipo prevé una desviación más allá de las tolerancias del Paquete de Trabajo, deberá comunicarlo al Director de Proyecto. Sólo 1 es cierta. Sólo 2 es cierto. Tanto 1 como 2 son ciertos. Ni 1 ni 2 son ciertas.

¿Quién es responsable de documentar cualquier adaptación del tema del caso empresarial?. Ejecutivo. Aseguramiento de proyectos empresariales. Jefe de proyecto. Gestión empresarial.

¿Cuál es la función recomendada del equipo de revisión de la calidad?. Jefe de proyecto. Garantía. Apoyo al proyecto. Administrador.

¿Qué nivel de gestión utiliza los mecanismos establecidos por el tema Progress para controlar cualquier desviación inaceptable?. Sólo gestión corporativa o de programas. Sólo la Junta del Proyecto. Sólo el Jefe de Proyecto. Todos los niveles de gestión.

¿Cuántas tareas describe la técnica de planificación por productos?. Una. Dos. Tres. Cuatro.

¿Qué proceso tiene como objetivo confirmar que se han cumplido los criterios de aceptación?. Control de un escenario. Dirigir un proyecto. Gestión de la entrega de productos. Cierre de un proyecto.

¿Qué problema puede surgir si los proyectos no están alineados con la estrategia empresarial corporativa?. El control de los proyectos puede ser deficiente. Los resultados pueden ser de mala calidad. Los objetivos de los distintos proyectos pueden solaparse. Los enfoques de gestión de proyectos utilizados pueden diferir.

¿Qué se muestra en una estructura de desglose del producto?. Fases de la gestión, principales productos y puntos de control. En qué orden deben crearse los productos. Los principales productos que deben desarrollarse en un plan. Qué recursos se necesitan para desarrollar los productos.

¿Dónde deben registrarse las decisiones relativas a la adaptación del proyecto?. Resumen del proyecto. Documentación de inicio del proyecto. Mandato del proyecto. Plan de etapas.

¿Cuál es el requisito mínimo para aplicar el tema "riesgo"?. Identificar y delimitar un presupuesto de riesgo explícito dentro del presupuesto del proyecto. Describir la rejilla de impacto de probabilidad en el enfoque de gestión de riesgos. Designar al responsable del proyecto para mantener el registro de riesgos durante el inicio. Evaluar si los riesgos pueden tener un impacto material en la justificación empresarial.

¿Qué afirmación sobre las funciones del proyecto es CORRECTA?. La organización del proyecto debe definirse utilizando las funciones y responsabilidades de PRINCE2. Debe utilizarse la estructura de equipo de proyecto definida en PRINCE2, pero pueden añadirse otras funciones. Deben utilizarse las funciones de la junta del proyecto definidas en PRINCE2, pero pueden definirse otras funciones en función de las necesidades. Se puede definir cualquier función según se requiera el cumplimiento de las responsabilidades definidas en PRINCE2.

¿En qué proceso se asigna el trabajo a realizar a un jefe de equipo?. Dirigir un proyecto. Gestión de un límite de etapa. Control de un escenario. Gestión de la entrega de productos.

¿Cuál es la finalidad del proceso de "cierre de un proyecto"?. Proporcionar a la junta del proyecto información para juzgar el éxito de una etapa. Confirmar que el proyecto no tiene nada más que ofrecer. Establecer mecanismos para juzgar si el proyecto sigue siendo viable. Establecer mecanismos de previsión de los objetivos del proyecto.

¿Qué función es responsable de garantizar que el proyecto esté justificado en términos de coste?. Jefe de proyecto. Ejecutivo. Usuario senior. Proveedor principal.

¿Cuál es el propósito del tema Riesgo?. Establecer un método para la aplicación de la mejora continua durante el proyecto. Identificar, evaluar y controlar los problemas surgidos. Proporcionar a la Junta del Proyecto un control temporal para capturar todos los riesgos del proyecto. Establecer un procedimiento rentable para identificar, evaluar y controlar los riesgos.

Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase. Un propósito del tema Planes es [?] los planes del proyecto. definir un sistema de codificación que proporcione un identificador único para los productos dentro de. resumir los resultados de las actividades de calidad realizadas en. proporcionar un marco para diseñar, desarrollar y mantener. definir los beneficios del proyecto que se conseguirán con cada uno de.

¿Cuál es la finalidad del proceso "dirigir un proyecto"?. Crear y autorizar el mandato del proyecto. Garantizar que el trabajo sobre los productos asignados al equipo esté autorizado y acordado. Controlar el funcionamiento diario del proyecto. Delegar la gestión diaria del proyecto en el director del proyecto.

¿Cuál es el requisito mínimo para aplicar el tema del caso empresarial?. Proporcionar declaraciones de prestaciones reales en las revisiones de prestaciones. Informar sobre los resultados del proyecto al cierre del mismo. Definir las acciones necesarias para confirmar que se obtienen los beneficios del proyecto. Supervisar los cambios en el plan del proyecto para identificar las excepciones.

¿Por qué se aplica a un proyecto el principio de "aprender de la experiencia"?. Permitir que el equipo del proyecto repita los éxitos de proyectos anteriores. Permitir que el equipo del proyecto desarrolle un caso de negocio para el proyecto. Permitir dividir el proyecto en etapas de gestión. Permitir que el equipo del proyecto utilice tolerancias para delegar autoridad.

¿Qué se realiza como parte del procedimiento de gestión de riesgos recomendado?. Se asigna un presupuesto para investigar los problemas. Las prácticas de gestión de riesgos se revisan para garantizar su eficacia. La información sobre los riesgos para los proyectos se envía a las partes interesadas del proyecto. Se resuelven los conflictos entre el proyecto y la junta del programa.

¿Qué tema verifica que los productos de un proyecto son adecuados para su finalidad?. Caso práctico. Organización. Calidad. Progreso.

Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase. Los seis aspectos del rendimiento del proyecto que deben gestionarse son [...] costes, plazos y alcance. beneficios, cambio, riesgo,. beneficios, calidad, riesgo,. cambio, calidad, riesgo,. beneficios, cambio, calidad,.

Identifique las palabras que faltan en la siguiente frase. El jefe de proyecto [?] se encarga de la gestión diaria del proyecto. y la junta del proyecto son responsables. y el jefe o jefes de equipo son responsables. tiene responsabilidad. decide quién es responsable.

Identifique la palabra que falta en la siguiente frase. El tipo de respuesta al riesgo [?] puede utilizarse para responder a una amenaza y a una oportunidad. Evite. Reducir. Compartir. Transferencia.

¿Cuáles son los objetivos del proceso de "gestión de los límites de una etapa"? * 1. Controlar el vínculo entre las personas que gestionan el proyecto y las que fabrican los productos. 2. Aprobar las solicitudes de cambio recibidas durante la etapa finalizada * 3. Proporcionar información a la junta del proyecto sobre el rendimiento de la etapa actual * 4. Revisar y, si es necesario, actualizar la estructura del equipo de gestión del proyecto y las descripciones de funciones. 1 y 2. 2 y 3. 3 y 4. 1 y 4.

¿Qué información sobre la gestión de beneficios debe documentarse para cumplir los requisitos mínimos de aplicación del tema del caso empresarial?. Responsabilidades del usuario principal para obtener beneficios. Declaraciones de beneficios reales frente a los previstos en las revisiones. Las medidas de gestión necesarias para garantizar la obtención de beneficios. No son necesarios documentos específicos relacionados con las prestaciones.

¿Qué principio ayuda a definir lo que debe incluirse en un proyecto?. Funciones y responsabilidades definidas. Centrarse en los productos. Gestión por etapas. Justificación empresarial continuada.

¿Cuáles son los objetivos del tema de la calidad? * 1. Implantar la mejora continua durante el proyecto * 2. Establecer cómo garantizará el proyecto que los productos creados sean aceptables para los principales interesados Establecer cómo garantizará el proyecto que los productos creados sean aceptables para las principales partes interesadas * 3. Garantizar que el proyecto sea deseable y realizable * 4. Identificar, evaluar y controlar la incertidumbre. 1 y 2. 2 y 3. 3 y 4. 1 y 4.

¿Cómo participan los jefes de equipo en la adaptación de PRINCE2 al proyecto?. Los jefes de equipo son responsables de la adaptación de los paquetes de trabajo. Los jefes de equipo pueden asesorar sobre la adaptación para mejorar la gestión de los paquetes de trabajo. Los jefes de equipo no deben participar en la adaptación de PRINCE2. Los jefes de equipo deben documentar la adaptación de los paquetes de trabajo.

¿Cuál es la diferencia entre las fases de gestión y técnica?. Las etapas de gestión requieren planificación y las etapas técnicas no. Las etapas técnicas pueden solaparse y las de gestión no. Las etapas de gestión entregan productos y las etapas técnicas no. Las etapas técnicas requieren recursos y las etapas de gestión no.

¿Cuál es la finalidad del proceso de puesta en marcha de un proyecto?. Proporcionar información para poder decidir si un proyecto es viable y merece la pena iniciarlo. Definir los medios de comunicación entre el proyecto y la dirección de la empresa o del programa. Definir los controles del proyecto. Registrar los riesgos identificados en el Registro de Riesgos.

¿Qué debe garantizar el proceso de "gestión de la entrega de productos"? * 1. Que los productos previstos cumplen sus criterios de calidad * 2. Que el plan de etapas se mantiene al día 2. Que el plan de etapas se mantenga actualizado * 3. Que la junta del proyecto reciba información sobre los avances * 4. Que los productos previstos se entreguen dentro de los límites de tolerancia. 1 y 2. 2 y 3. 3 y 4. 1 y 4.